テルストラ・コーポレーション・リミテッド 有価証券報告書

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                                            テルストラ・コーポレーション・リミテッド(E05845)
                                                           有価証券報告書
    【表紙】

    【提出書類】                     有価証券報告書

    【根拠条文】                     金融商品取引法第24条第１項

    【提出先】                     関東財務局長

    【提出日】                     令和２年11月６日

    【事業年度】                     自　2019年７月１日　至　2020年６月30日

    【会社名】                     テルストラ・コーポレーション・リミテッド

                          (Telstra     Corporation       Limited)
    【代表者の役職氏名】                     会社秘書役

                          スー・レーバー
                          (Sue   Laver   , Company     Secretary     )
    【本店の所在の場所】                     オーストラリア連邦　ヴィクトリア州3000

                          メルボルン市　エクスビション・ストリート242
                          (242   Exhibition      Street,     Melbourne,      Victoria     3000
                          Commonwealth       of  Australia)
    【代理人の氏名又は名称】                     弁護士　　梅　津　　　立

    【代理人の住所又は所在地】                     東京都千代田区大手町一丁目１番１号

                          大手町パークビルディング
                          アンダーソン・毛利・友常法律事務所
    【電話番号】                     (03)6775－1000
    【事務連絡者氏名】                     弁護士　　望　月　亮　佑

    【連絡場所】                     東京都千代田区大手町一丁目１番１号

                          大手町パークビルディング
                          アンダーソン・毛利・友常法律事務所
    【電話番号】                     (03)6775－1000
    【縦覧に供する場所】                     該当事項なし

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    第一部      【企業情報】

     （注）１　本書において、別段の記載がある場合を除き、下記の語は以下の意味を有するものとする。

          「我々」、「当社」または「テルストラ」　　別段の記載がある場合を除き、テルストラ・コーポレーション・リ
                               ミテッド（ABN       33  051  775  556）およびその被支配会社全体
          「普通株式」　　　　　　　　　　　　　　　テルストラ・コーポレーション・リミテッドの普通株式
          「連邦」　　　　　　　　　　　　　　　　　オーストラリア連邦
        ２　別段の記載がある場合を除き、本書に記載の「豪ドル」および「豪セント」は連邦政府の法定通貨を指すものと

          する。本書において便宜上記載されている日本円への換算は、別段の記載のある場合を除き、１豪ドル＝75.49円
          の換算率（2020年９月30日現在の株式会社三菱UFJ銀行の対顧客電信直物売買相場の仲値）により計算されてい
          る。
        ３　テルストラの会計年度は、６月30日をもって終了する１年間である。本書では、2020年６月30日に終了した会計

          年度を「2020年度」または「2020事業年度」といい、他の会計年度についてもこれに準ずる。特に明記しない限
          り、本書における情報は2020年８月13日現在のものとする。
        ４　本書中の表で計数が四捨五入されている場合、合計は計数の総和と必ずしも一致しない。

        ５　「将来予測に関する記述」についての注意点

        　　本書に記載する情報には、最新の情報および想定に基づき、種々のリスクや不確実性に左右される将来予測に関
          する記述を構成するものがある。これらの記述は、「可能性がある」、「予定である」、「予期する」、「予想す
          る」、「見積もる」、「引き続き～する」、「計画である」、「意図している」、「信じる」、「目標」、「見通
          し」、「指針」等、またはこれらに類する将来を予測する用語の使用により確認することができる。当社の実際の
          業績、パフォーマンスや成果は、かかる将来予測に関する記述において明示的もしくは暗示的に記載されているも
          のとは著しく異なる可能性がある。
        　　当社の実際の業績、パフォーマンスや成果が本書に明示的もしくは暗示的に記載されている将来予測に関する記
          述と大きく相違することとなる可能性のある重要な要因については、「第一部　第３　２　事業等のリスク」およ
          び本書のその他の項目（「第一部　第３　１　経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」を含む。）に記載して
          いる。これらのリスク、不確実性やその他の要因を踏まえ、将来予測に関する記述に過度に依拠すべきではない。
          TM              TM

        nbn  、nbn   coおよびその他のnbn           のロゴおよびブランドは、nbn              co・リミテッドの商標であり、ライセンスに従って
        使用される。
        ケイヨー（Kayo）は、ストリーモーション・ピーティワイ・リミテッドの登録商標である。
        フォクステル（Foxtel）は、20世紀フォックス・フィルム・コーポレーションの登録商標である。
        ビンジ（Binge）は、フォクステル・マネジメント・ピーティワイ・リミテッドの登録商標である。
        エックスボックス（Xbox）は、ワシントン州の法人であるマイクロソフト社の登録商標である。
        オークラは、米国のオークラ（Ookla）LLCの連邦登録商標の一部である。
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    第１    【本国における法制等の概要】
    １  【会社制度等の概要】

     (1)  【提出会社の属する国・州等における会社制度】
        当社は、オーストラリア連邦の法律である2001年会社法（Corporations                                     Act）によって規制されている。会
       社法は、オーストラリア証券・投資委員会（Australian                             Securities      and  Investments       Commission）の管轄の
       下にある。会社事務書類は、オーストラリア証券・投資委員会のウェブサイトを通じてオンライン上で提出す
       るか、または、ヴィクトリア州に所在するオーストラリア証券・投資委員会のトララルゴン事務所にメールで
       提出することができる。当社はオーストラリア連邦に於いて設立され、オーストラリア首都特別地域に登録さ
       れている。
        会社法の規制を受ける上場公開会社として当社に適用のある会社法の主要な規定の概略は以下の通りであ
       る。
        会社を登録するには、その申請書をオーストラリア証券・投資委員会に提出しなければならない。オースト
       ラリア証券・投資委員会がこの申請書を受理し、登記証明書を発行して初めて会社は適法な法人として存在す
       ることとなる。
        上場企業として、当社は、当社およびオーストラリア証券取引所（「ASX」）間の契約として機能する、
       オーストラリア証券取引所上場規則の規定に服する。オーストラリア証券取引所上場規則の一部（オーストラ
       リア証券取引所の市場公表基盤を通じた情報の継続開示に関するもの。）は、会社法のもとで法的効力を与え
       られる。
       定款

        会社はその選択により、定款（Constitution）を置くことができる。定款は会社の基礎をなす書類として、
       会社法とともに会社内の経営および管理に関する規則を定めるものである。会社が定款を置かないことを選択
       する場合、社内の経営および管理に関する事項は会社法のみに基づくことになる。
        定款には、会社の業務、事務、権利および権限並びに株主、取締役その他の役員の権利および権限に関し
       て、法律の規定と矛盾しないあらゆる事項を定めることができる。定款は、28日以上前に通知がなされた株主
       総会において、自らまたは代理人または代表者により出席し投票した株主の議決権の少なくとも75％によって
       特別に決議された場合にのみ変更することができる。
        定款は通常次の事項に関する規定を含んでいる。
        ・会社の株式に付随する権利および義務（株式の名義書換および譲渡に関する事項を含む）。
        ・株主総会に於ける議決権の行使（定足数および議長の任命に関する事項を含む）。
        ・取締役の員数、権限および職務、任免に関する手続並びに取締役会の議事の運営。
        ・配当の宣言およびその支払。
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        ・財務書類の管理および特定の財務報告書等の株主総会への提出。
        ・株主への通知の送付に係る諸手続。
        ・会社の清算時における財産の分配。
       株主

        会社法の規定に従い、１名以上の株主を有する公開会社については、株主総会は少なくとも毎年１回開催さ
       れなければならない。この株主総会を年次株主総会と称する。また、取締役および一定比率以上の株式を保有
       する株主は、その他の株主総会を招集することができる。年次株主総会の通常の活動は、取締役の選任、取締
       役報酬の上限額の決定、監査人の任命、財務書類および報告書の審議並びに報酬報告書（Remuneration
       Report）の採択である。
        会社の株式に付随する議決権については、株主総会におけるその行使方法と共に、定款に定められている。
        株主総会への出席権および議決権を有する株主は、代理人（プロクシー、法定代理人または代表者）によっ
       て株主総会に出席することができる。この場合の代理人は会社の株主たることを要しない。
        株主総会の決議は、一般に普通決議、即ち自らまたは代理人により出席し投票した株主議決権の単純過半数
       によって採択される。しかし、特定の事項（例えば定款の変更）については、会社法、オーストラリア証券取
       引所上場規則または定款によって、特別決議、即ち自らまたは代理人により出席し投票した株主の議決権の少
       なくとも75％をもって可決されることを要する。
        会社法第671条Bによる通知－ある者（またはその関係者）が関連する持分を有する議決権付株式に付された
       議決権の数の合計が当社の議決権付株式に付された議決権の総数の５％以上である場合、かかる者は当該持分
       をオーストラリア証券取引所および当社に通知しなければならない。さらに、かかる持分の一定の変動も通知
       しなければならない。
        会社法第672条Aによる通知－オーストラリア証券・投資委員会は自発的に、当社の株主名簿上の株主に対
       し、その株主の株式に対する権利やその保有する株式について当該株主以外で「関連する利害」を有する者全
       員の利害に関して詳細を報告するよう請求した通知書を送付することができる。かかる通知書は当該通知書を
       既に送付した者からの回答において開示された者に対してもさらに送付することができる。ただし、オースト
       ラリア証券・投資委員会は、当社株主から請求があれば、（いかなる状況においても不合理であると考えられ
       る場合を除き）これらを行う義務を負う。本手続は、連鎖する株主系統の最終的な実質株主の情報が開示され
       るまで続けて行うことができる。オーストラリア証券・投資委員会のほか、当社も自発的にかかる「追跡型
       の」通知を送付することができる。
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        第672条Aによる通知はオーストラリア国外に居住している株主または株式に利害を有する者に交付すること
       ができる。第672条Aによる通知を受け取った者は、法律により２営業日以内に通知に従うよう義務づけられて
       いる。但し、かかる通知を受け取った者がオーストラリア証券・投資委員会に対し開示義務の変更を証する免
       除証書または告知書を申請し、これを取得した場合にはこの限りではない。第672条Aによる通知に従い正確な
       詳細情報を開示しなかった者は、かかる違反行為により損失を被った者に対し損害賠償の責任を負うことがあ
       る。
       経営および運営

        当社のような公開会社は３名以上の取締役によって運営しなければならない。取締役は自然人でなければな
       らず、そのうち少なくとも２名はオーストラリアに通常居住する者であることを要する。取締役の会社運営権
       限（およびこの権限に対するすべての制限）は一般的には定款で定められている。定款は通常、取締役に対し
       て、特定の職務の遂行または特定分野の業務の処理のために委員会を設置する権限を付与している。
        取締役は、取締役会として行為しなければならず、取締役会は諸決議を会議で行うほか、定款に別段の規定
       がない限り、会議を開催することなく書面決議の方法によりこれを行うことができる。取締役は、取締役会の
       決議で付与された権限の範囲内に於いてのみ会社を単独で代理して行為する実際の権限を有するが、マネージ
       ング・ディレクター（Managing                Director）は会社を代理して行為する一定の黙示的な権限を有する。
        公開会社は１名または複数の秘書役を置くことを義務づけられているが、会社法はその他の特定の役員の任
       命を要求していない。秘書役は会社法に基づく特定の機能と責任を有しており、各秘書役はオーストラリア国
       内に通常居住する１名以上の自然人でなければならない。
        定款は、会社の業務運営権限を取締役に付与するのみならず、通常は、取締役が業務運営権限を専有するも
       のと定めており、これによって、株主が会社業務の運営方法につき取締役会に指示を与え、業務遂行につき取
       締役会の決定した事項を覆すことを排除している。但し、株主は次の事項について最終的決定権を保持してい
       る。
       （a）   取締役会に諸権限を付与している定款の規定を株主総会において修正すること。
       （b）   取締役の全員若しくは一部の解任または不再任を決議すること。
        取締役は合理的な注意をもってこれにあたる義務を負い、その権限の行使と義務の履行に際しては常時会社
       の利益が最大となるように誠実に、かつ適切なる目的をもってこれを行うことが要求されている。また、取締
       役は、自己または第三者が不当な利益を得るためにその地位または知識を利用してはならない。
       株式の発行

        取締役会が適切と判断した条件により新株式を発行することができる。但し、定款またはオーストラリア証
       券取引所上場規則に別段の定めがある場合はこの限りでない。
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       会計
        当社は、会社法に基づき、その取引ならびに財政状態および経営成績を正確に記録しかつこれを説明する会
       計帳簿を保持することを要する。これらの帳簿は、真正かつ公正な財務書類を作成し、その監査を受けるのに
       十分なものでなければならない。当社はまた、各会計年度について会計基準によって要求される財務書類、そ
       の注記ならびに財務書類および注記に対する取締役会の宣言からなる財務報告書を作成しなければならない。
       財務報告書は、会社法ならびに関連する会計士および監査人の職業団体が定める手続および基準に従って、登
       録会社監査人（「監査人」）による監査を受けなければならない。監査人は、財務報告書が会計基準に従って
       会社（連結財務書類が要求される場合は連結会社）の財政状態および業績の真正かつ公正な概観を示している
       か否かを含め、会社法に則っているか否かを記載した報告書を作成し、これを当社に提出しなければならな
       い。
        取締役は、会社法で特定された事項に関する株主宛の報告書を作成しなければならない。これらの事項に
       は、主要業務活動、配当提案額（もしあれば）および配当支払額または宣言額、当該会計年度の当社の事業
       （およびそれらの事業の業績）の検討、一定の会計年度中に於ける重要な業務内容の変更および当該会計年度
       末以降に生じた事象のうち当社の業務、経営成績または財政状態に重大な影響を及ぼしたかまたは将来の事業
       年度中に重大な影響を及ぼす可能性のあるすべての事項が含まれる。取締役報告書には、取締役および主要経
       営陣の報酬に関連する取締役会の方針その他の情報を含めなければならない。
        当社は、株主に当社の財務報告書および取締役報告書（または当社が作成することを決定した場合には、簡
       易財務報告書）を、年次株主総会の21日前または当社の事業年度末から４ヶ月後のいずれか早い方までに提供
       しなければならない。これは、財務報告書および取締役報告書（または当社が作成することを決定した場合に
       は、簡易財務報告書）の写しを、当社のウェブサイトで入手可能な状態にすることならびにこれを入手できる
       場所および方法を株主に通知することにより充足される。株主がこれらの書類の写しを受領することを書面に
       より選択した場合には、当社は、株主に財務報告書および取締役報告書（または当社が作成することを決定し
       た場合には、簡易財務報告書）を送付しなければならない。財務報告書は、各事業年度終了後３ヶ月以内に
       オーストラリア証券取引所およびオーストラリア証券・投資委員会にも提出しなければならない。株主は上の
       書類を受けとらないことを選択することができる。
       配当

        当社の場合、すべての配当について、これを支払うか否かの決定権が取締役会に付与されている。会社法の
       規定によると、会社は、会社の資産が配当の宣言の直前に負債を上回っており、その超過額が配当の支払いに
       十分な額でない限り、配当を支払ってはならない。配当の支払は、総じて株主にとって公正かつ合理的であ
       り、支払は、当社の債権者に対する支払能力を実質的に害することはない。
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        オーストラリアの各州および各テリトリー（州未編入地域）の法律は未請求の配当は当社が留保し、一定の
       年限（各法域により期間は異なる。）経過後は、当該州またはテリトリーに支払われる旨を規定する。当該州
       またはテリトリーに支払われる未請求配当に関する詳細は、当該州またはテリトリーの登記において公告され
       なければならない。正当な権利者は申請により当該州またはテリトリーに支払われた金額の払戻しを請求でき
       る。
        また、当社の定款は、取締役会が株主を代理して未請求の配当金                                 、分配金もしくはその他の資金                を当社の株
       式の取得の為に再投資すること                、または請求が行われるもしくは未請求金の関連法令に基づく取り扱いを義務
       づけられるまで当社の利益のために適宜当該資金を取り扱うこと                                 ができると規定している。かかる再投資によ
       り生じる残額は、取締役の決定により、繰越または株主を代理して慈善事業に対して寄付される                                                 ことができる
       が、しなくても良い          。
       減資

        当社は法律の認めるところに従い、裁判所の許可を得ずとも随時資本金を減少させることができる。「平等
       な減資」の場合、当会社の株主総会において単純過半数の承認を受けなければならない。「選択的減資」の場
       合、当社の株主総会（減資の一部として対価を受け取るか、株式に関して未払いの金額を支払う債務が減額さ
       れることとなる株主またはその関係者は議決権を有しない。）における特別決議または普通株式保有者全員一
       致の決議による承認を受けなければならない。当社はまた一定の条件に従って裁判所の承認を得ずに株式を買
       い戻すことができる。
       取引市場の性質

       株式が上場されている取引所
        当社および当社の全ての発行済株式はオーストラリア証券取引所（「ASX」）およびニュージーランド証券
       取引所（「NZX」）に上場している。当社の株式は、オーストラリア証券取引所と競合する代替株式取引市場
       であるチャイエックス・オーストラリア（「Chi-X                          Australia」）においても取引可能である。
     (2)  【提出会社の定款等に規定する制度】

       株式および定款の概要
        以下に記載するのは、株式に関する一定の情報ならびに当社の定款の重要な規定の要約である。当社の定款
       は株主の権利について多数規定している。この要約は定款に含まれる全ての情報を網羅したものではなく、株
       主としての権利の詳細については当社の定款の全文を参照すべきものである。
        2020  年６月30日現在、テルストラ・コーポレーション・リミテッドの全額払込済発行済普通株式数は
       11,893,297,855株であった。
        現在、当社は普通株式１種類の株式を保有する。オーストラリアにおいては授権                                         資本  の概念が廃止されたた
       め、発行可能株式数には制限がない。オーストラリアでは、株式に係る額面価額の概念も廃止された。つま
       り、株式の発行価格は自由に決定できる。
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       株主名簿
        オーストラリアにおいては、株主の電子的登録が行われる
        オーストラリア株主名簿は電子的である。ニュージーランド株主名簿に登録されている株主を除き、すべて
       の株主はオーストラリア株主名簿に登録される。当社は、オーストラリア証券取引所の上場規則、オーストラ
       リア証券取引所決済業務規則（ASX                  Settlement      Operating      Rules）ならびにASXクリアの業務規則（ASX                       Clear
       Operating      Rules）に従い、決済機構電子予備登録システム（Clearing                                 House    Electronic      Sub-register
       System）（「CHESS」）に参加することが認められている。このシステムのもとでは、発行者運営電子予備登
       録簿および電子CHESS予備登録簿を維持する。これらの予備登録簿を合わせてオーストラリアの株主名簿とす
       る。株主は、無償で株主名簿を閲覧することができる。会社法に基づき、ある一定の状況のもとで、いかなる
       第三者も株主名簿を閲覧またはその写しを取得することができる。会社法は、株主名簿上の情報の株主または
       第三者による使用および開示に対して一定の制限を設けている。
        取締役会は、法令またはオーストラリア証券取引所の上場規則に従い、株券の不発行を決定することができ
       る。株主名簿が電子的なものであるため、すべての株主はその株式保有の内容について通知を受ける。通知は
       銀行の残高通知書と類似のものであり、株主の保有株式数を知らせるものである。株主名簿上の株式保有に変
       更があった場合、株主は月末時点における株式保有に関して新たな通知を受領する。株主は株券の交付を受け
       ない。株主がCHESS予備登録簿に登録されている場合、株主の保有者識別番号（Holder                                                Identification
       Number）（「HIN」）が株主に対する通知に記載される。株主が発行者運営予備登録簿に登録されている場
       合、有価証券保有者参照番号（Security                     Holder    Reference      Number）（「SRN」）が株主に通知される。株主
       は、証券会社と取引する際または当社の株式登録機関に連絡する場合、自己のHINまたはSRNを申し出なければ
       ならない。
        オーストラリアにおける株式登録機関は、リンク・マーケット・サービシズ・リミテッド（Link                                                   Market
       Services     Limited）である。
        ニュージーランドにおいては、株主の電子的登録が行われる

        ニュージーランド市場で株式を購入した者は、ニュージーランド株主名簿に登録される。テルストラ株式
       は、完全自動スクリーン取引・電子登録システム（Fully                                 Automated      Screen    Trading     and  Electronic
       Registration       System）（「FASTER」）に登録され、これにより取引される。株主となった者は、その株式保
       有についてFASTER通知を受ける。株主は株式の保有について株券の交付を受けない。FASTER通知は銀行の残高
       通知書と類似のものであり、株主の保有株式数を知らせるものである。また、株主はFASTER識別番号(FASTER
       Identification         Number    (「FIN」）を別途受領する。株主が株式を売却しまたはさらに株式を買い増した場
       合、株主は月末時点における株式保有に関して新たな通知を受領する。
        取締役会は、登録される株式および支店の株主名簿にとどまる株式を決定することができる。
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        株主は、オーストラリア株主名簿とニュージーランド株主名簿の間で名義書換ができる
        株主がオーストラリア株主名簿とニュージーランド株主名簿間で名義書換を希望する場合、一定の規制が適
       用される可能性があるので株主は株式登録機関に詳細について照会する必要がある。詳細については、下記
       「当社の証券はオーストラリア証券取引所およびニュージーランド証券取引所で取引されている」および下記
       「第１　２　外国為替管理制度」を参照。
       株式の譲渡

        オーストラリアおよびニュージーランドにおける株式譲渡の方法は以下のとおりである。
        オーストラリアにおける株式の譲渡

        株式の電子決済による場合は、オーストラリア証券取引所決済業務規則および当社が参加しているオースト
       ラリア証券取引所策定または認定の電子決済制度の規則に従って、株式の譲渡は行われなければならない。そ
       の他の場合には、譲渡人および譲受人によって作成された譲渡証書（必要がある場合、印紙を貼付する。）に
       より行われる。当社の取締役会は、会社法、オーストラリア証券取引所の上場規則、ならびにオーストラリア
       証券取引所決済業務規則、当社の定款その他1991年連邦テルストラ・コーポレーション法（「テルストラ
       法」）を含む法律の規定に従い、上記の手続に従う譲渡の登録を行わなければならない。取締役は、特定の状
       況において、電子決済を取り止めるためにオーストラリア証券取引所決済に対しホールディング・ロックを適
       用するよう要求することができる。
       ニュージーランドにおける株式の譲渡

        ニュージーランドにおける株式の譲渡は、FASTERシステムにより策定された電子決済制度に基づく市場にお
       ける譲渡または書面による適切な譲渡証書により行われる。
       当社の証券はオーストラリア証券取引所およびニュージーランド証券取引所で取引されている

        現在、当社の証券はオーストラリア証券取引所およびニュージーランド証券取引所にて取引されている。株
       主が証券会社と特別な取決めをした場合を除き、株主は該当する名簿の存在する国の証券取引所以外の取引所
       で自己の証券の売買を行うことができない場合がある。
        株主がオーストラリア株主名簿とニュージーランド株主名簿間で名義書換を希望する場合、一定の規制が適
       用される可能性があるので株主はテルストラの株式登録機関に詳細について照会する必要がある。
       当社株式の外国人による所有には一定の制限がある

        外国人は、個別にまたは合計して当社株式の一定割合以上を保有できない。これは、
       ・テルストラ法
       ・当社の定款
       に定められている要件である。
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                                            テルストラ・コーポレーション・リミテッド(E05845)
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        オーストラリアの会社の外国資本による買収は、オーストラリアの1975年外資企業取得買収法およびオース
       トラリア連邦政府の外国資本政策によっても規制されている。この規制については、下記「第１　２　外国為
       替管理制度」を参照のこと。
       定款および備置書類

        当社の定款
        　以下は、株主に影響を与える可能性のある当社定款の主要な規定の要約である。
         当社の定款は、        2020  年 10 月 13 日に開催された        2020  年 度年次株主総会において採択された。
        株式の追加発行

        　当社の取締役会は、その裁量により株式を発行することができる。しかしながら、取締役は当社の定款、
        会社法、テルストラ法、オーストラリア証券取引所の上場規則、ならびに株主に付与された特別の権利に
        従って行為しなければならない。
        払込請求

        　当社の取締役会は、株主が保有する株式にかかる払込未了の金銭について、当該株式の発行条件に従い、
        株主に払込を請求することができる。当社の株主は、それ以上の資本の払込請求につきその他に何ら責任を
        負わない。
        優先株式

        　当社の取締役会は、普通株式による強制償還条項または普通株式への転換条項を含むことのある優先株式
        を発行することができる。
        　各優先株式の保有者には優先配当受領権および清算の権利が付与されるが、一定の状況                                             または取締役が定
        めるところ      を除き株主総会における議決権は付与されない。
        　償還可能な優先株式の発行条項に従った償還通知を受領した場合、当社は当該優先株式の該当価格を支払
        わなければならない。
        外資所有制限

        　テルストラ法は、テルストラに対する特定の外資所有を制限している。当社の定款は、当社がかかる制限
        を監視し実施することを意図した規定を置いている。当社は、当該規定を実施するための規則を採択した。
        当該規則はすべての株主を拘束する。これらの概要については本書の下記「第１　２　外国為替管理制度」
        の項を参照。
        権利の変更

        　当社の株式に付された権利は、当該種類の発行済株式の75％を有する株主による書面の同意または当該種
        類の発行済株式の株主による種類株主総会において採択された特別決議による承認をもって変更し、または
        放棄することができる。
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        一般的権限
        　定款に基づき、当社は株式有限責任会社が法律上行使できるあらゆる権限および実行することができるあ
        らゆる行為を行使し実行することができる。当社の定款には特定の目的は掲げられていない。
        借入権限

        　当社の取締役は、その絶対的な裁量により借入にかかる一切の権限を行使することができる。この権限
        は、当社の定款を変更することによってのみ変更することができる。なお、定款の変更には、当社株主が株
        主総会において特別決議を採択する必要がある。
        株主による承認の必要性

        　当社の業務遂行権限は取締役に付与されている。しかしながら、定款、会社法およびオーストラリア証券
        取引所上場規則により、取締役の選任および主要事業の売却または処分等の一定の重要事項については株主
        の承認を要する。
        取締役会および株主は株主総会を招集できる

        　取締役会は、その裁量により株主総会を招集することができる。また、株主総会において行使可能な議決
        権の５％以上を有する株主の要求がある場合、取締役は株主総会を招集し開催の手続をしなければならな
        い。
        株主総会への出席および招集通知

        　株主は、株主総会にかかる通知を受け、株主総会に出席することができる。当社は、会議の28日前までに
        招集通知を株主全員に送付する。
        　株主総会の議長は、一定の状況において総会への出席を制限することのほか、株主総会の出席者の安全を
        確保し、議事を整然と進行するために適切であると考えるあらゆる行為を行うことができる。
        　取締役または議長から株主総会への出席を要請された者（株主であるか否かを問わない。）は、株主総会
        に出席し、議長から要請がある場合には総会の席上で発言する権利を有する。
         当社は、株主全員が参加できる合理的な機会を提供する、取締役が承認した技術を利用した株主総会を開
        催することができる。当該総会への参加は、当該総会に「直接」出席しているものとみなされる。
        　かかる技術を通じて出席した株主は総会の主たる会場に出席した場合と同様にあらゆる                                             議決権   を行使する
        ことが認められる。
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        議決権
        　株主（オーストラリアの居住者または非居住者の別を問わない。）は、株主総会において自らまたは代理
        人もしくは代表者により（当該株主が個人であるか法人であるかによる。）議決権を行使することができ
        る。
        　取締役会は、株主が、株主総会で審議される決議事項に関し、総会前に当社に議決権行使の内容を郵送、
        ファックスまたは取締役会により認められたその他の電子的手段により送付することで直接議決権を行使す
        ることを許可することができる。かかる取扱いを認めるか否かは取締役会の裁量による。かかる選択肢は、
        株主が自ら総会に出席することができず、代理人、代行者または代表者の指名を希望しない場合であっても
        当該株主の議決権を算入することができるということを意味する。
        　定足数を満たすためには、３名の株主が自らまたは代理人もしくは代表者により出席しなければならな
        い。  技術を利用して総会が開催される場合、当該３名の株主は同じ場所にいる必要はなく、技術を利用した
        参加で十分である。          定刻を30分経過しても定足数を満たさない場合において、
        ・当該株主総会が株主により招集されたものであるときは、当該総会は解散され、
        ・その他の場合においては、株主総会は翌週の同じ日時および場所、または、出席した取締役が決定する日
         時および場所に延期される。延期された総会の定刻を30分経過しても定足数を満たさない場合には、延
         期された株主総会は解散される。
        　投票が要求されない限り、総会に出席した株主による決議の採択は挙手により行われる。投票は、採決さ
        れるまで、または挙手による表決の結果が宣言される前もしくはその直後に請求することができる。投票
        は、会議の議長、決議に参加し得る５名以上の株主、または投票による決議時に行使可能な議決権の５％以
        上を有する株主が請求できる。
        　投票の要求が撤回された場合には、挙手により採決する。
        　当社の定款および当社株式に付された権利または制限に服することを条件として、挙手による場合、自ら
        または代理人もしくは代表者により出席する各株主は１個の議決権を有し、投票による場合は保有する全額
        払込済株式１株につき１個の議決権を有する。当社の株式は現在１種類の全額払込済普通株式のみであり、
        議決権行使上の制限はない。払込請求金額の全額の払込が完了していない場合には、当該株式にかかる議決
        権数は、投票において、当社の定款に従って削減される。
        　普通決議は、
        ・挙手による場合には、決議のために自らまたは代理人もしくは代表者により出席し議決権を行使する、議
         決権を行使することができる株主の過半数の賛成により、また
        ・投票による場合には、（取締役会により承認された場合）直接投票を行うか、普通決議のために自らまた
         は代理人もしくは代表者により出席し、かつ行使された議決権の過半数に相当する株主の賛成により
        採択される。
        　特別決議は、
        ・挙手による場合には、決議のために自らまたは代理人もしくは代表者により出席し議決権を行使する、議
         決権を行使することができる株主の75％以上の賛成により、また
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        ・投票による場合には、（取締役会により承認された場合）直接投票を行うか、特別決議のために自らまた
         は代理人もしくは代表者により出席し、かつ行使された議決権の75％以上に相当する株主の賛成により
        採択される。
        配当

        　当社株式に付された特別な権利および株式の発行条件に従うことを条件として、株主は、保有する株式
        の数および当該株式への払込金額に応じて配当を収受する。現在、当社株式に特別な権利は付されていな
        い。
        　取締役会は、配当の支払方法を決定し、株主に対して、指定の口座への電信振替により配当を支払うこ
        とができる。請求のない配当金は、一定の状況においては、関連する株主を代理して、およびその名義によ
        り、テルストラ株式に再投資すること                   、または請求が行われるもしくは未請求金の関連法令に基づく取り扱
        いを義務づけられるまで取締役会が当社の利益のために適宜当該資金を取り扱うこと                                           ができる。
         株式に対する配当金は取締役が指定した基準日、または基準日が指定されていない場合には配当支払日と
        して指定された日において株主名簿に株主として登録される資格を有する者に対して支払わなければならな
        い。基準日以前に登録されていない株式の譲渡による配当を受領する権利の移転は効力を有しない。
        利益に対する権利

        　配当を支払う権限およびその支払時期を決定する権限は、取締役会に付与されている。
        　当社の取締役は、配当の支払を決議しまたは支払う前に、積立金に充当すべきと判断する金額を当社の
        利益から控除することができる。また、配当として分配すべきでないと判断する利益について、積立金に積
        み立てず繰り越すことができる。
        株主に送付される書類

        　株主は、財務諸表または当社の定款、会社法またはオーストラリア証券取引所の上場規則に基づき当社が
        送付しなければならないその他の文書の写しを受領する。
        　株主は、当社の財務諸表の写しを受領することを書面により選択した場合にのみ、当該写しを受領する。
        株主はその他に、当社のウェブサイトにて、当社の財務諸表の写しにアクセスすることができる。
        清算

        　当社が清算される          場合、清算人は（当社の特別決議を条件として）株主間で当社の財産を分割し、分割さ
        れる財産を評価し、また、（特別条件で発行された株式の株主権利を条件として）株主間または異なる種類
        株主間での当該分割方法を決定することができる                         。
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        取締役の員数
        　当社は、常時３名以上11名以下の取締役を置かなければならない。株主は、取締役の上限数を変更するた
        めに議決権を行使することができる。
        取締役の株式保有に対する資格

        　当社の取締役は、取締役に任命されるための資格としてテルストラの株式を保有することを要求されな
        い。
        取締役の退任

        　当社は毎年取締役を選任しなければならず、全ての取締役は選任または最後の再任から３年後もしくは３
        回目の年次株主総会（いずれか遅い方）において退任しなければならない。選任後３回目の年次株主総会に
        該当して退任すべき取締役が存在しない場合、退任すべき取締役は、退任して再任を申し出ることを希望す
        る取締役となり、かかる取締役がいなければ、                        再任なしに      在任期間が最長の取締役となる。                 かかる取締役の
        交代は、退任および再任から免除される「マネージング・ディレクター」１名には適用されない。
        取締役の利害関係

        　取締役会において審議している提案、取決めまたは契約に対し個人的に重大な利害関係を有する取締役
        は、当該会議に出席し、当該事項に関して議決権を行使する上で限られた権利しか有しない。
        　当該取締役会の会議に出席し、議決権を行使する権限は、会社法に定める一定の場合にのみ存在する。例
        えば、
        ・取締役会が、当該取締役およびその利害関係を確認する決議を採択するとともに、当該関係により当該取
         締役が会議に出席し、議決権を行使する資格を喪失させるべきでないことを他の取締役が確認している
         旨を公表した場合、または
        ・個人的に重大な利害関係があるにもかかわらず、当該取締役が会議に出席し、議決権を行使できる旨を
         ASICが宣言し、または集団的命令を出した場合。
        　定款および会社法に基づき、取締役には自己の報酬に関する取締役会の決議に関し議決権を行使する権限
        が認められている。これらの規定によれば、当社の取締役としての報酬に関連して生じる取締役の利害関係
        は、当該利害関係自体が会議で審議され、決議の対象となるものの、当該取締役の出席を禁止すべき利害関
        係にはあたらない。
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        　当社の株主総会において、報酬関連の決議または会社法およびオーストラリア証券取引所上場規則に基づ
        き利害関係を有すると判断されるその他の決議についての取締役の議決権に対しては、さらなる制約が適用
        される。
        役員の免責および保険

        　当社の定款は、法により許容される限度において、以下について補償する旨を規定している。
        ・テルストラおよび関連法人の特定の役員                      および従業員       （「テルストラ役員」）がその資格の下で被った責
         任および訴訟費用。
        ・テルストラと関係を有しない会社の役員への就任要請をテルストラから受けたテルストラ役員について、
         当該会社の役員として被った責任
         当社は、法律により、以下を含むテルストラまたは関連法人の役員として被った特定の責任および訴訟費
        用について補償することを禁止されている。
        ・当社または関連法人に対する責任、
        ・会社法に基づく罰金刑もしくは賠償命令またはその他の法律の特定の違反に対する民事制裁金、
        ・悪意による行為から生じた責任、および
        ・有罪判決がされた、または当社が補償することのできない上記の責任を有すると判決がされた刑事裁判の
         弁護費用
        　当社は、過去または現在においてテルストラ役員であった者が当該地位の下で被った一定の債務に対し、
        当該者を付保する保険料を支払うことができる。この保険は、当該者の当社に対する故意による職務違反ま
        たは当該者の地位もしくは会社の情報の不正使用により生ずる債務を含む、特定の債務については保険の対
        象とはならない。
        　「役員」、「従業員」および「社外取締役」の各用語については、当社の定款において定義している。
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    ２  【外国為替管理制度】
    証券保有者に影響を及ぼす外国為替およびその他の規制

     外国為替管理規制および取引に関するその他の規制
       オーストラリア外務大臣は、2011年独立制裁法および2011年独立制裁規制に基づき、一定の個人および団体に
     対する制裁を定めた。以下を含む一定の個人または団体に対して資金を支払う場合またはその者から資金を受け
     取る場合、オーストラリアへの資金の持ち込みおよび持ち出しにはオーストラリア外務大臣（またはその適切に
     権限を与えられた代理人）の同意が必要となる。
       ・前ユーゴスラビア連邦共和国政府の特定の支援者
       ・ジンバブエ政府の特定の大臣および高官
       ・朝鮮民主主義人民共和国（北朝鮮）に関係する一定の人物および団体
       ・国連安全保障理事会によるリストに載っていないイランの一定の団体および人物
       ・リビアのカダフィ政権に関係する一定の重要な人物および団体
       ・シリアにおける人権侵害に責任があり、または関与している特定の個人および団体
       ・ウクライナの統治権および領土の保全に対する脅威に責任があり、またはこれに加担する特定の個人および
        団体
       ・ミャンマーの軍部に関与している一定の団体および重要な人物
       また、1945年国際連合憲章法は、国連安全保障理事会により指定された特定の個人および団体の資産に関する

      金融取引および取引に対して規制を課す。これには、テロに関係しているとされるおよび/またはテロに関係の
      ある特定の国家と関係のある人物および団体を含む。
       オーストラリア外交貿易省は、2011年独立制裁法または1945年国際連合憲章法のいずれかが適用される個人ま
      たは団体の総合リストを管理している。本リストは、現在http://www.dfat.gov.au/sanctions/consolidated-
      list.html.において入手可能である。
       現在オーストラリア連邦準備銀行は、テルストラが行う上述の者以外の非オーストラリア人の有価証券の保有
      者に対する配当、利子その他の支払の送金について、外国為替管理または制限を課していない。
     外資所有制限

        1975年外資企業取得買収法（FATA）は、オーストラリア連邦財務大臣に対して特定の状況においてオースト
       ラリア企業の株式に対する持分の取得を禁止する権限を与えている。さらに、オーストラリア企業の相当の持
       分（20％以上）を含む特定のオーストラリアの持分の直接的または間接的な取得の申入れの届出を（                                                   外国投資
       審査委員会      （FIRB）を介して）財務大臣に対して行う義務がある。また、テルストラ法には外資所有にかかる
       制限を扱う規定がある。
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     テルストラ法
        1991年連邦テルストラ・コーポレーション法（「テルストラ法」）                                  は、「外国人」およびその関係者があわ
       せて連邦以外の者の保有する株式の35％（「総額規制」）を超えるテルストラの「特定種類の持分」を保有
       する場合、またはある外国人およびその関係者が連邦以外の者の保有する株式の５％（「個別規制」）を超
       えるテルストラの特定種類の持分を保有している場合には、テルストラに関して「容認できない外資所有状
       況」が存在すると規定している。「外国人」、「関係者」、「グループ」、特定種類の「持分」、「直接支
       配持分」および「株式に対する持分」の各語句は、すべてテルストラ法において定義されており、後掲の
       「定義」の項においてその要約が記載されている。
         ある会社の株式または株式に対する持分の取得により、
         （ⅰ）テルストラに関して容認できない外資所有状況が生じ、
         （ⅱ）ある外国人グループが保有するテルストラのいずれかの種類の持分の合計が増加して総額規制に違
            反し、または
         （ⅲ）既に個別規制に違反している外国人が保有するテルストラのいずれかの種類の持分が増加し、か
            つ、
         （ⅳ）当該株式の取得者がその取得によりそうした状況が発生するか否かについて認識していた場合また
            はその注意を怠っていた場合には、当該者は最高84,000豪ドルの罰金刑に処せられる。
         有効な総額規制は35％であり、有効な個別規制は５％である。
         通信大臣またはテルストラは、容認できない外資所有状況が存在する場合に株式の処分を要求し、株式に
        付された権利の行使を制限し、株式につき支払われるべき金額の受領を禁止もしくは繰り延べさせ、または
        株式に付された権利の行使を無視する命令等の救済命令を連邦裁判所に申請することができる。また、テル
        ストラ法に基づき、当社に関して容認できない外資所有状況が存在しないよう、あらゆる合理的な措置を講
        じることが当社に義務づけられている。
         当社の定款には、当社が外資所有制限を監視し実施できる旨の規定が定められている。当社の定款に記載
        されるこれらの規定は、すべての株主を拘束する。当社取締役会はこれらの規定を実施するためのテルスト
        ラ外資所有規則を採択した。以下にその要約を記載する。当該規則は、当社取締役会の決議により変更され
        ることがある。
         株式の譲渡または移転申請の登録以後その取得者が初めて株主となる場合には、当該取得者は、原則とし
        て
        （ⅰ）外国人もしくは外国人の関係者として株式に対する持分を有する者であるか、または
        （ⅱ）外国人もしくは外国人の関係者が持分を有している株式を保有する者
         （いずれの場合も「外国人保有者」）
         であるかどうかを当社に届け出なければならない。
         これらの届出から得た情報は、外国人保有者により保有されている株式に関係する名簿上に反映される。
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         オーストラリア証券取引所において売買される株式についてはシステムが構築されており、オーストラリ
        ア証券取引所決済情報の定期的な提供の一環として証券会社が届出を行う。米国預託証書（米国預託証券制
        度）上、預託機関またはその保管機関（「ADR機構」）は、ニュージーランド株主名簿上のすべての株主と
        同様に定款との関係において当然に外国人株主として取り扱われる。その他の譲渡または移転申請の場合に
        おいては、取得者が外国人保有者であるときは当該取得者が当社に届け出る義務を負う。
         外国人保有者が保有する株式は、当該保有者が当社に対してその保有する株式の一部は外国人または外国
        人の関係者が持分を有するもの（「外国株式」または「外国分割払証書」）があるが残りは全てそうではな
        い （「国内株式」）         旨の届出を行い、かつ、
        （ⅰ）自己の持分を（それぞれオーストラリア証券取引所のCHESSシステム（決済機構電子予備登録システ
        ム）または発行者が提供している予備登録システムの下で）保有者識別番号（外国株式を対象とする。）も
        しくは有価証券保有者参照番号（                 国内株式     を対象とする。）に分割するか、または
        （ⅱ）取締役が、外国人保有者を２人の別個の株主（国内株式を有する者と外国株式を有する者）として扱
        うと決定した場合を除き、すべて外国株式または外国分割払証書として扱われる。
         当社は特定の株式の名義人が外国人株主であるか否かを決定し、当該株式に対する持分を有する外国人ま
        たは外国人の関係者の詳細ならびに外資所有状況に関して要求されるその他の情報を要求するために当該者
        に通知を送付することができる。当該通知は、通知に記載される日数以内に回答されなければならない。
         上述の届出および通知に対する回答から得られる情報の結果、当社に関して容認できない外資所有状況が
        存在すると当社が判断した場合、当社はこの状況を治癒するために株式の処分を要求する権限を有する。こ
        の処分権限を行使するにあたり、当社は、上述の届出および通知に対する回答に依拠することができる。外
        資所有の水準が総額規制の５               パーセント・ポイント           以内となった場合、また以後１                パーセント・ポイント           の
        変動ごとに、当社はオーストラリア証券取引所およびニュージーランド証券取引所に通知する。
         処分権限の範囲は広く定められており、当社および当社の取締役は、その行使方法について株主に責任を
        負わない。個別規制に違反していると判断した場合には、当社は、各自で処分を要求する通知（「処分通
        知」。）の送付日から通知に記載される日数以内に、違反している「持分」の一部を構成すると判断される
        株式の保有者から株式を剥奪するよう要求することができる。
         総額規制に違反していると判断した場合、現在の規則では、外国の登録総数が規制を上回った日に、外国
        株式が自己の名義で登録されることとなったすべての株主に対し処分通知を送付する旨を定めている。                                                    （当
        該日に登録された外国株式の処分を受け、なお総額規制に違反していると判断した場合、当社は、前日まで
        に登録された外国株式の処分を要求することができる。）
         処分通知の受領者は、通知において指定された処分日までに、通知の対象となった株式を処分するよう要
        求される。処分日は、処分通知が発せられた月の翌月の第５営業日である（ただし、その日が通知の発送日
        から数えて30日に満たない場合は、その翌月の第５営業日が処分日となる。）。
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         処分日において名簿上に記載された外国株式が個別規制または総額規制（適用される方）を超えていない
        場合は、当該日の処分は要しない。処分通知が遵守されなかった場合について、当社はその処分日以後に保
        有者に代わって当該株式を売却することができる（同日以後、保有者は株式を譲渡する能力を失う。）。
        外国人保有者の間の譲渡

         ある外国人保有者から別の外国人保有者への一定の譲渡については、特別の措置が適用される。
         （ⅰ）外国人保有者間の譲渡のために特別の方式による特別CHESSシステム（外国間配賦システム）の下
            で取得した外国株式（ただし、現に処分通知の対象ではなくまたその対象となりそうでもない場
            合。）、または
         （ⅱ）ニュージーランド支店の株主に登録されているか、もしくはADR機構に預託されている株式（ただ
            し、個別規制を超える場合のみ。）については、処分通知はなされない。
         ニュージーランド証券取引所における取引は、ニュージーランド支店の名簿に登録された株式についての
        み行われる。
         上述の要約は完全なものではなく、当社の定款および外資所有規定を施行するために当社が採択した規則
        および手続、ならびにテルストラ法を参照することが必要である。当社の定款およびテルストラ外資所有規
        則の写しは、テルストラのウェブサイト（www.telstra.com）上で入手可能であり、テルストラ法の写し
        は、オーストラリア連邦ヴィクトリア州3000、メルボルン市、エクスビション・ストリート242の会社秘書
        役を通じて通常の営業時間中に縦覧可能である。
        定義

         テルストラ法において、
         「 外国人   」とは、
         （ⅰ）通常はオーストラリアに居住していない外国市民（テルストラ法において、非オーストラリア市民
            と定義されている。）（「外国市民」）、
         （ⅱ）外国市民もしくは外国会社（テルストラ法において、オーストラリア国外で設立された会社と定義
            されている。）が15％以上の特定種類の持分を保有している会社、
         （ⅲ）外国市民もしくは外国会社である２以上の者のグループが全体で40％以上の特定種類の持分を保有
            している会社、
         （ⅳ）外国市民もしくは外国会社が相当の持分（具体的には、当該外国市民もしくは外国会社の関係者の
            持分を含めて15％の実質持分）を保有している信託財産の受託者、または
         （ⅴ）外国市民もしくは外国会社である２以上の者があわせて相当の持分（具体的には、当該外国市民ま
            たは外国会社の関係者の持分を含めて40％の実質持分）を保有している信託財産の受託者
         と定義される。
         ある者が保有するある会社に対する                  特定種類の「持分」          とは、当該者およびその関係者が有する当該会社
       に対する当該種類の「直接支配持分」の合計として定義される。
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        ある者の「      関係者   」には、
        （ⅰ）当該者の親類、パートナー、被用者および使用者等、広範囲にわたる直接および間接の関係、
         （ⅱ）当該者がある個人の被用者である場合には、当該個人のその他の被用者、
         （ⅲ）当該者が会社である場合にはその会社の役員、また当該者がある会社の役員である場合には、その
            会社およびその会社のその他の役員、
         （ⅳ）当該者または当該者の関係者が受益者である裁量信託の受託者、
         （ⅴ）取締役が当該者の意思、命令もしくは指図に従って行為することが慣習となっているか、またはそ
            のように行為する義務を公式もしくは非公式に負っている会社、
         （ⅵ）当該者が会社の意図、命令もしくは指図に従って行為することが慣習となっているか、またはその
            ように行為する義務を公式もしくは非公式に負っている会社、
         （ⅶ）当該者が少なくとも15％の特定種類の持分を有している会社、また当該者が会社である場合には、
            その会社に対して少なくとも15％の特定種類の持分を保有する者、ならびに
         （ⅷ）当該者の関係者の関係者（上記の関係に基づく）
         を含むと定義される。
         会社の外資所有状況を決定する目的上、ある者の関係者には、当該者がその会社の議決権を共同で支配す
       ることを可能にし、もしくはその会社の取締役の選任もしくは解任を行う取極めを締結しているか、もしく
       は締結することを提案しているか、またはその会社の一名もしくは複数の取締役が、行動を共にする者の意
       図、命令もしくは指図に従って行為することが慣習となっているか、もしくはそのように行為する義務を公
       式もしくは非公式に負っている場合におけるその他の者も含まれる。
         外資所有制限に関連して、「グループ」には一名または複数名の者が含まれる（これらの者が相互に資本
       関係を有さず、または共同して行為しない場合も含まれる。）。
         ある者のある会社に対する「               直接支配持分       」とは、     次に掲げるものに相当する割合として定義される。
         （ⅰ）当該者が持分を有する会社の払込資本の総額、
         （ⅱ）当該者が支配する立場にある会社の                      「 議決権   」 、
         （ⅲ）清算時に株主に対して分配される会社の資本または利益にかかる分配請求権、および
         （ⅳ）清算以外の場合に株主に対して分配される資本または利益にかかる分配請求権。
         「 株式に対する持分         」とは、

         （ⅰ）株式に対するコモン・ローまたはエクイティ上の権利、
         （ⅱ）株式購入契約の締結、
         （ⅲ）株式または株式に対する持分を取得するためのオプション、
        （ⅳ）（信託の受益権によるものではなく）当該者または当該者の指図により株式を移転させる権利、お
            よび
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        （ⅴ）株式もしくは株式に対する持分を取得し、または株式に付された権利を行使し、もしくは行使を支
            配する権利      （当社の株主総会において議決権を行使するための代理人または代表者として指名され
            る場合を除く。）
        を含むと定義される。
         これは、他の者と共同で保有する持分を含む。                        ただし、担保権に基づく、または担保権実行に伴う貸し手
       の一定の持分など、テルストラ法                 およびテルストラ法に基づき定められた規制                       に定める株式に対する一定の
       持分は除外する。
        テルストラに対する外国投資に必要な承認

         オーストラリアにおける外国投資は、主に買収法を含む連邦法およびオーストラリア連邦政府の外国資本
        政策（「外国資本政策」）により規制されている。この規制制度は、上述のテルストラの外資所有における
        特別の制限に加えて適用される。
         買収法または外国資本政策を適用するためには、取得者は買収法にそれぞれ定義される「外国政府投資
        家」または「外国人」でなければならない。「外国人」の定義は当該言葉が持つ通常の意味よりも幅広く、
        買収法に規定されるように、ある程度の外国株式を保有するオーストラリアまたは外国で設立された会社を
        含む。
         買収法は、
         （ⅰ）投資の価値に関わらず、全ての外国政府投資家に、オーストラリア企業の直接の持分（通常、外国
            政府投資家がその関係者とともに保有する10％以上の株式）を取得する前に連邦財務長官に（FIRB
            を通じて）届出をする（および連邦財務長官から事前承認を得る）ことおよび
         （ⅱ）ほとんどの外国人に、資産総額（純資産額ではなく）が                                 275  百万豪ドルまたはそれ以上（米国、
            ニュージーランド、チリ、中国、日本、シンガポールおよび韓国の投資家が電気通信業界などの指
            定業種に投資する場合にも、かかる                  275  百万豪ドルの制限が適用され、規定された指定業種を含ま
            ない投資については          1,192   百万豪ドルの制限が適用される。）となるオーストラリア企業の相当量
            の持分（すなわち外国人がその関係者とともに直接的または間接的に保有する20％以上の株式）を
            取得する前に連邦財務長官に（FIRBを通じて）届出をする（および連邦財務長官から事前承認を得
            る）ことを義務付けている。               （注：価値基準値は毎年インデックス化されているが、2020年３月29
            日以降、価値基準値は一時的に０豪ドルまで引き下げられている。）
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        暫定的措置：COVID-19
         2020年３月29日、連邦財務長官は、COVID-19パンデミックの結果として、オーストラリアの外国投資制度
        への２つの暫定的な変更を発表した。かかる変更は以下のとおりである。
         １．オーストラリアへの全ての投資について、審査金額基準値を０豪ドルに引き下げること、および
         ２．申請の審査期間を通常の30日間から最長６ヶ月間まで延長すること。
         かかる変更の結果として、例外が適用される場合を除き、全ての外国人は、比例届出基準値を満たす場合
        （外国政府投資家は10％、民間の外国投資家は20％）、オーストラリア企業の持分を取得する前に、連邦財
        務長官に（FIRBを通じて）届出をする（および異議なし通知を得る）ことが義務づけられる。
         通常の比例所有基準値および例外は影響を受けておらず、暫定的措置のもとで引き続き実施されている。
         暫定的措置は2021年１月１日に解除され、通常の金額基準値が2021年１月１日に復活する見込みである
        （ただし、下記の大規模改革も2021年１月１日に開始されることを条件とする。）。連邦財務長官は、コロ
        ナウイルスがその時点でオーストラリアの経済および事業に継続的なリスクを及ぼすと判断した場合、暫定
        的措置を延長する場合がある。
        オーストラリアの外国投資枠組みの大規模改革

         2020年６月５日、同財務長官は、FATAおよび外資企業取得買収規制の両方の改正が含まれる、オーストラ
        リアの外国投資制度について大規模改革を発表した。
         この改革パッケージには、新たな国家安全基準、法令遵守および執行権限の強化、また、センシティブ産
        業への投資の合理化が含まれる。これに加えて、受動的投資および例外に関するいくつかの変更も導入され
        る。
         エクスポージャー法規制案が公表され、現在パブリック・コンサルテーションの対象となっている。当該
        改革は2020年10月に議会に提出され、2021年１月１日に施行される。
         テルストラおよびテルストラの将来の外国人投資家に対する改革の影響は、新しい法律が発表された後に
        評価される必要がある。現段階では、テルストラは国家安全関連事業となる予定であり、これによりFATAの
        運営のための比例基準値は全ての投資家について10％に、また価値基準値は０豪ドルに引き下げられる。
        追加情報

         （ⅰ）届出をせずに相当量の持分を取得するために契約を締結すること（当該契約が適切な状況において
            締結された場合を除く）、または
         （ⅱ）届出後、連邦財務長官から異議がない旨の通知を受ける前に取得を進めること
         は違反となる。
         各届出につき、申込費用がFIRBに支払われる。当該費用の金額は、当該取得を考慮して決定される。

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         外国政府投資家による10％未満の完全な受動的投資、または外国人による20％未満のテルストラに対する
        投資については、買収法の強制届出義務は適用されない。しかし、取得の状況によっては取得に関して命令
        をする財務長官の権限（取得を禁止する権限を含む）を発動する場合がある。これらの状況においては、買
        収法に基づく財務長官の異議がない旨の通知を求めて任意の届出を行うことを考慮する必要がある。当該異
        議が存在しない旨の通知の発行により、取得に関する財務長官の権限は停止する。
         買収法に基づいてなされた届出は、個別的にオーストラリアの国益に反しているか否かを審査される。国
        益についての定義はない。ただし、オーストラリア連邦政府により検討される予定の関連要因の詳細につい
        ては外国資本政策に含まれている。
         オーストラリアの外国投資制度は複雑であり、特別の状況および取得の申入れに関する事情について助言
        を求めるべきである。
        外資所有状況

         2020年10月16日        現在、テルストラの名簿上に外国株式として登録されたテルストラ株式は、テルストラの
        発行済株式の合計の約           22.18   ％に相当する       2,637,473,586       株であった。
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    ３  【課税上の取扱い】
     普通株式
       （1）   オーストラリアの課税上の取扱い
         本項は、株式の所有に関するオーストラリアの主要な課税上の取扱いについて記載したものであり、株式
        を公募により取得した場合にのみ適用され、オーストラリアのキャピタルゲイン課税（「CGT」）のルール
        に基づき当該株式の取引を行うことにより生じた利益または損失に対して評価が行われる。本項は、株式の
        所有に関する重要な課税上の取扱いをすべて取扱うものでなく、以下をはじめとする特定の区分の所有者
        （一部には他の規則が適用される場合がある。）について取扱うものではない。
         ・非課税法人
         ・一定の保険会社
         ・有価証券または通貨の売買を業とする者
         ・時価評価を選択する有価証券を取引する者
         ・代替ミニマム税の納税義務を負う投資家
         ・当社の議決権付き株式の10％以上を現に所有し、または所有しているとみなされる投資家
         ・オーストラリアの税法上の一時的居住者
         ・ストラドル取引もしくはヘッジ取引またはコンバージョン取引の一環として株式を保有する投資家
         ・資産勘定よりもむしろ収益勘定で投資商品を保有する金融機関
         同様に、オーストラリアの税法上オーストラリアの非居住者である一定の投資家（「課税対象非居住
        者」）の課税上の取扱いも著しく異なる場合がある。一定の投資家に関するオーストラリア所得税の取扱い
        は、当該投資家の税務上の地位および状況に左右される。
         ここでの議論は、本書の日付現在で施行されている法律に基づいている。
     株式の取扱い

      配当に対する課税
       オーストラリアでは、法人所得税について「帰属方式」が用いられている。例外または特権が存在しない場
      合、オーストラリア国内の企業は、その課税所得について、法人税率（現在は、年間総売上高の閾値が(i)50
      百万豪ドル以下、かつ、(ii)課税所得の80％以下が基準率法人の受動的所得（例：利息、賃借料および使用
      料）の団体については27.5％、その他すべての団体については30％）のオーストラリア所得税を支払う義務が
      ある。しかしながら、テルストラなどのオーストラリア国内の企業によるオーストラリア所得税の支払いから
      は、特に、普通配当の非課税控除が作り出される。企業が支払う税額は、当社が株主に対して非課税の配当を
      支払った場合には通常、（非課税控除として）株主に対して付与される。
       オーストラリア国内に在住する株主に対して支払われる配当は、通常その課税所得に含まれる。
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       配当が非課税配当である場合、かかる配当に関する非課税控除も、通常当該オーストラリア国内に在住する
      株主の課税所得に含まれる。
       非課税控除と同額の税務上の相殺金（「税務相殺金（tax                              offset）」として知られる）は、オーストラリア
      に居住する株主のみが利用できる。
       株主に対して非課税控除の特典を利用する資格が付与されない状況が存在する。これらの規則の適用は、株
      式が保有される期間および株主が当該投資につき「リスクを負う」程度を含む、株主自身の状況に左右され
      る。
       非居住株主に対して支払われる完全非課税配当（100％非課税とされる配当）は、オーストラリア非居住配
      当源泉課税（「DWHT」）の適用を受けない。完全非課税とされない範囲の配当は、通常、30％の比率（該当す
      る二重課税防止のための租税条約の規定に基づき軽減されない限り）でDWHTの適用を受ける。
       日本の居住者である場合、保有するテルストラの議決権が10％に満たない日本の居住者である株主に対して
      は、新たに締結された、所得に対する租税に関する二重課税の回避及び脱税の防止のための日本国とオースト
      ラリアとの間の条約（「日本条約」）第10条に基づき、この比率は10％に軽減される。DWHTは、日本の居住者
      がテルストラの議決権の少なくとも10％を有している場合において、５％まで減額される。
       特に、日本条約に基づきDWHTの比率の軽減を受けるためには、株式は、オーストラリアにおける課税対象非
      居住者の恒久的施設（これらを通して課税対象非居住者がオーストラリアにおいて取引を実施し、または事業
      を経営する場合。）と事実上関係性を有していないことが要求される。
       「導管外国所得」であると宣言された課税済みでない一切の部分については、DWHTの適用を受けない可能性
      がある。一般的に導管外国所得とは、オーストラリア税が課税されないエンティティにより得られた外国所得
      の額をいう。
       テルストラが課税対象非居住者に対して支払う一切の配当のうち、非課税とされない部分で、導管外国所得
      であると宣言されていないものについては、DWHTの適用を受ける。テルストラは、該当する支払配当からDWHT
      を控除し、その差額を課税対象非居住者に対して支払う。
       課税対象非居住者に対して支払われる完全非課税とされた配当および、DWHTの適用を受けた配当が、さらに
      オーストラリア所得税の課税を受けることはない。
      株式処分時の利益に対する課税

       課税対象非居住者によるテルストラの株式の処分によるオーストラリアにおける税効果は、処分にかかる利
      益または損失に対してオーストラリアのCGTのルールに基づく課税がなされるか否かも含み、課税対象非居住
      者が処分に際してどのように課税されるかにより変化する。
       オーストラリアのCGT法に基づき、課税対象非居住者による株式の処分によるキャピタルゲインは、課税対
      象非居住者が「課税オーストラリア資産」に対する持分を保有している場合にのみ、オーストラリア所得税の
      課税対象となる。
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       「課税オーストラリア資産」には、課税対象非居住者の、オーストラリア国内に所在する不動産またはオー
      ストラリア国内の恒久的施設の事業資産に対する直接および間接的持分が含まれる。また、これには以下の場
      合の株式も含まれる。
         (a)    株主が当該時点より24ヶ月以上前に開始し当該時点までに終了した12ヶ月間の間に、10％以上を保
            有する場合、および
         (b)   株式の50％以上の価値が、株式が保有されている会社によって直接又は間接的に所有されている課
            税対象のオーストラリア国内不動産に起因する場合。
       一定の課税対象非居住者も、CGT規定に基づくものではなく株式取引による経常利益としての利益につい
      て、納税義務を負うことがある。
       課税対象非居住者による特定の課税オーストラリア資産の売却に                                 対して   最終的でない源泉徴収税             が適用され
      る場合がある       。 大まかに言って、         CGT  源泉所得税に係る         制度の下では、外国居住者から特定の課税オーストラ
      リア資産（「オーストラリア不動産に対する間接的持分」を含む。）を取得した者は、（2016年７月１日以降
      に締結された２百万豪ドル以上の市場価値を有する契約については）購入価格の10％または（2017年７月１日
      以降に締結された750,000豪ドル以上の市場価値を有する契約については）購入価格の12.5％をオーストラリ
      ア税務局に支払うことを義務付けられている。
       日本条約は、その目的上、日本の居住者である課税対象非居住者のオーストラリア所得税の納税義務を免除
      することがある。
       日本条約第７条は、オーストラリア国内の恒久的施設を通じて事業を行っており、その事業所得が当該恒久
      的施設に起因する場合を除いて、日本の居住者である企業は、その事業所得につき、オーストラリアでの課税
      を受けない旨を規定している。「恒久的施設」は、日本条約第５条において定義されている。
       株主は、株式処分により実現された利益が、所得として扱われるのか、またはオーストラリアのCGT規定に
      基づき課税されるのかについて、独自に税務上の助言を求める必要がある。さらに、もし株式処分に係るオー
      ストラリア所得税の納税義務の免除を求めて二重課税防止のための租税条約に依拠することを望むのであれ
      ば、それについてもまた独自に税務上の助言を求める必要がある。
       オーストラリアの課税目的上、株式処分により実現された利益がキャピタルゲインとして扱われる場合に
      は、キャピタルゲインの額は、通常、株式の処分に係る公正妥当な対価の額と基礎となる原価（買収の対価お
      よび買収に関連する附随費用を含む。）との差額となる。
       株主が分割払証書を以前保有していたことにより保有している株式については、基礎となる原価の決定に特
      別な規定が適用される。この規定の適用は、課税対象者が当該分割払証書の原保有者であったか否かによって
      決定される。
       株主が個人居住者、オーストラリア適格年金機関または信託である場合、CGT減額特権に基づき正味キャピ
      タルゲインの減額を受ける資格を有する。これは、株主が当該株式の処分前にこれを12ヶ月以上保有してお
      り、減額を受けるためのその他の要件が満たされた場合にのみ当てはまる。
       株主がキャピタルゲインの減額措置を受ける資格を有する場合で、個人または信託（オーストラリア適格年
      金機関である信託を除く。）である場合、正味キャピタルゲインは、半額に減額される。
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       株主がオーストラリア適格年金機関である場合、正味キャピタルゲインは、３分の１減額される。
       株主が法人である場合、CGT減額特権は、株式の処分に対する正味キャピタルゲインについては適用されな
      い。
       一定の課税対象非居住者は、2012年５月８日よりも後に取得した資産に関してキャピタルゲインの課税減額
      を受けることができない。課税対象非居住者は、2012年５月８日までに（同日を含む。）発生した利益のみに
      ついて、CGT減額を受けることができる。
       オーストラリア所得税の納税義務を有する課税対象非居住株主は、オーストラリアにおいて確定申告をする
      必要がある。
      オーストラリア印紙税

       オーストラリアでは、印紙税は特定の種類の取引に課される州ごとの税金である。
       株式に関する取引には通常、土地保有税のみが課され、この場合であっても、一定の条件が満たされる場合
      のみ課税される。
       テルストラは上場会社であるため、テルストラ株式の90％以上を取得しない限り、現行法に基づき、その後
      のテルストラ株式の購入者もしくは譲受人が土地保有税の納税義務を負うことはない。
       （2）   日本の課税上の取扱い

         下記「第８　２　(7)本邦における配当等に関する課税上の取扱い」参照。
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    ４  【法律意見】
       当社のリーガル・カウンセル（ファイナンス、M&Aおよびコーポレート・アドバイザリー）であるステファ

     ニー・スピルスブリーにより、以下の趣旨の法律意見が提出されている。
     （1）   当社は、オーストラリア連邦法に基づいて、適式に設立されかつ有効に存続している。
     （2）   本書「第一部　第１　本国における法制等の概要」および「第一部　第５　提出会社の状況　３　コーポ
        レート・ガバナンスの状況等」中のオーストラリア連邦法に関する記述は、すべての重要な点において真実
        かつ正確である。
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    第２    【企業の概況】

    １  【主要な経営指標等の推移】

       以下の要約連結財務情報は当社の監査済連結財務書類に基づくが、本書「第６　経理の状況」中の監査済連結
     財務書類等と併せて検討すること。2016年、2017年、2018年、2019年および2020年６月30日に終了した事業年度
     に関する当社の監査済連結財務書類はオーストラリア版国際財務報告基準（A-IFRS)に従って作成されている。
     A-IFRSは、日本で一般に公正妥当と認められた会計原則および米国で一般に公正妥当と認められた会計原則と一
     定の重要な点において異なっている。
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     2016  年、2017年、2018年、2019年および2020年６月30日に終了した事業年度に関するA-IFRSに従った財務データ
                                   （１株当たりの金額を除き、単位：百万豪ドル）
                          *        *        *
       ６月30日に終了した年度                                     2017  年度     2016  年度
                      2020  年度     2019  年度     2018  年度
      損益計算書データ
      継続的事業
      収益合計（金融収益を除く）
                        26,161        27,807        28,841        28,205        27,050
      （注１）
      営業費用（減価償却費および
      償却費ならびに金融費用を除                  16,951        19,835        18,622        17,558        16,600
      く）（注１）（注２）
      ジョイント・ベンチャーおよ
      び関連会社の純利益／（損                   (305)         12       (22)        32        15
      失）に対する持分
      減価償却費および償却費                   5,338        4,282        4,470        4,441        4,155
      純金融費用                    771        630        588        591        710
      税引前当期利益                   2,796        3,072        5,139        5,647        5,600
      継続事業からの当期純利益                   1,839        2,149        3,557        3,874        3,832
      非継続事業からの当期の利
                          －        －        －        －      2,017
      益／（損失）
      基本的１株当たり当期純利益
                     15.3  豪セント     18.1豪セント        30.2豪セント        32.5豪セント        47.4豪セント
      （注３）
      希薄化後１株当たり当期純利
                     15.3  豪セント     18.1豪セント        30.2豪セント        32.5豪セント        47.3豪セント
      益（注３）
      支払配当金（注４）                   1,903        2,259        3,150        3,736        3,787
      １株当たり配当金               16.0  豪セント     19.0豪セント        26.5豪セント        31.0豪セント        31.0豪セント
      収益合計の構成
      継続的事業
      顧客との契約からの収入
      （2016事業年度から2017事業                  22,767        24,291        24,950        25,910        25,834
      年度まで：収入）
      その他の収入源からの収入
      （2016事業年度から2017事業                    943        968        898        103        77
      年度：その他収入）
      その他収益                   2,451        2,548        2,993        2,192        1,139
      金融収益                    274        238        218        138        86
      継続事業からの合計                  26,435        28,045        29,059        28,343        27,136
      非継続事業からの合計                    －        －        －        －      2,636
      貸借対照表データ
      資産合計                  44,403        42,589        42,723        42,133        43,286
      短期借入金                   2,763        2,222        1,635        2,476        2,655
      長期借入金                  13,066        15,031        15,316        14,808        14,647
      資本金                   4,451        4,447        4,428        4,421        5,167
      株主持分合計                  15,147        14,530        14,619        14,560        15,907
     （注１）商品グループ別の営業収入の内訳および費用項目別の営業費用の内訳については、下記「第３　３　(3)財政状態、
          経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」を参照。
     （注２）被共同支配会社および関連会社からの純（利益）／損失の持分を含まない。
     （注３）下記「第６　１　財務書類」注記2.5を参照。
     （注４）2020事業年度中、当社は1,903百万豪ドルの配当金を支払った。前事業年度の最終配当金は951百万豪ドルであり、
          2020事業年度の中間配当は952百万豪ドルであった。
     *　
       当社は、2020年６月30日に終了した事業年中、遡及調整なしにAASB第16号「リース」を適用し、2019年６月30日に終了し
      た事業年度中、2018事業年度の比較業績を修正再表示することによりAASB第15号「顧客との契約から生じる収入」を適用
      した。AASB第16号の適用に関する詳細については、下記「第６　１　財務書類」注記1.5、また、AASB第15号の適用に関す
      る詳細については、2019年度年次報告書内の財務報告書の注記1.5を参照のこと。
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    ２  【沿革】
       テルストラの起源は、1901年にすべての国内電信電話および郵便業務を所轄するため、オーストラリア政府が

     逓信省を設置したこと、ならびに1946年に国際通信業務を所轄するため、オーストラリア政府が海外通信委員会
     を設置したことに遡る。
       以来、テルストラは数々の変化を遂げ、1991年11月にはオーストラリアの公開有限責任会社として設立され
     た。テルストラ・コーポレーション・リミテッドは現在、会社法に基づいて、設立され運営されている、株式有
     限責任会社である。1997年７月に、オーストラリア通信市場に完全競争が導入された後、オーストラリア政府
     は、テルストラ株式の保有を100％から徐々に減少させ、2007年２月以降は、当該株式をもはや直接保有してい
     ない。
    日本における活動

       テルストラは、1987年から東京に事務所を置いている。
       また、1999年２月以降株式会社インテックコミュニケーションズ（特別第二種通信事業者）の株式を少し保有
     していたが、2005年度に株式会社インテックコミュニケーションズが親会社である株式会社インテックに吸収合
     併された際にこの持分を売却した。
       2000年２月、日本テルストラ株式会社（1999年設立、第一種通信事業者免許を有する事業者）およびテルスト
     ラ・シンガポール株式会社日本支社（特別第二種通信事業者免許を有する事業者であり、データ・サービスと音
     声サービスを合わせて提供する。）がPCCWリミテッドとの合弁会社（折半出資）に売却された。この合弁会社
     リーチ・リミテッドは、株主にサービスを提供している。
       リーチ・リミテッドの設立後、日本においてリテール利用者へのサービス提供およびサポート、さらに日本の
     通信事業者との関係維持を目的として、テルストラは全額出資子会社日本テルストラ・リテール株式会社を日本
     に設立した。2005年、同社はテルストラ・ジャパン株式会社に社名変更し、大半が付加価値サービスおよび再販
     売サービスのための、「届出」型の免許を保有していた。2011年10月に、テルストラ・ジャパン株式会社は、通
     信事業者が施設およびネットワーク構成要素を保有および運営し、当該施設およびネットワーク構成要素におい
     て商品およびサービスを提供することを可能とする「登録」型の免許を取得した。テルストラ・ジャパン株式会
     社は、現在は日本の多国籍企業、日本に拠点を有する外国企業、通信事業者およびサービス・プロバイダーを対
     象とした新規事業成長活動に重点を置いた大規模電気通信回路および施設事業者である。
       パクネット・サービス（ジャパン）株式会社は、2015年のパクネット・グループ買収の一環として、テルスト
     ラによって買収された。同社は、ケーブル・インフラストラクチャーの運営と取り扱いを可能とする「登録」型
     の免許を有している。テルストラが日本で運営している海底ケーブル・インフラストラクチャーは、パクネッ
     ト・サービス（ジャパン）株式会社の免許によるものである。
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       テルストラ・ジャパン株式会社は、当社の日本における主要な顧客契約事業体であり、現地の契約締結、日本
     の利用者に対する現地通貨での請求、国際プライベート専用回線（IPLC）等のグローバル・ワイド・エリア・
     ネットワーク（GWAN）ソリューション、イーサネット・プライベート専用回線（EPLC）、IPヴァーチャル・プラ
     イベート・ネットワーク（IPVPN）、ヴァーチャル・プライベートLANサービス（VPLS）、イーサネット・ヴァー
     チャル・プライベート回線（EVPL）、ウェーブレンスサービス、グローバル・インターネット・ダイレクトおよ
     びIPトランジット・ソリューション、PENおよび衛星放送サービス、グローバルCPEソリューション、グローバ
     ル・データ・センター・ソリューション、マネージド・ネットワークス・ソリューション、クラウド、SIP、グ
     ローバル・ヴォイス・オーバーIP（VOIP）ソリューションおよびデジタルメディア等のコラボレーションを含む
     広範囲の情報通信技術（ICT）ならびにITサービスの提供を行っている。
       2020年10月19日現在、テルストラは、オーストラリア－ジャパン・ケーブル(Australia-Japan                                                   Cable)の
     46.94％の持分を保有している。オーストラリア－ジャパン・ケーブルは、グアムを経由してオーストラリアと
     日本を直接結ぶ、12,700キロメートルの光ファイバーリング海底ケーブル・ネットワークである。
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    ３  【事業の内容】
       別段の記載がない限り、本セクションの情報は、2020年８月13日現在の最新の情報である。
       セグメントおよび分類された収入

        セグメント情報は、経営者が事業上の意思決定を行う際に使用する情報に基づいているため、情報の利用者
       は、経営者の視点で事業を評価することができる。
        当社グループの事業セグメントは、市場で主要な製品およびサービスを提供する機能を表すが、報告セグメ
       ントの開示基準を満たす事業セグメントは一部のみである。
        収入の表示は、商品およびサービスの譲渡時期、主要な商品ならびに当社の地域別市場に基づき、カテゴ
       リーおよびセグメントによって分類されている。
       事業セグメント

        当社グループは、報告日現在における当社グループの内部管理報告体制と同じ基準により、セグメント情報
       を報告している。セグメントの比較数値は、同一条件による開示のために、前報告期間以降に発生した組織変
       更を反映するものである。
        2020  事業年度中、当社の事業セグメントに変更はなかった。ただし、当社の報告セグメントに関する記載の
       後に説明されているとおり、新たなリース会計基準が適用されたことに伴い、当社はセグメント損益の測定に
       ついて調整を行った。
        セグメント業績において、「その他全て」のカテゴリーには、それ自体は事業セグメントとして適格ではな
       い機能および報告セグメントの開示要件を満たしていない事業セグメントが含まれる。これらは、新規事業
       （テルストラ・ヘルスを含む。）、グローバル・ビジネス・サービスおよびプロダクト＆テクノロジー・グ
       ループである。
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        当社グループの報告セグメントは以下の４つである。
       セグメント           業務内容

       テルストラ・           ・オーストラリアの消費者および小規模企業の顧客に対する、電気通信製品、サービ
                   スおよびソリューション（モバイル通信、固定およびモバイルブロードバンド、電
       コンシューマー＆
                   話、有料テレビ／IPテレビおよびデジタル・コンテンツ）の提供
       スモール・
                  ・インバウンド業務およびアウトバウンド業務を行うコール・センター、テルスト
       ビジネス
                   ラ・ショップ（所有店舗および認可店舗）ならびにテルストラの販売代理店ネット
       （TC＆SB）
                   ワーク
                  ・顧客がセルフサービスで、商品の購入から請求書の発行やサービスの申し込みに至
                   るまでオンライン上で行うことができる機会の提供
       テルストラ・           ・大規模企業および政府機関に対して、オーストラリア国内外での販売および契約管
                   理支援
       エンタープライズ
                  ・ネットワーク＆ITおよびインフラCoのセグメントと協力したオーストラリア国外に
       （TE）
                   おけるテルストラのネットワークの管理
                  ・オーストラリア国内外における、データ通信およびインターネット・プロトコル
                   （IP）のネットワーク、モビリティ・サービスならびにネットワーク・アプリケー
                   ション・アンド・サービス（以下「NAS」という。）を含む、マネージド・ネット
                   ワーク、ユニファイド・コミュニケーション、クラウド、産業ソリューションおよ
                   びインテグレーション・サービスならびに監視等の先端技術ソリューションおよび
                   サービスの製品管理
                  ・テルストラのテクノロジー・サービス事業であるテルストラ・パープルによる、成
                   果に基づく変革テクノロジー・ソリューションの提供
       ネットワーク＆IT           ・テルストラのネットワーク、技術および情報技術ソリューションに関する全体的な
       （N＆IT）            計画、設計、構造設計および構築
                  ・ネットワーク・テクノロジーの提供
                  ・デジタル体験を可能にするためのデジタル・プラットフォームおよび設備の提供
                  ・あらゆる内部機能のための共有プラットフォーム、インフラストラクチャー、クラ
                   ウド・サービス、ソフトウェアおよびテクノロジーの構築および管理
       インフラCo           ・他の電気通信業者、電気通信サービスのプロバイダーおよびインターネット・サー
                   ビス・プロバイダーに対する、テルストラのネットワークおよび関連サポート・シ
                   ステムによる広範囲な電気通信製品およびサービスのホールセール・プロバイダー
                  ・データ・センター、非移動体関連の国内光ファイバー、銅線、HFCケーブル、国際
                   海底ケーブル、電話交換局、電信柱、ダクトおよびパイプを含む、固定ネットワー
                   ク・インフラストラクチャーの保有。2020年７月１日以降、テルストラ・インフラ
                   Coの資産勘定項目には当社の光ファイバー・ネットワーク（モバイル・バックホー
                   ルを含む。）全ておよび携帯電話の中継塔が含まれるようになるが、PSTNおよび旧
                   来固定商品ならびに衛星通信インフラストラクチャーは除く。
                  ・他のテルストラの機能、ホールセール顧客およびnbn                          coに対する当社の固定ネット
                   ワーク・インフラストラクチャー資産へのアクセスの提供
                  ・nbn   coに対する、インフラストラクチャー・サービス契約（ISA）および商業契約
                   に基づく、それぞれ当社のインフラストラクチャーの特定部分および特定のネット
                   ワーク・サービスへの長期アクセスの提供
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        各セグメントの損益は、内部管理報告の目的で表示された情報に一致するよう、EBITDAに対する貢献額に基
       づき測定されている。
        以下の「第６　１　財務書類」注記2.1.2の表Ａの下に参照される取引および下記に記載されているテルス
       トラ・インフラCoセグメントに関連する取引を除いて、EBITDAに対する貢献額からは全てのセグメント間残高
       および取引の影響額が除外されている。よって、別段の注記がない限り、テルストラ・グループの外部との取
       引のみが報告されている。
        上記への例外としては、当社がテルストラ・インフラCoを独立して表示し、また、他の機能との取引を含め
       て、管理していることが挙げられる。しかしながら、他の機能は、そのセグメント業績においてテルストラ・
       インフラCoとの取引は反映していない。下記では、テルストラ・インフラCoセグメントにおいて報告されてい
       る取引の種類のうち、他の機能の業績には含まれていないものが示されている。これらの取引は、グループレ
       ベルでは消去されている。
        テルストラ社に関する人員整理費用および事業再編費用の大部分は、複数の報告セグメントに関連してお
       り、これらは当社のコーポレート・エリア（「その他全て」のカテゴリーに含まれる。）で報告されている。
        EBITDA   に対する貢献額は、報告額基準EBITDAとは異なる。特に、2019年７月１日に新たなリース会計基準が
       適用されたことに伴い、2020事業年度において、当社がバック・トゥ・バック契約でTC＆SB顧客にサブリース
       を行っている(テルストラを賃借人とする)リースから発生する携帯端末の使用権資産に係る減価償却費を、セ
       グメント業績に含めるように調整を行った。これは、当該リース契約の性質上、当社の経営成績について透明
       性を確保するため、管理報告を目的として、携帯端末の使用権資産に係る減価償却費を引き続き営業費用とし
       て計上していることによる。比較可能性を確保するため、当社は、運用報告書において報告されているもの
       の、従来(テルストラを賃借人とする)オペレーティング・リースに分類され「その他全て」のカテゴリーに含
       まれていた、携帯端末のリース以外の全てのリースに係る賃貸料を除くことで、2019事業年度のセグメント業
       績を修正再表示した。
        一部の項目の配賦および管理方法、ならびにそれらの結果として当該項目が当社グループのセグメント成績
       にどのように反映されているかについての詳細は以下のとおりである。
       ・テルストラ・インフラCoは、他のセグメントとの取引からアクセス収入を得る。セグメント間使用料は、イ
        ンフラストラクチャー資産の使用に対するものであり、これらはテルストラ・グループ内の他のセグメント
        のEBITDAに対する貢献額には含まれていない。アクセス収入は、テルストラ・インフラCoに配分された当社
        の固定ネットワーク・インフラストラクチャーに対して賦課されている。かかる資産が他の機能と共有され
        ている場合には、テルストラ・インフラCoへの資産配分は過去の使用実績を基礎に決定される。当該アクセ
        ス収入の設定方法は、独立当事者間取引を反映する社内外で観察される様々なインプットを組み込んだ手法
        に基づいて決定されている。アクセス使用料は経営陣により定期的に見直され、法定報告書上、グループレ
        ベルでは消去される。
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       ・テルストラ・インフラCoセグメントの業績には、運営および保守費用が含まれる。N＆ITセグメントおよび
        「その他全て」のカテゴリーで発生した費用は、インフラCo資産に関連しており、これはグループレベルで
        は消去される。当該費用は、N＆ITセグメントまたは「その他全て」のカテゴリーから除かれていない。テ
        ルストラ・インフラCo資産に割り当てられた他の事業単位と共有されている資産に係る運営および保守サー
        ビス費用は、使用実績を基礎に決定される。
       ・N＆ITセグメントおよび「その他全て」のカテゴリーの業績には、TC＆SB、TEおよびテルストラ・インフラ
        Coの顧客のためのネットワーク・サービス提供費用が含まれる。
       ・N＆ITセグメントは、テルストラ・インフラCoが保有するHFCケーブル・ネットワークの敷設、保守および維
        持に関連する費用（N＆ITセグメントによりテルストラ・インフラCoセグメントに再賦課される運営および
        保守費用を除く。）を認識しているが、HFCケーブル・ネットワークの維持費の一部は、コーポレート会計
        ユニット（「その他全て」のカテゴリーに含まれている。）によって管理されている。
       ・テルストラ・インフラCoセグメントの業績は、ISAに基づくダクト、ピットおよびその他の構成要素に対す
        る長期アクセスをnbn            coに提供することによるリース収入を含むが、関連費用がN＆ITセグメントおよび
        「その他全て」のカテゴリーにそれぞれ計上される。
       ・テルストラ・インフラCoは、他のセグメントから除かれていない人事などのサポート機能に関連する費用も
        含む。当社はこれらの費用を社内業績報告目的のために作用因ベースの費用割当基準を用いて配賦する。
       ・TEセグメントの販売代理店を通じて販売した携帯端末に関連する収益は、販売商品に関連する費用ととも
        に、TC＆SBセグメントに配賦される。これはTC＆SBセグメントが当社グループの供給業者、納品および販売
        代理店の契約を管理しているためである。モバイル通信の利用サービスから生じる前払い方式と後払い方式
        によるモバイル通信収益は、サービスを受ける顧客のタイプに応じて、TC＆SBおよびTEセグメントに計上さ
        れる。
       ・テルストラ社のための国内の販売促進費および広告宣伝費は、TC＆SBセグメントに計上される。
       ・「その他全て」のカテゴリーにはnbn接続停止に係る手数料および関連する費用による収益が含まれてい
        る。
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    ４  【関係会社の状況】
     （1）   親会社

        当社に親会社はない。
     （2）   子会社

        下記「第６　１　財務書類」注記6.1および6.2を参照。
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    ５  【従業員の状況】
       別段の記載がない限り、本セクションの情報は、2020年８月13日現在の最新の情報である。
      労務費

       労務費合計は、23.1％（1,221百万豪ドル）減少して4,058百万豪ドルとなった。給与および関連費用は、従業
     員数の減少により457百万豪ドル減少し、人員整理費用は、2019事業年度における解雇水準により485百万豪ドル
     減少し、また、代替労働費は、労働力のアウトソーシングの減少により232百万豪ドル減少した。
       正規社員および同等者（FTE）の合計は、2.7％（810人）減少して28,959人となった。これには、COVID-19へ
     の対応として顧客サービスを手助けするために雇用された、追加のFTEも含まれている。
       当社の事業簡素化の戦略および従業員に与える影響については、「第３　３　(3)財政状態、経営成績及び

     キャッシュ・フローの状況の分析」の「戦略および業績」を参照のこと。
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    第３    【事業の状況】

    １  【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】

       下記「第３　２　事業等のリスク」、「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の

     分析」および「第３　４　経営上の重要な契約等」を含む本書のその他セクションを参照のこと。
    インベスター・デイ（バーチャル）：2020年11月12日開催

       テルストラは、2020年11月12日にバーチャル上でインベスター・デイを開催した。
       このイベントには、最高経営責任者のアンドリュー・ペンと最高財務責任者のヴィッキー・ブレーディーによ
     る最新情報の提供が含まれ、テルストラ・インフラCoと５Ｇに関する詳細な解説のほか、コンシューマー＆ス
     モール・ビジネスおよびエンタープライズにわたるテルストラ執行役員によるプレゼンテーションも含まれてい
     た。
       ブレンドン・ライリーによるテルストラ・インフラCoの詳細な解説は、以下を概説した。
        ・財務情報を含む、各資産クラスに関する資産ベースの情報
        ・業務効率向上および価値創出増加の機会
        ・潜在的な収益化に向けた次の段階
       ニコス・カティナキスとキム・クロー・アンデルセンによる５Ｇの詳細な解説には、以下が含まれていた。
        ・テクノロジー：５Ｇの受信可能地域およびプラン、５Ｇコア、ネットワークスライシングおよびエッジコ
         ンピューティング
        ・商品：５Ｇ活用例、コンシューマー＆エンタープライズ
       当社の市場開示慣行に従い、プレゼンテーション資料は、インベスター・デイの開催前にASXにて公表され
     た。インベスター・デイに関する追加の情報は、追ってhttps://www.telstra.com.au/aboutus/investors/key-
     datesにて提供された。
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    ２  【事業等のリスク】
       2020年８月13日現在の本書の以下およびその他のセクション（下記「第６　３　(2)訴訟事件」を含む。）を

     参照のこと。
       テルストラは長年、急激に進化する環境の中で事業を運営してきたが、進行中のCOVID-19パンデミックおよび
     気候変動に誘発された異常気象事象はこの変化を加速させている。当社の事業の最重要リスクを特定、計測およ
     び監視し続けることの重要性はかつてないほどに高まっており、これは当社が困難に対処し、正しい機会を選択
     することを可能にするためには必要不可欠である。当社が重要リスクを効果的に管理することができない場合、
     当社の戦略の成功に影響を及ぼす可能性があるほか、顧客経験価値、成果、当社の評判、財政状態および配当支
     払能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
       以下は、環境または社会的リスクに対する重大なエクスポージャーを含む、テルストラに影響を与える可能性
     のある重大なリスクおよび当社がどのようにそれらを管理していくかを説明している。
       これらは重要度の順で列挙されている訳ではなく、また包括的でもない。これらは、リスク管理プロセスを通
     じて企業全体のレベルとして確認されている最も重大なリスクを反映している。
    変革および市場原理

       ２年前、テルストラはT22戦略を開始した。変革プログラムの半分超が完了し、顧客のペインポイントの是
     正、顧客体験のデジタル化、当社の組織構造および働き方の簡素化ならびに単独の事業単位としてのテルスト
     ラ・インフラCoの整備では良い進展がみられている。当社は、コンシューマー＆スモール・ビジネスについて新
     しく、簡素化され、分かりやすい顧客プランを市場に投入することに成功しており、これらのプランに対する顧
     客の反応も上々である。同様に、当社はエンタープライズ顧客との関与方法を変革しており、当該顧客がより優
     れた管理を行うことが可能になる新商品を開発している。
       このような進展にもかかわらず、COVID-19パンデミックにより、いくつかのマクロ市場の動向を加速させる可
     能性がある不確実性が生じている。これには、自動化を活用したデジタル・ビジネスモデルへの移行の加速、ま
     た、サプライチェーンおよびビジネスモデルの回復力および効率性のバランスが含まれる。より広範なマクロ経
     済的要因により、一部のセグメントの顧客が当社商品への支出を削減する可能性が高まる場合も考えられる。
       これらのリスクを管理するために、当社は外部環境の変化に対して業績や業績見通しを定期的に監視し、様々
     な市場シナリオに対して当社の取り組みについてストレステストを実施している。さらに当社は、主要なサプラ
     イヤーへの依存度およびその回復力の水準を監視するためにいくつかの評価を実施し、当該サプライヤーの事業
     継続性に影響が及んだ場合に下流への影響を受けるリスクを軽減するための措置を講じていることを確実にして
     いる。
       COVID-19パンデミックによるテルストラへの影響は、当社の変革アジェンダの実施が影響を受けたりまたは延
     期されたりするという、内部におけるリスクを引き起こしている。当社の変革目的に関連するリスクを引き続き
     効率的に管理することが重要となる。当社は、デジタル化プログラムを含む変革リスクを特定し、上位レベルに
     検討を打診し、管理することを確実にするため、当社はこれらのプログラムの効率的なガバナンスおよびリー
     ダーシップの維持に引き続き注力している。
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       この変革に関連するリスクを軽減するため、当社は、業務の主要プログラムおよびそれらのプログラムに関連
     するリスクについて監視および報告するための堅牢な内部プロセスを有している。当社はまた、最適なツールに
     対して当社の従業員がアクセスできるよう確実にしている。
    従業員および文化

       T22の実行を成功させるためには、当社の戦略目標を達成することができる、高度な技能を有しかつ積極的に
     関与している人材を呼び込み、成長させ、保持することが不可欠である。T22の第３の柱は、シンプルさと説明
     責任に焦点を当てた機動的で能力の高い文化を築き、業界の変化に応じて動的に転換できる労働力を築くことを
     目指している。また、当社がサステナビリティ戦略の一環で優先課題として認識している、責任ある事業慣習へ
     のコミットメントに沿って、広範なコミュニティーの期待および基準を反映する目的および価値主導の文化を維
     持することにも焦点を当てている。
       当社の文化を維持する上での課題は、当社の事業の運営方法および従業員へのCOVID-19パンデミックの影響に
     よって、一層難しくなっている。当社は、これらの動向に関連するリスク、ならびにシンプルさ、変化および説
     明責任の文化を発展させられないことに起因する広範なリスクを認識している。
       当社は、従業員エンゲージメント調査、主要な人材セグメントにおける当社の能力範囲の監視、また、重要な
     役割の後継範囲の確保を含む、当社の従業員および文化リスクを管理するためのいくつかのメカニズムを有して
     いる。当社は、新しい運営モデルを確立し、組織転換チームが従業員の能力を訓練および向上させられるように
     することに引き続き重点を置いている。また、若手従業員を対象とした早期キャリア戦略や、全従業員を対象と
     した学習戦略などにも積極的に投資した。
    健康、安全、福利、環境

       テルストラの事業環境、中核事業活動やインフラは、一定程度の固有の健康、安全、福利、環境および保護セ
     キュリティ（HSWE）リスクを生じさせる。これには、従業員、パートナーおよび市民への直接的なリスク、なら
     びに当社のインフラ、設備、商品およびサービスに起因する間接的な環境リスクが含まれる。
       当社は、これらのリスクを効果的に管理できない場合、従業員、パートナー、コミュニティーまたは環境に対
     して悪影響を及ぼす可能性があることを認識している。そしてこれは、当社のコミュニティーおよび利害関係者
     の評判に影響を及ぼす可能性があるだけでなく、規制措置や訴訟にさらす可能性がある。
       当社は引き続き、多様なリスクのポートフォリオにわたって安全性の結果を積極的に監視および管理してい
     る。これには、当社の様々な職場における身体的安全、従業員および職場のセキュリティ、従業員のメンタルヘ
     ルスおよび福利（変革に関連する福利リスクを含む。）ならびに当社が事業を運営する環境およびコミュニ
     ティーへの危害の可能性が含まれる。
       当社は、学びを生かし、困難な2019年夏季から2020年にかけて発生したオーストラリア森林火災やCOVID-19パ
     ンデミックによる影響などの新しく発生したリスクに対応するため、特に制限やロックダウンへの進行中の変化
     を通じて、当社の事業、コミュニティーにおける働き方ならびに従業員の健康および福利への自らのアプローチ
     を絶えず進化させている。
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    ネットワークおよび技術の回復力
       テルストラの競争上の優位の一つとして、当社のネットワークの規模、速度および回復力が挙げられる。当社
     のコミュニティーがシームレスかつ高品質なコネクティビティへのアクセスを有することの重要度は、COVID-19
     パンデミックおよび2019年から2020年にかけて発生した夏季森林火災によって変化した仕事および教育の性質に
     よって最近浮き彫りになっている。
       多くのオーストラリアの消費者や事業が当社のネットワークおよびその品質に依存していることからも、当社
     は、ネットワークの混雑や停止の結果として生じる可能性のある大きな影響を認識している。このような事象
     は、消費者や事業のいずれにとっても、混乱を生じさせ、苛立たしいものであり、当社のブランドに対する評判
     および人々の信頼という点で、当社にとって重要なものである。
       当社のネットワークの回復力は、自然災害、予期しない需要の急増、悪意のある行為者およびその活動、人為
     的ミス、設備故障、またはネットワークに電力を供給する基盤となる電力グリッドの故障によって損なわれる可
     能性がある。気候変動に起因する異常気象の影響および頻度の高まりを当社はより一層認識している。当社は、
     熟考されたリスク管理アプローチを通じてこのようなリスクシナリオを提起および評価し、サービスおよびネッ
     トワークの遅延を防止し、これに対応し、これから回復することを目指す様々な戦略およびプロセスを通じて当
     該リスクシナリオに対応している。当社は、ネットワークのパフォーマンスおよび回復力を動的に監視するため
     のいくつかの指標を設定しており、リスク・エクスポージャーを着実に軽減するために、当社のネットワークに
     おけるリスクの是正および改善を長期にわたり積極的に追跡している。
       当社のテクノロジーおよびその回復力は、不十分な変化管理コントロール、データ品質または単一障害点など
     のいくつかの要因によって損なわれる可能性がある。効果的な技術戦略の不存在は脆弱なテクノロジー・アーキ
     テクチャなどの様々な結果を招く可能性があり、これは事業の複雑性および費用の増大を招く可能性がある。シ
     ステムおよびプロセスのデジタル化は、商品の簡素化および効率化目標の達成を目指す当社のT22戦略を実現す
     るための重要な要素である。技術が進化するにつれ、当社は人工知能や機械学習に関連して生じる新たなリスク
     を認識しており、これらのリスクを検討するためのガバナンス・プログラムを導入している。
       当社は、顧客サービスに潜在的に影響を与えうる全ての要素（ネットワーク、IT、技術、サイバー、事業継続
     性およびサプライヤーへの混乱を含む。）が含まれる、主要な商品およびサービスのエンドツーエンドの回復力
     を管理する全社的な回復力アプローチを引き続き実施している。
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    責任ある事業
       テルストラは、当社の事業慣習が、当社の目的および企業理念ならびに広範なコミュニティーの期待に沿って
     いることを確実にするために取り組み続けてきた。当社は、これほど事業が社会において果たす役割について深
     く考えるための重要な機会は今までになかったと認識している。昨年夏季の森林火災被害への対応、気候変動へ
     の取り組みの責任、また、COVID-19への対応を通じて、当社は顧客や従業員だけでなく、コミュニティーにも貢
     献できるよう努めてきた。
       当社は、正しく行動する責任は、例外的な出来事を優に超え、当社の営業慣行の中核（特に社会的に弱い立場
     にいる顧客に影響を与える可能性のあるもの）にまで至るものであることを認識している。当社は、これを常に
     正しく行うことができていたわけではないことを認識している（当社の販売、苦情処理および債務回収の慣行に
     関する調査については、会長および最高経営責任者（CEO）のメッセージを参照のこと。）。正しいことをでき
     ないリスクは、責任ある企業市民としてのコミュニティーからの信頼、利害関係者による当社の評判、また、規
     制上および財務上の潜在的な影響といった点などの広範囲に及ぶ。
       当社は、公正な販売慣行、顧客のニーズに合った商品やプランの提供、困難に対する十分に検討されたアプ
     ローチ、また、従業員が利害関係者や社会の期待に沿って責任ある行動をとることを後押しする広範な文化の醸
     成など、様々な施策を通じて、事業を行う上でこれらの責任を確実に果たすことができるよう取り組んでいる。
    プライバシーおよびサイバーセキュリティ

       当社は、顧客のデータおよびネットワークの保護を非常に重視しており、データのプライバシー、情報および
     サイバーセキュリティを第一に念頭に置いている。サイバー犯罪の脅威は新しいものではない。新しいと言える
     のは、犯罪、抗議、スパイ行為およびエラーを前例のないペース、規模および範囲で発生させることを可能にす
     る、社会の増加したサイバー依存である。
       当社は、主に以下の３つの方法により、グローバル・ネットワークのセキュリティを設計、構築および管理し
     ている。
     テクノロジー：        当社は、当社のネットワークおよびシステムへの不正アクセスの可能性および影響を最小限にす
     るために、様々なテクノロジーおよびセキュリティ管理を活用している。これには、内外の脅威を未然に防ぎ、
     積極的に備えるためのログ機能および監視機能や、業界標準のインフラストラクチャー設定が含まれる。当社
     は、新たなセキュリティ脅威の一歩先を常に行くことができるよう、既存のテクノロジーを維持および強化する
     ことを含め、当社のセキュリティ能力に対して継続的に投資している。また、変化するセキュリティ脅威の範囲
     に確実に適応できるように、新しいテクノロジーも導入している。
     プロセス：      サイバーセキュリティのリスク管理に対する当社のアプローチは、適切な所有権、監督および継続的
     なリスク管理が、ITシステム、データおよびリスクに適用されることを確実にしている。サイバーセキュリティ
     分野の専門家が監督を行い、当社のリスクおよび内部監査機能が独立してプロセスを確保している。当社はま
     た、プロジェクトやソリューションの技術的レビューや、重要なポイントにおけるセキュリティ管理のプレゼン
     スおよび有効性をテストするための第三者によるデュー・デリジェンスを含む、セキュリティ・プロセスも有し
     ている。
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     従業員：     サイバーセキュリティはテクノロジーと同じように従業員のことでもある。当社は、堅牢なサイバーセ
     キュリティ文化を発展させるために設計されたプログラムを実行している。当社は、様々なサイバー脅威に備え
     るために、従業員への投資を行っている。当社では、全従業員および請負業者を対象として義務付けられている
     年１回の研修を実施しており、その効果を検証するために、従業員に対して定期的に演習を実施している。
       当社は最近、マルウェア、ランサムウェアやフィッシングを通じた顧客データの漏洩をさらに減らすことに焦
     点を当てた、クリーナー・パイプ・イニシアチブを発表した。
       当社は、当社のプライバシー保護方針および保護手続を定期的に更新しており、法的義務を確実に遵守し、ま
     た、顧客の個人情報の収集、保管および使用に関する社会の期待を考慮している。テルストラによるプライバ
     シーの管理方法についての詳細は、下記「第５　３　(1)コーポレート・ガバナンスの概要」を参照のこと。
       当社はまた、オーストラリア政府が2020年サイバーセキュリティ戦略を実行するにあたり、オーストラリア政
     府と引き続き協働しており、最高経営責任者（CEO）であるアンドリュー・ペンは産業諮問委員会の会長を務め
     ている。
    気候変動

       テルストラは、気候変動がこの10年間で最も重要な問題の１つであることを公言しており、国内最大の電力消
     費者の１つであることから、気候変動対策において先頭に立って取り組む責任があることを認めている。最近の
     壊滅的な森林火災に見られるように、気候変動に起因する、より頻繁かつ深刻な異常気象の脅威は現実のものと
     なっており、社会や事業にとって大きな課題となっている。
       対応の一環として、当社は、2020年から事業運営においてカーボンニュートラルとなること、2025年までに再
     生可能エネルギーの発電量を当社の消費量の100％に相当する量にすること、また、2030年までに絶対的排出量
     を少なくとも50％削減することを誓約した。
       当社は、これらの誓約を誇りとしつつも、行動を起こさないことおよび気候変動がもたらす広範な課題のリス
     クを認識している。これには、さらなる異常気象の継続的な脅威と、これを受けた生命およびインフラへの被
     害、低炭素経済への移行に伴うリスク、また、テルストラのような企業がリーダーシップを発揮しないことで直
     面する評判上の問題が含まれる。
       当年度からは、当社は「気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）」の勧告に沿った報告を行っており、
     この詳細については2020事業年度サステナビリティ報告の「気候変動およびエネルギー」項を参照のこと。
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    主要な規制の変更および利害関係者の関わり
       規制の多い産業の主要なプロバイダーとして、テルストラの製品およびサービスならびにそれらの提供方法に
     対して、広範な規制当局および機関からの継続的な監視を受けている。政策および規制が公平、均衡の取れたも
     のかつ社会的に許容されるものであることを確実にするための取り組みとして、当社は関連する全ての規制当
     局、消費者およびコミュニティー・グループならびに政策立案者との関係を維持し続けている。
       当社は、顧客、株主、投資家および規制当局を含む当社の利害関係者との間で、透明性があり、時宜に適った
     コミュニケーションを取ることの重要性、また、これを行わなかった場合に当社の戦略実行能力に影響が及ぶ可
     能性があるというリスクを認識している。これには、５Ｇなどの新しいテクノロジーの安全性および利益につい
     てコミュニティーに情報提供を行うことが含まれる。当社は、パートナーやサプライヤーとの関係の重要性、ま
     た、当社の評判を守り、優れた顧客経験価値を提供するため、パートナーやサプライヤーの活動が当社および顧
     客の基準を確実に充足していることの必要性も認識している。
       現在のテルストラに関連する主な規制問題は、規制遵守、責任ある事業慣習、NBN                                          Coの規制および方針、消費
     者の保護およびサービス基準、周波数帯の割り当てならびにユニバーサル・サービス方針に関連するものであ
     る。これらの、また、その他の規制および政策に係る問題は、当社の戦略および事業モデルに直接的な影響をも
     たらし、当社事業にかかる規制費用および複雑性の増加リスクが上昇する可能性がある。当社は、このリスクを
     管理するための強力なフレームワークを有しており、積極的に規制当局、政府機関、産業および消費者グループ
     ならびにその他の利害関係者と関わっている。
       当社のリスク管理フレームワークおよび管理方法に関する詳細は、下記「第５　３　(1)コーポレート・ガバ

     ナンスの概要」に記載されている。
       当社のサステナビリティ関連のリスクに関する詳細は、当社の2020事業年度サステナビリティ報告
     （www.telstra.com/sustainability/reportにて閲覧可能）に記載されている。
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    ３  【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】

     (1)  業績等の概要

       下記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」を参照のこと。
     (2)  生産、受注及び販売の状況

       下記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」を含む本書のその他のセク
     ションを参照のこと。
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     (3)  財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析
       下記および「第６　１　財務書類」注記4.4.4を参照のこと。
       本セクションの情報は、別段の記載がない限り、2020年８月13日現在の最新の情報である。
     会長および最高経営責任者（CEO）のメッセージ

       会社は、自社を定義づける重要なタイミングを選択することはほとんどできない。会社に選択肢があるのは、
     どのように行動し対応するかだけである。まさに2020事業年度はテルストラにとり、定義づけられる期間であっ
     た。COVID-19パンデミック、森林火災危機、継続的な市場の混乱および当社の変革構想の全てを通して、当社は
     T22戦略を継続的に実行し、顧客および株主のために業務を遂行し続けた。
       当社は、その戦略的野心の実現能力に大きく勢いをつけ、自信を深めて当事業年度を終了した。テルストラを
     将来に向けて変革するためのT22戦略の中間点を通過したが、我々はT22の目標の４分の３について既に実現済み
     であったか、あるいはその実現に向かう軌道に乗っていた。
       当事業年度中、T22戦略についての当社の進捗は、事業の多くの分野にわたり（消費者向けの新製品からエン
     タープライズ分野での重要計画目標の達成さらには財務の健全性と安定性の顕現に至るまで）歴然としていた。
     以下に多くのハイライトを各位と共有することは我々の喜びとするところである。
       「コンシューマー＆スモール・ビジネス」の現行プラン数は、1800から20に削減された。
       当社の新たなロイヤルティプログラムである「テルストラ・プラス」、コンサルティングおよびプロフェッ
     ショナル・サービス事業である「テルストラ・パープル」、および豊富なゲームプレーが市場に投入された。
       当社はシステム強化のための一連の新しいテクノロジーの始動を完了し、それらはストア・プロセスを簡素化
     し、またこれまで遅延の原因であった多くの複雑な旧来システムの除却を後押しした。
                                    (1)
       当社は重要な移動体ネットワーク・リーダーシップ調査                              でナンバーワンになり、引き続き５Ｇにおける首
     位の座をゆるぎないものにした。事実、テルストラ５Ｇが現在及んでいる範囲は、現在オーストラリアの約３分
     の１の人口すなわち、10百万超のオーストラリアの人々が日々生活し、働き、行き交う地域である。現在５Ｇは
     選定された53の市と町をカバーしており、2020事業年度の当社目標である選定した35の市と町での５Ｇ展開を既
     に上回った。展開が加速化していることからテルストラの５Ｇ受信可能地域は2021年６月までにオーストラリア
     人口の約75％に達する見込みである。
       当社はアジャイルな（俊敏な）仕事のやり方を大々的に展開し、機能横断的で顧客を中心に置くこの仕事の方
     法を組織全体に継続的に根付かせてきた。今や10,000人の従業員がアジャイルチームで仕事を進めている。
       テルストラ・インフラCoは、完全に稼働中の独立組織のインフラビジネス・ユニットになった。
       当社の従業員エンゲージメント・スコアは、COVID-19パンデミックの期間中に25,000人に上る従業員の在宅勤
     務態勢を余儀なくされたことを含む未曽有の混乱にもかかわらず目標値を上回った。
       一言で言えば、相当に大きな進展の一年であった。これらの取組みの詳細については本書の「戦略および業
     績」の項に記載してある。
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     財務成績
       当社の財務成績は、厳しい期間を通してテルストラが、長期的な株主価値を創出しつつ、引き続き顧客ために
     業務を遂行し、また従業員およびコミュニティーに支援を提供し続けたことを示した。
       2020  事業年度は、誰にとっても（政府にも、企業にも、コミュニティーにも、個人として我々の全てにとって
     も）極めて厳しい年となった。COVID-19パンデミックおよび必要とされる制限措置は、情緒的、精神的および経
     済的なストレスを深刻なものにした。
       こうした中にあって当社がガイダンスを達成し、配当金を維持し、今後についてのガイダンスを提示できたこ
     とは、当社の強固な事業と戦略をいみじくも語っている。重大なことに当社は健全なバランスシートとＡクラス
     の信用格付けも維持している。
                            (2)
       報告額基準では、当事業年度の収益合計                       は5.9％減少して26.2十億豪ドルに、NPAT（税引後純利益）は
     14.4％減少して1.8十億豪ドルとなった。
                                                    (3)
       報告額基準EBITDAは、8.9十億豪ドルであった。リース会計処理について同一条件ベース                                               になるように調整
     した後では、EBITDAは0.3％減少して8.4十億豪ドルとなった。
               (4)
       ガイダンス基準         では、基礎EBITDAは9.7％減少して7.4十億豪ドルとなった。nbnに係る年間ヘッドウィンド
     (5)
       を控除した場合には（控除することにより長期的な事業見通しが最も明確になる。）、基礎EBITDAは、当事
     業年度上半期の増加が下半期の落ち込みにより相殺されて約40百万豪ドル増加した。
                           (6)
       当事業年度中、当社は固定費の基礎費用                      を615百万豪ドル（9.2％）削減させた。その結果、2016事業年度
     以降に達成した固定費の基礎費用の削減は1.8十億豪ドルとなり、2022事業年度の目標費用削減純額である2.5十
     億豪ドルの達成に向かう軌道に乗っている。
       取締役会は１株当たり８豪セントの完全税額控除適格の最終配当金を支払うことを決議した。内訳は１株当た
     り５豪セントが最終普通配当金、１株当たり３豪セントが最終特別配当金であり、2020事業年度の配当金合計は
     １株当たり16セントとなった。これにより当事業年度の株主への還元は1.9十億豪ドルとなる。
     試練の１年への対応

       当事業年度に我々が達成した進展にかかわらずCOVID-19パンデミックによりもたらされた計り知れない混乱
     は、2020年度を途方もなく困難な挑戦の１年間、しかも社会におけるコネクティビティの重要性とテルストラの
     果たしている役割にハイライトを当てた１年間であった。パンデミック時の強制隔離およびソーシアル・ディス
     タンシング措置は、遠隔医療、オンライン学習、リモートワークおよびe-コマースのような活動を含めてデジタ
     ル化を限りなく加速させた。
       この体験は電気通信ネットワークの決定的重要性を再度強調した。電気通信とデジタル化は、都市封鎖期間中
     の結合組織であるとともに、我々の将来の繁栄に極めて重要になる。
       この途方もない混乱を通してテルストラは、必要に迫られる顧客、従業員、国家を支援する新らたな方法を見
     出すよう強く求められた。我々は当社チームの対応の仕方を非常に誇りに思う。COVID-19の期間が示したのは、
     テルストラ変革のためのT22戦略に基づく当社投資が価値のあるものであったことだ。２年前に我々がT22を導入
     した理由――迅速な簡素化、デジタル化、顧客のペインポイントの除去、旧来システムとプロセスの除却の必要
     性――は、これ以上にあり得ない的確かつ必然の理由であった。
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       T22  において我々が遂げた進展により、当社はパンデミック時においてデジタル化と自動化の取組みに迅速に
     対応し、より多くの顧客とのインターアクションをオンラインに移行することができたが、マイナスの影響の一
     つは、COVID-19の厳格な都市封鎖による従業員の減少であった（特にインドとフィリピン）。
       困難な時代にあって多くの顧客において当社との連絡に遅延が発生した不便を当社は承知しており、それがも
     たらした混乱に陳謝する。当社チームはこの間、信じられないほど懸命に働き、我々はチームの努力と顧客の忍
     耐に感謝する次第である。
       これらの困難な挑戦により、当社は顧客サービスについての考え方を変えることを余儀なくされ、オーストラ
     リアのコールセンターの従業員が在宅で勤務できるようにするとともに当社のデジタルエンゲージメントを加速
     化させた。より多くの顧客に、デジタルセルフサービス・ツールまたはメッセージングを使用して問い合わせを
     解決する機能を提供することにより、電話での解決がより適切な、込み入った問い合わせのある顧客、またはデ
     ジタルの使用が苦手な顧客をサポートする能力を高めた。
       当社の計画は、顧客をこのようにサポートし続けることであり、その意味するところは時の経過とともにコー
     ルセンターが必要とする人員の減少である。当社の強い願望は、T22プログラムの終了までに消費者および小規
     模事業者の顧客からの全てのインバウンドコールをオーストラリアで応答することである。これによりフィリピ
     ンおよびインドのチームは、当社の提供するデジタル経験価値を引き続きサポートできるようになる。
     当社の果たすべき責務

       当社はコミュニティーにおける当社の役割と責務について引き続き深く考えた。顧客に対して当社が負う義務
     は、単に契約書の細かな活字によるだけでなく、当社組織の社会的な存在意義、価値観および行動規範によって
     も定義されると我々は考える。
       また、企業が重要な社会的問題について立場を明確にすることへのコミュニティーの期待が高まっており、さ
     らに、株主にとって企業の成功は、顧客、従業員およびコミュニティーも成功を享受して初めて成功であるとす
     る考え方への支持が広がっている。
       テルストラにとって、COVID-19パンデミックの間、そうした責任感には従業員、顧客そして経済の利益のため
     に当社が行った多くのことが含まれていた。すなわち、当社は世界的エピデミックおよびパンデミックに係る従
     業員向けの新たな休暇制度（臨時雇い向けの有給休暇を含む）を導入し、資本的支出を前倒しで実行し、小規模
     事業者および消費者の顧客向けの救済プログラム（森林火災時に実施した当社プログラムに類似）を創出し、
     ホーム・ブロードバンド顧客向けに一時的な無制限データ通信許容量を提供し、そして移動体顧客に対して追加
     データを提供した。
       ３月に当社は、この困難な時期に従業員に安心感を与えるために全ての人員削減を６ヵ月間保留した。当該休
     止期間が終わりに近づきつつある中にあってCOVID-19の影響がしばらく継続することは明白になっている。その
     ため当社は、オーストラリアおよび海外のテルストラの正規社員に関するT22生産性向上目的のポスト縮小を来
     年２月まで保留することを決定した。現在、多くの人々が厳しい状況にあることを当社は承知している。この決
     定が、オーストラリアおよび当社が事業を営む多くの国にとって非常に困難な時期に当社の従業員にある程度の
     安心感を与えることを期待している。
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       特にNBNネットワークの構築への当社関与に関連して、プロジェクトが終了し、または作業が不要になり、作
     業量が減少したり、あるいは定期契約が終了したりする中で、いずれ終わりになるポストがいくつかある。しか
     しながら、当社の大多数のチームにとり、この決定は少なくとも新年まである程度の安心感を与え続けることに
     なろう。
       責任を果たす企業であることは、当社は重要問題について意見を明確に表明することも意味すると考える。あ
     らゆる問題についてということではない。当社が営む事業に関連し、かつ顧客および従業員に影響を及ぼす問題
     についてである。
       気候変動は、テルストラを含む各企業が有意義な行動を取るべき領域の最適な例である。企業セクターは温室
     効果ガス排出の重要な要因の一つであり、急速な気候変動は、我々の経済、環境、コミュニティー、そして我々
     個々人に影響を与えるリスクを生み出している。
       テルストラは、国内で最大のエネルギー消費者の一つである。オーストラリアほどの大きさの大陸をカバーす
     る電力ネットワークは、毎年5.6ペタジュール超のエネルギーを必要とし、2020事業年度には1.2百万トン近くの
     温室効果ガスを排出した。問題をさらに悪化させているのは、企業、政府およびコミュニティーが新しいデジタ
     ルテクノロジーの採用を増やす中で通信需要が高まっていることである。例えば、当社のネットワーク上の通信
     量は当事業年度に28％増加し、2020年６月から2025年６月までに３倍超になると見込まれている。
       テルストラは長年にわたり、当社ネットワークの省エネ効率の確保に重点を置いてきたが、それ以上に行う必
     要があったと考える。本年、当社は2020年にカーボンニュートラルになり、2025年までに消費量の100％に相当
     する再生可能エネルギーの生成を可能にし、さらに、2030年までに当社の絶対排出量を50％削減することをコ
     ミットした。
       テルストラは、当初計画よりはるかに早く2020年７月にクライミット・アクティブから正式なカーボンニュー
     トラルの認証を取得した。当社はこれを排出量の削減と残りの排出量を打ち消すカーボンオフセット・プロジェ
     クトからのクレジットの購入を通じて達成した。当該プロジェクトのうち２件はオーストラリアを本拠地とし、
     そのうちの１件はサバンナ火災から排出される温室効果ガス（今日、サバンナ火災はオーストラリアの総排出量
     の３％を占める。）を削減する伝統的な地主の知識を用いている。他のプロジェクトは、テルストラも大規模な
     事業を行っているインドでの太陽光および風力によるエネルギー生成に貢献している。
     課題への取組み

       企業責任のあり方を考える時に、企業がどのように物事を行うのかは、企業がなぜそれらを行うのかと同じよ
     うに重要である。これには、どのように顧客とインターアクトして顧客のニーズを満たす商品・サービスへの顧
     客のアクセスをサポートするのか（例えば、超過データ料金の除去などの発案を通じて顧客が高額または予期し
     ないコストを負担するのを防ぐことやノー・ロックイン契約の紹介などの発案を通じて当該時点で顧客に適した
     プランを選択する弾力性を提供することなど）が含まれる。
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       当社は多くの分野で進歩を遂げ有益な貢献をしているが、先住民コミュニティーの一部の顧客の失望も買って
     いたことを認める。数年前、ライセンス契約に基づき第三者により運営されている当社の少数のパートナー・ス
     トアが、最終的に顧客に支払う余裕がないか、または顧客のニーズに照らして適切ではなかった可能性のある移
     動体デバイスおよびサービス・プランを顧客に販売していたという事案に当社は気付いた。
       当社が調査した時点で、最前線の店員の一部が当社の業務プロセスを踏襲しておらず、いくつかの例では重大
     な違法行為があったことが判明した。当該コミュニティーに特有の文化的および顧客行動のいくつかを当社が十
     分に理解していなかった事例も見られた。
       これらの苦情に対する当初の対応において、当該顧客の多くが社会的弱者であることに当社が気づかず、さら
     に、当社の最初の是正措置が契約条項に過度に頼り、当社の社会的な存在意義および価値観に基づいていなかっ
     た。当社は2018事業年度以降、特定の問題に対処し、債務を免除し、顧客に返金し、新しい業務プロセスを導入
     し、ならびに社会的弱者の顧客とのやり取りに際して最前線の従業員をサポートするための研修およびツールを
     展開するためのプログラム（今では包括的プログラムになっている。）を段階的に実施してきている。
       当社はオーストラリア競争・消費者委員会（ACCC）がこの問題の調査を行うに際して、同委員会に協力してお
     り、協働を続けている。本書の日付時点において入手可能な全ての情報を検討した結果、罰金が生じる場合に備
     えて50百万豪ドルの引当金を計上した。詳細については、2020事業年度財務報告書の財務書類に対する注記
     7.3.1を参照のこと。ACCCがテルストラに対する執行措置を開始する重大な可能性が残っている。
       この経験で我々が得た教訓は、事業への我々の取組み方における重要な変化に気付かされたことである。それ
     は責任を果たす事業が今後10年間でどのような姿になるのかについての我々の理解を見直す参考になる。
     経営陣および取締役会メンバーの交代

       取締役会が引き続き重点を置いたことは、刷新を不断に行うこと、ならびに経験、専門知識および斬新な考え
     方の適切なバランスをとることである。
       ２月に取締役職の経験が豊かなエラナ・ルービンを非業務執行取締役として迎えた。エラナは、老齢退職年金
     およびファンド運用を含む金融サービス部門ならびに不動産、インフラおよび政府セクターにおいて取締役会で
     の経験を20年超にわたり有している。
       2020  年８月、当社は、ブリジット・ラウドンをテルストラ取締役会の非業務執行取締役に任命したことを発表
     した。ブリジットは、オーストラリアで業界トップの熟練人材プラットフォームのExpert360を25歳で設立した
     起業家のビジネスリーダーであり、取締役会にユニークな視点をもたらしている。
       エラナとブリジットは、2020年10月13日のテルストラの年次株主総会で選任された。
       取締役会の構成の詳細については、役員の状況の項の「第５　３　(2)　①取締役および役員の略歴」に記載
     されている。
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       経営陣チームでは、退社したクリスチャン・フォン・レーベントローの後任としてプロダクト＆テクノロジー
     機能を率いるためにキム・クロー・アンデルセンがスカンジナビアの電話会社テレノール・グループからテルス
     トラに入社した。カーメル・モルハーンもグループ・ゼネラル・カウンセル兼リーガル＆コーポレートアフェ
     アーズ・グループ・エグゼクティブを退任し、カルテックスからリンダル・ストイルズをグループ・ゼネラル・
     カウンセル兼サステナビリティ、エクスターナル・アフェアーズおよびリーガルのグループ・エグゼクティブと
     して迎えた。
     今後の展望

       T22  のスタート地点よりもフィニッシュ地点が近づく2021事業年度に向かう中で我々はその戦略的野心の実現
     能力に自信を持って今後を見据えている。
       COVID-19     が当面消え去ることがないことは明らかであり、我々は適応しながらCOVID-19がもたらす課題に対処
     して行くことになる。当社は戦略への取組みに引き続きコミットしており、それによりCOVID-19後における当社
     の力強い出現が可能になることを確信している。
       テルストラを真に変革するために行うべきことはまだある。人員削減などの措置を一時停止しているが、人員
     削減はコスト削減を継続して長期的に持続可能な事業を確実にするための最重要部分であるため、その再開は依
     然として必要である。従業員に影響を与えるいかなる決定も軽々になされることはなく、当該手続の過程におい
     て我々は敬意、公正さ、透明性を示し続ける方針である。
                          (7)
       以下に提示するのは、一連の測定指標                     に基づく2021事業年度の財務ガイダンスである。2021事業年度の収
     益合計は、23.2十億豪ドルから25.1十億豪ドルの範囲、基礎EBITDAは6.5十億豪ドルから7.0十億豪ドルの範囲、
     nbn正式契約に基づく1回限りの受取金純額（nbn接続費用純額を差し引き後）は0.7十億豪ドルから1.0十億豪ド
     ルの範囲、資本的支出は2.8十億豪ドルから3.3十億豪ドルの範囲、およびオペレーティング・リース支払い後の
     フリー・キャッシュ・フローは2.8十億豪ドルから3.3十億豪ドルと見込まれる。2020事業年度のnbnに係る年間
     ヘッドウィンドは、基礎EBITDAに約700百万豪ドルのマイナスの影響を与えると見込まれる。2021事業年度のnbn
     に係る年間ヘッドウィンドを控除した上で増加を達成するためには、基礎EBITDAはガイダンス範囲の中間点の近
     傍でなければならない。
       2021  事業年度の基礎EBITDAのガイダンスは、2021事業年度のCOVID-19パンデミックによる見積りのマイナス影
     響額を約400百万豪ドルと想定している。
       また、投資資本利回り（ROIC）についてのT22目標を調整して2023事業年度までに７％超とした。
       T22  戦略の始動の一環として野心的なROICを設定して以来、いくつかの事情が変化した。特に移動体で商品全
     般にわたり競争が激化し、伸びの回復が遅れている。さらに、AASB第16号が適用されたことによりROICに１％の
     低下がもたらされ、これに起因して目標達成を１年先に延ばした経緯がある。同じ期間中にWACC（加重平均資本
     コスト）も約1.5パーセント・ポイント低下した。
       当社は長期的なリターンと収益機会のために、特に移動体およびT22戦略にこれまで投資してきたが、今後も
     これを続ける方針であり、そのメリットは時間の経過とともに実現される。当社の長期的な野心はROICの増加で
     ある。
       我々は、当社の社会的な存在意義および価値観を踏まえて上記の全てに邁進する所存である。
       今後の展望の詳細については、下記「将来の見通し」を参照のこと。
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       (1)  オークラ（Ookla）のスピード・スコアおよび平均データ・スピードの両方で、当事業年度の各四半期において当社が
         第１位にランクし続けていることを示すオークラのデータに基づく。また、テルストラは、ウムラット（umlat）
         （旧Ｐ３）2019オーストラリア・モバイル・ネットワーク・ベンチマークにおいてベスト・イン・テスト賞、ベス
         ト・イン・ボイス賞およびベスト・イン・クラウド―ソースト・クオリティー賞で顕彰された。
       (2)  金融収入を除く。
       (3)  報告額基準リース調整後EBITDAは、営業費用として全ての携帯端末リースを含み、さらにEBITDAより下の行に区分表
         示する全ての賃貸借／その他のリースを含む。
       (4)  2020事業年度のガイダンスは、ホールセール向け商品価格の安定および投資・有形固定資産・無形資産に対する減損
         の不発生を前提としており、また事業の売却手取金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を除いた。さらに、
         当該ガイダンスは、2020事業年度のnbnの敷設および移行が2020年のnbnコーポレート・プランに概ね一致しているこ
         とを前提にした。当該ガイダンスは、AASB第16号「リース」に基づいて提供されており、経営陣の見積りと整合的な
         影響を前提にした。資本的支出は発生主義ベースで測定され、周波数帯に対する支出、外部資金による資本的支出お
         よびAASB第16号「リース」の下で資産計上されるリースは除かれた。基礎EBITDAは、nbn接続費用（C2C）純額を控除
         したnbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額、１回限りのリストラクチャリング費用およびガイダンス調整額を
         除くが、移動体リースの使用権資産の減価償却を含む。nbnに係る年間ヘッドウィンドは、当社事業に与える純額
         ベースでの反復的なEBITDA上のマイナスの影響額（2020年のnbnコーポレート・プランの主要なインプットを含む経
         営陣の最善見積りに基づく。）として定義される。
       (5)  注記４を参照。2020年６月30日現在、nbnに係る年間ヘッドウィンドは、約830百万豪ドルであった。
       (6)  固定費の基礎費用は、nbn正式契約に基づく１回限りの費用、                            nbn接続費用（       C2C）純額、１回限りのリストラクチャリ
         ング費用およびガイダンス調整額を含まない。
       (7)  2021事業年度のガイダンスは、投資、非流動有形および無形資産に対する減損の不発生を前提としており、また事業
         の売却手取金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を除く。ガイダンスは、このガイダンスの作成時点におい
         て公表されていたnbnの最新のコーポレート・プランのインプットを含むnbnの影響についての経営陣の最善見積りに
         基づいている。収益合計は金融収入を除いている。基礎EBITDAは、nbn接続費用（C2C）純額を控除したnbn正式契約
         に基づく１回限りの受取金純額、１回限りのリストラクチャリング費用およびガイダンス調整額を除くが、移動体
         リースの使用権資産の減価償却費を含む。2021事業年度のガイダンスの基礎EBITDAは、2021事業年度のCOVID-19パン
         デミックによる見積りのマイナスの影響額を約400百万豪ドルと想定している。当該見積りは、2020事業年度の基礎
         EBITDAに対するCOVID-19パンデミックによる見積りのマイナスの影響額を約200百万豪ドル上回っている。                                                 nbnに係る
         年間ヘッドウィンドは、           当社事業に与える純額ベースでの反復的な                    EBITDA上の     マイナスの影響額として定義される。
         資本的支出は発生主義ベースで測定され、周波数帯に対する支出、ガイダンス調整額、外部資金による資本的支出お
         よび資産計上されるリースは除かれる。フリー・キャッシュ・フローは、「営業活動によるキャッシュ・フロー」か
         らオペレーティング・リース負債についての支払いを控除した「投資活動によるキャッシュ・フロー」を差し引いた
         ものとして定義され、かつ周波数帯に係るキャッシュ・フローおよびガイダンス調整額は除かれる。
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     接続していることの重要性：山林火災およびCOVID-19の危機への対応

       今年は我々の脳裏から決して離れない年になるであろう。山林火災危機とCOVID-19パンデミックに脅えた一年
     として。我々は従業員が当社の社会的な存在意義と価値観に衝き動かされ、いかに進んで難局に立ち向かい、対
     応してくれたかを誇りを持って思い返すであろう。
       2020  年代における企業責任のあり方を考える時に、企業がどのように物事を行うかは、企業がなぜそれらを行
     うかと同じように重要である。こうした考えが今回の危機への当社の対応に導いた。T22戦略に対する投資が当
     社の迅速な対応を可能にさせた。                 ２年前に当社がT22を導入した理由――迅速な簡素化、デジタル化、顧客のペ
     インポイントの除去、旧来システムとプロセスの除却の必要性――は、かつてないほど的確かつ必然の理由と
     なっている。
       家族などの大切な人々、クリティカル・サービス、コミュニティーとの繋がりの重要性にハイライトが当てら
     れた一年であった。当社はコミュニティーが必要としたコネクティビティを提供するために懸命に進んで問題に
     取り組んだ。
     森林火災

       森林火災に襲われた2019年後半に当社の従業員は火災現場に駆けつけ、我々を最も必要とした人々の支援にあ
     たった。当社の緊急チームおよび現場技術者は、作業の安全が確保され次第、被災した基地局の要請に応え、
     バックアップの発電機を搬送し、一時用のモバイルセルを車両の荷台に設置し、また当社ネットワークを可能な
     限り修理した。当社は緊急サービス部署およびコミュニティーの避難所に不可欠なインフラを提供した。当社
     チームはテルストラのインフラへの損傷を図録にまとめ、できる限り迅速に修理するのに役立つカスタム・アプ
     リケーションも作成した。
       危機発生時にテルストラは、当社もその一員であるコミュニティーに手を差し伸べてきた長く誇り高い歴史を
     有している。コネクティビティは極めて重要なライフラインの一つであり、当社は、顧客と被災したコミュニ
     ティーとの連絡が絶えることがないように懸命に努力した。当社は１月から２月にかけて、テルストラ公衆電話
     とテルストラ・エア・Wi-Fi・ホットスポットを全国的に無料にし、公衆電話から2.5百万件を超える通話があっ
     た。我々は、移動体の顧客のために主な緊急サービス基地局を定額制にして顧客が使用データ量を気にすること
     なく、森林火災の状況に関する最新情報を入手できるようにした。
       すさまじい森林火災に見舞われ、通信料金の支払いが一部の顧客に難しくなった。当社は、森林火災後の問い
     合わせや支援を求める顧客からの55,000件を超える電話に応答し、また12月から１月にかけて約10,000人の消防
     士およびSES（州の危機管理局）ボランティアの携帯電話代を支払った。
       2021  事業年度まで続く予定の顧客への支援および森林火災被害からの復興に対する投資は、合計で約44百万豪
     ドルになる。
       森林火災は多くのオーストラリア人の生活を一変し、それは国のレベルでも同様であった。我々は取組みの焦
     点を再建に移したが、ほどなく新しい困難が我々に降りかかった。
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       COVID-19     パンデミック
       COVID-19     パンデミックの発生以来、テルストラの取組みの主たる焦点は、従業員の健康と安全の保護、顧客と
     コミュニティーのコネクティビティの維持、そして国の対応への貢献であった。
       従業員へのサポート

       前例のないCOVID-19パンデミックの拡大は、不安に掻き立てられる日々をもたらし、COVID-19パンデミックの
     存在と影響により不透明感が継続した。パンデミックは、我々の健康、暮らし、生き方にリスクをもたらした。
     2020年３月に当社は、従業員に可能な限りの確実性と安心感を与えるために、人員削減をさらに６ヵ月間保留し
     た。また当社は、世界的エピデミックおよびパンデミックに係る従業員向けの新たな休暇制度（臨時雇い向けの
     有給休暇を含む）を導入した最初のオーストラリア企業であった。
       当社のフレックスワーク制度であるオール・ロールズ・フレックスが６年を超えて制度として成功していたた
     め、当社はオフィス勤務の約25,000人のオーストラリアの従業員を迅速に在宅勤務に移行させることができた。
       当社は店舗に営業を継続させ、技術者を現場に配置する目的で、COVID-19の感染リスクを減らすために多くの
     措置を講じた。これには、一部の当社店舗の閉鎖により残りの小売店舗網が十分な資源のもとで営業するのを支
     援したことや、技術者が訪問する前に顧客施設におけるCOVID-19の潜在的リスクを評価する新しいプロセスを導
     入することが含まれた。
       顧客をよりよくサポートするのを支援するために、当社はオーストラリアにおいて数千の一時的な職務を追加
     し、他方では、都市封鎖の対象となったインドおよびフィリピンのコールセンターの人々を含めて当社のスタッ
     フおよび同僚をサポートした。我々は困難な時期にあることを承知しており、その困難が顧客に及ぼした影響は
     遺憾とするところである。同時に、我々は支援のために可能なことをしてくれた従業員に謝意を表する。これに
     は、顧客からの問い合わせの電話に対応することによりコールセンターへの支援を申し出てくれた事業所全体の
     従業員が含まれた。
       顧客へのサポート

       自宅で孤立状態である場合、電話またはインターネット・サービスを通じて接続状態を維持することがこれま
     で以上に重要になった。
       2020  年３月から６月にかけて、当社は一連の取組みにより約2.6百万の顧客がCOVID-19パンデミック時に接続
     を維持できるように支援した。
       当社は、家庭および小規模事業者向け固定ブロードバンド顧客に対する無制限データ、消費者および小規模事
     業者向け移動体顧客に対する追加データ、ならびにテルストラ・ホームフォーン・プランを利用する適格年金受
     給者に対する無制限の市内通話、国内通話、13/1300通話および無制限のオーストラリアの移動体への通話を実
     施した。
       また当社は失業手当給付金の支払いを受ける適格顧客に対する割引を提供した。
       請求書の支払いができなかった多くの顧客のために、当社は支払遅延手数料を一時的に停止するとともに支援
     措置に関する情報を顧客が入手し、さらに、COVID-19により困難な状況にある場合には救済の申請ができるよう
     に請求書支援のハブを立ち上げた。
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       小規模事業者顧客が取引を中止しなければならなかった場合、固定電話回線およびインターネット・サービス
     を一時停止することができた。当社は無料または大幅に割引された専用オンライン・デジタル・ビジネス・ツー
     ルへのアクセスおよび割引された移動体ブロードバンド・プランを提供して、事業者がビジネスを迅速にオンラ
     インに移行することができるようにした。
       また、当社チームは、24時間体制のもとにエンタープライズ顧客のリモートワークまたはリモート学習への移
     行にも尽力し、革新的な事業継続ソリューションを提供した。
       当社は、州の教育局およびカトリック教育委員会を通じてオンライン学習をサポートするために全国の30,000
     人の恵まれない生徒にインターネット・アクセスを提供することにより、これらの生徒がつながるように支援し
     た。
       また、当社は適格な低所得者世帯向けに、スマート・モデムを含めて12ヵ月間40豪ドルのNBN                                                Coブロードバン
     ド・オファーを導入した。
       一方、当社チームは、送信データ量が50％急増した時にも国際ネットワークの接続が維持されるように尽力し
     た。
       国へのサポート

       パンデミックが重大な経済的影響をもたらすことがすぐに明らかになり、当社を長期にわたり支えてきた国を
     支援するために当社にできることをしたいと我々は考えた。
       そのため当社は、500百万豪ドルの資本的支出を2021事業年度下半期から2020暦年に繰り上げ、オーストラリ
     ア経済に強く必要とされている投資を実行した。この投資を展開して、当社は、ネットワーク容量を増やし、ま
     た５Ｇの展開をさらに加速させる。他のプロジェクトの中では、特に顧客のビジネスおよびオペレーションのデ
     ジタル化を支援する。また、当社は2020年に期限が満了する全ての当社のスポンサーシップを12ヵ月間延長し、
     スポーツ、教育、美術界などを支援した。
       変化する社会環境に苦しむ人々を支援することは当社にとり非常に重要であった。そのためテルストラ・ファ
     ウンデーションは、オリーゲン・デジタルとリーチアウトが提供する若者の精神衛生サービスの迅速なデジタル
     化を支援する目的で２百万豪ドル寄付した。
       当社は、テルストラ・パープル内の技術力を活用して、２週間で真新しい病院監視システムの開発を支援し
     た。このクリティカル・ヘルス・リソース・インフォメーション・システム（CHRIS）を使用することにより、
     医療施設は患者を最寄りのICU病院に移送し、個人用防護具、呼吸器、透析装置などの重要な機器を最も必要と
     する人々のところへ配置することが可能になる。当該システムは、オーストラリアおよびニュージーランド各地
     の病院を含むように拡張されている。
       また、テルストラ・ヘルスは、病院と医療専門家と協働して、自然災害の夏の間も彼らが看護の提供を継続で
     きるように支援した。パンデミックの結果、バーチャル医療やその他のデジタル医療ソリューションへの需要が
     増していることが判明した。このことは、高品質のデジタル医療情報の重要性とともにソシアル・ディスタンス
     の時代に一般の人々が看護や診断にアクセスするためのオプションの利用可能性を示している。
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       ニュー・リアリティ
       これらの危機は、我々のコミュニティーを永遠に変え、我々の会社を永遠に変えた。我々はポストCOVID-19を
     単に「回復」として捉えて元の状態に戻る方法を検討するのではなく、長期的に経済を成長させることのでき
     る、そして当社の顧客、従業員を最大限に支援し、当社の投資家に利益も実現することのできる一層強い会社を
     構築するチャンスとしてとらえている。COVID-19危機は続いており、我々はニュー・リアリティに適応し、受け
     入れ、そして急速な変化とともに現れるチャンスを生かし続けなければならない。
       ただ立ち直る以上のことができるように、企業はオーストラリアをよりデジタル化された社会と経済に向かわ
     せるための具体的方法を考えるべきである。これには、５つの主要分野での改革が必要である。それはデジタル
     への移行、インフラ、規制、サイバーセキュリティおよびスキルである。しかしながら，一企業、一組織、一政
     府だけでこれを行うことはできないため、我々は、より広範にオーストラリアのビジネス界による改革を唱道し
     続けたい。
       T22  プログラムの中心に据えた原則と構想は、まさしく今回危機への当社の対応を支えた原則と構想である。
     確かに、それらはまさしく顧客をサポートし、将来成功するために当社が必要とする原則と構想である。当社は
     顧客のニーズに引続き適応しつつ、全ての人々が成功できる接続された未来の構築に集中し続ける方針である。
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     戦略および業績

       我々はT22変革の中間点を通過するところにいる。遥かここまで来たことに信じられない感慨を覚える。
       T22  戦略の中核は、当社事業の抜本的簡素化、顧客のペインポイントの除去、顧客のデジタル化とデジタル
     チャネルへの移行、当社の組織構造と働き方の簡素化、コスト削減、およびテルストラ・インフラCoの設立が前
     提とされている。
       当事業年度は、いくつかの分野の事業が挑戦し、他の分野での変革が加速化した。全体としてT22の重要計画
     目標の約４分の３を          既に実現済みであるか、またはその実現に向かう軌道に乗っている。
       コネクティビティおよびデジタル経験価値に対する顧客需要、ならびに簡単さと適応性に対する顧客ニーズ
     は、T22戦略の重要性を強固にした。当社は当事業年度に新しいデジタル・テクノロジー・ソリューションを構
     築し、よりオンラインでの当社とのインターアクトを顧客に可能させることによりデジタル変革を加速化した。
       この変革は、COVID-19による制限により顧客からの電話への当社の応答能力が影響を受けた際に、当社との代
     替的な接続方法としてデジタルセルフサービス機能を当社が顧客に提供することができたことを意味する。
       戦略の４つの柱は以下のとおりである。

       第１の柱：提供商品を抜本的に簡素化し、顧客のペインポイントを除去し、そしてあらゆるデジタル経験価値
     を創出する。
       当社は2020事業年度に、抜本的に簡素化した一連のプランを消費者および小規模事業者の顧客向けに投入した
     （現行プラン数を1,800から20に削減）。当該変更への顧客の反応は前向きであった。現在新プランは４百万の
     顧客を擁し、2020年６月までに３百万のコンシューマー＆スモール・ビジネス顧客の移行を見込んだ当社目標を
     上回った。
       移行した多くの顧客は、ノー・ロックイン契約と超過データ料金がないことに極めて強く反応した。これらの
     顧客は、シンプルで月単位の選択が柔軟性と安心感を与えるので気に入ったとしている。
       簡素化したプランが投入されてから12ヵ月後に当社は次の展開を発表した。顧客のデバイスの使い方が変わっ
     てきたことを当社は認識し、その結果、少額の値上げで最大30ギガバイトの追加データを含めることとし、中サ
     イズ以上のプランには５Ｇを搭載した。また、2020年９月30日より前に新しいプランに移行した場合には、当社
     は既存の顧客に12ヵ月間の料金増加分を相殺するクレジットを提供した。移行を選択した対象顧客について値上
     げの影響を実質的に相殺するこのオファーに加えて、新しい小サイズ、中サイズ、大サイズおよび特大サイズの
     各プランの料金を12ヵ月間は値上げしないこともコミットした。
       新プランに参加しなかった顧客については、超過データ料金の上限を300豪ドルに設定したデーター・ビル・
     ガード・プランを導入した。これは高額請求書ショックの可能性を少なくするのに役立ち、顧客経験価値を改善
     する。
       テルストラのマルチブランド戦略は、引き続き顧客数の増加をもたらしている（特に移動体）。2020事業年度
     中に、リテール向けポストペイド式移動体サービスはからの154,000を含めて240,000増加した。
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       テルストラのサービスが順調に受け入れられているとともに、ますます多くのオーストラリアの人々がテルス
     トラのテクノロジーを自宅用に選択しており、当社はこれまで２百万台のスマート・モデムと1.65百万台のテル
     ストラ・TV・ユニットを全国の顧客宅に出荷した。テルストラの消費者顧客は、既存のストリーミング・ライン
     アップであるケイヨー（Kayo）およびフォクステル・ナウ（Foxtel                                   Now）に加えて、フォクステルの新ストリー
     ミング・プラットフォームのビンジ（Binge）にもアクセス可能である。
       当社はマイクロソフトと提携して、エックスボックス・ワン（Xbox                                   One）コンソールと100を超えるゲームお
     よびオンライン・マルチプレーヤーへのアクセスを含むエックスボックス・オール・アクセス（Xbox                                                       All
     Access）のオーストラリアの独占プロバイダーとしてゲーム市場に参入した。これはテルストラのゲーム事業の
     行程の始まりに過ぎず、よりプレミアムなコンテンツとサービスをオーストラリアのアクティブなゲーム・コ
     ミュニティーに当社の信じられないほど高速で低遅延の固定および５Ｇネットワーク上で提供する大きなチャン
     スが我々には見える。
       2020  年４月に、当社はTelstra              24x7アプリに代わる新しいMy               Telstraアプリをリリースし、６月末を待たずに
     3.7百万ダウンロードを達成した（新しいダウンロードに24x7からのアップグレードを加算）。新しいアプリへ
     の需要が高いため、数百万の顧客に新しいデジタルサービスへのアクセスが提供された。このアプリは、新しい
     双方向のアプリ内メッセージング・サービス、注文の追跡機能、および新しいトラブル・シューティング・ツー
     ルを顧客に提供した。現在、当社は4.3百万超のアクティブなアプリユーザーを擁し、また合計6.3百万超のアク
     ティブなデジタルユーザーを擁している。これには、当社のウェブサイトを介してテルストラを利用している
     ユーザーも含まれる。
       デジタルエンゲージメントは昨年大幅に増加し、COVID-19パンデミックの影響により幾分加速された。2020事
     業年度末までに、サービストランザクションの71％超がデジタルチャネル経由で行われ、前年度の53％から増加
     した。
       毎月５百万件を超えるトランザクションがデジタルで行われた。非同期メッセージングなどの新機能は、
     COVID-19の期間中に極めて大幅に増加し、８週間の間に対人接触の５％から45％に増加した。
       テルストラ・プラスは、顧客にポイントを報奨する１年間を経過したところであるが、登録メンバーは２百万
     人を超えた。これは予定より早く達成した重要計画目標の一つである。発売開始から事業年度末までに4.3十億
     ポイントが交換され、会員各位の当社との継続的関係と報奨ポイントの獲得に対する関心の高さを如実に示し
     た。
       当社の戦略的ネットプロモーター・スコア（NPS）は、2019事業年度に対して５ポイント上昇した。これは、
     2020年度の目標を上回り、当社の評判やブランドの尺度にも反映された肯定的な受け止め方が示された。しか
     し、当社のエピソードNPSは、COVID-19の影響、特に顧客からの電話への応答能力の低下により、同じ期間中に
     ２ポイント低下した。
       NPS  は改善されているが、我々の望んでいる水準ではない。また、顧客当たりのサービス数およびデジタルシ
     ステムの構築（構築されれば大規模に顧客を新しいシステムに移行させることが可能になる。）についても目標
     を下回っている。これらの分野は、2021事業年度の重点取組課題になろう。
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       小規模事業者の顧客は、事業の成長を容易にする新サービスのリリースに良い反応を示した。これらには、テ
     ルストラ・ビジネス・サイバーセキュリティ・サービシズ、テルストラ・ビジネス・テック・サービシズおよび
     テルストラ・ビジネス・デジタル・マーケティング・サービシズが含まれる。また、これらのテルストラのサー
     ビスは、テルストラのサービスに費やされた対象豪ドル金額ごとのテルストラ・プラスのポイントを今は獲得で
     きるようになっている。
       エンタープライズ顧客向けに提供する商品数の合理化は順調に進んでおり、2018事業年度から35％削減した。
     我々は2021事業年度末までに50％の削減に向かう軌道に乗っている。
       当社は、企業顧客について新しいコーポレート・モバイル・プラス・プランへの移行を開始した。同プラン
     は、当社の新デジタルシステムで動作し、初期成果は一連の移動体サービスの注文、プロビジョニングおよび管
     理において、従来比はるかに優れた顧客経験価値を示した。
       2019  年テルストラ・バンテージ（2019                  Telstra     Vantage）イベントにおいて、当社はオーストラリア最大のテ
     クノロジー・サービス事業であるテルストラ・パープルを立ち上げ、テルストラ・エンタープライズの企業向け
     テクノロジー・サービス機能と多数の被買収会社の機能を統合した。以来、テルストラ・パープルは、3,000を
     超えるプロジェクトを遂行した。その中に含まれているプロジェクトには、英国医療の将来のシーケンスの決定
     をジェノミクス・イングランド（Genomics                      England）が行うことを可能にする単一データ戦略の開発、サウス・
     オーストラリア州の500を超える学校の学生の接続、ビクトリア州全体の集中医療室によるCOVID-19期間中のほ
     ぼリアルタイム・データによる需要管理の支援などがある。
       当事業年度も、モノのインターネット（IoT）事業が成長を続け、M2M（マシーン・ツー・マシーン）SIOは
     21％増加した。また、ナローバンドIoTネットワークおよびLTE-Mネットワーク上の低出力広域ネットワークSIO
     は600％増加した。この増加はユーティリティ・セクターの牽引力の強さを反映したものであり、シドニー水道
     局は当社のエンド・ツー・エンドIoT「水管管理」ソリューションの概念実証および実装展開について公表して
     いる。
       当社の企業資産トラッキング商品であるテルストラ・トラック・アンド・モニターは、当事業年度に顧客ベー
     スを300％超拡大した。テルスタイルが実施した調査によると、オーストラリアの組織体が毎年失う資産は最大
     4.3十億豪ドルに達しており、非常に大きなコスト削減のチャンスがあることを示している。また、当社顧客の
     SCTロジスティクス（SCT             Logistics）がわずか３年でテクノロジーへの投資を節約により埋め合わすことができ
     ると期待している根拠についても知見を共有した。
       継続的なイノベーションには、安全なデータ共有を通じて企業間の協力を促進することを目的に立ち上げたマ
     イクロソフトとテルストラのパートナーシップであるテルストラ・データ・ハブが含まれる。９ヵ月でテルスト
     ラ・データ・ハブは、テルストラ・ラボ（Telstra                          Labs）でのインキュベーション段階から商品化段階に移行し
     た。進行中のプロジェクトのいくつかには、クイーンズランド州政府との農水管理の最適化およびチャールズ・
     スタート大学とのデジタル農業ソリューションの開発が含まれる。
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       第２の柱：独立組織のインフラビジネス・ユニットを設立し、これにより業績の推進を図るとともにnbn敷設
     後の事業の選択肢を用意する。
       テルストラ・インフラCoは現在、独立組織のインフラビジネス・ユニットとして運営されている。                                                    当社は
     2019年11月の投資家デーにおいて、テルストラ・インフラCo資産の境界領域を変更し、移動体中継タワー、すべ
     ての光ファイバー、およびネットワークをサポートするインフラを含めるとする計画を発表した。PSTN、旧来の
     固定通信、および衛星通信インフラは、テルストラのネットワーク部門に戻された。この変更により、当社はイ
     ンフラ資産の価値を最大化し、将来の財政状態を強化することが可能になった。
       当社はテルストラ・インフラCoの新しい組織構造を発表した。それは、当社の中核インフラ資産を統合して単
     一のテルストラ機能に移行することを目的とするシンプルなエンド・ツー・エンドの運営モデルである。
       2020  年４月１日に当社はテルストラ・インフラCoの新しい基盤的な運営モデルと組織構造の初日を迎え、2020
     年７月１日から、テルストラ・インフラCoは新しい境界領域による資産について責任を負うこととなった。テル
     ストラ・インフラCoは現在、約250,000キロメートルの光ファイバー・ケーブル、360,000キロメートルのダク
     ト、8,000の移動体中継タワー、アンテナ搭と電柱、5,000の電話交換機、２箇所のデータセンター、および
     400,000キロメートルの海底ケーブルへのアクセスについて責任を負う。
       また、当社はテルストラ・インフラCoを専門のインフラビジネス・ユニットとして確立するために、新しいブ
     ランド・アイデンティティを立ち上げた。
       当社は、インフラ資産をテルストラ・インフラCoに配分することにより、これら資産をより効果的に商品化す
     る機会を創出した。その目的は価値の増大の推進と将来に向けてのオプション性の創出である。
       第３の柱：組織構造と働き方を大幅に簡素化して従業員への権限委譲を進め、顧客にサービスを提供する。

       当社はその価値観と社会的な存在意義に主導された組織であり、さらなる簡素化、迅速化が進行している職場
     でもある。
       当社はT22のスコアカードにおいて従業員に関連する測定指標との比較で好調な実績を収めた。2020事業年度
     の従業員エンゲージメント・スコアは83％で、目標を７ポイント上回り、2019事業年度実績から16ポイント上昇
     した。エンゲージメント・レベルは、T22戦略のメリットが目に明らかになり始めたことから第２四半期に上昇
     し始めた。このような基盤があるからこそ、当社は従業員支援のためにCOVID-19パンデミックに断固たる対応を
     とることが可能であった。その従業員は我々に次のように語ってくれた。テルストラの対応、従業員の健康と福
     祉に重点を置いた取組み、そして絶えず従業員に情報を提供し続けたことを誇りに思う、と。
       また、テルストラ内での仕事のしやすさが向上し、当社のオーガニゼーション・ヘルス・インデクス（OHI）
     で測定した2018年度実績から22ポイント上昇した。この結果は、前回OHI調査後の従業員のフィードバックに基
     づき、特に業務プロセスの改善、役割の明確化、変革への従業員の積極関与の分野において我々が重点的に実行
     に移したことの証左である。
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       当社はアジャイルを大々的に導入した。これは仕事を仕上げる方法を簡素化するチーム作業の方法である。展
     開を開始してからわずか１年余りで、アジャイルチームの81％がレベル３（チーム全体でアジャイルプロセスを
     うまく活用していることと定義される）の習熟度に達し、この仕事の方法を組織全体に根付かせる面において当
     社がなし遂げた進歩を実証している。また、アジャイル・エッセンシャルズ・トレーニングを通じて16,000人を
     超える従業員を指導し、アジャイル・プラクティスを日常業務に組み入れるツールを提供した。
       リーダーをサポートするために、組織全体で5,000人を超える従業員にリーディング・トランスフォーメー
     ション・プログラムを開始し、チームとしてどのように仕事し、リードし、機能するかの面において当社が行っ
     ている変革をこれらの従業員がサポートできるようにした。
       また、当社はオーストラリアの５つの大学（RMIT大学、メルボルン大学、UNSWシドニー、シドニー大学および
     シドニー工科大学）と、テルストラとオーストラリアの両方が必要とするテクノロジー・スキルと能力を共同で
     開発する契約を締結した。当社のグローバルな事業をサポートする人材の育成プロセスを構築するために、イン
     ドのマヒンドラ・エコール・セントラル工科大学と覚書（MoU）を調印した。
       テクノロジーが進化するにつれて、我々はソフトウェア・エンジニアリング、データ分析、人工知能およびサ
     イバーセキュリティのスキルをさらに必要とする。そのため、これらの分野でより多くの人材を採用すると同時
     に既存の従業員の研修機会も利用している。これらのスキルの構築を支援するために、RMITオンラインおよび
     UTSと共同でマイクロ・クレデンシャルを開発し、テルストラの従業員がこれらのコースで学習を開始した。
       2019  年７月１日にテルストラは、才能のあるテルストラおよび提携先の従業員を集めてイノベーション、実
     験、業務プロセスの改善に重点的に取組むために、バンガロールに拠点を置くイノベーション・アンド・ケイパ
     ビリティ・センター（ICC）を正式に設立した。現在、同センターは、「オートメーション・センター・オブ・
     エクセレンス」、「データ」、「レポートと分析」、「高性能ソフトウェア・エンジニアリング」などの分野に
     わたって研究する人々を擁している。
       2018  年６月にT22を開始して以来、当社は12,000人の間接的な役割の削減と7,300人の直接的な業務要員の削減
     を発表した。2020年６月末現在、直接的な業務要員は２年前より約5,700人減少した。この数字には、ソフト
     ウェア・エンジニアリングやサイバーセキュリティなどに採用された1,600の新しい役割と、COVID-19への対応
     として海外拠点における人員問題を軽減するために採用されたいくつかの追加の役割が含まれる。
       当社の従業員は、新しいテルストラ労働協約2019-2021に賛成票を投じ、公正労働委員会により承認された。
     これにより公正かつ、顧客、そして重要なことに、従業員のニーズに合った協約を実現するという目標を達成で
     きた。
       すべての新しい親にとって平等になるように当社は当社のオーストラリア育児休暇制度を変更し、第一養育者
     と第二養育者の区別を廃止した。当社に１年以上勤務する適格な親は、子供の出産または養子受け入れ後最初の
     12か月以内に最大16週間の有給育児休暇を取得することができる。この休暇の取得方法には従来以上の柔軟性も
     ある。制度を変更したのは、平等で共有された子育てが職場でのより良いジェンダーの平等を可能にするからで
     ある。
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       第４の柱：業界の先頭を切るコスト削減プログラムおよびポートフォリオ管理
       当社は引き続きコスト削減プログラムをさらに進展させ、2020事業年度には固定費の基礎費用を615百万豪ド
     ル削減した。これには、貸倒引当金の積増し36百万豪ドルが含まれる。2016事業年度以降、当社は固定費の基礎
     費用を合計1.8十億豪ドル削減しており、2022事業年度までに純額で2.5十億豪ドルのコスト削減の達成に向かう
     軌道に乗っている。
       当社はテルストラの36の電話交換局の不動産を所有するために非上場の不動産信託を設立し、49％の持分を
     チャーターホール主導のコンソーシアムに700百万豪ドルで売却した。これまでに、2020年８月のクレイトン・
     データセンター・コンプレックスの売却とリースバックを含め、合計1.5十億豪ドルの資産を資金化した。当社
     は２十億豪ドル相当の資産の資金化に近づくことを目指し、2021事業年度も機会を追求し続ける。
       フォクステルは業界の混乱にここ数年直面し、現在COVID-19パンデミックの影響に直面していることから、当
     社は現金支出を伴わない減損処理を行い、フォクステルに対する株式の35％の価値を750百万豪ドルから約450百
     万豪ドルに減額した。現金支出を伴わない減損の変動は、ガイダンス基準によるテルストラの2020事業年度の業
     績に影響を与えなかった。
       2020  年４月の500百万ユーロ（約860百万豪ドル）の債券発行により、当社のバランスシートはさらに強化され
     た。３月中旬以降、当社はさらに940百万豪ドルの銀行融資ファシリティを確保し、現在、合計3.8十億豪ドルの
     契約済銀行融資ファシリティを有している。債券発行および追加の銀行融資ファシリティは、ともに現在の当社
     の平均資金コストを大幅に下回っていた。
       2020  年４月１日に信用格付け機関S＆Pは当社のA－（安定）の信用格付けを再確認し、2020年４月２日にムー
     ディーズは当社のA２（安定）信用格付けを再確認した。
       テルストラの低コスト資本およびシングルAクラスの信用格付けへの継続的アクセスは、この非常に不安定な
     時期おける当社の事業の強さとグローバル資本市場にとっての魅力を明確に示している。
       オーストラリアの最も大きく、速く、安全で、スマートな、信頼できる次世代ネットワークを築く。

       当社の目的は全ての人々が成功できるように接続された未来を築くことであり、それを実現することである。
     当社はオーストラリアの最も大きく、速く、安全で、スマートな、信頼できるネットワークの構築に引き続き取
     組んできた。
       当社は、世界をリードする５Ｇネットワークを構築する投資を続けた。2020事業年度には、当社はオーストラ
     リアの人口の約３分の１（選択された53の市と町の地域から成る）を対象に５Ｇを展開した。現在、10百万人を
     超えるオーストラリアの人々が、テルストラの５Ｇフットプリント（電波到達範囲）に日々生活し、働き、行き
     交いしている。
       現在、210,000を超える５Ｇデバイスがテルストラの移動体ネットワーク上の５Ｇに接続されている。
       ５Ｇはすでに超高速を提供しており（改善が続いている）、テクノロジーが成熟するにつれて、超低遅延
     （データの送受信要求間の時間差が少ない）とより広い帯域幅がますます提供されるようになる。顧客は、応答
     性の高いゲームからエンタープライズ顧客向けの新しいエッジコンピューティングの事例（データが一元化され
     たデータウェアハウスではなく、キャプチャーされた同じ場所に保存され、分析される事例）まで、幅広い顧客
     経験価値にわたりメリットを認識し始めている。
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       当社の５Ｇにおける主導的地位は、２つの世界初と５つのオーストラリア初によって拡大した。これらに含ま
     れるのは、オーストラリア初の５Ｇのスタンドアローンの通話、オーストラリア初の５Ｇのライブ放送の配信、
     オーストラリア初の５Ｇスタジアムの実現である。
       また、より高い周波数帯で動作し、超高速と特大容量の５Ｇの可能性を実現する上で重要な役割を果たすミリ
     波を使用したトライアルのライブ配信も開始した。
                 (i)
       ５Ｇオンラインハブ            の発売により、顧客は必要な情報に簡単にアクセスできるようになり、当社の全国の
     ５Ｇ受信可能地域を示す新しいインタラクティブ・ネットワーク・マップなどの５Ｇ向けデバイスの購入も検討
     できるようになった。これには５Ｇと電磁エネルギー（EME）に関する正確な情報の提供が含まれた。
       当社は、EMEに関する情報伝達では、積極性、透明性、事実に基づく姿勢を継続し、規制当局が設定した基準
     を遵守している。テルストラは、５Ｇについて広範にわたるEMEテストと分析を実施した。テスト結果は、EMEレ
     ベルが既存の移動体技術と同様であり、EMEの安全上限をはるかに下回っていることを示した。５Ｇは国内外の
     独立した保健当局が要求する安全基準を満たしている。
       将来の５Ｇ機能は、超信頼できる低遅延通信を提供してIoTネットワークと厳密に同調して動作することが期
     待されている。５Ｇ・フォー・IoT機能の活用により、当社は接続されたデバイスの機能を拡張することができ
     るようになり、全国規模および超地域限定規模の両方で新たな進展が可能になろう。
       テルストラの既存のIoTネットワークであるLTE-Mとナローバンド-IoTは、最小限の電力で長距離のデバイスを
     接続するように設計されており、現在は５Ｇテクノロジーとしても正式に認められている。グローバル移動体
     ネットワーク標準化団体（3GPP）が当社の既存のLTE-MテクノロジーおよびナローバンドIoTテクノロジーを５Ｇ
     IoT  テクノロジーとして受け入れているのは、４Ｇの寿命後にもこれらの技術支援を当社が継続することができ
     るからである。これにより、モノの接続の拡大が促進され、また顧客は長期的将来にわたる信頼のもとにLTE-M-
     IoTおよびナローバンド-IoTを受け入れることが可能になる。
       2020  事業年度は、当社の既存ネットワークの拡張に投資し、地域や遠隔地のより多くの人々に受信可能地域を
     提供した。
       当社は技術提携先であるエリクソンと協働して、４Ｇ移動体基地局の電波到達範囲を実質的に２倍に、最大
     200kmまで拡大する世界初のテクノロジーを配備した。また、ナローバンド-IoTネットワーク基地局の電波到達
     範囲を最大120kmに拡張するテクノロジーも配備入した。これにより、ナローバンド-IoTネットワークの電波到
     達範囲は全国で約４百万平方キロメートルに増加した。これらは、地域および遠隔地の顧客にとって大きなメ
     リットである。
       クイーンズランド州政府、トレス海峡地域局、および連邦農業省との協力のもと、当社は2021年までにこの地
     域の14の島で移動体デバイス利用者に高速インターネット・アクセスを提供することをコミットした。現在、ト
     レス海峡の多くの島では、屋外での受信状況が不安定であり、あるいは３Ｇサービスしか受けられない。当該拡
     張プロジェクトは、警察、保健、教育機関などの不可欠なサービスを支援するだけでなく、観光の機会を創出す
     ることにより地元事業の刺激にも役立つ。
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       当社は2020年６月までに、700以上のブラックスポット向けの基地局を実現し、一部のオーストラリアの人々
     に初めて移動体受信可能地域を提供した。これには、連邦政府の移動体ブラックスポット・プログラムに基づく
     693の基地局と、州プログラムに基づく17の基地局が含まれた。さらに、移動体ブラックスポット・プログラム
     への幅広いコミットメントの一環として、テルストラは、当社の単独費用で、遠隔地のコミュニティー向けにさ
     らに215個のスモールセルを完成させた。
       ネットワークを最新のテクノロジーに継続的にアップグレードし、４Ｇおよび５Ｇの受信可能地域を拡大する
     当社プログラムの一環として、当社は３Ｇテクノロジーを先々最終的に終了することを発表した。終了した場合
     には、３Ｇ移動体ネットワーク・テクノロジーによりデータおよび音声通話を伝送するために使用される周波数
     帯は、５Ｇの成長をサポートする目的に使用される。2019年10月の本件発表から４年半後の2024年６月までは当
     該終了が実施されることはない。
       オーストラリアの最高の移動体ネットワーク上で顧客により多くのサービスを提供することで、テルストラ
     は、ウムラット（umlat）（旧Ｐ３）2019オーストラリア・モバイル・ネットワーク・ベンチマークにおいてベ
     スト・イン・テスト賞、ベスト・イン・ボイス賞およびベスト・イン・クラウドソースト・クオリティー賞で顕
     彰された。
       当社は、世界の他の地域とのつながりに投資を続けた。当社は2020事業年度に、未来の成長について計画する
     一方で、サザン・クロス・ケーブル・ネットワークの既存のケーブル・インフラへの投資を強化した。当社が取
     得したのは、既存ネットワークに対する25％の資本持分であり、当社の海底ケーブル・インフラに対する他の投
     資への重要な上乗せとなった。
       世界で最も荒れるいくつかの海洋の海面下4,000メートルのケーブルを保守することは、簡単な作業ではな
     い。当社は、地理学調査専門のトップ企業であるフグロ（Fugro）と提携して、パースに拠点を置く新しい遠隔
     操作センターから深海潜水ロボット部隊を運用している。当社の衛星インフラを使用することにより、Fugro
     は、今では監視装置への接近のために荒海に有人船を手配する必要なしに資産保守が可能になっている。
       新しいデジタル・プラットフォーム

       T22  における当社の大きい前進は、デジタル化の行程での成功なしには不可能であった。2020年事業年度にい
     くつかの大きな歩みがあり、これにより当社は顧客に直感で理解できるシームレスなデジタル経験価値を提供す
     ることに近づくことができた。それは従業員にとって物事がますますやり易くなることでもある。
       当社は、旧来ツールおよび手作業による複雑な業務プロセスを世界クラスの完全に自動化されたデジタル・ア
     プリケーションに置き換え続けてきた。
       My  Telstra    アプリを含むこれらの新しいデジタルシステムを展開する中で、今や当社の最前線のチームは、当
     社の新しいデジタル・スタックに格納されているより多くのテクノロジーにアクセスできるようになっている。
     これらのテクノロジーは、注文について直接的なプロビジョニングを提供し、注文時間を短縮し、顧客に提供で
     きる経験価値を向上させる。
       上述した新しいデジタル商品の発売の加速により、旧来システム上の移動体プランおよびnbnプランの販売は
     2021事業年度に停止することが可能になる。
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       また、当社は請求書説明ツールも発売した。同ツールは顧客のためにデジタルサービスを提供しようとする当
     社野心にとって重点項目であった。このツールは、サイト内で請求書を精査するための明確で理解しやすい方法
     を提供することで、既に何千もの顧客をサポートしてきている。
       テルストラ・エンタープライズは、4,000人のアクティブ顧客がデジタルセルフサービス・ツールであるテル
     ストラ・コネクトを利用するという目標を達成した。COVID-19の影響に後押しされたこの結果は、T22戦略の重
     要な一つの遂行目標の達成（すなわち、市場を先導するデジタル顧客経験価値の提供）に向けての重要な前進の
     一歩であった。パンデミックにより海外提携先の一部が機能しなくなったため、注文の追跡、インシデントや
     サービス・リクエストの採り上げ、ネットワークのモニターなどを行うために、顧客をデジタル・セルフサービ
     ス・プラットフォームに移行することが決定的に重要であった。
    T22

                         独立組織のインフラビ

             提供商品を抜本的に簡                       組織構造と働き方を大
                         ジネス・ユニットを設
             素化し、顧客のペイン                       幅に簡素化して従業員            業界の先頭を切るコス
                         立し、これにより業績
     戦略の柱        ポイントを除去し、そ                       への権限委譲を進め、            ト削減プログラムおよ
                         の推進を図るとともに
             してあらゆるデジタル                       顧客にサービスを提供            びポートフォリオ管理
                         nbn敷設後の選択肢を用
             経験価値を創出する。                           する。
                            意する。
     ３十億豪ドル
                           新しいデジタル・プラットフォーム
     の投資プログ
     ラムで実現さ
              オーストラリアで最も大きく、速く、安全で、スマートな、信頼性の高い次世代ネットワーク
     れること
                                    従業員のエン
                             ネットワーク
                     簡素化された               ゲージメント        2022  事業年度
             市場の先頭を               の優位性の拡
                                                    nbn  後のROIC：
                     商品、事業お               で「グローバ       までに正味2.5
     その成果        切る顧客経験               充および５Ｇ
                                                        (1)
                     よび業務モデ                ル・ハイパ       十億豪ドルの
                                                     ７％超
               価値             でのリーダー
                        ル             フォーマンス        生産性向上
                              シップ
                                    基準」を達成
       (1)  nbn後：2023事業年度（AASB第16号に基づく）。成果目標は2020年８月に10％超から引き下げられた。

      (i)  Telstra.com.au/5g
     将来の見通し

       当社の2021会計事業年度は、地域経済およびグローバル経済ならびに当社がその一員であるコミュニティーが
     重大な課題に直面していたまさしくその時期に開始した。COVID-19パンデミックの継続的な影響は、ボラティリ
     ティとリスクを生み出し、これは自らに対する確信、雇用および成長に影響を与える可能性がある。
       テルストラはこのパンデミックの発生以来、強靭さと安定性を示してきたが、当社事業および顧客がさらなる
     混乱と困難の影響から免れることはできないと認識している。COVID-19パンデミックは、国際ローミングからの
     収益の減少、一部の顧客が困難に直面することによる不良債権の増加の可能性、専門サービスの収入の減少など
     を通じて、2021事業年度に入ってからも当社ビジネスに影響を及ぼし続けるであろう。
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                  (1)
       当社は一連の測定指標             に基づく2021事業年度の財務ガイダンスを提示した。2021事業年度の収益合計は
     23.2十億豪ドルから25.1十億豪ドルの範囲、基礎EBITDAは6.5十億豪ドルから7.0十億豪ドルの範囲、nbnに係る
     １回限りの受取金純額（nbn接続費用純額を差し引き後）は0.7十億豪ドルから1.0十億豪ドルの範囲、資本的支
     出は2.8十億豪ドルから3.2十億豪ドル、およびオペレーティング・リース支払い後のフリー・キャッシュ・フ
     ローは2.8十億豪ドルから3.3十億豪ドルである。2021事業年度のnbnに係る年間ヘッドウィンドは、基礎EBITDA
     に約700百万豪ドルのマイナスの影響を与えると見込まれる。                               2021  事業年度のnbnに係る年間ヘッドウィンドを控
     除した上で増加を達成するには、基礎EBITDAはガイダンス範囲の中間点の近傍でなければならない。
       2021  事業年度の基礎EBITDAのガイダンスは、2021事業年度のCOVID-19パンデミックによる見積りのマイナス影
     響額を約400百万豪ドルと想定している。
       T22  戦略の中心に据えた原則と構想は、2020事業年度に我々が経験した危機への対応に役立った。また、これ
     らは予測がますます困難な未来に我々が対処することも可能にさせる。戦略的変革の中間点を通過して、T22の
     終着点に向かうに際してのいくつかの重要な優先事項は、継続的な簡素化、デジタル化プログラムの完了、新し
     い運用モデルの成熟、および固定費の基礎費用の2.5十億豪ドル全額の削減の実現である。
       2021  事業年度は、エンタープライズ顧客への提供商品数をさらに合理化し、関連コストを横這いに保ちながら
     ネットワーク上のデータ量を増やし、顧客から当社に電話を必要とする回数をさらに削減することに重点を置
     く。
       世界的に、電気通信セクターは過去10年間、高水準の投資資本利回り（ROIC）の達成に尽力してきた。より広
     い受信可能地域、速度、容量、および回復力への要請により牽引された投資の増加は、売上高に対する資本的支
     出の比率を業界全体で押し上げた。その一方で、平均収入は概して横這いであり、それが世界的にROICの低下に
     つながっている。この傾向の展開は2020事業年度に見られたが、2021事業年度も続くと見込まれる。当社は投資
     資本利回り（ROIC）についてのT22の目標を調整し、2023事業年度までに７％超とした。
       とは言え、電気通信事業者は、移動体テクノロジーの世代を通じて周期的なパターンをたどってきている。収
     入は通常、テクノロジー導入の前半を通じて増加し、テクノロジーとネットワークが成熟するにつれて減少し
     た。このような傾向が続く場合に、テルストラは当該周期の初期段階にある５Ｇにおけるテルストラの主導的地
     位を通じて有利な立場にある。
       当社はネットワークの拡大を続けることにより５Ｇにおける当社の主導的地位の拡大を図り、2021年６月まで
     にオーストラリアの約75％が、より高速のスピードとより低い遅延の性能を有するテルストラ５Ｇへのアクセス
     が可能になる。2021事業年度中の５Ｇのさらなる前進には、オーストラリアにおけるミリ波周波数帯への追加的
     アクセスならびに第２世代および第３世代の５Ｇチップセットおよび携帯デバイスが含まれる。これらにより当
     社顧客にとってより速くより優れた経験価値が提供される。当社は今後も５Ｇ独自の機能を活かした商品・サー
     ビスを、特にエンタープライズ向け市場において開発する予定である。
       当社は、世界をリードするインフラ、テクノロジー、および顧客向けの商品のために投資を続けることができ
     るよう、さらに生産性を向上させる方針である。2016事業年度から2022事業年度までの固定費の基礎費用の削減
     目標である2.5十億豪ドルの達成に近づく中で、当社は2021事業年度にコストをさらに400百万豪ドル削減する目
     標を設定した。
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       2020  事業年度にNBN        Coは、オーストラリアの電気通信業界にとり重要な節目である当初敷設の完了報告を行っ
     たことに伴い、同社事業内容の変更を公表した。一方で、テルストラは、顧客が当社の旧来テクノロジーから引
     き続き移行するため、nbnからの財務上の強いヘッドウィンドを受け続けることになる。2021事業年度のこの
     ヘッドウィンドは、約700百万豪ドルと見込まれる。持続可能なnbnアクセス料金の設定は、オーストラリアのブ
     ロードバンド市場の成功にとって引き続き極めて重要であり、テルストラはnbnアクセス料金の引き下げを主張
     し続ける所存である。
       2020  事業年度中に当社は、資産の範囲およびテルストラ・インフラCoとその他のテルストラとの間の内部取決
     めを微調整した。2021事業年度も、当社のインフラ資産の価値を最大化し、オプション性を高め、ネットワーク
     の差別化を維持するための重要な措置を引き続き講ずる予定である。
       当社は、2021事業年度を優位な立場で迎える。コミュニティー、経済、顧客、そして従業員が直面する課題を
     強く認識して参りたい。我々は、引き続き当社の社会的な存在意義および価値観を踏まえて、長期的な株主価値
     の創出に注力する所存である。
       (1)  2021事業年度のガイダンスは、投資、非流動有形および無形資産に対する減損の不発生を前提としており、また事業

         の売却手取金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を除く。ガイダンスは、このガイダンスの作成時点におい
         て公表されていたnbnの最新のコーポレート・プランのインプットを含むnbnの影響についての経営陣の最善見積りに
         基づいている。収益合計は金融収入を除いている。基礎EBITDAは、nbn接続費用（C2C）純額を控除したnbn正式契約
         に基づく１回限りの受取金純額、１回限りのリストラクチャリング費用およびガイダンス調整額を除くが、移動体
         リースの使用権資産の減価償却費を含む。2021事業年度のガイダンスの基礎EBITDAは、2021事業年度のCOVID-19パン
         デミックによる見積りのマイナスの影響額を約400百万豪ドルと想定している。当該見積りは、2020事業年度の基礎
         EBITDAに対するCOVID-19パンデミックによる見積りのマイナスの影響額を約200百万豪ドル上回っている。nbnに係る
         年間ヘッドウィンドは、当社事業に与える純額ベースでの反復的なEBITDA上のマイナスの影響額として定義される。
         資本的支出は発生主義ベースで測定され、周波数帯に対する支出、ガイダンス調整額、外部資金による資本的支出お
         よび資産計上されるリースは除かれる。フリー・キャッシュ・フローは、「営業活動によるキャッシュ・フロー」か
         らオペレーティング・リース負債についての支払いを控除した「投資活動によるキャッシュ・フロー」を差し引いた
         ものとして定義され、かつ周波数帯に係るキャッシュ・フローおよびガイダンス調整額は除かれる。
     ****************************

       2020  年10月13日に開催された2020年度年次株主総会で、会長ジョン・マレンによるプレゼンテーションには、

     「将来に向けて」という表題の下に次の内容が含まれていた。
       「2021事業年度に向けてさらに前進する中で、テルストラは今、T22戦略について開始地点よりも完了地点に
     ずっと近い状態にある。
       当社は、当社がこれまでに着手した中で最も規模の大きい変革であり、また、ほぼ確実に世界中の電気通信会
     社が実行した中でも最も野心的で急進的な変革の一つを完了させる地点に近づいている。
       T22  プログラムは、経営陣と取締役会が監視する100以上の指標で構成されており、全ての目的が実現できるわ
     けではないが、喜ばしいことに目標の大部分は達成されており、プログラム全体は大成功となることが見込まれ
     る。
       注目すべき成功例としては、2.5十億豪ドルのコスト削減目標に対する取り組みの進捗が挙げられ、これにつ
     いて経営陣は、世界的な旧来電気通信会社の中でのコスト効率性を下位４分の１から上位４分の１まで順位を上
     げるという当社の目標を手助けするために、素晴らしい成果を上げており、現在も取り組みを続けている。
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       同じくらい重要な成功と言えるのは、私が本プレゼンテーションの初めに触れたデジタルでのインターアク
     ションである。
       しかし残念なことに、当初のT22の期間内に達成できない目標の一つは、2022事業年度末までにROICを10％超
     にする目標である。
       ここで、2023事業年度までに７％超のROICを達成することを目標とした改訂ROIC目標について、少し説明させ
     ていただきたい。
       第一に、業績とは完全に独立して、最近の会計基準の変更によって報告されるROICは約１％減少した。これに
     より、当初目標であった10％超は約９％まで減少した。また当社は、配当を維持するためには、基礎EBITDAを
     nbn後に7.5十億豪ドルから8.5十億豪ドルの範囲内で達成する必要があり、これは必ず達成したいと考えてい
     る。
       この範囲の下限に近い結果は、８％に近い推定ROICと一致し、これを達成することができれば、当初目標から
     のROICの変更は１％をわずかに上回る程度となる。
       競争およびCOVID-19の影響により、当初目標を当初期間内に達成することは叶わないが、当社の目標水準は
     ７％のROICを上限としていると解釈されるべきではなく、今後も当初目標に近い、より高いROICを達成する機会
     を追求していく。
       第二に、当社は、nbnへの移行が完全に完了し、その影響が最終的に財務上に計上される時点に近づいてい
     る。2023事業年度には、nbnによるEBITDAのマイナス影響額は完全に吸収され、nbnの接続停止に対する１回限り
     の支払いは全て受領される。
       それは歴史的な瞬間になるだろうが、テルストラがこれを完了したとき、反復的EBITDAで約3.5十億豪ドルと
     いう莫大な費用純額がかかったことに、株主はお気づきになるだろう。
       これはテルストラの取締役会が、テルストラによってもたらされる利益の水準、配当および株価が多くの投資
     家にとって期待外れであることを強く認識しており、それは当社にとっても同じであることを強調する良い機会
     である。
       経営陣がより良い成果を上げなければならないと言うのは簡単だが、取締役会が経営陣の業績を客観的に判断
     するためには、現状の利益および配当の原因、設定された目標に対する経営陣の業績、世界中の同業他社の業
     績、そしてオーストラリアにおける競争に対する業績を見なければならない。
       実際には、テルストラはここ十数年で６十億豪ドル超の利益を失っており、その主な原因はnbnの影響だけで
     なく、音声収入、SMS収入、グローバル・ローミングやその他の圧力によるものであり、これは利益、配当およ
     び株価に必然的な影響を与えている。
       オーストラリアの企業で、これほどの規模の影響や困難についての前例はほとんどない。
       テルストラは、この困難に対応するためT22プログラムを導入し、これは今日の世界的な電気通信会社の中で
     も最も野心的な変革として認められている。T22のコスト削減とデジタル変革の要素は、その野心と期間におい
     て前例のないものである。
       国内および世界の同業他社に対して、テルストラの業績は、全員にとって決して簡単なことではないが、利
     益、ROIC、利益率および利用者当たり収入など、ほとんどの指標において好調である。
       今週、GSMAは世界モバイル接続性指標を発表し、オーストラリアがモバイルネットワークのパフォーマンスで
     世界第１位になったことは注目に値する。これは我々の業界と国にとって素晴らしいことであり、テルストラの
     モバイルネットワークはオーストラリアで最高のものであるから、私は達成された成果を当社が正当に誇りに
     思って良いと考えている。
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       特効薬的な解決策はないが、将来について非常に前向きであることに理由はある。nbnはようやく完了が見え
     てきており、nbnに係るヘッドウィンドを除いた基礎EBITDAは再び成長し始めており、新たな機会は毎日のよう
     に生み出されている。
       COVID-19     期間中の遠隔医療、オンライン学習、リモートワークおよびe-コマースなどの分野での劇的な加速
     は、クラウドコンピューティング、機械学習、人工知能、また、鉱業、農業や運輸などの主要分野における
     IoT、自動運転車、ビッグデータ、ドローン、ゲーミング、衛星技術などの新しい分野での新たな機会と並行し
     て進展している。
       一例として、テルストラ・ヘルスは、GPとの簡単な相談からペーパーレス処方の提供、そして医療と高齢者ケ
     アの新たな統合機能の全国レベルでの構築に至るまで、あらゆることに役立つサービスのエコシステムを構築し
     ている。
       テルストラ・ヘルスはまだ小規模だが、本当に刺激的であり、急速に成長している。これは私の個人的な見解
     であり、会社としての予測ではなく、そして私の任期の後の話になるだろうが、あえて言わせていただくと、私
     はいつか、テルストラ・ヘルスが大きく成功し、テルストラ全体の規模と成功に対して非常に重要な貢献要素に
     なると信じている。
       テルストラにとって、これは多くの機会の１つに過ぎない。
       最後に、配当について言及させていただきたい。
       取締役会は株主への配当の重要性を強く認識しており、COVID-19やその他の圧力によってテルストラが再び配
     当を削減せざるを得なくなるかもしれないことへの不安感を理解している。
       ペン氏は以前、nbn後に当社の資本管理フレームワークの範囲内で配当を16セントに維持するためには、基礎
     EBITDAを7.5十億豪ドルから8.5十億豪ドルの範囲内で達成する必要があると述べており、当社はこれを達成する
     ことを確実に望んでいると私は断言したい。
       取締役会は、配当の重要性を明確に理解しており、必要に応じて、16セントの配当を維持するために、基礎利
     益の70％から90％の普通配当を支払うという資本管理フレームワークの原則を一時的に超過する用意があり、こ
     れを実行するかどうかを決定する際には以下の要素を考慮する。
         （ⅰ）nbn敷設後に7.5十億豪ドルから8.5十億豪ドルの基礎EBITDAが達成可能であるかどうか
         （ⅱ）フリー・キャッシュ・フローの配当性向が引き続き好調であり、当社が強固な財政状態を維持して
            いるかどうか
         （ⅲ）当該水準での配当の支払いが不適当となるその他の要因があるかどうか
       取締役会はそれぞれの配当を公表する前に関連する全ての状況を考慮する必要があるため、これは将来の配当
     水準を保証するものではないが、現在の配当を維持し、いずれは長期的にこれを増加させるために責任を持って
     できることを全て行うという、取締役会のコミットメントを明確に示すものであってほしいと考えている。」
       2020  年度年次株主総会で行われた会長ジョン・マレンと最高経営責任者アンドリュー・ペンのプレゼンテー
     ション全文は、https://www.telstra.com.au/aboutus/investors/announcementsにて閲覧可能である。
     ****************************

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     通年度の業績および事業運営の検討
                             2020  事業年度         2019  事業年度             増減

      財務情報概要                        百万豪ドル           百万豪ドル               ％
      収入（金融収益を除く）                          23,710           25,259            (6.1)
      収益合計（金融収益を除く）                          26,161           27,807            (5.9)
      営業費用                          16,951           19,835            (14.5)
      持分法で会計処理される企業の純利
      益／（損失）に対する持分                           (305)            12           n/m
      利息、法人所得税、減価償却費および
      償却費控除前利益（EBITDA）                           8,905           7,984            11.5
      減価償却費および償却費                           5,338           4,282            24.7
      利息および法人所得税控除前利益
      （EBIT）                           3,567           3,702            (3.6)
      純金融費用                            771           630           22.4
      法人所得税                            957           923           3.7
      当期利益                           1,839           2,149           (14.4)
      テルストラの株主に帰属する当期利益                           1,819           2,154           (15.6)
           (1)
      資本的支出                           3,233           4,140           (21.9)
      フリー・キャッシュ・フロー                           4,034           3,068            31.5
      １株当たり利益（豪セント）                           15.3           18.1           (15.5)
       (1)  資本的支出は発生主義ベースで測定した有形固定資産および無形資産の増加（キャピタル・リースの増加を含むが周

         波数帯に対する支出は除く。）として定義される。外部資金による資本的支出は除かれる。
     業績報告額

       テルストラは、困難な時期を通じて長期的な株主価値を創出する一方で、顧客への商品・サービスの提供を継
     続し、従業員とコミュニティーも支援した中で、ガイダンスに沿った2020事業年度の業績を達成した。
       報告額基準では、収益合計は5.9％減少し、NPAT                         （税引後純利益）         は14.4％減少した。基礎EBITDAは、ガイダ
     ンス基準では9.7％減少したが、nbnに係る年間ヘッドウィンドを控除すると約40百万豪ドル増加した。基礎
     EBITDAの減少には、COVID-19による純額ベースでの見積りマイナス影響額の200百万豪ドルが含まれ、国際ロー
     ミング、顧客への財政支援、NASプロフェッショナル・サービス契約の遅延、および追加の貸倒引当金などにわ
     たっていた。
       T22  戦略は順調に進捗しており、進捗状況を監視するために用いる尺度の４分の３近くが、現在完了している
     か、その達成に向かう軌道に乗っている。デジタルエンゲージメントは増加を見ており、2020事業年度末までに
     サービストランザクションの71％超がデジタルチャネルを経由して行われている。テルストラ・インフラCoの新
     しい組織構造と運用モデルも実施され、また、バランスシートの強化を目的とする２十億豪ドルの資産の資金化
     目標も引続き進捗した。現在、T22達成の中間点を過ぎたところであり、厳しい状況が2021事業年度も続くと見
     込まれるが、我々に戦略があるということは、この先どのような状況でも我々は対応できる態勢が整っているこ
     とを意味する。
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                                            テルストラ・コーポレーション・リミテッド(E05845)
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       T22  の進捗は、迅速な簡素化とデジタル化、顧客のペインポイントの除去、旧来のシステムと業務プロセスの
     除去に焦点を当てることを含め、固定費の基礎費用の615百万豪ドル（9.2％）の削減を促進した。これにより、
     2016事業年度以降の固定費の基礎費用の削減の合計は1.8十億豪ドルになり、2022年度の目標である2.5十億豪ド
     ルの達成に向かう軌道に引き続き乗っている。
       当社のマルチブランド戦略は、特に移動体で成長を続け、リテール向けポストペイド式携帯移動体サービスは
     ビロングからの154,000を含めて240,000の増加、リテール向けプリペイド式携帯ユニークユーザーは171,000の
     増加、およびホールセール向けサービスは347,000の増加を見せた。当社は５Ｇにおいて疑う余地のない主導的
     地位を続け、当社の５Ｇの電波到達範囲の53の市および町には現在10百万を超える人々が日々、生活し、働き、
     行き交っており、全人口の約３分の１が５Ｇでカバーされている。テルストラは、これまで常に電気通信テクノ
     ロジーのリーダーであり、５Ｇでは確実にオーストラリアのリーダーであるとともに世界のトップ集団の一員で
     ある。
       テルストラの取締役会は、１株当たり８                     豪 セントの完全税額控除適格の最終配当金（内訳は５                          豪 セントの最終
     普通配当金および３          豪 セントの最終特別配当金）を支払うことを決議した。2020事業年度の配当金合計は、１株
     当たり16     豪 セント（完全税額控除適格）である。また、テルストラは、2021事業年度の一連の測定指標について
     の仮定を含む財務ガイダンスを提供し、今後１年間についての当社の予想を市場に明示した。
     その他の情報

       新しい会計基準AASB第16号「リース」（「AASB第16号」）は、2019年７月１日から適用された。
       内部管理報告の目的で提示されている情報と一致しさせて、各セグメントの業績は、当社のEBITDAとは異なる
     EBITDAに対する貢献額に基づいて測定される。詳細については財務報告の注記2.1.1を参照のこと。
       以下の説明は、法定および管理会計の報告を反映している。
                   （1）                                     (2)

      ガイダンス基準による業績                      2020  事業年度    業績         2020  事業年度    のガイダンス
           (3)
      収益合計                       26.1  十億豪ドル         25.3  十億豪ドル     から27.3十億豪ドル
            (4)
      基礎EBITDA                        7.4  十億豪ドル          7.4  十億豪ドル     から7.9十億豪ドル
      nbn  接続費用純額を差し引いたnbn正式
      契約に基づく１回限りの受取金純額                        1.5  十億豪ドル          1.3  十億豪ドル     から1.7十億豪ドル
      リストラクチャリング費用                        0.2  十億豪ドル                  約0.3十億豪ドル
      資本的支出                        3.2  十億豪ドル          2.9  十億豪ドル     から3.3十億豪ドル
      オペレーティング・リース支払い後の
      フリー・キャッシュ・フロー                        3.4  十億豪ドル          3.3  十億豪ドル     から3.8十億豪ドル
                       2020  事業年度       2020  事業年度       2020  事業年度       2019  事業年度

                                        ガイダンス基準に         ガイダンス基準に
      ガイダンスと業績報告額との
                        業績報告額           調整額        よる業績         よる業績
        （1）
      対比                  百万豪ドル         百万豪ドル         百万豪ドル         百万豪ドル
      収益合計                    26,161           (20)        26,141         27,804
            (4)
      基礎EBITDA                    8,905         (1,496)          7,409         8,203
      フリー・キャッシュ・フロー
      (5)
                           4,034          (619)         3,415         3,186
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       (1)  当該ガイダンスは        、 ホールセール向け商品価格の安定および投資・有形固定資産・無形資産に対する減損の不発生を
         前提としており、また事業の売却手取金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を除いた。さらに、当該ガイダ
         ンスは、2020事業年度のnbnの敷設および移行が2020年のnbnコーポレート・プランに概ね一致していることを前提に
         した。当該ガイダンスは、AASB第16号「リース」に基づいて提供されており、経営陣の見積りと整合的な影響を前提
         にした。資本的支出は発生主義ベースで測定され、周波数帯に対する支出、外部資金による資本的支出およびAASB第
         16号「リース」の下で資産計上されるリースは除かれた。                           下記「ガイダンスと業績報告額との対比―調整表」を参照
         のこと。同調整表内の表の中の調整は当社の監査人のレビューを受けている。
       (2)  2020  事業年度のガイダンスは、2020年のnbn                   coコーポレート・プランが公表された後、2019年９月２日に改訂され
         た。
       (3)  収益合計は金融収益を除く。
       (4)  基礎EBITDAは、nbn接続費用純額を差し引いたnbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額および１回限りのリストラ
         クチャリング費用を含むガイダンス調整額を除くが、移動体リースの使用権資産の減価償却費を含む。
       (5)  2020  事業年度の     フリー・キャッシュ・フローは、営業活動によるキャッシュ・フローからオペレーティング・リース
         負債についての支払いを控除した投資活動によるキャッシュ・フローを差し引いたものとして定義される（AASB第16
         号「リース」のもとではオペレーティング・リース負債についての支払いは、財務活動によるキャッシュ・フローに
         計上される。）。
       2020  年８月13日にテルストラの取締役は、１株当たり８                          豪 セントの完全税額控除適格の最終配当金（内訳は５

     豪 セントの最終普通配当金および３                 豪 セントの最終特別配当金）を支払うことを決議した。株式は、2020年８月
     26日から配当権利落ちとして売買され、配当金は2020年９月24日に支払われる。
       2020  事業年度の配当金合計は、１株当たり16                     豪 セント（完全税額控除適格）であり、その内訳は10                          豪 セントの
                                                     (1)
     普通配当金および６          豪 セントの特別配当金であった。普通配当金は2020事業年度の基礎利益                                     に対して99％の
                                               (2)
     配当性向に相当し、特別配当金は2020事業年度のnbnに係る１回限りの受取金純額                                           に対して66％の配当性向に
     相当する。2020事業年度の普通配当金は、基礎利益の70％から90％の完全税額控除適格の普通株式配当金を支払
     うとする当社の資本管理フレームワークが示す範囲を上回っている。2020事業年度の最終普通配当金の決定に際
     して取締役会は、資本管理フレームワークの目的および原則、当社が見積ったCOVID-19による影響、ならびに年
     間の資本的支出が低かったことに起因してフリー・キャッシュ・フローが当期利益を上回ったことなどを含む多
     数の要素を考慮に入れた。2020事業年度の当社の基礎利益は1,224百万豪ドルであり、nbnに係る１回限りの受取
     金純額は1,075百万豪ドルであった。これに対して2019事業年度の基礎利益は1,970百万豪ドルであり、nbnに係
     る１回限りの受取金純額は1,129百万豪ドルであった。
       (1)  「基礎利益」は、nbnに係る１回限りの受取金純額（脚注(2)に定義される。）およびガイダンス調整額（脚注(3)に定

         義される。）を控除した継続事業からの税引後純利益として定義される。
       (2)  「nbnに係る１回限りの受取金純額」とは、nbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額（PSAA、インフラ所有権およ
         び再訓練により構成される。）からnbn接続費用純額（税額控除後）を差し引いたものとして定義される。
       (3)  ガイダンス調整は、単発的なリストラクチャリング費用、投資・有形固定資産・無形資産に対する減損、事業の売却
         手取金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を含む。
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    ガイダンスと業績報告額との対比―調整表
     本調整表は、当社が市場にガイダンスを提供した基準に基づいて事業の業績を反映させるために、当事業年度お
    よび比較対象事業年度の業績報告額になされた調整の詳細を示す。当該基準とは、基礎EBITDAであり、ホールセー
    ル向け商品価格の安定ならびに投資または有形固定資産および無形資産に対する減損の不発生を前提としており、
    また事業の売却代金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を除いたものである。さらに、ガイダンスは、
    2020事業年次の        nbn  の敷設および移行が2020年nbnコーポレート・プランに概ね一致していることを前提にした。基
    礎EBITDAには、nbn接続費用純額を差し引いたnbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額および１回限りのリスト
    ラクチャリング費用を含むガイダンス調整額は含まれないが、移動体リースの使用権資産の減価償却費は含まれ
    る。
     以下の調整は、ガイダンス規準項目ごとに報告額基準業績からガイダンス基準による業績への調整過程の詳細を
    示す。
                                               フリー・キャッシュ・フ

               収益合計                 基礎EBITDA                   ロー
             2019      2020            2019      2020            2019      2020
            事業年度      事業年度            事業年度      事業年度            事業年度      事業年度
           百万豪ドル      百万豪ドル            百万豪ドル      百万豪ドル            百万豪ドル      百万豪ドル
                                         報告額基準
                                         フリー・
                                         キャッ
     報告額基準                  報告額基準                  シュ・フ
         (1)                 (1)                 (1)
     収益合計        27,807      21,161    EBITDA         7,984      8,905   ロー         3,068      4,034
                              調整額
       (2)                  (2)                  (2)
     M&A          (3)     (20)  M&A          88     (20)  M&A          89     (39)
       (3)                  (3)                  (3)
     減損         n/a      n/a  減損         493      308  減損         n/a      n/a
        (4)                  (4)                  (4)
     リース         n/a      n/a  リース         450     (494)   リース         n/a    (1,015)
     リストラ                  リストラ                  リストラ
     クチャリ                  クチャリ                  クチャリ
     ング費用                  ング費用                  ング費用
     (5)                  (5)                  (5)
               n/a      n/a            801      246            n/a      n/a
     NBN  に係る                NBN  に係る                NBN  に係る
     １回限り                  １回限り                  １回限り
     の受取金                  の受取金                  の受取金
       (6)                  (6)                  (6)
     純額         n/a      n/a  純額        (1,613)      (1,536)    純額         n/a      n/a
     周波数帯                                   周波数帯
                       周波数帯
     の支払い                                   の支払い
                          (7)
     (7)                                   (7)
               n/a      n/a  の支払         n/a      n/a            29     435
                                         ガイダン
                                         ス基準に
                                         よるフ
     ガイダン                                    リー・
     ス基準に                  ガイダンス                  キャッ
     よる収益                  基準による                  シュ・フ
     合計        27,804      26,141    基礎EBITDA        8,203      7,409    ロー        3,186      3,415
       上表に示される調整は、本ページに示されるガイダンス基準との整合性について当社の監査人のレビューを受

     けている。
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     注記：
       (1)  当社はAASB第16号「リース」を2019年７月１日から将来に向けて（すなわち、比較対象期間の修正再表示は行わず
         に）適用した。このため、2020事業年度の報告額基準EBITDAおよび報告額基準フリー・キャッシュ・フローは、2019
         事業年度にオペレーティング・リースとして分類されていたテルストラが借手であったリースの影響を除いている。
         2019事業年度に「その他費用」（EBITDAの一部）に計上されていたオペレーティング・リース費用および営業活動に
         よるキャッシュ・アウトフローに含まれていたオペレーティング・リースの支払いは、2020事業年度においては、そ
         れぞれ使用権資産の減価償却費（EBITDAより下の行に区分表示）および財務活動によるキャッシュ・アウトフローに
         おけるリース負債の支払いに「置き換えられて」いる。
       (2)  被支配会社、ジョイント・ベンチャー、関連会社、その他の投資の取得または処分および関連する純利得または損失
         ならびに条件付対価に係る調整。2020事業年度中、当社はチーフ・エンターテインメント・ピーティーワイ・リミ
         テッド、スナップ・インクおよびファームX・ピーティーワイ・リミテッド（テルストラ・シンガポール・ピー
         ティーイー・リミテッドが保有するデータセンター）に対する投資を処分し、また当社が保有するウーヤラに対す
         るワラントを実行した。また、当社はテルストラ・ベンチャーズ・ファンドⅡ・エル・ピーおよびサザン・クロ
         ス・ケーブル・ホールディングス・リミテッドに対する当社持分への追加投資を行った。2019事業年度に含まれた
         のは、テルストラ・ベンチャーズ・ファンドⅡ・エル・ピー当社持分への追加投資、ウーヤラ・インク、ウーヤ
         ラ・エービーとその被支配会社およびオライオン・ヘルス・グループ・リミテッドに対する当社投資の処分、なら
         びに1300     オーストラリア・ピーティーワイ・リミテッドの処分およびテルストラ・ベンチャーズ・ファンドⅡ・エ
         ル・ピーに対する当社持分の売却で当社が受領した繰延対価である。
       (3)  2019事業年度におけるIT関連の旧来資産およびWIPについての減損処理および評価減に係る調整ならびに2020事業年度
         におけるNXE・オーストラリア・ピーティーワイ・リミテッド（フォクステル）に対する当社投資の減損処理に係る
         調整。
       (4)  2020事業年度のリースの会計処理が2019事業年度との対比で異なることから（脚注(1)参照）、上表の「リース」項目
         は、当社の携帯端末リース（テルストラが借手）を同一条件ベースでデータを示しており、同管理報告上、同データ
         は引き続き営業成績の一部として扱われる。特に、2020事業年度は、携帯端末の使用権資産の報告額基準減価償却費
         をEBITDAに含めるように調整され、2019事業年度は事例に即して、携帯端末リース以外の全ての試算上のオペレー
         ティング・リース費用をEBITDAから除くように調整されている。2020事業年度のフリー・キャッシュ・フローは、オ
         ペレーティング・リースとして従前に会計処理されていたリースの全ての支払い（元本および利息）を含むように調
         整され、AASB第16号に基づき2020事業年度においては財務活動のキャッシュ・フローとして計上されている。
       (5)  顧客経験価値の改善、組織構造の簡素化および通常時の人員整理に加えてのコスト削減を目的とする戦略的重点取組
         み（T22プログラム）についての調整。
       (6)  nbnに係る１回限りの受取金純額。当該受取金純額とは、nbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額（PSAA,                                                   インフ
         ラ所有権および再訓練から構成される。）からnbn接続費用純額を差し引いた金額として定義される。
       (7)  以下を含む当期中の周波数帯の購入および更新に関連するフリー・キャッシュ・フローへの影響に係る調整。
         ●  900MHz帯の周波数帯のライセンス更新のための28百万豪ドル
         ●  3.6GHz帯の周波数帯のライセンス取得のための386百万豪ドル
         ●  周波数帯のための支払いおよび様々な周波数帯の装置のライセンスのための支払い
       n/a  調整が該当しないガイダンス規準項目

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     セグメント業績
       当社は報告日現在の当社の内部管理報告システムと同じ基準に基づきセグメント情報を報告している。セグメ
     ントの比較数値は、前報告期間以後に生じた組織変更を反映させて同一条件ベースで表示している。
       nbn  インフラストラクチャー・サービス契約（ISA）に基づく反復的受取金およびnbn関連の商業ベース工事に
     基づく反復的工事に関連する収益は、テルストラ・インフラCoに含められる。nbn正式契約（nbn                                                  DA）およびISA
     に基づく１回限りの受取金はその他のセグメントに含められ、nbn非関連の商業ベース工事はテルストラ・エン
     タープライズに含められる。
                                 2020  事業年度      2019  事業年度          増減






      社外収益の合計                            百万豪ドル        百万豪ドル             ％
      テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス                              13,326        14,281         (6.7)
      テルストラ・エンタープライズ                              7,970        8,243         (3.3)
      ネットワーク＆IT                                87        70       24.3
      その他全て
                                    2,045        2,156         (5.1)
      内部アクセス手数料を含むテルストラ・インフラCo                              4,423        4,948        (10.6)
      内部アクセス手数料                              (1,690)        (1,891)         10.6
      合計                              26,161        27,807         (5.9)
       テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス

       テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネスは、オーストラリアの消費者および小規模事業者の顧客
     に、移動体、固定・移動体ブロードバンド、テレフォニー関連、有料テレビ／IPテレビおよびデジタル・コンテ
     ンツにわたる電気通信の商品・サービスおよびソリューションを提供している。
       当セグメントの収益は、不振が続く単体プランの固定音声を含む固定商品全般が8.4％減少したこと、および
     利用者当たり平均収入（ARPU）の低下が顧客数の純増加を相殺して余りあったため移動体サービス収入が5.2％
     減少したことに影響を受けて、6.7％減少して13,326百万豪ドルとなった。スモール・ビジネスにおけるネット
     ワーク・アプリケーション・アンド・サービス（NAS）収入は引き続き伸びを見せて13.8％増加した。その主因
     はユニファイド・コミュニケーションの伸びであった。
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       テルストラ・エンタープライズ
       テルストラ・エンタープライズは、国内外における中堅企業と大企業および政府の顧客向けの販売および契約
     管理を担当する。同セグメントは、データ＆IPネットワークならびにマネッジド・ネットワーク、ユニファイ
     ド・コミュニケーション、クラウド、インダストリー・ソリューションおよびインテグレーテッド・サービスな
     どのNAS商品を含む先端的なテクノロジー・ソリューションおよびサービスの商品管理も提供している。
       テルストラ・エンタープライズの収益は、海外収益の増加が国内収益の減少により十二分に相殺されたため
     3.3％減少して7,970百万豪ドルとなった。テルストラ・エンタープライズの国内収益は、データ＆IPの旧来通話
     および旧来移動体商品の減少を主因に5.5％の減少となった。しかしながら、NASおよび移動体の収入は、概ね安
     定的であった。テルストラ・エンタープライズの海外収益は、利益率の高いデータ＆IPが順調であったこと、
     オーストラリアからの通信量の増加およびフォローアップしてきたいくつかの単発案件を主因に3.6％増加し
     た。
       ネットワーク＆IT

       ネットワーク＆ITは、テルストラのネットワーク、テクノロジーおよび情報技術ソリューションの全体的な計
     画、設計、構造設計および構築を担当する。同セグメントは、主に他のセグメントの収入稼得活動を支援する。
     ネットワーク＆ITの収益は24.3％増加して87百万豪ドルとなった。
       テルストラ・インフラCo

       テルストラ・インフラCoは、テルストラ内の独立組織のインフラビジネス・ユニットである。同ユニットは、
     データセンターおよび電話交換局、ほとんどの光ファイバー・ネットワーク、銅線およびハイブリッド・ファイ
     バー・同軸ネットワーク、国際海底ケーブル、電柱、ダクトならびにパイプを含む重要なネットワーク資産につ
     いて責任を負う。2020年７月１日からテルストラ・インフラCo資産の責任範囲は、当社の全ての光ファイバー・
     ネットワーク（移動体バックホールを含む）および移動体中継タワーを含むが、PSTNおよび旧来の固定資産およ
     び衛星関連資産は除かれる。
       内部アクセス手数料を除いたテルストラ・インフラCoの収益は、10.6％減少して2,733百万豪ドルとなった。
     それをもたらしたのは、テルストラ・ホールセールの旧来固定                                商品  およびnbn      co向けの商業ベース工事からの想
                               TM
     定されていた収益の減少である。当該減少は、nbn                           ネットワークの敷設の進捗に伴うnbn正式契約に基づく反復
     的受取金と補助的インフラへのアクセスに係る受取金の増加およびホールセール向け移動体の増加により部分的
     に相殺された。内部アクセス手数料を含めた場合の収益は、10.6％減少して4,423百万豪ドルとなった。
       その他全て

       複数の報告対象セグメントに関連する一定の収益および費用項目は、当社のコーポレート部門に計上され、
     「その他全て」の区分に含まれる。この区分にはプロダクト＆テクノロジー・グループ、グローバル・ビジネ
     ス・サービス（GBS）およびニュー・ビジネス（テルストラ・ヘルスを含む。）も含まれる。この区分の収益は
     5.1％減少したが、これはISA所有権に係る受取金およびnbn関連の商業ベース工事（資産の売却部分)の減少が、
       TM
     nbn   ネットワークの敷設の進捗に伴う契約者アドレス当たりの金額（PSAA）受取金の増加により部分的に相殺
     されたことによりもたらされた。
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     商品別業績
       収入の商品別内訳
                               2020  事業年度       2019  事業年度           増減





      主要商品の収入                          百万豪ドル         百万豪ドル             ％
      移動体                            10,084         10,545          (4.4)
      固定                             4,591         5,223         (12.1)
      データ＆IP                             2,052         2,358         (13.0)
      NAS                             3,379         3,477          (2.8)
      グローバル・コネクティビティ                             1,706         1,700          0.4
      EBITDA   に対する貢献

                   2020  事業年度     2020  事業年度    下半期    2020  事業年度    上半期       2019  事業年度
           (1)
      額の利益率                  ％          ％          ％          ％
      移動体                 34.7          33.7          35.6          35.6
      固定（nbn接続費用
      を含む）                  1.8          (1.9)           5.2          18.1
      データ＆IP                 62.2          63.7          60.8          65.6
      NAS                 17.5          19.2          15.7          10.4
      グローバル・コネク
      ティビティ                 26.6          25.8          27.3          21.4
       (1)  商品分類の変更を反映させるために、上表のデータには既往の数字に微調整が加えられている。

       報告額基準では、収益合計（金融収益を除く。）は5.9％減少して26,161百万豪ドルとなった。ガイダンス基

     準では、収益合計（金融収益を除く。）は26,141百万豪ドルであったが、これはガイダンスに一致している。競
     争圧力、旧来の商品・サービスの減少、およびnbnTMネットワークの敷設は、引き続き収益にマイナスの影響を
     与えた。森林火災、洪水およびCOVID-19への対応（復旧作業や顧客支援）も業績の落ち込みに反映された。この
     落ち込みはNASおよびグローバル・コネクティビティの収益性の改善、顧客サービスの増加が続く移動体に見ら
     れた明るい兆候、およびポストペイド式トランザクティング最低月額料金プラン（TMMC）の増加により部分的に
     相殺された。商品ごとの詳細については、別途の記載がない限り、報告額基準で以下に概説されている。
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       移動体
       移動体収入は、ポストペイド式およびプリペイド式のARPUの低下およびハードウェア台数の減少を主因に
     4.4％減少して10,084百万豪ドルとなった。リテール顧客サービスは、437,000増加して顧客総数は18.8百万と
     なった。現在、当社は、8.5百万のポストペイド式携帯リテール顧客サービスを提供している。240,000の増加で
     あり、これに含まれるのは、ビロングからの154,000と顧客が業務の適応を進めているエンタープライズからの
     堅調な貢献である。
       ポストペイド式携帯収入は、4.6％減少して5,048百万豪ドルとなった。これは純増加が、ARPUの8.2％の低下
     （54.77豪ドルから50.29豪ドル）により部分的に相殺されたことによる。国際ローミングの低下を除くとARPUは
     6.8％の低下であった。ARPUの減少の原因になったのは、底値を洗い流した2019事業年度の熾烈な価格競争、一
     括プラン外の収入の減少、顧客構成におけるビロングの増加による若干の希釈効果、およびハードウェアに収入
     の配分を多めに回す新商品の会計処理の影響である。しかしながら、2020事業年度のTMMCのARPUが2019事業年度
     のそれを２豪ドル上回っており、2020事業年度に販売されたプランからはプラスの貢献があった。
       プリペイド式携帯収入は、ユニークユーザーの171,000の増加が、ARPUの低下により十二分に相殺されたため
     6.8％減少して773百万豪ドルとなった。2020事業年度下半期の収入は、助成バウチャーの平均金額が増加したた
     め安定した。
       移動体ブロードバンド収入は、ARPUの上昇が2020事業年度上半期における365,000の無料サービスの停止を含
     む469,000の顧客サービスの減少により相殺され、4.9％減少して640百万豪ドルとなった。収入は、2020事業年
     度下半期に安定の兆候を示した。これはより多くの人々が仕事または学習を在宅で開始したための需要増加であ
     る。しかしながら、プリペイド式顧客サービスの減少がポストペイド式サービスの増加分を相殺したため、最終
     的には減少した。
       モノのインターネット（IoT）収入は3.0％増加して209百万豪ドルとなり、顧客サービスは652,000増加した。
     当社は、LTEネットワークを用いる消費者向けの「テルストラ・ロケーター・Cat-M1                                           タグ」を発売、さらに「ト
     ラック・アンド・モニター」、「スマート・メーターリング」および「コネクテッド・ビルディング」を発売
     し、そして「テルストラ・ロケーター」と水管管理のソリューションについて当社は顕彰された。
       ホールセール・サービス収入は10.0％増加して221百万豪ドルとなった。IoTを含むホールセール顧客サービス
     は、テルストラ移動体ネットワーク上でモバイル・バーチャル・ネットワーク・オペレーターズ（MVNO）により
     提供されるプランが引き続き好評を博したため、347,000増加して合計1.6百万となった。
       移動体ハードウェア収入は販売デバイス数量が減少したことを主因に3.3％減少して3,002百万豪ドルとなっ
     た。
       移動体のEBITDAに対する貢献額の利益率は、0.9パーセント・ポイント低下して34.7％となった。これは移動
     体サービス収入の減少が、費用の減少およびハードウェア利益率の改善により一部相殺されたためである。
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       固定
       固定収入は、継続的な音声および旧来サービスの減少とともにnbnへの移行の影響により12.1％減少して4,591
     百万豪ドルとなった。
       リテール向け一括プランおよび                単体プラン      のデータ収入は、1.9％減少して3,226百万豪ドルとなった。これは
     現行プランへの移行および顧客構成におけるビロングの増加によりARPUが4.4％低下して75.07豪ドルから71.75
     豪ドルになったことに起因する。リテール向け一括プランおよび                                 単体プラン      のデータの契約者はビロングからの
     79,000を含めて80,000純増し、一括プランおよび                         単体プラン      のデータの顧客総数は3.8百万となった。
       リテール向け単体プランの              音声収入は31.1％減少して607百万豪ドルとなった。これは                               単体プランの       音声回線
     の廃止ならびにnbnおよび一括プランへの移行によりもたらされた。ARPUは2.2％低下して43.62豪ドルから42.64
     豪ドルとなった。リテール向け                単体プラン      音声の契約者は452,000純減し、                 単体プラン      音声の顧客総数は960,000
     となった。
       当社は引き続き        nbn  市場を先導しており、接続は620,000増加して総数は3.2百万である。当社のnbn市場のシェ
     アは現在46％（衛星通信を除く。）である。テルストラ・スマート・モデム                                        は、現在、当社の固定データ顧客
     ベースで71％により利用されており、強力なWi-Fiコネクティビティと増速されたバックアップ・スピードで、
     より優れた顧客経験価値をnbn上で提供している。
       ハードウェア、単発収入（アクティベーション手数料）、プラチナ・サービス、固定接続を含むその他のリ
     テール向け固定収入は、18.6％減少して201百万豪ドルとなった。
       リテール向け固定（１回限りのnbn接続費用純額を含む。）のEBITDAに対する貢献額の利益率は、利益率の高
     い収入の減少、nbn          coに対するネットワーク支払いの増加、旧来サービスの減少およびnbnへの移行費用の増加
     が固定費の削減で部分的に相殺されたことにより、16.3パーセント・ポイント低下して1.8％になった。
       データ＆IP

                                            TM
       データ＆IP収入は、13.0％減少して2,052百万豪ドルとなった。これは                                    nbn   ネットワークの敷設に関係する旧
     来商品に係る利用量の落ち込みならびにデータアクセスおよびコネクティビティにおける競争的な価格圧力を反
     映したものである。
       存続商品と旧来商品についての可視性を増大するために、当社はデータ＆IPを４つの分野、すなわち、データ
     アクセスおよびコネクティビティ―、旧来通話、コネクティビティ・サービス、ならびにホールセール向け商品
     に分割した。
       データアクセスおよびコネクティビティ収入（テルストラ光ファイバー、nbn、旧来銅線およびその他の固定
     テクノロジー上のプライベート・ネットワークおよびインターネット・コネクション、光学データならびに旧来
     データが含まれる。）は、5.5％減少して1,151百万豪ドルとなった。これは、旧来の銅線サービスの終了が光
     ファイバーおよびnbnの顧客サービスの増加に部分的に相殺されたことに起因する。ARPUは低下したが、この原
     因となったのは、価格競争および低コストの代替ソリューションを可能にする存続テクノロジーへのシフトであ
     る。
       ISDN  を含む旧来通話収入は、30.3％減少して431百万豪ドルとなった。これは2022年度までにISDN商品から撤
     退する計画に沿ったISDN顧客サービスの終了および関連する音声サービスのNASへの移行に起因する。
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       プロフェッショナル・メディア・ソリューション、セキュリティー・ソリューションおよびテルストラ・プロ
     グラマブル・ネットワーク（TPN）を含むコネクティビティ・サービス収入は、モニタード・セキュリティ・ソ
     リューションの落ち込みにより9.6％減少して103百万豪ドルとなった。この減少は、単一のポータルを経由して
     クラウド、データセンターおよびパートナー・エコシステムにリアルタイムのオン・デマンドのコネクティビ
     ティを可能にするTPNの伸びにより部分的に相殺された。
       ホールセール商品収入は、イーサネット価格の圧力および通信量の落ち込みにより10.0％減少して367百万豪
     ドルとなった。
       データ＆IPのEBITDAに対する貢献額の利益率は、3.4パーセント・ポイント低下して62.2％となった。これは
     利益率の高い旧来商品の収入の落ち込みがあった一方でコストの低下が小幅にとどまったことを反映している。
       ネットワーク・アプリケーション・アンド・サービス（NAS）

       NAS  収入は、採算の良い収入の増加への重点取組みの継続、nbn関連の商業ベース工事の減少、およびCOVID-19
     の期間中に見られたプロフェッショナル・サービスに対する裁量的支出の落ち込みを反映して、2.8％減の3,379
     百万豪ドルとなった。利益率の低いハードウェアの販売およびnbn関連の商業ベース工事を除いたNAS収入は、
     3.8％の増加であった。
       マネージド・ネットワーク・サービス収入は、4.0％減少して622百万豪ドルとなった。これは多くの企業が冬
     眠状態に入ったか、または2020事業年度下半期の裁量的プロジェクトの規模を縮小し、また低価格のクラウドを
     ベースとするマネッジド・データ・ネットワーク・テクノロジーにシフトしたためにプロフェッショナル・サー
     ビス収入が落ち込んだこと、およびこの落ち込みをマネージド・セキュリティの伸びが部分的に相殺したことに
     よる。
       ユニファイド・コミュニケーション収入は、新規のコラボレーションおよび通話サービスの増加、および旧来
     の通話サービスからの移行を反映して5.7％増の1,067百万豪ドルとなった。
       クラウド・サービス収入は、パブリック・クラウドの年間定額商品の伸びがプロフェッショナル・サービスへ
     の顧客の支払いの減少により概ね相殺されたため、0.9％増の434百万豪ドルとなった。
                                                           TM
       インダストリー・ソリューション収入は、11.6％減少して1,047百万豪ドルとなった。この主因は、                                                   nbn   ネッ
     トワークの敷設の完了に伴うnbn正式契約外の契約からの想定されていた収入の落ち込みである。nbnの商業ベー
     スの工事を除くと収入の減少は8.7％であった。
       インテグレーテッド・サービス収入は、1.5％増加して209百万豪ドルとなった。これは主に、コンサルティン
     グ、プロジェクト・マネジメントおよびその他のサービス・マネジメントの増加がマネージド・IT・サービスの
     減少により一部相殺されたことに起因する。
       NAS  のEBITDAに対する貢献額の利益率は、7.1パーセント・ポイント上昇して17.5％となった。これは採算性の
     高い収益の増加への注力、ユニファイド・コミュニケーションの増加および大幅なコスト削減に起因する。
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       グローバル・コネクティビティ
       グローバル・コネクティビティとはテルストラ・エンタープライズの海外事業を指す。収入は、報告額基準で
     は0.4％増加で恒常通貨（CC）ベースでは4.6％の減少となった。採算の良いデータ＆IP商品の伸びが固定の旧来
     音声収入の減少により相殺された。
       固定の旧来音声収入は、市場の落ち込みの継続および採算の良い収入への戦略的な集中の取組みにより24.1％
     （CCベース）減少した。既存および新規容量からのデータ＆IP収入は1.7％（CCベース）増加した。これはケー
     ブルへの投資、およびフォローアップしてきた顧客契約の早期解約による単発的な利益に起因する。NAS収入お
     よびその他の収入は、4.6％（CCベース）減少したが、利益率の低い設備の販売が減少したため採算性は向上し
     た。
       グローバル・コネクティビティのEBITDAに対する貢献額の利益率（CCベース）は、採算の良い収入への重点的
     取組みの継続、費用効率性および単発的な利益を反映して4.6パーセント・ポイント上昇して26.6％となった。
       メディア

       ケーブルテレビを除くメディア収入は、                     8.9  ％減少して726百万豪ドルとなった。その主因は、                          フォクステル・
     フロム・テルストラの           業績および低調なデジタル契約に起因する移動体収入の落ち込みである。                                      フォクステル・
     フロム・テルストラ収入は、5.9％減少して625                        百万豪ドルとなり、また番組放送からIPTVへの業界の移行が広が
     るなかで98,000の加入者が契約を終了した。現在、テルストラTVのデバイスは市場において1.7百万台保有さ
     れ、当事業年度中に114,000台増加した。スポーツ・ライブ・パスの利用者はAFL、NRL、ネットボールおよびFFA
     全体で370,000増えて3.4百万となった。ほとんどの利用者は、各自の移動体契約の一環として同サービスを受け
     ている。
       その他

       その他収入には、当社のインフラに対するnbn                        coのアクセス（nbn正式契約）に係る反復的収入、支払遅延手
     数料およびテルストラ・ヘルスからの収入が含まれる。
       その他収益には、資産および投資の販売（nbn正式契約に基づき移転した資産を含む。）の利得／損失、テル
                                                   TM
     ストラ・ユニバーサル・サービス義務履行契約（TUSOPA）に基づく政府助成金収益、nbn                                               ネットワーク       接続停
                                                             TM
     止手数料（PSAA）収益、補助金およびその他雑項目が含まれる。その他収益の3.8％の減少の主な要因は、nbn
     ネットワーク       の敷設の進捗に伴いISA収益が48.5％減少して210百万豪ドルになったこと、そして、それをPSAA受
     取金が当事業年度中のnbnへの顧客の移行を反映して6.9％増の1,721百万豪ドルとなったことにより部分的に相
     殺したことである。
     費用実績

       固定費の基礎費用は9.2％（615百万豪ドル）減少した。2018年６月に当社は、基準年次である2016事業年度に
     おける固定費の基礎費用約7.9十億豪ドル（修正再表示後）との対比で、2022事業年度までの固定費の基礎費用
     の年間削減額を2.5十億豪ドルとする目標を発表した。現在当社は2016事業年度以降1.8十億豪ドルの年間コスト
     削減を達成し、2022事業年度の目標の達成に向かう軌道に乗っている。
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                              2020  事業年度     2019  事業年度                増減

         (1)
     営業費用
                               百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル           ％
     売上原価                            8,802       8,831        (29)       (0.3)
     - nbn支払い
                                 1,731       1,351        380       28.1
     - その他
                                 7,071       7,480        (409)       (5.5)
     固定費                             7,916       8,666        (750)       (8.7)
          (2)
     - 基礎費用
                                 6,083       6,698        (615)       (9.2)
         (3)
     - その他
                                 1,833       1,968        (135)       (6.9)
     基礎費用
                                 16,718       17,497        (779)       (4.5)
     nbn正式契約に基づく１回限りの費用およびnbn接続
     費用
                                  468       503       (35)       (7.0)
     リストラクチャリング
                                  259       801       (542)       (67.7)
               (4)
     その他ガイダンス調整
                                   -      584       (584)        n/m
                (5)
     報告額基準リース調整後                            17,445       19,385       (1,940)        (10.0)
          (6)
     リース調整
                                  (494)        450       (944)        n/m
     報告額基準                            16,951       19,835       (2,884)        (14.5)
    (1)  売上原価および固定費は、nbn正式契約に基づく１回限りの費用およびnbn接続費用に関連する費用を除く。







    (2)  「固定費－基礎費用」は、2016事業年度において約7.9十億豪ドル（修正再表示ベース）であった。これを2022事業年度ま
      でに当社の費用効率性の目標純額である2.5十億豪ドルの減額を目標としている。固定費の基礎費用とは、その他の固定費
      （脚注(3)に定義される。）を言う。
    (3)  「固定費－その他」には、収入増を支える費用項目である、関連のNAS費用、携帯端末リース費用および商品の減損費用が
      これに含まれる。
    (4)  2019事業年度の「その他ガイダンス調整」には、493百万豪ドルの資産の減損および91百万豪ドルのM&A費用が含まれる。
    (5)  「報告額基準リース調整後」に含まれるのは、営業費用として計上する全ての携帯端末リース、およびEBITDAより下の行
      に区分表示する全ての賃貸借／その他のリースである。
    (6)  「ガイダンスと業績報告額との対比―調整表」の注記(4)を参照のこと。
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     営業費用合計は、報告額基準では14.5％減少して16,951百万豪ドルに、報告額基準リース調整後では10％減少
    して17,445百万豪ドルになった。減少の主因は、当社の生産性向上プログラムによる固定費の基礎費用の615百
    万豪ドルの削減、T22構想に関連するリストラクチャリング費用の減少542百万豪ドル、および旧来IT資産の493
    百万豪ドルの減損を含めて2019事業年度における584百万豪ドルのガイダンス調整額である。収入および顧客の
    増加に関連する直接費用である売上原価は0.3％減少して8,802百万豪ドルとなった。これはハードウェア費用の
    減少によるその他売上原価の低下409百万豪ドルがnbnアクセス支払いの増加380百万豪ドルにより部分的に相殺
    されたことに起因する。その他固定費が6.9％減少した一方で、nbn正式契約に基づく１回限りの費用およびnbn
             TM
    接続費用は、nbn          ネットワークの敷設の進捗に伴い7.0％減少した。営業費用合計は基礎費用ベースでは、固定
    費用の基礎費用の削減がnbnアクセス支払いの増加を上回ったため4.5％減少した。
     生産性目標を達成する進捗状況は、上記の営業費用の表に示される。以下に記載の詳細は、当社の法定計算書
    で開示されている営業費用についての注釈である。
                               2020  事業年度       2019  事業年度           増減

      報告額基準営業費用                           百万豪ドル         百万豪ドル             ％
      労務費                             4,058         5,279         (23.1)
      購入商品および購入サービス                             9,107         9,138         (0.3)
      金融資産の減損損失純額                              202         184         9.8
      その他費用                             3,584         5,234         (31.5)
      合計                             16,951         19,835         (14.5)
       労務費

       労務費合計は、23.1％（1,221百万豪ドル）減少して4,058百万豪ドルとなった。給与および関連費用は従業員
     数の減少により457百万豪ドル減少し、人員整理費用は2019事業年度の人員整理水準から485百万豪ドル減少し、
     また代替労務費は外部委託労働の削減により232百万豪ドル減少した。
       正規社員および同等者（FTE）の合計は、COVID-19への対応で顧客サービスをサポートするために追加採用し
     たFTEを含め2.7％（810人）減少して28,959人となった。
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       購入商品および購入サービス
       購入商品および購入サービスの合計は、0.3％（31百万豪ドル）減少して9,107百万豪ドルとなった。
       売上原価（携帯端末と付属品、タブレット、携帯電話Wi-Fi、ブロードバンド・モデムおよびその他の固定
     ハードウェアを含む。）は、7.5％（281百万豪ドル）減少して3,490百万豪ドルとなった。これは、2020事業年
     度下半期の携帯およびNAS機器の販売が取引活動の停滞により落ち込んだことが主因である。
       ネットワーク支払いは、13.0％（364百万豪ドル）増加して3,155百万豪ドルとなった。これには、nbnサービ
     スへの顧客の移行に伴うnbnアクセス支払いの増加380百万豪ドルが含まれる。海外ネットワーク支払いは、33百
     万豪ドル減少したが、その主因はネットワークの最適化が改善され、その結果、ネットワーク費用が節減された
     ことである。
       その他の購入商品および購入サービスの費用は、4.4％（114百万豪ドル）減少して2,462百万豪ドルとなっ
     た。その主因はフォクステル・フロム・テルストラの契約者が減少した結果、フォクステルサービス手数料が減
     少したことである。
       金融資産の減損損失純額

       金融資産の減損損失純額合計は、COVID-19がもたらしたリスクと不確実性を反映するための貸倒引当金の追加
     繰入れ36百万豪ドルを含めて9.8％（18百万豪ドル）増加して202百万豪ドルとなった。
       その他費用

       その他費用合計は、31.5％（1,650百万豪ドル）減少して3,584百万豪ドルとなった。
       サービス契約およびその他の契約費用は、生産性向上およびコスト削減プログラムに起因して、7.4％（117百
     万豪ドル）減少した。その他の減損費用は、2019事業年度に旧来IT資産について493百万豪ドルの減損処理を
     行ったことを主因に、78.8％（1,054百万豪ドル）減少して129百万豪ドルとなった。その他の費用は、AASB第16
     号の適用に伴うリース費用の1,093百万豪ドルの減少を主因に34.7％（1,054百万豪ドル）減少した。
       持分法で会計処理される企業の純利益／(損失)に対する持分

       NXE  ・オーストラリア・ピーティーワイ・リミテッドに対する当社の投資に減損が発生し、308百万豪ドルの損
     失が「ジョイント・ベンチャーおよび関連会社の純利益／（損失）に対する持分」の科目に認識された。当該減
     損は、グローバルなスポーツ・イベントの延期やパブの一時休業により広告主が投資に慎重な見直しを余儀なく
     される中で、業界が置かれている混乱した困難な状況とCOVID-19の影響を反映した。
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       減価償却費および償却費
       減価償却費および償却費は、24.7％（1,056百万豪ドル）増加して5,338百万豪ドルとなった。その主因は、
     AASB第16号の適用に伴う使用権資産の減価償却費の増加1,017百万豪ドルである。使用権資産の減価償却費を除
     くと、減価償却費および償却費は0.9％（39百万豪ドル）増加した。資産耐用年数を2020事業年度中に見直した
     結果、減価償却費が37百万豪ドル、償却費が87百万豪ドルそれぞれ減少した。
       為替の影響

       当社の連結業績報告上、外貨建ての在外営業活動体の豪ドルへの換算は、労務費、購入商品および購入サービ
     ス、その他費用全体で当社の営業費用を93百万豪ドル増加させた。この為替の影響は102百万豪ドルの営業収入
     の増加で相殺され、結果としてプラス９百万豪ドルのEBITDAに対する貢献額がもたらされた。
       純金融費用

       純金融費用は、22.4％（141百万豪ドル）増加して771百万豪ドルとなった。借入費用は、当社の平均総借入費
     用が4.9％から4.6％に低下したこと、および発行済債務が減少したことにより93百万豪ドル減少した。純金融費
     用が増加したのは、主にAASB第16号の適用（これにより以前はオペレーティング・リースとして分類されていた
     リースについて金利費用を認識することが要求された。）、資本的支出の減少に起因する資産計上利息の減少、
     および大部分が顧客契約に関連するその他の非資金的金融項目（注記4.3.2(b)に記載）が組み合さったことに由
     来した。
     財政状態

                                 2020  事業年度      2019  事業年度          増減

      要約キャッシュ・フロー計算書
                                  百万豪ドル        百万豪ドル            ％
      営業活動により得られた現金純額                               7,010        6,683         4.9
      投資活動により使用された現金純額                              (2,976)        (3,615)         17.7
      - 資本的支出（投資前）
                                    (3,442)        (4,370)         21.2
      - その他の投資活動のキャッシュ・フロー
                                      466        755       (38.3)
      フリー・キャッシュ・フロー                               4,034        3,068         31.5
      財務活動により使用された現金純額                              (4,138)        (3,088)         (34.0)
      現金および現金同等物純増加／（減少）                               (104)         (20)        n/m
      現金および現金同等物期首残高                                604        620        (2.6)
      現金および現金同等物に係る為替レートの変動の影響                                ( １ )       ４        n/m
      現金および現金同等物期末残高                                499        604       (17.4)
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       資本的支出およびキャッシュ・フロー
       営業活動および投資活動により得られたフリー・キャッシュ・フローは4,034百万豪ドルであり、これは966百
     万豪ドル（31.5％）の増加に相当した。当該増加は、資本的支出（周波数帯の支払いを含む）の928百万豪ドル
     の減少とAASB第16号の適用に伴いオペレーティング・リースが財務活動によるキャッシュ・フローに再分類され
     たことに由来する1,015百万豪ドルのメリット効果がプラスの影響を及ぼしたためである。これは、主に移動体
     リース・プランの終了と長めの返済のオプションの導入に伴う携帯電話に係る受取債権の増加およびリストラク
     チャリングに起因する運転資金投資の増加657百万豪ドルにより一部相殺された。
       営業活動により得られた現金純額は、4.9％（327百万豪ドル）増加して7,010百万豪ドルとなった。その主因
     は、サプライヤーおよび従業員に対する支払いの増加853百万豪ドル、支払済み法人所得税の減少202百万豪ド
     ル、およびオペレーティング・リースの財務活動のキャッシュ・フローへの再分類である。これを部分的に相殺
     したのは、グループ収入の減少、携帯電話に係る受取債権の増加およびリストラクチャリングに起因する運転資
                    TM
     金投資の増加、ならびにnbn               ネットワークの敷設の進捗に伴うnbnに係る１回限りの受取金の減少であった。
       投資活動により使用された現金純額は、主に当期の資本的支出の落ち込みを反映して17.7％（369百万豪ド
     ル）減少して2,976百万豪ドルとなった。
       財務活動により使用された現金純額は、34.0％（1,050百万豪ドル）増加して4,138百万豪ドルとなった。この
     主たる要因は、借入金の返済の増加1,925百万豪ドルおよびAASB第16号の適用に伴うリース負債の元本部分の支
     払いの増加993百万豪ドルが、借入金手取金の増加807百万豪ドル、管理信託下にある複数電話交換局の売却手取
     金の増加698百万豪ドル、および支払済み配当金の減少356百万豪ドルにより部分的に相殺されたことによる。
       発生主義ベースで測定した当事業年度のガイダンス基準による資本的支出は、3,233百万豪ドルすなわち営業
     収入の14.2％であった。
       オペレーティング・リース支払後のガイダンス基準によるフリー・キャッシュ・フローは、3,415百万豪ドル
     であり、これはガイダンスに沿っていた。ガイダンスに対する実績は、M&A活動関連のフリー・キャッシュ・フ
     ローについてマイナス89百万豪ドル、オペレーティング・リース支払い関連のキャッシュ・フローについてマイ
     ナス1,015百万豪ドルおよび周波数帯関連のフリー・キャッシュ・フローについてプラス435百万豪ドルの調整が
     加えられている。
     債務の発行                    百万豪ドル       債務の返済                   百万豪ドル

     10 年物ユーロ建社債                      856    10 年物ユーロ建社債                    (1,499)
     バイラテラル・ローン・ファシリティ
     （期間３年）                       150    バイラテラル・ローン・ファシリティ                      (800)
     短期コマーシャル・ペーパーおよびリボ                           １年物豪ドル建変動金利債                      (300)
     ルビング銀行融資ファシリティ（純額）
                            515    豪ドル建私募債                       (60)
     その他借入金                       174    その他借入金                      (122)
     合計                      1,695     合計                     (2,781)
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       債務の状況
       当社の総債務は、17,343百万豪ドルであり、15,829百万豪ドルの借入金と3,298百万豪ドルのリース負債から
     1,784百万豪ドルの正味デリバティブ資産を差し引いた額で構成される。総債務は、13.1％（2,012百万豪ドル）
     増加したが、これはAASB第16号の適用に伴い、それ以前はオペレーティング・リース（テルストラが借手）とし
     て分類されていたリースが総債務に含まれることになったためである。リース負債を除く総債務は、995百万豪
     ドル減少したが、これは現金の1,086百万豪ドルの減少が非資金債務の91百万豪ドルの増加により一部相殺され
     たことを反映している。現金の減少は、1,695百万豪ドルの債務発行から2,781百万豪ドルの債務返済を差し引い
     たものを示す。
       リース負債による純債務の増加は3,007百万豪ドルであり、これは、AASB第16号への移行時の3,644百万豪ドル
     および非資金債務の追加356百万豪ドルが財務活動によるキャッシュ・アウトフローとして表示されるリース料
     の支払いにより一部相殺されたことから構成される。リース負債には、従前のリース会計要件のもとで借入金に
     以前含まれていた291百万豪ドルの再分類が含まれている。
       純債務は、14.4％（2,117百万豪ドル）増加して16,844百万豪ドルとなった。これは、総債務の増加と現金残
     高の105百万豪ドルの増加で構成されている。
      財務の設定目標

                                2020  事業年度    実績         2020  事業年度    安全値域
              (1)
      デッド・サービス
                                     1.9  倍           1.5  倍から2.0倍
           (2)
      ギアリング
                                     52.7  ％            50 ％から70％
                (3)
      インタレスト・カバー
                                     11.7  倍                7 倍超
       (1)  デッド・サービス・レシオは、純債務をEBITDAで除して計算される（AASB第16号の適用を反映させるために安全値域

         は2020事業年度に再調整されている。）。
       (2)  ギアリング・レシオは、純債務を純債務と株主持分の和で除して計算される。
       (3)  インタレスト・カバーは、EBITDAを純借入費用で除して計算される。
       2020  事業年度の財務の設定目標は、AASB第16号の適用を反映している（2019事業年度の設定目標は修正再表示

     されていない。）。デッド・サービスの安全値域は、財政状態計算書へのオペレーティング・リースの資産計上
     および新計上基準によるEBITDAの増加を反映させるために再調整された。AASB第16号の適用後においても、当社
     は引き続き信用リスク測定指標の安全値域内におさまっており、デット・サービスは1.9倍（2019年６月30日時
     点：1.8倍）、ギアリング・レシオは52.7％（2019年６月30日時点：50.3％）、インタレスト・カバーは11.7倍
     （2019年６月30日時点：10.5倍）となっている。
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       財政状態計算書

       当社の貸借対照表は引き続き強固であり、純資産は15,147百万豪ドルであった。
       流動資産は10.5％減少して6,534百万豪ドルとなった。売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産が271
     百万豪ドル減少した。また、前払金が192百万豪ドル減少し、うち161百万豪ドルはAASB第16号の適用に起因し
     た。売却目的保有に分類される資産が121百万豪ドル減少したが、これは2019事業年度に売却目的で保有した資
     産を反映しており、テルストラ・エンタープライズ・セグメント内の３つのデータセンターが含まれていた。
     データセンターの１つはその後売却したが、残りの２つは売却に必要な同意が得られなかった（注記3.10参
     照）。
       非流動資産は7.3％増加して37,869百万豪ドルとなった。使用権資産がAASB第16号の適用により3,030百万豪ド
     ル増加し、他方、売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産が主に移動体リース・プランの終了と長めの
     返済オプションの導入に起因して648百万豪ドル増加した。これらの増加は、NXE・オーストラリア・ピーティー
     ワイ・リミテッドに対する投資の減損308百万豪ドルを含む持分法を用いて会計処理される投資の減少401百万豪
     ドル、資本的支出の落ち込みに起因する有形固定資産の減少337百万豪ドル、および新規ソフトウェアの落ち込
     みに起因する無形資産の減少294百万豪ドルにより部分的に相殺された。
       流動負債は5.7％増加して10,094百万豪ドルとなった。リース負債は、AASB第16号の適用によりオペレーティ
     ング・リースを財政状態計算書に認識することが必要になったため、611百万豪ドル増加した。その一方で、借
     入金は541百万豪ドル増加したが、これは主にコマーシャル・ペーパーの増加および銀行融資ファシリティの引
     き出しに起因した。これらの増加は、主に大口サプライヤーに対する携帯電話の注文量とタイミングに起因して
     買掛債務およびその他支払債務が548百万豪ドル減少したことにより部分的に相殺された。
       非流動負債は3.5％増加して19,162百万豪ドルとなった。リース負債は、AASB第16号の適用に起因して2,687百
     万豪ドル増加したが、借入金の1,965百万豪ドルの減少により一部相殺された。借入金の減少は、12ヶ月以内に
     満期が到来する債務の流動負債への再分類、従前のリース会計処理に基づくリース負債の再分類およびバイラテ
     ラル・ローン・ファシリティの期限前償還が当事業年度中の債務発行、外国通貨およびその他の評価の影響によ
     り部分的に相殺されたことが主因である。
                               2020  年６月30日        2019  年６月30日             増減

      要約財政状態計算書                           百万豪ドル          百万豪ドル              ％
      流動資産                             6,534          7,303          (10.5)
      非流動資産                             37,869          35,286           7.3
      資産合計                             44,403          42,589           4.3
      流動負債                             10,094          9,553           5.7
      非流動負債                             19,162          18,506           3.5
      負債合計                             29,256          28,059           4.3
      純資産                             15,147          14,530           4.2
      株主持分合計                             15,147          14,530           4.2
      平均資産利益率（％）                              8.0          8.8        (0.8)pp
      平均株主持分利益率（％）                              12.5          14.8        (2.3)pp
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     サステナビリティ
       当社の目標は、社会と環境についての配慮を当社の事業にしっかり組み込みつつ当社とその利害関係者のため
     に価値を創出することである。
       当社のサステナビリティ戦略が取り組む対象は、当社事業にとって最も重要性の高い関心事、当社が有意義な
     影響を及ぼし得る専門知識を有する分野、そして社会が直面する課題とそこに潜む可能性への取組みに資する革
     新的な技術的ソリューションを活用する機会があると当社が認める領域である。
       当社の「2020年概観サステナビリティ報告」（telstra.com/sustainability/reportで閲覧可能）は、当社の
     当事業年度における進捗状況と実績について平易な概説を提供している。本報告書は国際連合の持続可能な開発
     目標（SDG）を支援する当社の取組みも詳述しており、また気候関連財務開示タスク
     フォース（TCFD）に沿った開示を含む。
       当社は本年、気候変動への対応を次の３つの主要な目標を実施しながら大幅に加速させることを発表した。
       1.  本年から当社事業においてカーボンニュートラルを達成する。
      2.  2025  年までに当社のエネルギー消費量の100％に相当する再生可能エネルギーの生成を可能にすることによ
        り、再生エネルギーの先導役を果たす。
       3.  2030  年までに絶対排出量を少なくとも50％削減する。
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    ４  【経営上の重要な契約等】

       投資家またはその専門アドバイザーが、当社の資産、負債、財政状態、経営成績および見通しに関し十分な情

     報に基づく評価を行うために合理的に必要とする全ての重要な契約等に関する情報は本書(上記「第３　３　(3)
     財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」で提供される情報を含む。)に記載されている。
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    ５  【研究開発活動】
     上記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」を参照のこと。

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    第４    【設備の状況】

    １  【設備投資等の概要】

       上記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」、および下記「第６　１　

     財務書類」（注記3.1を含む。）を参照のこと。
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    ２  【主要な設備の状況】
    　有形固定資産

       下記「第６　１　財務書類」注記3.1を参照のこと。
    　環境規制および業績

       下記の情報は、2020年８月13日現在の最新の情報である。
       テルストラは、最低でも、その事業に関連する環境法および規制上の義務の遵守を目指す。不遵守の事例が発

     生した場合には、テルストラは、不遵守の原因を特定し、再発のリスクが最小化されることを確実にするための
     内部調査が行われることを義務付ける手続を有している。テルストラの手続は、さらに、規制上の要件に従い、
     関連する政府当局が（必要に応じて）あらゆる環境問題について通知されることを義務付ける。テルストラは、
     政府当局および規制当局が発行する通知を遵守している。
    (a)  起訴および有罪判決

       テルストラは、当事業年度中に環境規制の重大な違反について起訴または有罪判決を受けていない。
    (b)  エネルギーおよび温室効果ガス排出量

       オーストラリアにおいて、テルストラは、2007年連邦国家温室効果ガスおよびエネルギーレポートに関する法
     律の報告義務を負っている。同法律に基づき、テルストラは、自社のオーストラリアにおける年間の温室効果ガ
     ス排出量、エネルギー消費量およびエネルギー生産量を報告することを義務づけられている。テルストラは、
     データの収集および報告のためのシステムおよびプロセスを実施しており、当社の義務にのっとって、毎年ク
     リーンエネルギー監視局に報告を行ってきた。次回の報告は、2020年10月31日が提出期限であり、また独立した
     保証レポートによって裏付けられる予定である。
       英国において、テルストラは、2014年省エネ機会スキーム(ESOS)規制の対象となっている。テルストラはESOS
     の資格を得ているため、４年ごとに省エネ評価を実施しなければならない。これらの評価は、費用効率の高い省
     エネルギー対策を特定するために、当社の建物、ネットワーク設備および運送で消費されるエネルギーの監査で
     ある。テルストラは、2015年12月５日および2019年12月５日にそれぞれ終了した第１および第２遵守期間におい
     て、ESOSに基づく当社の義務を果たした。
       環境規制を含む、環境面での実績の詳細は、概観2020年サステナビリティ報告
     （telstra.com/sustainability/reportにて閲覧可能）を参照のこと。
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    ３  【設備の新設、除却等の計画】
       設備の新設、除却等の計画に関する情報は、本書において提供されている。特に、上記「第３　２　事業等の

     リスク」、上記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析」および上記「第
     ３　４　経営上の重要な契約等」を参照のこと。
       2019年10月９日、当社は、当社の３Ｇサービスを2024年６月に停止することを公表した。これは、当社のネッ

     トワークを継続的に最新のテクノロジーにアップグレードし、４Ｇおよび５Ｇの受信可能地域を拡大させていく
     計画の一環である。2024年６月までの期間中、３Ｇの通信量が減少し続けていくにつれ、当社は、当社の３Ｇ顧
     客に影響を及ぼすことなく、３Ｇの停止に先駆けて５Ｇを使用可能にするため、現在３Ｇについて使用している
     850MHz周波数帯の一部を着実に再利用することができるだろう。これに加え、現在から2024年６月までの間、当
     社は、当社の３Ｇのフットプリント（電波到達範囲）と実質的に同等の規模および到達範囲まで、４Ｇの受信可
     能地域をアップグレードおよび拡大させていく予定である。2016事業年度において、４Ｇを強化するため２Ｇを
     停止させた際と同様、2024年６月において３Ｇを停止させた後、当社は残りの850MHz周波数帯を全て５Ｇサービ
     スに使用することができるようになる。
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    第５    【提出会社の状況】

    １  【株式等の状況】

     (1)  【株式の総数等】
        ①  【株式の総数】
        オーストラリアでは授権資本の概念は廃止された。当社の発行済株式数は、本書提出時点で11,893,297,855
        株である。
        ②  【発行済株式】        　（本書提出日現在）

          記名・無記名の別                        上場金融商品取引所名又は

             及び       種類     発行済株式数         登録認可金融商品取引業                 内容
          額面・無額面の別                            協会名
                                               普通株式（完全議決権
                                  オーストラリア証券取引
           記名式無額面               全額払込済                     株式であり、権利内容
       株式            普通株式               所およびニュージーラン
            （注１）            11,893,297,855株                      に何らの限定のない標
                                  ド証券取引所
                                               準的な株式）
       （注１）オーストラリアでは株式の額面金額という概念が廃止された。
     (2)  【行使価額修正条項付新株予約権付社債券等の行使状況等】

        該当なし。

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     (3)  【発行済株式総数及び資本金の推移】
                          株式数

                                           資本金額
         年月日                                            摘要
                                         （百万豪ドル）
                   全額払込済           一部払込済
                                            5,284
      2015年６月30日現在           12,225,655,836株               ―
                                        （約3988.89億円）
         期中増減            ―           ―            ―
                                            5,284
      2016年６月30日現在           12,225,655,836株               ―
                                        （約3988.89億円）
                                            －754
         期中増減         －332,357,981株              ―
                                        （約－569.19億円）
                                            4,530
      2017年６月30日現在           11,893,297,855株               ―
                                        （約3419.70億円）
         期中増減            ―           ―            ―
                                            4,530
      2018年６月30日現在           11,893,297,855株               ―
                                        （約3419.70億円）
         期中増減            ―           ―            ―
                                            4,530
      2019年６月30日現在           11,893,297,855株               ―
                                        （約3419.70億円）
         期中増減            ―           ―            ―
                                            4,530
      2020年６月30日現在           11,893,297,855株               ―
                                        （約3419.70億円）
     (4)  【所有者別状況】　　（本書提出日現在）

                                   所有株式数                 割合

         上場株主                        11,893,297,855株                   100.0％

         合計                        11,893,297,855株                   100.0％

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     (5)  【大株主の状況】　　（2020年７月24日現在）
                     株主                     株式数        保有割合(％)

      HSBCカストディー・ノミニーズ・（オーストラリア・）リミテッド                                   2,659,212,404            22.36

      JPモルガン・ノミニーズ・オーストラリア・リミテッド                                   1,507,395,357            12.67

      シティコープ・ノミニーズ・プロプライエタリー・リミテッド                                    824,573,643            6.93

      BNPパリバ・ノミニーズ・プロプライエタリー・リミテッド                                    611,616,552            5.14

      ナショナル・ノミニーズ・リミテッド                                    600,944,367            5.05

                                    合計      6,203,742,323            52.15

                                 残余株式数         5,689,555,532            47.85

                                    総計     11,893,297,855            100.00

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    ２  【配当政策】
       当社の資本管理フレームワークの目的は、株主の利回りを最大化し、財務力を維持し、財務上の柔軟性を保持
     することである。資本管理フレームワークの目的は、以下の指針に基づいている。
     ・Aバンド信用格付と一致したバランスシート状況に取り組む。
     ・nbnの１回限りの受取金純額およびガイダンス調整を除き税引後利益として算出される当社基礎利益の70から
      90％の完全税額控除適格の普通配当金を支払う。
     ・周波数帯を除いておよそ14％の営業収入に対する資本的支出の比率（資本的支出は発生主義ベースで測定され
      ており、周波数帯およびガイダンス調整に対する支出、外部資金による資本的支出およびキャピタル・リース
      は除かれる。）を目標とする。
     ・ポートフォリオ管理のための柔軟性を維持し、戦略的投資を行う。
      通常の配当金に加え、nbnの１回限りの受取金純額の約75％を完全税額控除適格の特別配当金により株主に漸
     次還元するつもりである。
       当社の2021事業年度ガイダンスへのアプローチと一致させるため、「基礎利益」および「ガイダンス調整」の
     概念がわずかに更新された。基礎利益からは、nbnの１回限りの受取金純額、１回限りのリストラクチャリング
     費用およびガイダンス調整が除外されるようになった。ガイダンス調整には、投資または有形固定資産および無
     形固定資産に対する減損、ならびに事業の売却、合併・買収および周波数帯の購入に関する収益も含まれる。
     「nbnの１回限りの受取金純額」は、nbn正式契約の１回限りの受取金純額（契約者アドレス当たり金額、インフ
     ラストラクチャー所有権および再訓練から構成される。）からnbn接続費用純額と税額を控除したものとして定
     義される。配当金は不測の重大な事象が発生しないことを条件とし、また財政状況、市況、ビジネスニーズおよ
     び当社の資本管理フレームワークと整合的な財務の健全性および柔軟性の維持を考慮した取締役会の裁量に従
     う。
      2020  年２月13日、取締役は、１株当たりの中間普通配当金５豪セントおよび１株当たりの中間特別配当金３豪
     セントから成る、2020事業年度に係る完全税額控除適格の普通株式１株当たり８豪セントの中間配当金の支払い
     を決議した。
      2020  年８月13日、取締役は、１株当たりの最終配当金５豪セントおよび普通株式１株当たりの最終特別配当金
     ３豪セントから成る、完全税額控除適格の普通株式１株当たりの最終配当金８豪セント（951百万豪ドル）の支
     払いを決議した。最終配当の基準日は2020年８月27日で、2020年９月24日に支払われた。株式は、2020年８月26
     日に、最終配当権利落ちとして売買された。
      2020  事業年度配当金に関するさらなる情報は、上記「第３　３　(3)財務状態、経営成績及びキャッシュ・フ
     ローの状況の分析」の「会長および最高業務執行役員（CEO）のメッセージ」ならびに「通年度の業績および事
     業運営の検討」に記載されている。
      配当金再投資計画（DRP）は、2020事業年度の最終配当について引き続き稼働する。DRPへの参加選択日は、
     2020年８月28日であった。
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      年度中に支払われた配当は以下の通りである。
                                      １株当たりの完全             配当合計

          配当          決定日           支払日
                                      税額控除適格の配当            （百万豪ドル）
      2019年６月30日終了
                  2019年８月15日           2019年９月26日           8.0豪セント             951
      年度の最終配当合計
      2020年６月30日終了
                  2020年２月13日           2020年３月27日           8.0豪セント             952
      年度の中間配当合計
      当社の配当政策の詳細については、上記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況

     の分析」（会長ジョン・マレンによる、2020年10月13日に開催された2020年年次株主総会におけるコメントを含
     む。）を参照のこと。
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    ３  【コーポレート・ガバナンスの状況等】

     (1)  【コーポレート・ガバナンスの概要】
        本セクションの情報は、別段の記載がない限り、2020年８月28日現在の最新の情報である。

        我々は、優れたコーポレート・ガバナンス、透明性および説明責任に関して努力している。
        これは、当社の長期的な業績および持続可能性、ならびに当社の株主およびその他の利害関係者の利益の保
       護および拡大に不可欠である。
        当社は、テルストラのガバナンスに関する情報を記載した2020年度コーポレート・ガバナンス声明を喜んで
       提供する。
        当社は、当年度初めに適用した、第４版オーストラリア証券取引所コーポレート・ガバナンス評議会のコー
       ポレート・ガバナンス原則および勧告（「オーストラリア証券取引所勧告」）を遵守している。これは、この
       声明だけでなく、2020年度コーポレート・ガバナンス声明の別表４Ｇにも反映されている。
        テルストラのガバナンスに関する詳細は、当社のウェブサイトのコーポレート・ガバナンス・セクション
       （telstra.com/governance（ガバナンスに関するウェブサイト））で閲覧可能である。
        当社は、市場慣行、期待および規制変更を反映するため、当社に関連する現在および新興のコーポレート・
       ガバナンスの進展に照らし、定期的にガバナンスの慣行を精査している。
        我々のガバナンス体制は、当社の事業をサポートし、当社の戦略の実行を支援する重要な役割を果たす。当
       社の戦略および事業目的を定め、当社の業績が監視され、当社の直面するリスクが管理される構造を提供す
       る。
        意思決定および当社の事業における説明責任の明瞭な体制を含み、互いに期待する行動基準の指針を提供す
       る。
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       2020  事業年度中のガバナンスの焦点となる分野－スナップショット
        2020事業年度中のガバナンスの焦点となる分野ならびに取締役会、その委員会および経営陣により実行され
       る主要な活動には以下が含まれる。
       戦略および業績          企業が自らの決定的な瞬間を選べることはめったにない。企業が選べるのは自らの

                 行動と対応であり、2020事業年度はテルストラにとって決定的な期間となった。世
                 界的なCOVID-19パンデミック、森林火災被害、継続的な市場の混乱、変革への取り
                 組みを通じて、当社はT22戦略を実行し、顧客および株主のために貢献し続けた。
                 テルストラは好調な勢いで年度末を迎え、当社の戦略的な野心を実現する能力に対
                 する自信を高めた。テルストラを将来に向けて変革するためのT22戦略の中間点を
                 通過したことで、当社はT22目標の４分の３を達成したか、達成に向けて順調に進
                 行していた。
                 当年度の全ての進展において、COVID-19パンデミックによって引き起こされた大規
                 模な混乱は、2020事業年度を非常に困難な年とし、私たちの社会におけるコネク
                 ティビティとテルストラの役割の重要性を浮き彫りにした年となった。
                 この困難な年度において、取締役会の重要な焦点のひとつが、当社の従業員の健
                 康、安全および福利、また、財務成績、顧客およびサプライヤー、ならびに国全体
                 に対するCOVID-19パンデミックの影響を含む、T22戦略の実行および業績を監視す
                 ることであった。
                 2020  事業年度中の当社の戦略および業績、また、森林火災被害およびCOVID-19危機
                 へのテルストラの対応の詳細については、上記「第３　３　(3)財政状態、経営成
                 績及びキャッシュ・フローの状況の分析」を参照のこと。
       取締役会の刷新          取締役会は、継続的な刷新、また、経験、専門知識と新しい考え方の適切なバラン
                 スを取ることに引き続き重点を置いている。最近では、非常に優秀な電気通信業界
                 の専門家を複数採用しており、2020年２月および８月にそれぞれエラナ・ルービン
                 およびブリジット・ラウドンが任命されたことで、当社の取締役会の豊富な経験に
                 増加がもたらされた。
                 ルービン氏は、不動産部門、インフラ部門、政府部門に加え、退職年金や資産の運
                 用を含む金融サービス部門において20年超の取締役会での経験を有している。同氏
                 は大きな組織が現在直面している困難を理解している経験豊富な取締役であり、同
                 氏が関与してきた組織や事業の多様性は、貴重で多くの場合には独自の洞察をもた
                 らしている。
                 ラウドン氏は、起業家であり、実業界のリーダーでもある。同氏は、テクノロジー
                 の発展によってもたらされる機会を逃さないために、どのようにして組織が自らを
                 変革すべきかを理解しており、それを導くリーダーでもある。同氏の顧客の問題を
                 解決することへの情熱、またその起業家的な考え方は、現在の環境においてテルス
                 トラにとって明白かつ重要なものである。
       リスク管理          取締役会は、委員会の業務を通じたものを含め、下記に引き続き取り組んだ。
                 ・当社事業の全ての側面において、リスクの特定、評価および管理が組み込まれて
                  いるかの監視
                 ・特に効果的なリスク管理（リスク文化および報告を含む。）に焦点をおいた、社
                  内のコンプライアンスおよびガバナンスのレベルが適切であるかどうかの監視
                 ・テルストラの気候変動リスクおよび気候関連財務情報開示タスクフォース
                  （ TCFD  ）フレームワークの適用の監視
                 ・顧客にとって       適切  な結果を達成する方法の管理を進展させるため、責任ある事業
                  としての取組みを進展させること
                 ・不十分なリスク行動および不正行為の結果管理の監視
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       当社の従業員、文          当社は、コミュニティーにおける当社の役割および責任について引き続き深く考え
       化、企業理念および          た。顧客に対する義務は、契約書の小さな文字だけではなく、当社の組織的な目
       責任ある事業          的、企業理念および行動規範によっても定義されていると当社は考えている。
                 また、事業が重要な社会問題に立ち向かうことへのコミュニティーによる期待の高
                 まりと、顧客、従業員およびコミュニティーが成功を享受した場合にのみ、企業は
                 株主にとって成功したことになるという認識の広がりが存在する。
                 テルストラにとって、COVID-19パンデミックの間、その責任感には、従業員、顧客
                 および経済の利益のために当社が行った多くの物事が含まれていた。COVID-19パン
                 デミックが始まって以来、テルストラは、従業員の健康と安全の確保、顧客とコ
                 ミュニティーのつながりの維持、また、国家の対応への貢献に重点を置いてきた。
                 行動規範については、2020年３月、当社はこれまでの大きな変化を反映した、改訂
                 された行動規範の運用を開始した。真に責任ある事業として事業活動を行うために
                 は、本規範の文言および精神を遵守することが重要である。これは、当社の目的お
                 よび企業理念に沿って、公正かつ均衡のとれた、倫理的な意思決定を推進し、当社
                 がどのような組織であり、どのような活動を行っており、また、どのようなことを
                 信念としているかを説明している。これは、当社が戦略を実行し、顧客の期待に応
                 えるために必要な行動を記載している。
                 どのようにして責任ある事業となるかを考えるとき、当社が                            どのように     物事を行う
                 かは、   なぜ  それを行うかと同じくらい重要である。当社は多くの分野で前進および
                 プラスの貢献をしている一方で、2020年度年次報告書にて記載されているように、
                 先住民族コミュニティーの顧客の一部を失望させてしまったことを認識している。
                 この経験を通して学んだことは、当社の事業のやり方に重要な変化をもたらし、新
                 しい10年における責任ある事業がどのようなものであるかについての理解を再定義
                 する一助となっている。
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       １．株主および投資家との関わり
        当社は、当社の株主および投資家との双方向の直接対話に価値を置き、促進している。（継続的な開示およ
       びその他の適用される法的義務を果たす重要性を認識し、）できるだけ迅速かつ効率的に株主に関連情報を提
       供し、株主の考え方に耳を傾けてそれらを理解し、株主からのフィードバックに対処することも大切であると
       考えている。
        当社の年次株主総会（AGM）は、会長およびCEOから直接、当社の事業、ガバナンス、財務成績および今後の
       見通しについて聞く機会を株主に与えるという重要な役割を果たしている。これはまた、取締役会、経営陣お
       よび監査人に対して、当社の経営および業績についての質問をする機会を株主に与えている。
        2019年AGMは、2019年10月15日に開催され、620名を超える株主やその他の出席者がメルボルンの会場に直接
       赴いた。
        2020年は私たち全員にとって異例の年となった。COVID-19パンデミックは、私たち全員の生活に深刻な影響
       を与え、私たちは、自らの安全を守るために、物事を行う新しい方法に迅速に適応することが求められた。そ
       の結果、７月20日、当社は、2020年10月13日に開催された2020年AGMの開催方法を一部変更することを公表し
       た。当社取締役会にとって、株主、従業員およびコミュニティー全体の安全は、重要な検討事項である。この
       ため、他の多くの企業と同様に、当社の2020年AGMは、物理的な場所ではなくオンライン（バーチャル）で開
       催された。
        バーチャルAGMは、何か新しいことに今年挑戦する機会を当社にもたらした。テルストラは、オーストラリ
       ア全土および海外に1.2百万名の株主を有しており、全ての株主が地理に関係なく、テクノロジーを活用する
       ことで2020年AGMに参加することができた。2020年AGMに関する詳細な情報は、オンライン施設の使用方法に関
       するバーチャルAGMオンラインガイドや、いくつかのよくある質問への回答も含め、www.telstra.com/agmにて
       閲覧可能である。
        当社は、株主の参加や関与を促進するため、いくつかのイニシアチブをとっている。これには、以下が含ま
       れる。
        ・ 開催前のQ&Aの促進：           当社は、AGMの開催前に質問を提供することを株主に促している。2019年AGMの開催
         までに当社は920を超える質問およびコメントを受領し、これは、さらに株主の持つ問題や関心事を当社
         が理解することに役立ち、AGMにおいて株主のフィードバックの分野について取り組むことができた。当
         社はまた、株主のよくある質問への回答をウェブサイトに掲載した。
        ・ イベントのウェブ放送：             株主は、オンラインでAGMの生中継を視聴することができる。ウェブ放送は録画
         され、AGM終了後に視聴することもできる。
        ・ 投票の実施：       AGM（およびその他のあらゆる総会）における慣習として、できるだけ多くの株主の考えを
         反映することができるよう、当社はあらゆる決議を挙手ではなく投票で採択している。
        当社の株主の大規模かつ地理的に多様な性質を認識し、当社は、2019年AGMの開催に先立ち、2019年９月３
       日にバーチャル・リテール株主総会を開催した。株主は、当社のCEOであるアンドリュー・ペンおよびCFOであ
       るヴィッキー・ブレーディーが登壇する株主総会のウェブでの生中継を視聴することができ、イベントの開催
       前および開催中に質問できるようになっていた。
        2020年AGMに先立ち、当社は2020年９月15日にも同様のバーチャル・リテール株主総会を開催した。このイ
       ベントの詳細については、www.telstra.com/shareholdermeetingを参照のこと。
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        当社はまた、投資家およびその他の金融市場参加者にテルストラとその事業をより理解してもらい、テルス
       トラとの双方向のコミュニケーションを促進することを目的としたインベスター・リレーションズ・プログラ
       ムを実施している。
        2020事業年度のプログラムには以下のものが含まれていた。
        ・ 2019  年インベスター・デイ：             2019年11月、当社はインベスター・デイを開催した。プレゼンテーションで
         は、(i)エンタープライズおよびコンシューマー＆スモール・ビジネスの各セグメントにおける主要な市
         場動向と、T22のもとでのこれらの事業の変革、(ii)５Ｇの詳細な解説、(iii)テルストラ・インフラCo
         の設立に関する進捗状況（テルストラ・インフラCoとテルストラ・リテール間の資産範囲と内部取決め
         の微調整を含む。）の最新情報、また、(iv)CFOからの最新情報が提供された。この説明会はウェブ放送
         され、イベントの記録は終了後にASXにて公開された。
        ・ バーチャル・リテール株主総会：                 通年度の財務成績の説明会の数週間後に、これは当社のCEOおよびCFOに
         より提供され、生中継された。リテール株主には、株主総会の開催前および開催中に質問を提出する機
         会が与えられ、CEOおよびCFOにより、株主から寄せられた主なテーマが取り上げられた。
        ・ 巡回説明会および会議：             テルストラの戦略および業績について話し合うことができるよう、機関投資家と
         公式に会うための国内外における投資家向け巡回説明会および会議
        ・ 環境・社会・ガバナンス（ESG）調査：                    当社は、テルストラの持続可能性への影響およびESG開示の妥当性
         に関する見解を得るため、ESG調査を機関投資家に配布し、その後、ESGに係る問題を議論するための持
         続可能性座談会を開催した。
        ・ その他の対話：        機関投資家、リテール・ブローカー、セル・サイド・アナリストおよび議決権行使助言者
         との特別対話の予定を立てた。
        2020事業年度中の、株主および投資家との有効なコミュニケーションを促進するための当社の他のイニシア
       チブには以下が含まれる。
        ・ 電子コミュニケーション：              当社は、株主と電子的に連絡が取れるよう、継続して株主にEメールアドレス
         の提供を促した。株主は、電子的に当社（および当社の株主名簿）に問い合わせすることも可能であ
         る。
        ・ その他の重要な当社の出来事のウェブ放送：                       AGMに加え、当社は、当社の事業の業績および戦略を説明す
         る半期および通年度の財務成績の説明会、ならびにその他の投資家のイベント等の重要なイベントも
         ウェブ放送する。当社の主要なイベントおよび説明会については、ASXに対して説明資料の提出を行うこ
         とに加えて、これらのイベントの記録をASXおよび当社のウェブサイトで公開している。
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       ２．取締役会
       2.1.取締役会の責任
        取締役会は、テルストラの事業を運営する責任を負い、その役割を果たすことについて株主に説明する責任
       を負う。取締役会が法により承認することが義務付けられている事項に加えて、取締役会の主要な責務には、
       以下のものが含まれる。
      戦略          ・当社の戦略を承認し、その実行を監視すること。

      および企業計画          ・企業計画を承認し、その成果を監視すること。
      財務報告          ・当社の財政状態の監督ならびに当社の通年度および半期の財務報告を承認すること。
      および資本管理          ・当社の外部の監査業務を監督すること。
                 ・株式買戻しおよび配当を含む、当社の資本管理に関する決定を承認すること。
                 ・重大な支出ならびに取得および処分に係る取引を承認すること。
      リスク管理          ・テルストラに関連するリスクで、テルストラの事業に重大な影響を与える可能性のあ
      および統制           るものを精査し、当該リスクについて経営陣が活動することを取締役会が見込む範囲
                  内でリスク選好度を設定し、それらのリスクを特定し管理するために経営陣が実施し
                  たリスク管理フレームワークを監督すること。
                 ・当社の内部監査業務ならびに内部統制および報告システムを監視すること。
      CEO          ・ CEO  を任命し、その業績を評価し、その報酬を決定すること。
      および上級経営陣          ・上級経営陣を任命し、その報酬を承認し、上級経営陣の業績を監視すること、および
                  当社の全体的な報酬の枠組みを承認すること。
      文化、規範、          ・当社の文化、評判、倫理基準および法的コンプライアンスを監視すること、これらに
      ガバナンス           影響を及ぼすこと、ならびに当社のコーポレート・ガバナンス体制を監督すること
      および法令遵守           （テルストラの企業理念を含む、テルストラ・グループの行動規範の承認を含
                  む。）。
                 ・テルストラの全体的な報酬の枠組み、また、                      CEO  および上級経営陣の報酬取決めおよ
                  び結果が、テルストラの企業理念またはリスク選好度に反する行為には報いずに、テ
                  ルストラの戦略および成功の追求を従業員に促すものであるかを監視すること。
                 ・当社のサステナビリティ戦略の効果を監督および監視すること。
                 ・テルストラの健康、安全および環境（気候変動を含む。）に関する行為を監視するこ
                  と。
                 ・株主への報告および連絡ならびに当社の継続開示義務の遵守プロセスを監督するこ
                  と。
                 ・多様性に関する目標を設定すること。
        取締役会は、取締役会の役割および責務について詳しく定めた取締役会規程を採択している。（この規程は

       当社のカバナンスに関するウェブサイトで閲覧することができる。）
        経営陣への委任

        取締役会はテルストラの日々の経営に関する責務をCEOに委任している。CEOに委任した権限および取締役会
       が特に保留している権限について定めた正式な委任体制が整備されている。取締役会は、これらの委任を毎年
       見直している。経営陣に委任されていない事項は、下記に関するものを含む。
        ・重大な支出および取締役会によってCEOに委任されている限度を超える取得および処分取引
        ・戦略および／または当社の年間企業計画の大幅な変更
        ・配当の支払い、株式の発行および買戻しならびに投資利益を含む、資本管理のイニシアチブ
        ・株主の承認が必要である関連当事者取引
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        ・テルストラ・グループの事業体およびテルストラ・コーポレーション・リミテッドの取締役（または取締
         役が支配する事業体）の間の取引（当該取引が本質的に些細なものまたは国内取引である場合を除く。）
        ・明示的に取締役会に留保されている国内ブロードバンド・ネットワーク取引に関する事項
        ・各規程に基づき取締役会またはその委員会による承認が要求される事項
        ・取締役に個人的義務を課す取引
        取締役会からCEOへの委任は、CEOから当社の従業員への委任を設定する形式的な体制によって補完されてお
       り、随時見直される。かかる委任に対する重要な変更は取締役会または監査・指名委員会に通知される。
        CEO  の責任

        CEOは、取締役会に対し、とりわけ以下の事項について責任を負っている。
        ・当社の戦略の策定および実施、ならびに当社の戦略および企業計画に沿った組織の管理
        ・テルストラの日々の管理および遂行（テルストラの企業理念および行動規範の浸透および強化を含む。）
        ・上級経営陣とともに、テルストラが運営すべき適切なリスク選好度について取締役会に勧告を行い、取締
         役会が設定したリスク選好度の変更について勧告を行い、また、テルストラがリスク選好度の範囲外で運
         営している場合は取締役会（または当該委員会）に通知すること。
        CEOは、委任された権限の行使について取締役会に対して説明責任を負い、年間を通じて定期的に報告、説
       明および発表を行うことにより、委任された権限の行使について取締役会に報告する。
        CEOは、上級経営陣とともに、取締役会がその責務を果たすことができるように、テルストラの運営（リス
       ク、事故および問題を含む。）に関する正確、適時かつ明確な情報を取締役会に提供しなければならず、ま
       た、経営陣が取締役会に報告すべき関連情報について適切な枠組みが存在することを確実にする責任を負う。
       これは、テルストラの財務成績に関する情報に限られず、重要な法律上および規制上の要件の遵守、ならびに
       テルストラの企業理念または行動規範と著しく矛盾する行為に関するものも含まれる。
        経営者は、取締役会（および委員会）に提供される情報の作成、表示および完全性について責任を負う。
       2.2.当社の会長

        当社の会長は、取締役会により任命された独立取締役でなければならず、当社の会長およびCEOの役割は、
       同一人物により充足することができない。当社の会長である、ジョン・マレンは、独立した非業務執行取締役
       である。同氏は、2008年７月以降当社の取締役を務めており、2016年４月に会長に選任された。
        会長の最も重要な責務は、取締役会およびテルストラに対して適切なリーダーシップを提供すること、およ
       び取締役会が取締役会規程に基づく義務を履行するよう確保することである。会長の責務は、取締役会規程に
       より詳細に記載されている。
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       2.3.取締役会の構成、任期、更新および取締役の任命
        取締役会は、取締役会がその責務を効果的に果たし、当社が直面する様々なチャンスおよび課題をつかみ、
       問題を切り抜けることを支援するために十分に身につけておくべき適切な割合の多様性、技能、経験および専
       門知識を有することを確実にするために積極的に努力している。
        本声明の日付現在、当社の取締役会には11名の取締役（10名の非業務執行取締役およびCEO）がおり、会長
       であるジョン・マレンCEOおよびマネージング・ディレクターであるアンドリュー・ペンならびに非業務執行
       取締役であるエールコ・ブロック、ロイ                      H チェスナット、クレイグ・ダン、ピーター・ハール、ブリジッ
       ト・ラウドン、エラナ・ルービン、ノラ・シャインケステル、マーガレット・シーレおよびニーク・ヤン・
       ファン・ダンメにより構成されていた。
        資格および経験を含む、取締役の詳細については、任期の詳細とともに、下記「第５　３　(2)　①取締役
       および役員の略歴」ならびにwww.telstra.com.au/aboutus/our-company/present/the-boardに記載されてい
       る。
        2020事業年度中、１名の非業務執行取締役が任命され、エラナ・ルービンが2020年２月に取締役会の一員と





       なった。
        当社は、経験、専門知識と新しい考え方の適切なバランスを取るため、引き続き取締役会の刷新に取り組ん
       でいる。最近では、非常に優秀な電気通信業界の専門家を複数採用しており、2020年２月および８月にそれぞ
       れエラナ・ルービンおよびブリジット・ラウドンが任命されたことで、当社の取締役会の豊富な経験に増加が
       もたらされた。
        ルービン氏は、大きな組織が現在直面している困難を理解している経験豊富な取締役であり、同氏が関与し
       てきた組織や事業の多様性は、貴重で独自の洞察をもたらしている。
        同氏は、不動産部門、インフラ部門、政府部門に加え、退職年金や資産の運用を含む金融サービス部門にお
       いて20年超の取締役会での経験を有している。役員としてのキャリアは、労使関係、社会・経済政策、退職年
       金など多岐にわたる。
        2020年８月11日、当社は、ブリジット・ラウドンが2020年８月14日付で非業務執行取締役として取締役会の
       一員となることを公表した。ラウドン氏は、起業家および実業界のリーダーであり、テクノロジーの発展に
       よってもたらされる機会を逃さないために、どのようにして組織が自らを変革すべきかを理解しており、それ
       を導くリーダーでもある。同氏の顧客の問題を解決することへの情熱、またその起業家的な考え方は、現在の
       環境においてテルストラにとって明白かつ重要なものである。
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        2013年、25歳のとき、ラウドン氏はExpert360を設立した。現在、Expert360はオーストラリアで第１位の優
       秀な人材のためのプラットフォームであり、高度な審査とマッチング技術を活用して、1,000社超の企業と、
       30,000人超のエリートコンサルタント、プロジェクトマネージャー、データアナリストおよび開発者を結びつ
       けている。同氏は、フォーブス30歳以下の30人、ウィメンズ・アジェンダ年間最優秀新興起業家、AFRオース
       トラリアにおける影響力のある女性トップ100人、FutureMakersのオーストラリアにおける25歳以下の新興起
       業家トップ25人など、数々の称賛を受けている。
        取締役会の構成

        取締役会（および取締役委員会）の構成に関連する事項は、指名委員会規程に定める枠組みに基づき、およ
       び取締役会により実施されるプロセスを経て、取締役会および指名委員会により検討される。
        重点分野の特定を支援すること、およびその構成員に適切な割合かつ多様な経験を維持するため、取締役会
       は、年度中に見直される技能マトリクスを活用している。
        この技能マトリクスは、取締役会が現在その構成員について有し、獲得することを目指す技能を定めてい
       る。当社の取締役会技能マトリックスは、取締役会が、その義務を効果的に果たし、現在の環境およびT22の
       世界、そしてその先におけるテルストラに付加価値を与えるための適切な組み合わせを取締役会が保有するこ
       とを確実にすることにために特に関係すると考える、技能および経験に関する３つの幅広いカテゴリーならび
       に個人的技能に焦点を当てている。
      カテゴリー          以下のような分野における技能および経験を含む。

      電気通信          電気通信    －電気通信業界における豊富な経験（国際的な経験を含む。）
      および技術          技術、革新およびデジタル            －技術および革新に焦点を当てている組織における経験、電
                 子商取引、デジタル製品およびサービスならびに働き方の商業化などの分野における経
                 験
                 製品およびサービス         －大口リテール顧客基盤に対し製品およびサービスを提供している
                 組織における経験
      ASX  またはその他で         上級役員および取締役会の経験               － CEO  または上級役員ポジションおよびその他の非業務
      上場している大企業          執行取締役の経験
      におけるCEOまたは          財務  － 会計、財務報告および財務管理における高いレベルの財務見識、資格または経験
      上級経営陣レベルで          資本市場およびインベスター・リレーションズ                     －コーポレート・ファイナンス、財務、
      の経験          株式および債券市場ならびに一般投資家および機関投資家に関する知識
                 人材  － 報酬、職場の文化、人材管理および後継者計画における経験
      ガバナンス、利害関          評判および地位       － 評判、コミュニティーにおける地位および主要な利害関係者（業界、
      係者、評判          政府および規制機関を含む。）との関係の管理における経験
      および規範          ガバナンス     － ASX  に上場している大企業および高度に規制されている企業に適用される
                 法律上、コンプライアンス上および規制上の環境を含む、ガバナンスおよび持続可能性
                 の問題に関する堅実な知識
                 リスク管理     － リスク管理枠組みおよび規制の理解ならびに大規模な組織におけるリスク
                 の特定、評価および管理
                 農村部、地方および遠隔地             － オーストラリアの地方、農村部および遠隔地のコミュニ
                 ケーションに関するニーズの理解
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                             個人属性

                                               健全な対人スキル
       誠実さおよび高         好奇心、創造力                  良好なビジネス感覚           （機転が利く一方、率直に
                          批判的思考
        い倫理規範         および勇気                 および堅実な判断力           意見を伝えることができる
                                               良好な聞き役）
        このマトリックスは、取締役会によって、３つのカテゴリーそれぞれについて取締役会に高度に開発された

       能力が代表されているかどうかを検討するために活用される。取締役は、多くの場合、多くの一般的および特
       定の分野にわたって、幅広いスキルおよび経験を様々なレベルで有していることが多い。このマトリックス
       は、意図的にこれを評価基準で捉えたり、テルストラの取締役会における取締役であることと関連性がある可
       能性のある全てのスキルを反映したりしようとするものではない。技能マトリックスは重要なツールである
       が、取締役会の構成、取締役の任命および後継者計画の検討について適用される唯一の基準を定めたものでは
       ない。
        マトリックスにおいて定められているこれらの３つの各カテゴリーは、現在取締役会に十分に表れており、
       複数の取締役が各カテゴリーについて高度に開発された能力を有しているものとして認定されている。さら
       に、取締役会は、取締役個人の特定の分野に関する技能および経験の組み合わせ、ならびに多様な背景を有す
       る取締役との交流により発生する多様な見地および見識から利益を享受する。取締役会は、最高の機能を備え
       てその役割を効果的に果たすことができるよう、取締役会に代表される技能および経験を高める方法を探究し
       続ける。
        マトリックスに反映されている個人スキルもまた、取締役会が建設的かつ効果的に上級経営陣と協働するた
       めの能力の重要な要素である。取締役会は、取締役会の構成、取締役の任命および業績の審議の一環として、
       年間を通じてこれらの要素を検討している。
        多様性に関して、テルストラにおける多様性とは、目に見えるもの、見えないもの双方を含むあらゆる形式
       の違いを意味し、性別、年齢、文化的背景、障害、宗教および性的指向に関係する違い、ならびにバックグラ
       ウンドおよび人生経験、ならびに対人能力および問題解決能力における違いを含む。
        これと一致して、取締役会は、取締役会に新しい考え方および異なる視点を（年齢、経験またはその他を通
       じて）提供するため、ジェンダーおよびそれ以外のいくつかの観点を通じて、多様性について検討している。
       新しい取締役を任命するにあたり、取締役会は、その責任を効果的に果たし、付加価値を与えることができる
       よう、取締役会における技能、知識、経験および多様性の適切なバランスを取ることを強く意識している。
        2020事業年度における取締役会の多様性の目標は、取締役会の刷新期間中一時的に取締役会の多様性レベル
       が影響を受ける可能性があることを認識したうえで、取締役会に最低４名の女性が在籍することであった（非
       業務執行取締役のうち、女性の代表が最低40％となることを意味する。）。取締役会は、2021事業年度につい
       てもこの目標を維持する。
        前述のとおり、取締役会は最近、取締役会における女性代表のレベルに影響を与える刷新プロセスを進めて
       いる。2020年６月30日現在、取締役会に３名の女性取締役が在籍しており、非業務執行取締役における女性の
       割合は33.3％（または取締役会全体においては30％）である。
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        ブリジット・ラウドンが2020年８月14日に取締役会の一員となったことで、この声明の日付現在、取締役会
       には４名の女性取締役が在籍しており、非業務執行取締役における女性の割合は40％（または取締役会全体に
       おいては36.3％）である。
        取締役会の任期および刷新

        取締役会の刷新および承継計画の重要性を認識するため、取締役会は、取締役会および取締役委員会の任期
       に関して以下の原則を採用した。
        ・ 取締役の地位       －非業務執行取締役の３年の任期が近づいている場合、より広範な取締役会の刷新および取
         締役会の構成への配慮ならびにテルストラ法の要件を考慮した上で、取締役として続投すべきかについ
         て、より正式な審査を行う。
        ・ 取締役委員会の委員長の地位               －非業務執行取締役の取締役委員会の委員長の地位を保持することのできる
         最長任期は、一般的に５年である。
        ・ 取締役委員会の委員          －委員会の委員は、委員会の承継計画および委員会の全体的な構成／技能／経験を考
         慮した上で３年から５年毎に交代するものとする。
        取締役会は、取締役の独立性の評価の一環として、各非業務執行取締役の任期についても検討する。

        2020事業年度中、指名委員会は、2016年４月に会長に任命され、2008年７月からテルストラの非業務執行取
       締役を務めており、2020年AGMで再選した、会長ジョン・マレンの任期を検討した。
        2020年AGMの招集通知に記載されているとおり、取締役会は、マレン氏の再選を推薦した。この推薦を行う
       にあたり、取締役会は、当社がT22戦略の実行を続ける中で、マレン氏が取締役会およびテルストラにもたら
       す業績、技能、経験およびリーダーシップをはじめとした要素、同氏が会長（および取締役）を務めた期間の
       長さ、また、特に近時の取締役会の変化を踏まえた取締役会の継続性の重要性、そして、現在のCOVID-19の状
       況を検討した。取締役会は、会長および独立性を保った非業務執行取締役として、マレン氏が取締役会に対し
       非常に貴重なリーダーシップ、経験および専門性をもたらし続けていると考えている。
        取締役の任命、選挙および再選

        取締役の選定、指名および任命に関する当社のプロセスは、取締役会による正式な選任手続の実施が含ま
       れ、その過程において、通常この手続を補佐する役員調査会社が利用されている。この過程の一環として、取
       締役会は、一般的な資格および経験についての基準、ならびに候補者が保有すべき特定の資格、技能および専
       門性に関する基準を設定した。当社は、有力候補者に対して、その候補者が取締役の選挙の候補者として取締
       役により任命される前、または株主に周知される前に適切なチェックを実施する。
        2019年７月１日以降に取締役会に任命された２名の新しい非業務執行取締役については、ルービン氏は取締
       役会によって望ましいかつ適格の候補として認定され、取締役調査会社がラウデン氏の任命プロセスに協力す
       るために関与した。当社は、取締役会による任命前に、適切なチェックを実施した。
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        当社は、個人の資格による任命条件を記載した正式な任命書類を新たな取締役（および上級経営陣）の全員
       に交付する。取締役の任命書類には、新たな非業務執行取締役または執行役員の任命を取締役が受け入れるか
       否かを会長に通知する要件が含まれる。特に、取締役は、テルストラの非業務執行取締役としての役割と相反
       し、またはその役割のために充てられる時間に影響を及ぼす可能性のある新たなコミットメントを受諾する前
       に、会長と協議することが義務付けられる。テルストラの業務に対して適切な時間を充てることは、取締役の
       業績審査で取り上げられている問題の一つである。
        オーストラリア証券取引所上場規則に基づき、当社は、AGMにおいて取締役を毎年選出する。取締役は当社
       の定款に定めるプロセスに従い選任または再選のために立候補する。非業務執行取締役は、再任されることな
       く、３年を超えてまたは選任後３度目のAGMを超えて（いずれか遅い方）在任することはできない。事業年度
       中に取締役会により任命された新非業務執行取締役は、その次のAGMの選挙に立候補する必要がある。
        当社の定款によりいずれの取締役も立候補または再選が要求されない場合には、当社の定款に定める手続に
       従い、退任し再選に立候補することを希望する非業務執行取締役が立候補することができ、それ以外の場合に
       は、最後の再選または任命から最も長く在任している非業務取締役が退任し、再選に立候補しなければならな
       い。取締役としてのCEOの任期は、業務執行役員としての任務と結びついているため、CEOは、このプロセスに
       よる再選に立候補する必要はない。
        2020年２月および８月におけるそれぞれの任命に続き、エラナ・ルービンおよびブリジット・ラウドンは、
       2020年10月13日に開催された2020年AGMにおいて選出された。ジョン・マレンおよびピーター・ハールもま
       た、2020年AGMにおいて再選された。
        任期終了時の非業務執行取締役再選への推薦は、自動的に行われるものではない。取締役会は各AGMの前
       に、再選に向けて立候補を予定する非業務執行取締役の再選に株主が賛成票を投じることを推薦するか否かを
       決定する。この決定は、当社のニーズ、取締役の年間業績の評価および取締役会が関連すると考えるその他の
       事項を考慮したうえで取締役会により行われる。
        当社はまた、取締役を選任または再任するか否かの判断に関連する、当社が有する全ての重要な情報を、
       AGMの招集通知において株主に対して提供する。
       2.4.取締役の独立性

        取締役会は、独立取締役が健全なコーポレート・ガバナンスに対して行う重要な貢献についても認識してい
       る。独立取締役であるか否かを問わず、全ての取締役はテルストラの最善の利益となるよう行為し、自由かつ
       独立した判断を行うことが求められている。
        取締役会は、CEOが唯一の業務執行取締役であり、全ての非業務執行取締役も独立取締役であるべきと考え
       る。
        取締役会は、少なくとも年に１回、各非業務執行取締役の独立性について評価する。当社は、独立取締役
       を、取締役会に提起された問題に取り組むための取締役の独立した判断を行う能力、および個別の有価証券保
       有者またはその他の当事者の利益ではなくテルストラの最善の利益となる形で行為する能力に著しく影響を及
       ぼす可能性があるか、または著しく影響を及ぼすと合理的に認められる可能性のある利害関係、地位または関
       係等の存在しない非業務執行取締役であると考える。
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        取締役の独立性を評価する際、取締役会は、オーストラリア証券取引所勧告の表2.3に記載されている取締
       役の独立性に潜在的に影響を及ぼす関係について考慮する。著しいと認められるかはテルストラおよび取締役
       双方の観点から個々に評価され、質的要素および量的要素の双方に対する検討が行われる。
        取締役会は、上記にて言及されている関係の存在にかかわらず取締役が独立していると判断することがあ
       る。しかしながら、その場合には、取締役会は、その判断を行った理由を記載する。
        年度中のいずれかの時に取締役が独立性を喪失したか、または独立性を喪失した可能性がある場合には直ち
       に会長に届け出る必要がある。取締役がもはや独立性を有しないと取締役会が判断した場合には、テルストラ
       は、市場に対して公表する。
        CEOを除く当社の全ての取締役が非業務執行取締役である。また、各非業務執行取締役は独立していると取
       締役会により判断されている。独立性の評価の一環として、取締役会は、各非業務執行取締役の取締役会にお
       ける任期を検討し、取締役の何れも、その独立性を損なう可能性のある期間にわたり、テルストラの取締役で
       あった者はいなかったと結論づけた。取締役会に９年超在籍している会長ジョン・マレンおよびノラ・シャイ
       ンケステルの両氏については、取締役会は、取締役会における在籍期間にかかわらず、両氏ともに人格および
       判断の独立性を保ち続けていると考えている。
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       2.5.取締役会および取締役の業績ならびにCEOおよび上級経営陣の業績のレビュー
        取締役会は、取締役会の業績、ならびに各委員会の業績および各取締役の業績（取締役会の会長としての会
       長の評価を含む。）を毎年レビューしている。これらの業績のレビューは、定期的に、内部で、および支援業
       者の支援を受けて外部で交互に実施されている。
        取締役会は当初、外部のファシリテーターの協力のもと、2020年度の業績評価を2020年度上半期より実施す
       る予定であった。COVID-19の状況によって作り出された複雑性および困難を考慮し、外部による取締役会評価
       は延期され、代わりに内部で業績評価が実施された。このプロセスは、以下を含む数多くの要素により構成さ
       れた。
       ・取締役および上級経営陣への調査
       ・取締役、委員会および取締役会の業績について話し合うための個別の取締役との会長による面接
       ・会長の業績について話し合うための個別の取締役との監査・リスク委員会会長による面接、また、会長の
         業績の評価に関する会長との面接
       ・取締役会および委員会の業績に関する取締役間における構造化された協議
        この評価では、ガバナンス、取締役会プロセス、取締役会文化や取締役会の経営陣との関係など、多くの事
       項について検討が行われた。全体的なアセスメントには、困難な状況において、取締役会が引き続き良い成果
       を挙げたと評価された。
        さらに、取締役会は、2020事業年度について、取締役会規程の要求事項に対して業績の評価を行い、同様
       に、各常設取締役委員会の自己評価レビューも行われ、取締役会に提供された。
        取締役会は、2020年AGMでの選挙または再選に立候補する取締役について、その選挙または再選に関する株
       主への推奨を決定する際に、当該取締役の業績を考慮した。
        取締役会は、CEOの業績について、合意された指標およびその他の関連要因に照らして毎年レビューを行
       う。CEOは、上級経営陣について同様の評価を行う。CEOが毎年行う上級経営陣の業績および報酬の評価の結果
       は、取締役会の審査および承認を条件とする。CEOおよび上級経営陣の業績のレビューは、2020事業年度末に
       実施された。
        報酬の枠組みおよび方針についての情報ならびにCEOおよび経営幹部であった上級経営陣に対する2020事業
       年度の報酬の成果の詳細は、下記「第５　３　(2)　②取締役の株式保有および報酬」を参照のこと。
       2.6.取締役会の運営リズム

        取締役会は、取締役会サイクルを確立しており、12ヶ月間の期間で検討される項目の高レベルの概要が提供
       されている。その目的は、取締役会プログラムを戦略および運営上の優先事項と結びつけ、取締役会がそのサ
       イクルに合わせて当社の事業の様々な側面の検討に適切に時間を使うことができるようにすることである。
        サイクル中に取り上げられる項目は、当社の戦略の実施、企業プランに対する業績、テルストラに関係する
       当社の事業に重大な影響を及ぼしうるリスクの状況および取締役会の承認を必要とする事項から、当社の従業
       員、文化およびガバナンスの枠組みに関連する事項にまで及ぶ。
        取締役会のサイクルは、取締役会および事業の現在のニーズが反映されるようにするため継続的に見直され
       る。
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        2020事業年度中、取締役会が焦点を置いた活動および分野には、以下が含まれる。
       ・取締役会を刷新し、取締役会の再編を継続し、経験、専門性と新しい考え方との間での適切なバランスを
         取ること。
       ・T22戦略の実行の監視、また、当社の従業員、財務成績、顧客およびサプライヤーならびに国家全体の健
         康、安全および福利へのCOVID-19パンデミックによる影響の監視を引き続き行うこと。
       ・特に2019年12月下旬および2020年１月上旬にオーストラリア南部および東部において発生した森林火災を
         いう、2019年から2020年にかけての災害期に対するテルストラの対応（従業員の健康および安全、サービ
         スの遅延、ネットワーク・インフラストラクチャーの損害ならびに顧客救済措置への対応を含む。）。
       ・テルストラの責任ある事業活動（下記「第６　１　財務書類」注記7.3.1に記載されている、テルストラ
         の販売、苦情処理および債務回収の慣行についてのACCC調査を含む。）、また、テルストラが顧客にとっ
         て適切な結果を達成する方法を監督すること。
       ・とりわけ、効果的なリスク管理（リスク文化および報告を含む。）ならびにリスク選好度についてより詳
         細な情報を提供することに焦点を当てた、当社における法令遵守およびガバナンスの水準が適切であった
         かの監視を引き続き行うこと。
        ・2020年度にカーボンニュートラルとなること、2025年度までに再生可能エネルギーの発電量を当社の消費
         量の100％に相当する量にすること、また、2030年度までに絶対的排出量を少なくとも50％削減すること
         について、2020年３月に公表したコミットメントを含む、テルストラの気候に係る新たな野心および目
         標。
       2.7.取締役の任命、研修および継続的教育

        新取締役はいずれも会社秘書役が手配する任命手続に参加する。この任命手続は、新たな取締役会のメン
       バーへの円滑な移行を支援する。当社の非業務執行取締役の任命手続には、当社の構造、戦略、事業運営、な
       らびに当社が活動を行っているセクターおよび環境、重大なリスク、そして従業員についての上級役員からの
       概要説明だけでなく、現地視察を含む。
        テルストラはまた、取締役に対する継続教育プログラムも実施しており、当社は、取締役としての役割を効
       率的に行うことに必要な技能および知識を向上および維持するための、取締役に対する他の適切な専門性の向
       上のための機会を提供する。
        当事業年度中、当社のプログラムには、テルストラの新しい働き方（テルストラの変革に係る運営モデルの
       影響を含む。）およびサイバーセキュリティについての教育セッションだけでなく、テルストラの電話交換局
       の一つへの現地視察が含まれた。また、これには、一部の取締役による関連する業界の会議への出席も取り入
       れられた。2020事業年度下半期に予定されていた活動の一部は、COVID-19パンデミックの影響で実施すること
       ができなかった。
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       2.8.取締役会による経営陣および独立した専門家の助言へのアクセス
        取締役は、会長、CEOまたは会社秘書役を通じていつでも当社の上級経営陣チームに接触することができ
       る。上級経営陣が取締役会に対して行う定期的なプレゼンテーションのほか、取締役は、個別事項について上
       級経営陣に状況説明を求めることができる。
        取締役会は、その責務を遂行するために必要な調査を行い、もしくは必要な調査を指示する権限を有し、ま
       た職務遂行にあたり随時必要と認める法律、会計等のアドバイザー、コンサルタントおよび専門家をテルスト
       ラの費用負担により採用することができる。取締役会委員会はいずれもこれに基づき独立した専門家の助言を
       得ることができる。また、一定の状況では、特定の限度内で、各取締役はテルストラの費用負担により独立し
       た専門家の助言を求めることができる。
       2.9.利益相反

        会社法および当社の定款の要件に従い、取締役は、利益相反を申告し、一定の状況下において、重大な個人
       的利害を有する事項についての協議または議決権行使への参加を見合わせることを含む、取締役利害関係方針
       に定める手続に従わなければならない。
       2.10.会社秘書役

        会社秘書役は、取締役会によって任命される。会社秘書役は、会長を経由して取締役会に直属し、全ての取
       締役が会社秘書役に接触することができる。取締役会の適切な機能に関連する会社秘書役の役割には、取締役
       会およびその委員会に対するガバナンス事項についての助言、取締役会および委員会の方針および手続が遵守
       されているかの監視、あらゆる取締役会の業務の調整、ならびに取締役会および経営陣との間の取引に関する
       評価基準の提供を含む。
       ３．取締役会委員会

        取締役会には、３つの常設委員会があり、これらは一体となって当社の運営およびガバナンス体制の特定の
       エリアにより詳細に焦点をあてることで重要な役割を果たし、取締役会によるテルストラの監視を強化に役
       立っている。
        本声明の日付時点で（および2020事業年度全体）で、以下の３つの常設委員会が、取締役会がその責務を遂
       行することを補佐している。
        ・監査・リスク委員会
        ・人事・報酬委員会（2020年２月以前は報酬委員会と呼ばれていた）
        ・指名委員会
        本セクションには、各委員会の役割および責務、2020事業年度中の重点分野、構成、ならびに2020年６月30
       日現在の委員の概要が記載されている。各委員会は、取締役会の監督下にあり、適宜検討のために取締役会に
       提案を行う。
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               監査・リスク委員会               人事・報酬委員会               指名委員会
               監査・リスク委員会               人事・報酬委員会は、以下に               指名委員会は以下に関する事
               ・財務報告、リスク管理、コ               関する事項について取締役会               項について取締役会の支援を
                ンプライアンス（健康、安              の支援を行う。               行う。
                全および環境面での成績を              ・取締役会、CEOおよび会社               ・取締役会の構成および職務
                含む。）、外部監査、内部               秘書役の報酬               の遂行（取締役会の多様性
                統制、内部監査、コーポ              ・上級経営陣の業績および報                を含む。）
                レート・ガバナンス、およ               酬              ・取締役の独立性
                び財務状況または事業活動              ・一般的な報酬に関する戦               ・CEOの任命およびCEO承継計
                に重大な影響を及ぼす可能               略、実務および開示（不定               画
                性のある事項について取締               期の報酬の手配も含む。）              ・CEOおよび会社秘書役の業
                役会の支援を行う              ・従業員株式制度および現金                績
               ・テルストラによる構造的分                インセンティブ制度              ・上場企業の経営陣または上
                割に対する取組みの遵守お              ・従業員、文化および行動                場管理投資スキームの管理
                よび同等性担当取締役の業              ・経営陣の承継、能力および                者による社外取締役要請
                務の監督               才能の開発
               ・取締役会、経営陣ならびに               ・多様性（取締役会の多様性
                内部および外部双方の監査               を除く。）
                人の間の意思疎通の場を提
                供すること              人事・報酬委員会は、以下を
               ・監査、リスク管理およびコ               含む、人事・報酬委員会規程
                ンプライアンスに関する事              に定められた特定の機能およ
                項についての外部の助言を              び責務の履行について、経営
        役割および        得るためのルートを取締役              陣の主要な監督を行う。
         責務      会に提供すること              ・人事・報酬委員会および／
                              または取締役会によって承
               監査・リスク委員会は、以下                認された、テルストラの報
               を含む、監査・リスク委員会                酬の枠組み、戦略、方針お
               規程に定められた特定の機能                よび計画の実行
               および責務の履行について、               ・テルストラの企業理念およ
               経営陣の主要な監督を行う。                びテルストラの行動規範の
               ・テルストラ財務書類の作                遵守を促進および強化する
                成、表示および完全性               ためのイニシアチブを開発
               ・会計基準および適用法令の                し、テルストラの企業理念
                遵守を確実にするために設               または行動規範と著しく矛
                計された、適切な会計およ               盾する文化や行動に関する
                び財務報告の原則および方               関連情報を人事・報酬委員
                針、リスク管理プロセス、               会または取締役会に報告す
                ならびに内部統制および手               るための適切な枠組みの実
                続を維持すること               行
               ・テルストラに関連するリス
                クを管理（適切かつ効果的
                なリスク管理フレームワー
                クの設計および実施を含
                む。）し、組織内に適切な
                リスク文化があることを確
                実にすること
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               監査・リスク委員会               人事・報酬委員会               指名委員会
               ・選定されたリスクの検討だ               ・選定された従業員に関連リ               ・取締役会の刷新（潜在的な
                けでなく、新たに発生し拡               スク、また、それらのリス               取締役会の候補者の多様性
                大しているリスク原因に関               クに対処するために経営陣               の検討を含む。）および
                する経営陣からの報告、お               が設定したリスク管理計画               2019年７月１日以降の新た
                よびそれらのリスクに対処               を検討し、テルストラがそ               な非業務執行取締役２名の
                するために経営陣が設定し               れらのリスクに関してリス               任命
                たリスク管理計画               ク選好度の範囲内で活動し
               ・テルストラのリスク管理フ                ているかどうかを監視する
                レームワーク（リスク文化              ・テルストラの企業理念およ
                を含む。）の設計、実施お               びテルストラの行動規範の
                よび有効性、また、当社事               遵守を促進および強化する
                業の全ての側面に、リスク               ため、テルストラ内の文化
                特定、評価および管理が組               および経営陣のイニシアチ
                み込まれていることの監視               ブの有効性の監督
                を継続する              ・2020事業年度役員変動報酬
               ・特に効果的なリスク管理                制度（EVP）および短期イ
                （リスク文化および報告を               ンセンティブ制度に基づく
         2020
                含む。）に焦点をおいた、               設計および結果について検
       事業年度中の
                社内のコンプライアンスお               討および勧告を行う
       重点活動/分野
                よびガバナンスのレベルが              ・テルストラの全体的な報酬
                適切であったかについての               の枠組み、また、CEOおよ
                監視を継続する               び上級経営陣の報酬取決め
               ・業務の規制上のプログラム                および結果が、テルストラ
                を注意深く監視すること               の企業理念またはリスク選
               ・当社が顧客にとって適切な                好度に反する行為には報い
                結果を達成する方法につい               ずに、テルストラの戦略お
                ての監視を進展させるため               よび成功の追求を従業員に
                の責任ある事業についての               促すものであるかを監視す
                取組みを引き続き進展させ               ること
                ること              人事・報酬委員会およびテル
               ・内部通報者によって指摘さ               ストラにおける報酬の詳細に
                れた事項についての管理プ              ついては、下記「第５　３　
                ロセスを監視することおよ              (2)　②取締役の株式保有お
                びかかるプロセスを通じて              よび報酬」を参照のこと。
                指摘された重大な事項を検
                討すること
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               監査・リスク委員会               人事・報酬委員会               指名委員会
               構成要件は以下のとおりであ               構成要件は以下のとおりであ               構成要件には、指名委員会
               る。               る。               に、取締役会の会長を含む、
               ・監査・リスク委員会に少な               ・人事・報酬委員会に少なく               少なくとも３名の独立取締役
                くとも３名の独立非業務執               とも３名の独立非業務執行              が在籍することが含まれる。
                行取締役が在籍すること。               取締役が在籍すること。              当社の指名委員会の構成は、
               ・委員が、相互に、会計およ               ・各委員は、報酬に関する法               オーストラリア証券取引所勧
                び財務に精通し、職務を遂               令上の開示要件に精通して              告を遵守している。
                行し、経営陣ならびに内部               いること、ならびに報酬の
                および外部監査人が提示す               慣習および問題（役員の任
                る情報に積極的に異議を述               用・解任に関する方針およ
         構成      べられるよう十分な財務知               び短期・長期のインセン
                識を有すること。               ティブの取決めを含
               ・監査委員会の委員長は、取                む。）、そして職場文化お
                締役会の会長以外の独立取               よび人材管理に関する事項
                締役であること。               について十分な知識を有す
               当社の監査・リスク委員会の                ることが期待されている。
               構成は、オーストラリア証券               当社の人事・報酬委員会の構
               取引所上場規則およびオース               成は、オーストラリア証券取
               トラリア証券取引所勧告を遵               引所規則およびオーストラリ
               守している。               ア証券取引所勧告を遵守して
                             いる。
               クレイグ・ダン（委員長)               ピーター・ハール（委員長）               ジョン・マレン（委員長）
         2020  年    ロイ・チェスナット               ニーク・ヤン・ファン・               その他全ての
                                                    *
        ６月30日      マーガレット・シーレ               ダンメ
                                            非業務執行取締役
        現在の委員       ノラ・シャインケステル               エラナ・ルービン
                             ノラ・シャインケステル
               ・取締役会の他の構成員は監               ・取締役会の他の構成員は人               指名委員会は、テルストラの
                査・リスク委員会に出席す               事・報酬委員会に出席する              従業員を含むその他の者が会
                ることができ、監査・リス               ことができる。人事・報酬              議の全部または一部に出席す
                ク委員会は、経営陣、外部               委員会は、テルストラの従              るよう求めることができる。
                監査人等に対して会議への               業員を含むその他の者が会              ただし、当該者が会議で審議
                出席および必要な助言を求               議の全部または一部に出席              中の事項について重大な個人
                めることができる。               するよう求めることができ              的利害を有する場合には、当
               ・監査・リスク委員会は、経                る。ただし、当該者が会議              該者は当該事項の審議時に出
                営陣を出席させずに内部監               で審議中の事項について重              席してはならない。
                査人および外部監査人と定               大な個人的利害を有する場
                期的に会合を開く。               合には、当該者は当該事項
         協議
                              の審議時に出席してはなら
                              ない。これは、上級経営陣
                              が自身の報酬の決定に直接
                              的に関与しないことを確実
                              にする。
                             ・人事・報酬委員会は、適切
                              と考える場合には、テルス
                              トラの報酬実務を決定する
                              にあたり、独立した報酬コ
                              ンサルタントから外部の助
                              言を得る。
       *

        当社は、全ての非業務執行取締役が出席できるよう、指名委員会を取締役会と同時に開催することを慣習としていた。
       2018年10月より、全ての非業務執行取締役が指名委員会の正式メンバーとなった。
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        各委員会は、取締役会が承認した書面の規程に基づき運営される。規程は、当社のガバナンスに関するウェ
       ブサイトで閲覧することができる。各委員会の役割、規程、業績および委員は、毎年見直される。
        独立非業務執行取締役のみが取締役会の３つの常設委員会に従事することができる。取締役会は、各委員会
       の委員および委員長を任命する。
        各委員会の委員長は、次回の取締役会で口頭による報告を行う。また、監査・リスク委員会の委員長は、監
       査・リスク委員会が検討した主要な問題のうち、人事・報酬委員会によるCEOおよび上級経営陣の業績および
       報酬結果の評価に関係すると考えられるものの概要を、半期および通年度ごとに人事・報酬委員会に報告す
       る。いずれかの委員会が検討した情報および書類は、関連する他の委員会および取締役会にも提供される。
        2020事業年度中に取締役会および取締役会の常設委員会が開催した会議数および取締役の出欠の詳細につい
       ては、2020年度年次報告書に含まれる2020年取締役報告書に記載されている。関連する資格および経験の詳細
       に関する情報については、下記「第５　３　(2)　①取締役および役員の略歴」において記載されている。
        取締役会は適宜、取締役会がその責務を遂行することを支えるため特別委員会を設置する。取締役会は、テ
       ルストラの販売、苦情処理および債務回収の慣行（下記「第６　１　財務書類」注記7.3.1で言及されている
       ACCCによる調査事項を含む。）の見直しを監督するため、特別目的の取締役会委員会を設置した。当該委員会
       のメンバーは、ジョン・マレン（会長）、クレイグ・ダン（監査・リスク委員会委員長）およびピーター・
       ハール（人事・報酬委員会委員長）であった。
       ４．保証およびリスク管理

       4.1.外部監査人
        当社の外部監査人は、アーンスト・アンド・ヤング（「EY」）であり、当社の統括パートナーは、アンド
       リュー・プライス氏である。
        当社のアーンスト・アンド・ヤング統括監査人は、AGMに出席し、監査の実施および監査報告書の作成・内
       容に関する株主の質問に答えることができる。
        監査・リスク委員会は、以下をはじめとするアーンスト・アンド・ヤングとの関係を監督する。
       ・アーンスト・アンド・ヤングの業績、独立性および客観性の検討ならびに評価。
       ・経営陣の、アーンスト・アンド・ヤングにより提供される監査および非監査業務に関する方針の遵守状況の
        監督。
       ・アーンスト・アンド・ヤングの採用条件および費用を見直し、これに合意すること。
       ・アーンスト・アンド・ヤングが提案する毎年行われる監査範囲および監査手法（重大性の水準を含む。）を
        検討すること。
        監査・リスク委員会は、2020事業年度においてアーンスト・アンド・ヤングから提供された非監査業務の内
       容および規模、ならびに当該非監査業務の提供がどのように監査人の独立性と両立し得たかについての説明を
       詳述した正式な年次報告書を提出した。当該年度において提供された非監査業務に関してアーンスト・アン
       ド・ヤングに支払われたかまたは支払われる金額の詳細は、下記「第６　１　財務書類」注記7.2において開
       示されている。
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       4.2.内部監査
        当社の内部監査業務は、テルストラの内部監査専用の役割を果たす、グループ・インターナル・オーディッ
       トにより行われている。グループ・インターナル・オーディットの役割は、取締役会および経営陣に対し、当
       社のガバナンス、リスク管理および内部統制の手続の有効性について独立かつ客観的な保証を提供することで
       ある。グループ・インターナル・オーディットは、その役割を果たすために必要な独立性を維持するために、
       当社のいかなる事業またはリスク管理業務においても直接的な運営責任または権限を有していない。
        グループ・インターナル・オーディットの機能的責務は、取締役会によりその任命が承認されるグループ・
       インターナル・オーディット・エグゼクティブに属する。グループ・インターナル・オーディット・エグゼク
       ティブは、監査・リスク委員会および最高財務責任者（CFO）に報告を行う。グループ・インターナル・オー
       ディットは、その業務を遂行するため、当社のあらゆる情報システム、記録、物理的資産および従業員に対し
       て完全かつ無制限のアクセスを有している。グループ・インターナル・オーディットの業務は、内部監査人協
       会により提供されている、専門職的実施の国際フレームワークに基づき行われる。監査・リスク委員会は、グ
       ループ・インターナル・オーディットの業務および業績を監視する（その独立性を含む）。
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       4.3.リスク管理
        当社のリスクを理解し管理することは、当社の仕事の一部である。そうすることで、当社の戦略および事業
       目的ならびに法的および規制上の義務を果たすことに役立ち、また、テルストラ・グループおよび当社の株主
       の最善の利益のために確かな情報に基づく事業に関する決定を行い、倫理的に行動することが可能になる。
        当社は、グループ内のリスク管理方法の基礎および組織的取決めを提供するリスク管理フレームワークを実
       施している。このフレームワークは、リスク管理の国際規格であるISO                                    31000:2018に沿っており、テルストラ
       のリスク管理の策定、実施、監視、審査および継続的な向上のための一揃いの構成要素からなっている。当社
       のリスク管理フレームワークの目的は、リスク管理が当社のガバナンス、戦略的意思決定、事業活動、営業お
       よび文化に組み込まれることを確実にすることである。
        当社のリスク管理フレームワークは、下記を含む当社の「３つの防衛線」説明責任モデルによって裏打ちさ







       れている。
       ・ 第１の防衛線：        リスクの特定、評価および管理の責任を負う、事業の利害関係者および運営管理担当者
       ・ 第２の防衛線：        リスクおよびコンプライアンスのフレームワーク、監督、監視の責任を負う、各事業分野に
        おいてリスク管理チームと協働する最高リスク担当室およびその他の第２の防衛線の監視機能（例：健康、
        安全、福利および環境ならびにサイバーセキュリティ、サプライヤー・ガバナンスおよびグループ・コンプ
        ライアンス）
       ・ 第３の防衛線：        ガバナンス、リスク管理および内部統制プロセスに関して独立した保証をすることに責任を
        負う、当社のグループ・インターナル・オーディット機能
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        当社のフレームワークの中核となる構成要素の一つは、成功を阻む可能性がある数多くのリスクを管理する
       ために特定、評価および行動を取ることができるよう組織化された一連の活動を提供するリスク管理プロセス
       である。このプロセスは、リスク選好度の声明および当社の主要リスクに係る指標と一致している。リスク管
       理プロセスは、戦略、業務、財務および規制、ならびに行動、経済、環境および社会的持続可能性に関するリ
       スクを含む、内部および外部ソースからのリスクの全タイプが確実に考慮されるようにする。
        テルストラに影響を及ぼしうる重大なリスク（経済的なものだけでなく、環境的または社会的リスクに対す
       る重大なエクスポージャーを含む。）の概要、および当社がいかにしてそのリスクの管理しようとするかにつ
       いては、上記「第３　２　事業等のリスク」に記載されている。当社は、事業に対する新たなかつ拡大しつつ
       あるリスク原因を特定するための継続的なプロセスを維持している。これには、設計から市場投入までの製品
       およびサービスのリスク評価、業界および市場動向の分析、当社のパートナーとのリスクワークショップ、な
       らびに上級経営陣との定期的なリスクフォーラムが含まれる。
        当社のCEOリーダーシップ・チームは、テルストラ全体にわたるリスク管理のための経営ガバナンスの頂点
       のフォーラムとして機能している。当社は、当社のチームが、当社のリスクを特定、管理および監視するため
       の効果的なリスク管理および内部統制フレームワークを実行できるようにし、かつリスク管理の責務を審査お
       よび検討するために、CEOリーダーシップ・チームとともに一連のリスク・ガバナンス・フォーラムを設置し
       ている。
        このフォーラムは、上級経営陣に対して、現存するリスク、新たなリスク、法令遵守、プライバシー、不正
       行為、顧客経験価値、責任ある事業、事業の継続性、ならびにネットワーク回復力、サイバーおよびデータセ
       キュリティ、サプライヤー・ガバナンス、健康、安全および福利、気候変動、そして内部の監査活動を含む当
       社の主要なリスクおよびコントロールに関する、より詳細かつタイムリーな情報を提供している。
        当社は、環境および社会的要因を当社のリスクの検討事項の一部として考えている。当社は毎年、これらの
       要因に関連するリスクおよび機会ならびにこれらが当社の事業、利害関係者および社会全体に与える影響を決
       定するための評価を実施している。
        気候変動に関連するリスクおよび機会の確実な監視を維持することは、当社の持続可能性ガバナンスの優先
       事項のひとつである。当社は、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の枠組みを採用し、気候変動関
       連の開示を強化することに取り組んでいる。気候変動およびその他の持続可能性リスク、当該リスクの管理方
       法および当社の業績に関する詳細は、上記「第３　２　事業等のリスク」および「概観2020年サステナビリ
       ティ報告」（telstra.com/sustainability/report）にて閲覧可能である。
        特定されたリスクは、そのコントロールおよび取り扱い計画と併せて、エクスポージャー中の変化または有
       効性が監視され、年度中に取締役会（委員会を含む。）に報告される。監査・リスク委員会は、選定されたリ
       スクについてより詳細に検討を行うことを通して、リスクの検討および特定について取締役会を補佐する。
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        監査・リスク委員会は、以下を含む、テルストラのリスク管理フレームワーク（リスク文化を含む。）の設
       計、実行および有効性を監督する。
        ・テルストラのリスク管理フレームワークを少なくとも年１回見直すことで、当該フレームワークが引き続
         き健全かつ効果的であり、テルストラが取締役会によって設定されたリスク選好度を十分に考慮して活動
         しているかを確認すること
        ・監査・リスク委員会の責務に関係する、リスク文化およびテルストラの企業理念または行動規範と著しく
         矛盾する行為（重大な違反、および当該違反に対して講じられた措置または講じるよう提案された措置を
         含む。）に関する経営陣からの報告書を検討すること
        当社は、当社のリスク管理フレームワークが計画通り行なわれることを確実にするため、当社のリスク管理
       フレームワークの監視および審査のためのいくつかの活動を行なっている。当社は少なくとも年１回、会社全
       体でフレームワークの審査および自己評価を行っており、上級経営陣リスクフォーラムおよび監査・リスク委
       員会に結果を報告している。当社は、それらの審査およびグループ・インターナル・オーディットからの提案
       を、フレームワークを改善する機会を特定・実施するために使用する。
        2020事業年度、当社は、リスク管理に関連して数多くのイニシアチブを実行し、これらは引き続き当社のリ
       スク管理の成熟度を向上させた。これには、重要かつ主要な機能横断型リスクの強化された監督、また、一貫
       性のないアプローチが当社のリスク管理の有効性を阻害している場合の報告が含まれる。
        当社は、ネットワークおよび商品の回復力に対するアプローチを引き続き進化させている。また、リスク選
       好度に係る手法をより広範な主要リスクにまで拡大することで、主要な意思決定の会議およびフォーラムにお
       けるリスクの検討を引き続き促進した。また、当年度は、リスク選好度について、より多くの時間を費やし、
       取締役会および監査・リスク委員会からより深い理解を得ることが確実にできるよう取り組んだ。当社は、
       2019事業年度に完了した取組みに基づき、意思決定への重要なインプットとして、リスク選好度を明確化し、
       記録し、活用するためのアプローチを引き続き強化した。
        当社は、当社のリスク文化を最もよく反映している主要な文化的および行動的指標を追跡および監視するた
       めのメカニズムを開発しており、当社の組織の全ての分野にわたって協力的かつ機能的なリスクコミュニ
       ティーを引き続き発展させている。
        2020事業年度に関して、監査およびリスク委員会は、テルストラのリスク管理フレームワークを精査し、当
       該フレームワークが引き続き健全かつ有効であり、テルストラが取締役会によって設定されたリスク選好度を
       十分に考慮して活動していることについて確認済みである。
       4.4.CEOおよびCFOによる宣言

        2020年６月30日終了事業年度および2019年12月31日終了半期の当社の財務書類に関連して、当社のCEOおよ
       びCFOは、取締役会に対し、以下の宣言を行った。
        ・彼らの意見によると、テルストラの財務記録は、適切に管理されたこと。
        ・彼らの意見によると、財務書類は、適切な会計基準を遵守しており、テルストラの財政状態および経営成
         績に対する真実かつ公正な概観を提供していること。
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        ・彼らの意見は、有効に機能している健全なリスク管理および内部統制システムに基づき形成されたこと。
       4.5.定期的な統合報告書の完全性の検証

        当社の年次財務報告書および年次取締役報告書に含まれる報酬報告書は、当社の外部監査人による監査を受
       けている。当社の半期財務報告書は、当社の外部監査人により審査される。
        当社は、投資家の利益のために作成した他の定期的な統合報告書の完全性を、市場に公表する前に検証する
       ための方針およびプロセスを有している。
        定期的な統合報告書は全て、外部に公表する前に承認を受けなければならない。一般的に、当社の承認プロ
       セスには、以下のとおり、複数の内部グループによる審査および承認が含まれる。
        ・ 機能対象分野の専門家：             報告書を担当する機能内の担当執行役員は、提出された資料が事実に基づき正確
         であること（関連する財務情報またはデータが検証されたことを含む。）、テルストラの状態を公正に表
         していること、商業的に正確であること、また、公表のタイミングが適切であることを確実にする責任を
         負う。
        ・ インベスター・リレーションズ（IR）：                     報告書に商業もしくは財務情報が含まれる場合、またはその性質
         が商業戦略的であり市場に影響されやすいと考えられる場合、IRの承認が必要となる。IR承認者は、市場
         にとって重要な報告書の要素（もしあれば）が、他の公知情報、テルストラの財務会計の開示、および一
         貫性のあるメッセージの要件を含むインベスター・リレーションズの方針と一致していることを確実にす
         る責任を負う。
        ・ 通信：   新しい情報や資料は全て、通信チームの承認を必要とする。通信承認者は、報告書の資料が当社の
         企業戦略に沿ったものであること、他の公表と時期的な矛盾がないこと、提出された資料が専門的な発表
         基準を満たしていること、また、必要に応じて、利害関係者に係る問題についての管理計画が作成されて
         いること、および関連する利害関係者の当事者への説明が行われていることなどを確実にする責任を負
         う。
        ・ リーガル：      当該承認が以前に取得されており、かつ最新のものである場合を除き、法的な承認が必要とな
         る。完全に事実に基づく情報または技術的な情報については、法的な承認は要求されない。リーガルの審
         査担当者は、他の承認者から提供された証明に基づき、リーガルによって審査された作成済み通信資料
         は、競争・消費者法、電気通信法、会社法、オーストラリア証券取引所上場規則など、あらゆる関連法令
         を遵守していることを確実にする責任を負う。リーガルの審査担当者はまた、当該資料が重要な問題また
         は契約に関連しているか可能性があるかどうか、また、当該資料を継続開示委員会に通知すべきかどうか
         について評価しなければならない。
        サステナビリティ報告では、環境・社会問題や関連する指標について、外部による保証を定期的に要求して
       いる。これには、当社の規制上の開示の一部を構成する環境指標（例：連邦国家温室効果ガスおよびエネル
       ギーレポート）が含まれる。
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       ５．合法的、倫理的および責任感のある行動
        個性および行動規範は、個人と同じように、組織にとっても重要なものである。テルストラでは、当社がど
       のように事業を運営し、顧客を支援しているかは、当社がもたらす事業結果と同じように重要である。
       5.1.当社の目的、企業理念および文化

       当社の目的および企業理念
        当社は、人々が当社のテクノロジーに意義を与えていると考えている。このため、当社は、顧客に寄り添
       い、最高の顧客経験価値を提供すること、最高のテクノロジーを提供すること、そして、最高のネットワーク
       を経由してこれを提供することに取り組んでいる。当社の目的は、全ての人々が成功できるよう、つながりの
       ある未来を構築することである。
        目的は、ただそれだけでは十分でない。当社の存在意義を表明し、行動の指針となるには、企業理念も必要
       である。当社の企業理念は、当社の事業の中核を為しており、当社は全ての行動をこれと一致させている。
        これらの企業理念は、当社の存在意義を表しているものであり、当社の全ての行動を評価する理念である。



       また、当社の企業理念は、行動を求めている。企業理念に導かれた組織であるために、当社は以下を保持しな
       ければならない。
                                                企業理念に合致し

                決して「選択肢が
                                                ない場合に自分自
      責任  を取る意欲        ない」と思わない              謙虚さ          学ぶ  意欲
                                                身および他者に挑
                   決意
                                                  戦する   勇気
        当社は、企業理念を明確にしない限り、戦略を達成することはできないことを理解している。

        これらの企業理念を実行することは、全ての人々が成功できるよう、つながりのある未来を構築するための
       当社の手助けとなる。
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       当社の従業員および文化
        テルストラでは、オーストラリア人のつながりを保つために、困難に立ち向かっていき、やるべきことを行
       う伝統に誇りを持っている。2020事業年度、当社の従業員は、凄まじい回復力、適応力および献身を示した。
       従業員の積極的な行動は、当社の文化、そして当社を導く目的および企業理念の賜物である。当社の文化は、
       従業員が成功するために必要なツール、能力およびリーダーシップを提供することによって、従業員を強化す
       ることを基盤とするものである。
        当社の顧客が成功するためには、当社の従業員が成功することを可能にする必要がある。変革を成功させる
       ためには、当社の基本的な労働システム（運営モデルおよびリズム）ならびに当社の労働力の行動を変化させ
       る必要がある。リーダーは、当社の文化を形成する行動の規範を定めるにあたって最も重要な役割を果たす。
       T22が2018年６月に発表されて以来、当社は成功したアジャイルな（俊敏な）組織の主要な文化的特徴を特定
       することに焦点を当て、この知識を活用することで当社の文化を再形成してきた。
        COVID-19の状況下では、従業員のつながりおよび関与を維持することが最優先事項となった。従業員が変化
       し続ける状況について常に最新情報を得ることができ、頻繁に質問をする機会を提供できるよう、定期的なラ
       イブ配信を導入した。加えて、当社は、チームメートとのつながりを維持するために、利用可能な技術ソ
       リューションを最大限に活用することに関するeラーニングモジュールを提供した。エクスペリエンス・パル
       スの最新結果は、このアプローチが成功したことを示している。
        当社の従業員、文化および責任ある事業アプローチについての詳細は、当社のウェブサイト
       （telstra.com/sustainability/report）で閲覧可能な「概観2020年サステナビリティ報告」に記載されてい
       る。
       5.2.当社の行動規範ならびに重要なガバナンス方針および慣行

        2020年３月、当社は、これまでの大きな変化を反映した、改訂された行動規範の運用を開始した。真に責任
       ある事業として事業活動を行うためには、本規範の文言および精神を遵守することが重要である。
        これは、当社の目的および企業理念に沿って、公正かつ均衡のとれた、倫理的な意思決定を推進し、当社が
       どのような組織であり、どのような活動を行っており、また、どのようなことを信念としているかを説明して
       いる。これは、当社が戦略を実行し、顧客の期待に応えるために必要な行動を記載している。テルストラの取
       締役会、CEOおよびリーダーシップ・チームは全て、本規範に全力を注いでいる。
        また、テルストラは、あらゆる懸念が自信を持って取り上げられ、従業員がこれを行うことによる不利益か
       ら守られる文化に取り組んでいる。何かが誤った方向に進んだときは、それを正すことができるよう、当社は
       率直かつ誠実でなければならない。本規範は、手助けが必要な場合の問い合わせ場所および当社の内部通報
       サービスやスピークアップ・プラットフォームを含む様々なチャネルを通じた懸念の提起方法を概略してい
       る。
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        企業理念に裏打ちされた、本規範に概説された当社の指針は、当社の顧客、株主、規制機関およびコミュニ
       ティーからの期待に対してどのように応えるかを表している。
       当社は、企業および株主の利益を最優先に、                        当社は、誠実さと品位をもって行動する。

       公正に、十分な注意を払って、かつ合法的                        当社は決して、不当な支払い、利益または利得
       に、また、顧客への責務を尊重して、正しい                        の授受を行なわず、常に倫理的な取引を行う。
       行動を取る。
       当社は、情報および財産                当社は、お互いに敬意を                当社は、事業を行う場所にかか

       を、責任をもって使用し、                持って接する、安全かつ包                わらず、有益かつ持続可能な、
       これらの安全を確保し、保                括的な労働環境を維持す                経済、環境および社会への貢献
       護する。                る。                を行うことを目指す。
       当社は、責任をもってコミュニケーションを                        当社は、個々が本規範の遵守に責任を持ち、正

       取り、適切に技術を利用する。                        しくないと思われることは指摘する。
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        当社は、本規範に加え、優れたコーポレート・ガバナンスおよび合法的、倫理的かつ責任ある行動文化の促
       進方法の中核となるガバナンスの方針および活動を数多く有している。
       当社の従業員          健康、安全および福利（HSW）              －  当社の従業員、パートナーおよび当社が事業を行う

                  コミュニティーの健康、安全および福利厚生ならびに環境に対する当社のコミットメ
                  ントを認識する。
                  従業員の健康および安全の重要性を強調することに加えて、当社の運営におけるHSWリ
                  スクの減少に対する当社のコミットメントを定めている。
                  当社は、従業員およびパートナーに対しHSWの問題、出来事および危険を報告するよう
                  求め、経営陣が安全を高めるために正しい判断が行えるようデータおよび分析を用い
                  ており、また、取締役会、監査・リスク委員会、エグゼクティブ・リーダーシップ・
                  チームおよび上級経営者に対する定期的な報告を通じてなど、当社の業績の監視を行
                  うことができるよう、ガバナンス・フォーラムを設置した。
                  当社は、従業員の心身の健康づくりを支援するためのツール、リソースや健康管理支
                  援を提供することで、従業員が自らの力を最大限に発揮できるようにしている。従業
                  員が怪我や病気の後に、安全、持続可能かつ価値ある仕事に復帰することを支援する
                  ことは、当社の責任の基本的な部分である。
                  テ  ル  ス  ト  ラ  の  HSW  に  関  す  る  詳  細  は  、  当  社  の  ウ  ェ  ブ  サ  イ  ト
                  （telstra.com/sustainability/report）で閲覧可能な「概観2020年サステナビリティ
                  報告」に記載されている。
                  多様性および包摂性          －  多様性および包摂性、ならびにこれらがテルストラにもたら
                  すプラス効果（目的の達成、評判の高まり、ならびに優れた人材の引き付け、雇い入
                  れ、および雇用継続面でのプラス効果）に価値を置くこと。テルストラの多様性およ
                  び包摂性についての詳細は、下記６に記載されている。
                  差別、いじめおよびハラスメント                －  当社が不当な差別、いじめおよびハラスメント
                  のない職場であることを確実にすることを目標とする。
       当社の顧客          プライバシー       －  顧客の個人情報保護への当社の責任を反映している。当社は、当社
                  の顧客の個人情報の収集の方法および理由、当社による当該情報の利用および公開方
                  法、当社がどのように当該情報を保護し、正確性を維持するか、ならびに顧客による
                  顧客の個人情報へのアクセス方法を示す一連の内部指針を定めている。テルストラに
                  おけるプライバシーの詳細については、「概観2020年サステナビリティ報告」および
                  当社のウェブサイト（telstra.com.au/privacy/）（当社のプライバシー方針を含
                  む。）において提供されている。
       優れたコーポレー          贈賄防止および腐敗防止            －  当社が適用ある全ての贈賄および腐敗防止法令を確実に
       ト・ガバナンスおよ
                  遵守することを目的としている。当社はまた、贈答品および歓待が、不適切な状況
       び責任ある事業慣習
                  （その提供または受領が独立性を阻害するとして、または賄賂としてみなされる（ま
                  たはみなされる可能性のある）ものを含む。）において与えられ、または受領される
                  ことがないよう確実にすることも目指している。
                  利益相反     －  利益相反をどのように特定および管理するかを定める。
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                  継続的な開示       －  取締役会に留保される権限（および経営陣に委任されていない責
                  任）の範囲内にある事項またはテルストラにとって根本的に重要である事項に関する
                  公表について、取締役会の承認を要する場合を含む、オーストラリア証券取引所に対
                  する公表の承認についての責務およびその手順、ならびに開示事項に関する当社の
                  CEO、CFOおよび当社の継続開示委員会の役割を概括する。
                  当社は、当社の株主、投資家および金融取引参加者に適切かつタイムリーな情報を提
                  供すると同時に、当社が会社法およびオーストラリア証券取引所規則に基づく法定の
                  報告義務を履行することを確実にすることを目指しており、市場への開示方針につい
                  て定期的に検討および更新を行っている。
                  当社は、業績の発表等、重要なグループ・ブリーフィングの事前通知を提供し、ウェ
                  ブ放送の使用および市場に対して行われる全ての発表を当社のウェブサイト
                  （telstra.com.au/aboutus/investors/announcements）に掲載することでこれを広く
                  閲覧できるようにしている。
                  当社は、あらゆる重要な発表の写しを、オーストラリア証券取引所に公表された後、
                  速やかに取締役会に提供する。投資家またはアナリスト向けの新たなかつ実質的なプ
                  レゼンテーションを行う場合、当社は、当該プレゼンテーションの実施前に、そのプ
                  レゼンテーション資料の写しをオーストラリア証券取引所の市場公表基盤において公
                  表する。
                  有価証券の取引        －  取締役、CEO、上級経営陣、特定のその他従業員および当該従業員
                  と近い関係にある当事者（該当従業員）によるテルストラの有価証券の売買またはそ
                  の他の取引に関する規則および制約を、取引ウィンドウ・アプローチにより定めてい
                  る。
                  該当従業員は、金融取引（信用取引に基づく貸付を含む。）においてテルストラの株
                  式を担保として利用すること、テルストラの株式に関するいかなる空売り、株券貸借
                  取引に関与すること、ならびに当社の株式に関する短期売買および（当社の株式プラ
                  ンに基づき保有する株式を含め）テルストラの株式を保有する経済的リスクを限定す
                  るヘッジの取決めを行うことも禁止されている。
                  当社の従業員は全員、インサイダー取引法の遵守を義務づけられ、取引を行う前に、
                  提案されたテルストラ有価証券（または他の会社の株式）の取引が市場にどのように
                  認識される可能性があるかを考慮しなければならない。
                  外部通信およびソーシャルメディア                 －  外部に向けて開示することを目的とした情報
                  または通信の管理方法に関する指針を提供する。
                  構造的分割に対する取組み             －  構造的分割に対する取組み（「SSU」）の遵守に対する
                  当社のコミットメントを反映する。
                  SSU  は、音声およびブロードバンド顧客をテルストラの銅線およびHFCネットワークか
                    TM
                  らnbn   へ移行することを通じた長期にわたる構造的分割への当社の取組みが含まれて
                  いる。またこれは、nbnへの移行の一部としてまたはテルストラのマイグレーション・
                  プランの要件に従って接続停止となった、nbn                      coの固定回線のフットプリント（電波
                  到達範囲）内に、規制された固定ネットワーク・サービスを提供しないという当社の
                  コミットメントも含む。SSUにおける当社の義務には、毎年オーストラリア競争・消費
                  者委員会（ACCC）に対して当社のコンプライアンスについて報告を行うことが含まれ
                  ている。ACCCは、毎年、通信、サイバー・セーフティおよび芸術担当大臣に対して、
                  当社のSSUの遵守について報告を行う。
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                  サステナビリティ（持続可能性）                －  社会および自然環境に対する影響を最小のもの
                  とし、当社の顧客、従業員、株主、コミュニティー全体およびその他の利害関係者が
                  デジタルな世界で成功することが確実にできるよう努める。当社のサステナビリティ
                  戦略は、当社の事業にとって最も重要な問題、当社が有意義な影響を及ぼすことので
                  きる専門知識を有する分野、および革新的な技術ベースのソリューションを使用して
                  主要な社会的課題と機会を解決する機会のある場所を反映している。COVID-19の発生
                  は、これらの優先事項を強化した。責任ある事業としてのアジェンダに沿って、当社
                  は当年度、COVID-19パンデミックの影響を管理するために、顧客、従業員、そして国
                  家を支援するための多くのイニシアチブを導入した。
                  当社のアプローチは、当社の事業、利害関係者および社会全体にとって最も重要な環
                  境、社会およびガバナンス（ESG）のトピックを特定し、優先順位付けをする年間重要
                  性評価、ならびに有意義な関わりや対話を通じて利害関係者との質の高い関係性を構
                  築する努力によって支えられている。
                  当社のサステナビリティ戦略のコミットメントの一部として、当社は、多くのコミュ
                  ニティーおよび非営利団体に対して寄付および提携を行っている。他の大手上場会社
                  と同様に、当社は政治団体に対し現金の寄付を行わない。ただし、重要な政策問題に
                  ついて政策決定者およびオピニオン・リーダーと議論することができる政党または関
                  連団体が主催する可能性があるイベントへの参加または促進に係る費用を負担する。
                  これらの支払いは、場合によっては政治献金と捉えられることがあり得、そのため、
                  必要に応じて該当する選挙委員会または政府機関に申告される。
                  当社の持続可能性に対するアプローチのさらなる詳細については、当社のウェブサイ
                  ト（telstra.com/sustainability/report）で閲覧可能な「2020年概観サステナビリ
                  ティ報告」に記載されている。
                  内部通報     －  テルストラにおける非倫理的、違法もしくは不適切な行動、または不適
                  切な状況の懸念がある場合、行動を起こすよう従業員に促している。当社の内部通報
                  方針は、懸念事項を報告する全ての者に適切な保護を提供する機密性のある手続、懸
                  念事項を匿名で報告することができる内部通報サービス、ならびに専門の調査員およ
                  びケース・マネージャーによって支えられている。テルストラの内部通報委員会は、
                  会社秘書役が委員長を務めており、あらゆる内部通報の開示を受領し、それぞれの事
                  項に関する調査および要求されたフォローアップを監督している。当社の監査・リス
                  ク委員会は内部通報者によって取り上げられた問題の管理に係るプロセスを監視し、
                  プロセスを通じて取り上げられた重大な問題の検討を行う。
        本規範（テルストラの企業理念を含む。）は、テルストラの取締役会により承認されている。当社または当

       社従業員による本規範、重要なガバナンス方針（当社の贈賄防止および腐敗防止に係る方針を含む。）または
       法的および規制上の要件の重大な違反は、経営陣により、取締役会および／また関連する委員会に対し、対応
       として経営陣が取ったまたは取ることを提案された行動の詳細と併せて報告される。
        当社のガバナンス体制（本規範、有価証券取引、継続開示、多様性および包摂性、健康および安全、贈賄防
       止および腐敗防止ならびに内部通報に関する規程の写しを含む。）に関する追加の情報は、当社のガバナンス
       に関するウェブサイトで閲覧することができる。
       ６．テルストラにおける多様性と包摂性

        我々は、多様性および包摂性、ならびにこれらが当社の目的を達成するためにテルストラにもたらすプラス
       効果を重視している。
        テルストラは、数百万人もの多様な顧客に対しサービスを提供している。当社は、独自の視点を表す多様な
       従業員を有することの価値を認識している。意見の多様性は、当社の戦略の達成に不可欠である革新を後押し
       し、全ての人々が成功できるよう、つながりのある未来を構築する当社の目的を支える。
        当社は、包摂性があり、支援が得られる環境、すなわち、全ての人々が自分らしくいられる場所を構築する
       ことについて情熱を注いでいる。
        テルストラを変革させていく中で、当社は、性別、年齢および民族等の人口統計を越えて、総合的に多様性
       を捉え、過小評価されている従業員や候補者のための公平性および機会を引き続き優先している。
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        当社はまた、新しい働き方、主導方法、革新方法を備えた、全く異なるビジネスを構築している。当社は、
       オンライン学習における技術スキル、マイクロクレデンシャルおよび当社の多様性へのコミットメントを共有
       す る教育プロバイダーとのより強固な協力に対して投資している。
        テルストラの全ての従業員は、人々が安全であり、価値が認められており、発言する権利があると感じるこ
       とができる文化を構築する手助けをすることができる。当社の野心を達成するための新しい戦略は、３つの基
       礎的な流れを中心として形成されている。
       ・多様な人材を引き付け、育成し、強化すること
       ・内外のパイプラインに投資すること
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       ・柔軟性および公平性－テクノロジーによって可能となった柔軟性。公平な方針およびプロセス。
        当社には、CEOのアンドリュー・ペンが議長を務め、各機能の役員レベルの代表者で構成される、単一かつ
       組織レベルの多様性および包摂性評議会が存在する。この評議会は、次の事項について責任を負う。
       ・テルストラにおける多様性および包摂性の推進
       ・各機能の多様性目標に係る達成支援
       ・各機能における多様性および包摂性に係る活動を、当社の全体的な多様性および包摂性戦略に確実に合致さ
        せること
       ・従業員代表グループの多様な視点および専門性の活用
       ・多様性および包摂性における企業レベルの戦略的優先事項を特定すること
        他の活動の中でもとりわけ、多様性および包摂性評議会は、テルストラが女性技術者の優れたインキュベー
       ターになる方法を模索している。当社は、オーストラリアの５つの大学と提携し、ネットワークおよびソフト
       ウェア・エンジニアリング、サイバーセキュリティやデータ分析などの分野で重要な技能および能力を共同で
       開発している。当社は、女性や先住民族の学生を含む多様なSTEM人材のための奨学金を新たに設立した。当社
       は毎年20人の先住民族である高等教育学生にスポンサーシップおよび有給のインターンシップを提供するとい
       うコミットメントを延長し、キャリア・トラッカーズとの10年間のパートナーシップを締結した。
        （当社のガバナンスに関するウェブサイトにて閲覧可能な）当社の多様性および包摂性に関する方針は、取
       締役会が多様性達成のための測定可能な目標を設定している。年間を通じて、経営陣ならびに取締役会（指名
       委員会および人事・報酬委員会を経由したものを含む。）は、当社の目標達成に向けた進歩を評価する。
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        下表は、2020年６月30日時点における当社の目標およびその目標に照らした進歩の概要である。
       多様性目標および実績

           施策            2020  事業年度における結果                  2021  事業年度における目標
                       （またはその他の結果）                    （またはその他の目標）
       取締役に就任して          目標  -少なくとも４名の女性が取締役会に在籍                      少なくとも４名の女性が取締役会
       いる女性          し、非業務執行取締役中の女性の割合が少なくと                        に在籍し、非業務執行取締役中の
                  も40％を占めるようにする。                        女性の割合が少なくとも40％を占
                  進展  -2020年６月30日時点で、取締役会に３名の                      めるようにする。
                  女性が在籍しており、非業務執行取締役中の女性
                  の割合は33.3％であった。
       新卒採用人員の多様          目標  -2019年の新卒採用決定者のうちの女性の割                      2020年の新卒採用決定者のうちの
       性          合を50％にすること。また、2020年までに、新卒                        女性の割合を50％にすること。
                  採用決定者のうち障害を抱える人々の割合が                        2021年までに新卒採用決定者のう
                  10％、先住民族の割合が５％に達することも目標                        ち障害を持つ人の割合が10％、先
                  とする。                        住民族の割合が５％に達すること
                  結果および進展       -2020年において開始したコホー                を目標とする。
                  トでは女性の割合は48％、障害を抱える人々の割
                  合は５％、先住民族の割合は3.5％であった。
                  2020年の採用活動では、多様性のある候補者のた
                  めの、より個人ごとにサポートされたプロセスが
                  存在した。
       6 月30日時点での          目標  -2020年６月30日現在の女性の割合：32％                      2021年６月30日時点の女性の割
            （i）
                  （テルストラ合計）、32％（上級管理職）および                        合：33％（テルストラ合計）、
       女性の割合
                  29％（上級管理職を除く全ての管理職）                        33％（上級管理職）および31％
                  結果および進展       -2020年６月30日現在の女性の割                （上級管理職を除く全ての管理
                  合：                        職）
                  ・テルストラ合計：32.3％
                  ・上級管理職（バンドAからC）：30.5％
                  ・全ての管理職（上級管理職を除く）：30％
      (i)     テルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびその完全所有子会社の正規社員、パートタイム社員およびアル

          バイトを含み、請負業者および代理店職員を除く。これにはテルストラ・グループのその他の被支配会社の従業員
          は含まれない。
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        2021事業年度の測定可能な目標の重要な変更点は上記で概説したカテゴリーにわたって女性の割合を引き上
       げることであり、これは、将来における女性技術リーダーの内部パイプラインを構築することに対する当社の
       重点的な取組みとも一致している。
       6.1.取締役会の多様性

        取締役会は、取締役会に新しい考え方および異なる視点を（年齢、経験またはその他を通じて）提供するた
       め、ジェンダーおよびそれ以外のいくつかの観点を通じて、多様性について検討している。新しい取締役を任
       命するにあたり、取締役会は、その責任を効果的に果たし、付加価値を与えることができるよう、取締役会に
       おける技能、知識、経験および多様性の適切なバランスを取ることを強く意識している。
        2020事業年度における取締役会の多様性の目標は、取締役会の刷新期間中一時的に取締役会の多様性レベル
       が影響を受ける可能性があることを認識したうえで、取締役会に最低４名の女性が在籍することであった（非
       業務執行取締役のうち、女性の代表が最低40％となることを意味する。）。取締役会は、2021事業年度につい
       てもこの目標を維持する。
        上記セクション2.3に記載のとおり、取締役会は最近、取締役会における女性代表のレベルに影響を与える
       刷新プロセスを進めている。
        2020年６月30日現在、取締役会に３名の女性取締役が在籍しており、非業務執行取締役における女性の割合
       は33.3％（または取締役会全体においては30％）である。
        ブリジット・ラウドンが2020年８月14日に取締役会の一員となったことで、この声明の日付現在、取締役会
       には４名の女性取締役が在籍しており、非業務執行取締役における女性の割合は40％（または取締役会全体に
       おいては36.3％）である。
        取締役会は、当社が多様性のある取締役会を有することを確保するという戦略的要請を満たすため、任命に
       際し、資格要件を満たした多様な範囲の候補者が検討されることを確保すること、潜在的な取締役候補者との
       つながりを構築することを含み、多数の取組みを実施している。多くの取締役はまた、公共、民間および非営
       利部門にわたる執行委員および非業務執行取締役（男女両方）のためのメンタリングなど、能力のある経験豊
       富な取締役候補者を幅広く確保することに資するための公式および非公式のプログラムおよびアレンジメント
       に参加している。
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       6.2.男女共同参画
        当年度におけるテルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびその完全所有子会社における女性の割合
       は、わずかに上昇した。当社は、従業員全体のうち女性の割合を32％とする目標を達成し、また、女性が有益
       なアジャイルや人材管理スキルを得られる機会をより多く作り出すことにも成功した。
        我々はテルストラにおける男女共同参画の達成にコミットしており、この目標を当社が達成するのを後押し
       するために多岐にわたる方針、プログラムおよびエンゲージメント面での率先的取組みを整備している。当社
       の取組みには以下を含む。
       ・当社のCEOであるアンドリュー・ペンは、「変革の男性旗手グループ（Male                                        Champions      of  Change）」のメ
        ンバーである。創設グループは、組織がCOVID-19に対応するにつれ、男女平等について苦労して得られた進
        歩が失われてしまわないよう確実にするため、定期的に会合を開いた。
       ・伝統的なジェンダーロールに挑戦し、より多くの男性が幼い子供の世話を分担することを奨励し、女性の
        キャリアを可能にし、また、男性が家族との時間を過ごせるようより均等な機会を提供する、男女平等かつ
        柔軟なオーストラリアの育児休業方針を開始した。この方針は、2019年７月１日に正式に開始された。２週
        間超の育児休暇を取得したテルストラ従業員のうち、男性の割合は今や半数超となった。
       ・テルストラ全体で男女共同参画を公式に推進し、採用過程における平等基準を確立するため、当社の採用平
        等手続では、全ての職種において候補者リストおよび面接リストに最低50％の割合の女性を載せなくてはな
        らない（特定の職種については労働市場に既に男女の数の著しい不均衡があることから、25％としてい
        る。）。
       ・当社は従業員に対して「ブリリアント・コネクテッド・ウィメン（Brilliant                                         Connected      Women）」（事業
        における男女共同参画の促進にコミットする、目下2,500人超の男女の会員を擁するフォーラム）に入会
        し、積極的に参加するよう勧めている。
       ・当社は、より多様性および包摂性を有する企業であるためのコミットメントを支える方法で、採用、人材開
        発、昇進、および給与の支払を行う。男女間賃金平等は、引き続き主要な重点的取組み分野であり、我々は
        業績評価と報酬決定における偏りを回避する方針がどのように管理され、適用されているかを継続的に監視
        している。
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       2020  年６月30日現在のテルストラにおける女性の割合
       職務                   人数      割合

           (ⅰ）
                           ３    33.3％
       取締役会
            *(ⅱ）
                           50    30.5％
       上級管理職
        CEO                   ０     ０％
        CEO-１                   ３     30％
        CEO-２                   18    34.6％
        CEO-３                   29    28.4％
            *(ⅲ）
                          2,591     28.2％
       中間管理職
            *(ⅳ）
                          6,152     34.6％
       運営レベル
              *
                          8,839     32.3  ％
       テルストラ合計
                   **
                          9,083     32.3  ％
       テルストラ・グループ合計
       *　

        テルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびその完全所有子会社の正規社員、パートタイム社員およびアルバイ
        トを含み、請負業者および代理店職員を除く。これにはテルストラ・グループのその他の被支配会社の従業員は含まれ
        ない。
       **　
        テルストラ・グループの被支配会社の正規社員、パートタイム社員およびアルバイトを含み、請負業者および代理店
        職員を除く。
       テ  ル  ス  ト  ラ  ・  グ  ル  ー  プ  内  の  被  支  配  企  業  の  情  報  は  、  当  社  の  ウ  ェ  ブ  サ  イ  ト
       （telstra.com.au/aboutus/investors/financialinformation/financial-results）を参照のこと。
       注記：
       (i)    人数および割合は、非業務執行取締役に係るものである。
       (ii)    上級管理職は、バンドA、BおよびCに指定されるテルストラ内の職務に就いている者により構成される。CEOも上級
          管理職の合計に含まれている。
       (iii)   中間管理職は、テルストラにおいて、バンド１もしくは２またはこれらに相当するものに指定されている職務に就
          いている者により構成される。
       (iv)    運営レベルは、テルストラにおいて、バンド３もしくは４またはこれらに相当するものに指定されている職務に就
          いている者により構成される。
        当社は、2012年職場における男女平等法により、毎年５月31日時点における従業員の性別統計を報告するこ

       とを義務づけられている。当社の2020年度の報告書は、2020年６月５日にWGEAに提出されており、当社のウェ
       ブサイト上のtelstra.com/governanceで閲覧可能である。
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       6.3.従業員の多様性と包摂性
        当年度中のテルストラにおける多様性と包摂性をさらに高めるための当社の取組みは以下を含む。
       CEO  が議長を務める多様性および包摂性（D&I）評議会

        テルストラの多様性および包摂性評議会は、各機能の執行役員メンバーで構成されており、多様性目標、先
       住民族社会との協調活動計画、アクセシビリティ行動計画の目標に向けた当社の進展について話し合い、機能
       別ロードマップおよび主要な予定イベントを共有するため、四半期ごとに２回開催されている。多様性に関す
       る目標は、月次の事業報告書やグループ・エグゼクティブ・スコアカードに含まれている。
        採用候補者のための当社の「面接保証」は、先住民族または障害を抱えていると認定される外部候補者が、
       役職の候補者となった場合、面接を提案されることを意味する。新しい手続の先住民族の要素は、オーストラ
       リアにおける役職について全ての外部候補者に対して適用される。障害を抱えている人々の要素については、
       世界中で適用される。
        全ての採用決定は引き続き実績に基づいて行われ、全ての質の高い候補者は、引き続き採用プロセスを通過
       していく。しかし、当社の主要な多様性基準を満たし、既に最終選考に残っている候補者が面接を受けられる
       よう確保することによって、当社はこうした人々を空席の役職について検討する機会を最大化することがで
       き、これにより当社の多様な人材のパイプラインを拡大することができる。
       先住民族の雇用

        2020事業年度において、当社は、先住民族社会との協調活動計画（RAP）のコミットメントを引き続き実行
       し、オーストラリアの従業員数のうち0.9％という２年目の雇用目標を達成した。当社はまた、先住民族であ
       るオーストラリア人の参加率の向上を手助けし、将来における人材を育成するため、キャリア・トラッカーズ
       の先住民族インターンシップ・プログラムとのパートナーシップを継続した。2020事業年度新卒プログラムに
       申し込んだ以前のキャリア・トラッカーズのインターン生２人が、参加権を得た。当社はまた、キャリア・ト
       ラッカーズとの10年間のパートナーシップを締結し、このコミットメントを2030年度まで延長した。
        当社は、先住民族文化意識についてオンライン学習モジュールを開始し、ダーラン従業員代表グループは、
       物語の継承やイベントを通して、先住民族の歴史と協調について従業員を教育した。
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       障害を持つ従業員の          雇用
        2020事業年度中、当社は、オーストラリアン・ネットワーク・オン・ディスアビリティ（AND）を通じて障
       害信頼採用プログラムを修了するオーストラリアにおいて13番目の組織となり、これには、当社のプロセスの
       監査および当社の採用担当者のためのオンライン研修が含まれていた。当社はまた、障害を持つ大学生４人の
       ための「ANDステッピング・イントゥ・インターンシップ・プログラム」を提供し、AND年次会議のスポンサー
       となった。
        当社は職場の評価および調整プロセスを大幅に改善し、障害のある従業員が職場で活躍することがより容易
       となった。テルストラビリティーの従業員代表グループは、世界アクセシビリティ意識デーや国際障害者デー
       のイベントや企業ニュースを通じて、アクセシビリティの重要性についての意識を高めた。
       LGBTQI   の包摂

        レズビアン、ゲイ、バイセクシュアル、トランス・ジェンダー、クィアおよびインターセックス（LGBTQI）
       の包摂は、当社にとって重要である。当社は従業員には自分を隠さずにありのままで来て働くことを後押しす
       る、「アウト」ロール・モデルや味方がいることを望んでいる。当社は、プライド・イン・ダイバーシティの
       メンバーとして活動しており、当社のスペクトラム・ネットワークは12年目において引き続き活躍している。
        2020事業年度、当社は、インターテック・アライアンスに参加し、組織間のメンター・プログラムの開始を
       主催した。ウェア・イット・パープル・デイ（Wear                           it  Purple    Day）では、アライシップの重要性をテーマに
       したイベントを開催し、包摂について開かれた話し合いを促すために学校でリストバンドを配布できるよう多
       額の寄付を行った。当社は引き続き、ミッドサマー同性愛者芸術・エンターテイメント祭の技術スポンサーと
       なった。
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       6.4.   男女間賃金平等
        組織全体でより大きな公平性を推進するための方針とイニシアチブを引き続き開発・実施していく中で、男
       女間賃金平等は、テルストラの重要な事項である。当社は、バンド間の報酬比率を含む、組織内に存在する男
       女間の賃金不平等を特定および標的化し、削減することに継続的に取り組んでいる。全体として当社は、類似
       した役割において、男女間で賃金の支払いに差があるとは考えていない。
        昨年と同様に、賃金格差は運営レベルに存在し、ワークストリームと呼ばれる労働協約に基づく固定賃金率
       で管理される大部分の運営従業員が主な原因となっている。これらの固定賃金率は、主に男性中心の専門職で
       あり、労働協約に基づいて雇用されていない同レベルの同僚の賃金と比較した場合、著しく高い。
        コンパレシオとは、従業員の固定報酬を、当該従業員が位置する市場の報酬範囲の中間値で割ったものであ
       り、賃金の「公平性」の尺度を提供している。市場の報酬範囲を利用し、コンパレシオに焦点を当てること
       で、同様の仕事をしている男女の賃金格差を示すことができる。
        以下の２つの表は、男性と女性の従業員両方のコンパレシオを平均したときのテルストラの全体的なポジ
       ションを示している。当社は、平等に近い状態にあり、完全なな公平性のために引き続き努力する。
                        *

       オーストラリア平均コンパレシオ
       年度       男性       女性       差
       2015       1.04           1.01       0.031
       2016       1.04           1.00       0.035
       2017       1.01           0.99       0.024
       2018       1.01           0.98       0.023
       2019       1.01           0.97       0.034
       2020       0.98           0.95       0.035
                        *

       オーストラリア平均コンパレシオ                  (ワークストリーム従業員を除く^)
       年度       男性       女性       差
       2015       1.00           0.99       0.012
       2016       0.99           0.98       0.011
       2017       0.98           0.97       0.006
       2018       0.97           0.97       0.000
       2019       0.96           0.95       0.011
       2020       0.93           0.94       0.015
       *　

        コンパレシオ分析は、テルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびその完全所有子会社の正規社員およびパート
        タイム社員を含み、アルバイト、請負業者および代理店職員を除く。これにはテルストラ・グループのその他の被支配
        会社の従業員は含まれない。基本給プラス年金の割合として計算される（男性の固定報酬に対する女性の固定報酬の割
        合）。
       ^ ワークストリーム従業員には、労働協約に基づき定められた固定報酬が支払われる。

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     (2)  【役員の状況】

        ①  取締役および役員の略歴
       取締役

        本報告書の日付現在における当社取締役は以下のとおりである。
        男性：７名（業務執行取締役であるCEOを含む。）、女性：４名（女性取締役の割合：全体で36.5％、非業
       務執行取締役のうち40％。）
                                           最初に選任       前回再選された

              氏名          年齢         役職
                                           された年度        年度（注１）
       ジョン    P マレン
                         65   会長および非業務執行取締役                 2008        2020
                            最高経営責任者およびマネー
       アンドリュー       R ペン
                         57                    2015         －
                            ジング・ディレクター
       エールコ・ブロック                 63   非業務執行取締役                 2019         －
       ロイ   H チェスナット

                         61   非業務執行取締役                 2018         －
       クレイグ     W ダン

                         56   非業務執行取締役                 2016        2019
       ピーター     R ハール

                         69   非業務執行取締役                 2014        2020
       エラナ・ルービン                 62   非業務執行取締役                 2020         －

       ノラ   L シャインケステル

                         60   非業務執行取締役                 2010        2019
       マーガレット       L シーレ

                         59   非業務執行取締役                 2012        2018
       ニーク・ヤン・ファン・ダンメ                 59   非業務執行取締役                 2018         －

       ブリジット・ラウドン                 32   非業務執行取締役                 2020         －

       （注１）CEOを除き、取締役は、再選無しに３年以上または選任後３回目の年次株主総会（「AGM」）を超えて（いずれか
           遅い方）在職することはできない。一時的な空位を補充するために選任された取締役は、次のAGMにおいて立候補
           しなければならない。
        2020年８月14日現在（別段の記載がない限り）の各取締役の略歴は以下のとおりである。

       ジョン    P マレン：

       65歳、理学士
        2008年７月から非業務執行取締役、2016年４月27日から会長を務めており、直近では2020年に再選された。
       指名委員会委員長であり、以前は報酬委員会委員長を務めた（2009-2016年）。
        マレン氏は、国際運送および物流における長年の経験を有し、20年以上の間、いくつかの世界最大の運送お
       よびインフラストラクチャ企業において上級役職に就いていた。同氏はこの期間に13ヶ国に居住し、勤務して
       きた。2011年から2017年の間、同氏は、オーストラリア最大の港湾・鉄道会社であるアシアノの最高経営責任
       者を務めた。これ以前には、220ヶ国で140,000名以上もの従業員を雇用する20十億米ドルの企業であるDHLエ
       クスプレスに15年間勤務し、2005年から2009年にはグローバル最高経営責任者を務めた。
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        DHLの前には、TNTグループに10年間勤務し、1991年から1994年の４年間はオランダに拠点を置くTNTエクス
       プレス・ワールドワイドにおいて最高経営責任者を務めた。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                         ブランブルズ・リミテッド会長（2019年に参加、2020年から
       会長）。ブルックフィールド・インフラストラクチャ・パートナーズL.P元取締役（2017-2020年）。
       その他の地位および非営利団体における任命：                        トール・ホールディングス会長（非公開会社－2017年以降）。
       オーストラリア国立海事博物館会長（2016年に参加、2019年から会長）。職場における性差別およびハラスメ
       ントに関するUNICEFのタスクフォースメンバー（2018-2019年）。ニューサウスウェールズ大学ビジネスス
       クールの諮問委員会メンバー（2005年以降）。ワシントンの全米貿易協議会元会長（2008-2010年）。
       アンドリュー       R ペン：

       57歳、MBA（キングストン）、アドバンスド・マネジメント・プログラム（ハーバード）、勅許公認会計士会
       フェローメンバー（FCCA）、オーストラリアPM協会名誉会員
        2015年５月１日から最高経営責任者およびマネージング・ディレクターを務める。
        オーストラリア最大手の電気通信会社であるテルストラのCEOおよびマネージング・ディレクターに2015年
       ５月１日付で就任。テルストラにおいて、ペン氏は、５Ｇを中核に、急激に変化する将来のテクノロジー世界
       において競争しうる体制を築くべくテルストラを変革させる意欲的な変革プログラムを主導している。
        ペン氏は、電気通信業、金融サービス業および海運業の３つの異なる業界にわたる約40年に及ぶ広範な経歴
       を持つ。テルストラには2012年に最高財務責任者として加わった。2014年にはグループ・エグゼクティブ・イ
       ンターナショナルとして更なる職責を引き受けた。
        テルストラ入社前は、世界有数の保険および投資グループであるアクサ・グループにおいて23年間勤務し
       た。アクサ時代には、アクサ・アジア・パシフィック・ホールディングス最高経営責任者（2006-2011年）、
       最高財務責任者、アジア担当の最高責任者ならびにオーストラリアおよびニュージーランド担当の最高責任者
       を含む役職に就いていた。アクサにおいて、ペン氏は、2011年には10十億豪ドル以上で親会社に売却された、
       オーストラリアの会社によるアジアで最も成功したビジネスの一つを築き上げることに尽力した。
       その他の地位および任命：              ビクトリア国立美術館の理事会メンバー、グループ・スペシャル・モバイル・アソ
       シエーション（GSMA）の取締役（2018年以降）、オーストラリアの2020サイバーセキュリティ戦略の展開を指
       導するために創設されたオーストラリア政府のサイバー業界諮問委員会の委員長、テルストラを代理したナ
       ショナル・アンド・トレス・ストレイツ・アイランダーズ・アーツ・アワード（NATSIAA）のパトロン、ベ
       リー・スペシャル・キッズのライフ・ガバナー（2003年以降）およびエイミー・ジレット基金大使。ビッグ・
       イシューのホーム・フォー・ホームズおよび若年性糖尿病研究財団の双方の諮問委員会の委員である。
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       エールコ・ブロック：
       63歳、理学修士、経営学士
        2019年２月15日、非業務執行取締役に任命され、2019年10月15日に選出された。指名委員会の委員を務め
       る。
        オランダを拠点とする地上通信線および携帯電話の電気通信会社であり、2018年４月まで７年間CEOを務め
       たKPNにおいて、約35年間、電気通信業界を経験した。
        通信事業サービス、コーポレート・ネットワークス、ネットワーク・オペレーションズを含む複数の事業に
       おいて職責を担う前に、KPNの財務においてキャリアを開始した。2006年、KPNの理事会のメンバーに任命さ
       れ、順次、固定電話部門、ビジネス市場、ホールセール、オペレーションズおよびモバイル・インターナショ
       ナルの職責を担った。2011年４月にCEOに任命された。
        2011年から2017年まで、オランダ政府の諮問機関であるオランダ・ナショナル・サイバー・セキュリティ・
       カウンシルの共同議長を務めた。2017年から2018年４月まで、国際団体であるGSMAの取締役も務めた。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                          ポストNL（2017年以降）およびシグニファイNV（2017年以
       降）の監査委員会の委員。OTEグループの取締役（2019年以降）。
       その他の地位および任命：              Koninklijke       VolkerWessels        N.Vの取締役（2019年以降）。Reggeborgh                      Groep   BVの
       アドバイザー（2018年以降）。オランダ政府の諮問委員会であるオランダ・スポーツ・カウンシルのメンバー
       （2019年以降）。
       ロイ   H チェスナット       ：

      61歳、理学士、文学士、MBA
        2018年５月11日、非業務執行取締役に任命され、2018年10月16日付で選任された。監査・リスク委員会およ
       び指名委員会の委員を務める。
        チェスナット氏は、直接通信産業において30年以上の経験を有する。直近では、ベライゾン・コミュニケー
       ションズの業務執行副社長および最高戦略責任者を務め、モトローラ、グランデ・コミュニケーションズ、ス
       プリント・ネクステルおよびエアタッチを含むその他の主要企業において指導的地位を担った。同氏のベライ
       ゾンでの過去６年間のうち、約５年間はベライゾン全体の企業戦略（事業開発、ジョイント・ベンチャー、戦
       略的投資、買収および事業売却を含む。）の開発および実施を担う戦略室長を務めていた。
        同氏は、国際的業界団体であるGSMAの取締役を務めた経験があり、世界をリードする無線通信事業者から25
       名のグローバルな戦略家が集まった最高戦略責任者グループの前会長である。また、ブラックストーンおよび
       ヴイエムウェア・インクの上級顧問ならびにサウジ・テレコムおよびデジタル・タービンの取締役会メンバー
       を務めている。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                         ボインゴ・ワイヤレス・インク（2019年以降）、サウジ・テ
       レコム（2018年以降）およびデジタル・タービン・インク（2018年以降）の取締役。
       その他の地位および任命：              デルタ・パートナーズ非業務執行パートナー。
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       クレイグ     W ダン  ：
      56歳、商学士、勅許会計士（FCA）
        2016年４月12日、非業務執行取締役に選任され、直近では2019年10月に再選された。監査・リスク委員会委
       員長および指名委員会の委員を務める。
        ダン氏は、金融サービス、アジア全域の事業活動ならびに政府および主要な企業への戦略的アドバイスの分
       野で20年以上の経験を有する、高い評価を受ける実業界のリーダーである。ダン氏は、2008年から2013年ま
       で、AMPの最高経営責任者およびマネージング・ディレクターを務め、13年間のキャリアの中で、AMPフィナン
       シャル・サービシズのマネージング・ディレクター、AMPバンクのマネージング・ディレクター、企業戦略お
       よびM&A部門の代表を含む様々な役職を務めてきた。
        以前ダン氏は、1991年から2000年までコロニアル・ミューチュアル・グループに在籍しており、マレーシア
       のEON   CMBライフ・インシュアランスのマネージング・ディレクター、グループ戦略、M&Aおよびファイナンス
       での上級職などを務めた。同氏はまた、2014年の連邦政府の金融制度審議会ならびに消費者および金融リテラ
       シー・タスクフォースのメンバーも務めた。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                         ウェストパック取締役（2015年以降）。
       その他の地位および任命：              ISOブロックチェーン標準委員会委員長（2017年以降）。オーストラリアン・バレ
       エの会長（2014年に参加、2015年から会長）。
      ピーター     R ハール:

      69歳、商学士（ニューサウスウェールズ大学）、インスティチュート・オブ・マネジャーズ・アンド・リー
      ダーズ・オーストラリア・アンド・ニュージーランドのメンバー（MIML                                      ANZ）、オーストラリア取締役協会
      フェロー（FAICD)、オーストラリア医師会（AMA）メンバー
        2014年８月15日から非業務執行取締役を務め、直近では2020年10月に再選された。人事・報酬委員会委員長
       および指名委員会の委員を務める。
        ハール氏は、経験豊富な企業取締役であり、日用消費財セクターの上級役員として豊かな国際経験を有して
       いる。ハール氏は、1997年から2008年までヤム・ブランズ・インクの上級役員の職務を務めた（2006年から
       2008年まで務めたヤム・ブランズのグローバル最高業務執行開発責任者および2002年から2006年まで務めたピ
       ザハットの社長を含む。）。過去には、米国およびオーストラリアのエクソンで様々な職務を努めるとともに
       シドニーおよびロンドンのペプシコ・インクに従事し、地域副社長の地位にまで到達した。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                          サントス・リミテッド取締役（2016年以降）。トレジャ
       リー・ワイン・エステイツ元取締役（2012-2017年）。
       その他の地位および任命：              エンデバー・グループ・リミテッド（2020年においてウールワースの飲料およびホ
       テルビジネスの分割が提案される。）の次期会長（2019年以降）。ニューサウスウェールズ大学のオーストラ
       リア経営学アルムナイ・リーダーズ・グループのメンバー、ステッピング・ストーン基金の理事（2020年以
       降）およびステッピング・ストーン基金投資委員会のメンバー（2018年以降）。以前は、米国に拠点のある
       UNSWスタディ・アブロード－フレンズおよびUSアルムナイ・インクの名誉会長。
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      エラナ・ルービン：
      62歳、文学士（優等学位）、修士、フィナンシャル・サービシズ・インスティチュート・オブ・オーストラリ
      アのフェロー（FFin）、オーストラリア取締役協会フェロー（FAICD)、オーストラリアン・インスティチュー
      ト・オブ・マネジメントのフェロー（FAIM）
        2020年２月14日、非業務執行取締役に選任された。人事・報酬委員会および指名委員会の委員を務める。
        ルービン氏は、不動産、インフラおよび政府部門だけでなく、退職年金やファンドのマネジメントを含む金
       融サービス業界において20年以上の取締役会の経験を有する。役員としてのキャリアは労使関係、社会経済政
       策および退職年金など多岐にわたる。
        顧客重視の消費者向け組織での業務に精通し、商業的利益と規制業界の複雑な要件とのバランスを図る能力
       を有する。
        オーストラリア最大かつ革新的なスーパーファンドの一つであるオーストラリアンスーパーの会長および高
       い評価を受けている監督機関であり傷害保険機関であるビクトリアン・ワークカバー・オーソリティの会長な
       ど、規制の厳しい業界で働いた経験を有し、リスク管理と規制関連の経験が豊富である。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                         アフターペイ・リミテッド会長（2017年に参加、2020年から
       会長）。スレーター・アンド・ゴードン・リミテッドの取締役（2018年以降）。ミルバック・リミテッドの元
       取締役（2010-2019年）。
      ノラ   L シャインケステル：

      60歳、法学士（優等学位）、博士、オーストラリア取締役協会フェロー（FAICD)
        2010年８月から非業務執行取締役を務め、直近では2019年10月に再選された。監査・リスク委員会（元委員
       長、2012-2019年）、指名委員会および人事・報酬委員会の委員を務める。
        国際金融およびプロジェクト・ファイナンシングの上級バンキング役員としての役員経験を有する経験豊富
       な企業取締役である。シャインケステル氏は、様々な業界の企業ならびに公的、民間および政府の分野におい
       て、会長および取締役を務めてきた。メルボルン大学のメルボルン・ビジネス・スクールの准教授および買収
       裁定機関の元委員でもある。2003年に、ビジネスリーダーシップにおけるオーストラリア社会への貢献によっ
       て100周年記念メダルを授与された。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                          アトラス・アーテリア・リミテッド会長（2014年に参加、
       2015年から会長）。アトラス・アーテリア・インターナショナル・リミテッド（2015年以降）、AusNetサービ
       シズ・リミテッド（2016年以降）およびブランブルズ・リミテッド（2020年以降）の取締役。ストックラン
       ド・グループ（2015-2018年）およびオセアナゴールド・コーポレーション（2018-2019年）の元取締役。
       その他の地位および任命：              ビクトリア・アーツ・センター・トラストの理事（2017年以降）。
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      マーガレット       L シーレ：
      59歳、文学士、オーストラリア取締役協会フェロー（FAICD)
        2012年５月から非業務執行取締役を務め、直近では2018年に再選された。監査・リスク委員会および指名委
       員会の委員を務める。
        シーレ氏は、経験豊富な企業取締役であり、過去および現在において様々な業界の企業の取締役を務めてい
       る。これまでに、オーストラリアおよび海外において、消費財業界、医療業界、国際出版業界、セールスおよ
       びマーケティング業界などの分野で上級業務執行役員職を務め、伝統的事業モデルからデジタル環境への移行
       の成功に尽力してきた。
        非業務執行役員の職に就く直前は、国際的に、オーストラリアおよびニュージーランドのランダム・ハウス
       のマネージング・ディレクターならびにランダム・ハウスのアジア開発プレジデントであった。現在は、セン
       ター・グループ・リミテッドおよびウェストパック・バンキング・コーポレーションの非業務執行取締役を務
       めている。これまでに、オーストラリアン・パシフィック（ホールディングス）ピーティワイ・リミテッド、
       ペンギン・ランダム・ハウス・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッド（非業務執行取締役ののち会
       長）、オーストラリア出版協会、バンク・オブ・クイーンズランド・リミテッド、ラムゼー・ヘルスケア・リ
       ミテッド、女性チーフエグゼクティブの会（スカラシップ委員会の委員長）、パワーハウス博物館、およびシ
       ドニー・ライターズ・フェスティバルの役員を務めた。オーストラリアおよびニュージーランドのJPモルガン
       の諮問委員ならびにオーストラリア公共サービス委員会のセンター・フォー・ラーニング・アンド・リーダー
       シップの諮問委員を務めている。2015年、作家フェスティバルや作家に資金を提供する慈善の文学的旅行会社
       であるポンダー＆シーを設立した。
       その他の上場会社における地位（過去３年間）：                         ウェストパック・バンキング・コーポレーション（2019年以
       降）およびセンター・グループ・リミテッド（2016年以降）の取締役。ラムゼー・ヘルスケア・リミテッド
       （2015-2018年）およびバンク・オブ・クイーンズランド・リミテッド（2014-2018年）の元取締役。
      ニーク・ヤン・ファン・ダンメ：

      59歳、修士
        2018年10月16日付で非業務執行取締役に任命された。人事・報酬委員会および指名委員会の委員を務める。
        ファン・ダンメ氏は、約20年間の直接通信産業の経験を有し、初めのキャリアは、消費財およびリテールを
       含む幅広い事業でのブランドおよびカテゴリー管理を主とするものであった。最近では、ドイツ・テレコムの
       理事会のメンバーを務め、ドイツ国内の固定回線および移動体通信の責任者であった。また、挑戦的な移動体
       ブランドであるベン・ネダーランド（後のT-Mobileネザーランド）を含むその他の主要な企業で指導的地位に
       就いていた。ベン・ネダーランドでは、経営委員会の会長を務めた。
        ドイツ・テレコムでは、移動体および固定回線事業の統合を主導し、ドイツ・テレコムを集中型サービスの
       主要な事業者にするための基礎を築いた。また、新たなIPコアの設立および４Ｇネットワークへの多額の投資
       を行ない、主要なネットワークの近代化計画を進めた。
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      ブリジット・ラウドン：
        2020年８月14日付で非業務執行取締役に任命された。指名委員会の委員を務める。
        ラウドン氏は、Expert360の創設者かつ最高経営責任者である。Expert360はオーストラリアで最も優れた人
       材プラットフォームであり、高度な審査・マッチング技術を用いて1,000社以上の企業と３万人以上の優秀な
       コンサルタント、プロジェクト・マネージャー、データ・アナリスト、および開発者を結びつけている。
       Expert360はハーバード・ビジネス・レビューやエコノミストなどから革新的なプラットフォームとして認め
       られている。
        2013年にExpert360を設立する前は、シドニーでベイン・アンド・カンパニーの経営コンサルタントとして
       働いていた。ベインでは、小売、消費財、鉱業、および教育などの様々な業界にわたり戦略と変革について
       ASX  50のリーダーに助言を行うチームの一員であった。
        ラウドン氏は、テクノロジーの発展がもたらす機会を捉えるための組織変革を牽引する。顧客の問題の解決
       に情熱を持ち、テクノロジーを使って社会に良い結果を生み出したいという強い意志を持っている。
       その他の地位および任命：              Expert360ピーティワイ・リミテッド（2013年以降）およびE360                                  ホールディング
       ス・ピーティワイ・リミテッド（2019年以降）の取締役。
       会社秘書役

       スー・レーバー:
       文学士、法学士（優等学位）（モナシュ大学）、オーストラリア取締役協会グラジュエイト（GAICD）、ガバ
       ナンス・インスティチュート・オブ・オーストラリアのフェロー（FGIA）
        レーバー氏は、2018年２月１日に当社の会社秘書役として選任された。
        同氏は、上級経営幹部および取締役会への顧問経験を20年以上有する法律およびガバナンスの上級専門職で
       ある。同氏は、取締役会に直属し、同氏の職責には、継続開示遵守、コーポレート・ガバナンスおよび1.2百
       万人の当社の株主への連絡が含まれる。
        同氏は、1997年に当社へ入社し、副グループ・ゼネラル・カウンセルを含む当社の上級法務職、ならびに、
       紛争解決、人事、財務、リスクおよびコンプライアンス、メディアならびにテルストラ・カントリー・ワイド
       などを含む当社のゼネラル・カウンセルの役職に従事してきた。
        同氏は、モナシュ大学の法学士（優等学位）および文学士を有する。
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       CEO  リーダーシップ・チーム
        本報告書の日付現在におけるテルストラCEOリーダーシップ・チームの構成は、以下のとおりである。
        ●アンドリュー・ペン－CEO（兼業務執行取締役）
        ●ヴィッキー・ブレーディー－最高財務責任者およびストラテジー＆ファイナンス・グループ・エグゼク
         ティブ
        ●マイケル・アクランド－コンシューマー＆スモール・ビジネス・グループ・エグゼクティブ
        ●キム・クロー・アンデルセン－プロダクト＆テクノロジー・グループ・エグゼクティブ
        ●アレックス・バデノック－トランスフォーメーション、コミュニケーション＆ピープル・グループ・エグ
         ゼクティブ
                   *                                       *
        ●ディーン・ソルター            －グローバル・ビジネス・サービス・グループ・エグゼクティブ（GBS）（                                       2020年
         10月27日、テルストラは、ディーン・ソルターがGBSグループ・エグゼクティブに任命されたことを公表
         した。ソルター氏は来年３月までにテルストラに入社し、その間、GBS執行役員のアンドリュー・マク
         ファーソンがGBSチームを率いる。）
        ●デーヴィッド・バーンズ－エンタープライズ・グループ・エグゼクティブ
        ●ニコス・カティナキス－ネットワーク＆IT・グループ・エグゼクティブ
        ●リンダル・ストイルズ－サステナビリティ・エクスターナル・アフェアーズ＆リーガル・グループ・ゼネ
         ラル・カウンセルおよびグループ・エグゼクティブ
        ●ブレンドン・ライリー－テルストラ・インフラCo                           CEO
        当  社  の  CEO  リ  ー  ダ  ー  シ  ッ  プ  ・  チ  ー  ム  に  関  す  る  更  な  る  詳  細  に  つ  い  て  は  、

       https://www.telstra.com.au/aboutus/our-company/present/leadership-teamにて閲覧可能である。
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        ②  取締役の株式保有および報酬
       取締役のテルストラ株式保有状況
        2020年10月19日現在、取締役のテルストラ株式保有状況は、下表のとおりである。
       取締役
                                                （１）

                                           保有株式数
       ジョン    P マレン
                                                   101,159
                 (２)
                                                  1,757,235
       アンドリュー       R ペン
       エールコ・ブロック                                             75,000
       ロイ   H チェスナット
                                                    70,000
       クレイグ     W ダン
                                                    73,173
       ピーター     R ハール
                                                   100,000
       エラナ・ルービン                                             67,961
       ノラ   L シャインケステル
                                                   150,265
       マーガレット       L シーレ
                                                   310,540
       ニーク・ヤン・ファン・ダンメ                                             77,000
       ブリジット・ラウドン                                               ０
       (1)  保有株式数は、2020年10月19日時点またはこれより取締役退任日が早い場合は当該取締役退任日時点で取締役により
         直接または間接的に保有されている株式である。取締役の関係者（親族を含む。）により保有されている株式を含
         む、取締役が関連持分を有さない株式は除外されている。2020年６月30日時点で、取締役およびその関係者により直
         接的、間接的および受益的に保有されている総株式数については、下記の報酬セクションの表を参照のこと。上記の
         数字は、マーガレット・シーレ氏の関係者が保有している175,000株を含んでいる。この場合、当該取締役は関連持分
         を有している。
       (2)  アンドリュー・ペン氏もまた、941,835の業績連動型行使権を保有している。
       報酬

        本セクションの情報は、2020年８月13日現在の最新の情報である。
        役員の報酬については下記「第６　１　財務書類」注記5.4を参照のこと。上級役員および非業務執行取締
       役の報酬の詳細については以下のとおりである。
       テルストラ2020事業年度報酬報告書

       人事・報酬委員会委員長のメッセージ
        私は、人事・報酬委員会を代表して、テルストラの2020事業年度報酬報告書を喜んで提供する。

        会長および最高経営責任者（CEO）のメッセージ（上記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッ
       シュ・フローの状況の分析」に含まれる。）で概説されているように、2020事業年度はテルストラにとって定
       義づけられる期間となった。森林火災および世界的なCOVID-19パンデミックを通じて、当社はT22戦略を継続
       的に実行し、顧客および株主のために業務を遂行し続けた。
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       COVID-19および森林火災への対応
        私は、森林火災被害およびCOVID-19パンデミックの間に、当社のチームが行った対応を非常に誇りに思って
       いる。当社の執行役員チームは、このような困難な時期に、優れたリーダーシップを発揮し、当社の従業員、
       顧客、コミュニティー、そしてオーストラリア経済を支援してきた。
        2019年後半に森林火災が発生した際、従業員が現場で顧客およびコミュニティーを支援していたとき、当社
       のリーダーシップ・チームは迅速に行動した。森林火災の間、テルストラは緊急サービスおよび地域の避難所
       に不可欠なインフラを提供し、顧客からの55,000件以上の問い合わせや支援を求める電話に対応し、12月から
       １月にかけて約10,000人の消防士やSESボランティアの携帯電話代を支払った。テルストラはまた、公衆電話
       ネットワークおよびテルストラ・エア・Wi-Fi・ホットスポットへの無料アクセスを提供した。
        森林火災被害の後、当社はCOVID-19パンデミックの始まりにさらに見舞われた。この間、テルストラは再び
       優れたリーダーシップを発揮し、主要な利害関係者を支援するイニシアチブを実施した。2020事業年度の
       COVID-19による純額ベースでのマイナス影響額は、基礎EBITDAに対して約200百万豪ドルと見積もっている。
        ・３月には、T22変革プログラムの一環としてのさらなる人員削減を６ヶ月間保留することで、従業員に確
         実性をもたらした。
        ・オーストラリアでは約25,000人のオフィスベースの従業員を在宅勤務に迅速に移行させることができた。
        ・また、オーストラリアの大手企業では初めて、アルバイトの有給休暇を含む、従業員のための新たな世界
         的なエピデミックおよびパンデミック休暇制度を導入した。
        ・顧客への支援を強化するために、オーストラリアで数千人の一時的な役職を追加し、ロックダウン措置の
         対象となっていたインドおよびフィリピンにあるコンタクトセンターを含む、オーストラリア国外のス
         タッフおよびパートナーを支援した。
        ・家庭やスモール・ビジネス向け固定ブロードバンド顧客には無制限データを提供し、コンシューマー＆ス
         モール・ビジネス向け移動体顧客には追加データを提供した。固定電話を利用している年金受給者には、
         無制限の市内通話、国内通話および13／1300通話ならびにオーストラリアの移動体電話への無料通話を提
         供した。また当社は、失業手当給付金の支払いを受ける適格顧客に対する割引を提供した。
        ・請求書の支払いができなかった多くの顧客のために、当社は支払遅延手数料を一時的に停止するとともに
         支援措置に関する情報を顧客が入手し、さらに、COVID-19により困難な状況にある場合には救済の申請が
         できるように請求書支援のハブを立ち上げた。
        ・当社は、州の教育局およびカトリック教育委員会を通じてオンライン学習をサポートするために全国の
         30,000人の恵まれない生徒にインターネット・アクセスを提供することにより、これらの生徒がつながる
         ように支援した。
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       報酬枠組みの強化
        2019年報酬報告書に予告されたとおり、当社は2020事業年度、上級役員の報酬が広範な市場やコミュニ
       ティーの期待に確実に応えるものとなるよう、役員変動報酬制度（EVP）の構成を強化した。当社は、財務成
       績評価基準の加重を増やし、現金の割合を減らし、EVP報酬における株式の割合を増やし、制限付株式部分に
       ついての権利確定を４年間にわたる４つの均等なトランシェで資格を付与し、また、業績連動型行使権部分に
       関連する業績条件を強化した。
        CEOおよび他の上級役員の最大機会も大幅に引き下げられた。これらの強化の詳細は、2020事業年度報酬報
       告書の要旨セクションに記載されている。
       2020事業年度の業績

        テルストラは、困難な時期を通じて、継続的に顧客に貢献し、従業員およびコミュニティーを支援し、ま
       た、長期的な株主価値を創出したことで、ガイダンスと一致して2020事業年度の業績を達成した。
        報告額基準では、当年度の収益合計（金融収益を除く。）は5.9％減少して26.2十億豪ドルとなり、ガイダ
           (1)
       ンス基準      では、基礎EBITDAは9.7％減少して7.4十億豪ドルとなった。長期的な事業の見通しを最もはっき
                           (2)
       りと示すnbnに係る年間ヘッドウィンド                     を除くと、基礎EBITDAは約40百万豪ドル増加し、上半期の増加は下
       半期の減少で相殺された。
        T22戦略は順調に進捗しており、進捗状況を監視するために用いる尺度の４分の３近くが、現在完了してい
       るか、その達成に向かう軌道に乗っている。現在、T22達成の中間点を過ぎたところであり、厳しい状況が
       2021事業年度も続くと見込まれるが、当社に戦略があるということは、この先どのような状況でも当社は対応
       できる態勢が整っていることを意味する。T22の進捗は、迅速な簡素化とデジタル化、顧客のペインポイント
                                                       (3)
       の除去、旧来のシステムと業務プロセスの除去に焦点を当てることを含め、固定費の基礎費用                                                  を615百万豪
       ドル（9.2％）の削減を促進した。これにより、2016事業年度以降の固定費の基礎費用の削減の合計は1.8十億
       豪ドルになり、2022年度の目標である2.5十億豪ドルの達成に向かう軌道に引き続き乗っている。
        2020事業年度の業績に関する詳細は、上記「第３　３　(3)財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの
       状況の分析」の2020事業年度「通年度の業績および事業運営の検討」に記載されている。
       2020事業年度の上級役員の報酬結果

        テルストラのEVPは、報酬の大部分が変動し、リスクにさらされることを確実にするように設計されてい
       る。これは、テルストラのT22戦略およびテルストラのコーポレート・プランの実行ならびに株主価値および
       執行役員報酬との間に重要な関連性を有している。
        業績評価基準および目標は、CEOとグループ・エグゼクティブが引き続き当社のT22戦略に対して成果を上
       げ、当該役員の金銭的報酬が、個人の貢献、当社の業績および長期的な株主価値の創出に直結するようにする
       ために取締役会が選定したものである。
        2020事業年度EVPに基づく主な報酬結果には以下が含まれる。
        ・最大機会の48.3％でのCEOの個別EVP結果
        ・最大機会の49.7％での上級役員（CEOを含む。）の個別EVP結果平均
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        2020事業年度の第１次業績評価基準については、多くの財務および非財務の評価基準においてプラスの結果
       が達成され、2020事業年度のコーポレート・プランおよびT22戦略に対して大きな成果がもたらされた。
        COVID-19が当社の事業に与えた影響（基礎EBITDAに対して約200百万豪ドルの純額ベースでのマイナス影響
       額が見積もられている。）にもかかわらず、これに関する調整は行われなかった。2020事業年度のスコアカー
       ドのいくつかの指標はプラスの影響を受け、他の指標はパンデミックによる影響を受けた。しかしながら、こ
       れらの結果を全体的に考慮した場合、取締役会は、第１次業績評価基準の結果および基本EVP結果は、達成さ
       れた業績によって左右されると判断したため、COVID-19の影響について経営陣への救済はなされなかった。
        CEOおよびその他の上級役員の2020事業年度の主要な報酬結果ならびに非業務執行取締役の報酬の詳細につ
       いては、本報酬報告書内に記載されている。
       責任ある販売

        当社は、責任を持って事業を行うこと、顧客のための業績の向上に継続的に努力すること、自ら設定した基
       準を満たさない場合には行動を起こすことが根本的に重要であることを認識している。オーストラリア競争・
       消費者委員会（ACCC）が調査している事項（詳細については、下記「第６　１　財務書類」注記7.3.1を参照
       のこと。）には、これらの基準を満たしていない状況も含まれている。このため、取締役会は、2020事業年度
       の個別EVP結果を決定するにあたり、これらの問題が発生した事業分野に対し責任のある上級役員について、
       2020事業年度のEVPに基づく個別結果を10％減額した（これらの役員への支払いは総額で758,000豪ドル減少し
       た。）。この減額は、これらの役員がその役割において負っていた説明責任のために適用されたものであり、
       問題に関連した特定の行為のために適用されたものではない。2020事業年度の個別EVP結果が減額となった役
       職は、以下のとおりである。
       ・最高経営責任者（CEO）―アンドリュー・ペン
       ・テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス・グループ・エグゼクティブ（2017年９月５日から2018
       年９月10日まで）―ヴィッキー・ブレーディー
       ・テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス・グループ・エグゼクティブ（2018年９月11日から現
       在）―マイケル・アクランド
        この問題が終結した後、取締役会は、個別EVP結果を含め、関連するKMPについてさらなる影響を適宜検討す
       る。
       人事・報酬委員会の継続的な焦点

        2020事業年度、同委員会はその役割を拡大し、テルストラ内の特定の従業員に関するリスクの検討および文
       化の監督が含まれるようになり、その結果、現在は人事・報酬委員会として知られている（以前は報酬委員会
       と呼ばれていた。）。人事・報酬委員会はとりわけ、特定の従業員に関するリスクおよび経営陣がそれらのリ
       スクに対処するために導入したリスク管理計画を検討し、テルストラがそれらのリスクに関してリスク選好度
       の範囲内で活動しているかどうかを監視している。また、テルストラ内の文化ならびにテルストラの企業理念
       およびテルストラの行動規範の遵守を促進および強化するための経営陣のイニシアチブの有効性を監督してい
       る。
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        人事・報酬委員会として、我々は、テルストラの役員報酬慣行の構成が、高水準の持続可能な業績、長期的
       な意思決定、株主との一致および効果的なガバナンスを確実に促進するよう、引き続き取り組んでいる。
        人事・報酬委員会と監査・リスク委員会の間では、情報共有が行われている。監査・リスク委員会の委員長
       は、半期および通年度ごとに、人事・報酬委員会に出席し、監査・リスク委員会が検討した主要な問題のう
       ち、CEOおよび上級役員の業績および報酬結果の評価に関係すると考えられるものの概要を提供する。
       2021事業年度に向けて

        2021事業年度は、COVID-19により、世界の経済・社会全体において非常に困難な年となることが既に明らか
       である。テルストラは、パンデミックの初期から強靭な体力と安定性を示しており、不確実かつ混乱した市場
       において株主は透明性を求めていることを認識している。当社は、株主が当社の業績ならびに報酬の目標およ
       び結果の妥当性を評価することができるよう、引き続き有意義な情報を提供する。
        また当社は、次年度の報酬枠組みや目標についても、将来に向けた詳細を提供してきた。これらは、本報酬
       報告書内のセクション４に記載されている。この情報は、市場をリードするレベルの透明性を株主に対して提
       供するものであると考えている。
        2021事業年度の年次業績評価基準を設定するにあたり、取締役会は、T22戦略に示された主な成果および注
       目すべき出来事、2021事業年度コーポレート・プランに示した計画財務結果ならびに2021事業年度ガイダンス
       （2020年８月13日に公表され、nbnに係る年間ヘッドウィンドおよびCOVID-19パンデミックが2021事業年度基
       礎EBITDAに及ぼすと想定されるマイナスの影響を考慮したもの）を考慮した上で、妥協のない、十分に要求の
       高い基準および目標となるようにした。当社は、将来に向けてテルストラを変革させるための、T22戦略の中
       間点を過ぎた。2021事業年度の非財務の評価基準と目標は、T22戦略を実行するにあたり2020事業年度におい
       て得た勢いに基づき前進し続けている。
        当社は、2021事業年度について、非業務執行取締役の報酬の増加は見込んでいない。また同様に、2021事業
       年度について、就任時、新たな役職への昇進時または説明責任の大幅な増加による以外に、上級役員の固定報
       酬の増加は見込んでいない。
       (1)  2020事業年度のガイダンスは、ホールセール向け商品価格の安定および投資・有形固定資産・無形資産に対する減損

         の不発生を前提としており、また事業の売却手取金、合併・買収費用および周波数帯の購入費用を除いた。さらに、
         当該ガイダンスは、2020事業年度のnbnの敷設および移行が2020年のnbnコーポレート・プランに概ね一致しているこ
         とを前提にした。当該ガイダンスは、AASB第16号「リース」に基づいて提供されており、経営陣の見積りと整合的な
         影響を前提にした。資本的支出は発生主義ベースで測定され、周波数帯に対する支出、外部資金による資本的支出お
         よびAASB第16号「リース」の下で資産計上されるリースは除かれた。基礎EBITDAは、nbn接続費用（C2C）純額を控除
         したnbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額、１回限りのリストラクチャリング費用およびガイダンス調整額を
         除くが、移動体リースの使用権資産の減価償却を含む。nbnに係る年間ヘッドウィンドは、当社事業に与える純額
         ベースでの反復的なEBITDA上のマイナスの影響額（2020年のnbnコーポレート・プランの主要なインプットを含む経
         営陣の最善見積りに基づく。）として定義される。
       (2)  注記１を参照。2020年６月30日現在、nbnに係る年間ヘッドウィンドは、約830百万豪ドルであった。
       (3)  固定費の基礎費用は、nbn正式契約に基づく１回限りの費用、nbn接続費用（C2C）純額、１回限りのリストラクチャリ
         ング費用及びガイダンス調整額を含まない。
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       テルストラの報酬および2020事業年度における報酬の結果－要旨
        下表には、2020事業年度における要旨および報酬の結果が含まれている。
     主要分野の焦点ま

              要旨／詳細
     たは結果
     2020  事業年度の業        取締役会は、2020事業年度中の2020事業年度EVPに基づく第１次業績評価基準に対するテルス
     績および          トラの業績評価を受けて、基本EVP結果を決定した。これは、EVPに基づく各上級役員の報酬
     役員変動報酬制度          結果を決定する際のインプットとして使用された。
     （EVP）結果          テルストラの2020事業年度EVPに選定された第１次業績評価基準は、４つの財務基準ならびに
              ４つの戦略、顧客および変革基準に基づいている。2020事業年度、テルストラは、財務基準
              のうちの３つで閾値を上回り（収益合計、FCFおよび純営業費用の削減）、うち１つは主に
              COVID-19の影響により閾値を下回った（基礎EBITDA）。戦略、顧客および変革基準のうち、
              １つは目標値を上回り（商品の簡素化）、２つは最大値を達成し（デジタル・エンゲージメ
              ンならびに従業員、能力およびエンゲージメント）、１つは閾値を下回った（エピソード
              NPS）。
              また、各執行役員の個別の報酬結果を決定する際には、事業年度中の当該執行役員の業績も
              考慮される。EVPに基づき上級役員が得た個別の報酬は、「個別EVP結果」と呼ばれ、基本EVP
              結果、執行役員の「目標値の」EVP報酬機会、個人業績、ならびに特定された重大なリスク事
              象、その影響の重大性およびその問題に対する執行役員の説明責任など、取締役会の意思決
              定枠組みに従ったその他の要素を考慮して取締役会によって決定される。
               2020事業年度の個別EVP結果を決定するにあたり、取締役会は、人事・報酬委員会委員長レ
               ターおよび下記「第６　１　財務書類」注記7.3.1に概説されているとおり、ACCCによって調
               査されている、当社の慣行が自ら設定した基準を満たしていなかった状況を考慮した。その
               結果、取締役会は、これらの問題が発生した事業分野について責任を負う上級役員の、2020
               事業年度EVPに基づく個別の報酬結果を10％減額した（これらの執行役員への支払いは総額で
               758,000豪ドル減少した。）。この減額は、これらの役員がその役割について負っていた説明
               責任を理由として適用されたものであり、この問題に関する特定の行為のために適用された
               ものではない。以下の数値は、取締役会によって適用された減額を反映している。これらの
               調整の詳細についてはセクション2.3を、また、上級役員の個別EVP結果についてはセクショ
               ン2.4を参照のこと。
              当社のCEOであるアンドリュー・ペンにとっての個別EVP結果は、最大機会に対する割合とし
              て48.3％（目標機会に対して72.5％）であった。この結果は、取締役会が、2020事業年度中
              のEVPに基づく第１次業績評価基準に対するテルストラの業績および同氏の個人業績、ならび
              にACCCによって調査されている、当社の慣行が自ら設定した基準を満たしていなかった上記
              の状況についての、CEOとしての同氏の最終的な説明責任を評価した後に決定された。
              現在の上級役員（CEOを含む。）の個別EVP結果平均は、最大機会に対する割合として49.7％
              （目標機会に対して81.9％）であった。各上級役員の個別EVP結果は、同様に、取締役会が、
              2020事業年度中のEVPに基づく第１次業績評価基準に対するテルストラの業績および当年度中
              のそれぞれの個人業績（グループ・エグゼクティブの場合には、各グループ・エグゼクティ
              ブに対する相対的な業績を含む。）、ならびにACCCによって調査されている、当社の慣行が
              自ら設定した基準を満たしていなかった上記の状況についての、当該上級役員の（その役割
              による）説明責任を考慮して決定された。
              これらの結果は、当社の業績、報酬構成、効果的なガバナンスおよび取締役会の監督ならび
              に執行役員報酬が一致していることを示している。
              CEOおよびその他の上級役員による2020事業年度の個別EVP結果の受領形式は、以下のとおり
              である。
               - 現金25％
               - 制限付株式35％。これは、４年間にわたり毎年25％が権利確定する資格を付与され、許容
                事由以外で雇用が終了した場合または特定のクローバック（マルス）事由が発生した場合
                には失効することがある。
               - 相対的株主総利回り（RTSR）業績条件に従う業績連動型行使権40％。これは、許容事由以
                外で雇用が終了した場合または特定のクローバック（マルス）事由が発生した場合には失
                効する可能性がある。つまり、上級役員は、2024事業年度末に権利確定した場合に限り、
                当該業績連動型行使権について報酬を受領することを意味する。
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     2020  事業年度にお        2019年報酬報告書に予告されていたとおり、当社は、2020事業年度の役員変動報酬制度
     ける主な変更点          （EVP）について以下の強化を行った。
               - 財務成績評価基準の加重増加：              第１次業績評価基準のうち財務成績評価基準の加重は60％
                に増加し（これまでは50％）、残りの40％は顧客、戦略および変革の業績評価基準を対象
                としている。
               - 最大機会の削減：        CEOおよびグループ・エグゼクティブの最大EVP機会は固定報酬の300％
                （これまではそれぞれ400％および360％）まで削減された。
               - 株式の増加、現金の減少：            CEOおよびグループ・エグゼクティブは、制限付株式および業績
                連動型行使権の形式で、個別EVP結果のうち75％（これまでは65％）を受領する。
               - ４年間にわたり権利確定する制限付株式：                   制限付株式は、４つの均等なトランシェに権利
                確定する資格を有し、当初業績期間終了後４年間にわたり、毎年25％が権利確定（これま
                では２年後に１つのトランシェが権利確定）の資格を付与される。
               - 業績連動型行使権の権利確定はより困難に：                    業績連動型行使権の権利確定は、ストレート
                ライン基準で決定され、テルストラのRTSRが対照グループの50パーセンタイルに位置する
                場合に業績連動型行使権の50％（これまでは100％）が権利確定し、テルストラのRTSRが対
                照グループの75パーセンタイルに位置する場合に業績連動型行使権の最大100％が権利確定
                する。テルストラのRTSRが対照グループとの比較で50パーセンタイル未満に位置する場合
                は、業績連動型行使権は権利確定しない。この業績条件は、当初業績期間の開始時から５
                年間にわたって継続して評価される。
               - 株式保有方針の強化：          それぞれの役職への任命後５年以内に、CEOは固定報酬の200％（以
                前は100％）をテルストラ株式で保有することを義務づけられており、テルストラの会長は
                非業務執行取締役の年間基本報酬の200％（以前は100％）をテルストラ株式で保有するこ
                とを義務づけられている。
               これらの変更の詳細および理由については、2019年報酬報告書を参照のこと。
       1.0  方針

       1.1  経営幹部（KMP）
        テルストラのKMPは、毎年評価され、テルストラの取締役および上級役員により構成されている。上級役員
       という用語は、直接的または間接的に、CEOならびにテルストラおよび当グループの事業の計画、指揮および
       統制を行う権限および責務を有する執行役員をいう。各KMPは、別段の記載がない限り、2020事業年度の全期
       間、当該役職についていた。
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        2020  事業年度中のKMPは以下のとおりであった。
     非業務執行取締役              上級役員
     現職              現職            KMP  ポジション
     ジョン    P マレン         アンドリュー・ペン            最高経営責任者およびマネージング・ディレクター
                               （CEO）
     エールコ・ブロック              マイケル・アクランド            テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス
                               （TC＆SB）・グループ・エグゼクティブ（GE）
     ロイ   H チェスナット          キム・クロー・            プロダクト＆テクノロジー・グループ・エグゼクティブ
                   アンデルセン            （2020年１月６日以降）
     クレイグ     W ダン        アレックス・            トランスフォーメーション、コミュニケーションズ＆
                   バデノック            ピープル（TC＆P）・グループ・エグゼクティブ
     ピーター     R ハール        ヴィッキー・            最高財務責任者
                   ブレーディー
     エラナ・ルービン              デーヴィッド・            グローバル・ビジネス・サービス（GBS）・グループ・エ
     （2020年２月14日以降）              バーンズ            グゼクティブ
     ノラ   L シャインケステル          マイケル・エベードAM            テルストラ・エンタープライズ（TE）・グループ・エグ
                               ゼクティブ
     マーガレット       L シーレ      ニコス・カティナキス            ネットワーク＆IT・グループ・エグゼクティブ
     ニーク・ヤン・              ブレンドン・ライリー            テルストラ・インフラCo・グループ・エグゼクティブ
     ファン・ダンメ                          および同CEO
                   前職
                   クリスチャン・フォ            プロダクト＆テクノロジー・グループ・エグゼクティブ
                   ン・レーベントロー            （2019年10月２日まで）
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       1.2  報酬方針、戦略およびガバナンス
        当社の報酬方針は、以下を目的とするものである。
        ・当社の戦略のサポートならびに当社の文化および価値を強化すること。
        ・高度な技能を有する従業員を引き付け、刺激し、保持するための、内部で一貫しており、市場競争力のあ
         る報酬を提供すること。
        ・金銭的報酬を、従業員の貢献および会社の業績と直接的に関連付けること。
        ・報酬の決定の全てが偏見なく行われ、テルストラにおける多様性を支援することを確実にすること。
        上級役員の報酬を決定するための当社のガバナンス体制は、以下に概述する要素を含む。
       (a)  人事・報酬委員会

        人事・報酬委員会は、報酬、従業員、文化、行動および多様性に関する責任を果たすことについて取締役会
       を手助けし、独立非業務執行取締役のみにより構成される。委員会はとりわけ、以下を行っている。
        ・非業務執行取締役、CEOおよび上級役員の報酬ならびにテルストラの全体的な報酬の枠組みを検討し、取
         締役会に勧告を行うこと。
        ・特定の従業員に関するリスクおよび経営陣がそれらのリスクに対処するために導入したリスク管理計画を
         検討し、テルストラがそれらのリスクに関してリスク選好度の範囲内で活動しているかどうかを監視する
         こと。
        ・テルストラ内の文化ならびにテルストラの企業理念およびテルストラの行動規範の遵守を促進および強化
         するための経営陣のイニシアチブの有効性を監督すること。これには、テルストラの企業理念または行動
         規範と著しく矛盾する文化および行為（重大な違反、および当該違反に対して講じられた措置または講じ
         るよう提案された措置を含む。）に関する経営陣からの報告書の検討が含まれる。
        ・上級役員の後継者計画および人材育成計画について検討し取締役会に提言するとともに、テルストラ全体
         の能力をより広範に検討すること。
        監査・リスク委員会の委員長は、半期および通年度ごとに、人事・報酬委員会に出席し、監査・リスク委員
       会が検討した主要な問題のうち、人事・報酬委員会によるCEOおよび上級役員の業績および報酬結果の評価に
       関係すると考えられるものの概要を提供する。いずれかの委員会が検討した情報および書類は、関連する他の
       委員会および取締役会にも提供される。
        上記に記載された、特定の従業員に関するリスク、文化および問題の検討および監督に関連して本委員会の
       役割が拡大されたことを反映するため、人事・報酬委員会の名称は2020事業年度中に変更された（以前は報酬
       委員会と呼ばれていた）。この監督は、本委員会が多様性、才能およびキャリアの発展を促進する、選択がで
       きる職場を構築することに継続的に重点を置いていることをさらに強化するものである。人事・報酬委員会お
       よびその責務の詳細については、telstra.com/governanceにおいて閲覧可能な当社のコーポレート・ガバナン
       ス声明を参照のこと。
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       (b)  年次報酬審査
        その役割の一環として、人事・報酬委員会は、CEOおよびその他の上級役員の報酬パッケージについて、固
       定報酬およびインセンティブ報酬のバランスがとれており、適切な短期および長期の業績目標を反映している
       ことを毎年審査する。
        本委員会はまた、CEOおよびその他の上級役員の報酬の取決めおよび結果が、テルストラの企業理念または
       リスク選好度に反する行為には報いずに、テルストラの戦略および成功の追求を従業員に促すものであるかを
       監視している。
        固定報酬は通常、以下を考慮して毎年検討される。
        ・従業員の能力、経験および責任の範囲の程度
        ・事業の業績、人材の希少性、経済情勢および市況
        ・テルストラ内のその他の部門における増加との一致
        ・テルストラと同様の規模および複雑性を有する企業で構成される外部対照グループにおける市場変動（こ
         れらは参照目的でのみ活用される。）
        人事・報酬委員会および取締役会は、CEOの固定報酬および変動報酬を審査し、CEOは、他の上級役員に関し
       同様の審査を行う。CEOによる他の上級役員の業績および報酬の年次審査の結果は、人事・報酬委員会および
       取締役会の審査および承認を必要とする。
       (c)  コンサルタントとの契約

        当社は、2020事業年度中、報酬コンサルタントから当社KMPの報酬に関する提案を求めなかった。
       (d)  株主および利害関係者との関わり

        取締役会会長および人事・報酬委員会委員長は、当社の役員の利益と長期的な株主価値の創出の一致を目的
       として、フィードバックを得て当社の報酬体系の有効性をさらに高める機会について検討するため、１年間を
       通して利害関係者と話し合いを行った。2020事業年度中、株主および株主助言機関と数多くの会合が開催され
       た。
       (e)  インセンティブ設計および業績評価

        人事・報酬委員会は、EVPの第１次業績評価基準を含む、業績および当社の理念に沿った行動を促す、健全
       な測定基準および目標の設定を監督する。2020事業年度EVPの第１次業績評価基準については、下記2.1に要約
       されている。
        取締役会は、それぞれの第１次業績評価基準に対して業績を評価することにより、基本EVP結果を決定す
       る。基本EVP結果は、各上級役員の個別EVP結果を評価する際のインプットとして使用される。
        第１次業績評価基準は独立して運用され、また、各基準には加重があり、定義された業績閾値、目標値およ
       び最大値が存在する。第１次業績評価基準に対して業績が以下の水準にあると取締役会が判断したときの結果
       は、それぞれ以下のとおりとなる。
        ・閾値：当該評価基準の加重の50％
        ・目標値：当該評価基準の加重の100％
        ・最大値：当該評価基準の加重の200％
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        業績がこれらの水準のいずれかの中間に該当する場合、結果は、上記に概説された割合を考慮して比例的に
       決定される。取締役会はまた、偶発的利益または偶発的損失が生じないようにするため、結果を調整する裁量
       権を有する。
        基本EVP結果は、それぞれの第１次業績評価基準の結果の合計として算出されるが、取締役会は、テルスト
       ラの業績、顧客経験価値および株主の期待を含む事項を考慮して、当該結果が不適切であると判断した場合に
       は、当該結果を調整する裁量権も有する。
        第１次業績評価基準を評価するため、取締役会は、外部監査人であるアーンスト・アンド・ヤング
       （「EY」）によって監査された財務書類を含む当グループの業績の審査を行う。また、第１次業績評価基準に
       対する業績についてEYおよびテルストラのグループ内部監査によって実施されたその他の業務についても審査
       を行う。詳細については、下記2.2を参照のこと。
        各上級役員の個別EVP結果は、基本EVP結果、目標EVP機会、当該上級行役員の個別スコアカード業績、リー
       ダーシップ行動、リスク管理慣行の効果的な適用を考慮した個人業績を、また、グループ・エグゼクティブに
       関しては、各グループ・エグゼクティブに対する相対的な業績を含む様々な事項を考慮して決定される。取締
       役会はまた、その意思決定枠組みに従い、特定された重大なリスク事象、その影響の重大性および当該事項に
       関する執行役員の説明責任など、その他の要素を考慮する場合がある。
       (f)  株式保有方針

        テルストラは、CEO、グループ・エグゼクティブおよび非業務執行取締役に適用される株式保有方針を有し
       ている。かかる方針の意図は、CEO、グループ・エグゼクティブおよび非業務執行取締役の利益を長期的な株
       主の利益と合致させることである。
        CEO  およびグループ・エグゼクティブに適用される執行役員の株式保有方針において、CEOは、CEOとして任
       命されてから５年以内に、その固定報酬の200％（2019年８月に100％から引き上げられた。）の価値に相当す
       るテルストラ株式を保有することが義務づけられている。グループ・エグゼクティブは、グループ・エグゼク
       ティブレベルへ任命されてから５年以内に、その固定報酬の100％の価値に相当するテルストラ株式を保有す
       ることが義務づけられている。上級役員によって購入されたあらゆる株式は、本方針においては、その取得価
       格で評価される。上級役員により保有されている、制限付株式は、本方針における保有株式数を計算する際に
       含まれる。制限付株式の価値は、関連するテルストラ株式制度に基づいて付与された制限付株式数を決定する
       ためにテルストラによって使用される価値（これは、制限付株式が付与される前の一定期間におけるテルスト
       ラ株式の出来高加重平均株価に基づいている。）をいう。本方針において上級役員の株式保有数の計算に業績
       連動型行使権は含まれないが、業績連動型行使権の権利確定時に付与された株式は、業績連動型行使権が確定
       される日におけるテルストラ株式の終値に基づき認識される。上級役員は、方針に基づく保有要件を満たして
       いない場合には、テルストラ株式売却前に、取締役会、または特定の状況においては、CEOもしくは会長の承
       認を得なければならない。
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        2020  年６月30日現在、CEOは、本方針において認識されている固定報酬の352％の価値に相当するテルストラ
       株式を保有していた。少なくとも５年間グループ・エグゼクティブとして在職していた上級役員は、2020年６
       月30日時点で、株式保有要件を満たしていた。進捗状況は、継続的に監視されている。テルストラ株式におけ
       る上級役員の持分についての情報は、下記2.4(e)を参照のこと。
                株式保有方針要件の概要
                       任命されてから５年以内の
             役職
                          最低保有要件
       CEO              固定報酬の200％
       グループ・エグゼクティブ              固定報酬の100％
                     非業務執行取締役の
       取締役会会長
                     年間基本報酬の200％
                     非業務執行取締役の
       非業務執行取締役
                     年間基本報酬の100％
        非業務執行取締役の利益を当社株主の利益と合致させるため、非業務執行取締役もまた、最低株式保有要件

       を充足することを義務づけられている。取締役会会長は、会長として任命されてから５年以内に、非業務執行
       取締役の年間基本報酬のうち少なくとも200％の価値に相当するテルストラ株式を保有することを義務づけら
       れている。その他の非業務執行取締役は、就任後５年以内に、非業務執行取締役の年間基本報酬の少なくとも
       100％の価値に相当するテルストラ株式を保有することが義務づけられている。当該株式の価値は、当該株式
       取得時の価格に基づいている。進捗状況は、継続的に監視されている。2019年８月、会長の最低保有要件は、
       100％から200％に引き上げられた。本報告書の日付現在、会長は、非業務執行取締役の年間基本報酬の160％
       の価値に相当する株式を保有しており、200％とする新たな最低保有要件を充足するまでの期限は2021年４月
       となっている。取締役会における在職期間が12ヶ月以下である１名の取締役を除き、その他の全ての非業務執
       行取締役が、最低保有要件を満たしていた。2020年８月13日現在の取締役の株式保有状況は、上記「取締役の
       テルストラ株式保有状況」に記載されている。
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       (g)  有価証券取引規程
        全てのKMPは、テルストラの有価証券取引規程を遵守しなければならない。この規程は、テルストラの有価
       証券は、事前の書面による承諾を得た上で、特定の取引ウィンドウ中でしか取引を行ってはならないという要
       件を含んでいる。また、KMPは、テルストラの有価証券の提案された取引がどのように市場に判断される可能
       性があるかを考慮し、提案された取引が不適切な方法でそのポジションを利用しているととらえられる可能性
       がある場合には、取引を実行してはならない。
        彼らは、以下の行為についても禁止されている。
        ・目先の利益のためにテルストラの有価証券の投機的取引を行うこと、あらゆる金融取引（信用取引に基づ
         く貸付を含む。）においてテルストラの有価証券を担保として利用すること、または自らのテルストラ株
         式を使用して株式貸借取引に関与すること。
        ・テルストラの有価証券（テルストラの株式制度に基づき保有されるものを含む。）を保有することの経済
         的リスクを制限するヘッジ取引を締結すること。
        これは、KMPの利益と株主の利益を合致させることに役立つ。
        KMP  は、毎年当社の有価証券取引規程の要件を遵守していることを確認することを義務づけられており、こ
       れは当社の方針を監視し、実施することの一助となる。
       (h)  クローバック（マルス）方針

        テルストラはクローバック（マルス）方針を採用および実施しており、この方針では、有価証券の権利確定
       前に、クローバック事由が発生したかどうか、また、権利が確定していない業績連動型行使権、制限付株式お
       よび現金受給権を失効または権利喪失させるかどうかを取締役会が判断できるようにするためのプロセスを規
       定している。
       (i)  取締役会の意思決定枠組み

        2019  年８月、取締役会は、変動報酬結果について裁量権を行使する際の指針を取締役会に提供し、報酬調整
       の一貫性を高めるための、意思決定枠組みを採用した。この枠組みは、2020事業年度EVPに基づく個別EVP結果
       を決定する際に適用された。
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       2.0  上級役員の報酬
       2.1  2020  事業年度報酬の構成
        下表は、2020事業年度中、当社の上級役員について適用される報酬の枠組みを示している。
       高度な技能を有する人々

                    当社の文化および価値を             企業業績および従業員の             長期的な株主価値の創出
        を引き付け、刺激し、
                       強化すること            貢献に報いること             へ調整を行うこと
          保持すること
           固定報酬                      役員変動報酬制度（EVP)
                  現金                         株式
                    2020事業年度の基本EVP結果は、財務、戦略、顧客および変革優先事項に基づい
                    ている。事業年度中の業績は、事業年度の開始時に設定され、2019年報酬報告書
       基本給与および退職年金             にて通達された財務および非財務の業績の努力目標に対して測定された。各上級
                    役員の個別EVP結果は、基本EVP結果、目標EVP機会および個人業績を考慮して決
                          定され、最終的には取締役会の裁量に委ねられた。
       これは、以下を考慮して             ・2020事業年度の個別             ・2020事業年度の個別             ・2020事業年度の個別
       設定される。              EVP結果のうち25％が             EVP結果のうち35％が             EVPの結果のうち40％
       ・スキル、能力、経験お              現金で提供される。             制限付株式として繰り             が５年間の相対的株主
        よび業績                         延べられる。             総利回り（RTSR）の業
       ・事業の業績、人材の希                         ・制限付株式は、４つの              績状況に従う業績連動
        少性、経済情勢および                         均等なトランシェに権             型行使権に割り当てら
        市況                         利確定する資格を有             れる。
       ・テルストラ内のその他                          し、当初業績期間終了            ・許容事由以外で雇用が
        の部門における増加と                         後４年間にわたり、毎             終了した場合または特
        の一致                         年25％が権利確定の資             定のクローバック（マ
       ・同様の規模および複雑                          格を付与される。             ルス）事由が発生した
        性を有する企業で構成                        ・許容事由以外で雇用が              場合には失効する可能
        される外部対照グルー                         終了した場合またはク             性がある。
        プ                         ローバック（マルス）
                                  事由が発生した場合に
                                  は権利喪失する可能性
                                  がある。
                              中長期の持続可能な業績を認識する。
                    戦略的な優先事項につい             長期的な価値創造の推進
         市場競争力のある
                                             利害関係者のための長期
                    て特定の焦点を提供し、             力としての戦略的な非財
           基本報酬
                                             的で優秀な業績の達成に
                    年間業績に対し報酬を提             務の基準の重要性を認識
                                                注力する。
                        供する。             する。
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       (a)  上級役員の2020事業年度報酬の構成要素
        以下のグラフは、固定報酬（FR）の割合として示される上級役員の2020事業年度の報酬構成を示している。
                            目標値の個別EVP結果＝以下から構成される固定報酬の200％

                                 *         *          *
                   100％
                               50％         70％          80％
         CEO
                  固定報酬
                               EVP現金        EVP制限付株式        EVP業績連動型行使権
                                          株式合計＝固定報酬の150％
                            目標値の個別EVP結果=以下から構成される固定報酬の180％

                                *        *         *
                   100％
        その他の
                               45％        63％         72％
        上級役員
                  固定報酬
                              EVP現金       EVP制限付株式       EVP業績連動型行使権
                                        株式合計＝固定報酬の135％
       *

        表示されている割合は、2020事業年度EVPの25％の現金、35％の制限付株式および40％の業績連動型行使権の構成要素
        と、CEO（固定報酬の200％）およびその他の上級役員（固定報酬の180％）の2020事業年度EVP目標機会を乗じて計算さ
        れている。
       (b)  現在の上級役員の固定報酬および契約の詳細

        下表は、現在の上級役員の現行のサービス契約に適用される固定報酬、通知および退職金の条件を要約した
       ものである。
                                      2020  年８月13日現

             氏名               役職           在の固定報酬        通知期間      退職金
                                       （豪ドル）
       アンドリュー・ペン              CEO                    2,390,000       ６ヶ月      ６ヶ月
                     GE  コンシューマー＆スモール・
       マイケル・アクランド                                  1,150,000       ６ヶ月      ６ヶ月
                     ビジネス
       キム・クロー・
                     GE  プロダクト＆テクノロジー
                                         1,000,000       ６ヶ月      ６ヶ月
       アンデルセン
                     GE  トランスフォーメーション、
       アレックス・バデノック                                   930,000      ６ヶ月      ６ヶ月
                     コミュニケーションズ＆ピープル
       ヴィッキー・ブレーディー              CFO                    1,200,000       ６ヶ月      ６ヶ月
                     GE  グローバル・ビジネス・サー
       デーヴィッド・バーンズ                                  1,000,000       ６ヶ月      ６ヶ月
                     ビス
                     GE  テルストラ・エンタープライ
       マイケル・エベードAM                                  1,150,000       ６ヶ月      ６ヶ月
                     ズ
                     GE  ネットワーク＆IT
       ニコス・カティナキス                                  1,100,000       ６ヶ月      ６ヶ月
                                                         *
                     GE兼CEO    テルストラ・インフラCo
       ブレンドン・ライリー                                  1,400,000       ６ヶ月
                                                      12ヶ月
       *

        ブレンドン・ライリーは、2011年２月にテルストラに就職した際に交渉された、12ヶ月の退職金条項を契約に有してい
        る。テルストラは現在、執行役員の契約においては６ヶ月分の退職金を支払うという方針をとっている。
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        テルストラは、通知を行うことで、上級役員に対して、通知期間中の従業を要求することができ、また、通
       知の代わりに支払いを行うこと、またはその両方を行うことによって、直ちに雇用を終了することができる。
       通知の代わりになされる支払いは、退職日時点の上級役員の固定報酬に基づき算出される。
        雇用の終了が、重大な不正行為または人員整理による場合には、退職金の支払いは行われない（テルストラ
       の解雇方針に基づく解雇手当が退職金を下回る場合を除く。この場合、退職金の支払いが代わりに適用され
       る。）。
       (c)  2020  事業年度役員変動報酬制度（EVP）の構成

        CEO  および全てのグループ・エグゼクティブが2020事業年度EVPに参加した。2020事業年度EVPの構成は、下
       図に示される。
        2020  年10月13日に開催された2020年AGMにおいて、当社は、2020事業年度EVPに基づきCEOに分配される制限





       付株式および業績連動型行使権について株主の承諾を得た。
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        下表は、2020事業年度EVPの主要な特性を概説したものである。
       EVP  設計特性        詳細

       EVP  報酬機会        CEO  ： 目標値は固定報酬の200％、最大値は固定報酬の300％
                 グループ・エグゼクティブ：             目標値は固定報酬の180％、最大値は固定報酬の300％
       当初業績期間          １年（2019年７月１日から2020年６月30日まで）
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       個別EVP結果          概要
       の計算          各上級役員の2020事業年度の個別EVP結果は、セクション2.4(c)に記載されている。
                 CEOの個別EVP結果は、CEOの「目標値の」EVP報酬機会、基本EVP結果、CEOの業績、なら
                 びに特定された重大なリスク事象、その影響の重大性およびその問題に対するCEOの説
                 明責任など、取締役会の意思決定枠組みに従ったその他の要素を考慮して取締役会に
                 よって決定された。
                 各グループ・エグゼクティブの個別EVP結果は、それぞれの「目標値の」EVP報酬機会、
                 基本EVP結果、それぞれの業績（他のグループ・エグゼクティブに対する相対的な業績
                 を含む。）、ならびに特定された重大なリスク事象、その影響の重大性およびその問題
                 に対する執行役員の説明責任など、取締役会の意思決定枠組みに従ったその他の要素を
                 考慮して取締役会によって決定された。
                 基本EVP結果



                 セクション2.2に概説されているとおり、2020事業年度の基本EVP結果は、CEOについて
                 は最大値に対する割合として53.7％（目標値の80.5％）であり、その他の上級役員につ
                 いては51.0％（目標値の85.1％）であった。
                 基本EVP結果は、2020事業年度中（当初業績期間という。）の第１次業績評価基準（下
                 記に詳述される。）に対するテルストラの業績評価を受けて、取締役会によって決定さ
                 れた。
                 第１次業績評価基準は独立して運用され、また、各基準には加重があり、定義された業
                 績閾値、目標値および最大値が存在した。第１次業績評価基準に対して業績が以下の水
                 準にあると取締役会が判断したときの結果は、それぞれ以下のとおりとなる。
                 ・閾値：当該評価基準の加重の50％
                 ・目標値：当該評価基準の加重の100％
                 ・最大値：当該評価基準の加重の200％
                 業績がこれらの水準のいずれかの中間に該当する場合、結果は、上記に概説された割合
                 を考慮して比例的に決定された。取締役会はまた、偶発的利益または偶発的損失が生じ
                 ないようにするため、結果を調整する裁量権を有した。2020事業年度について取締役会
                 によって承認された調整の詳細は、セクション2.2(b)に概説されている。
                 基本EVP結果は、それぞれの第１次業績評価基準の結果の合計として計算されるが、取
                 締役会は、テルストラの業績、顧客経験価値および株主の期待を含む事項を考慮して、
                 当該結果が不適切であると判断した場合には、当該結果を調整する裁量権も有した。取
                 締役会は、基本EVP結果を適切と判断したため、結果について調整は行わなかった。セ
                 クション2.2(b)を参照のこと。
                 個人業績

                 2020事業年度終了時点で、以下のとおりであった。
                 ・CEOの個人業績は、CEOの年次業績評価プロセスに従い、CEOの個別スコアカード業
                  績、リーダーシップ行動、リスク管理慣行の効果的な適用を含む様々な事項を考慮し
                  て、取締役会によって評価された。
                 ・各グループ・エグゼクティブの個人業績は、年次業績評価プロセスに従い、グルー
                  プ・エグゼクティブの個別スコアカード業績、リーダーシップ行動、リスク管理慣行
                  の効果的な適用、他のグループ・エグゼクティブに対する相対的な業績を含む様々な
                  事項を考慮して、CEOによって評価された。上記のとおり、他のグループ・エグゼク
                  ティブに対する相対的な各グループ・エグゼクティブの個人業績もまた、個別EVP結
                  果を決定するにあたって考慮された。CEOによる各グループ・エグゼクティブについ
                  ての提案された評価は、推奨のため人事・報酬委員会に提供され、その後、承認のた
                  め取締役会に提供された。
                 取締役会の裁量権

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                 取締役会は、上級役員の個別EVP結果を決定するにあたって、その意思決定枠組みに従
                 い、特定された重大なリスク事象、その影響の重大性および当該事項に関する執行役員
                 の説明責任などの要素を考慮する裁量権を有している。2020事業年度の個別EVP結果を
                 決定するにあたって行使された裁量権の詳細については、セクション2.3を参照のこ
                 と。
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       第１次          下記に概説されている第１次業績評価基準は、テルストラのT22戦略およびテルストラ
       業績評価基準          のコーポレート・プランの実行ならびに株主価値の向上を達成するにあたり重要な関連
                 性があるため、2020事業年度について選択された。（2019年報酬報告書に概説されてい
                 る）各基準の閾値、目標値および最大値は、T22戦略に示された主な成果および注目す
                 べき出来事、コーポレート・プランに示した計画財務結果ならびに2019年８月15日に公
                 表されたガイダンスを考慮した上で、妥協のない、十分に要求の高い目標となるように
                 設定された。これらは、NBN             Coのコーポレート・プランの公表を受けて、2019年９月２
                 日に公表された改訂ガイダンスの内容を反映するため、その後更新された。当社は、
                 COVID-19による当社の事業への影響の結果、それぞれの第１次業績評価基準の閾値、目
                 標値および最大値について追加の調整は行わなかった。財務評価基準の値は、nbnネッ
                 トワークの敷設による著しくかつ段階的なマイナスの影響および利用者当たり平均収入
                 （ARPU）に影響を及ぼす市場の厳しい競争を反映するよう設定された。
                 全ての財務評価基準の値（純営業費用の削減を除く。）は、ガイダンスの中間値付近を
                 各目標値とし、各最大値をガイダンス範囲の最大値以上とする、市場ガイダンスに照ら
                 して評価された。取締役会は引き続き、これらの値は、極めて厳しい市場に向き合った
                 妥協のない、要求の高い目標だと考えている。
                 2020事業年度における第１次業績評価基準および閾値、目標値および最大値は以下のと
                 おりであった。
                               2019
                                     2020  事業年度
                  業績評価基準
                               事業
                  および指標          加重    年度                  選択理由
                                   閾値   目標値   最大値
                               ベース
                               ライン^
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                                             ・財務成績の主要な指標であ
                                              る。
                      収益合計
                               27,807
                                   25,800   26,300   27,300
                                             ・顧客維持および成長への継
                    テルストラ社外       15.0
                               百万
                                   百万   百万   百万
                                              続した注力を保証する。
                    収益（金融収益       ％
                               豪ドル    豪ドル   豪ドル   豪ドル
                                             ・T22戦略の第１の柱に合致
                     を除く。）
                                              する。
                     基礎EBITDA                        ・財務成績の主要な指標であ

                     基礎  EBITDA   と                     る。
                    は、  nbn 接続費用                      ・利益および費用の適切な追
                    （ C2C ）純額を控                        及を保証する。
                    除した   nbn 正式契                     ・基礎的な会社の収益性の強
                    約に基づく１回                          力な指標である。
                    限りの受取金純                         ・T22戦略の第４の柱に合致
                    額ならびに１回                          する。
                    限りのリストラ
                               8,203
                    クチャリング費               7,548   7,748   8,048
                           15.0
                               百万
                    用およびガイダ               百万   百万   百万
                            ％
                    ンス調整を除く          豪ドル    豪ドル   豪ドル   豪ドル
                    が、移動体リー
                    ス使用権資産の
                    減価償却費を含
                    む、  EBITDA   （利
                     息、法人所得
                    税、減価償却費
                  財務
                    および償却費控
                 －加重
                    除前利益）をい
                 全体の
                      う。
                  60 ％
                      フリー・                       ・財務成績の主要な指標であ
                      キャッシ                        る。
                      ュ・フロ                       ・資本集約型の事業に適切で
                     ー（FCF）                        ある。
                    M&A 、 周波数帯お                       ・配当金を支払い、強固な資
                     よびオペレー                         本基盤を維持する会社の能
                    ティング・リー           3,068    3,293   3,493   3,893    力を管理するために必須で
                           15.0
                    ス支払を除いた           百万    百万   百万   百万    ある。
                            ％
                    フリー・キャッ          豪ドル    豪ドル   豪ドル   豪ドル   ・T22戦略の第４の柱に合致
                     シュ・フロー                         する。
                    （ AASB  第 16 号に
                    基づく財務活動
                     によるキャッ
                    シュ・フローに
                    報告された。）
                                             ・費用の積極的な削減は競争
                                              の強まる市場における競争
                                              および堅調な財務成績の達
                     純営業費用
                               456    595   630   730    成に不可欠である。
                      の削減     15.0
                               百万    百万   百万   百万   ・大幅かつ完全な費用削減は
                    非直接変動費の       ％
                               豪ドル    豪ドル   豪ドル   豪ドル    生産性向上および費用削減
                      削減
                                              の目的に合致する。
                                             ・T22戦略の第４の柱に合致
                                              する。
                                   2019

                                       2020  事業年度
                                   事業
                  業績評価基準
                               加重   年度                選択理由
                  および指標
                                      閾値   目標値   最大値
                                  ベース
                                  ライン^
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                                               ・事業の成功および競
                                                争の強まる市場にお
                                                いて当社を差別化す
                                                るための重要な推進
                                                力である。
                                               ・既存顧客の顧客内
                                                シェアを増加し、価
                       エピソードNPS
                               10％   +25   +27   +29   +32    格プレミアムを維持
                     エピソードNPSの改善
                                                し、新規顧客を誘引
                                                するための重要な要
                                                素である。
                                               ・ T22 戦略の第１の柱に
                                                合致する。
                                               ・理由の詳細は下記を
                                                参照のこと。
                                               ・顧客が経験する簡便
                         TE プラン
                                                性、透明性および満
                        TE の現行プラン数
                    商品ポー                            足度を向上させ、大
                        2021  年までに   50 ％
                                5％   517   461   441   400
                     ト                           幅な費用削減の達成
                        削減という    T22 の
                    フォリオ                            を可能にする。
                        削減目標に向けた
                     の                          ・T22戦略の第１の柱に
                          目標値
                     簡素化                            合致する。
                         市場内プラン
                                               ・理由の詳細は下記を
                                5％   0.4m   2.5m    3m   4m
                         のサービス
                                                参照のこと。
                 戦略、        デジタル・                      ・顧客経験価値を向上
                  顧客       デリバリー                       させる。
                 および      デジタル・ファー                        ・費用削減への注力を
                 変革－      ストの能力の構築                        後押しする。
                  加重      が要求される。                       ・堅調な財務成績の達
                                5％   16.8％    22.5%   24.0%   29.0%
                 全体の       24 ％の目標値は                       成を可能にする。
                  40 ％     2020事業年度の第                        ・T22戦略の第１の柱に
                     デジタ
                        ４四半期の平均値                        合致する。
                     ル・
                        であり、通年の平                        ・理由の詳細は下記を
                    エンゲー
                        均値ではない。                        参照のこと。
                     ジ
                         テルストラ・
                     メント
                         コネクト
                        最後の３ヶ月にお
                        いてテルストラ・
                                5％   1,269   3,500   4,000   5,000
                        コネクトを積極的
                        に利用するテルス
                        トラ・エンタープ
                         ライズ顧客
                                               ・従業員のエンゲージ
                                                メントを重視する。
                                               ・当社の意欲的な戦略
                        従業員の                        を達成するために必
                       能力および                         要な、重要なリー
                      エンゲージメント                          ダーおよび技術人材
                    従業員のエンゲージメント           10％    67   72   76   78   の双方を当社が確保
                    結果を（2019事業年度ベー                            することを後押しす
                    スラインから）９ポイント                            る。
                       増加させる。                         ・T22戦略の第３の柱に
                                                合致する。
                                               ・理由の詳細は下記を
                                                参照のこと。
                 ^指標の定義と同じ基準で計算された2019事業年度の結果を意味し、該当する場合は
                 AASB第16号「リース」についての修正再表示を含む。
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       第１次          非財務の評価基準の関連性
       業績評価基準          取締役会は、戦略、顧客および変革の評価基準がT22戦略の極めて重要な部分の達成を
       （続き）          直接実証するものであり、長期的な価値創造の基本的な牽引役であると考える。
                 これらの評価基準およびテルストラの業績との関連性についての株主の理解を助けるた
                 め、各評価基準の詳細を以下に示す。
                 エピソードNPS

                 当社は、顧客経験価値の向上に継続的に注力するものとして、EVP評価基準にエピソー
                 ドNPSを維持した。競争の強まる市場において当社の商品およびサービスを差別化する
                 ことは、長期的な事業の成功の牽引役となる。経営陣が、この顧客経験価値に最も重要
                 なインターアクト（相互作用）の改善に特に注力することは株主の関心事である。これ
                 らのインターアクト（相互作用）は、顧客の誘引および維持の最大の牽引役となりうる
                 ものである。
                 エピソードNPSは、商品ポートフォリオの簡素化およびデジタル・デリバリーの改善を
                 含む、顧客経験価値およびテルストラとの取引のしやすさを改善する他の主要なT22の
                 取り組みと最も直接的に合致する顧客の指標である。
                 顧客が享受する当社の商品の価値およびイノベーションを向上させることに加えて、エ
                 ピソードNPSは、とりわけnbn              ™ ネットワークに接続する顧客のセールス・アンド・アク
                 ティベーションおよび保証のエピソードにおいて、顧客の不要な労力の原因を特定およ
                 び除去することによる経営の質の高さの改善に焦点をおいた会社全体の改善プログラム
                 も支える。改善プログラムには、新プランの開始および当社の市場内プランのオースト
                 ラリアにおける超過データ料金等の従来のペインポイントの除去ならびにMy                                    Telstraア
                 プリを通じた顧客によるサービスの自己管理方法についての継続的改善が含まれる。さ
                 らに、当社は、顧客が実際に当社に問い合わせた際、顧客の問題が最初の問い合わせで
                 解決されることを目指す。
                 商品ポートフォリオの簡素化：TEのプラン

                 2019事業年度において、テルストラは、エンタープライズ顧客のための商品ポートフォ
                 リオの簡素化の目標を達成した。当社は、2021事業年度までにエンタープライズの商品
                 の50％を合理化するというコミットメントに従い、2020事業年度も引き続き商品の簡素
                 化に注力した。エンタープライズ顧客にとって簡素化は、充実した顧客経験価値および
                 収入の維持を確保するため、ときに助言を伴う個別的な顧客の変革を要する。
                 商品ポートフォリオの簡素化：市場内プランのサービス

                 2019事業年度において、テルストラは、コンシューマー＆スモール・ビジネス顧客のた
                 めの商品ポートフォリオの簡素化の目標を達成した。当社が注力した20の簡素化した接
                 続プランを維持するとともに、2020事業年度においてコンシューマー＆スモール・ビジ
                 ネスの優先事項は、これらの新しく劇的に簡素化したプラン構成へと顧客を移すことに
                 シフトした。これは、向上した顧客経験価値の提供を後押しし、単純かつ簡単なテルス
                 トラとの取引を顧客に提供し、顧客に対する将来のデジタル経験の提供の準備を後押し
                 する。
                 デジタル・エンゲージメント：デジタル・デリバリー

                 2019事業年度において、テルストラは、デジタルな販売に係るインターアクト（相互作
                 用）を増加させるという目標を達成し、当社は、2020事業年度においても４分の１近く
                 の販売がデジタル・チャネルを通じた販売となることを目標に、引き続きデジタルな販
                 売チャネルを通じたマス・マーケットの顧客のエンゲージメントを増加させた。この目
                 標を達成する鍵は、顧客にとって当社のデジタル・チャネルを利用する価値と利用の簡
                 単さを最大限に高めることにある。この戦略は、顧客に選択肢を与え、当社のサービス
                 に係る費用を削減し、利益率を高めることを目的としている。
                 デジタル・エンゲージメント：テルストラ・コネクト

                 当社のエンタープライズ顧客にセルフ・サービスのソリューションを提供することは、
                 顧客経験価値の向上およびサービスに関する通話を減らすことによる費用削減の鍵とな
                 る。2020事業年度において、当社の目標は、エンタープライズ顧客4,000名が積極的に
                 テルストラ・コネクトを利用することであった。この目標を達成する鍵は、より伝統的
                 なサービス・チャネルから離れていく顧客層について、導入を増加させ、新たな機能を
                 発展させることにある。この戦略は、顧客のコネクティビティおよび経験価値を強化
                 し、当社のサービスに係る費用を削減し、利益率を高めることを目的としている。
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                 従業員能力およびエンゲージメント

                 大規模な混乱の間、当社の従業員および従業員エンゲージメントに焦点を当てること
                 は、当社の戦略を実行するために必要な人材を引き付け、保持するために極めて重要で
                 ある。当社は、経営陣が当社の従業員エンゲージメントの維持および育成に強く注力す
                 ることは、当社の野心的な戦略を実行するために必要となる主要リーダーシップと技術
                 的人材の両方を有する当社の能力を支えることに繋がるため、当社の株主の利益になる
                 と考えている。当社の雇用エンゲージメント・スコアの完全性を確実にするため、この
                 業績評価基準は、テルストラ内のテルストラ上級リーダーの報酬にのみ影響を与える。
       EVP  結果－現金対        各上級役員のEVP結果は、現金（25％）、制限付株式（35％）およびRTSR業績テストに
       株式のバランス          従う業績連動型行使権（40％）の組み合わせとして提供されている。これにより、現金
                 対株式の割合は25対75となる。業績連動型行使権の権利を確定する際、テルストラは、
                 権利確定時に株式または株式の価値に相当する現金額を保有者に対し給付する裁量権を
                 有する。RTSR業績基準の詳細については、下記に概説されている第２次業績評価基準セ
                 クションを参照のこと。
       株式分配の方法
                 上級役員に付与される制限付株式および業績連動型行使権の数は、個別EVP結果の豪ド


                 ル額を、制限付株式については35％、業績連動型行使権については40％で乗じて、2020
                 事業年度の業績の発表の翌日に開始する５日間のテルストラ株式の出来高加重平均株価
                 で除した数（VWAP）（すなわち額面価額分配法）に基づく。
       発行／行使価格          制限付株式および業績連動型行使権は、上級役員の変動報酬の一部を構成するものであ
                 るため、制限付株式の付与時または業績連動型行使権の付与時もしくは権利確定時にお
                 いて、上級役員によって支払われるべき額は存在しない。制限付株式および業績連動型
                 行使権の権利確定時に給付されるあらゆる株式は、いずれも市場で購入される。
       株式の制限および          制限付株式     ：制限付株式は、４つの均等なトランシェに権利確定する資格を有し、2020
       業績期間          年６月30日（つまり、当初業績期間終了後）から４年間にわたり、毎年（すなわち、
                 2021年６月30日、2022年６月30日、2023年６月30日および2024年６月30日に）25％が権
                 利確定の資格を付与されるようになる。
                 業績連動型行使権        ：上記のとおり、業績連動型行使権は、2019年７月１日から2024年６
                 月30日の５年の業績期間の間にテストされる、RTSR業績条件の対象となる。下記に概説
                 されている第２次業績評価基準セクションを参照のこと。
                 テルストラの全ての全額払込済発行済株式の50％以上が取得される企業買収など、特定
                 の限定された状況において、取締役会は、業績連動型行使権の権利確定を早め、制限付
                 株式の制限期間の終了を早めるため、裁量権を行使することができる。
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       第２次          第１次業績評価基準に加え（これは2020年６月30日までの１年間に評価される。）、各
       業績評価基準          上級役員の個別EVP結果の業績連動型行使権部分は、2024年６月30日における５年間の
                 業績期間の終了時に、RTSR業績条件が達成された場合に限り、権利が確定する。RTSR業
                 績条件のテスト後に権利確定する業績連動型行使権は、テルストラの2024事業年度年間
                 業績の公表を受けて自動的に行使され、また、テスト後に権利確定しない業績連動型行
                 使権は、その時点で失効する。これは、上級役員が、それぞれの個別EVP結果の業績連
                 動型行使権部分に関連して、当初業績期間および５年間のRTSR業績期間の両方で業績が
                 測定されるという二重のハードルを有することを意味している。
                 RTSRは、RTSR業績期間中に対照グループの他の会社（2019年７月１日時点でS&P/ASX100
                 指数に含まれる企業（資源会社を除く。））が発行する普通株式の業績と比較した、テ
                 ルストラの普通株式の業績（RTSR業績期間中に支払われた現金配当額およびその他の株
                 主に対する給付を含む。）を測定する。
                 取締役会は、長期的に役員報酬とテルストラの株価および対照グループの企業の配当金
                 実績を結びつけていることから、RTSRが適切な二次的業績評価基準であると考えてい
                 る。これは、株主価値の創出に対し最終的に焦点を当てることを強化するものであり、
                 実際の報酬結果と長期株主に対し提供される利益を一致させるのに役立っている。
                 RTSR業績条件に基づき、権利確定する業績連動型行使権の数は、以下のストレートライ
                 ン基準で決定される。
                 ・テルストラのRTSRが対照グループの50パーセンタイルに位置する場合に業績連動型行
                  使権の50％が権利確定
                 ・テルストラのRTSRが対照グループの75パーセンタイルに位置する場合に業績連動型行
                  使権の100％が権利確定
                 テルストラのRTSRが対照グループとの比較で50パーセンタイル未満に位置する場合は、
                 業績連動型行使権は権利確定しない。
                 RTSR業績期間終了時にテルストラのRTSRを決定するために使用される始値は3.78豪ドル
                 である。テルストラのRTSRを計算するために使用される始値および終値のいずれも、当
                 該年度の６月30日までの30日間のテルストラ株式の日次終値の平均価格である。テルス
                 トラは、RTSRのパーセンタイル順位を小数点第２位まで測定し、小数点部分が0.50以上
                 である場合、整数になるよう切り上げ、小数点部分が0.50未満である場合は整数になる
                 よう切り捨てる。
       配当          制限付株式：      参加者は、制限期間において他のテルストラ株主と一致した制限付株式に
                 対する配当を受領する。
                 業績連動型行使権：         業績連動型行使権に対する配当は権利確定以前には支払われない。
                 RTSR業績要件の充足後、最終的に権利確定する業績連動型行使権については、業績連動
                 型行使権の付与と権利確定の間にテルストラによって支払われた配当と同額の現金が、
                 適用される税制に従い、権利確定する頃に支払われる（配当同等物支払）。
       退職者          制限付株式および業績連動型行使権の分配前：                      上級役員が     許容事由のために雇用を終了
                 した場合、上級役員は2020事業年度中に雇用された時間の割合に比例した個別EVP結果
                 を受領する資格を有する。上級役員は、個別EVP結果の現金部分を（2020事業年度中に
                 雇用された時間の割合に比例して）受領する。上級役員は、                            業績連動型行使権        および制
                 限付株式に代わって現金受給権（または、上級役員が死亡、完全永久障害もしくは特定
                 疾患のために雇用を終了した場合、取締役会の裁量により、現金）の付与を受ける。権
                 利確定時に、上級役員は、適用される制限期間または（該当する場合）RTSR業績期間終
                 了時のテルストラ株式価値に相当する現金支払いおよび現金受給権が割り当てられた日
                 から適用される制限期間またはRTSR業績期間の終了日までに支払われる配当金を受給す
                 る権利を得る。上級役員が現金受給権の付与を受けた場合、制限期間およびRTSR業績期
                 間またはRTSR業績条件に変更はない。上級役員がその他の理由で雇用を終了した場合、
                 EVPの権利は失効する。現金受給権は、全ての役員が平等な待遇を受け、退職する役員
                 が引き続き株主の長期的な利益に合致した意思決定を行うことを確実にする、引き続き
                 在籍する役員に付与される株式報酬と同じ条件に従う。
                 制限付株式および業績連動型行使権の分配後：                      株式分配後に上       級役員が許容事由のため
                 に雇用を終了する場合、既に分配されている制限付株式および                             業績連動型行使権        は維持
                 される。制限期間、RTSR業績期間またはRTSR業績条件に変更はない。上級役員がその他
                 の理由で雇用を停止した場合、制限付株式および業績連動型行使権は                                失効する。
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       クローバック          取締役会は、業績連動型行使権の権利確定前または該当する制限期間の終了後に制限付
       （マルス）          株式が上級役員に譲渡される前に特定のクローバック事由が発生した場合、業績連動型
                 行使権および制限付株式をクローバックする裁量権を有する。クローバック事由には、
                 上級役員による詐欺、不正、重大な違法行為もしくは重大な義務違反、またはテルスト
                 ラの評判を落とし、もしくはテルストラの長期的な財務の健全性に悪影響を与える行動
                 を含む。またこれは、業績連動型行使権または制限付株式の付与に繋がった財務成績に
                 ついてその後重大な誤表示が認められた場合、上級役員がテルストラのリスク管理フ
                 レームワークに基づく責務を果たすことができず、テルストラのリスク管理フレーム
                 ワークに対する重大な違反となった場合、また、業績連動型行使権または制限付株式が
                 不適切な利益であると取締役会が決定した場合といった、テルストラの財務成績に重大
                 な悪化をもたらす、または主要な規制当局との間のテルストラの立場、評判または関係
                 性に悪影響を及ぼす可能性のある行為も含まれる。
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       (d)  財務成績
        下表は、過去５年間のテルストラの主要な財務成績の概略を示している。これらの結果は、当該期間におけ
       る会計基準の変更により完全には比較可能となっていない。2020事業年度、当社はAASB第16号「リース」を適
       用したものの、2019事業年度の比較情報は修正再表示されておらず、2016事業年度から2018事業年度までの結
       果は同一基準で作成されていない。詳細については、下記「第６　１　財務書類」注記1.5を参照のこと。
       2018事業年度の結果は、AASB第15号「顧客との契約からの収入」の適用により修正再表示された。詳細につい
       ては、下記「第６　１　財務書類」注記1.5を参照のこと。その結果、2018事業年度、2019事業年度および
       2020事業年度の結果はAASB第15号に従って作成されており、2016事業年度および2017事業年度は以前の収入基
       準に基づき作成されている。
                     2020事業年度        2019事業年度        2018事業年度        2017事業年度        2016事業年度

       財務成績
                     百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル
       収益
           1
                         26,161        27,807        28,841        28,205        27,050
       収益合計
          1
                         8,905        7,984       10,197        10,679        10,465
       EBITDA
          2
                         1,819        2,154        3,591        3,891        5,780
       純利益
       株主価値
              3
                          3.13        3.85        2.62        4.30        5.56
       株価（豪ドル）
       １株当たりの支払配当金
                          16.0        19.0        26.5        31.0        31.0
             4
       （豪セント）
       1.  年度中に非継続事業がある場合、収益合計およびEBITDAには、継続事業からの結果のみが含まれる。2016事業年度以
        降、非継続事業はない。
       2.  テルストラ社の株主に帰属する純利益は、継続事業および非継続事業（2016事業年度のオートホーム・グループおよび
        センシス・グループを含む。）の業績を含んでいる。
       3.  株価は、毎年６月30日時点のものである。2015事業年度の株価の終値は、6.14豪ドルであった。
       4.  当社は、テルストラの普通株式の保有者に対し、中間および最終配当金の計２回の配当金を毎事業年度中に支払ってい
        る。この表に含まれる金額は、当事業年度中において支払われた配当金と関連している。そのため、各事業年度につい
        て、金額には前事業年度の最終配当金および当事業年度の中間配当金として支払われた配当金が含まれる。更なる情報
        については、下記「第６　１　財務書類」注記4.1を参照のこと。
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       (e)  テルストラ株価と比較した過去の制度結果
        以下のグラフは、過去５年間のテルストラの株価の実績と比較した目標機会に対する、2018事業年度、2019
       事業年度および2020事業年度の平均個別EVP結果ならびに2016事業年度および2017事業年度のSTI制度の結果の
       割合を示す。評価基準および加重は変更したものの、個別EVP結果は、以前のEVP制度およびSTI制度に基づく
       業績評価方法と同様に、業績評価基準および個人業績に対して評価されるテルストラの業績の組み合わせを反
       映している。過去のEVPおよびSTIの結果を含めたこのグラフは、業績の有用な比較を提供するものと考える。
       1.  目標に対する平均したEVP／STI結果の割合は、該当期間における全ての上級役員について示している。






       2.  これまでCEOについて固定報酬の200％およびグループ・エグゼクティブについて固定報酬の160％を最大機会として付
        与していた2016事業年度および2017事業年度のLTI制度の報酬を除く。
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       2.2  2020  事業年度の基本EVP結果

       (a)  業績の幅に対する支払い
        前述のとおり、EVPの第１次業績評価基準は独立して機能し、また、各評価基準は重み付けされ、定義され
       た業績の閾値、目標値および最大値があった。取締役会が、第１次業績評価基準に照らして業績が以下の水準
       にあると判断したときの当該評価基準の結果は、以下のとおりであった。
       ・閾値：当該評価基準の加重の50％
       ・目標値：当該評価基準の加重の100％
       ・最大値：当該評価基準の加重の200％
        次の図は、CEOおよびグループ・エグゼクティブについての閾値、目標値および最大値の業績と支払いの幅
       との関係を示している。
       業績に対するCEOの報酬

       業績に対するグループ・エグゼクティブの報酬





        上記のCEOおよびグループ・エグゼクティブの支払いおよび業績の幅によりもたらされる効果としては、指





       標における業績が目標値を上回ると判断された場合に、CEOおよびグループ・エグゼクティブに与えられた結
       果が上記の幅を考慮して比例的に決定されたことにある。
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        以下の図表および説明は、次のセクションにおいて、各指標の業績および関連する加重を考慮した上で各指
       標の結果がどのように計算されたかについて、株主の理解を助けるためのものである。
       業績に対するCEOの報酬

       業績に対するグループ・エグゼクティブの報酬





        2020  事業年度の商品ポートフォリオの簡素化（TEプラン）の指標を例にとると、当該指標の結果は目標値の





       146％であると判断された。これは、100％と設定した目標値を46％上回ることを表している（すなわち、
       100％＋46％＝146％）。上の図に示されているように、この46％の超過達成を指標の業績結果の幅に換算する
       と、まず46％がCEOおよびグループ・エグゼクティブの関連する指標の業績結果の幅に適用され、次にスコア
       カードの加重が適用されて加重結果が導き出される。
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        CEO  を例にとると、指標の業績結果の目標値から最大値の幅は、50パーセント・ポイント（すなわち、100％
       から150％は、目標値と最大値の間の50％の幅に相当する。）を表している。結果は目標値を46％上回るもの
       として計算されることから、それが指標の結果の幅50％に変換されるときには、指標の業績結果の幅において
       目標値を23％上回ることに相当する（すなわち、幅50％の46％＝23％であり、これは123％の結果に相当す
       る。）。次に、商品ポートフォリオの簡素化（TEプラン）の指標についての５％の加重を適用すると、加重結
       果はCEOについては6.1％と計算される（すなわち、123％×５％＝6.1％（四捨五入））。この加重結果を最大
       機会に対する割合として表すために、計算結果の6.1％を150％で除して4.1％の加重結果が導き出される。
        昨年の報酬報告書に記載された最大機会の変更を除き、各指標の結果の計算方法は、過去の方法と同じであ
       る。繰り返しになるが、各業績指標は互いに独立して機能しているため、CEOおよびグループ・エグゼクティ
       ブについて修正された最大機会は、最大支払額に上限を付すという以上のことを意味する。これにより、CEO
       およびグループ・エグゼクティブの報奨機会全体が目標値と最大値の間で大幅に引き下げられ、変動報酬の全
       体額が抑えられる。
       (b)  2020  事業年度における全体的な基本EVP結果

        取締役会は、第１次業績評価基準に照らして業績を積極的に評価する。取締役会は、テルストラの業績、顧
       客経験価値、株主の期待等を考慮して、適切な基本EVP結果を確保するための絶対的な裁量権を有する。
       COVID-19および森林火災被害による当社の事業への影響にもかかわらず、当社の業績は依然としてガイダンス
       および市場の期待に沿ったものであった。2020事業年度の第１次業績評価基準については、多くの財務・非財
       務の評価基準においてプラスの結果が得られ、2020事業年度のコーポレート・プランおよびT22戦略に対して
       好調な成果が示された。2020事業年度のEVPにおいて、基本EVP結果は、CEOについて目標機会の80.5％（最大
       値の53.7％）、他の上級役員について目標機会の85.1％（最大値の51.0％）であった。取締役会は、第１次業
       績評価基準の結果または2020事業年度における全体的な基本EVP結果のいずれについても、COVID-19が当社の
       事業に与えた影響による調整を行わなかった。いくつかの評価基準は良い影響を受けたが、その他の評価基準
       は厳しい結果となった。結局、取締役会は、第１次業績評価基準の結果および基本EVP結果は達成された業績
       に基づき導き出され、COVID-19の影響についての調整は行わないと判断したが、下記2.3に概説するとおり、
       個別EVP結果を決定する際に裁量権を行使した。
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               業績評価基準                    結果
                          結果
     評価項目                                                 追加情報
             閾値   目標値   最大値    結果   (対目標          基本EVP加重結果
                         値(％))
     財務
                                                 テルストラは2020事業年度の収
                                                 益合計（金融収益を除く。）を
                                                 26,161百万豪ドルと報告した。
                                                 この結果は外部監査人のEYによ
                                                 る監査を受けた。収益合計は下
                                                 記の要因により調整され、
                                                 26,096百万豪ドルとなった。こ
                                                 れはEVP業績評価基準において閾
     収益合計（百万豪ド
             25,800   26,300   27,300   26,096                           値および目標値の範囲内にあ
       ル）
             百万   百万   百万   百万   80 ％                       る。
     金融収益を除く
             豪ドル   豪ドル   豪ドル   豪ドル                           取締役会は、2020事業年度の基
     （15％の加重）
                                                 本EVP結果が適切に上級役員の業
                                                 績を反映するよう、65百万豪ド
                                                 ルの報告された結果に対して、
                                                 偶発的利益または偶発的損失が
                                                 ないようにするためのNBN取引に
                                                 関する調整について、純額ベー
                                                 スでマイナスの調整を承認し
                                                 た。
     基礎EBITDA（百万豪
       ドル）
     利息、法人所得税、
     減価償却費および償
                                                 テルストラは2020事業年度の基
     却費控除前利益をい
                                                 礎EBITDAを7,409百万豪ドルと報
     い、nbn接続費用
                                                 告した。この結果は外部監査人
     （C2C）純額を差し
                                                 のEYによる審査を受けた。EVPに
     引いたnbn正式契約        7,548   7,748   8,048   7,497
                                                 おいて、基礎EBITDAは、偶発的
     に基づく１回限りの         百万   百万   百万   百万   0％
                                                 利益または偶発的損失がないよ
     受取金純額、１回限        豪ドル   豪ドル   豪ドル   豪ドル
                                                 うにするため、NBN取引に関する
     りのリストラクチャ
                                                 88百万豪ドルの調整が行われて
     リング費用およびガ
                                                 7,497百万豪ドルとなり、閾値を
     イダンス調整を除く
                                                 下回ると判断された。
     が、移動体のリース
     に係る使用権資産の
     減価償却費を含む
     （15％の加重）
                                                 テルストラは2020事業年度のガ
                                                 イダンスに基づくFCFを3,415百
                                                 万豪ドルと報告した。この結果
     フリー・キャッ                                            は外部監査人のEYによる審査を
      シュ・フロー                                            受けた。
     （百万豪ドル）                                            FCF は下記の要因により調整さ
     M&A および周波数帯                                           れ、3,446百万豪ドルとなった。
     ならびにオペレー                                            これはEVP業績評価基準において
             3,293   3,493   3,893   3,446
     ティング・リース支                                             閾値および目標値の範囲内で
             百万   百万   百万   百万   88 ％
     払いを除く（AASB第                                             あった。
             豪ドル   豪ドル   豪ドル   豪ドル
     16号に基づく財務活                                             取締役会は、2020事業年度の基
     動によるキャッ                                            本EVP結果が適切に上級役員の業
     シュ・フローに報告                                             績を反映するよう、報告された
       された）                                           結果に対して、偶発的利益また
     （15％の加重）                                            は偶発的損失がないようにする
                                                 ためのNBN取引に関する調整につ
                                                 いて、純額ベース31百万豪ドル
                                                 の調整を承認した。
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                                                 2020  事業年度の「通年度の業績
                                                 および事業運営の検討」に示す
                                                 とおり、基礎的な固定費用の削
                                                 減（EVPにおいて純営業費用の削
                                                 減という。）は、615百万豪ドル
                                                 となった。これは、閾値および
                                                 目標値の範囲内の結果となっ
     純営業費用の削減                                            た。取締役会は、結果に対して
     （百万豪ドル）        595   630   730   615                          追加的要因による調整を行わな
      非直接変動費       百万   百万   百万   百万   78 ％                       かった。純営業費用の削減の計
      （DVC）の削減       豪ドル   豪ドル   豪ドル   豪ドル                           算は、外部監査人のEYによって
     （15％の加重）                                            再度行われた。
                                                 この結果は、組織をあげて行っ
                                                 た大幅かつ完全な費用削減が大
                                                 きく前進したことによるもので
                                                 ある。当社は、T22戦略における
                                                 2.5十億豪ドルの費用削減目標の
                                                 達成に向けて軌道にのってい
                                                 る。
     顧客、戦略および変革の評価基準
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                                                 エピソードNPS全体の結果は閾値
                                                 を下回り、また、テルストラの
                                                 事業セグメントからの調査結果
                                                 を加重平均したものである（コ
                                                 ンシューマー＆スモール・ビジ
                                                 ネスが65％（合算）およびエン
                                                 タープライズが35％（テルスト
                                                 ラ・エンタープライズ・オース
                                                 トラリアのみ））。この結果は
                                                 テルストラのグループ内部監査
                                                 による監査を受けた。
                                                 閾値を下回る結果となったもの
                                                 の、これは、COVID-19がもたら
                                                 した前例のない困難に直面する
                                                 中において、顧客を支援するた
                                                 めに全社を挙げて取り組んだ結
                                                 果を示している。パンデミック
                                                 の発生前においては、エピソー
                                                 ドNPSは2020事業年度の目標を上
                                                 回る見込みであった。
                                                 COVID-19   の発生に伴い、オース
                                                 トラリアを拠点とする人員を追
                                                 加することにより顧客の需要に
                                                 対応するなど、COVID-19継続計
                                                 画の迅速な展開により、TEに対
                                                 する支持はかつてないレベルに
                                                 まで高まった。しかし、世界的
      エピソードNPS
                                                 な封じ込め対策により、特にイ
     当社のエピソード
                                                 ンドとフィリピンにおける連絡
             +27   +29   +32   +23   0％
      NPSの改善
                                                 センターの人員が減少した結
     （10％の加重）
                                                 果、  C&SB  の支持は減少した。顧
                                                 客経験価値および支持への影響
                                                 を減らすために、以下の取り組
                                                 みが実施された。
                                                 ・家庭や中小企業の固定ブロー
                                                  ドバンド利用者向けに無制限
                                                  のデータを提供し、消費者や
                                                  中小企業のモバイル利用者向
                                                  けに追加データを提供し、テ
                                                  ルストラの家庭電話プランを
                                                  利用する年金受給資格者向け
                                                  に地域、全国および13/1300な
                                                  らびにオーストラリアの携帯
                                                  電話への無制限の通話を提供
                                                  した。
                                                 ・大量の通話需要に対応するた
                                                  め、オーストラリアを拠点と
                                                  する人員を追加した。
                                                 ・My  Telstraアプリを利用した
                                                  革新的なデジタルメッセージ
                                                  ングソリューションを期間中
                                                  に拡大し、顧客が当社に連絡
                                                  できるようにした。
                                                 ・顧客を当社のデジタル小売販
                                                  路に誘導するためのターゲッ
                                                  トを絞ったキャンペーンを実
                                                  施した。
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                                                 当社は、2021事業年度までにテ
                                                 ルストラの現行のエンタープラ
                                                 イズ商品の数を半減するという
                                                 T22戦略の目標に向けて大きく前
                                                 進した。2020事業年度には現行
                                                 商品を422に削減し、        これはEVP
                                                 において目標値および最大値の
                                                 範囲内にあると判断され         た。こ
                                                 の結果はテルストラのグループ
         TE のプラ
                                                 内部監査による監査を受けた。
          ン
                                                 当該年度中に当社が廃止したエ
         （現行プ
                                                 ンタープライズ商品には、ガバ
          ラ   461   441   400   422   146 ％
                                                 メント・ワイドバンドIP（旧来
         ン数）
                                                 のGWIPを含む。）、ネットワー
         （５％の
                                                 ク・コンタクト・センター
         加重）
                                                 （ジェネシス）、トランク・ラ
                                                 ジオ・サービス（TRS）フリート
                                                 コム、パンビバ・エージェン
                                                 ト・アシスト＆ナレッジのマネ
     商品ポー
                                                 ジメント商品、特定のテルスト
     トフォリ
                                                 ラ・インターネット・ダイレク
     オの簡素
                                                 ト（TID）の固定価格商品、およ
      化
                                                 び多数のスカイプ・フォー・ビ
     （商品
                                                 ジネスの商品が含まれる。
     ポート
                                                 2019  事業年度において、当社は
     フォリオ
                                                 抜本的に簡素化した商品の提案
     の簡素化
                                                 を実施し、C&SB顧客に対し市場
     の各指標
                                                 において20の中核的接続プラン
     ５％から
                                                 を提供している（従来は1,400の
     成る10％
                                                 旧来プランおよび400の現行プラ
     の加重）
                                                 ンから成る1,800のプランがあっ
                                                 た。）。今やC&SB顧客は、契約
                                                 についてロックインがなく、
         市場内プ                                         オーストラリア内の携帯電話お
         ランの                                        よびブロードバンド・サービス
         サービス                                         の超過データ料金がなく、携帯
             2.5   3.0   4.0   4.86
         （サービ                 200 ％                      電話端末の購入方法が柔軟で、
             百万   百万   百万   百万
         ス数）                                        自ら選択して追加することでカ
         （５％の                                         スタマイズ可能な、月極めプラ
         加重）                                        ンを利用することができる。
                                                 2020  事業年度において、当社は
                                                 これらのプランへの顧客の移行
                                                 を継続し、同事業年度末までに
                                                 中核的接続プランに4.86百万の
                                                 サービスを接続させた。これは
                                                 EVPにおいて最大値に達している
                                                 と判断された。この結果はテル
                                                 ストラのグループ内部監査によ
                                                 る監査を受けた。
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                                                 デジタル・デリバリーの結果
                                                 は、EVPにおいて最大値に達して
                                                 いると判断された。この結果は
                                                 テルストラのグループ内部監査
                                                 による監査を受けた。
                                                 2020  事業年度のデジタル・デリ
                                                 バリーは、付加価値サービスお
                                                 よびプリペイドにおける顧客の
                                                 重要なデジタル経験価値の著し
                                                 い向上に牽引された。
                                                 デジタル・デリバリーの結果
                                                 は、主に、顧客のための豊富で
                                                 適切、かつガイド付きのコンテ
                                                 ンツのデジタル経験価値に支え
                                                 られている。
                                                 デジタル・エンゲージメントは
                                                 以下を通じて強化された。
                                                 ・My  Telstraアプリを強化して
                                                  追加のメッセージ配置および
                                                  新しいアプリ内ショッピング
                                                  体験を追加し、更なる販売を
                                                  促進
         デジタ
                                                 ・デジタルショップ内の
         ル・
                                                  Telstra.comオンライン機能の
         デリバ
                                                  改善
         リー
                                                 ・新しいtelstra.comホームペー
         （総販売
                                                  ジにより、顧客経験価値が向
         に対する    22.5  ％  24.0  ％  29.0  ％  30.3  ％  200 ％
                                                  上し、検索から注文への転換
         デジタル
                                                  率が向上し、市場への機敏性
         販売の割
                                                  とスピードが向上
         合(％)）
                                                 ・各顧客に合わせた利用をサ
         （５％の
                                                  ポートするために、2019年９
         加重）
                                                  月、telstra.comの「ハブ」デ
                                                  ザインがショッピング体験を
                                                  向上させるために初めて立ち
                                                  上げられた。例えば、当社が
     デジタ
                                                  実施したAppleのハブは、顧客
     ル・
                                                  がオプションを検索し易いよ
     エンゲー
                                                  うに、全種類のAppleのデバイ
     ジメント
                                                  スとアクセサリをまとめた。
     （デジタ
                                                  この戦略は、サムスン製品等
     ル・エン
                                                  の他の各製品に合わせた利
     ゲージメ
                                                  用、学生向けサービス、英語
     ントの各
                                                  以外の言語を話す顧客に合わ
     指標５％
                                                  せた利用にも展開されてい
     から成る
                                                  る。
     10％の加
                                                 T22 の一環として確立された新し
     重）
                                                 い中核的な機能により、COVID-
                                                 19流行下におけるツールのデジ
                                                 タル化と自動化を迅速に進める
                                                 ことができ、より多くの顧客の
                                                 問い合わせを迅速にオンライン
                                                 処理できるようになり、その結
                                                 果、多くの顧客からの電話での
                                                 問い合わせが不要になった。
                                                 顧客経験価値を向上させ、コス
                                                 トを削減するための鍵は、サー
                                                 ビス・コールを削減し、当社の
                                                 プラットフォームであるテルス
                                                 トラ・コネクトを通じてテルス
                                                 トラ・エンタープライズの顧客
         テルスト                                         にセルフサービス・ソリュー
         ラ・                                        ションを提供することにある。
         コネクト                                         テルストラ・コネクトは、テル
         （テルス                                         ストラのビジネスおよびエン
         トラ・コ                                         タープライズの顧客が、自社の
         ネクトを                                         商品・サービスを１つの場所で
         積極的に                                         表示および管理するためのデジ
         利用する    3,500   4,000   5,000   6,610   200 ％
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         テルスト                                         タル・プラットフォームであ
         ラ・エン                                         る。
         タープラ                                         2020  事業年度の最後の３ヶ月間
         イズ顧                                        において、テルストラ・コネク
         客）                                        トのアクティブユーザーは6,610
         （５％の                                         存在し、最大の結果となった。
         加重）                                        この結果が達成されたのは、
                                                 COVID-19の発生後、テルスト
                                                 ラ・コネクトを使用する顧客の
                                                 登録が加速したことによる。
                                                 テルストラ・コネクトを積極的
                                                 に利用する顧客の数の計算は、
                                                 外部監査人のEYによって再度行
                                                 われた。
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                                                 従業員のエンゲージメント・ス
                                                 コアは83で、最大の結果が認め
                                                 られた。当社は、2020事業年度
                                                 中、全社を挙げてエンゲージメ
                                                 ント・スコアの改善に取り組ん
                                                 だ。また、COVID-19のパンデ
                                                 ミックの影響下における従業員
                                                 の管理とサポートに対するリー
                                                 ダーシップのアプローチも、こ
                                                 の結果に積極的に貢献した。
                                                 2020  事業年度のエンゲージメン
                                                 ト・スコアは、以下の取り組み
                                                 により大幅に向上した。
                                                 ・アジャイルの方法による働き
                                                  方を根付かせ、さらに拡大さ
                                                  せた。
                                                 ・新しい営業リズムを根付か
                                                  せ、洗練させた。
                                                 ・2020事業年度における人員の
                                                  削減・異動を抑え、雇用をよ
                                                  り一層保証するために、2019
                                                  事業年度において前倒しで人
                                                  員削減を実施した。
                                                 ・ソフトウェア・エンジニアリ
                                                  ング、SDNソフトウェア・デ
                                                  ファインド・ネットワーク
                                                  （RMITによるマイクロ・クレ
                                                  デンシャルを含む。）、UTSに
                                                  よるデータ・マイクロ・クレ
     従業員の能力＆エン                                              デンシャル、UNSWによるサイ
      ゲージメント                                            バー・マイクロ・クレデン
     （従業員エンゲージ                                              シャル、深いアジャイルのス
              72   76   78   83   200 ％
       メント・                                            キル、リーダーシップおよび
       スコア）                                            チームの有効性、人間中心の
     （10％の加重）                                             デザインおよびリーン等につ
                                                  いての学習への多額の投資。
                                                 ・エンタープライズ・バーゲニ
                                                  ングの締結。
                                                 ・優先的に修正すべき課題とし
                                                  て従業員が挙げた40のプロセ
                                                  スの簡素化。
                                                 COVID-19   関連の取り組み：
                                                 ・６ヶ月間、さらなる人員削減
                                                  の発表を一時停止し、従業員
                                                  に一定の雇用保障を提供し
                                                  た。
                                                 ・連絡センターの従業員が自宅
                                                  で仕事ができるように、
                                                  Agent＠homeの技術を加速し
                                                  た。
                                                 ・COVID-19関連のコンテンツ、
                                                  従業員のためのサポートおよ
                                                  び健康・福祉に関する情報を
                                                  含むリーダーからの連絡や毎
                                                  日の「全社連絡」を増やし
                                                  た。
                                                 ・顧客への対応を徹底した（例
                                                  えば、ブロードバンド利用者
                                                  向けの無制限データ、携帯電
                                                  話向けの追加データの提供
                                                  等）。
                                                 従業員のエンゲージメント・ス
                                                 コアの計算は、外部監査人のEY
                                                 によって再度行われた。
        合計                              CEO   目標値の80.5％        最大値の53.7％
                             グループ・エグゼクティブ            目標値の85.1％        最大値の51.0％
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       2.3  個別EVP結果を判断する際の取締役会の裁量権の行使

        基本EVP結果（上述）は、各上級役員の個別EVP結果のインプットの一つであった。上記2.1で概説したとお
       り、各上級役員の個別EVP結果は、基本EVP結果、各上級役員の「目標値の」EVP報酬機会およびその業績（グ
       ループ・エグゼクティブの場合には、各グループ・エグゼクティブに対する相対的な業績を含む。）を考慮し
       て決定された。また、取締役会は、上級役員の個別EVP結果を決定するにあたり、取締役会の決定の枠組みに
       従い、特定された重大なリスク事象、その影響の重大性、問題に対する経営幹部の説明責任等の要因を考慮す
       ることに関しても裁量権を有する。
        当社は、責任を持って事業を行うこと、顧客のための業績の向上に継続的に努力すること、自ら設定した基
       準を満たさない場合には行動を起こすことが根本的に重要であることを認識している。ACCCが調査している事
       項（詳細については、下記「第６                  １  財務書類」注記7.3.1を参照のこと。）には、これらの基準を満たして
       いない状況も含まれている。このため、取締役会は、2020事業年度の個別EVP結果を決定するにあたり、これ
       らの問題が発生した事業分野に対し責任のある上級役員について、2020事業年度のEVPに基づく個別報酬の結
       果を10％減額した（これらの役員への支払いは総額で758,000豪ドル減少した。）。この減額は、これらの役
       員がその役割において負っていた説明責任のために適用されたものであり、問題に関連した特定の行為のため
       に適用されたものではない。2020事業年度EVPの個別報酬の結果が減額となった役職は、以下のとおりであ
       る。
       ・CEO―アンドリュー・ペン
       ・テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス・グループ・エグゼクティブ（2017年９月５日から2018
       年９月10日まで）―ヴィッキー・ブレーディー
       ・テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス・グループ・エグゼクティブ（2018年９月11日から現
       在）―マイケル・アクランド
        この問題が終結した後にさらなる情報が明らかになった場合、取締役会は、個別EVP結果を含め、さらなる
       影響を検討する。
       2.4  報酬およびテルストラ株式における持分の詳細

        本セクションの表は、上級役員情報を開示しており、上級役員としての任期のみ表している。
       (a)  上級役員について2020事業年度中に具体化した実際の報酬
        一般的原則として、オーストラリア会計基準は、株式報酬の価値が、付与時に計算され、業績期間および該
       当する制限期間にわたって経費処理されることを義務づけている。これは、上級役員が当該事業年度中に実際
       に受領または権利を得たものを反映していない場合がある。
        本セクションの各表は、任意に開示されたものであり、オーストラリア会計基準に準拠して作成されたもの
       ではない。これらは、2020事業年度において上級役員であった期間中に上級役員が実際に受領した、または受
       領する権利を与えられた報酬および給付について、株主に対してより高い透明性を提供するものである。
        上級役員は変動報酬のうち大部分を株式という形で受け取る。変動報酬について上級役員が実際に受け取る
       報酬額は、テルストラの株価の実績および変動報酬が付与されるか否かに直接的に結びついている。これは、
       当社の報酬制度が株主の利益と効果的に一致すること、また報酬と業績の連動性を示していると考える。
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        上級役員の報酬についての表は下記2.4(b)から(e)を参照のこと。
        以下の表は、CEOが2020事業年度中に受領した、または受領する権利を与えられた実際の報酬を2019事業年
       度と比較したものである。
                                  制限の解除された       制限の解除された

                            現金払いの
                                   EVP 制限付株式     LTI およびその他の
                       固定報酬                           合計     前年比
                            個別EVP結果
       氏名          事業年度
                                    の価値      権利の価値
                      (千豪ドル)                          (千豪ドル)     （％）
                                2
                            (千豪ドル)          3、4       3、5
                                   (千豪ドル)       (千豪ドル)
                   2020      2,390       866       400        -   3,656
       アンドリュー・ペン                                                -26.9  ％
                     1
                         2,390       1,870        738        -   4,998
                   2019
       1.  2019年報酬報告書の報告に基づく。
       2.  2020事業年度については、同事業年度中に取得し、2020年９月に支払われる同事業年度のEVPの現金部分に関連する額
        である。この金額は、上記2.3に概説されているとおり、CEOの個別EVP結果を決定する際に取締役会が裁量権を行使し
        たことに起因する減額を反映している。2019事業年度については、同事業年度中に取得し、2019年９月に支払われる同
        事業年度のEVPの現金部分に関連する額である。
       3.  本表の株式は、各年６月30日のテルストラの株価に基づき評価されている。
       4.  金額は、前事業年度に制限付株式として提供された変動報酬の価値に関連する。2020事業年度において報告された額に
        ついては、これらの株式の制限期間は2020年６月30日に終了し、2018事業年度のEVPのトランシェ２に関連する。2019
        事業年度において報告された額については、これらの株式の制限期間は2019年６月30日に終了し、2017事業年度のSTI
        繰延制度のトランシェ２および2018事業年度のEVPのトランシェ１に関連する。
       5.  2017事業年度のLTI制度の結果では、業績連動型行使権が制限付株式として権利確定されず、したがって、2020年６月
        30日おいて制限が解除されたLTI株式はなかった。2019事業年度において報告された額については、2016事業年度のLTI
        制度の結果では、業績連動型行使権が制限付株式として権利確定されず、したがって、2019年６月30日において制限が
        解除されたLTI株式はなかった。
        以下の表は、2020年６月30日現在の上級役員（CEOを除く。）が2020事業年度中に受領した、または受領す

       る権利を与えられた実際の報酬である。
                                       制限の解除された       制限の解除された

                           その他の      現金払いの
                                        EVP 制限付株式     LTI およびその他の
                     固定報酬                                  合計
                           現金給付額      個別EVP結果
       氏名
                                         の価値       権利の価値
                    (千豪ドル)                                 (千豪ドル)
                               1       2
                          (千豪ドル)      (千豪ドル)          3、4       3、5
                                       (千豪ドル)       (千豪ドル)
       マイケル・アクランド                1,112        −      379        −       425    1,916
       キム・クロー・アンデルセン                 484       183       175        −       −     842
       アレックス・バデノック                 930       −      406       121        −    1,457
       ヴィッキー・ブレーディー                1,200        −      461       137        −    1,798
       デーヴィッド・バーンズ                1,000        −      435        −       −    1,435
       マイケル・エベード        AM
                       1,150        −      356        −       −    1,506
       ニコス・カティナキス                1,100        −      405        −       −    1,505
       ブレンドン・ライリー                1,400        −      513       211        −    2,124
       1.  キム・クロー・アンデルセン氏については、テルストラの転勤ポリシーおよび給付に従いオーストラリアへの赴任の一
        環として提供された現金支給と、プロダクト＆テクノロジー・グループ・エグゼクティブの役職への任命の一環として
        提供された100,000豪ドルの現金での契約金の支払いが含まれている。
       2.  2020事業年度中に取得し、2020年９月に支払われる同事業年度のEVPの現金部分に関連する額である。マイケル・アク
        ランド氏およびヴィッキー・ブレーディー氏については、この金額は、上記2.3に概説されているとおり、同氏らの個
        別EVP結果を決定する際に取締役会が裁量権を行使したことに起因する減額を反映している。
       3.  本表の株式は、2020年６月30日のテルストラの株価に基づき評価されている。
       4.  金額は、2017事業年度中に取得されたが2020年６月30日に終了する制限期間の対象となった2018事業年度EVPトラン
        シェ２の制限付株式の価値に関連する。本表の株式は、2020年６月30日のテルストラの株価の終値3.13豪ドルに基づき
        評価されている。
       5.  2017事業年度のLTI制度の結果では、業績連動型行使権が制限付株式として権利確定されず、したがって、2020年６月
        30日おいて制限が解除されたLTI株式はなかった。マイケル・アクランド氏については、金額は、C&SBグループ・エグ
        ゼクティブに任命される前に付与されたリテンション権の第１トランシェに関連する。
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       (b)  上級役員の報酬（主要な表）

        下表は、会社法および関連するオーストラリア会計基準の要件に基づき作成され、各役員が上級役員であっ
       た期間にのみ関連するものである。持分決済型の株式報酬欄に記載されている数値は、会計上の価値に基づく
       ものであり、2020事業年度に上級役員が受領した実際の金額を反映するものではない。
                                                  持分決済型の株式報酬

                                   退職後    退職     その他の
                        短期従業員給付
                                                   会計上の価値
                                   給付    給付     長期給付
                                                         8,9
                                                  (アット・リスク）
                                               未払
                                                      業績連動
                                                  制限付
                        EVP   非貨幣性                未払
                    給与
                                              配当相当
                               その他   退職年金    退職給付                 型   報酬合計
                                                   株式
                       （現金）     給付               休業給付
                   および報酬
                               (千豪ド   (千豪ド   (千豪ド                行使権    (千 豪ド
       氏名および役職         年度                               額
                                                  (千豪ド
                       (千豪ド   (千豪ド               (千豪ド
                   (千豪ドル)
                                 4    5    6                    12
                                                       (千豪ド
                                ル)    ル)    ル)                    ル)
                                                    10
                         2    3               7
                                              (千豪ド
                     1
                        ル)    ル)               ル)
                                                   ル)      11
                                                       ル)
                                               ル)
     アンドリュー・ペン            2020    2,369     866    10   (46)     21    –   59   106    942    711   5,038
     CEO            2019    2,369    1,870     10    7   21    –   59    31    838    (86)    5,119
     マイケル・アクランド            2020    1,091     379    1   (22)     21    –   28    16    351    477   2,342
     コンシューマー＆スモー
     ル・ビジネス            2019     691    637    4   (9)    16    –   14    –   140    438   1,931
     グループ・エグゼクティブ
     キム・クロー・アンデルセ
                2020     473    175    149    204    11    –   12    –    47    17   1,088
     ン
     プロダクト＆テクノロジー
                2019      –    –    –    –    –    –    –    –    –    –    –
     グループ・エグゼクティブ
     アレックス・バデノック            2020     909    406    3    –   21    –   23    36    375    234   2,007
     トランスフォーメーショ
     ン、コミュニケーション
                2019     680    563    5   27    15    –   13    7   200     3   1,513
     ズ＆ピープル
     グループ・エグゼクティブ
     ヴィッキー・ブレーディー            2020    1,179     461    8   44    21    –   30    28    311    176   2,258
     CFO            2019     193    155    2   (73)     4    –    1    2    54    10    348
     デーヴィッド・バーンズ            2020     979    435    60   (14)     21    –   25    16    373    184   2,079
     グローバル・ビジネス・
     サービス            2019     922    655    206    138    19    –   21    –   177     4   2,142
     グループ・エグゼクティブ
     マイケル・エベード        AM
                2020    1,129     356    8   28    21    –   28    13    282    135   2,000
     テルストラ・エンタープラ
     イズ            2019     845    563    3   22    15    –   16    –    88    51   1,603
     グループ・エグゼクティブ
     ニコス・カティナキス            2020    1,079     405    30    26    21    –   27    13    303    142   2,046
     ネットワーク＆IT
                2019     766    550    164    134    15    –   14    –    83    48   1,774
     グループ・エグゼクティブ
     ブレンドン・ライリー            2020    1,379     513    10    –   21    –   34    54    487    366   2,864
     インフラCo
     グループ・エグゼクティブ            2019    1,379     917    10   (4)    21    –   35    16    384    (69)    2,689
     兼CEO
     クリスチャン・フォン・
                2020     277     –   13   (9)     5  1,100      7    –   (55)    (32)    1,306
     レーベントロー
     プロダクト＆テクノロジー
     前グループ・エグゼクティ            2019     716    385    123    258    14    –   12    –    55    32   1,595
     ブ
                2020    10,864    3,996    292    211    184   1,100     273    282   3,416    2,410    23,028
     現KMPおよび前KMP合計
                2019    8,561    6,295    527    500    140     –   185    56   2,019     431   18,714
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       上記の表において、EVP現金、制限付株式および業績連動型行使権は、業績条件（業績条件の概要は上記2.1(c)に記載）
       の充足に依拠する。その他の項目は全て業績に関連しない。
       1.  給与および給与繰延給付（退職年金に含まれる給与繰延退職年金を除く。）を含む。
       2.  2020事業年度の額は、2020事業年度EVPに基づく2020事業年度の業績に関連し、2020年９月に支払われた。アンド
        リュー・ペン氏、マイケル・アクランド氏およびヴィッキー・ブレーディー氏については、この金額は、上記2.3に概
        説されているとおり、個別EVP結果を決定する際に取締役会が裁量権を行使したことに起因する減額を反映している。
        2019事業年度の額は、2019事業年度EVPに基づく2019事業年度の業績に対して支払われた現金額に関連する。当該現金
        額は、2019年９月に支払われた。
       3.  テルストラにより提供される自宅の警備サービスにかかる費用、テルストラの商品およびサービスの個人使用、エグゼ
        クティブ・プロテクション保険ならびに駐車場の提供にかかる費用を含む。キム・クロー・アンデルセン氏について
        は、帰国費用および転勤費用が含まれる。該当する場合、非貨幣性給付の価値は、関連するFBTの利率によってFBTにグ
        ロスアップ計算されている。
       4.  年次休暇給付金額の純増減額を含む。キム・クロー・アンデルセン氏の額には、テルストラの転勤ポリシーおよび給付
        に従いオーストラリアへの転勤の一環として提供された現金支給およびプロダクト＆テクノロジー・グループ・エグゼ
        クティブの役職への任命の一環として提供された100,000豪ドルの現金での契約金についても含まれる。
       5.  退職年金への会社の拠出額および上級役員による給与繰延により行われた追加の退職年金拠出額を示す。テルストラは
        その他の退職後給付は提供しない。
       6.  クリスチャン・フォン・レーベントロー氏の退職給付1.1百万豪ドルは、いずれも同氏のサービス契約のとおり、かつ
        該当する場合には退職年金拠出額を含み、通知の代わりの支払い550,000豪ドルおよび退職金550,000豪ドルから成る。
        提供された退職給付は、いずれも会社法2D.2、第２部を遵守して支払われた。クリスチャン・フォン・レーベントロー
        氏は、退職により、2020事業年度EVPの報酬を受領する権利ならびに2019事業年度EVP結果のうち制限付株式および業績
        連動型行使権の部分を喪失した。
       7.  長期勤続休暇給付金額の純増減額を含む。
       8.  表中の会計上の価値は、事業年度の開始時点で完全に付与が行われていない全ての制限付株式および業績連動型行使権
        の当事業年度の償却価額に関連している。各持分証券の価値は、下記「第６　１　財務書類」注記5.2で記載されると
        おり、評価方法を適用することで計算され、または付与日におけるテルストラ株式の市場価格に基づいており、その後
        当該権利確定期間の最大達成分配に基づき償却された。この価値には、証券が当事業年度中に権利喪失しない限り、権
        利確定期間の末日に確定されるとの想定が含まれている。
       9.  AASB第２号に基づき要求されるとおり、これまで報酬として認識されていた会計費用が役務条件を満たさなかったこと
        から、2020事業年度に戻し入れられた。
       10.これには、2020事業年度、2019事業年度および2018事業年度のEVPの制限付株式部分の償却価額が含まれる。
       11.これには、2020事業年度、2019事業年度および2018事業年度のEVPの業績連動型行使権部分の償却価額が含まれる。マ
        イケル・アクランド氏についてのみ、2020事業年度について開示された額には、コンシューマー＆スモール・ビジネ
        ス・グループ・エグゼクティブに任命される前に付与されたリテンション権についての償却価額も含まれる。
       12.  本表の2019事業年度の合計の18.714百万豪ドルは、昨年の報告書で報告されたウォリック・ブレイ氏（前CFO）につい
        ての1.872百万豪ドル、ロビン・デンホルム氏（前CFO）についての1.113百万豪ドルおよびウィル・アーヴィング氏
        （前ホールセール・グループ・エグゼクティブ）についての3.004百万豪ドルを含まないため、2019事業年度報酬報告
        書における2019事業年度の合計の24.703百万豪ドルとは異なる。
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       (c)  2020  事業年度EVP支払い（現金および持分）

                                               1

                                   2020  事業年度個別EVP結果の内訳
                                   制限付    業績連動型
                         最大潜在
                             現金部分               個別EVP          最大機会
                                  株式部分     行使権部分
                                                 最大機会の
                        的EVP機会
              氏名                25 ％              結果        喪失の割合
                                   35 ％    40％
                                                 割合(％)
                            2
                             (千豪ドル)              (千豪ドル)           (％ )
                                      3     3
                        (千豪ドル)
                                  (千豪ドル)     (千豪ドル)
       アンドリュー・ペン                   7,170      866    1,212     1,386     3,464    48.3  ％    51.7  ％
       マイケル・アクランド                   3,450      379     531     607    1,517    44.0  ％    56.0  ％
       キム・クロー・アンデルセン                   1,451      175     245     280     700   48.2  ％    51.8  ％
       アレックス・バデノック                   2,790      406     569     650    1,625    58.2  ％    41.8  ％
       ヴィッキー・ブレーディー                   3,600      461     646     738    1,845    51.3  ％    48.7  ％
       デーヴィッド・バーンズ                   3,000      435     609     696    1,740    58.0  ％    42.0  ％
       マイケル・エベード        AM
                          3,450      356     499     570    1,425    41.3  ％    58.7  ％
       ニコス・カティナキス                   3,300      405     567     648    1,620    49.1  ％    50.9  ％
       ブレンドン・ライリー                   4,200      513     717     820    2,050    48.8  ％    51.2  ％
       クリスチャン・フォン・レーベントロー                    848      –     –     –     –   0.0 ％   100.0  ％
       1.  2020事業年度の個別EVP結果は、取締役会により2020年８月９日に承認された。アンドリュー・ペン氏、マイケル・ア

        クランド氏およびヴィッキー・ブレーディー氏については、上記2.3に概説されているとおり、個別EVP結果を決定する
        際に取締役会が裁量権を行使したことに起因する減額を反映している。これらの価値は、2020事業年度において上級役
        員であった期間を表している。現金部分は、2020年９月に支払われる。
       2.  利用可能な最大潜在EVP機会に影響を与える2020事業年度を通した固定報酬における変動に対して調整された、2020事
        業年度の上級役員を務めた期間に特有の最大潜在EVP機会を示す。最低限の業績を満たさない場合、EVPの最低支払可能
        額はゼロである。
       3.  付与される制限付株式および業績連動型行使権は、2020年11月に分配される予定であり、制限期間および業績期間に服
        し（上記2.1(b)に記載されている。）、上級役員の勤続を条件とする。
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       (d)  2020  事業年度に分配、権利確定および行使される持分証券に対する権利の数および価値
                                       持分の動き

                                        2020
                             2020               確定または      その他の
                        2019  年        付与された      事業年度                2020  年
                            事業年度中                行使された      変更
                       ７月１日の          権利の価値      中に確定               ６月30日の
              氏名
                            に付与され                権利の価値     （失効した
                           1           3                    7
                                       または行使
                               2                 5    6
                        保有合計         （千豪ドル）                     保有合計
                                           4
                             た権利               （千豪ドル）      権利）
                                       された権利
       アンドリュー・ペン                 383,554     558,281      1,407       –      –    –  941,835
       マイケル・アクランド                 339,480     202,232       400   (135,792)        510     –  405,920
       キム・クロー・アンデルセン                    –     –      –     –      –    –     –
       アレックス・バデノック                 115,548     224,842       445      –      –    –  340,390
                 8
                        131,772     83,562       165      –      –    –  215,334
       ヴィッキー・ブレーディー
       デーヴィッド・バーンズ                    –  203,130       402      –      –    –  203,130
       マイケル・エベード        AM
                           –  168,169       333      –      –    –  168,169
       ニコス・カティナキス                    –  164,095       325      –      –    –  164,095
       ブレンドン・ライリー                 202,208     273,721       542      –      –    –  475,929
       クリスチャン・フォン・レーベントロー                    –     –      –     –      –    –     –
        2020事業年度に権利が確定または行使され、以前の事業年度に付与された権利についての全てのサービスおよび業績の

       条件は、付与の各当該年度の有価証券報告書の報酬セクションに要約される。上表中の2020事業年度に権利が付与、確定
       または行使された各持分証券は、(適用される場合)テルストラにより発行され、結果、権利が付与、確定または行使され
       た持分証券につき１株のテルストラ普通株式が株主に提供され、または、将来そのようになる。KMPによる支払いは不要で
       ある。制限付株式は、本表から除外されているため、詳細は上記表2.4(c)および下記表2.4(e)を参照のこと。
       1.  残高は、2019年７月１日または役員がKMPに就任した日のいずれか遅い日において保有していた持分証券数を反映して
        いる。詳細は上記1.1を参照のこと。
       2.  2020事業年度に分配された権利は、2019年11月13日に分配された2019事業年度EVP業績連動型行使権に関連する。2020
        事業年度EVP業績連動型行使権は、2020年11月に分配される予定である。詳細は上記2.1を参照のこと。
       3.  公正価格は、業績連動型行使権についてのオプション・プライシング・モデルを使用したAASB第２号に基づき要求され
        る評価方法を反映している。2019事業年度EVPに基づき2020事業年度中に分配された業績連動型行使権の公正価格は、
        CEOについては2019年10月15日の付与日、その他の上級役員については2018年10月11日の付与日に基づいている。2019
        事業年度EVPに基づき付与された業績連動型行使権の公正価格は、CEOについては2.52豪ドル、上級役員については1.98
        豪ドルである。
       4.  マイケル・アクランド氏については、コンシューマー＆スモール・ビジネス・グループ・エグゼクティブに任命される
        前に付与されたリテンション権の第１トランシェに関連している。当社の上級役員のテルストラ株式における持分の詳
        細については、下記表2.4(e)を参照のこと。
       5.  権利が確定／行使された業績連動型行使権の価値は、証券の権利が確定し、制限が解除された日付の市場価格を反映し
        ている。
       6.  特定の業績評価基準または役務条件が達成されなかったことにより失効した権利に関連している。
       7.  残高は、2020年６月30日またはそれ以前の場合は役員のKMPとしての地位が終了した日において保有されていた権利の
        数を反映している。詳細については、上記1.1を参照のこと。
       8.  昨年の報酬報告書の本表において報告されたヴィッキー・ブレーディー氏の期末残高がなかったことは、同氏がKMPで
        なくなった日に保有していた権利の残高を反映していた。本年報告された期首残高は、2019年７月１日に保有していた
        権利の残高を反映しており、同氏の長期休職中に発生した2018事業年度のEVPに基づき付与された業績連動型行使権に
        関連している。
        KMPの関連当事者が保有する業績連動型行使権またはオプションおよび当社グループのKMPが間接的または受益者として
       保有する業績連動型行使権またはオプションはない。2019年６月30日現在、権利確定がなされ、当該権利が行使可能また
       は行使不可能なオプションまたは業績連動型行使権はない。
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       (e)  上級役員のテルストラ株式における持分
        2020  事業年度中、当社の上級役員およびその関連当事者は、以下のようにテルストラ株式を直接的、間接的
       にまたは受益者として保有していた。
                                                      2020  年

                           2019  年           売買された       2020  年
                                 付与された                    ６月30日の
                           ７月１日の             株式および       ６月30日の
       氏名
                                     3
                                                     名義上保有
                               1,2             4      1,5
                                 制限付株式
                                                        5,6
                          保有株式合計             その他の変更      保有株式合計
                                                     株式数
       アンドリュー・ペン                    1,385,048       372,187         –   1,757,235       558,838
       マイケル・アクランド                      56,875      134,821       135,792       327,488       191,696
       キム・クロー・アンデルセン                        –       –       –       –       –
       アレックス・バデノック                     106,454       149,895         –    256,349       188,411
                  7
                             123,508       55,708         –    179,216       99,632
       ヴィッキー・ブレーディー
       デーヴィッド・バーンズ                     227,766       135,420         –    363,186       186,980
       マイケル・エベード        AM
                               –    112,113         –    112,113       112,113
       ニコス・カティナキス                        –    109,397       60,000      169,397       109,397
       ブレンドン・ライリー                     836,073       182,480         –   1,018,553       1,018,553
       クリスチャン・フォン・レーベントロー                        –       –       –       –       –
       合計                    2,735,724       1,252,021       195,792      4,183,537       2,465,620
       1.  保有株式合計には、当社の上級役員およびその関連当事者により保有される株式が含まれている。当社の従業員持株制

        度に関連していない限り、2020事業年度中に当社の上級役員およびその関連当事者により売買された株式は、市場価格
        による独立当事者間取引に基づいている。
       2.  2019年７月１日または役員がKMPに就任した日のいずれか遅い日において保有されていた株式数を反映している。詳細
        は上記1.1を参照のこと。
       3.  この欄の制限付株式は、2019年11月13日に分配され、2019事業年度EVPに関連する。2020事業年度EVPに基づく制限付株
        式の分配は、2020年６月30日の報告日後に行われるため、それらは上表に含まれていない。
       4.  マイケル・アクランド氏については、増減額は2020事業年度中に付与されたリテンション権に関連する。詳細は上記
        2.4(d)の表を参照のこと。ニコス・カティナキス氏については、増減額は市場での株式購入に関連する。
       5.  残高は、2020年６月30日またはそれ以前の場合は役員がKMPから退任した日において保有される株式数を反映してい
        る。詳細は、上記1.1を参照のこと。
       6.  名義上、上級役員が間接的にまたは受益者として保有していた株式およびその関連当事者が保有していた株式を示し、
        上級役員が受益者として保有していた特定の制限付株式が含まれる。これらの株式は、制限期間が終了するまで上級役
        員が取引を制限される制限期間の対象となっている。詳細については、下記「第６　１　財務書類」注記5.2を参照の
        こと。
       7.  昨年の報酬報告書の本表において報告されたヴィッキー・ブレーディー氏の期末残高は、同氏がKMPでなくなった日に
        おける株式数を反映していた。本年報告された期首残高は、2019年７月１日に保有していた株式数を反映している。
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       3.0  非業務執行取締役の報酬
       3.1  2020  事業年度報酬構成
       (a)  概要
        当社の非業務執行取締役は、定額の報酬を受け取り、業績ベースの報酬は受け取らない。これにより、非業
       務執行取締役が、当社の将来の方向性に影響を与える決定を行う際に、独立性および公平性を保つことが可能
       となる。
        事業年度中、取締役会または委員会の報酬に増加はなかった。2020事業年度のテルストラの取締役会および
       委員会の報酬の構成（退職年金を含む。）は、以下のとおりであった。
                                    非業務執行取締役

       2020  事業年度取締役会報酬                  会長
                                     （年間報酬）
       取締役会                    775,000豪ドル            235,000豪ドル
       2020  事業年度委員報酬                  委員長             委員
       監査・リスク委員会                    70,000豪ドル            35,000豪ドル
       人事・報酬委員会                    56,000豪ドル            28,000豪ドル
       指名委員会                          －            －
        取締役会会長の報酬は2014年以降、非業務執行取締役の年間報酬は2012年以降変更がなく、2021事業年度に

       おいても取締役会報酬の増額はない予定である。取締役会会長は、取締役委員会の委員である場合、委員報酬
       を受領しない。非業務執行取締役は全員が指名委員会の委員であり、当該委員会の報酬を受領しない。当社の
       非業務執行取締役は、AGMにおける株主の決議による承認のみにより決定および変更することのできる報酬額
       の合計を定める、テルストラの定款に基づき報酬を与えられている。現在の3.5百万豪ドルの年間報酬額は、
       テルストラの2012年AGMにおいて株主により承認された。2020事業年度に非業務執行取締役に支払われた、退
       職年金を含む取締役会または委員会の報酬の合計は、承認された報酬の範囲内であった。
        オーストラリア証券取引所上場規則およびテルストラの規程に従って、退職年金拠出額は、各非業務執行取
       締役の合計報酬に含まれる。非業務執行取締役は、法的要件に従い、その報酬のうち退職年金とされる割合を
       増加させることを選択することができる。
        テルストラは、上記の退職年金拠出額の他に退職給付を提供していない。
        本報酬セクションの1.2(f)および(g)は、非業務執行取締役に適用される、株式所有方針および証券取引に
       おける制約の詳細を提供している。下記表3.2は、2020事業年度の非業務執行取締役の報酬の詳細を提供して
       いる。
       (b)  取締役会および委員会の構成の変化
        当年度中、エラナ・ルービン氏は、2020年２月14日付で取締役会に、2020年５月27日付で人事・報酬委員会
       の委員に任命された。８月11日、当社は、ブリジット・ラウドン氏が2020年８月14日付で取締役会に任命され
       たことを発表した。ルービン氏およびラウドン氏は、2020年10月13日の2020年年次株主総会において選任され
       た。
        2020  事業年度中の取締役会および委員会の構成にその他の変更はなかった。
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       3.2  報酬およびテルストラ株式における持分の詳細
       (a)  非業務執行取締役の報酬
                                短期従業員給付             退職後給付

                            給与および報酬         非貨幣性給付
                         事業                     退職年金       報酬合計
            氏名および役職
                                   1        2
                         年度                    （千豪ドル）       （千豪ドル）
                             （千豪ドル）        （千豪ドル）
                         2020         754         8       21       783
       ジョン    P マレン
       会長
                         2019         754         4       21       779
                4
                         2020         231         –       4      235
       エールコ・ブロック
                         2019         86         –       2       88
       取締役
                 4
                         2020         265         –       5      270
       ロイ   H チェスナット
                         2019         255         –       5      260
       取締役
                         2020         284         –       21       305
       クレイグ     W ダン
       取締役
                         2019         263         –       21       284
                         2020         280         –       11       291
       ピーター     R ハール
       取締役
                         2019         273         –       21       294
               3
                         2020         83         –       8       91
       エラナ・ルービン
                         2019          –        –       –       –
       取締役
                         2020         277         –       21       298
       ノラ   L シャインケステル
       取締役
                         2019         283         –       21       304
                         2020         249         –       21       270
       マーガレット       L シーレ
       取締役
                         2019         249         –       21       270
                     4
                         2020         258         –       5      263
       ニーク・ヤン・ファン・ダンメ
                         2019         183         –       3      186
       取締役
                         2020        2,681          8      117      2,806
       合計
                         2019        2,346          4      115      2,465
       1.  取締役委員会の委員のための報酬を含む。

       2.  会長に提供されるテルストラの商品およびサービスの原価の他、駐車場の提供を含む。非貨幣性給付の価値は、関連す
        るFBTの税率でFBTにグロスアップされている。会長について開示された非貨幣性給付の対前年比の増額は、駐車場利用
        の増加によるものである。
       3.  エラナ・ルービン氏は、当社の非業務執行取締役に任命された2020年２月14日から、当社のKMPとしての資格を有して
        いる。
       4.  エールコ・ブロック氏、ニーク・ヤン・ファン・ダンメ氏およびロイ・チェスナット氏は、海外居住者であるため、彼
        らの2020事業年度の退職年金拠出額は、オーストラリア居住の非業務執行取締役に対する拠出額よりも少ない。
       5.  本表の2019事業年度の合計2.465百万豪ドルは、昨年の報告書で報告された前非業務執行取締役についての開示金額は
        含まないため、2019事業年度報酬報告書における2019事業年度の合計2.845百万豪ドルとは異なる。それらの金額は、
        ジェーン・ヘムストリッチ氏について0.143百万豪ドル、ラッセル・ヒギンズ                                      AO氏について0.088百万豪ドル、ス
        ティーブン・ヴァモス氏について0.080百万豪ドルおよびトレー・ヴァサロ氏について0.069百万豪ドルである。
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       (b)  テルストラ社の株式における非業務執行取締役の持分
        2020  事業年度中、当社の非業務執行取締役およびその関連当事者は、以下のとおりテルストラ株式を直接
       的、間接的にまたは受益者として保有していた。
                       2019年７月１日の         売買された株式お         2020年６月30日の         2020年６月30日の

             氏名
                             1,2           1       1          3
                       保有株式合計         よびその他の変更         保有株式合計         名義上保有株式
       ジョン    P マレン
                           101,159            –      101,159          75,000
       エールコ・ブロック                    75,000            –      75,000            –
       ロイ   H チェスナット
                            43,000         27,000         70,000         70,000
       クレイグ     W ダン
                            73,173            –      73,173         72,473
       ピーター     R ハール
                            70,000         30,000         100,000            –
       エラナ・ルービン                    37,361         14,367         51,728            –
       ノラ   L シャインケステル
                           130,478          19,787         150,265         119,385
       マーガレット       L シーレ
                           310,540            –      310,540         310,540
       ニーク・ヤン・ファン・ダンメ                       –       74,000         74,000            –
       合計                    840,711         165,154        1,005,865          647,398
       1.  保有株式合計には、当社の非業務執行取締役およびその関連当事者により保有される株式が含まれている。2020事業年

        度中に当社の非業務執行取締役およびその関連当事者により売買した株式は、市場価格による独立当事者間取引に基づ
        いている。
       2.  エラナ・ルービン氏について、2019年７月１日時点の残高は、KMP就任日付で保有されていた株式を表している。
       3.  名義上、非業務執行取締役が間接的にまたは受益者として保有していた株式を示し、その関連当事者が保有していた株
        式を含む。
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       4.0  2021  事業年度の見通し
       4.1  2021  事業年度の上級役員の報酬の枠組み
        本報酬セクションの冒頭に記載したとおり、当社は、株主の意見に応えてコミュニティーや利害関係者の期
       待をより反映させるために、2020事業年度の上級役員の報酬体系について様々な強化を行った。
        2021  事業年度について、当社は、就任時、新たな役職への昇進時または説明責任の大幅な増加による以外
       に、上級役員の固定報酬の増加は見込んでおらず、また、EVPの報酬体系についてもさらなる大幅な変更を行
       う予定はない。しかしながら、当社は引き続き市場および規制環境を監視し、当社の上級役員報酬の枠組みお
       よびガバナンスを継続的に強化および簡素化する方法を検討して、以下の点を継続して確保していく。
       ・当社の戦略のサポートならびに当社の文化および価値の強化
       ・高度な技能を有する従業員を引き付け、刺激し、保持するための内部的に一貫した、かつ市場競争力のある
        報酬の提供
       ・財務上の報酬結果と従業員の貢献および会社の業績との直接的な結び付け
       ・長期的な株主価値の創出の調整
        2021  事業年度についてのEVPの構成は以下のとおりである。
        2021  事業年度EVPの構成の詳細については、2021年報酬報告書に記載する予定である。





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       4.2  2021  事業年度EVPの業績評価基準および目標
        2021  事業年度は、COVID-19パンデミックの継続的な影響により、地域および世界の経済・社会全体において
       非常に困難な年となることが既に明らかである。この間、当社は、強靭な体力と安定性を示してきたが、市場
       の不確実性と混乱のレベルに鑑み、株主にとって透明性を高めることが重要であることをこれまで以上に認識
       している。当社は、株主が当社の報酬の目標および結果の妥当性を評価することができるよう、引き続き有意
       義な情報を提供していく考えである。
        この点を反映するため、取締役会は、将来に向けた2021事業年度の詳細を提供し、目標について市場をリー
       ドするレベルの透明性を提供していく立場に変わりはない。これにより、株主に当社の報酬の枠組みおよび結
       果について高い透明性が提供される。取締役会は、当社の経営環境においては会社および株主のために生み出
       される価値について好調な経営業績を適切に評価し、報酬を与える必要性を株主が慎重に検討することが要求
       されるため、このような透明性は必要不可欠であると考える。
        下記の表は、2021事業年度EVPに適用される業績評価基準および目標を示している。これらの業績評価基準
       および目標は、CEOおよびその他の上級役員がT22戦略に対して引き続き成果を出せるように、また、金銭的報
       酬が上級役員の貢献、会社の業績および長期的な株主価値の創造に直接的に結びつくように、取締役会が選定
       した。
        2021  事業年度EVPの第１次業績評価基準および目標を設定するにあたり、取締役会は、T22戦略に示された主
       な成果および注目すべき出来事、2021事業年度コーポレート・プランに示した計画財務結果ならびに2021事業
       年度ガイダンス（2020年８月13日に公表され、nbnに係る年間ヘッドウィンドおよびCOVID-19パンデミックが
       2021事業年度基礎EBITDAに及ぼすと想定されるマイナスの影響を考慮したもの）を考慮した上で、妥協のな
       い、十分に要求の高い基準および目標となるようにした。
        T22  の変革の中間点を過ぎた今、非財務の指標と目標は、T22戦略を実行するにあたり2020事業年度において
       得た勢いに基づき前進し続けている。顧客とのデジタル・エンゲージメントを強化し、商品を大幅に簡素化
       し、顧客のペインポイントを排除することが当社の目標と取り組みである。当社は、特に混乱と不確実性が高
       まっているこの時期において当社の安定的な状態を維持しているT22戦略に引き続き全力で取り組んでいく。
        2021  事業年度EVPに適用される目標は、市場ガイダンスを構成しない。１年を通じたその後のガイダンスの
       調整（例えば、nbnネットワーク敷設または計画外の１回限りの出来事に関する調整）およびそれらの調整に
       よるEVP結果への影響は、上級役員の業績が適切に結果に反映されるように、確立された原則に従い、これら
       の事象が発生する可能性のある事業年度中および事業年度末の両方で考慮される。取締役会が行う調整は、翌
       年の報酬報告書において株主に完全に開示される。また、取締役会は、テルストラのビジネス状況および優先
       事項を考慮した上で適切であると判断する場合は、自ら業績評価基準を修正することができる。
        次の全ての評価基準は、下記のとおりT22戦略に直接的に結びついていることを前提に選定された。
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                               2020

                                            *
                                      2021  事業年度
                              事業年度
     業績評価基準               指標       加重                         選択理由
                               ベース
                                    閾値    目標値     最大値
                              ライン^
                                                 ・財務成績の主要な指標
                                                 である。
                 テルストラの社外収                                ・顧客維持および成長へ
                               26,161
           収益合計      益（金融収益を除          15.0％                       の継続した注力を保証
                              百万豪ドル
                 く。）                                 する。
                                                 ・T22戦略の第１の柱に
                                                 合致する。
                 基礎EBITDAとは、利
                 息、法人所得税、減
                 価償却費および償却
                 費控除前利益をい
                                                 ・財務成績の主要な指標
                 い、nbn接続費用
                                                 である。
                 （C2C）純額を控除し
                                                 ・利益および費用の適切
                                            市場ガイ
                 たnbn正式契約に基づ
                               7,409                   な追及を保証する。
                                               *
                                   市場ガイ     市場ガイ
          基礎EBITDA       く１回限りの受取金          15.0％
                                            ダンス
                              百万豪ドル                   ・基礎的な会社の収益性
                                      *     *
                 純額、１回限りのリ
                                   ダンス     ダンス     の上限値
                                                 の強力な指標である。
                 ストラクチャリング
                                   の下限を     の中央値     または上
                                                 ・T22戦略の第４の柱に
                 費用およびガイダン
                                   上回る値     程度     限を上回
                                                 合致する。
                 ス調整を除くが、移
                                            る値
                 動体のリースに係る
     財務
                 使用権資産の減価償
     加重
                 却費を含む。
     全体の
                                                 ・財務成績の主要な指標
     60 ％
                 M&A および周波数帯な
                                                 である。
                 らびにオペレーティ
                                                 ・配当金を支払い、強固
                 ング・リース支払い
                                                 な資本基盤を維持する
                 を除いたフリー・
         フリー・キャッシ                      3,415                   会社の能力を管理する
                 キャッシュ・フロー          15.0％
         ュ・フロー（FCF）                     百万豪ドル                    ために必須の資本集約
                 （AASB第16号に基づ
                                                 型の事業に適切であ
                 く財務活動による
                                                 る。
                 キャッシュ・フロー
                                                 ・T22戦略の第４の柱に
                 に報告された。）
                                                 合致する。
                                                 ・費用の積極的な削減は
                                                 競争の強まる市場にお
                                                 ける競争および堅調な
                                                 財務成績の達成に不可
                                                 欠である。
          純営業費用の       非直接変動費の削減               615     350     400     500
                          15.0％                      ・大幅かつ完全な費用削
           削減     （対前年比）             百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル
                                                 減は生産性向上および
                                                 費用削減の目的に合致
                                                 する。
                                                 ・T22戦略の第４の柱に
                                                 合致する。
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                               2020
                                            *
                                       2021  事業年度
                              事業年度
     業績評価基準               指標       加重                         選択理由
                               ベース
                                    閾値    目標値     最大値
                               ライン^
                                                 ・事業の成功および競争
                                                 の強まる市場において
                                                 当社を差別化するため
                                                 の重要な推進力であ
                                                 る。
                                                 ・既存顧客の顧客内シェ
         エピソード    NPS   エピソードNPSの改善          10％    ＋23     ＋ 30    ＋ 32    ＋ 34
                                                 アを増加し、価格プレ
                                                 ミアムを維持し、新規
                                                 顧客を誘引するための
                                                 重要な要素である。
                                                 ・ T22 戦略の第１の柱に
                                                 合致する。
             現行の
                                                 ・顧客が経験する簡便
                 TE の現行プラン数
              エン
                                                 性、透明性および満足
                 2021  年までに50％削
             タープ             ５％     422     328     308     268
                                                 度を向上させ、大幅な
                 減というT22の削減目
             ライズ
                                                 費用削減の達成を可能
                 標に向けた目標値
        商品ポート
             の商品
                                                 にする。
        フォリオの
                                                 ・顧客が新しいプラン／
                 市場内プランのコン
         簡素化
             市場内
                                                 サービスに移行するこ
                 シューマー＆スモー
             プラン
                                                 とを可能にする。
                 ル・ビジネスの固定          ５％    4.86  百万   7.7 百万   8.2 百万   8.6 百万
     戦略、
             のサー
                                                 ・T22戦略の第１の柱に
                 サービスおよびポス
     顧客
              ビス
                                                 合致する。
                 トペイド式サービス
     および
     変革
                 デジタル・チャネル
     加重
                 を通じた販売取引。
             デジタ
     全体の
                 35 ％の目標値は2021
             ル・デ
     40 ％
                 事業年度の第４四半          ５％    30.3％     33.5％     35.0％     45.0％
             リバリ
                                                 ・顧客経験価値を向上さ
                 期の平均値であり、
              ー
                                                 せる。
                 通年の業績の平均値
        デジタル・
                                                 ・費用削減への注力を後
                 ではない。
        エンゲージ
                                                 押しする。
         メント
                 2021  事業年度の最後
                                                 ・T22戦略の第１の柱に
             テルス   の３ヶ月においてテ
                                                 合致する。
             トラ・   ルストラ・コネクト
                           ５％    6,610     6,840     7,100     9,000
             コネク   を積極的に利用する
              ト   テルストラ・エン
                 タープライズ顧客
                                                 ・従業員のエンゲージメ
                                                 ントを重視する。
                                                 ・当社の意欲的な戦略を
                 最重視される持続可                                 達成するために必要
          従業員の能力
                 能な従業員のエン                                 な、重要なリーダーお
         およびエンゲージ                  10％     83     80     83     84
                 ゲージメント・スコ                                 よび技術人材の双方を
           メント
                 ア                                 当社が確保することを
                                                 後押しする。
                                                 ・T22戦略の第３の柱に
                                                 合致する。
    ^ 2021  事業年度の目標値について、ベースラインとは、指標の定義と同じ基準で計算された2020事業年度の結果を意味し、該
     当する場合はAASB第16号「リース」についての修正再表示を含む。
    *
     市場ガイダンスとは、テルストラの2020年８月13日付ASX公表に記載されているとおり、2021事業年度のガイダンスを意味す
     る。
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       5.0  用語
       基本EVP結果           取締役会が、当初業績期間中のEVPに基づき第１次業績評価基準に対するテルストラの
                 業績を評価し、結果が適切であることを確保するために必要と考える調整を行った上で
                 決定した結果で、各上級役員の個別EVP結果を決定するためのインプットの一つとして
                 使用される。
       現金受給権           EVPに関して制限付株式および業績連動型行使権が付与される前に、許容事由のために
                 雇用を中止する上級管理職に対し、制限付株式および業績連動型行使権の代わりに付与
                 される権利。現金受給権は、制限付株式および業績連動型行使権に適用されるものと同
                 じ時間制限および業績評価基準の対象となる。権利を確定した時点で、上級役員は、適
                 用される制限期間または業績期間終了時のテルストラ株式の価値に相当する現金支払い
                 および現金受給権が割り当てられた日から適用される制限期間または業績期間の終了日
                 までに支払われる配当金を受給する権利を得る。
       EBITDA           利息、法人所得税、減価償却費および償却費控除前利益
       EVP           役員変動報酬制度
       FCF           フリー・キャッシュ・フロー
       固定報酬またはFR           基本給に会社および個人の給与繰延退職年金給付を加えたもの。
       FY           事業年度
       GE           グループ・エグゼクティブ
       個別EVP結果           各上級役員の業績、基本EVP結果、「目標値の」EVP報酬機会および取締役会の決定の枠
                 組みに従ったその他の要因（特定された重大なリスク事象、その影響の重大性および問
                 題に対する上級役員の説明責任等）を考慮して、EVPに基づき各上級役員が取得した個
                 別の報酬。
       当初業績期間           １年（2019年７月１日－2020年６月30日）
       KMP           経営幹部
       LTI           長期インセンティブ
                                               TM
       NBN取引
                 nbn  coネットワークの敷設におけるテルストラの参加に関するnbn                             および政府との間の
                 契約。これは、正式契約の全体的収益および当社の事業に対する純額ベースでの反復的
                 なマイナスのNBNヘッドウィンドを含む。
       NPS           ネット・プロモーター・スコアは、テルストラにおける顧客経験価値を測定するために
                 使用する財務以外の業績評価基準。
                 エピソードNPSの業績評価基準は、顧客が実際にテルストラのサービスを体験した後に
                 実施される内部調査に対する回答に基づく指標。
                 テルストラのエピソードNPS全体の結果は、テルストラの事業セグメントからの調査結
                 果を加重平均したものである（コンシューマー＆スモール・ビジネスが合わせて65％、
                 テルストラ・エンタープライズが35％寄与）。
       業績連動型行使権           テルストラの裁量に委ねられ、一定の業績評価基準およびサービス条件への適合を条件
                 とした業績期間終了時における株式または株式価値に相当する現金を受給する権利。
       許容事由           EVPに基づく許容事由は、死亡、完全永久障害、特定疾患、業績または行動とは無関係
                 の理由による企業主導の別離、解雇または退職である。EVPの業績連動型行使権および
                 制限付株式にかかる条件に基づく許容事由には、相互別離も含まれる。
       関連当事者           ある人物の関連当事者とは、以下の者を意味する。
                 ・当該人物の近しい家族、および／または
                 ・当該人物または近しい家族が直接または間接的に支配力、共同支配力または著しい影
                 響力を有している事業体
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       制限付株式           制限期間の対象となっているテルストラ株式。

       制限期間           テルストラ株式が行使条件の制約下にあり、取引できない期間。制限付株式は、上級役
                 員がテルストラ有価証券取引規程に基づいて株式の取引ができる制限期間が終了した翌
                 日に上級役員に譲渡される。
       RTSR           相対的株主総利回り（RTSR）は、同一期間中に対照グループの他の会社が発行する普通
                 株式のパフォーマンスと比較した、テルストラの普通株式のパフォーマンス（期間中に
                 支払われた現金配当額およびその他の株主に対する給付を含む。）を測定する。
       RTSR業績期間           2024年６月30日に終了する５年間の業績期間で、当該期間にわたり、2020事業年度EVP
                 の業績連動型行使権のRTSR業績条件が測定される。
       上級役員           CEOならびにテルストラおよびグループの事業を直接的または間接的に計画、指揮およ
                 び管理する権限および責務を有するKMPである役員を指す。
       サービス契約           上級役員の雇用契約
       STI           短期インセンティブ
       収益合計           テルストラの収益合計
       報酬合計           上記2.4に詳細が記された上級役員に対する報酬の全ての固定および可変の構成要素な
                 らびに上記3.2に詳細が記された非業務執行取締役に対する全ての報酬の構成要素の合
                 計。
       基礎EBITDA           基礎EBITDAとは、利息、法人所得税、減価償却費および償却費控除前利益をいい、nbn
                 接続費用（C2C）純額を差し引いたnbn正式契約に基づく１回限りの受取金純額、１回限
                 りのリストラクチャリング費用およびガイダンス調整を除くが、移動体のリースに係る
                 使用権資産の減価償却費を含む。
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     (3)  【監査の状況】

        上記「第５　３　(1)コーポレート・ガバナンスの概要」の項目3、4.1及び4.2を参照のこと。
        また、アーンスト・アンド・ヤングは、2007年より当社の外部監査人を14年間つとめている。1999年から
       2006年までの間、オーストラリアの会計検査院長が当社の監査人であることが会社法に基づく法的要件であっ
       た。会計検査院長は、独立した外部監査業務の遂行を支援するための代理人にアーンスト・アンド・ヤングを
       任命した。
        監査報酬の内容等

        ①  外国監査公認会計士等に対する報酬の内容
                       前連結会計年度                       当連結会計年度

          区分
               監査証明業務に基づく            非監査業務に基づく           監査証明業務に基づく            非監査業務に基づく
                報酬（百万豪ドル）           報酬（百万豪ドル）           報酬（百万豪ドル）           報酬（百万豪ドル）
                   6.917           3.269           7.583           2.160
         提出会社
                （522.16百万円）           （246.78百万円）           （572.44百万円）           （163.06百万円）
                   2.531           0.078           2.587           0.064
        連結子会社
                （191.07百万円）            （5.89百万円）           （195.29百万円）            （4.83百万円）
                   9.448           3.347           10.170            2.224
          計
                （713.23百万円）           （252.67百万円）           （767.73百万円）           （167.89百万円）
        ②  その他重要な報酬の内容

        　該当なし。
        ③  外国監査公認会計士等の提出会社に対する非監査業務の内容

         下記「第６       １  財務書類」注記        7.2  参照。
        ④  監査報酬の決定方針

         下記「第６       １  財務書類」注記        7.2  参照。
     (4)  【役員の報酬等】

         該当なし。
     (5)  【株式の保有状況】

         該当なし。
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    第６    【経理の状況】

    ( イ)本書記載のテルストラ・コーポレーション・リミテッド（以下「テルストラ社」という。）およびその被支配

     会社(総称して「テルストラ・グループ」という。)                           の2020年および2019年６月30日に終了した事業年度の財務
     書類は、2001年オーストラリア会社法およびオーストラリア会計基準、ならびに国際財務報告基準と同等のオー
     ストラリア版国際財務報告基準（A-IFRS）に従って作成されたものである。テルストラ・グループおよびテルス
     トラ社の採用した会計基準、会計処理および表示方法と、日本において一般に公正妥当と認められる会計基準、
     会計処理および表示方法との間の相違点に関しては、「４                               日本とオーストラリアにおける会計原則および会計
     慣行の主な相違」に説明されている。
       テルストラ・グループおよびテルストラ社の財務書類は、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規
     則」(昭和38年大蔵省令第59号－以下「財務諸表等規則」という。)                                   第131条第１項の規定の適用を受けている。
    ( ロ)  本書記載の財務書類は、外国監査法人等（「公認会計士法」（昭和23年法律第103号）第１条の３第７項に規

     定されている外国監査法人等をいう）であるアーンスト・アンド・ヤング（オーストラリアにおける独立監査
     人）の「金融商品取引法」（昭和23年法律第25号）第193条の２第１項第１号に規定されている監査証明に相当
     すると認められる証明を受けており、同意書および別紙掲載のとおり監査報告書を受領している。
    ( ハ)本書記載の財務書類、取締役会の宣誓書および監査報告書の原文(英文)は、テルストラ社がオーストラリア証

     券取引所に提出したものと同一内容である。
    ( ニ)本書記載の財務書類の原文(英文)は豪ドルで表示されている。日本文中に「円」で表示されている金額は、

     「財務諸表等規則」第134条の規定に基づき、主要な数値について、2020年９月30日現在の株式会社三菱UFJ銀行
     の対顧客電信直物売買相場の仲値、１豪ドル＝75.49円の為替レートで換算された金額である。金額は百万円単
     位(四捨五入)で表示されている。この換算は、単に便宜のためで、その金額が該当為替相場または他の為替相場
     での円を表したり、あるいは円換算されたものであったり、円換算し得るものと解釈されるわけではない。
    ( ホ)円換算額および「４             日本とオーストラリアにおける会計原則および会計慣行の主な相違」に関する記載は、

     原文の財務書類には含まれておらず、上記(ロ)の会計監査の対象になっていない。
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                                                           有価証券報告書
    １  【財務書類】

    損益計算書
     2020年６月30日終了事業年度
                                         ６月30日終了事業年度
     テルストラ・グループ
                                     2020  年           2019  年
                             注記
                                 百万豪ドル       百万円      百万豪ドル       百万円
     収益
     売上高（金融収益を除く）                         2.2      23,710     1,789,868        25,259     1,906,802
                                    2,451      185,026       2,548      192,348
     その他収益                         2.2
                                   26,161     1,974,894        27,807     2,099,150
     費用
     労務費                               4,058      306,338       5,279      398,512
     購入商品および購入サービス                               9,107      687,487       9,138      689,828
     金融資産に係る純減損損失                                202     15,249        184     13,890
                                    3,584      270,557       5,234      395,114
     その他費用                         2.3
                                   16,951     1,279,631        19,835     1,497,344
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社の純（損失）／
                              6.2       (305)     (23,024)         12      906
     利益に対する持分
                                   17,256     1,302,655        19,823     1,496,438
     利息、法人所得税、減価償却費および償却費控除前

                                    8,905      672,238       7,984      602,712
     利益（EBITDA)
     減価償却費および償却費                         2.3      5,338      402,965       4,282      323,248
     利息および法人所得税控除前利益（EBIT）                               3,567      269,273       3,702      279,464
     金融収益                         2.2
                                     274     20,684        238     17,967
                                    1,045      78,887        868     65,526
     金融費用                         2.3
     純金融費用                                771     58,203        630     47,559
     税引前当期利益                               2,796      211,070       3,072      231,905
     法人所得税                         2.4       957     72,244        923     69,677
     当期利益                               1,839      138,826       2,149      162,228
     以下に帰属する当期利益／（損失）              ：
     テルストラ社の株主                               1,819      137,316       2,154      162,605
                                     20     1,510        (5)      (377)
     非支配株主持分
                                    1,839      138,826       2,149      162,228
     １株当たり利益（１株当たり豪セント／円）                             豪セント        円     豪セント        円
     基本的                         2.5
                                    15.3      11.55       18.1      13.66
     希薄化後                         2.5       15.3      11.55       18.1      13.66
     添付の注記は当財務書類の一部を構成している。

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                                                           有価証券報告書
    包括利益計算書
     2020年６月30日終了事業年度
                                         ６月30日終了事業年度
     テルストラ・グループ
                                     2020  年           2019  年
                             注記
                                 百万豪ドル       百万円      百万豪ドル       百万円
     以下に帰属する当期利益／（損失)：
     テルストラ社の株主                               1,819      137,316       2,154      162,605
                                     20     1,510        (5)      (377)
     非支配株主持分
                                    1,839      138,826       2,149      162,228
     損益計算書に組替られない項目

     利益剰余金
     テルストラ社の株主に帰属する確定給付年金制度に係る
                              5.3       (82)     (6,190)        (10)      (753)
     年金数理差損
     確定給付年金制度に係る年金数理差損に対する
                                     25     1,887        3      226
     法人所得税
     資本性金融商品の公正価値積立金
     その他の包括利益を通じて公正価値評価される資本性
                                      -       -       3      226
     金融商品に対する評価益
     持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分                                16     1,208        66     4,982
                                     (2)      (151)       (22)     (1,661)
     資本性金融商品の公正価値変動に係る法人所得税
                                     (43)     (3,246)        40     3,020
     翌期以降に損益計算書に組替られる可能性がある項目
     為替換算積立金
     テルストラ社の株主に帰属する在外営業活動体の換算差額                                21     1,586        39     2,945
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金の変動                         4.3        54     4,076        3      226
     持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分                                (6)      (453)        -       -
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金の変動に係る法人所得税                         4.3       (16)     (1,208)        (1)      (75)
     外貨ベーシス・スプレッド積立金
     外貨ベーシス・スプレッドの価値の変動                                (6)      (453)       (22)     (1,661)
                                      2      151       7      528
     外貨ベーシス・スプレッド積立金の変動に係る法人所得税
                                     49     3,699        26     1,963
     その他の包括利益合計                                 6      453       66     4,983
     当期包括利益合計                               1,845      139,279       2,215      167,211
     以下に帰属する当期包括利益合計：

     テルストラ社の株主                               1,825      137,769       2,220      167,588
     非支配株主持分                                20     1,510        (5)      (377)
     添付の注記は当財務書類の一部を構成している。

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                                                           有価証券報告書
    財政状態計算書
     2020年６月30日現在
                                          ６月30日現在
     テルストラ・グループ
                                     2020  年           2019  年
                             注記
                                 百万豪ドル       百万円      百万豪ドル       百万円
     流動資産
     現金および現金同等物                         2.6       499     37,670        604     45,596
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                         3.4      5,121      386,584       5,392      407,042
     繰延契約コスト                         3.9        82     6,190        95     7,172
     棚卸資産                         3.5       418     31,555        448     33,820
     デリバティブ金融資産                         4.3       147     11,097        179     13,513
     未収税金                                 2      151       7      528
     前払金                                265     20,005        457     34,499
                                      -       -      121      9,133
     売却目的で保有する資産                         3.10
     流動資産合計                               6,534      493,252       7,303      551,303
     非流動資産
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                         3.4      1,428      107,800        780     58,882
     繰延契約コスト                         3.9      1,354      102,213       1,232      93,004
     棚卸資産                         3.5        28     2,114        35     2,642
     投資－持分法適用                         6.2       897     67,715       1,298      97,986
     投資－その他                         4.4        21     1,585        25     1,887
     有形固定資産                         3.1      21,499     1,622,959        21,836     1,648,400
     使用権資産                         3.3      3,030      228,735         -       -
     無形資産                         3.2      7,412      559,532       7,706      581,726
     デリバティブ金融資産                         4.3      2,011      151,810       2,083      157,246
     繰延税金資産                         2.4        66     4,982        59     4,454
                                     123      9,285       232     17,514
     確定給付年金資産                         5.3
     非流動資産合計                               37,869     2,858,730        35,286     2,663,741
     資産合計                               44,403     3,351,982        42,589     3,215,044
     流動負債
     買掛債務およびその他支払債務                         3.6      3,980      300,450       4,528      341,819
     従業員給付引当金                         5.1       727     54,881        804     60,694
     その他引当金                         7.3       124      9,361       103      7,775
     リース負債                         3.3       611     46,124         -       -
     借入金                         4.3      2,763      208,580       2,222      167,739
     デリバティブ金融負債                         4.3        54     4,076        57     4,303
     未払税金                         2.4       224     16,910        103      7,775
     契約負債およびその他前受収益                         3.7      1,611      121,614       1,657      125,087
                                      -       -      79     5,964
     売却目的で保有する資産に直接関連する負債                         3.10
     流動負債合計                               10,094      761,996       9,553      721,156
     非流動負債
     その他支払債務                         3.6        4      302       68     5,133
     従業員給付引当金                         5.1       127      9,587       158     11,927
     その他引当金                         7.3       143     10,795        158     11,927
     リース負債                         3.3      2,687      202,842         -       -
     借入金                         4.3      13,066      986,353       15,031     1,134,691
     デリバティブ金融負債                         4.3       320     24,157        283     21,364
     繰延税金負債                         2.4      1,605      121,161       1,529      115,424
     確定給付債務                         5.3        8      604       8      604
                                    1,202      90,739       1,271      95,948
     契約負債およびその他前受収益                         3.7
     非流動負債合計                               19,162     1,446,540        18,506     1,397,018
     負債合計                               29,256     2,208,536        28,059     2,118,174
     純資産                               15,147     1,143,446        14,530     1,096,870
     株主持分
     資本金                         4.2      4,451      336,005       4,447      335,704
     積立金                         4.2        5      378       (58)     (4,378)
                                   10,017      756,183       10,160      766,978
     利益剰余金
     テルストラ社の株主に帰属する株主持分                               14,473     1,092,566        14,549     1,098,304
     非支配株主持分                                674     50,880        (19)     (1,434)
     株主持分合計
                                   15,147     1,143,446        14,530     1,096,870
     添付の注記は当財務書類の一部を構成している。

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                                                           有価証券報告書
    キャッシュ・フロー計算書
     2020年６月30日終了事業年度
                                         ６月30日終了事業年度
     テルストラ・グループ
                                     2020  年           2019  年
                             注記
                                 百万豪ドル       百万円      百万豪ドル       百万円
     営業活動によるキャッシュ・フロー
     顧客からの受取（物品およびサービス税(GST)を含む）                               29,506     2,227,408        30,231     2,282,138
     業者および従業員に対する支払（GSTを含む）                              (21,895)     (1,652,854)        (22,748)     (1,717,247)
                                     153     11,550        156     11,777
     政府補助金の受取額
     営業から生じた現金純額                               7,764      586,104       7,639      576,668
     法人所得税の支払額                         2.4       (754)     (56,919)        (956)     (72,168)
     営業活動により得られた現金純額                         2.6      7,010      529,185       6,683      504,500
     投資活動によるキャッシュ・フロー

     有形固定資産の取得による支出                               (2,341)      (176,723)       (3,207)      (242,096)
                                   (1,101)      (83,114)       (1,163)      (87,795)
     無形資産の取得による支出
     資本的支出（投資前）                               (3,442)      (259,837)       (4,370)      (329,891)
     被支配会社株式の取得（取得現金控除後）
                                      -       -     (115)      (8,681)
     持分法適用会社に対する持分の取得                                (33)     (2,491)        (21)     (1,585)
                                    (122)      (9,210)        (26)     (1,964)
     その他の投資の取得
     資本的支出合計（投資を含む）                               (3,597)      (271,538)       (4,532)      (342,121)
     有形固定資産の売却による収入
                                     276     20,836        646     48,767
     事業および被支配会社株式の売却による収入（処分現金控除
                                     58     4,378        42     3,171
     後）
     持分法適用会社およびその他の投資の売却による収入                                15     1,132        6      453
     持分法適用会社からの受取配当金                                83     6,266        33     2,491
     ファイナンス・リース債権の回収による収入                                135     10,191        104      7,851
     政府補助金の受取額                                28     2,114        53     4,001
                                     26     1,963        33     2,491
     利息の受取額
     投資活動により使用された現金純額                               (2,976)      (224,658)       (3,615)      (272,896)
     投資活動によるキャッシュ・フローを控除した
                                    4,034      304,527       3,068      231,604
     営業活動によるキャッシュ・フロー
     財務活動によるキャッシュ・フロー

     借入による収入                               5,476      413,383       4,669      352,463
     借入金の返済による支出                               (6,562)      (495,365)       (4,637)      (350,047)
     リース負債の返済による支出                         3.3       (993)     (74,962)         -       -
     ファイナンス・リース負債の返済による支出                                 -       -      (79)     (5,964)
     従業員持株制度のための株式の購入による支出                                (22)     (1,661)         -       -
     金融費用の支払額                                (812)     (61,298)        (781)     (58,958)
     非支配株主持分への配当金支払額                                (23)     (1,736)        (2)      (151)
     テルストラ社の株主への配当金の支払額                         4.1      (1,903)      (143,657)       (2,259)      (170,532)
     被支配信託受益証券の売却による収入                         6.1       698     52,692         -       -
                                      3      226       1      76
     その他
     財務活動により使用された現金純額                               (4,138)      (312,378)       (3,088)      (233,113)
     現金および現金同等物の正味減少額                                (104)      (7,851)        (20)     (1,509)
     現金および現金同等物期首残高
                                     604     45,596        620     46,804
                                     (1)      (75)       4      302
     現金および現金同等物に係る為替レートの変動の影響
     現金および現金同等物期末残高                         2.6
                                     499     37,670        604     45,596
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                                                           有価証券報告書
    株主持分変動計算書
     2020年６月30日終了事業年度
                                      利益
                                                非支配株主      株主持分
                          資本金      積立金            合計
     テルストラ・グループ
                                                 持分      合計
                                      剰余金
                       注記
                          百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
                            4,428      (131)     10,272      14,569       (13)    14,556
     201 8年 ７ 月 １ 日現在残高
     当期利益／    （ 損失  ）
                              -      -    2,154      2,154       (5)    2,149
                              -     73      (7)      66      -     66
     その他の包括利益
     当期包括利益合計                         -     73    2,147      2,220       (5)    2,215
     配当金
                              -      -   (2,259)      (2,259)       (2)    (2,261)
     非支配株主持分の売却                         -      -      -      -      1      1
     非支配株主との取引                         -      -      -      -     (1)      (1)
     従業員に提供した持株貸付金に係る返済額                         1      -      -      1      -      1
                             18      -      -     18      1     19
     株式報酬
     2019  年 ６ 月 30 日 現在残高                 4,447      (58)    10,160      14,549       (19)    14,530
     AASB  第16号「リース」の適用に伴う会計方
                       1.5       -      -     (2)      (2)      -     (2)
     針の変更による影響額
     201 9年 ７ 月 １ 日現在残高    （ 修正再表示    ）         4,447      (58)    10,158      14,547       (19)    14,528
     当期利益
                              -      -    1,819      1,819       20    1,839
                                   63     (57)      6      -      6
     その他の包括利益
     当期包括利益合計                         -     63    1,762      1,825       20    1,845
     配当金
                              -      -   (1,903)      (1,903)       (26)    (1,929)
     被支配信託受益証券の売却により生じた非
                       6.1       -      -      -      -     698      698
     支配株主持分
     非支配株主との取引                         -      -      -      -      1      1
     従業員に提供した持株貸付金に係る返済額                         3      -      -      3      -      3
     従業員持株制度のための株式の購入                  4.2      (22)      -      -     (22)      -     (22)
                             23      -      -     23      -     23
     株式報酬
     20 20 年 ６ 月 30 日現在残高
                            4,451       5   10,017      14,473       674    15,147
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    株主持分変動計算書
     2020年６月30日終了事業年度（続き）
                                      利益
                                                非支配株主      株主持分
                          資本金      積立金            合計
     テルストラ・グループ
                                                 持分      合計
                                      剰余金
                       注記
                          百万円      百万円      百万円      百万円      百万円      百万円
                           334,270      (9,889)     775,433     1,099,814        (981)   1,098,833
     201 8年 ７ 月 １ 日現在残高
     当期利益／    （ 損失  ）
                              -      -   162,605      162,605       (377)    162,228
                              -    5,511      (528)     4,983       -    4,983
     その他の包括利益
     当期包括利益合計                         -    5,511     162,077      167,588       (377)    167,211
     配当金
                              -      -   (170,532)      (170,532)       (151)    (170,683)
     非支配株主持分の売却                         -      -      -      -     75      75
     非支配株主との取引                         -      -      -      -     (75)      (75)
     従業員に提供した持株貸付金に係る返済額                        75      -      -     75      -     75
                            1,359       -      -    1,359       75    1,434
     株式報酬
     2019  年 ６ 月 30 日 現在残高                335,704      (4,378)     766,978     1,098,304       (1,434)    1,096,870
     AASB  第16号「リース」の適用に伴う会計方
                       1.5       -      -    (151)      (151)       -    (151)
     針の変更による影響額
     201 9年 ７ 月 １ 日現在残高    （修正再表示）             335,704      (4,378)     766,827     1,098,153       (1,434)    1,096,719
     当期利益
                              -      -   137,316      137,316      1,510     138,826
                                 4,756     (4,303)       453      -     453
     その他の包括利益
     当期包括利益合計                         -    4,756     133,013      137,769      1,510     139,279
     配当金
                              -      -   (143,657)      (143,657)      (1,963)     (145,620)
     被支配信託受益証券の売却により生じた非
                       6.1       -      -      -      -   52,692      52,692
     支配株主持分
     非支配株主との取引                         -      -      -      -     75      75
     従業員に提供した持株貸付金に係る返済額                        226      -      -     226      -     226
     従業員持株制度のための株式の購入                  4.2     (1,661)        -      -   (1,661)        -   (1,661)
                            1,736       -      -    1,736       -    1,736
     株式報酬
     20 20 年 ６ 月 30 日現在残高
                           336,005       378    756,183     1,092,566       50,880    1,143,446
     添付の注記は当財務書類の一部を構成している。

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    財務書類注記

    １.　作成の基本方針
     本セクションでは、当社グループの財務書類作成の基本方針を説明し、主要な会計上の見積りおよび判断の要約
    を記載する。
    １.１　財務書類作成の基本方針

     当財務書類は、2001年オーストラリア会社法、オーストラリア会計基準およびオーストラリア会計基準委員会
    （以下「AASB」という。）のその他の解釈指針に従って営利目的企業として作成された一般目的の財務書類であ
    る。当財務書類はまた、国際会計基準審議会（以下「IASB」という。）が公表した国際財務報告基準（以下
    「IFRS」という。）および解釈指針にも準拠している。
     当財務書類はオーストラリアドル（豪ドル）で表示され、特に記載がない限り、オーストラリア証券投資委員会
    （以下「ASIC」という。）の企業（財務書類および取締役会報告書における端数の取扱いに関する）通達2016/191
    号に従ったオプションに基づき、全ての金額は百万豪ドル未満を四捨五入している。テルストラ社およびオースト
    ラリアに所在するその被支配会社の機能通貨は、豪ドルであるが、オーストラリア外の一部の被支配会社の機能通
    貨は、豪ドルではない。これらの会社の経営成績は、注記７.１.２の会計方針に従って、豪ドル建に換算されてい
    る。
     当財務書類は、公正価値で測定される一部の金融商品を除き、取得原価を基礎として作成されている。
    １.２　損益計算書上使用されている用語

     EBITDAは、利息、法人所得税、減価償却費および償却費控除前利益を表している。当社グループの経営者は、当
    社の事業業績を評価するために、他の財務指標と併用し、主としてEBITDAならびに利息および法人所得税控除前利
    益（以下「EBIT」という。）を用いている。さらに当社グループでは、EBITDAを広く認められている主要業績指標
    とみている当社グループの株主、アナリストおよび他の投資関係者にとっても、EBITDAは有用であると考えてい
    る。
     EBITは、EBITDAに類似する指標であるが、減価償却費および償却費を控除したものである。
    １.３　連結原則

     当社グループの財務書類は、テルストラ社およびその被支配会社全体の事業年度末における資産および負債と、
    事業年度における連結損益およびキャッシュ・フローを含むものである。
     当社グループが、事業体への関与により変動リターンに対するエクスポージャーまたは権利を有し、かつ事業体
    の活動を指示するパワーを通じてこれらのリターンに影響する能力を有する場合に、当該事業体は被支配会社とみ
    なされる。当社グループは、被支配会社に関して、当社グループが支配を獲得した日から支配を喪失した日までの
    経営成績を連結する。
     グループ内の取引および残高が及ぼす影響は連結財務書類から完全に消去されている。
     被支配会社の非支配株主持分に帰属する損益および持分は、当社グループの損益計算書、包括利益計算書、財政
    状態計算書および株主持分変動計算書上、別途開示されている。
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     被支配会社の財務書類は、整合性のある会計方針を適用して、テルストラ社と同一の報告期間で作成される。
    １.４　主要な会計上の見積りおよび判断

     財務報告書の作成において、経営者は見積りおよび判断が求められる。
    １.４.１　COVID-19パンデミック

       2020事業年度において、コロナウイルス（以下「COVID-19」という。）による世界的なパンデミックが宣言
     された。テルストラは、引き続きCOVID-19パンデミックと、その世界経済および国内経済への影響を注視して
     いる。このパンデミックの予想される期間および規模、ならびに経済および金融市場への潜在的な影響は不透
     明である。オーストラリア内外において実施されている措置が経済への影響を限定的なものにするのに十分で
     あるかどうかは不明である。多くの経済活動への財務的影響は重大なものになると予想されており、テルスト
     ラに関しては、状況ならびに経済および顧客への影響がどのように進展するかに依拠する。
       2020事業年度において識別および認識されたCOVID-19パンデミックによる財務的影響は、当社グループの当
     事業年度の経営成績に反映されており、2020年６月30日現在の当社グループの財政状態において考慮されてい
     る。継続的な影響が見積もられている範囲で、当社グループは、COVID-19パンデミックから生じる不確実性を
     財務書類の作成において考慮しており、関連する開示は以下のセクションに含まれている。
      ・セクション３．１：ユビキタス電気通信ネットワークの減損評価
      ・セクション３．２：のれんおよび無形資産の減損評価
      ・セクション３．４：金融資産の予想信用損失の測定
      ・セクション４．４：金融リスク管理
      ・セクション６．２：関連会社に対する投資の減損評価
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    １.４.２　主要な経営者の判断の概要
       使用された会計方針および重要な経営者の判断や見積り、ならびにそれらの変更は、関連する注記に記載さ
     れている。それぞれ以下の注記を参照のこと。
                                                    ページ
     主要な会計上の見積りおよび判断                                       注記      （訳者注：原文
                                                   のページ）
     量販契約に含まれる重大な金融要素の評価                                       ２.２         F22
     独立販売価格の決定                                       ２.２         F23
     破棄できない使用権（IRU）に含まれる重大な金融要素の評価                                       ２.２         F24
     顧客との契約から生じる収益およびその他収益に対するnbnインフラ・サービ
                                            ２.２         F25
     ス契約（ISA）の影響
     nbn  正式契約に含まれる重大な金融要素の評価                                     ２.２         F26
     nbn  co との保守契約に係る進捗率
                                            ２.２         F26
     未払法人税の見積り                                       ２.４         F31
     未認識の繰延税金資産                                       ２.４         F32
     減損評価における資金生成単位（以下「CGU」という。）                                       ３.１         F36
     有形固定資産の耐用年数および残存価額                                       ３.１         F36
     減損評価におけるCGUおよびその回収可能価額の決定                                       ３.２         F38
     開発費の資産計上                                       ３.２         F39
     識別可能無形資産の公正価値の算定                                       ３.２         F40
     無形資産の耐用年数                                       ３.２         F40
     リース期間の決定                                       ３.３         F41
     不動産リースの追加借入利子率の決定                                       ３.３         F43
     貸倒引当金の見積り                                       ３.４         F48
     正味実現可能価額の見積り                                       ３.５         F50
     繰延契約コストの償却期間                                       ３.９         F53
     長期勤続休暇引当金                                       ５.１         F71
     確定給付制度                                       ５.３         F77
     投資に対する重要な影響力                                       ６.２         F86
     投資の共同支配                                       ６.２         F86
    注記７.１には、当社グループの為替換算に関する会計方針および将来の報告期間に適用される新規の会計基準の

    要約が含まれている。
    １.５　会計方針の変更

     複数の新会計基準または改訂会計基準が2020事業年度において強制適用となっており、そのうち当社グループの
    会計方針に重要な変更をもたらしたものはAASB第16号「リース」であった。
     当該リース会計基準の初度適用による影響については注記１.５.１に開示されており、新しい会計方針について
    は注記２.２.３および３.３.３に開示されている。当報告期間において強制適用されたその他の会計基準および改
    訂は、当社グループの会計方針に重要な影響を及ぼしていない。
                                214/499






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    １ . ５ . １　新リース会計基準の初度適用
    (a)  適用アプローチおよび移行の影響

      2016  年２月、AASBは、AASB第117号「リース」、解釈指針第４号「契約にリースが含まれているか否かの判
     断」、解釈指針第115号「オペレーティング・リース－インセンティブ」および解釈指針第127号「リースの法形
     式を伴う取引の実質の評価」に代わるAASB第16号「リース」を公表した。
      当社グループは、修正遡及アプローチを使って2019年７月１日よりAASB第16号を適用した。この方法の適用に
     より、2019事業年度の比較情報の修正再表示は行われていない。代わりに、利益剰余金期首残高および財政状態
     計算書における対応する各勘定科目を修正するために、当該基準の初度適用による累積的影響額が2019年７月１
     日現在で調整された。
      新基準によりリースの識別およびリース期間の決定に関する新要件が導入され、借手および貸手の両方に適用
     された。しかし当社グループは移行時の軽減措置の規定を適用しているため、初度適用日の2019年７月１日にお
     いて、契約がリースであるか、またはリースを含むか否かの再評価を行っていない。このため、当該基準は、
     2019年６月30日より前または同日現在でAASB第117号および解釈指針第４号に基づきリースとして識別されてい
     た全ての既存の契約（以下「移行時に存在した契約」という。）に適用されることになった。
      新基準は借手が全てのリースを財政状態計算書に資産（リース資産の使用権）および負債（将来の支払リース
     料を反映したもの）として認識するよう求めているため、当該新基準により、テルストラ・グループが借手と
     なっているリース契約について、重要な会計上の変更があった。使用権資産の減価償却費およびリース負債の利
     息は、決定したリース期間にわたり認識される。
      テルストラ・グループが借手である移行時に存在したオペレーティング・リースに関して2019年７月１日現在
     の使用権資産とリース負債を見積る際、当該基準により認められているとおり、当社グループは、（リース１件
     ごとではなく）全ての類似リース契約について一貫して以下の実務上の簡便法を用いている。
      ・当社グループが合理的に類似していると判断した特性を有するリースのポートフォリオに、単一の割引率を
        適用している。
      ・当社グループは、減損の検討を行う代わりに、2019年６月30日現在で当社グループが実施した、リースが
        AASB第137号「引当金、偶発負債および偶発資産」に基づき義務負担を伴うか否かの評価に依拠することを
        選択している。
      ・当社グループは、原資産が少額であるパーソナルコンピューター、プリンターおよびその他の関連機器の
        リースに関して移行時に調整を行っておらず、その結果、これらの契約に基づく支払リース料は、引き続き
        その他の営業費用としてリース期間にわたって定額で認識される。
      ・当社グループは、当該基準の初度適用時に使用権資産を測定する際、初期直接コストを含めていない。
      ・当社グループは、リースの延長または解約のオプションを含む契約のリース期間を決定する際に事後判断を
        利用することを選択している。
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      AASB  第16号における貸手の会計要件は、AASB第117号を実質的に引き継いでいる。このため、当社グループが
     貸手である場合には、引き続きリース取引をオペレーティング・リースまたはファイナンス・リースとして分類
     し、会計処理する。
      主要なリース契約に対する移行の影響は以下のとおりである。
      借手として、当社グループは当社グループのオフィスビル、倉庫、リテール店舗およびネットワーク施設のた
     めの相当数の長期解約不能の不動産リースを有しており、これらは従来オペレーティング・リースとして会計処
     理されていた。AASB第16号への移行に際して、これらのリースの認識が財政状態計算書に最も重要な影響を与え
     た。当社グループのいくつかのオフィスビルおよびデータセンターまたはその一部はサブリースの対象となって
     おり、当社グループは移行時にファイナンス・リース債権を認識し、利益剰余金期首残高に純損失を計上してい
     る。
      また、当社グループは少額な携帯端末のオペレーティング・リースが大量にあり、これらをモバイル通信との
     束で当社グループの消費者および小規模企業の顧客にサブリースしている。この顧客への提案は2019年６月25日
     に市場への提供を廃止した。しかしながら、当社グループの既存のリースに関連する調整により、新会計方針に
     基づき使用権資産およびリース負債が認識されたことを反映して、移行の影響は大きいものとなった。携帯端末
     リースとモバイル通信の             束 での顧客オファーは、実質的には新たに認識された使用権資産のバック・ツー・バッ
     ク・サブリースである。顧客との契約に関する貸手としての会計処理に変更はなく、これらの取引の性質上、当
     社グループは引き続きオペレーティング・リースとして会計処理している。
      その他のオペレーティング・リースに含まれる車両およびテレビ会議設備については、当社グループは使用権
     資産およびリース負債を認識しており、パソコン、プリンターおよびその他の関連機器については、少額資産
     リースの認識免除に基づき、引き続き費用計上している。
      当社グループは、借手として再生可能エネルギープラントもリースしており、リース料は完全な変動制である
     ため、引き続き、当該支払額が発生する契機となる事象または状況が生じた期間に費用計上している。
      当社グループのファイナンス・リース（テルストラ・グループが借手）は、主にソリューション・マネジメン
     ト用の通信設備資産のセール・アンド・リースバックに関連するもので、当該資産は販売代理店兼貸手型のファ
     イナンス・リース（テルストラ・グループが販売代理店兼貸手）により法人顧客にサブリースされていた。これ
     らのリースについては、AASB第16号への移行に伴う測定による調整はない。しかし、今後は、テルストラが売手
     兼借手として法的なセール・アンド・リースバック取引を行う同様の新たな取決めは、AASB第16号の要件に基づ
     き評価されることになる。特に、法的な販売取引が収益認識基準を満たさない場合、セール・アンド・リース
     バック取引は、リースではなく金融負債として会計処理される。
      2019  年６月30日現在、特定のデータセンターに関連する一部のファイナンス・リースおよびオペレーティン
     グ・リースは、売却目的で保有する資産および負債の一部として分類され、財政状態計算書に区別して表示され
     ている。売却目的保有に分類されたオペレーティング・リースは、2019年７月１日にAASB第16号の要件に基づき
     再測定され、使用権資産およびリース負債が、売却目的保有に分類された資産および負債に対する調整として認
     識されている。
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    (b)  調整の概要
      2019  年７月１日付のAASB第16号適用に伴う重要な会計方針の変更により、当社グループの移行時に存在した契
     約に対して以下の調整があった。
     AASB  第117号に基づくリ            2019  年７月１日の移行時における調整

     ースの分類
     2019  年６月30日現在
     テルストラが借手である               2019年６月30日現在で認識されている既存のファイナンス・リースに基づく資産
                   およびファイナンス・リース債務を、それぞれ使用権資産およびリース負債に再分
     ファイナンス・リース
                   類した。
     テルストラが借手である               リース負債（決定したリース期間にわたる残存リース料を当社グループの2019年
                   ７月１日現在の追加借入利子率を用いて割引いた現在価値で測定）および同額の使
     オペレーティング・リー
                   用権資産を認識した。使用権資産は、2019年６月30日現在で認識されている前払や
     ス
                   未払のリース料またはリース・インセンティブの金額により適宜調整されている。
     テルストラが中間的な貸               2019年７月１日現在で認識されているヘッドリースを参照した再評価に基づきオ
                   ペレーティング・リースからファイナンス・サブリースに分類変更したことで、新
     手であるオペレーティ
                   たに創出された使用権資産の認識が中止されてファイナンス・リース債権が認識さ
     ング・サブリース
                   れ、これに対応する純損益の調整が利益剰余金期首残高に対して行われた。
     テルストラが中間的な貸               調整は不要である。
     手であるファイナンス・
     サブリース、またはテル
     ス トラが当初の貸手（販
     売代理店兼貸手である場
     合を含む）であるファ
     イナンス・リースまたは
     オペレーティング・リー
     ス
      2019  年７月１日付でAASB第16号を初度適用したことにより、使用権資産3,751百万豪ドルおよびリース負債

     3,935百万豪ドルが財政状態計算書に認識された。リース負債には、従来は借入金の内訳項目として財政状態計
     算書に表示されていたファイナンス・リース残高に係る291百万豪ドルの再分類が含まれている。使用権資産と
     リース負債の差額には、使用権資産に対する以下の調整が反映されている。
      ・前払や未払のリース料またはリース・インセンティブ
      ・ファイナンス・サブリースに関連する使用権資産の認識中止に伴い利益剰余金期首残高に認識された純損
       失
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      表Ａは、AASB第16号の初度適用による影響を受けた財政状態計算書の各勘定科目に対して2019年７月１日付で
     行われた調整を要約したものである。2019年６月30日現在の報告額には、注記１.５.３に記載の調整が織り込ま
     れている。
                             2019  年６月30日現在          AASB  第16号      2019  年７月１日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                          過年度報告           調整額         修正再表示
                               百万豪ドル          百万豪ドル          百万豪ドル
     流動資産
     現金および現金同等物                               604           -         604
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                              5,392            7        5,399
     繰延契約コスト                                95          -         95
     棚卸資産                               448           -         448
     デリバティブ金融資産                               179           -         179
     未収税金                                7          -          7
     前払金                               457         (161)          296
     売却目的で保有する資産                               121          43         164
                                   7,303          (111)         7,192
     流動資産合計
     非流動資産
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                               780          18         798
     繰延契約コスト                              1,232            -        1,232
     棚卸資産                                35          -         35
     投資－持分法適用                              1,298            -        1,298
     投資－その他                                25          -         25
     有形固定資産                              21,836           (69)        21,767
     使用権資産                                -        3,751          3,751
     無形資産                              7,706            -        7,706
     デリバティブ金融資産                              2,083            -        2,083
     繰延税金資産                                59          -         59
     確定給付年金資産                               232           -         232
                                   35,286          3,700         38,986
     非流動資産合計
     資産合計
                                   42,589          3,589         46,178
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                             2019  年６月30日現在          AASB  第16号      2019  年７月１日現在

     表Ａ（続き）
     テルストラ・グループ                          過年度報告           調整額         修正再表示
                               百万豪ドル          百万豪ドル          百万豪ドル
     流動負債
     買掛債務およびその他支払債務                              4,528           (8)        4,520
     従業員給付引当金                               804           -         804
     その他引当金                               103          (5)          98
     リース負債                                -         978          978
     借入金                              2,222           (78)         2,144
     デリバティブ金融負債                                57          -         57
     未払税金                               103           -         103
     契約負債およびその他前受収益                              1,657            -        1,657
     売却目的で保有する資産に直接関連する負債                                79          43         122
                                   9,553           930        10,483
     流動負債合計
     非流動負債
     その他支払債務                                68         (64)           4
     従業員給付引当金                               158           -         158
     その他引当金                               158          (18)          140
     リース負債                                -        2,957          2,957
     借入金                              15,031           (213)         14,818
     デリバティブ金融負債                               283           -         283
     繰延税金負債                              1,529           (1)        1,528
     確定給付債務                                8          -          8
     契約負債およびその他前受収益                              1,271            -        1,271
                                   18,506          2,661         21,167
     非流動負債合計
     負債合計                              28,059          3,591         31,650
     純資産                              14,530            (2)        14,528
     株主持分

     資本金                              4,447            -        4,447
     積立金                               (58)           -         (58)
     利益剰余金                              10,160            (2)        10,158
                                   14,549            (2)        14,547
     テルストラ社の株主に帰属する株主持分
     非支配株主持分
                                    (19)           -         (19)
     株主持分合計                              14,530            (2)        14,528
      影響を受けた財政状態計算書の各勘定科目に対して行われた調整の性質については、以下の項目で説明してい

     る。
     ・移行時に存在したリースについて、使用権資産およびリース負債が新しい勘定科目として認識された。
     ・売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産は、使用権資産のファイナンス・サブリースに係るファイナ
       ンス・リース債権の認識により増加した。
     ・前払金、買掛債務およびその他支払債務ならびにその他引当金は、使用権資産を調整する前払や未払のリース
       料およびリース・インセンティブにより減少した。
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     ・売却目的で保有する資産および負債は、2019年６月30日現在において売却目的保有に分類されたオペレーティ
       ング・リースに係るAASB第16号への移行を反映して増加した。
     ・有形固定資産は、ファイナンス・リースに基づく既存資産の使用権資産への再分類により減少した。
     ・借入金は、既存のファイナンス・リース債務のリース負債への再分類により減少した。
     ・繰延税金負債は、ファイナンス・サブリースに基づく使用権資産の認識中止に伴い利益剰余金期首残高に対し
       て認識された純損失による税務上の影響を反映して減少した。
     ・利益剰余金は、使用権資産のファイナンス・サブリースに伴う純損失の認識を反映して減少した。
    (c)  オペレーティング・リース・コミットメントおよびリース負債の調整

      AASB  第16号適用に伴い、上記セクションに詳述されているとおり、AASB第117号に基づき従来はオペレーティ
     ング・リースとして分類されていたテルストラが借手であるリースに関連して、リース負債を認識している。
     リース負債の認識額は、決定したリース期間にわたる残存リース料を当社グループの2019年７月１日現在の追加
     借入利子率を用いて割引いた現在価値で測定された。2019年７月１日現在のリース負債に適用された加重平均追
     加借入利子率は2.9％であった。
      当社グループの2019年６月30日現在のオペレーティング・リース・コミットメントには、法的には移行日であ
     る2019年７月１日以降に開始するリースに係るコミットメントも含まれており、これらはすべて移行日時点の
     リース負債に含まれている（新要件では移行時に存在したリース契約の条件変更とみなされるため）。
      AASB  第16号適用に伴い認識されたリース負債は、当社グループの2019事業年度年次報告書に含まれる財務書類
     注記７.４.２で開示されている当社グループのオペレーティング・リース・コミットメントとは異なっている。
     差異の大部分は、表Ｂに要約されるとおり、将来の支払リース料の割引およびリース期間の再評価（リースの条
     件変更を含む）による影響から生じたものである。
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     表Ｂ：2019事業年度年次報告書（AASB第117号適用）における2019年６月30日現在のオペレーティング・リー
     ス・コミットメント（テルストラが借手）の報告額から、2019年７月１日付のAASB第16号への移行に伴うリース
     負債の認識額への調整
     表Ｂ                                         オペレーティング・リー

     テルストラ・グループ                                         ス・コミットメントから
                                              リース負債期首残高への
                                                  調整
                                                 百万豪ドル
     2019年６月30日現在のオペレーティング・リース・コミットメント（2019事業年度
                                                       3,796
     フィナンシャル・レポートにおける報告額）
     加算：リース期間の再評価（リースの条件変更を含む）                                                   324
     加算：2019年６月30日現在のファイナンス・リース債務（売却目的で保有する資産に
     直接関連する負債に振替えられたファイナンス・リース債務を除き、2019事業年度                                                   291
     フィナンシャル・レポートにおける報告額）
     (減算)：     2019年７月１日現在の追加借入利子率での割引きによる影響額
                                                       (408)
     (減算)：少額資産のリースとして費用計上されるリースに係るオペレーティング・
                                                        (25)
     リース・コミットメント
     (減算)：2019年６月30日現在の売却目的保有に分類される処分グループに係るリース
                                                        (43)
     債務
     2019  年７月１日付のAASB第16号への移行に伴うリース負債の認識額                                                3,935
      AASB  第16号の適用による変更で利益剰余金に影響を及ぼすものは、株主持分変動計算書において直接修正再表

     示している。
    (d)  AASB  第16号の改訂

      2020  年６月、AASBは、AASB第2020-４号「オーストラリア会計基準の改訂－COVID-19に関連した賃料減免」を
     公表し、レントホリデーや一時的な賃料減額などのCOVID-19に関連した賃料減免を借手が容易に会計処理できる
     ようにした。テルストラは当該改訂を2020年６月に早期適用し、2020事業年度において認められたCOVID-19関連
     の賃料減免の会計処理を行った。
      当該改訂は、COVID-19パンデミックの直接的な結果として生じた賃料減免がリースの条件変更に該当するかど
     うか評価することを免除する選択的な実務上の便法を借手に提供しており、これにより借手は、ほとんどの場
     合、かかる賃料減免を変動リース料として会計処理することができる。これは、2021年６月30日以前に支払期限
     が到来するリース料を減額するCOVID-19に関連した賃料減免に対して適用される。
      当該改訂の適用による重要な影響はない。
    (e)  新しい会計方針の概要

      新リース会計基準適用に伴い、当社グループの既存の会計方針は、上記セクションに記載の変更を反映するよ
     う修正された。当社グループのリース契約からの収益認識およびリース契約の会計処理について記載した新しい
     会計方針は、それぞれ注記２.２.３および３.３.３に開示されている。
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    １ . ５ . ２　金利指標改革に関する改訂の初度適用
      一連の金利指標である銀行間取引金利(IBOR)を置換えるという国際規制当局による決定を受け、当社グループ
     は、国際規制当局の動向を監視し、影響を受ける可能性のある当社グループの契約の移行を管理するために、財
     務部門主導の全社にわたる部門の代表者が参加するプロジェクトを立ち上げた。
      当社グループは、2019年10月にAASBにより公表されたAASB第2019-3号「オーストラリア会計基準の改訂―金利
     指標改革」の早期適用を選択した。当該基準には、金利指標改革によって直接影響を受ける全てのヘッジ関係に
     適用される多くの軽減措置が含まれている。金利指標改革により、ヘッジ対象またはヘッジ手段の金利指標に基
     づくキャッシュ・フローの時期または金額に不確実性が生じる場合は、ヘッジ関係に影響が及ぼされる。軽減措
     置は、既存の金利指標が代替的なリスク・フリー・レートに置換えられる前の期間において適用される。軽減措
     置は、一定の条件が満たされると適用されなくなる。2020年６月30日終了事業年度において、新基準の適用によ
     るテルストラの経営成績への影響はなかった。
      現在までに、当社グループは、金融商品の純額エクスポージャーは豪ドルBBSWを参照する金融商品であり、外
     貨建ての受取および支払キャッシュ・フローは完全に一致していることを確認している。
      表Ｃは、IBOR改革の影響を受けることになるヘッジを適用しているデリバティブ商品の2020年６月30日現在の
     情報を要約したものであり、満期までの名目変動金利キャッシュ・フローの見積総額ならびに原通貨の関連する
     名目額および加重平均満期を示している。
                                     満期までの名

                       現地通貨      受取／(支払)       目金利キャッ         名目額      加重平均満期
     表Ｃ
                                     シュ・フロー
                                     百万豪ドル       百万豪ドル         年
     金利スワップ
     ３ヶ月BBSW                   豪ドル        受取           9     2,283        2.3
     ３ヶ月BBSW                   豪ドル        支払          (4)       (50)       3.5
     ３ヶ月EURIBOR                   ユーロ        支払          (49)      (2,250)         1.8
     ３ヶ月LIBOR                   米ドル        支払          (28)      (1,000)         1.3
     クロス・カレンシー・スワップ
     ３ヶ月BBSW                   豪ドル        支払         (428)      (6,313)         3.1
     ３ヶ月EURIBOR                   ユーロ        受取          49      2,250        1.8
     ３ヶ月LIBOR                   米ドル        受取          28      1,000        1.3
     純額
     ３ヶ月BBSW                   豪ドル        支払         (423)      (4,080)
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    １ . ５ . ３　長期ネットワーク容量契約にかかる資産の表示の変更
      当社グループの通信設備資産には、破棄できない使用権（IRU）契約から生じる長期ネットワーク容量契約に
     かかる資産が含まれており、これは将来の経済的便益を生み出すリソースに相当する。当該資産は、従来は通信
     設備資産の一部として有形固定資産に表示されていた。具体的な指針はなかったため、当社グループは、この表
     示がその性質を最もよく反映し業界の実務と矛盾しないものと評価していた。
      しかしながら、AASB第16号の適用および最近の国際財務報告解釈指針委員会の決定を受けて、異なるタイプの
     IRU契約の会計処理に関する新指針が登場した。これに伴い、当社グループは、既存の長期ネットワーク容量資
     産の表示を変更し、遡及的に有形固定資産から無形資産に再分類することを決定した。
      比較期間の期首（すなわち2018年７月１日）現在および同日以降の報告期間において当社グループの財務書類
     の勘定科目の表示が修正再表示されたこと（表Ａに記載）を除いては、この表示の変更は当社グループの過年度
     の経営成績報告額に影響を及ぼしていない。
     表Ａ：当社グループの各財務書類における長期ネットワーク容量契約にかかる資産の表示の遡及的変更に関する

     概要
                               2019  年                2018  年

                                      2019  年 ６月30日
     表Ａ
                                      終了事業年度
     テルストラ・グループ                         ６月30日現在                  ６月30日現在
                              百万豪ドル         百万豪ドル         百万豪ドル
     財政状態計算書
                                   496         n/a         535
     有形固定資産から無形資産への再分類
     損益計算書
                                   n/a          68         n/a
     減価償却費から償却費への再分類
     キャッシュ・フロー計算書
     有形固定資産の取得による支出から無形資産の取                              n/a          28         n/a
     得による支出への再分類
      表示の変更は遡及適用される。しかし、それらは過去の期間において報告された経営成績の認識または測定に

     影響を与えるものではなく、表示上の調整は、同じ性質の勘定科目にも影響を及ぼす。すなわち、減価償却費と
     償却費の合計または投資活動によるキャッシュ・フロー合計に変動はない。表示の変更による１株当たり利益へ
     の影響もない。
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    ２.　当社グループの業績
     本セクションでは、当社グループの経営成績、当社グループの内部管理体制と同一の基準で報告されているセグ
    メントの業績、および当期の１株当たり利益を説明する。また、収益内訳、特定の収益および費用項目についての
    詳細、課税情報ならびに当期利益から営業活動により得られた現金純額への調整が記載されている。
    ２.１　セグメントおよび収益内訳

       セグメント情報は、経営者が事業上の意思決定を行う際に使用する情報に基づいているため、情報

      の利用者は、経営者の視点で事業を評価することができる。
       当社グループの事業セグメントは、市場で主要な製品およびサービスを提供する機能を表すが、報
      告セグメントの開示基準を満たす事業セグメントは一部のみである。
       収益は、財およびサービスの移転時期、主要製品ならびに市場が存在する地域に基づきカテゴリー
      別およびセグメント別に表示されている。
    ２.１.１　事業セグメント

       当社グループは、報告日現在における当社グループの内部管理報告体制と同じ基準により、セグメント情報
     を報告している。セグメントの比較数値は、同一条件による開示のために、前報告期間以降に発生した組織変
     更を反映するものである。
       2020事業年度において事業セグメントに変更はなかった。ただし、新リース会計基準適用に伴い、当社グ
     ループはセグメント損益の測定基準を調整しており、これについては以下の報告セグメントに関する記載にお
     いて詳述している。
       当社グループのセグメント損益における「その他全て」のカテゴリーには、それ自体は事業セグメントとし
     て適格ではない機能および報告セグメントの開示要件を満たしていない事業セグメントが含まれる。これら
     は、ニュービジネス（テルストラ・ヘルスを含む）、グローバル・ビジネス・サービスおよびプロダクト＆テ
     クノロジー・グループである。
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       当社グループの報告セグメントは以下の４つである。
     セグメント           業務内容

     テルストラ・           ・オーストラリアの消費者および小規模企業の顧客に対する、電気通信製品、サービスお
                 よびソリューション（モバイル通信、固定およびモバイルブロードバンド、電話、有料
     コンシューマー＆
                 テレビ／IPテレビおよびデジタル・コンテンツ）の提供
     スモール・
                ・インバウンド業務およびアウトバウンド業務を行うコール・センター、テルストラ・
     ビジネス
                 ショップ（所有店舗および認可店舗）ならびにテルストラの販売代理店ネットワークの
     （TC＆SB）
                 運営
                ・顧客がセルフサービスで、購入、請求書の発行やサービスの申し込みに至るまでオンラ
                 イン上で行うことができる機会の提供
     テルストラ・           ・オーストラリア国内外の大規模企業および政府機関に対する、販売および契約管理
                ・ネットワーク＆ITおよびテルストラ・インフラ・コと協力したオーストラリア国外にお
     エンタープライズ
                 けるテルストラのネットワークの管理
     （TE）
                ・オーストラリア国内外における、データ通信およびインターネット・プロトコル（IP）
                 のネットワーク、モビリティ・サービスならびにネットワーク・アプリケーション・ア
                 ンド・サービス（以下「NAS」という。）を含む、マネージド・ネットワーク、ユニファ
                 イド・コミュニケーション、クラウド、産業ソリューションおよびインテグレーショ
                 ン・サービスならびに監視等の先端技術ソリューションおよびサービスの製品管理
                ・テルストラの技術サービス事業であるテルストラ・パープルを通じた成果ベースの変革
                 的技術ソリューションの提供
     ネットワーク＆           ・テルストラのネットワーク、技術および情報技術ソリューションに関する全体的な計
                 画、設計、構造設計および構築
     IT（N＆IT）
                ・ネットワーク技術の提供
                ・デジタル体験を可能にするデジタル・プラットフォームおよび機能の提供
                ・グループ内の全機能で共通するプラットフォーム、インフラ、クラウドサービス、ソフ
                 トウェアおよび技術の構築および管理
     テルストラ・           ・他の電気通信業者、電気通信サービスのプロバイダーおよびインターネット・サービ
                 ス・プロバイダーに対する、テルストラのネットワークおよび関連サポート・システム
     インフラ・コ
                 による広範囲な電気通信製品およびサービスの提供
                ・データセンター、非モバイルに関連する国内ファイバー、銅線、HFCケーブル、国際海底
                 ケーブル、交換機、電柱、ダクトおよび配管を含む、固定ネットワークのインフラの保
                 有。2020年７月１日より、テルストラ・インフラ・コの資産の管理責任の範囲にはファ
                 イバー・ネットワーク全体（モバイルバックホールを含む）およびモバイル用中継塔が
                 含まれるが、PSTNおよび従来の固定ならびに衛星通信インフラは含まれない。
                ・テルストラの他の機能、ホールセール顧客およびnbn                          coへの、固定ネットワーク・イン
                 フラ資産に対する使用権の提供
                ・nbn   coへの、インフラ・サービス契約（ISA）および契約に基づく当社グループのインフ
                 ラ構成要素の一部およびネットワーク・サービスの一部に対する長期使用権の提供
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     各セグメントの損益は、内部管理報告の目的で表示された情報に一致するよう、EBITDAに対する貢献額に基づき
    測定されている。
     以下の注記２.１.２の表Ａの下に参照される取引および以下に記載されたテルストラ・インフラ・コ・セグメン
    トに関連する取引を除いて、EBITDAに対する貢献額からは全てのセグメント間残高および取引の影響額が除外され
    ている。よって、別途記載がない限り、テルストラ・グループの外部との取引のみが報告されている。
     上記の例外はテルストラ・インフラ・コの管理方法であり、当該セグメントは、単独セグメントとして他の機能
    との取引を含めて表示している。しかし他の機能はテルストラ・インフラ・コとの取引を各自のセグメント損益に
    反映していない。テルストラ・インフラ・コ・セグメントに報告されているが他の機能の損益に含められていない
    取引の種類については、以下に記載のとおりである。これらの取引はグループレベルで消去されている。
     テルストラ社に関する人員整理費用および事業再編費用の大部分は複数の報告セグメントに関連しており、当社
    グループのコーポレート・エリア（「その他全て」のカテゴリーに含まれる）で計上されている。
     EBITDAに対する貢献額は、EBITDA報告額とは異なる。特に、2019年７月１日付の新リース会計基準適用に伴い、
    2020事業年度において、当社グループはセグメント損益の測定基準を調整しており、バック・ツー・バック契約に
    よりTC＆SBの顧客にサブリースしている携帯端末のリース（テルストラが借手）から生じる使用権資産の減価償却
    費がセグメント損益に含められるようになった。これは、これらのリースの性質を考慮し、当社グループの業績に
    透明な概観を与えるために、経営管理者への報告目的上、携帯端末の使用権資産の減価償却費を継続的に営業費用
    として処理しているためである。比較可能性を確保するため、当社グループのマネジメントレポートにおいて報告
    されているとおり、当社グループは2019事業年度のセグメント損益を修正再表示し、携帯端末以外のリースから生
    じる全ての賃借料をセグメント損益から除外した。当該リースは、従来はオペレーティング・リース（テルストラ
    が借手)に分類されており、「その他全て」に含まれていた。
     一部の項目の配賦および管理方法、ならびにそれらの結果として当該項目が当社グループのセグメント損益にど
    のように反映されているかについての詳細は以下のとおりである。
     ・テルストラ・インフラ・コは、その他セグメントによる接続から発生する接続収益を計上している。セグメン
       ト間取引の手数料はインフラ資産使用料であり、テルストラ・グループ内のその他セグメントのEBITDAに対す
       る貢献額に含めていない。接続収益は、テルストラ・インフラ・コに配賦された当社グループの固定ネット
       ワークのインフラに対して課される。当該資産が他の機能と共有されている場合、テルストラ・インフラ・コ
       への資産配分は、過去の使用実績に基づいて決定されている。当該接続収益は、請求において独立企業間取引
       と同様の条件を反映するために、当社グループ内外で観察可能な様々なインプットを組み入れたアプローチに
       基づいて決定されている。これらは経営者により定期的に見直され、法定報告のためグループレベルで消去さ
       れている。
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     ・テルストラ・インフラ・コ・セグメントの損益には運用保守費が含まれている。N＆ITセグメントおよび「そ
       の他全て」のカテゴリーから発生する費用は、テルストラ・インフラ・コの資産に関連しており、グループレ
       ベルで消去されている。当該費用はN＆ITセグメントまたは「その他全て」のカテゴリーから除外されていな
       い。テルストラ・インフラ・コの資産に配分された共通の運用保守費は、使用方法に基づいている。
     ・N＆ITセグメントおよび「その他全て」のカテゴリーの損益には、TC＆SB、TEおよびテルストラ・インフラ・
       コの顧客に係るネットワーク・サービス提供費用が含まれる。
     ・N＆ITセグメントは、テルストラ・インフラ・コが保有するHFCケーブル・ネットワークの設置、保守および維
       持に関連する費用（N＆ITセグメントがテルストラ・インフラ・コ・セグメントに再請求する運用保守費を除
       く）を認識しているが、HFCケーブル・ネットワークの維持費の一部は、コーポレート・アカウンティングの
       事業単位（「その他全て」のカテゴリーに含まれる）によって管理されている。
     ・テルストラ・インフラ・コ・セグメントの損益には、nbn                               coへの、ISAに基づくダクトおよびピットならびに
       当社グループのその他のインフラ構成要素に対する長期使用権の提供によるレンタル収益が含まれ、一方、関
       連する費用は、それぞれN＆ITセグメントならびに「その他全て」のカテゴリーに報告される。
     ・テルストラ・インフラ・コにはまた、他のセグメントから除外されていない、人事等のサポート機能に伴うコ
       ストも含まれている。当社グループは、グループ内の業績報告のため、要因を基礎とした費用配分方法を用い
       てこれらのコストを配分している。
     ・TEセグメントのディーラーを通じて販売した携帯端末に関連する収益は、販売商品に関連する費用とともに、
       TC＆SBセグメントに配賦される。これはTC＆SBセグメントが当社グループの供給業者、納品および販売代理店
       の契約を管理しているためである。モバイル通信の利用サービスから生じる前払い方式と後払い方式によるモ
       バイル通信収益は、サービスを受ける顧客のタイプに応じて、TC＆SBおよびTEセグメントに計上される。
     ・テルストラ社のための国内の販売促進費および広告宣伝費は、TC＆SBセグメントに計上される。
     ・「その他全て」のカテゴリーにはnbn接続停止に係る手数料による収益および関連する費用が含まれている。
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    ２.１.２　セグメント損益および収益内訳
       表Ａは、セグメント損益ならびにEBITDAに対する貢献額からテルストラ・グループのEBITDA、EBITおよび税
     引前当期利益の報告額への調整についての詳細を示している。また、財またはサービスの性質および移転時期
     に基づく収益内訳も示している。
                                            テルスト

                    TC ＆SB     TE    N＆IT   その他全て      小計    ラ・イン      消去     合計
     表Ａ
                                            フラ・コ
     テルストラ・グループ              百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル
                                  2020  年６月30日終了事業年度
     顧客との契約から生じる収益
     サービスの提供                10,124     6,876       -    (92)    16,908     2,546       -   19,454
     商品の販売                2,604      655      -     5   3,264       3     -   3,267
     顧客との契約から生じる
                       6     37     -     3     46     -     -     46
     その他収益
                     12,734     7,568       -    (84)    20,218     2,549       -   22,767
     その他の収入源から生じる収益                 576     346     13     8    943      -     -    943
                     13,310     7,914      13     (76)    21,161     2,549       -   23,710
     外部顧客に対する売上高
     その他セグメントがテルストラ・イ
     ンフラ・コに接続することから発生
                      n/a     n/a     n/a     n/a     n/a    1,690     (1,690)       -
     する接続収益
     外部顧客およびテルストラ・
                     13,310     7,914      13     (76)    21,161     4,239     (1,690)     23,710
     インフラ・コ     に対する売上高合計
     その他収益
                       16     56     74    2,121     2,267      184      -   2,451
                     13,326     7,970      87    2,045     23,428     4,423     (1,690)     26,161
     収益合計
     持分法適用会社の純利益／（損失）
                       -     3     -    (308)     (305)      -     -    (305)
     に対する持分
                     4,738     3,418     (1,761)      (80)    6,315     2,833     (737)     8,411
     EBITDA   に対する貢献額
     携帯端末の使用権資産の減価償却費
                                                         494
                                                        8,905
     テルストラ・グループのEBITDA
     減価償却費および償却費
                                                       (5,338)
                                                        3,567
     テルストラ・グループのEBIT
     純金融費用
                                                        (771)
     テルストラ・グループの
                                                        2,796
     税引前当期利益
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                                            テルスト

                    TC ＆SB     TE    N＆IT   その他全て      小計    ラ・イン      消去     合計
     表Ａ（続き）
                                            フラ・コ
     テルストラ・グループ              百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル     百万豪ドル
                               2019  年６月30日終了事業年度（修正再表示）
     顧客との契約から生じる収益
     サービスの提供                10,714     7,121       1    (58)    17,778     2,786       -   20,564
     商品の販売                2,869      810      -     2   3,681       2     -   3,683
     顧客との契約から生じる
                       9     31     -     4     44     -     -     44
     その他収益
                     13,592     7,962       1    (52)    21,503     2,788       -   24,291
     その他の収入源から生じる収益                 674     251     34     9    968      -         968
                     14,266     8,213      35     (43)    22,471     2,788       -   25,259
     外部顧客に対する売上高
     その他セグメントがテルストラ・イ
     ンフラ・コに接続することから発生
                      n/a     n/a     n/a     n/a     n/a    1,891     (1,891)       -
     する接続収益
     外部顧客およびテルストラ・
                     14,266     8,213      35     (43)    22,471     4,679     (1,891)     25,259
     インフラ・コ     に対する売上高合計
     その他収益
                       15     30     35    2,199     2,279      269      -   2,548
                     14,281     8,243      70    2,156     24,750     4,948     (1,891)     27,807
     収益合計
     持分法適用会社の純利益に対する持
                       -     2     -     10     12     -     -     12
     分
                     5,645     3,502     (1,722)     (1,330)     6,095     3,210     (871)     8,434
     EBITDA   に対する貢献額
     携帯端末以外のリースに係るオペ
                                                        (450)
     レーティング・リース費用
                                                        7,984
     テルストラ・グループのEBITDA
     減価償却費および償却費
                                                       (4,282)
                                                        3,702
     テルストラ・グループのEBIT
     純金融費用
                                                        (630)
     テルストラ・グループの
                                                        3,072
     税引前当期利益
       当社グループでは、財またはサービスに対する支配が顧客に移転した時点で顧客との契約から生じる収益を

     認識する。サービスの提供による収益は一定期間にわたり認識され、商品の販売による収益は一時点において
     認識される。顧客との契約から生じるその他収益には、ライセンス収益（一時点において、または一定期間に
     わたり認識）が含まれる。当社グループの顧客との契約の詳細については、注記２.２.１を参照のこと。
      以下のセグメント間取引の影響は、セグメントのEBITDAに対する貢献額から除外されていない                                                。
      ・TEセグメントの外部顧客に対する売上高には、セグメント間売上高292百万豪ドル（2019事業年度：254百
       万豪ドル）が含まれている。当該金額はTC＆SBおよびテルストラ・インフラ・コの両セグメントの外部費
       用として処理されており、「その他全て」のカテゴリーで消去されている。
      ・TEセグメントの外部費用には、セグメント間費用11百万豪ドル（2019事業年度：11百万豪ドル）が含まれ
       ている。当該金額はテルストラ・インフラ・コの外部売上高として処理されており「その他全て」のカテ
       ゴリーで消去されている。
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       2020事業年度において、当社グループは、「その他全て」のカテゴリーに、持分法適用による純損失308百万
     豪ドルを認識しており、これにはエヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドに対する投
     資の減損損失も含まれている。詳細については注記６.２.１を参照のこと。
       2019  事業年度において、当社グループでは、無形資産減損損失442百万豪ドルおよび有形固定資産減損損失57
     百万豪ドルを含む、減損損失合計499百万豪ドルを「その他全て」のカテゴリーに認識している。
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     表Ｂは、セグメント収益の内訳を主要製品別および市場地域別に示したものである。
                                               テルストラ・

                         TC ＆SB      TE     N＆IT    その他全て             合計
     表 Ｂ
                                               インフラ・コ
     テルストラ・グループ                    百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
                                   2020  年６月30日終了事業年度
     製品別の外部顧客に対する売上高合計
     固定                      3,794       203       -     12     582     4,591
     顧客との契約から生じる収益
                           3,791       203       -     12     582     4,588
                             3      -      -      -      -      3
     その他の収入源から生じる収益
     モバイル                      8,236      1,640       -     (22)      230    10,084
     顧客との契約から生じる収益
                           7,766      1,634       -     (22)      230     9,608
                            470       6      -      -      -     476
     その他の収入源から生じる収益
     データ＆IP                       102     1,555       -      -     395     2,052
     顧客との契約から生じる収益
                            102     1,555       -      -     395     2,052
                             -      -      -      -      -      -
     その他の収入源から生じる収益
     ネットワーク・アプリケーション
                            354     2,526       13      14     472     3,379
     およびサービス（NAS）
     顧客との契約から生じる収益
                            354     2,195       -     14     472     3,035
                             -     331      13      -      -     344
     その他の収入源から生じる収益
     メディア                       725       1      -     48      -     774
     顧客との契約から生じる収益
                            725       1      -     48      -     774
                             -      -      -      -      -      -
     その他の収入源から生じる収益
     グローバル接続                        -    1,998       -    (292)       -    1,706
     顧客との契約から生じる収益
                             -    1,990       -    (292)       -    1,698
                             -      8      -      -      -      8
     その他の収入源から生じる収益
     その他の製品およびサービス                       99      (9)      -     164      870     1,124
     顧客との契約から生じる収益
                            (4)     (10)       -     156      870     1,012
                            103       1      -      8      -     112
     その他の収入源から生じる収益
     顧客との契約から生じる収益合計                      12,734      7,568       -     (84)     2,549     22,767
     その他の収入源から生じる収益合計                       576      346      13      8      -     943
                          13,310      7,914       13     (76)     2,549     23,710
     市場地域別の外部顧客に対する売上高合計
     オーストラリア国内の顧客                      13,310      6,185       13     219     2,549     22,276
     顧客との契約から生じる収益                      12,734      5,833       -     211     2,549     21,327
     その他の収入源から生じる収益                       576      352      13      8      -     949
     海外顧客                        -    1,729       -    (295)       -    1,434
     顧客との契約から生じる収益                        -    1,735       -    (295)       -    1,440
                             -     (6)      -      -      -     (6)
     その他の収入源から生じる収益
                          13,310      7,914       13     (76)     2,549     23,710
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                                               テルストラ・

                         TC ＆SB      TE     N＆IT    その他全て             合計
     表Ｂ  （続き）
                                               インフラ・コ
     テルストラ・グループ                    百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
                                2019  年６月30日終了事業年度         （修正再表示）
     製品別の外部顧客に対する売上高合計
     固定                      4,144       262       -     12     805     5,223
     顧客との契約から生じる収益
                           4,142       262       -     12     805     5,221
                             2      -      -      -      -      2
     その他の収入源から生じる収益
     モバイル                      8,685      1,666       -     (16)      210    10,545
     顧客との契約から生じる収益
                           8,171      1,656       -     (16)      210    10,021
                            514      10      -      -      -     524
     その他の収入源から生じる収益
     データ＆IP                       162     1,757       -     (6)     445     2,358
     顧客との契約から生じる収益
                            162     1,757       -     (6)     445     2,358
                             -      -      -      -      -      -
     その他の収入源から生じる収益
     ネットワーク・アプリケーション
                            311     2,565       35      13     553     3,477
     およびサービス（NAS）
     顧客との契約から生じる収益
                            311     2,328       1     13     553     3,206
                             -     237      34      -      -     271
     その他の収入源から生じる収益
     メディア                       791       1      -     40      -     832
     顧客との契約から生じる収益
                            791       1      -     40      -     832
                             -      -      -      -      -      -
     その他の収入源から生じる収益
     グローバル接続                        -    1,954       -    (254)       -    1,700
     顧客との契約から生じる収益
                             -    1,953       -    (254)       -    1,699
                             -      1      -      -      -      1
     その他の収入源から生じる収益
     その他の製品およびサービス                       173       8      -     168      775     1,124
     顧客との契約から生じる収益
                            15      5      -     159      775      954
                            158       3      -      9      -     170
     その他の収入源から生じる収益
     顧客との契約から生じる収益合計                      13,592      7,962       1     (52)     2,788     24,291
     その他の収入源から生じる収益合計                       674      251      34      9      -     968
                          14,266      8,213       35     (43)     2,788     25,259
     市場地域別の外部顧客に対する売上高合計
     オーストラリア国内の顧客                      14,266      6,506       35     193     2,788     23,788
     顧客との契約から生じる収益                      13,592      6,256       1     184     2,788     22,821
     その他の収入源から生じる収益                       674      250      34      9      -     967
     海外顧客                        -    1,707       -    (236)       -    1,471
     顧客との契約から生じる収益                        -    1,706       -    (236)       -    1,470
                             -      1      -      -      -      1
     その他の収入源から生じる収益
                          14,266      8,213       35     (43)     2,788     25,259
     その他の製品およびサービスは、nbn                   coによる当社グループのインフラ使用料および各種手数料による収益に関

    連している。また、テルストラ・ヘルスからの収益も含まれる。
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     製品別および市場地域別の「その他全て」のカテゴリーには、注記２.１.２の表Ａの下に記載されているセグメ
    ント間取引の消去が含まれている。市場地域別に開示されている金額は、報告セグメントの開示要件を満たしてい
    ない事業セグメントからの収益によって一部相殺されている。その他のマイナスの収益の金額は、全社レベルでの
    一定の調整に関連するものであった。
     市場地域別の非流動資産に関する情報は、表Ｃに示すとおりである。
                                             ６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                                     2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     非流動資産の帳簿価額
     所在地がオーストラリア国内                                       30,918          28,914
                                            1,920          1,926
     所在地がオーストラリア以外の国
                                            32,838          30,840
     当社グループの地域別営業活動は、オーストラリア国内と海外の営業活動とに分かれている。海外の営業活動の

    どの地域も単独では当社グループの営業活動において重要ではない。
     当社グループのセグメント非流動資産の帳簿価額は、金融資産、棚卸資産、確定給付年金資産、繰延契約コスト
    および繰延税金資産を含んでいない。
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    ２.２　収益
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     顧客との契約から生じる収益                                       22,767           24,291
                                             943           968
     その他の収入源から生じる収益
     売上高合計（金融収益を除く）                                       23,710           25,259
     その他収益
     有形固定資産および無形資産売却益（純額）                                        402           686
     事業および投資売却益（純額）                                         13           1
     為替換算差益（純額）                                         22           9
     政府補助金                                        189           200
     nbn接続停止に係る手数料                                       1,721           1,611
                                             104           41
     その他雑収益
                                            2,451           2,548
     収益合計（金融収益を除く）                                       26,161           27,807
     金融収益
     金融収益（ファイナンス・リースからの収益を除く）                                        261           222
                                             13           16
     ファイナンス・リースからの金融収益（テルストラが貸手）
                                             274           238
     収益合計
                                           26,435           28,045
     顧客との契約から生じる収益に関する、財およびサービスの性質および移転の時期に基づく内訳、ならびに主要

    製品別および市場地域別の内訳については、それぞれ注記２.１.２の表Ａおよび表Ｂに示すとおりである。
     その他の収入源から生じる収益には、以下による収益が含まれる。
     ・テルストラが販売代理店兼貸手となっているファイナンス・リース、オペレーティング・リース、オペレー
      ティング・サブリースを含む、注記３.３に詳述される当社グループのリース契約
     ・ネットワーク資産を拡大、移転または修繕するための顧客による拠出のうち、取引相手が同一（または連動す
      る）契約に基づき現行のサービスを購入しない場合
     事業および投資売却益（純額）には、2019年６月30日現在、売却目的保有に分類されていた資産および負債の売
    却益12百万豪ドルが含まれている。詳細については注記３.10を参照のこと。
     政府補助金には、政府補助金として会計処理されたテルストラ・ユニバーサル・サービス義務履行契約
    （TUSOPA）、モバイル通信ブラックスポット政府プログラムおよび個別に重要性に乏しいその他の契約に基づく収
    益が含まれている。これらの補助金に付随した未履行条件およびその他の偶発事象はない。
     nbn  co との加入者契約に基づき稼得したnbn接続停止に係る手数料は、当社グループの通常の事業活動とは関係
    がないため、その他収益として認識される。当社グループは、当該契約に基づく当社グループの契約上の義務を履
    行した時点で当該収益を認識する。
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     2020  事業年度のファイナンス・リースからの金融収益（テルストラが貸手）は、2019年７月１日より新リース会
    計基準に基づき会計処理される全てのファイナンス・リースに関係しているが、比較期間については、従来のリー
    ス会計の要件に基づき会計処理されるファイナンス・リースにのみ関係したものが計上されている。
    ２ . ２ . １　顧客との契約

     当社グループは顧客との契約から収益を生み出しており、契約は様式（標準または特約）、期間（一時的、短期
    または長期）および顧客セグメント（消費者、中小企業、政府機関および大企業）において多岐にわたるものであ
    る。主要な契約は以下のとおりである。
     ・均一消費者向けリテール契約（前払い方式と後払い方式による量販モバイル通信、固定通信およびメディア・
       プラン）
     ・中小企業向けリテール契約（量販および既製品としてのテクノロジー・ソリューション）
     ・大企業および政府機関向けリテール契約（電気通信、標準契約または特約のテクノロジー・ソリューションお
       よびその管理）
     ・ネットワーク容量契約（主に破棄できない使用権）
     ・電気通信サービスのホールセール契約
     ・nbn正式契約および関連契約
     ・ネットワークの設計、構築および保守に係る契約（主にnbn                                coと）
     顧客との契約の性質および種類の詳細は、以下に記載のとおりである。
     当社グループは幅広い財およびサービスの販売を行っており、これらの財およびサービスは、当社グループから
    直接または第三者により提供されている。当社グループは通常、顧客との契約についてはその契約者として締結し
    ている。すなわち、約束された財およびサービスが顧客に移転されるまで、当社グループは当該財およびサービス
    を支配し、一次的な引渡し義務を負っている。
    (a)  テルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネス（TC＆SB）契約

     TC＆SBは、オーストラリアの消費者および小規模事業者（量販の顧客）向けに電気通信製品、サービスおよびソ
    リューション（モバイル通信、固定およびモバイルブロードバンド、メディアならびにデジタル・コンテンツ）を
    提供している。また、当社グループは、前払い方式と後払い方式によるサービスを提供している。これらの契約は
    均一な性質を有しており、当社グループから直接またはディーラー・チャンネルを通じて販売されている。
     当社グループの量販契約は、多くの場合、財とサービスを束で販売しており、これにはハードウェア等の製品、
    音声、テキストおよびデータサービス、メディア・コンテンツ等が含まれる。
     過去の報告期間において、当社グループは、固定期間契約（顧客が契約を早期解約した場合、早期解約金が課せ
    られる）または月極め契約（解約による重要な違約金なしで顧客が契約を適宜解約できる）のいずれかの後払い方
    式のプランを提供していた。固定期間契約は通常、２年から５年を超えない短期契約であり、このカテゴリーのモ
    バイルおよび固定通信契約の大半は24ヶ月であったが、一部の小規模事業者向け契約の期間はこれより長期間で
    あった。
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     当社グループの固定期間のモバイル契約では、多くの場合、ハードウェアとサービスを束で販売しており、当該
    契約において、顧客は月額料金を支払い、値引きを受けていた。このような取決めには顧客との個別の法的契約が
    ２つ含まれていたが、会計上は結合されていた。
     2019年６月、当社グループは、消費者および小規模企業の顧客の両方について、ノーロックイン（契約期間縛り
    なし）の固定およびモバイル通信サービスプランを導入し、固定期間契約は最終的にはこれに置換えられることに
    なる。この取決めでは、顧客は、ノーロックイン・サービスプランと共にハードウェアを購入し、両方まとめて月
    額料金を支払う（すなわち、繰延支払条件でハードウェアの支払いを行う）こともできる。しかし、顧客がノー
    ロックイン・サービスの更新を中止した場合、ハードウェアの未払残高は直ちに支払われることになる。
     ハードウェアを含む当社グループのノーロックイン・プランでは、同一顧客と締結されるハードウェアとサービ
    スの別々の法的契約は、会計上結合されないが、両契約間に価格の関連性がある場合には、両方の法定契約が結合
    した１つの会計上の契約となり、契約期間は１ヶ月とされる。
     当社グループが直接行うモバイル通信の束を販売に係る値引額は、相対的な独立販売価格に基づき携帯端末と
    サービスに配分されるが、ディーラー・チャンネルを通じて行われる束の販売の場合、値引額全額がサービスに配
    分される。これは、携帯端末の引渡しに関してテルストラが当事者ではないためである。
     一般的に、当社グループは、商品の販売による収益を商品引渡し時に認識し、サービスの提供による収益を時間
    の経過に応じて（月額固定料金の場合）またはサービスが消費された時点で（使用量または超過使用量を基礎とす
    る契約の場合）認識している。
     ハードウェアを含むモバイルおよび固定通信契約の一部において、当社グループは顧客に対し、携帯端末または
    その他の機器の繰延支払条件を提示している。
     量販契約に含まれる重大な               当社グループでは、金融要素が契約全体の観点から重要であるかどうかを評価

     金融要素の評価              し、該当する場合には適切な割引率を決定するために、経営者の判断を用いてい
                   る。
                    当社グループは、携帯端末およびその他の機器を繰延支払条件で提供する量販契
                   約に含まれる重要な金融要素を区別して会計処理している。
                    当社グループは、顧客の信用特性を反映した割引率を用いて契約開始時に当該金
                   融要素を測定している。
     また、一部の量販契約には重要な権利も含まれており、契約開始時に重要な権利に配分された取引価格は、顧客

    がオプションを行使し、無料のまたは値引きされた製品から便益を受けた時点または権利が失効した時点で収益と
    して認識される。
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     当社グループはテルストラ・プラス・ロイヤルティ・プログラムを開始しており、これに基づき消費者および小
    規模企業の顧客は将来において特定の商品やサービスに交換可能なポイントを獲得できる。また、プログラムのメ
    ンバーシップにより、顧客はエンターテイメントやテクニカルサポートのような無料または割引サービスの形で、
    階層別特典を受けることができる。テルストラの商品およびサービスの購入により授与されるポイントは、重要な
    権利として会計処理され、当該履行義務に対して配分された前受収益は、当該権利が行使または失効するまで財政
    状態計算書において契約負債として認識される。行動に対する褒賞であり会計上の契約とは関係のない裁量ボーナ
    スポイントは、マーケティング・オファーとして分類され、ポイント付与時に費用計上される。階層別特典は、フ
    レームワーク契約から生じる割引として処理され、関連する会計上の契約の収益を減少させる。
     過去の報告期間において、当社グループは、顧客がサービスの購入と束で携帯端末をリースできるモバイル通信
    プランを提供していた。当社グループは2019年６月25日よりこれらのプランの提供を中止したが、これらの契約は
    全て新リース会計基準への移行時に存在した契約であり、当社グループは、リース終了日または顧客による解約日
    のいずれか早い方まで当該契約の会計処理を継続する。
     通常、当社グループは、束の販売に含まれる全ての製品の観察可能な独立販売価格と見積独立販売価格の組み合
    わせに基づき、取引価格および関連する値引きを当該製品に配分している。ただし、リース要素がある場合は、従
    来のリース会計基準に従い、リース要素と非リース要素全体の公正価値を基礎として当該リース要素を分けた。
     独立販売価格の決定               当社グループは、同一の顧客契約に基づく複数の履行義務に取引価格を配分する

                   ために独立販売価格を見積る際に、経営者の判断を用いている。
                    観察可能な価格が存在しない場合は、独立販売価格を算定するために、主に調整
                   後市場評価アプローチおよび予想コストにマージンを加算するアプローチといった
                   様々な推定手法を用いる。
     固定通信契約に基づき、当社グループは、当社グループのネットワークへの新規接続に対して接続料を請求して

    いる場合がある。接続は履行活動であるため、この料金は取引価格に加算され、契約で約束された個別の財および
    サービスに配分される。
     量販契約は、均一な性質を有していることから変更されないのが一般的である。従来の固定期間契約では、消費
    者は、当初の契約においてプランファミリー内で移動する権利を有する場合が多かったが、これらの権利はそれほ
    ど頻繁に行使されていなかった。当社グループのノーロックインの量販契約による固定およびモバイル通信サービ
    スプランは月額契約であり、顧客は月に一回変更または解約することが可能である。
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    (b)  テルストラ・エンタープライズ（TE）契約
     TEは、中規模企業から大企業および政府機関の顧客と取引を行い、オーストラリア国内外で電気通信サービス、
    先端技術ソリューション、ネットワーク容量および管理、コミュニケーションの一元管理、クラウドならびにイン
    テグレーテッド・サービスおよび監視サービスを提供している。規模が大きく複雑なTE契約は通常、個々の状況に
    応じたソリューションおよびサービスを提供するため、特約型の性質を有している。大規模顧客以外との契約は、
    大部分が標準型である。
     一般的にTEの契約は年間取引高が大きく、契約期間は１年から大規模インフラ・プロジェクトの場合15年にわた
    るが、平均的な期間は３年である。国際ネットワーク容量契約は破棄できない使用権（IRU）契約と呼ばれ、平均
    契約期間は10年から33年である。
     TEの法的契約の多くは複数年にわたる枠組み合意の形式をとっており、顧客は、この合意に基づき、量販プラン
    の一部を含む当社グループの財およびサービスを注文することができる。枠組み合意には履行条件が盛り込まれる
    ことが多く、様々な種類の値引きやインセンティブが付与される。法的枠組み合意は、会計上、契約とみなさるこ
    とはほとんどないが、枠組み合意の条件に基づき提示された有効な注文書または作業指示書に従って注文された財
    およびサービス単位で、収益認識基準が適用される。その結果、会計上の契約期間が枠組み合意の法的期間と一致
    しないことがあり、会計上の各契約に基づいて認識される収益の金額や時期に影響を及ぼす可能性がある。
     一部のTE契約において、当社グループは、ソリューション・マネジメントおよびアウトソーシング・サービスの
    一環として、顧客が使用するコンピューターのメインフレーム、コンピューター処理設備およびその他の関連機器
    の販売代理店兼貸手になっている。契約に組み込まれたリースは通常、販売代理店兼貸手であるファイナンス・
    リースとして個別に会計処理され、ファイナンス・リース債権が財政状態計算書に認識される。
     TE契約の中には、構築フェーズとそれに続くテクノロジー・ソリューションの管理という２つのフェーズを含む
    ものがある。こうした取決めは内容が複雑であることから、当社グループは個別の履行義務を決定するために各契
    約の事実や状況を分析している。構築フェーズ（あるいはその構成要素）が区別できるものと見なされる場合、当
    社グループは、顧客がどの時点でテクノロジー・ソリューションに対する支配を獲得したかに応じて、構築期間に
    わたり、または構築の完了時に構築フェーズの収益を認識する。
     当社グループのTE特約契約は多様であり、また適宜変更交渉が行われる。これらの変更の性質により、契約変更
    の内容が会計に反映されるが、これは主に契約変更の前と後における引渡される個別の財およびサービスの決定、
    ならびに当該変更により生じる価格変更によるものである。
     契約変更ごとに、当社グループは変更の範囲または変更による取引価格への影響を評価し、既存の契約が終了し
    て新規の契約を締結したものと仮定して当該変更を別個の契約として処理するのか、あるいは変更を既存契約の変
    更とみなすのかを判断する。
     当社グループは、企業との複数の取決めに基づき、顧客による拠出を受けてネットワーク資産を拡大または修繕
    し、最終的に電気通信サービスの提供を可能としている。取引相手がネットワーク構築活動に拠出しており、同一
    （または連動する）契約に基づき現行のサービスを購入する場合、初期の拠出は顧客との契約の合計取引価格に加
    算され、当該契約に基づき引き渡される個別の財およびサービスに配分される。
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     当社グループは、マネジメント・サービスまたは固定料金の電気通信サービスによる収益を、時間の経過に応じ
    ておよびサービス消費時の使用量に基づき認識している。
     当社グループの一部の枠組み合意では企業向けロイヤルティプログラムおよびテクノロジーファンドを提供して
    おり、これにより顧客は製品を無料で追加取得できる。これらは重要な権利として会計処理され、契約開始時に当
    該権利に配分された取引価格は、顧客がオプションを行使し、無料の製品から便益を受けた時点または権利が失効
    した時点で収益に認識される。
     TEの会計上の契約には、複数の財およびサービスが含まれる。通常、当社グループは、取引価格および関連する
    値引きを、交渉後の価格（契約に基づき約束された別個の財およびサービスの見積独立販売価格に概ね整合してい
    る）を基礎として、会計上の契約に含まれる全ての製品に配分する。しかし、枠組み合意で付与された一部の値引
    きは、特定の履行条件が適用される場合、特定の履行義務に配分されることがある。リース要素に配分される取引
    価格は、新リース会計基準の要求に従い、当該リースの相対的な独立販売価格に基づいている。
     当社グループの大規模契約には、多くの場合、サービスレベルに関する合意（デリバリータイムやサービス復元
    時間に関する合意）が盛り込まれている。これらのコミットメントを順守できない場合、当社グループは顧客に補
    償金を支払う。
     このような違約金の予想額は、サービスレベルのコミットメントが履行されなかった期間の収益を減少させるこ
    とになり、コミットメントが履行されておらず、将来においても履行される可能性が低い場合は、即時に認識され
    る。また、こうした取決めには、ベンチマークまたは消費者物価指数に関する条項を含むものもあり、通常、価格
    変更の適用時から変動対価として会計処理される。
     当社グループの国際的なTEの取決めには、長期ネットワーク容量契約（一部はテイク・オア・ペイ契約）ならび
    にユーティリティおよびセキュリティやバックアップ等のマネージド・サービスの提供が含まれ、これらに関する
    収益は、通常、時間の経過に応じて認識される。
     IRUに関する取決めには、通常、複数年にわたって引き渡されるサービスに係る前払金が含まれている。
     破棄できない使用権               当社グループでは、金融要素が契約全体の観点から重要であるかどうかを評価

     （IRU）に含まれる重大な              し、該当する場合には適切な割引率を決定するために、経営者の判断を用いてい
     金融要素の評価              る。
                    当社グループでは、当社グループのネットワーク容量に関する国内および国際的
                   な特約契約、すなわち、顧客がサービスを受ける前に前払金を支払うタイプのIRUに
                   含まれる重大な金融要素を加味して会計処理を行っている。こうした契約の法的な
                   平均契約期間は、10年から33年にわたる。
     テルストラが顧客から資金提供を受けるIRUにおいては、契約期間にわたり認識される収益は、履行前に受領し

    た資金総額に純金融費用に認識される支払利息相当分を加えて計上される。
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    (c)  テルストラ・ホールセール契約
     テルストラ・ホールセール（テルストラ・インフラ・コ・セグメントの一部）は、他の電気通信事業者、電気通
    信サービスのプロバイダーおよびインターネット・サービス・プロバイダーに対して幅広い電気通信製品および
    サービスを提供しており、当該事業者およびプロバイダーは、リテールのエンドユーザーに各自のサービスを提供
    している。
     収益は、期間が最長２年間の固定ネットワーク・サービス契約（使用量を基礎とする契約や固定通信との束を含
    む）から生じる。その他の契約では、相互接続、国内ローミング、大容量SMS、後払い方式のモバイル通信サービ
    スといったデータ＆IPおよびモバイル製品を提供している。
     長期ネットワーク容量契約（すなわち、IRU）から生じる年間収益は重要性が低いが、かかる契約には固定期間
    が最長15年のものがある。
     テルストラ・ホールセールの法的契約は、一般的には複数年の枠組み合意として締結され、合意されたサービス
    の価格設定、法的契約期間および更新オプション、インセンティブ、値引きならびに１回限りの料金について定め
    ている。しかし、通常、当社グループのホールセール顧客の顧客（すなわち、エンドユーザー）がサービスを注文
    するまで、財またはサービスの引渡し義務は存在しない。このため、会計上の契約は一般的に、エンドーザーによ
    るサービスの注文段階で発生する。
     当社グループの一部の枠組み合意では、最低支払コミットメント（すなわち、テイク・オア・ペイ条項）につい
    て規定しており、このような場合は、枠組み合意の段階で会計上の契約が存在するとみなされる場合がある。
     当社グループは、ホールセール契約上、顧客による拠出を受けてネットワーク資産を拡大または修繕することに
    より、電気通信サービスを提供できるようにする場合がある。取引相手がネットワーク構築活動に拠出しており、
    同一（または連動する）契約に基づき現行のサービスを購入する場合、アップフロントの拠出は顧客との契約の合
    計取引価格に加算され、当該契約に基づき引き渡される個別の財およびサービスに配分される。
     テルストラ・ホールセールによるサービス提供収益は、サービス・プロバイダー（当社グループの顧客）が無制
    限の通話やデータを受信することから、主に時間の経過に応じて、サービス提供期間にわたり認識される。
     テルストラ・ホールセール契約の中には、複数の財およびサービスを含むものがある。通常、当社グループは、
    取引価格および関連する値引きを、交渉後の価格（契約に基づき約束された別個の財およびサービスの見積独立販
    売価格に概ね整合している）を基礎として、会計上の契約に含まれる全ての製品に配分する。しかし、枠組み合意
    で付与された一部の値引きは、枠組み合意における特定の履行条件に基づき、特定の履行義務に配分されることが
    ある。
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    (d)  nbn  co との契約
     当社グループは、nbn           coと以下の２種類の契約を締結している。
     ・nbn正式契約および関連契約
     ・ネットワークの設計、構築および保守サービスに係る契約
     nbn  coとの契約から生じる収益は、主にテルストラ・インフラ・コ・セグメントに報告されている。その他収益
    として認識された金額は、当社グループのコーポレート・エリアに計上されている。
     当社グループのnbn正式契約および関連する取決めには、nbn                                coおよび連邦政府の両者（関連当事者であるた
    め、会計上、以後同一の顧客として扱う）との多数の個別の法的契約が含まれており、これらは商業上の目的が共
    通しているためまとめて交渉されている。これらの個別の法的契約は収益認識にかかる会計方針に基づき結合され
    ている。
     nbn正式契約および関連契約から構成される結合された会計上の契約の最低固定期間は30年である。
     結合されたnbn正式契約および関連契約には個別に価格設定された要素が多く含まれており、この中には、収益
    認識基準に基づいて会計処理されるものと他の会計基準に基づくもの（例：政府補助金）がある。nbn接続停止に
    係る手数料は当社グループの通常の活動とは関係がなく、他のnbn正式契約に対する価格の関連性もないことか
    ら、加入者契約は引き続きその他収益として個別に会計処理されている。
     インフラ・サービス契約（以下「ISA」という。）に基づき提供されるサービスは、収益認識基準の要件に従っ
    て会計処理されている。当社グループは、ダクトやピットならびにダーク・ファイバーや交換ラック・スペースを
                                                TM
    含むその他のインフラの長期使用権を提供することにより生じる収益を、当初はnbn                                            ネットワークの累積敷設割
    合により認識し、敷設完了後は時間の経過に応じて認識している。
     nbn関連インフラの構築は個別の履行義務とはみなされないため、別個の法的契約に基づき当該構築の対価とし
    て受領した支払いは、合算してISA長期使用権サービスと一緒に会計処理されている。これらの支払いは前払いと
    して受取ったものであり、契約負債（すなわち、ISAの平均契約期間である35年間にわたり移転されるサービスに
    対する前受金）として計上される。
     さらに、ISAには、当社グループのインフラ資産の売却代金も含まれており、当該資産の売却益（純額）はその
                                                    TM
    他収益に認識される。インフラ資産の売却益（純額）は、支配がnbn                                    coに移転した時点でnbn             ネットワークの敷
    設割合に応じて認識される。
     当社グループは、これらの取決めに基づき様々なサービスを提供しており、取引価格には、以下に記載される固
    定要素と変動要素が数多く含まれている。
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     顧客との契約から生じる               nbn  coは、各敷設地域の施設へのサービス提供に使用することを目的としたアク

     収益およびその他収益に              セス技術（例えば、fibre-to-the-premises（FTTP）、fibre-to-the-basement
                   （FTTB）、fibre-to-the-node（FTTN）、fibre-to-the-curb                             (FTTC)またはハイブ
     対するnbnインフラ・
     サービス契約（ISA）の              リッド・ファイバー同軸（HFC））に関する判断を行っている。どの敷設地域におい
     影響              ても、これらの判断により、関連するテルストラの資産取得の選択が行われること
                   になる。当社グループはnbnインフラ・サービス契約（ISA）に基づき、当該の所有
                   権を段階的にnbn        coに移転している。これらの資産には引込用導管（以下「LIC」と
                   いう。）、一部の銅線およびHFC資産、ならびに関連するパッシブインフラ（関連す
                   る銅線およびHFC資産を支えるインフラ）が含まれる。これらの資産の段階的な移転
                   に加え、当社グループは、nbn               coに当社グループの他のインフラ構成要素の一部に
                   対する長期使用権も提供している。
                    ISAに基づき、当社グループはnbn                coより以下の支払いを受ける。
                    ・LIC、一部の銅線およびHFC資産ならびに関連するパッシブインフラの移転に伴
                     うインフラ所有権に対する支払い（以下「IOP」という。）
                    ・ダクトおよびピットの長期使用権に関連した、インフラ使用権に対する支払い
                     （以下「IAP」という。）
                    ・ダーク・ファイバーおよび交換ラック・スペースを含む、その他のインフラの
                     長期使用権に対する支払い
                        TM
                    IOPはnbn     ネットワークの敷設期間にわたり受領されるもので、消費者物価指数
                             TM
                   により調整されて、nbn            ネットワークの敷設の進捗度と連動する。
                                        TM
                    IAPも消費者物価指数に連動しており、nbn                     ネットワークの敷設に応じてその完
                   了まで増加し、その後は平均残存契約期間である27年にわたり継続する。
                    IOPおよびIAPは、損益計算書において、それぞれその他収益および売上高として
                         TM
                   分類され、nbn       ネットワークの設置面積の敷設割合で認識する。
                                                        TM
                    任意の期間において、nbn            coから最終的に受領するIOPおよびIAPの金額は、nbn
                   ネットワークの敷設の進捗度および現行のISAで規定されている当社グループの固定
                   回線の最終的な施設数によって、損益計算書において認識された金額と異なる可能
                         TM
                   性がある。nbn        ネットワークの敷設の進捗度および／または最終的な施設数の変更
                   は、損益計算書において認識されるIOPおよびIAPの金額に重要な変更をもたらす可
                   能性がある。
                     TM
                    nbn  ネットワークの敷設の進捗度およびその完了日はnbn                         coにより支配されてお
                   り、固定回線の最終的な施設数は関連するすべての資産がnbn                             coへ移転された後も
                                                       TM
                   引き続き変更される可能性がある。したがって、nbn                         coが正式契約に従ってnbn
                   ネットワークの敷設が完了したことを表明するまで最終的な価格調整額（該当する
                   場合は利息を含む）は、判明しない可能性がある。
                    当社グループは、2020事業年度において認識されるIOPおよびIAPの金額を決定す
                   るために経営者の判断を用いている。将来の報告期間において、これらの金額を変
                   更させる証拠が存在する場合、将来の報告期間にその他収益および売上高が調整さ
                   れる。
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     全体的なISAの対価に重要な変動性があることから、法的契約には未収利息および未払利息の算定の要否、算定
    時期および算定方法に関する特定の条項が含まれている。
     nbn  正式契約に含まれる重             当社グループでは、金融要素が契約全体の観点から重要であるかどうかを評価

     大な金融要素の評価              し、該当する場合には適切な割引率を決定するために、経営者の判断を用いてい
                   る。
                    会計上、契約において金融要素は重大ではないため、当社グループはnbn正式契約
                   および関連する取決めについて金融要素の個別の会計処理を行わない。
     nbn  coとのその他の契約は、ネットワークの設計、構築および保守サービスに係る保守契約である。これらの契

    約では予定料金を含む枠組み合意を提供しており、nbn                            coは当該合意に基づき必要なサービスを注文することがで
    きる。これらの契約に基づく会計上の契約単位には、通常は12ヶ月を超える固定期間や最低注文数量は含まれな
    い。
     収益の大部分は、進行基準に基づき一定期間にわたり認識され、見積原価総額に対する発生した原価の割合とし
    て計算される。
     nbn  co との保守契約に係る            当社グループでは、nbn           coとの契約について進行基準を適用し進捗率に応じて収

     進捗率              益を認識している。
                    進捗率の算定に際し、当社グループは、完了までに要する見積原価総額を算定す
                   るために経営者の判断を用いている。これらの原価は、これまでの引渡しに係る実
                   績原価に基づいており、当該実績原価に影響を及ぼす可能性がある将来の変更を加
                   味して調整される。
     顧客との契約から生じる売上債権、契約資産および契約負債の認識、ならびに契約資産および契約負債の純増減

    については、それぞれ注記３.８.１および３.８.２に詳述されている。
    ２ . ２ . ２　残存履行義務

     当社グループの顧客との契約の性質、種類および条件については、注記２.２.１に記載のとおりである。
     同一の顧客との契約に基づき購入された財およびサービスが、複数期間にわたって当該顧客に移転される場合が
    ある。
     当社グループは、2020年６月30日より後に移転予定であるが同日現在存在する契約（当初の期間が１年以内の契
    約を含む）から生じている財およびサービスに配分された取引価格の総額を開示している。
     取引価格の総額には、ノーロックインの量販契約、使用量を基礎とする契約、超過料金および従来の一時的契約
    または１回限りの取引から生じる将来の金額は含まれていない。
     nbn正式契約から生じる将来の収益は多くの仮定に基づき見積られており、変動対価の見積額は、収益累計額に
    対して重大な戻入が発生しない可能性が極めて高い金額に制限されている。変動対価の見積額および制限額は各報
    告期間において評価されるが、その規模と長期的性質および契約の対価に影響を及ぼす変動要素の数の多さ（詳細
    は注記２.２.１を参照）を勘案すると、将来の期間における実際の認識額は、当社グループの見積額と大幅に異な
    る可能性がある。
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     また、既存の顧客契約から生じる金額のうち、「その他の収入源から生じる収益」または「その他収益」（例え
    ば、オペレーティング・リース収益や資産の売却益（純額）等）として認識される金額は、残存履行義務から除外
    されている。
     表Ｂは、顧客が決算日以前に確約を行ったが、財およびサービスは2020年６月30日よりも後に移転される契約に
    基づき約束された残存履行義務に配分された取引価格の総額を示している。表示されている期間は、将来の収益認
    識プロファイルの最善の見積りである。
                                            ６月30日現在

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     １年未満                                       5,194           6,935
     １年から２年                                       2,567           3,174
     ２年から５年                                       3,947           4,068
     ５年から10年                                       5,915           5,793
     10年から20年                                       13,699           13,412
                                           11,471           13,016
     20年超
                                           42,793           46,398
    ２ . ２ . ３　認識および測定

     当社グループの収益認識の会計方針は以下のとおりである。
    (a)  顧客との契約から生じる収益

     顧客との契約から生じる収益は、当社グループの通常の活動の一環として販売される財およびサービスから生じ
    る。
     当社グループは、会計処理目的における契約（すなわち、会計上の契約）を識別し、収益として認識すべき金額
    および時期を決定するために、顧客との契約に対して５つのステップによるアプローチを採用している。
     この５つのステップは、契約全体の概観を提供するために会計上の契約の開始時から適用される。これにより、
    当社グループは契約の獲得および／または履行に関連する費用の会計処理を決定することができる。５つのステッ
    プとは以下に記載のとおりである。契約の取得および／または履行に要した繰延コストに関する会計方針について
    は、注記３.９.１を参照のこと。
    ( ⅰ)  ステップ１：顧客との契約を識別する

     会計上の契約として識別される契約は、法的に強制可能なものでなければならない。契約の構成要素のうち他の
    会計基準により会計処理されている部分は、収益認識として検討できないため、識別し分離される。
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     会計上の契約は法的契約と一致しない可能性があり、場合によっては、複数の法的契約を結合して単一の会計上
    の契約にする必要がある。また、法的契約は枠組み合意（すなわち、オファー）を提供するのみで、会計上の契約
    は顧客が財またはサービスの購入を約束する場合にのみ存在するというケースもある。
    ( ⅱ)  ステップ２：契約における履行義務を識別する

     会計上の契約とその契約条件が確定した後、当社グループは契約における履行義務を決定する。履行義務には、
    その支配がテルストラから顧客へ移転している、約束した別個の財またはサービス、および重要な権利が含まれる
    が、履行のための活動（すなわち、当該契約に基づき必要であるものの、財またはサービスの移転には至らないそ
    の他の活動）は含まれない。
     履行義務は、契約書に明示的に記載されることもあれば、顧客が追加の財またはサービスの提供を期待している
    ことを含むこともある。
     重要な権利は、追加の別個の財またはサービスを購入する顧客が他の顧客と比較して少なくとも５％の追加値引
    きを受ける場合には、別個の履行義務として会計処理される。
     当社グループは、実質的に同一であり、顧客への移転パターンが同一である一連の財またはサービスを、単一の
    履行義務として会計処理している。
     財またはサービスは、別個のものとして区別が可能であり（すなわち、顧客が財又はサービスから単独でまたは
    顧客にとって容易に利用可能な資源とともに便益を受けることができる）、契約の他の約束とは区分できる（すな
    わち、他の約束された財またはサービスとの間に変化するような関係が存在しない）場合には、別個のものであ
    る。
    ( ⅲ)  ステップ３：取引価格を算定する

     全ての履行義務が識別された後、当社グループは、会計上の契約に基づき収益として認識すべき合計金額を表す
    取引価格を決定する。その際、当社グループでは、契約の取消、更新または変更はないことを仮定している。
     取引価格には、固定対価および／または変動対価、現金および／または現金以外の対価が含まれる場合がある。
    また、以下の項目について調整が必要な場合もある。
     ・重大な金融要素（当社グループが財またはサービスを顧客に移転する時期から、顧客が財またはサービスに対
      する支払いを行う時期までの期間が１年を超えると予想される場合）
     ・他の会計基準により会計処理されている対価（リースの返済等）
     ・第三者の代わりに回収された金額（政府税等）
     変動対価の例には、値引き、リベート、返金、クレジットおよび価格譲歩がある。当社グループは変動対価の金
    額を見積る際、どちらが変動額をより正確に予測できるかによって、最も可能性の高い金額か期待値法のいずれか
    を用いている。見積りを行った後は、変動対価を、重大な収益累計額の戻入がその後に生じない可能性が極めて高
    い金額に制限している。
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    ( ⅳ)  ステップ４：取引価格を契約における履行義務に配分する
     当社グループでは、取引価格が決定された後は、通常、相対的な独立販売価格（以下「SSP」という。）に基づ
    き履行義務に配分している。SSPは、当社グループが履行義務の基礎となる財またはサービスを、束ではなく単独
    で販売する価格である。当社グループは、類似の状況下で、類似クラスの顧客に対して実質的に同一の財または
    サービスを単独で販売する場合の観察可能な価格を用いて、契約開始時にSSPを決定する。観察可能な価格が入手
    できない場合は、例えば、調整後市場評価アプローチ、予想コストにマージンを加算するアプローチまたは残余ア
    プローチなどの適切な方法を用いてSSPを見積る。
     認識する収益の額を正確に反映するために、変動対価、値引きまたは重大な金融要素については、全部ではなく
    一部の履行義務にこれら要素を配分する目的で、配分の例外規定を適用する場合もある。
    ( ⅴ)  ステップ５：履行義務の充足時に収益を認識する

     取引価格が履行義務に配分された後、当社グループは、収益を認識すべき時期を決定する。これはすなわち、当
    社グループが履行義務を充足する時点であり、別個の財またはサービスの支配が顧客に移転する時点である。
     顧客は、財またはサービスから便益を受け、それらの利用方法を決定した時点で、それらに対する支配を得る。
     当社グループでは、以下の３つの基準のいずれかが満たされる場合に、収益を一定期間にわたり認識している。
     ・当社グループの履行と同時に顧客が便益を受け取り、消費する（経常的に、または反復して実施されるサービ
      スに適用される）
     ・当社グループの履行により、顧客が支配する資産が創出または増価する（資産が顧客の敷地内に建設されてい
      る場合に該当する）
     ・資産に当社グループにとっての代替的用途がなく、当社グループが強制可能な支払いを受ける権利を有してい
      る（資産が注文に基づき建設されている場合など）
     いずれの基準も満たされない場合、当社グループは一時点において収益を認識する。
     一定期間にわたって履行義務を充足する場合、当社グループは進捗度の測定にインプット法またはアウトプット
    法のいずれかの方法を用いる。アウトプット法では、顧客にとっての価値を直接的に測定する。すなわち、現在ま
    でに支配が移転している財またはサービスと、契約に基づき約束された残りの財またはサービスとの比率に基づき
    測定するものである（達成したマイルストーン等）。アウトプット法は、顧客に移転された財またはサービスの価
    値が直接的に測定可能である場合に適用される。インプット法では、履行義務の充足に投入された当社グループの
    労力またはインプットと、当該履行義務の充足までに予想される全ての労力またはインプットとの比率を用いる
    （当社グループで発生した労働時間等）。インプット法は、顧客に移転された財またはサービスの価値を測定する
    ことができない場合に適用される。
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     一時点において履行義務が充足された場合、配分された取引価格は、支配が顧客に移転された時点で認識され
    る。財に対する支配が顧客に移転されたか否かを決定する際に、当社グループは、顧客の支払義務、財に対する法
    的所有権の移転、財の物理的占有、顧客による資産の検収、ならびに所有に伴うリスクと経済価値を考慮してい
    る。
    ( ⅵ)  契約開始後の会計処理

     ５つのステップによるアプローチは、会計上の契約の概観を当該契約の開始時に提供するものである。ただし、
    会計上の契約期間中に判断や見積りが変更される場合がある。該当する場合、当社グループは契約開始後に以下の
    事象の会計処理を行う。
     ・行使された、または失効した顧客のオプション（重要な権利およびマーケティングのオファーの両方、すなわ
      ち恩恵付でないオプション）
     ・変動対価の見積りの変更
     ・顧客が契約上の権利を行使する方法の変更
     ・請求済未出荷契約または委託契約などの特別な取決め
    ( ⅶ)  契約変更

     当社グループの契約は、契約開始後に随時再交渉され、その範囲および／または価格が変更される。当社グルー
    プでは、契約変更を以下のいずれかとして会計処理している。
     ・原契約における履行義務への再配分を伴わない別個の契約
     ・収益に対する遡及的な累積的変更（原契約における全ての履行義務に係る過去の収益の不足額または繰延額が
      発生）
     ・原契約における残りの履行義務間での収益の再配分を伴う収益に対する将来に向けた変更
     ・原契約における収益に対する累積的変更および将来へ向けた変更の両方
    (b)  その他の収入源から生じる収益

     その他の収入源から生じる収益には、５つのステップによるアプローチを用いて会計処理されるもの以外の取決
    めから生じる収益が含まれる。これは、当社グループの通常の活動の過程で発生する収益が、顧客との契約に基づ
    く当社グループの活動に関連しない場合や、明らかに他の会計基準に基づき会計処理が行われている場合があるた
    めである。
     契約の解約により、通常、法的契約に基づく異なる権利および義務が発生する。こうした権利および義務は当社
    グループの活動に関連しておらず、５つのステップによるアプローチを適用する会計上の契約の開始時には考慮さ
    れていない。したがって、引渡された財またはサービスの対価の回収額を超える収益がある場合、顧客との契約か
    ら生じる収益には分類されない。代わりに、当社グループはそのような収益をその他の収入源から生じる収益に分
    類している。
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     当社グループは、注記３.３に記載のリース契約の一部から収益を稼得しており、それは特に以下の契約であ
    る。
      ・バック・ツー・バック契約（テルストラが借手）により第三者からリースした携帯端末を、オペレーティン
        グ・サブリース（テルストラが貸手）によりリテール顧客に提供する移行時に存在したリース契約。また、
        不動産オペレーティング・リースによる収益も計上している。オペレーティング・リース収益は、リース期
        間にわたって定額で認識される。
      ・テルストラが顧客端末の販売代理店兼貸手となっているファイナンス・リース。当社グループでは、リース
        開始日に、こうした商品の販売による収益を認識している。
     （結合された）会計上の契約がリース構成部分と非リース構成部分を含みテルストラが貸手である場合、顧客と
    の契約から生じる収益については、独立販売価格の比率の要件を適用してリース構成部分と非リース構成部分に対
    価を配分する。新リース会計基準の適用に伴う当社グループのリースに関する会計方針の変更については注記３.
    ３.３を参照のこと。
     当社グループは、ネットワーク資産を拡大、移転または修繕するための拠出を受けている。取引相手がネット
    ワーク構築活動に政府補助金とはみなされない拠出を行っており、同一（または連動する）契約に基づき現行の
    サービスを何も購入していない場合、当社グループはネットワーク構築活動の期間にわたって収益を認識してい
    る。
     その他の収入源から生じる収益として分類される項目には、支払遅延手数料が含まれる。支払遅延手数料は、請
    求され、回収可能性が合理的に保証される場合に認識される。
    (c)  政府補助金

     政府からの補助金は、補助金を受取り、テルストラが全ての付帯条件に従うことが合理的に保証される場合に認
    識される。費用に関連する政府補助金は繰延べられ、補償対象の費用と当該補助金を対応させるために必要な期間
    にわたって損益計算書にその他収益として認識される。
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    ２.３　費用
     当社グループでは、損益計算書上、費用（金融費用を除く）をその性質によって分類しているが、これは、この
    ような分類が当社グループの行う事業の形態をより正確に反映するためである。
                                            ６月30日終了事業年度

     テルストラ・グループ
                                           2020  年       2019年
                                          百万豪ドル         百万豪ドル
     労務費には以下が含まれる：
     従業員解雇手当                                          157         642
     株式報酬                                          23         23
     確定拠出年金制度費用                                          210         226
     確定給付年金制度費用                                          51         52
     購入商品および購入サービスには以下が含まれる：

     ネットワーク支払                                         3,155         2,791
     売上原価                                         3,490         3,771
     その他費用
     減損損失（金融資産に係る純損失を除く）                                          129         608
     オペレーティング・リースの賃借料                                           -       1,349
     リース契約に関連する費用                                          256          -
     サービス契約およびその他協定                                         1,473         1,590
     販売促進費および広告宣伝費                                          268         310
     一般管理費                                         1,089          990
                                               369         387
     その他営業費用
                                              3,584         5,234
     減価償却費および償却費
     有形固定資産の減価償却費                                         2,757         2,742
     使用権資産の減価償却費                                         1,017           -
                                              1,564         1,540
     無形資産の償却費
                                              5,338         4,282
     金融費用
     借入金の利息（比較期間におけるファイナンス・リースの利息を除く）                                          678         771
     リース負債に係る利息（テルストラが借手）                                          109         21
                                               315         181
     その他
                                              1,102          973
     控除：資産計上された借入金の利息                                          (57)        (105)
                                              1,045          868
     当社グループの費用および金融費用の詳細は以下のとおりである。

     ・「株式報酬」は、現金決済型と持分決済型の両方の株式報酬制度に関連するものである。詳細については注記
       ５.２を参照のこと。
     ・「オペレーティング・リースの賃借料」は従来のリース会計基準に基づく表示科目である。2019年７月１日付
       の新リース会計基準の適用に伴い、「その他費用」には「リース契約に関連する費用」（テルストラが借手）
       が新たな表示科目として開示されており、新要件に基づく特定の種類の費用および損失が計上されている。こ
       れらの金額は注記３.３.１に詳述されている。
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     ・「減損損失」には繰延契約コストの減損124百万豪ドル（2019事業年度：100百万豪ドル）および有形固定資産
       およびソフトウェア資産の減損５百万豪ドル（2019事業年度：499百万豪ドル）が含まれている。有形固定資
       産、無形資産および繰延契約コストの減損に関する詳細については、それぞれ注記３.１、３.２および３.９
       を参照のこと。
     ・「その他営業費用」には、オーストラリア競争・消費者委員会（以下「ACCC」という。）による調査に関連す
       る引当金50百万豪ドルが含まれている。詳細については注記７.３を参照のこと。
     ・「借入金の利息」は、資産化率4.6％（2019事業年度：4.9％）を用いて資産計上されている。
     ・2020事業年度の「リース負債に係る利息」は、新リース会計基準に基づく全てのリースに関連する利息が計上
       されているが、比較期間については、従来の会計基準に基づくファイナンス・リースに係る利息のみが計上さ
       れている。
     ・その他の金融費用には、当社グループの借入金およびデリバティブに係る未実現の評価影響額が含まれてい
       る。これらには、ヘッジ会計が有効でない場合またはヘッジ会計の要件が満たされない場合に、デリバティブ
       金融商品の公正価値の変動に伴い発生する正味損失が含まれている。これらの公正価値は、当社グループが管
       理できない金融指標および価格の変動により増減する。未実現損益は全て、基礎となる商品の満期日にゼロに
       なるよう解消される。
    ２.４　法人所得税

        本注記では、当社グループの税務会計方針を記載し、法人所得税および繰延税金残高の内訳（税

       金費用から会計上の利益への調整を含む）を示す。
        当期法人所得税は、会計上の収益および費用と税務上の益金および損金の差異を加減算した会計
       上の利益（すなわち、課税所得）に基づいている。
        繰延税金は、資産負債法を適用して会計処理され、会計上の利益が課税所得と必ずしも一致しな
       いために生じる。この不一致により一時差異が発生し、通常は時間の経過とともに解消される。当
       該一時差異が解消されるまで、貸借対照表に繰延税金資産または繰延税金負債を認識する必要があ
       る。
        また、本注記は、オーストラリア税制委員会による自主的な税務情報の透明性規範の要件の一部
       を構成する開示も提供している。
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    ２ . ４ . １　法人所得税費用
     表Ａは、名目法人所得税から実際の法人所得税費用への調整を示している。
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     法人所得税の主な構成要素
     当期税金費用                                        980           953
     一時差異の発生および戻入による繰延税金                                        (16)           (20)
                                             (7)          (10)
     過年度過大計上税額
                                            957           923
     名目法人所得税の実際の法人所得税への調整
     税引前利益                                       2,796           3,072
     オーストラリアの税率である30％を用いて算定した名目法人所得税
                                            839           922
     (2019事業年度：30％)
     以下の税効果により名目法人所得税は実際の法人所得税と異なる：
     非課税項目および損金不算入項目                                        118           37
     繰延税金資産の取崩し                                        18           1
     評価の修正                                         1          (18)
     過年度過大計上税額                                        (7)          (10)
                                            (12)           (9)
     海外の管轄で異なる税率
     利益に対応する法人所得税                                        957           923
     当期においてその他の包括利益または株主持分に直接認識された
                                             (9)           13
     税務上の法人所得税（ベネフィット）／費用
     表Ｂおよび表Ｃには、オーストラリア税制委員会による自主的な税務情報の透明性規範の要件の一部を構成する

    開示が含まれている。開示されている金額は全て、オーストラリア会計基準に従って算定されている。
     表Ｂは、オーストラリア経済グループ（テルストラ社およびオーストラリアに所在するその被支配会社）とテル
    ストラ・グループの両方に適用される実効法人税率と税務情報の透明性規範における実効法人税率の内訳を示して
    いる。
                                    ６月30日終了事業年度

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                           2020  年               2019年
                          当社グループ        オーストラリア         当社グループ        オーストラリア
     実効法人税率                        34.2％         35.2％        30.0％        33.2％
     税務情報の透明性規範における
                             34.5％         35.1％        30.8％        34.4％
     実効法人税率
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     テルストラ・グループの実効法人税率34.2％（2019事業年度：30.0％）は、法人所得税を法人所得税控除前利益
    で除して算定されている。
     テルストラ・グループの税務情報の透明性規範における実効法人税率（以下「TTC                                             ETR」という。）34.5％
    （2019事業年度：30.8％）は、過年度の過小または過大計上税額および評価の修正による影響を除外しているた
    め、実効法人税率とは異なっている。
     2019事業年度のTTC          ETRは、当事業年度の法人所得税に反映されている過年度過大計上税額（純額）および2019
    事業年度の評価の修正による影響を含めるように更新されている。TTC                                     ETRは、各事業年度においてテルストラが
    オーストラリアおよびグループ全体の事業に関連して負担する法人所得税を開示するための、自主的な税務情報の
    透明性規範の要件の一部を形成している。
     非課税項目および損金不算入項目には以下による税効果が含まれる。
     ・損金不算入項目である当社グループによるエヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドに
       対する投資の減損308百万豪ドルは、関連会社の純損失に対する当社グループ持分に含まれている。
     ・損金不算入項目であるACCCによる調査に対する引当金50百万豪ドル。
     ・海外被支配会社からの帰属可能な課税所得26百万豪ドル。
     当社グループは、税務上処分したとみなされる不動産資産に関連する繰延税金資産を取り崩した。
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     表Ｃは、自主的な税務情報の透明性規範の要件の一部として、法人所得税から当期中の法人所得税支払額への調
    整を示している。
                                            ６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     法人所得税                                        957           923
     過年度過大計上税額                                         7          10
     繰延税金として認識された一時差異
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                                        22           1
     繰延契約コスト                                        20          (56)
     有形固定資産                                        11          (101)
     使用権資産                                       (239)            -
     無形資産                                        (33)           169
     買掛債務およびその他支払債務                                        41           52
     従業員の諸権利に対する引当金                                        32          (15)
     リース負債（前年度においてはファイナンス・リース負債）                                        195           (5)
     契約負債およびその他前受収益                                        (37)           (28)
     その他                                         4           3
                                             16           20
     当期税金費用                                        980           953
     過年度に関連する法人所得税（還付）／支払額
                                             (4)          103
     当年度に関連する翌年度の未払法人税                                       (224)           (103)
                                             2           3
     その他
     法人所得税支払額
                                            754           956
     未払法人税の見積り

                    当社グループは、オーストラリアおよび当社グループが在外活動営業体を有する
                   その他の租税管轄地における税法の適用を受けている。各国の未払法人税の算定お
                   よび繰延税金残高の財政状態計算書への認識につき、判断が必要とされる。当社グ
                   ループが事業活動を行っている諸国で税法に変更があった場合、未払法人税の額お
                   よび繰延税金残高の認識額が影響を受ける可能性がある。
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    ２ . ４ . ２　繰延税金資産／（負債）
     表Ｄは、財政状態計算書に認識された繰延税金資産および繰延税金負債の額の詳細を示している。当該繰延税金
    資産および繰延税金負債には、為替変動による影響が含まれている。
                                           ６月30日終了事業年度

     表Ｄ
     テルストラ・グループ                                      2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     損益計算書に認識された繰延税金項目
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                                         (203)         (209)
     貸倒引当金                                          63         36
     繰延契約コスト                                         (376)         (227)
     投資                                         (47)         (143)
     有形固定資産                                        (1,566)         (1,546)
     使用権資産                                         (867)           -
     無形資産                                         (533)         (571)
     買掛債務およびその他支払債務                                         123         174
     従業員の諸権利に対する引当金                                         257         289
     その他引当金                                         141         148
     リース負債（前年度においてはファイナンス・リース負債）                                         925          19
     確定給付債務                                         106          98
     借入金およびデリバティブ金融商品                                         (48)         (57)
     契約負債およびその他前受収益                                         445         405
     税務上のキャピタルロス                                          20         120
     税務上の欠損金                                          31         29
                                              (11)         (28)
     その他
                                            (1,540)         (1,463)
     その他の包括利益または株主持分に認識された繰延税金項目
     投資
                                              (32)         (30)
     確定給付年金資産                                         (143)         (168)
     借入金およびデリバティブ金融商品                                         176         190
                                               -         1
     その他
                                               1         (7)
     正味繰延税金負債                                        (1,539)         (1,470)
     内訳：
     繰延税金資産                                          66         59
                                            (1,605)         (1,529)
     繰延税金負債
                                            (1,539)         (1,470)
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     未認識の繰延税金資産

                    当社グループでは、経営者の判断により繰延税金資産を認識し、各報告日におい
                   て当該資産の帳簿価額を見直している。帳簿価額は、資産の便益を利用できる十分
                   な課税所得が将来に発生する可能性が高い範囲内でのみ認識される。認識されな
                   かった金額はその後、将来の課税所得により当社グループが当該繰延税金資産から
                   便益を受けることが確実となった場合、認識される可能性がある。
     表Ｅは、財政状態計算書に認識されていない繰延税金資産の詳細を示している。

                                           ６月30日終了事業年度

     表Ｅ
     テルストラ・グループ                                      2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     未認識の繰延税金資産
     税務上のキャピタルロス                                        1,907         1,736
     税務上の欠損金                                         292         240
                                              138         167
     将来減算一時差異
                                             2,337         2,143
    ２ . ４ . ３　連結納税グループ

     オーストラリアの税法上、テルストラ社とオーストラリアに所在する完全所有会社（以下「メンバー会社」とい
    う。）は、連結納税グループを構成しており、連結納税グループは、法人所得税計算上、単一の企業体として扱わ
    れる。テルストラ社は、当該グループの親会社として、自社の取引に加えて、グループ内全メンバー会社の当期税
    金負債、ならびに未使用の税務上の欠損金および税額控除から生じる繰延税金資産を認識する。
     連結納税グループ内の各社は親会社と納税分担契約および税金積立契約を交わした。
     納税分担契約には、親会社がグループの納税義務を履行できない場合に税金負債を配賦する方法、およびメン
    バー会社が連結納税グループを離脱する場合の取扱いが明確に定められている。
     税金積立契約に従い、親会社および各メンバー会社は、親会社に対する当期未払税金／当期未収税金を、各メン
    バー会社の財務書類に計上された当期税金負債または当期税金資産に基づいて支払う／受取ることに同意した。ま
    たテルストラ社は、未使用の税務上の欠損金および税務控除に関する繰延税金資産をメンバー会社に補償する。
     税金積立契約に基づくテルストラ社の未収金55百万豪ドル（2019事業年度：46百万豪ドル）および未払金24百万
    豪ドル（2019事業年度：109百万豪ドル）は、翌期に連結納税グループの当期未払税金の最終決済を行う際に振替
    えられる。
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    ２ . ４ . ４　認識および測定
     法人所得税は当期法人所得税と繰延税金の合計である。当期法人所得税は税務当局が定めた規則に基づいて、会
    計上の利益から益金不算入項目と損金不算入項目を加減算して計算される。繰延税金は、繰延税金資産の実現また
    は繰延税金負債の決済が行われる期間に適用が予想される税率により算定される。当期法人所得税と繰延税金は双
    方とも報告日現在で制定または実質的に制定されている税率を使用して計算される。
     当期税金および繰延税金は損益計算書に費用として認識されるが、その他の包括利益または株主持分に直接認識
    される項目に関連する場合は除外される。この場合、当期税金および繰延税金もその他の包括利益または株主持分
    に直接認識される。
     当社グループの当期税金および繰延税金は、不確実な税務上のポジションによる影響も認識しなければならな
    い。関連する税務当局が当社グループの税務処理を認める可能性が高い場合、当社グループの税金残高は当該税務
    処理に基づき認識される。関連する税務当局が当社グループの税務処理を認める可能性が高くない不確実な税務上
    のポジションである場合には、当社グループの税金残高には最も可能性の高い金額もしくは予想見積価額を用い
    る。
     当社グループは繰延税金残高の計算に資産負債法を適用している。繰延税金とは、全ての将来加算一時差異およ
    び将来減算一時差異に係る予想未払税金または予想未収税額で、これらは、報告日現在の税務上の資産および負債
    と財務書類上の当該帳簿価額を参照して算定される。
     当社グループでは通常、全ての将来加算一時差異について繰延税金負債を認識しているが、当該繰延税金負債が
    以下のいずれかに起因する場合は除外される。
     ・のれんの当初の認識
     ・企業結合ではなく、取引時に会計上の利益または課税所得のいずれにも影響を与えない取引による資産または
       負債の当初の認識
     被支配会社、ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する投資に関しては、当社グループが一時差異解消の
    時期を管理できない場合および当該一時差異が解消されない可能性が高い場合を除き、繰延税金負債を認識する必
    要がある。
     将来減算一時差異ならびに税務上の繰越欠損金および税額控除の繰越額を利用できる課税所得を獲得できる可能
    性が高い場合には、繰延税金資産が認識される。
     同一の税務当局によって徴収される法人所得税に関連する場合で、当期の税金資産と税金負債を純額で決済する
    予定である場合、繰延税金資産と繰延税金負債は財政状態計算書上で相殺されている。
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    ２ . ５　１株当たり利益
       本注記では、１株当たり利益（以下「EPS」という。）の計算を概説する。EPSは各株式に帰属する

      税引後当期利益の金額である。EPSは非支配株主持分に帰属する利益を除外し、株式が発行済であっ
      た日数で加重平均した株式数を考慮している。
       当社グループは基本的EPSおよび希薄化後EPSを算定している。希薄化後EPSは、テルストラ・グ
      ロースシェア信託およびテルストラ従業員持株制度に基づく当社グループの従業員株式制度に割り当
      てられる資本性金融商品の影響を考慮している。
                                             ６月30日終了事業年度

     テルストラ・グループ
                                             2020  年     2019年
                                            百万豪ドル       百万豪ドル
     基本的および希薄化後EPSの算定に用いられた利益
                                               1,819       2,154
     テルストラ社の株主に帰属する当期利益
                                             株式数       株式数
     加重平均普通株式数
                                            （百万株）       （百万株）
     基本的EPSの算定に用いられた加重平均普通株式数
                                              11,880       11,880
                                                15       20
     特定の従業員持株金融商品による希薄化効果
     希薄化後EPSの算定に用いられた加重平均普通株式数                                         11,895       11,900
                                             豪セント       豪セント
     基本的EPS
                                               15.3       18.1
     希薄化後EPS                                          15.3       18.1
     当社グループは基本的EPSの算定時に、テルストラ・グロースシェア信託（以下「グロースシェア」という。）

    およびテルストラ従業員持株制度信託Ⅱ（以下「TESOP99」という。）が信託内に保有する株式を除外するよう加
    重平均普通株式数を調整している。
     グロースシェアおよびTESOP99株式制度の下で発行された資本性金融商品についての情報は、注記５.２に記載さ
    れている。
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    ２.６　キャッシュ・フロー計算書に対する注記
    ２ . ６ . １　当期利益と営業活動により得られた現金純額との調整
                                           ６月30日終了事業年度

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                      2020  年       2019年
                                          百万豪ドル         百万豪ドル
                                             1,839         2,149
     当期利益
     投資／財務活動に分類される項目の加算／（減算）
     金融収益                                         (274)         (238)
     金融費用                                        1,045          868
     有形固定資産および無形資産の正味売却益                                         (402)         (686)
     事業、被支配会社および持分法適用投資の正味売却（益）／損                                         (13)         85
     販売代理店兼貸手の収益                                         (122)          -
     リース関連の取引に係る純損失                                          (2)         -
     投資活動に関連して受領した政府補助金                                         (16)         (11)
     非資金項目の加算／（減算）
     減価償却費および償却費                                        5,338         4,282
     株式報酬                                          23         23
     確定給付年金制度費用                                          51         52
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社の純損失／（利益）に対する
                                              305         (12)
     持分
     減損損失（棚卸資産、売上債権およびその他受取債権を除く）                                          5        501
     その他                                         (24)         (8)
     営業活動資産および負債の資金変動
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産の（増加）／減少                                         (169)         177
     棚卸資産の減少                                          37         28
     前払金およびその他資産の増加                                         (15)         (51)
     繰延契約コストの増加                                         (109)         (78)
     買掛債務およびその他支払債務の（減少）／増加                                         (544)         121
     契約負債およびその他前受収益の減少                                         (62)        (431)
     未払税金純額の増加／（減少）                                         203         (33)
                                              (84)         (55)
     引当金の減少
     営業活動により得られた現金純額
                                             7,010         6,683
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    ２ . ６ . ２　現金および現金同等物
                                        ６月30日終了事業年度

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                   2020  年      2019年
                                       百万豪ドル        百万豪ドル
     要求払預金および手元現金                                      238        219
                                           261        385
     銀行預金および譲渡性預金
     キャッシュ・フロー計算書上の現金および現金同等物
                                           499        604
    ２ . ６ . ３　認識、測定および表示

    （a）　現金および現金同等物
     現金および現金同等物には、要求払預金および手元現金、投資目的よりも短期の運転資金用に保有されている銀
    行預金および譲渡性預金が含まれている。
     銀行預金および譲渡性預金は、償却原価で測定する金融資産として分類されている。
    （b）　財務活動のキャッシュ・フローにおける短期借入金

     短期借入金が短期の運転資金用に保有されている場合、財務活動における現金の受取額およびその後の返済額は
    キャッシュ・フロー計算書において純額ベースで計上されている。
    （c）　物品およびサービス税（以下「GST」という。）（その他付加価値税を含む）

     当社グループは、発生したGSTの金額がオーストラリア税務庁（以下「ATO」という。）から回収不能である場合
    を除き、収益、費用および資産をGST控除後の金額により計上している。回収不能な場合には、GSTは資産の取得原
    価の一部または費用項目の一部として認識される。
     当社グループが顧客からGSTを徴収しているか、仕入先が当社グループからGSTを徴収している場合、受取債権お
    よび支払債務にはGSTが含まれている。ATOに対して支払うべき未払GSTは、流動項目の買掛債務およびその他支払
    債務に含まれている。
    次へ

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    ３.　中核資産、リース契約および運転資本

     本セクションでは、当社グループの業績を支える中核となる長期有形資産（保有およびリース）および無形資産
    について記載し、また、資産の減損評価の概要を説明する。本セクションではまた、短期資産および負債、すなわ
    ち、当社グループの事業の営業流動性を支える運転資金についても記載する。
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    ３.１　有形固定資産
     表Ａは、当事業年度における有形資産の帳簿価額純額の変動を示している。
                                             その他設備

                      土地および               通信設備              有形固定資産
     表Ａ
                               建物
                      土地改良費                資産               合計
     テルストラ・グループ                                        および備品
                      百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル        百万豪ドル       百万豪ドル
     2018  年７月１日現在の
                           49       612      21,065         382     22,108
     帳簿価額純額
     長期容量資産の再分類                      -       -      (535)         -     (535)
     2018  年７月１日現在の
                           49       612      20,530         382     21,573
     帳簿価額純額      （修正再表示）
     取得                      -      141       2,975         60     3,176
     減価償却費                      (3)       (98)      (2,544)         (97)     (2,742)
     減損損失                      -       (3)       (51)        (3)       (57)
     除売却                      -       -       (21)         -      (21)
     被支配会社の売却による処分                      -       -        -       (2)       (2)
     売却目的保有資産                      -      (44)        (60)        (13)       (117)
     正味為替換算差額                      -       2       47        3       52
                           16       (9)       (16)        (17)       (26)
     その他振替
     2019  年６月30日現在の
                           62       601      20,860         313     21,836
     帳簿価額純額      （修正再表示）
     原価
                           65     1,390       60,683        1,251      63,389
     減価償却および減損損失累計額                      (3)      (789)      (39,823)         (938)     (41,553)
     2019  年７月１日現在の

                           62       601      20,860         313     21,836
     帳簿価額純額
     AASB第16号「リース」の適用に
                           -      (43)        (14)        (12)       (69)
     伴う会計方針の変更による影響額
     2019  年７月１日現在の
                           62       558      20,846         301     21,767
     帳簿価額純額      （修正再表示）
     取得                      -       65      2,467         22     2,554
     売却目的保有資産からの振替                      -       -       15        8       23
     減価償却費                      (1)       (61)      (2,607)         (88)     (2,757)
     減損損失                      -       (1)        -       (2)       (3)
     除売却                      (3)        -        -        -       (3)
     ファイナンス・リースによる認識中
                           -       -       (3)        -       (3)
     止
     正味為替換算差額                      -       1       24        -       25
                           -       4      (115)         7     (104)
     その他振替
     2020  年６月30日現在の
                           58       566      20,627         248     21,499
     帳簿価額純額
     原価
                           62     1,278       61,879        1,075      64,294
     減価償却および減損損失累計額                      (4)      (712)      (41,252)         (827)     (42,795)
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     当社グループの固定資産の種類に関する詳細は、以下のとおりである。
     ・有形固定資産の取得は、適格資産に直接帰属する、資産計上された借入費用41百万豪ドル（2019事業年度：74
       百万豪ドル）を含む。
     ・建物は、当社グループのリース契約（テルストラが借手）に基づき認識された使用権資産に関連する賃借物改
       良費を含む。
     ・当社グループの有形固定資産には、主に当社グループが収益を生み出すのに使用している建物資産が含まれ、
       当該資産のうちオペレーティング・リース（テルストラが貸手）契約により賃借料収入を獲得しているものも
       あるが、その金額的重要性は低い。当該資産は二重の用途で使用されているが賃借料収入の金額的重要性の低
       さを勘案して、これらの資産は引き続き、オペレーティング・リースの対象ではなく保有資産として表示され
       ている。
     ・通信設備資産は、当社グループの通信設備資産の運用にとって不可欠である特定のネットワーク用土地および
       建物を含む。
     ・2020年６月30日現在の当社グループの建設仮勘定は合計1,158百万豪ドル（2019事業年度：1,006百万豪ドル）
       である。当該資産は稼働しておらず、使用可能な状態ではないため、当該資産に対応する減価償却費は計上さ
       れていない。
    ３ . １ . １　減損評価

    （a）減損テスト
     全ての有形固定資産は、事象や状況の変化によりその帳簿価額が回収可能ではない兆候がある場合に、減損につ
    いての検討が行われる。当社グループの減損評価では、資金生成単位（CGU）、すなわち、他の資産または資産グ
    ループからのキャッシュ・インフローからおおむね独立したキャッシュ・インフローを生み出す最小単位の資産グ
    ループを識別する。
     資産の回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値または使用価値のうち高い方の金額である。処分コスト控
    除後の公正価値は、活発な市場における市場相場価格を参照して測定される。使用価値は、当該資産の継続的な使
    用およびその後の売却によって生じる現金の流入額と流出額を通して回収が期待される将来の金額の現在価値を表
    している。
     帳簿価額の減額は、減損損失が生じた会計期間の損益計算書に費用として認識される。
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    （b）テルストラ社のユビキタス電気通信ネットワーク
     減損評価は、テルストラ社のユビキタス電気通信ネットワークCGUのレベルで実施される。
     減損評価における

                    当社グループでは、経営者の判断によりCGUを決定している。
     資金生成単位
                    当社グループは、顧客アクセスネットワークと中核ネットワークとで構成される
     （以下「CGU」
                   テルストラ社のユビキタス電気通信ネットワークの一部を構成する資産は、当社グ
     という。）
                   ループのキャッシュ・インフローを生み出すために連携して機能しているとみなし
                   ている。どの電気通信機器も、製品またはサービスを提供するために接続すべき他
                   の資産がなければ、単独では価値を有しない。
     2020事業年度において、当社グループは、COVID-19パンデミックから生じる潜在的な影響を減損の兆候として識

    別している。これに伴い、当社グループは、当該CGUの回収可能価額を決定するために、使用価値の算定を用いて
    当社グループのテルストラ社のユビキタス電気通信ネットワークの減損テストを実施した。当社グループは、
    COVID-19パンデミックによる不確実性を反映する見積り、仮定および判断を可能な範囲で減損テストに用いた。当
    社グループは、ユビキタス電気通信ネットワークにより得られる割引後キャッシュ・フローは引き続き帳簿価額を
    裏付けているため、減損損失の認識は必要ないとの結論に至った。
    ３ . １ . ２　認識および測定

    （a）当初認識
     建設仮勘定を含む有形固定資産は、取得原価から減価償却累計額および減損損失累計額を控除した額で計上され
    る。取得原価には、購入価格および当該資産の設置や当該資産を意図した方法で使用可能にするために要した直接
    付随費用が含まれる。
     当社グループは、適格資産の取得、建設および生産に直接帰属する借入費用を資産計上する。その他の借入費用
    は全て、発生時に損益計算書に費用として認識される。
    （b）減価償却

     有形固定資産項目（建物およびリース資産を含むが、土地は除く）は、見積耐用年数にわたって、損益計算書上
    定額法により減価償却される。当該資産の減価償却は、設置され使用可能となった日から開始される。重要な有形
    固定資産の種類の耐用年数は表Ｂのとおりである。
                                             耐用年数（年）

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                         ６月30日現在
                                           2020  年       2019年
     建物                                      ５－55         ５－55
     通信設備資産                                      ３－57         ２－57
     その他設備および備品                                      ４－13         ４－13
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     有形固定資産の耐用年数

                  当社グループでは、経営者の判断により資産の耐用年数および残存価額を見積り、毎
     および残存価額
                 年見直している。耐用年数または残存価額を修正する必要がある場合、減価償却費は
                 （当期および将来の事業年度のいずれについても）再評価の日から改定耐用年数の終了
                 まで変更される。
                  当該評価の際には電気通信事業者の国際的趨勢との比較も行い、通信設備資産につい
                 ては、当該資産が後継技術に取り替えられる時期、または陳腐化する時期も判断してい
                 る。
                  耐用年数の評価による純影響額として、減価償却費が37百万豪ドル（2019事業年度：
                 253百万豪ドル）減少した。
    ３.２　のれんおよびその他の無形資産

       本注記では、のれんおよびその他の無形資産、ならびにそれら資産の減損評価の詳細について記載

      する。
       当社グループの減損評価では、CGUの帳簿価額と、「使用価値」の計算により算定された回収可能
      価額とを比較する。使用価値は、キャッシュ・フロー予測、割引率、残存価値の測定に使用した成長
      率などの主要な仮定を用いて計算される。
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     表Ａ

                                 ソフトウェア              その他の      無形資産
                            のれん            ライセンス
     テルストラ・グループ
                                   資産            無形資産       合計
                           百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
     2018  年７月１日現在の        帳簿価額純額              1,049      4,520      2,195       158     7,922
     長期容量資産の再分類                           -      -      -     535      535
     2018  年７月１日現在の        帳簿価額純額
                             1,049      4,520      2,195       693     8,457
     （修正再表示）
     取得                           -    1,091        56      29     1,176
     被支配会社の取得                           1      -      -      -      1
     償却費                           -    (1,216)       (230)       (94)     (1,540)
     減損損失                           -     (442)        -      -     (442)
     被支配会社の売却による処分                           -      (5)      (1)       -      (6)
     正味為替換算差額                          26       3      1      4      34
                                -      32       2      (8)       26
     その他振替
     2019  年６月30日現在の        帳簿価額純額
                             1,076      3,983      2,023       624     7,706
     （修正再表示）
     原価
                             1,171      10,917       2,878      1,432      16,398
     償却および減損損失累計額                          (95)     (6,934)       (855)      (808)     (8,692)
     2019  年７月１日現在の        帳簿価額純額              1,076      3,983      2,023       624     7,706

     取得
                                -     734      403       22     1,159
     償却費                           -    (1,234)       (239)       (91)     (1,564)
     減損損失                           -      (1)      (1)       -      (2)
     正味為替換算差額                           9      1      -      (1)       9
                                -      27       3      74      104
     その他振替
     2020  年６月30日現在の        帳簿価額純額              1,085      3,510      2,189       628     7,412
     原価
                             1,172      11,046       3,265      1,508      16,991
     償却および減損損失累計額                          (87)     (7,536)      (1,076)       (880)     (9,579)
     当社グループの無形資産の種類に関する詳細は、以下のとおりである。

     ・ソフトウェア資産の取得は、適格資産に直接帰属する、資産計上された借入費用16百万豪ドル（2019事業年
       度：31百万豪ドル）を含む。
     ・2020年６月30日現在、当社グループは、開発中のソフトウェア資産211百万豪ドル（2019事業年度：372百万豪
       ドル）を保有していた。当該資産は稼働しておらず、使用可能な状態ではないため、当該金額に対応する償却
       費は計上されていない。
     ・2019事業年度に認識した442百万豪ドルの減損費用は、当社グループの旧ITシステムに関連していた。
     ・ソフトウェア資産の大部分は自己創設資産である。
     ・ライセンスは、様々な無線通信機器を稼働させるために取得したスペクトルライセンスおよび装置ライセンス
       で構成されている。
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    ３ . ２ . １　減損評価
    （a）減損テスト
     耐用年数を確定できないのれんおよび無形資産は償却の対象にはならず、少なくとも年１回または減損の兆候が
    生じている場合はいつでも減損テストが行われる。償却の対象となる資産は、事象や状況の変化によりその帳簿価
    額が回収可能ではない兆候がある場合に、減損についての検討が行われる。
     資産の回収可能価額は、処分コスト控除後の公正価値または使用価値のうち高い方の金額である。
     資産の帳簿価額が回収可能価額を上回る場合、減損損失が当該報告期間の損益計算書に認識される。
     減損評価において当社グループは、のれんが配分されるCGUを識別する。なおCGUは、事業セグメントより大きな
    単位であってはならない。
     当社グループの減損テストでは、個々のCGUの帳簿価額と、使用価値の算定により決定された回収可能価額とを
    比較する。
     減損評価における

                    当社グループでは、減損評価の際、経営者の判断によりCGUを識別し、使用価値の
     CGUおよび
                   算定を用いて回収可能価額を決定している。当該判断には、キャッシュ・フローの
     その回収可能価額の
                   予測、ならびに過去の実績と将来の予想に基づく成長率、残存価値の測定に使用し
     決定
                   た成長率および割引率が含まれる。
                    当社グループのキャッシュ・フローの予測は、異なる期間が妥当とされる場合を
                   除き、経営者の承認を受けた５年間の予想に基づいている。当該予想においては、
                   各資産およびCGUの収益、費用、資本的支出およびキャッシュ・フローの算定に、経
                   営者による見積りを用いている。
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    （b）のれんが配賦された資金生成単位
     CGUへ配賦されているのれんの帳簿価額の詳細は、表Ｂのとおりである。
                                            ６月30日現在

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                    2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
                                   1
                                             587           578
     テルストラ・エンタープライズ・インターナショナル・グループ
                                2
                                             437           367
     テルストラ・エンタープライズ・オーストラリア・グループ
        3
                                             61          131
     その他
                                            1,085           1,076
     1 当該CGUは海外拠点で営業活動を行っているため、当該CGUに配分されたのれんは外国為替相場の変動により変動する。
     2 テルストラ・エンタープライズ・オーストラリア・グループには、過去の買収により生じ当事業に統合されたのれんが含
       まれている。
     3 その他には、個別に重要性に乏しいCGUが含まれている。
     2020事業年度において、当社グループののれんが配賦されたCGUには、従来は「その他」に開示されていた３つ

    の事業体がテルストラ・エンタープライズ・オーストラリア・グループに統合されたことを除き変更はなかった。
    これら３つの事業体は統合前には個別に評価されていた。
     のれんが配賦されたCGUは少なくとも年１回は減損テストを実施することが要求されているが、これに加え、
    2020事業年度において当社グループは、COVID-19パンデミックによる潜在的な影響も減損の兆候として識別してい
    る。
     これに伴い、当社グループは、COVID-19パンデミックによる不確実性を反映する見積り、仮定および判断を可能
    な範囲で減損テストに用いた。当社グループは、生み出される割引後キャッシュ・フローは引き続き帳簿価額を裏
    付けているため、減損損失の認識は必要ないとの結論に至った。
    （c）使用価値

     当社グループでは、のれんが配賦されたCGUの回収可能価額を算定するにあたり、以下の主要な仮定を用いてい
    る。
                                割引率          残存価値の測定に使用した成長率

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                       2020  年      2019年        2020  年      2019年
                             ％        ％        ％        ％
     テルストラ・エンタープライズ・インター
                               9.5        9.2        2.0        3.0
     ナショナル・グループ
     テルストラ・エンタープライズ・オースト
                               13.1        12.8        2.3        3.0
     ラリア・グループ
     割引率は、キャッシュ・フロー予測に使用した税引前割引率を示す。当該割引率は市場において決定されたリス

    ク調整後の割引率で、当該CGUおよびその事業を行う国々に関連する特定のリスクに応じて調整されている。
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     残存価値の測定に使用した成長率は、予想期間以降の当社グループのキャッシュ・フロー予測を推定するにあた
    り、適用した成長率を示す。当該成長率は、各市場における当該CGUの長期業績予想に基づいている。
     感応度分析により、残りのCGUに係る主要な仮定の変動による影響も検証した。どのCGUについても回収可能価額
    が帳簿価額と等しくなるためには、割引率を47ベーシス・ポイント（2019事業年度：293ベーシス・ポイント）引
    き上げる、または、残存価値の測定に使用した成長率を82ベーシス・ポイント（2019事業年度：413ベーシス・ポ
    イント）引き下げる必要がある。主要な仮定のその他の変更により、どのCGUについても重要な減損費用が生じる
    ことはない。
    ３ . ２ . ２　認識および測定

     区分              認識および測定

     のれん               企業結合により取得したのれんは、取得原価で測定される。当該原価は
                   グループが企業結合の対価として支払った額が取得した識別可能純資産の
                   取得日における公正価値を上回る額を表している。
                    のれんは償却されず、年１回または減損の兆候が生じている場合に減損
                   テストが実施される。
                    ジョイント・ベンチャーまたは関連会社の取得に伴い発生したのれんの
                   額は投資の取得原価を構成する。
     自己創設無形資産               自己創設無形資産は主に、新規または改良IT製品およびシステムの設
                   計、制作、検証の際に発生したIT開発費用である。
                    研究費は発生時に費用処理される。
                    資産計上された開発費には、以下が含まれる。
                    ・原材料およびサービス使用に対する外部直接費
                    ・プロジェクトに直接関与した従業員（契約社員を含む）の給与および
                     直接労務費関連費用
                    ・適格資産に直接帰属する借入費用
                    開発費の認識に関する経営者の判断については「開発費の資産計上」を
                   参照のこと。
                    自己創設無形資産は有限の耐用年数を有しており、耐用年数にわたって
                   定額法で償却される。
     取得した無形資産               当社グループは、企業結合の一環として、または独立した取引を通じ
                   て、その他無形資産を取得する。企業結合により取得した無形資産は、取
                   得日現在の公正価値により計上され、のれんとは区分して認識される。特
                   定の取引を通じて取得した無形資産は、取得原価で計上される。
                    企業結合の一環として取得した無形資産の公正価値の測定に関する経営
                   者の判断については、「識別可能無形資産の公正価値の算定」を参照のこ
                   と。
                    有限の耐用年数を有すると考えられる無形資産は、便益が得られると期
                   待される期間にわたって、定額法により償却される。耐用年数を確定でき
                   ないと考えられる無形資産は償却されず、年１回または減損の兆候がある
                   場合に減損テストが行われる。
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     開発費の

                    開発費を資産計上するか否かの決定には、経営者の判断が必要となる。
     資産  計上
                    開発費の資産計上は、プロジェクトが技術的にも商業的にも実現可能である場
                   合、当社グループが当該資産を使用または販売できる場合、当社グループが開発を
                   完了するための十分な資源および意思を有する場合に限られる。
     識別可能無形資産の

                    企業結合で取得した識別可能無形資産の公正価値を適正に算定するには、経営者
     公正価値の算定
                   の判断が必要となる。この判断には、当該資産の使用により発生する将来キャッ
                   シュ・フローの時期と金額、ならびに予測キャッシュ・フローに適用される適切な
                   割引率の見積りが含まれる。かかる見積りは現在の予測に基づき適切な期間につい
                   て推定され、成長率、営業費用および当該資産の予想耐用年数が考慮される。
    （a）償却

     識別可能な無形資産の加重平均償却期間は、以下のとおりである。
                                             期待便益（年）

     表Ｄ
     テルストラ・グループ                                         ６月30日現在
                                           2020  年       2019年
     ソフトウェア資産                                         8         8
     ライセンス                                        14         14
     その他の無形資産                                        16         16
     無形資産の

                    当社グループでは、経営者の判断により、各資産の予想耐用年数に基づいて償却
     耐用年数
                   期間を決定する。
                    当社グループでは、識別可能無形資産の耐用年数の見直しを毎年実施する。2020
                   事業年度における耐用年数の再評価による純影響額として、償却費が87百万豪ドル
                   （2019事業年度：130百万豪ドル）減少した。
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    ３.３　リース契約
       本注記では、テルストラが借手または貸手のいずれかとなっているリース契約の詳細を記載して

     おり、これにはテルストラが中間的な貸手である契約（すなわちサブリース）も含まれる。
     当社グループは、2019年７月１日から新リース会計基準を適用している。注記１.５は                                            当社グループの会計方針

    の変更および初度適用の影響に関する詳細を示している。本注記は、新会計基準に基づく開示要件に準拠してお
    り、2020事業年度に締結されている当社グループの全てのリース契約に関連する注記である。
    ３.３.１　テルストラが借手であるリース

     テルストラが借手であるリース契約には、以下のカテゴリーのリース契約が含まれている。
      ・オフィスビル、店舗スペース、倉庫およびネットワーク施設（主に土地とデータセンターの建物）を含む不
        動産
      ・モバイル用中継塔上のスペース
      ・移行時に存在した契約に基づき当社グループがリースし、消費者および小規模企業の顧客にサブリースして
        いる携帯端末
      ・移行時に存在した融資者との契約から発生し、主にバック・ツー・バック・ファイナンス・リース契約によ
        り顧客に提供しているソリューション・マネジメント用の通信設備資産
      ・再生可能エネルギープラント
      ・車両
      ・オーディオ・ビジュアル通信機器
      ・少額資産のリースとして会計処理されるパソコン、ラップトップ、プリンターおよびその他の関連機器
     2019  年６月25日より、当社グループはリテール顧客に対する携帯端末のサブリースの提供を中止している。当該
    リースに関して認識された金額は、過去の報告期間に締結された契約に関連するものであり、リース期間終了日ま
    たは解約日のいずれか早い方まで会計処理が継続される。
     当社グループのリースには残価保証のあるものはない。その他の特徴は以下のとおりである。
    (a)  延長、解約および購入オプションを伴うリース

     移行時に存在したファイナンス・リースから発生しているソリューション・マネジメント用の通信設備資産の
    リースには、購入オプションが付されている。これらの資産は、主にバック・ツー・バックの販売代理店兼貸手で
    あるファイナンス・リース契約（貸手としてのテルストラに関する詳細については注記３.３.２を参照）により当
    社グループの法人顧客に提供されており、購入オプションにより、当社グループは関連機器の法的所有権をリース
    終了時に最終顧客に移転することができる。
     移行時に存在したオペレーティング・リースから発生している当社グループの携帯端末リースには購入オプショ
    ンが付されており、これにより一定の条件を満たした場合にはこれらのバック・ツー・バック契約の最終リテール
    顧客に選択権を与えている。
     不動産リースにおいては、重要な購入オプションを有していない。
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     商業用およびネットワーク用不動産リースの多くには延長オプションが付されているが、これは当社グループの
    中核事業で使用する資産を管理するという観点で、できるだけ柔軟に運用するためである。
     当社グループの携帯端末リースおよび車両リースには延長オプションと解約オプションの両方が含まれており、
    携帯端末の顧客へのサブリースおよび車両のビジネスニーズを柔軟に管理できるようになっている。
     当社グループのリース契約における延長および解約オプションの大部分は、当社グループのみが行使可能であり
    各貸手によって行使されるものではないが、通常、いずれの当事者もリースを解約できる不動産リースにおける
    「ホールドオーバー期間」は例外である。
     延長、解約および購入オプションは、リース期間の決定時に考慮される。
     リース期間の決定             当社グループは、延長、解約および購入オプションを伴うリースのリース期間の決定

                 において経営者の判断を用いている。また、同じ原資産を延長期間において継続して使
                 用する場合は、リースの条件変更についても考慮する。
                  当社グループの不動産リースの条件は個別に交渉されるもので契約条件は様々である
                 が、通常は５年から15年の固定期間である。テルストラが携帯端末、ソリューション・
                 マネジメント用の通信設備資産および車両の借手である場合、すなわちリース資産がよ
                 り一般的な性質および／または少額である場合、通常は固定リース期間が２年から５年
                 のマスター・リース契約が締結される。
                  リース期間の決定においては、延長、解約または購入オプションを行使する経済的イ
                 ンセンティブを生み出す全ての事実および状況を考慮し、該当する場合にはホールド
                 オーバー期間も考慮する。これらの要因は、契約上の取決めや原資産の性質によって異
                 なる。
                  当社グループが特に考慮するのは、リース期間の延長または解約を可能とする契約条
                 件、購入オプション（該当する場合）の行使価格、潜在的な再設置コスト、資産特有の
                 要因や関連する賃借物改良費、当社グループの幅広い戦略および方針の決定、ならびに
                 その他の関連事実である。
                  延長オプションは、リースの延長が合理的に確実である場合に限りリース期間に含ま
                 れる。解約オプションを超える期間については、リースが解約されないことが合理的に
                 確実である場合に限りリース期間に含まれる。
                  リース期間についての判断を下すために求められる確実性のレベルは高い。固定リー
                 ス期間が長いほど、借手がリース期間を延長するオプションを行使する確実性は低くな
                 る。
                  当社グループのオフィスビルのリース期間を決定する際には通常は延長オプションを
                 リース負債に含めないが、これは市場に競争性があり、当社グループは延長オプション
                 を行使する代わりにリースの大幅な再交渉を行うかリース対象資産を交換する商業的能
                 力を有しているためである。
                  量販顧客に提供する携帯端末のバック・ツー・バック・リースについては、リースが
                 延長もしくは解約されるか、または購入オプションが行使されるかは各契約レベルでは
                 合理的に確実でないため、決定したリース期間は通常は法的契約期間と一致している。
                  当社グループの解約オプションには権利行使が合理的に確実であると考えられるもの
                 はないため、リース期間は短縮されておらず、将来のキャッシュ・フローは全てリース
                 負債に含まれている。
                  リース期間の評価は、借手としての当社グループの統制の及ぶ範囲内にあり、評価に
                 影響を及ぼす重要な事象または状況の重大な変化が発生した場合に見直される。
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    (b)  支払リース料が増加するリース
     リース契約の大半において当社グループは固定リース料を支払っており、当該金額は当初認識時または再評価時
    におけるリース負債の測定に含められる。当社グループの不動産リースの多くにおいては、固定リース料に平均
    ３％の固定割増が含まれる。しかし、不動産リースの中にはその他のエスカレーション条項を含むものもあり、消
    費者物価指数、固定割増と消費者物価指数の大きい方、または市場金利に応じてリース料が増加する。この種の不
    動産の市場競争の激しさに対応し、当社グループの固定費を最小限に抑えるために、市場賃料見直し条項が用いら
    れる。2020事業年度において、このようなエスカレーション条項から生じるリース負債に対する重要な調整は認識
    されていない。
    (c)  指数またはレートに応じて決まるものではない変動リース料を伴うリース

     再生可能エネルギープラントのリース等、当社グループのリースには、指数またはレートに応じて決まるもので
    はない変動リース料を伴うものもある。当該支払額は、リース負債の測定には含まれず、発生時に損益計算書の
    「その他費用」に計上される。
    (d)  使用権資産

     表Ａは、2020事業年度における当社グループの使用権資産の帳簿価額純額の変動を示している。
                                         種類別使用権資産

     表Ａ
     テルストラ・グループ                              土地      建物      その他       合計
                                 百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
     2019  年７月１日現在の        帳簿価額純額                       -      -      -      -
     AASB第16号「リース」の適用に伴う会計方針の変更による
                                    1,480      1,419       852     3,751
     影響額
     2019  年７月１日現在の        帳簿価額純額（修正再表示）                     1,480      1,419       852     3,751
     取得                                173      136      122      431
     売却目的で保有する資産からの振替                                 4      44       -      48
                                                 (563  )
     減価償却費                               (184)      (270)            (1,017)
     解約                                (4)      (5)     (155  )    (164)
                                                  (8)
     ファイナンス・サブリースによる認識中止                                 -      (9)            (17)
                                      -      (2)       -      (2)
     正味為替換算差額
     2020  年６月30日現在の        帳簿価額純額                     1,469      1,313       248     3,030
     原価
                                    1,657      1,573       612     3,842
                                                 (364)
     減価償却および減損損失累計額                               (188)      (260)             (812)
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     当社グループの使用権資産の種類に関する詳細は、以下のとおりである。
     ・2019年６月30日現在は売却目的保有に分類されていたリース対象のデータセンターの土地および建物は、売却
       目的保有ではなくなったため、2020事業年度において使用権資産に再分類された。詳細については、注記
       ３.10を参照のこと。
     ・その他の解約されたリースには、主にバック・ツー・バックの顧客オペレーティング・リースの解約に伴い中
       止された、当社グループの携帯端末のリース（テルストラが借手）に係る使用権資産の認識中止が含まれてい
       る。
     表Ｂは、当社グループの使用権資産に係る加重平均耐用年数の情報を示している。
                                             加重平均耐用年数（年）

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                           ６月30日現在
                                                 2020  年
     以下を含む、使用権資産：
     土地                                                12
     建物                                                 9
     その他                                                 2
    (e)  リース負債

     2019  年７月１日以降、リース負債は財政状態計算書に個別に表示されているが、リース負債の測定に含まれない
    金額については例外である。これらには少額資産リースもしくは指数またはレートに応じて決まるものではない変
    動リース料を伴うリースが含まれ、これらに関連する財政状態計算書日における未払賃料、引き続き買掛債務およ
    びその他支払債務に含まれる。2019事業年度の比較情報では、ファイナンス・リースに係る残高は財政状態計算書
    の借入金に含まれている。
     当社グループのリース・ポートフォリオの大部分を構成する不動産リースについては、追加借入利子率を用いて
    いる。2020年６月30日現在の加重平均割引率は2.8％であった。
     不動産リースに係る             不動産リースにおいてはリースの計算利子率が容易に算定できないため、当社グルー

                 プは、経営者の判断を用いて追加借入利子率を算定している。
     追加借入利子率の算定
                  追加借入利子率は、独立して得られる市場ベースの利回り曲線に信用調整を加えた、
                 借手の信用リスクを合理的に反映するレートを参照して算定される。割引率には以下も
                 反映される。
                  ・リース期間（加重平均返済期間に基づく）
                  ・保証（ある場合）
                  ・担保が価格設定において重要である場合には、その影響
                  2020年６月30日現在の加重平均追加借入利子率は2.5％であった。
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     表Ｃは、当社グループのリース負債の満期分析を示している。
                                               ６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                                       2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     割引前の将来キャッシュ・フロー
     １年以内                                          633         91
     １年超２年以内                                          471         62
     ２年超５年以内                                         1,105          73
     ５年超                                         1,560         116
                                              3,769         342
     割引前リース負債合計
     将来の金融費用
                                               (471)         (51)
                                              3,298         291
     リース負債の現在価値
     財務書類計上額：
     流動                                          611         78
     非流動                                         2,687         213
                                              3,298         291
     リース負債の測定には、合理的に確実な延長オプションおよびリースの変更（状況が変化した場合には再評価が

    必要である）から生じる割引後の将来キャッシュ・フローに関する判断が反映される。
     2,750   百万豪ドルの見込まれる将来キャッシュ・アウトフローが、まだ開始されていないリース、および／また
    は当社グループが合理的に確実ではないと評価した延長オプションに関連するため、リース負債の測定に反映され
    ていない。これらのキャッシュ・フローの80％超が５年後以降に発生する。当該アウトフローは、法的に解約不能
    なリース期間（リースがまだ開始されていない場合）、および／または、財政状態計算書に既に認識されているが
    開始されていないリースの当社グループのみが行使可能なすべての延長オプション（すなわち、ホールドオーバー
    期間を除く）の期間にわたって支払われる固定リース料にのみ基づいて見積られた契約上の割引前将来キャッ
    シュ・フローを表している。
     こうしたキャッシュ・フローは、オプションが（行使される場合には）法的に行使されるまで、および／または
    締結済の新しい契約の発効日まで契約上の債務とはならない。
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    (f)  リースに係る損益計算書計上額およびキャッシュ・アウトフロー
     表Ｄは、テルストラが借手であるリース契約に関連する、2020事業年度における損益計算書計上額およびキャッ
    シュ・アウトフローを示している。当社グループは、2019年７月１日から新リース会計基準を適用しており比較期
    間についての修正再表示は行っていないため、比較情報は表示していない。
                                               ６月30日終了事業年度

     表Ｄ
     テルストラ・グループ                                             2020  年
                                                 百万豪ドル
     損益計算書計上額
     使用権資産のオペレーティング・サブリース（テルストラが中間的な貸手）から生じる
                                                       468
     収益（その他の収入源から生じる収益に計上）
     使用権資産の減価償却費（減価償却費および償却費に計上）                                                 (1,017)
     リース負債に係る金利費用（金融費用に計上）                                                  (109)
     リース解約に係る純損失（その他費用に計上）                                                  (226)
     セール・アンド・リースバック取引による純利益（その他収益に計上）                                                   4
     少額資産リースに関連する費用（その他費用に計上）                                                  (27)
     変動リース料に関連する費用（その他費用に計上）                                                   (3)
     リースに係るキャッシュ・アウトフロー
     営業活動によるキャッシュ・フローで報告される支払リース料                                                  (30)
     財務活動によるキャッシュ・フローで報告される支払リース料（元本部分）                                                  (993)
     財務活動によるキャッシュ・フローで報告される支払リース料（利息部分）                                                  (109)
     リース解約に係る純損失には、主に携帯端末リース（テルストラが借手）の早期解約手数料が含まれているが、

    これは「使用権資産のオペレーティング・サブリース（テルストラが中間的な貸手）から生じる収益」の一部とし
    て開示されているバック・ツー・バック顧客オペレーティング・リースの解約により認識された収益と一部相殺さ
    れている。
    ３ . ３ . ２　テルストラが貸手（販売代理店兼貸手および中間的な貸手である場合を含む）

     テルストラが貸手（販売代理店兼貸手および中間的な貸手である場合を含む）であるリース契約には、主に以下
    のカテゴリーが含まれている。
      ・オフィスビルおよびネットワークビルを含む、自己所有不動産のリースおよび不動産使用権資産のサブリー
        ス
      ・移行時に存在した契約に基づく消費者および小規模企業の顧客に対する携帯端末のサブリース（2019年６月
        25日から当社グループは当該オファーを中止した）
      ・テルストラがソリューション・マネジメント用の通信設備資産の販売代理店兼貸手であるファイナンス・
        リース
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     当社グループのリースには残価保証のあるものはない。当社グループの主要なファイナンス・リースおよびオペ
    レーティング・リースは以下のとおりである。
    (a)  ファイナンス・リース

     (i)  テルストラが販売代理店兼貸手であるファイナンス・リース
     当社グループのファイナンス・リースは主にソリューション・マネジメント用の通信設備資産に関するものであ
    り、当社グループは、これを顧客との販売契約に基づき提供している。当社グループは、これらのリースを当社グ
    ループが販売代理店兼貸手であるファイナンス・リースとして会計処理しており、売切り販売についての方針に
    従って販売損益をリース開始日に認識している。したがって、当社グループは原資産に残存する権利に関連するリ
    スクは有していない。当社グループの顧客契約におけるファイナンス・リースの加重平均残存期間は５年である
    （2019事業年度：５年）。
     (ii)  使用権資産のサブリース

     一般的に、当社グループは、自社利用目的のみでオフィスビルおよびネットワークビルを賃借しており、賃貸料
    の稼得を目的とはしていない。しかしながら、当社グループのニーズや賃借物件の利用目的が変更されたものの
    リースを解約することは経済的でないと判断した場合には、ファイナンス・リース契約に基づき、ヘッドリースの
    残存解約不能期間にわたり市場条件で不動産使用権資産のサブリースを行っている。
     これらのサブリースはファイナンス・リースとして分類され、リース開始日に、認識を中止した使用権資産の販
    売損益を計上し、ファイナンス・リース債権を認識する。これらは使用権資産のサブリースであり、解約不能リー
    ス期間終了時には当該不動産は明け渡され所有者に返還されるため、当社グループには、原資産に留保された権利
    に関連するリスクはない。
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     (iii)   ファイナンス・リース債権の満期分析
     表Ｅは、当社グループのファイナンス・リース債権に係る割引前のリース料債権の満期分析および未稼得金融収
    益を示している。当社グループのファイナンス・リースでは、保証されていない残存価額はない。
                                              ６月30日現在

     表Ｅ
     テルストラ・グループ                                      2020  年      2019年
                                          百万豪ドル        百万豪ドル
     ファイナンス・リースに基づく割引前のリース料債権
     １年以内                                          99        109
     １年超２年以内                                          79        58
     ２年超３年以内                                          47        35
     ３年超４年以内                                          28        20
     ４年超５年以内                                          21        12
     ５年超                                          48        55
                                               322        289
     割引前のリース料債権合計
     控除：未稼得金融収益
                                               (33)        (36)
                                               289        253
     正味リース投資未回収額
     貸倒引当金                                          (1)        (1)
                                               288        252
     財務書類計上額
     流動ファイナンス・リース債権                                          90        99
     非流動ファイナンス・リース債権                                         198        153
                                               288        252
     2019  年７月１日付の新リース会計基準の適用に伴い、2020年６月30日現在の残高には、新しい要求事項に基づい

    て会計処理された全てのファイナンス・リース債権が含まれている。2019年６月30日現在の残高は従来のリース会
    計要件に基づいて会計処理されているため、ファイナンス・リース債権には、2019年７月１日の移行に伴い認識さ
    れた使用権資産のファイナンス・サブリースから生じる残高は含まれていない。
     リースの計算利子率はリース期間全体の開始時に固定される。リースの計算利子率の平均は年3.8％（2019事業
    年度：5.0％）であった。
     2020  事業年度において、当社グループは、新リース会計基準の初度適用に起因する25百万豪ドルを含む新たな
    ファイナンス・リース債権171百万豪ドルを追加計上し、受取利息13百万豪ドルを認識し、ファイナンス・リース
    債権の元本部分135百万豪ドルを受領した。
     当社グループのファイナンス・リース債権の減損評価に関する詳細については、注記３.４を参照のこと。
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    (b)  オペレーティング・リース
     (i)  携帯端末のサブリース
     過去の事業年度においては、当社グループは、会計上の有期契約に基づき顧客がサービスの購入と                                                  束 で携帯端末
    をリースできるモバイル通信プランを消費者および小規模企業の顧客に提供していた。これらの端末のリースは、
    テルストラが借手となっている第三者とのバック・ツー・バック契約によるものであった。当社グループは2019年
    ６月25日から当該モバイル通信プランの提供を中止したが、これらの契約は全て新リース会計基準への移行時に存
    在した契約であり、当社グループは、リース期間終了日または顧客による解約日のいずれか早い方まで当該契約の
    会計処理を継続する。
     当社の量販リテール顧客に柔軟なサービスを提供するため、端末リースプランには、延長オプション、早期解約
    オプションまたはリース終了時における端末の購入オプションが含まれている。いずれもリース契約レベルで合理
    的に確実であるとはみなされないため、これらのオプションについてはリース期間を調整していない。
     (ii)   割引前の将来のリース料債権の満期分析

     表Ｆは、当社グループのオペレーティング・リースに基づく割引前の将来のリース料債権の満期分析を示してい
    る。
                                             ６月30日現在

     表Ｆ
     テルストラ・グループ                                     2020  年      2019年
                                         百万豪ドル        百万豪ドル
     １年以内                                         78        388
     １年超２年以内                                          2       126
     ２年超３年以内                                          2        7
     ３年超４年以内                                          1        5
     ４年超５年以内                                          -        1
     ５年超                                          3        3
                                              86        530
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    (c)  損益計算書計上額
     表Ｇは、テルストラが貸手であるリース契約に関連する、2020事業年度における損益計算書計上額を示してお
    り、テルストラが中間的な貸手であるリース契約に関連する金額も含んでいる。当社グループは、2019年７月１日
    から新リース会計基準を適用しており過去の期間についての修正再表示は行っていないため、比較情報は表示して
    いない。
                                               ６月30日終了事業年度

     表Ｇ
     テルストラ・グループ                                             2020  年
                                                 百万豪ドル
     ファイナンス・リースから生じる収益（テルストラが販売代理店兼貸手）（その他の収入
                                                       122
     源から生じる収益に計上）
     オペレーティング・リースから生じる収益（テルストラが直接的または中間的な貸手）
                                                       474
     （その他の収入源から生じる収益に計上）
     サブリースを含むファイナンス・リースによる認識中止に伴う純利益（その他収益に計
                                                        1
     上）
     ファイナンス・リースから生じる金融収益（テルストラが貸手）（金融収益に計上）                                                   13
     オペレーティング・リースから生じる収益には、注記３.３.１の表Ｄに開示されている、使用権資産のオペレー

    ティング・サブリース（テルストラが中間的な貸手）から生じる収益が主に含まれている。
    ３ . ３ . ３　認識および測定

    (a)  リースの識別とリース期間
     契約（または連動する契約）が、特定の資産（一つの資産の物理的に別個の部分を含む）の使用を支配する権利
    を一定期間にわたり対価と交換に移転する場合には、当該契約はリースであるかまたはリースを含んでいる。顧客
    は、供給者が実質的な差替えの権利を有しておらず、かつ、顧客が特定の資産の使用からの経済的便益のほとんど
    全てを得て、その使用を指図する権利を有している場合には、特定の資産の使用を支配する権利を有している。
     （結合された）契約にはリース構成部分と非リース構成部分が含まれる場合があり、それらは個別に会計処理さ
    れる。借手は、独立価格の比率に基づいてリース構成部分と非リース構成部分に対価を配分する。貸手は、顧客と
    の契約から生じる収益に関する独立販売価格の比率の要件を適用してリース構成部分と非リース構成部分に対価を
    配分する（詳細については注記２.２を参照）。
     契約開始時にリースが識別されている場合、リース期間は解約不能期間および合理的に確実な延長、解約または
    購入オプションを考慮して決定される。これには、いずれの契約相手方もリースを解約する強制可能な権利を有す
    るホールドオーバー期間の検討が含まれる。ホールドオーバー期間とは、借手が様々な理由により法的に合意され
    たリース期間を超えて当該不動産の占有または資産の使用を継続している期間であり、ホールドオーバー期間中に
    は、いずれの当事者も通知を行うことによりリースを解約できる。
     リース期間の決定においては、延長、解約または購入オプションを行使する経済的インセンティブを生み出す全
    ての事実および状況を考慮しなければならない。これらの要因は、契約条件、原資産の性質、賃借物改良費、業界
    の慣行および戦略計画によって異なる。リースは、リース開始日、すなわち、貸手が借手による原資産の使用を可
    能にする日から会計処理される。
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    (b)  テルストラが借手であるリース
     借手は、リース開始日に、使用権資産およびリース負債を認識する。リース負債は以下の支払リース料の正味現
    在価値として当初測定される。
      ・リース・インセンティブ債権控除後の固定リース料（実質上のリース料を含む）
      ・変動リース料のうち、指数またはレートに基づく金額（当初は、開始日現在の指数またはレートを用いる）
      ・残価保証に基づいて借手が支払うと見込まれる金額
      ・購入オプションが合理的に確実に行使されると評価された場合の購入オプションの行使価格
      ・リースの解約に対するペナルティの支払額（リース期間が借手による当該オプションの行使を反映している
        場合）
     合理的に確実な延長オプションに基づいて予想される支払リース料も、リース負債の測定に反映される。
     通常、解約不能リース期間中または延長オプション行使時のいずれかにおいて、通知により一定期間内にいずれ
    の契約相手方も発動できる市場賃料見直し条項がリース契約に含まれている場合、市場賃料見直し（発動された場
    合）の結果が出るまでは、法的義務は事前に合意されたリース料の支払いである。したがって、リース負債は、市
    場賃料見直しから予想される影響に法的拘束力が生じ、かつ信頼性をもって測定できるまで、そうした影響を除外
    して測定される。
     当該リース料は、リースの計算利子率を用いて割り引かれる。ただし、当該利子率が容易に算定できない場合に
    は、借手の追加借入利子率を用いる。
     支払リース料は、元本と金融費用の間で配分される。金融費用は、各期における負債の残高に対して毎期一定の
    率の金利を生じさせるように、リース期間にわたり損益計算書に計上される。
     指数またはレートに応じて決まるものではない変動リース料は、これらの支払いを発生させる事象または条件が
    生じた期間に損益計算書に認識される。
     少額資産のリースに関連する支払いは、損益計算書に費用として定額で認識される。
     使用権資産の取得原価は、対応するリース負債の当初測定額、開始日以前に支払ったリース料、および当初直接
    コストから構成される。リース資産またはその資産が設置されている敷地について解体、撤去または原状回復の義
    務が存在し、引当金が設定されている場合には、これらの原状回復コストも使用権資産に含まれる。
     使用権資産は、取得原価から減価償却累計額および減損損失累計額を控除した金額で事後測定される。
     使用権資産は、通常、当該資産の耐用年数とリース期間のいずれか短い方の期間にわたって、定額法で減価償却
    される。当社グループが購入オプションを行使することが合理的に確実である場合、使用権資産は原資産の耐用年
    数にわたって減価償却される。減価償却は、リース開始日に開始する。
     使用権資産については、当社グループの有形固定資産と同様の方針で減損の見直しが行われる。減損テストに関
    する詳細については、注記３.１.１を参照のこと。
     当社グループが不動産使用権資産をリースする場合、これらの不動産の改良コストは、当社グループの有形固定
    資産の方針に基づき、賃借物改良費として資産計上され、改良の耐用年数とリース期間のいずれか短い方の期間に
    わたって償却される。
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     当社グループは、以下の場合にはいつでも、リース負債の見直し（および関連する使用権資産への対応する修
    正）を行う。
      ・リース期間が変更された場合（過去にリース負債の測定に含まれていなかった延長もしくは解約オプション
        の見直しもしくは行使を反映して）、または購入オプションの行使の評価が変更された場合、リース負債は
        改訂後のリース料を改訂後の割引率で割り引くことによって再測定される。
      ・指数もしくはレートの変更、または保証残存価額に基づく予想リース料の変更によってリース料が変更され
        た場合、リース負債は改訂後のリース料を当初の割引率で割り引くことによって再測定される。
      ・リース契約の条件が変更され、リースの条件変更が独立したリースとして会計処理されない場合、リース負
        債は改訂後のリース料を改訂後の割引率で割り引くことによって再測定される。
     キャッシュ・フロー計算書において、リース負債の元本部分と金利部分の両方に対する現金支払額は財務活動に
    よるキャッシュ・フローに分類される。少額資産のリースおよび指数またはレートに応じて決まるものではない変
    動リース料に係る現金支払額はリース負債の測定に含まれず、これは営業活動によるキャッシュ・フローに分類さ
    れる。セール・アンド・リースバック取引から生じた収入を含むリースの売却から生じた収入は、投資活動による
    キャッシュ・フローに分類される。
    (c)  テルストラが貸手の場合（販売代理店兼貸手および中間的な貸手である場合を含む）

     当社グループは、リース資産の所有権に付随して発生するほぼ全てのリスクおよび便益が実質的に貸手から借手
    に移転するファイナンス・リースと、このようなリスクおよび便益のほぼ全てが実質的に貸手に留保されるオペ
    レーティング・リースとを区分している。リースの分類は開始日に行われ、リースの条件変更があった場合にのみ
    見直しが行われる。
     当社グループが中間的な貸手である場合、当社グループはヘッドリースとサブリースを２つの別個の契約として
    会計処理している。サブリースは、ヘッドリースから生じる使用権資産を参照してファイナンス・リースまたはオ
    ペレーティング・リースに分類される。
     ファイナンス・リースにより資産をリースしている場合、ファイナンス・リース債権（すなわち、正味リース投
    資額）がリース開始日に認識され、リース料債権の現在価値とリース期間終了時に発生する見込みの保証されてい
    ない残存価額をリースの計算利子率を用いて割り引いた現在価値との合計で測定される。
     受取ファイナンス・リース料は、当該リースに関する純投資残高に対する一定した期間収益率を反映させるよう
    に、リース期間にわたり金融収益とファイナンス・リース債権の減額に配分される。
     キャッシュ・フロー計算書において、ファイナンス・リース債権の元本部分と金利部分の両方に係る現金受取額
    は投資活動によるキャッシュ・フローに分類される。
     当社グループが販売代理店兼貸手である場合、当社グループは、リース開始時に、ファイナンス・リース債権に
    加えて原資産の販売による販売損益（その他の収入源から生じる収益と売上原価との差額）も認識している。販売
    は、注記２.２に記載される顧客との契約に係る売切り販売についての当社グループの方針に従って認識される。
     オペレーティング・リースによる収益は、当該リース期間にわたり定額により認識され、損益計算書にその他の
    収入源から生じる収益として表示される。
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    (d)  セール・アンド・リースバック取引
     同一資産を売却してリースバックする場合の当社グループの会計処理は、注記２.２に記載される顧客との契約
    に係る売切り販売についての当社グループの方針に基づく評価により、当該資産の支配が移転されているかどうか
    によって異なる。
     資産の譲渡が収益認識の要件を満たす場合には、当社グループは、リースバックから生じた使用権資産を、資産
    の従前の帳簿価額のうち売手である借手として当社グループが保持した使用権に係る部分で測定する。したがっ
    て、当社グループは、買手である貸手に移転された権利に係る利得または損失の金額のみを認識する。
     資産の譲渡が収益認識の要件を満たさない場合には、売手である借手としての当社グループは、譲渡した資産を
    引き続き認識し、譲渡収入と同額の金融負債を認識する。
    ３.４　売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産

    ３ . ４ . １　流動および非流動の売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産
                                              ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                      2020  年       2019年
                                     注記
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     流動
     顧客との契約から生じる売上債権                                        3,248         3,151
     ファイナンス・リース債権                                3.3          90         99
     未収収益                                         565         795
                                              355         159
     その他受取債権
                                             4,258         4,204
     契約資産                                3.8         863        1,188
                                             5,121         5,392
     非流動
     顧客との契約から生じる売上債権                                         977         473
     ファイナンス・リース債権                                3.3         198         153
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債権                                6.2          16          -
                                               8         17
     その他受取債権
                                             1,199          643
     契約資産                                3.8         229         137
                                             1,428          780
     売上債権の大部分は顧客との契約上の合意という形式によるものである。通常、当該契約の条件として、請求日

    より14日から30日の間での決済が求められる。売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産に関連する信用リ
    スクに対しては、引当金を計上している。
     当社グループの売上債権には、12ヶ月、24ヶ月または36ヶ月の繰延支払条項付債権が含まれている。
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     契約資産は、顧客に提供されたものの、当社グループが支払を得る無条件の権利を報告日現在において有してい
    ない財またはサービスの対価にかかる権利に関連している。
     顧客との契約から生じる売上債権および契約資産に関する詳細については、注記３.８を参照のこと。
    (a)  売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産の減損

     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産は、顧客の信用リスクにさらされており、減損評価の対象とな
    る。
     信用損失が予想される場合、売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産の帳簿価額を減額するために貸倒
    引当金が計上される。
     信用損失は、契約上支払期限を迎えたキャッシュ・フローと、当初の実効金利で割り引いた当社グループが受取
    る見込みのキャッシュ・フローとの間の不足額である。予想信用損失の見積りは、ポートフォリオ・アプローチお
    よび／または個別評価のいずれか、またはそれらの組み合わせにより算定される。
     契約資産は、顧客にまだ有効な請求書が発行されていない場合の移転済の財およびサービスに関連し、同一種類
    の契約における売上債権と実質上同一のリスク特性を有する。したがって、売上債権の予測損失率は、契約資産の
    損失率の合理的な近似値となる。
    ( ⅰ)  ポートフォリオ・アプローチ

     ポートフォリオ・アプローチは過去の信用損失実績に基づくものであり、現在の状況と将来の経済見通しの見積
    りを反映するよう適宜調整される。このアプローチは、主に当社グループの消費者および小規模企業の顧客との契
    約から生じる残高に適用される。このアプローチでは、債権および契約資産は、以下のような共通の信用リスク特
    性に基づき区分される。
     ・顧客の状況（サービスをまだ提供中か否か）
     ・顧客の過去の支払履歴
     ・延滞日数
     各区分について、当該区分内の顧客が債務不履行となる可能性、つまり90日超延滞する可能性に基づき予想信用
    損失が算定され、また債務不履行となる場合の予想損失率が算出されるが、これらはいずれも顧客レベルで算出さ
    れるデフォルト時エクスポージャーに対する割合として示される。
     当社グループの引当金比率は、0.2％（2019事業年度：0.2％）（支払期限内の残高）から81.7％（2019事業年
    度：91.0％）（支払が90日超延滞し、顧客へのサービスが停止されている残高）の範囲である。
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    ( ⅱ)  個別アプローチ
     個別アプローチは、過去の信用履歴、債務者の財政状況についての知識（例えば、支払不能や支払計画に関する
    もの）または債務者固有のその他既知の信用リスク（例えば、債務者の業界に基づく判断）に基づく個別の顧客毎
    の評価である。当該アプローチは、大企業および政府機関との契約から生じる残高、ならびにテルストラ・エン
    タープライズ・セグメント、テルストラ・インフラ・コ・セグメントおよびテルストラ・コンシューマー＆スモー
    ル・ビジネス・セグメントの勘定で、不利益になるような支払行動の変化が検知されている、または顧客による一
    定の基準の超過がある場合に適用される。
     nbn  coとの取引により生じる残高（テルストラ・インフラ・コ・セグメントおよび「その他全て」のカテゴリー
    に計上）は、オーストラリア政府の信用リスク格付に基づき個別に評価される。
     貸倒引当金の見積り

                    当社グループでは、経営者の判断により、償却原価で測定される売上債権および
                   その他受取債権ならびに契約資産に対する貸倒引当金を見積っている。
                    当社グループのテルストラ・コンシューマー＆スモール・ビジネスおよびテルス
                   トラ・エンタープライズのオーストラリア国内の顧客から生じる売上債権および契
                   約資産については、当社グループは基準時、好況時および不況時のシナリオを組み
                   込んだシナリオベースのアプローチを実施した。全体的な減損は、これら３つのシ
                   ナリオの加重平均として算定している。
                    当社グループの過去の分析では、失業率、金利または国内総生産などの全般的な
                   マクロ経済要因は通常、当社グループの貸倒損失と強い相関関係がないことを示し
                   ていた。しかし、マクロ経済要因が一定の基準を上回る場合、これらの要因との相
                   関関係は観察可能となる。
                    COVID-19パンデミックの影響により、失業率の上昇と国内総生産の低下が関連す
                   る基準を超えることが予想される。したがって、予想信用損失を見積る際、当社グ
                   ループは失業率８％から10％および国内総生産の低下約８％という仮定、ならびに
                   複数の可能性のある回復シナリオを組み込んだ。当社グループはまた、特定の経営
                   者による行動、これまでの観察可能な顧客行動、および当社グループの業界に対し
                   てパンデミックが特に及ぼし得る影響を考慮した。
                    その結果、COVID-19パンデミックがもたらすリスクおよび不確実性を反映するた
                   めに、当社グループは貸倒引当金を36百万豪ドル増加させた。マクロ経済の仮定が
                   将来変更される場合には、その後の年度における当社グループの貸倒引当金に重要
                   な影響を及ぼす可能性がある。
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     当社グループと顧客との契約から生じる売上債権、ファイナンス・リース債権および契約資産の減損引当金は、
    簡便的アプローチ（すなわち、金融資産の全期間にわたる債務不履行確率および債務不履行時損失率に基づくアプ
    ローチ）を用いて測定される。これらに関連する年齢調べおよび貸倒引当金の詳細は、表Ｂのとおりである。
                                        ６月30日現在

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                             2020  年            2019年
                               総額       引当金        総額       引当金
                              百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル
     以下で測定されるものを含む、支払期限内：
     －償却原価                           3,516        (33)      3,008        (13)
                                1,346         -     1,506         -
     －公正価値
                                4,862        (33)      4,514        (13)
     １～30日の延滞
                                 447        (2)       481        (2)
     31～60日の延滞                            141        (2)       138        (4)
     61～90日の延滞                             89       (9)       86       (5)
                                 267       (155)        125       (119)
     91日超の延滞
                                5,806        (201)       5,344        (143)
     一部の長期滞留売上債権の返済条件を既に再交渉したものも含め、表Ｂの年齢調べは売上債権の当初の支払期日

    に基づいている。
     契約資産は回収期限が到来していないため、全ての残高は「支払期限内」の区分に含まれている。
     未収収益、ジョイント・ベンチャーおよび関連会社が保有する債権、ならびにその他受取債権（貸倒引当金控除
    前）の合計953百万豪ドル（2019事業年度：980百万豪ドル）は、通常のアプローチを用いた減損評価の対象であ
    り、外部格付機関による信用格付けＡ-以上の取引相手との残高を79％（2019事業年度：86％）含んでいる。
     当社グループでは、保証、信用状、差入金の形で、支払期限を過ぎた、または減損した債権を含む多数の売上債
    権に対して担保を保有している。2020事業年度において当社グループが請求した担保は重要ではなかった。当該売
    上債権は、支払期限を過ぎておらず、減損に至ってもいない売上債権とともに、これまで返済に問題がなく、回収
    可能と見込まれる顧客に対する債権で構成されている。さらに、当社グループは、最長支払期限を設定することに
    より、信用リスクに対する売上債権からのエクスポージャーを制限しており、特定の状況においては支払期限から
    90日経過後にサービスを停止している。COVID-19パンデミックに対する当社グループの対応の一環として、当社グ
    ループは、2020事業年度末まで、当該自動サービス停止を一時的に中断した。減損引当金は適宜調整されている。
     減損引当金の測定に用いた方法を問わず、当社グループの全ての売上債権およびその他受取債権ならびに契約資
    産に対する貸倒引当金の変動の詳細は、表Ｃのとおりである。
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                                           ６月30日終了事業年度

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                                     2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     ７月１日期首残高                                         (152)         (192)
     追加引当金                                         (113)          (45)
     使用金額                                          19         35
                                              36         50
     戻入金額
     ６月30日期末残高
                                             (210)         (152)
     未収収益、ジョイント・ベンチャーおよび関連会社が保有する債権、ならびにその他の受取債権に関連する減損

    引当金（すなわち、表Ｂには表示されていない残高）は９百万豪ドル（2019事業年度：９百万豪ドル）であった。
    ３ . ４ . ２　認識および測定

     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産は金融資産である。
     売上債権およびその他受取債権は当初公正価値により計上され、その後実効金利法を用いた償却原価により測定
    される。ただし、顧客との契約から生じる特定の売上債権は、その後公正価値で測定される。公正価値で測定され
    る顧客との契約から生じる売上債権の詳細は、注記４.４.５を参照のこと。
     契約資産は顧客との契約から生じ、顧客に提供される財またはサービス（その支払を回収する権利が同一のまた
    は一連の契約に基づき他の財またはサービスを提供することを条件としており、かつ／または当社グループがまだ
    有効な請求書を発行していないもの）の報酬として配分された取引価格で当初計上される。契約資産は、要求され
    ている場合は関連する取引価格調整を反映するためにその後測定され、支払に対する権利が無条件になった時点、
    すなわち、同一のまたは一連の契約に基づきその他の財またはサービスが移転し、かつ／または有効な請求書が発
    行された時点で売上債権に振替えられる。
    (a)  金融資産の減損

     当社グループは、償却原価で測定される当社グループの契約資産を含む金融資産の予想信用損失を、以下のいず
    れかに基づいて見積っている。
     ・通常のアプローチ、すなわち、報告日後12ヶ月以内に発生し得る全ての債務不履行事象により生じる12ヶ月の
       予想信用損失、ただし報告日現在における金融資産の信用リスクが当初認識以降に著しく増大している場合、
       減損引当金は、全期間の予想信用損失で算定され                         る （未収収益、ジョイント・ベンチャーおよび関連会社                           が保
       有する   債権、ならびにその他受取債権に適用される）                        。
     ・簡便的アプローチ、すなわち、金融商品の予想存続期間にわたり発生し得る全ての債務不履行事象により生じ
       る全期間の予想信用損失。（顧客との契約から生じる売上債権、契約資産およびリース債権に適用される）
     90日超延滞の債務がある顧客は債務不履行とみなされる。
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     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産は、全ての回収努力が尽くされ、当該金融資産が回収不能と見
    なされた場合には、貸倒引当金で相殺されるか、帳簿価額から直接減額され、損益計算書に費用計上される。回収
    が合理的に見込まれないことを示す要因には、支払不能や、直近の請求書を発行してから長期間が経過しているこ
    とが含まれる。
    ３.５　棚卸資産

                                             ６月30日現在

     テルストラ・グループ
                                          2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     流動
     再販売用製品                                         353         369
                                              65         79
     原材料およびネットワーク在庫
                                              418         448
     非流動
                                              28         35
     ネットワーク在庫
                                              28         35
    ３ . ５ . １　認識および測定

     棚卸資産は原価と正味実現可能価額のいずれか低い方の額で評価される。棚卸資産の大部分については、加重平
    均法で原価を配分している。
     販売予定の製品の正味実現可能価額は、見積販売価格から完成に要する見積費用およびマーケティング、販売、
    流通に要する見積費用を控除した金額である。当該価額は公正価値から販売費用を控除した額に近似する。
     正味実現可能価額の

                  当社グループでは、経営者の判断により、将来的な販売価格を予測する仮定を行うこ
     見積り
                 とによって、棚卸資産の報告日現在の正味実現可能価額を算定している。また、現在お
                 よび将来の技術革新に関する仮定も行っている。
     使用予定の製品（例えば他の資産の建設に使用される等）の正味実現可能価額は、将来の使用を通じて得られる

    と期待される正味価値である。
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    ３.６　買掛債務およびその他支払債務
                                             ６月30日現在

     テルストラ・グループ
                                          2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     流動
     買掛債務                                          988         849
     未払費用                                         1,774         2,163
     未払資本的支出                                          438         239
     未払利息                                          221         267
                                              559        1,010
     その他支払債務
                                             3,980         4,528
     非流動
                                               4         68
     その他支払債務
                                               4         68
     買掛債務およびその他支払債務は無利子負債である。当社グループの支払条件は様々であるが、通常、請求書の

    日付から20日から90日以内に支払われる。
     テルストラの仕入先は、自己のみの判断でサプライファイナンス契約を随時活用または提供する場合があった。
    この場合、テルストラは仕入先が第三者から融資を受ける契約の当事者ではなかったため、サプライチェーンファ
    イナンス契約に関連するいかなる報酬や手数料も受け取っていなかった。仕入先がサプライチェーンファイナンス
    契約を活用した場合は、テルストラに対する債権に係る権利は第三者に譲渡された（すなわち、支払先が変更され
    た）。当社グループは、サプライチェーンファイナンス契約に基づく当社グループのベンダーによる融資額はテル
    ストラにとっての財務活動を表すものではなかったと評価している。これは、テルストラによる支払いが財やサー
    ビスに対する支払いに引き続き相当しており、支払条件が当社グループの標準的な契約条件と異なっていた場合で
    も、重要な相違ではなかったからである。
     2020  事業年度において、当社グループはテルストラが利用を推奨していたサプライチェーンファイナンスオプ
    ション契約を停止することを決定し、当社グループの仕入先に不利にならない方法で導入した。2020年６月30日現
    在、当該サプライチェーンファイナンス契約をかつては利用できていた仕入先のほぼ大多数はこれを利用できなく
    なり、当社グループは、年間の支出が少ない仕入先に対して、20日間の支払条件に移行した。しかし、当社グルー
    プの少数の大規模仕入先や、とくにCOVID-19パンデミックの期間における流動性の観点から早期支払が有用である
    と考える特定のその他の仕入先を含む一部の仕入先に対しては、当該サプライチェーンファイナンス契約を暫定的
    に期間継続している。
     2020  年６月30日現在、「買掛債務」から「その他支払債務」に再分類したサプライチェーンファイナンス契約に
    基づき支払うべき金額は143百万豪ドル（2019事業年度：593百万豪ドル）であった。
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    ３ . ６ . １　認識および測定
     未払費用を含む買掛債務およびその他支払債務は、当社グループが資産またはサービスを購入した結果として将
    来支払を行う義務が生じた時点で計上される。買掛債務およびその他支払債務は、当初公正価値で認識され、実効
    金利法を用いた償却原価で計上される金融負債である。
    ３.７　契約負債およびその他前受収益

     契約負債は顧客との契約から生じ、契約に基づき約束した財および／またはサービスを受取る前に顧客から当社
    グループに支払われた（または支払期限を迎えた）金額を表している。
     当社グループは、例えば、nbn接続停止に係る手数料または資産の売却などからのその他収益源やその他収益を
    発生させる契約の下で事前に受取る対価に係る前受収益も認識している。
     表Ａは、当社グループが様々な種類の契約上の取決めに基づき顧客から事前に受領した支払を表している。
                                              ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                       2020  年      2019年
                                      注記
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     流動
     契約負債                                  3.8        1,540        1,431
                                                71        226
     その他前受収益
                                              1,611        1,657
     非流動
     契約負債                                  3.8         947       1,006
                                               255        265
     その他前受収益
                                              1,202        1,271
    ３.８　顧客契約からの売上債権、契約資産および契約負債

    ３ . ８ . １　売上債権、契約資産および契約負債の認識
     売上債権、契約資産および契約負債は、注記２.２.１に詳述している顧客との契約から生じる。
     売上債権、契約資産または契約負債が認識されるかどうかは、当社グループによる契約の履行と顧客による支払
    の関係により決まる。
     収益認識の時期は、顧客への請求時期と異なる場合がある。顧客との契約から生じる売上債権は対価（主として
    現金）を受取る無条件の権利を表し、これは通常、顧客に約束された財およびサービスが移転された時点および／
    または有効な請求書が発行された時点で発生する。
     一方、契約資産は主に、支払を回収する権利が同一の契約（または一連の契約）に基づき他の財またはサービス
    を提供することを条件としており、かつ／または当社グループがまだ有効な請求書を発行していない契約で、顧客
    に提供される財またはサービスに対する対価として配分された金額を示している。
     契約負債は、契約で約束された財および／またはサービスを受取る前に顧客から当社グループに支払われた（ま
    たは支払期限を迎えた）金額を表している。
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     また、契約資産および契約負債は、当社グループのフレームワーク契約から生じるものを含め、特定の値引き、
    クレジットまたはその他のインセンティブの請求時期と認識時期との差異からも生じる。これらの項目は、一定期
    間内に認識された収益を調整するものであるが、事前に、契約期間にわたって、または特定の履行条件が充足され
    た時点で請求される場合もある。
     顧客の契約資産および負債は、報告期間末から12ヶ月以内または12ヶ月経過後に回収または収益としての認識が
    見込まれる金額に基づき、それぞれ流動および非流動資産ならびに流動および非流動負債に表示される。
     通常、当社グループは、前払いまたは固定（通常は月次）の手数料契約に基づき提供されるサービスに関して事
    前に顧客に請求し、使用量ベースの契約（大企業の契約に基づく電気通信サービス等）または当社グループの旧量
    販契約における超過料金を後払いで請求する。こうした場合、当社グループは、契約負債と契約資産をそれぞれ認
    識することになる。
     ハードウェアとサービスを束で販売する当社グループのノーロックインの量販契約によるモバイルおよび固定通
    信サービスプランならびに当社グループの旧モバイル固定期間契約では、顧客は２つの個別の法的契約を締結す
    る。これらを合計して収益認識する場合、当社グループはハードウェア代金支払契約に基づき売上債権を認識す
    る。当該契約の下で、繰延支払条件により請求期間は延びることになるものの、支払を受ける無条件の権利を有す
    る。
     一部の固定量販プラン、ホールセール契約および大企業との契約では、当社グループは契約時の接続料または契
    約履行するための活動に係るその他手数料を前払いで請求している。当該手数料は取引価格の調整の目的であり、
    財およびサービスが移転される前に回収されているため、その時点で契約負債を生じさせる。
     当社グループはまた、国内および海外のネットワーク容量契約に係る契約負債を認識しており、当該契約に基づ
    き、10年から33年の平均契約期間にわたって提供されるサービスに対する契約時の支払を事前に受取っている。
    ３ . ８ . ２　契約資産純額および契約負債純額の変動

     財およびサービスに係る請求の取決めは、様々な種類の値引き、クレジットまたはその他のインセンティブと同
    様に、顧客との契約の種類や性質により異なる。その結果、当社グループは、同一の会計上の契約に基づく場合で
    も契約資産と契約負債の両方を認識する場合がある。各報告期間末において、同一の会計上の契約から生じる残高
    は、財政状態計算書において契約資産純額または契約負債純額として純額で表示される。
     純額での表示は主として、小規模企業および大企業向けのロイヤルティプログラムおよびテクノロジーファンド
    を提供するフレームワーク契約、ならびに複数の法的契約が単一の会計上の契約として統合されている場合のnbn
    正式契約に影響を及ぼす。
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     表Ａは、当社グループの流動および非流動の契約資産および契約負債の期首および期末残高、ならびに当期にお
    ける変動純額を示している。
                                            ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     流動契約資産                                        863         1,188
                                             229          137
     非流動契約資産
     契約資産合計                                       1,092          1,325
     流動契約負債
                                           (1,540)          (1,431)
                                            (947)         (1,006)
     非流動契約負債
     契約負債合計                                      (2,487)          (2,  437)
     契約負債純額合計                                      (1,395)          (1,112)
     契約負債純額の当期増加額
                                            (283)          (43)
     通常、契約資産は、当社グループが請求に先立って顧客に移転された財およびサービスに関して収益を認識する

    時に増加し、すでに提供された財およびサービスに関して顧客に請求する時（すなわち、契約資産が売上債権に振
    替えられる時）に減少する。
     一方、契約負債は、当社グループが財およびサービスの顧客への移転に先立って対価を受取る時に増加し、顧客
    によりすでに前払いされた財およびサービスに関して収益を認識する時に減少する。
     当社グループの契約資産および契約負債におけるその他の変動は、請求時期と値引き、クレジットおよびその他
    のインセンティブの認識時期との相違に起因する取引価格の変動から生じる。
     契約負債純額は全体として283百万豪ドル（2019事業年度：43百万豪ドル）の増加となっており、これには契約
    負債の期首残高に含まれている、当報告期間に認識された収益1,722百万豪ドル（2019事業年度：1,521百万豪ド
    ル）が反映されている。
     契約資産の減損評価の詳細については、注記３.４.１を参照のこと。
    ３.９　繰延契約コスト

     当社グループの顧客との契約に関連する特定の費用は、財政状態計算書で繰延べられ、これらのコストに関連す
    る財およびサービスの移転と同じ基準で償却される。
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     繰延契約コストは、会計上の顧客契約を獲得または履行するための繰延コストから成る。表Ａは、繰延契約コス
    トの帳簿価額純額の変動を示している。
                       契約を獲得する                                繰延契約

                                   契約を履行するためのコスト
     表Ａ
                       ためのコスト                               コスト合計
     テルストラ・グループ                                 サービス・       契約を履行する
                         手数料       設置費用      プロバイダー        ためのコスト
                                        費用        合計
                        百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル        百万豪ドル       百万豪ドル
     以下を含む、2018年７月１日現在の
                           1,026        61        162        223     1,249
     帳簿価額純額
     流動
                            n/a       -        69        69      69
     非流動                      1,026        61        93        154     1,180
     取得                       553       25        586        611     1,164

     償却費                       (394)       (29)        (563)        (592)      (986)
                            (100)        -        -        -     (100)
     減損損失
     以下を含む、2019年６月30日現在の
                           1,085        57        185        242     1,327
     帳簿価額純額
     流動
                            n/a       -        95        95      95
     非流動                      1,085        57        90        147     1,232
     以下を含む、2019年７月１日現在の

                           1,085        57        185        242     1,327
     帳簿価額純額
     流動
                            n/a       -        95        95      95
     非流動                      1,085        57        90        147     1,232
     取得                       607       9       677        686     1,293

     償却費                       (407)       (19)        (634)        (653)     (1,060)
                            (124)        -        -        -     (124)
     減損損失
     以下を含む、2020年６月30日現在の
                           1,161        47        228        275     1,436
     帳簿価額純額
     流動
                            n/a       -        82        82      82
     非流動                      1,161        47        146        193     1,354
    ３ . ９ . １　認識および測定

     当社グループは、会計上の契約を獲得するための増分コスト（すなわち、契約が獲得されていなければ発生して
    いないコスト）で、顧客との精算を通じて直接的にもしくは契約マージンを通じて間接的に回収可能であるものを
    資産計上している。
     当社グループは、便益を受ける期間が１年以内である場合には、契約を獲得するための増分コストを発生時に費
    用として認識することを選択している。
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     契約を履行するためのコストは、顧客契約に基づく履行義務の充足時に発生するコストである。これらのコスト
    は、識別された履行義務に直接的に、または契約において必須であるが財またはサービスの移転を伴わないその他
    の活動（すなわち、これらは契約履行のための活動である）に間接的に関係している。
     契約を履行するためのコストには、設置費用およびサービス・プロバイダー費用が含まれている。これらの費用
    は、将来の報告期間に顧客に移転されることになるサービスに関連して発生したコストを表している。
     当社グループは以下の全てが該当する場合には、契約を履行するためのコストを資産計上している。
      ・当該コストが他の会計基準による会計処理を要求されていない。
      ・当該コストが契約または特に識別され想定される契約に直接的に関係している（例えば、既存契約の更新に
       より提供されるサービスに関連するコスト）。
      ・当社グループが支配し、契約にかかる将来の履行債務の充足のために費やされることとなる資源が、当該コ
       ストにより生成または強化されている。
      ・当社グループが当該コストの回収を見込んでいる。
     当社グループは、繰延契約コストを当該コストによる便益が期待される期間を反映する期間にわたり償却してい
    る。この期間は、当初契約期間を超えて、顧客の見積契約期間または顧客集団の平均契約期間にまでわたる場合が
    ある。当社グループは、関連する財またはサービスの提供の進捗度の測定および収益認識に用いる手法と整合する
    償却方法を用いている。
     当社グループは、事象や状況の変化によりその帳簿価額が回収可能ではない兆候がある場合に、繰延契約コスト
    の減損についての検討を行う。
     繰延契約コストの償却期間               当社グループでは、契約獲得のための繰延契約コストの償却期間を見積るため

                   に、経営者の判断を用いている。
                    当初の契約獲得時に支払われた販売手数料が再契約の手数料と見合わない場合に
                   は、償却期間は、契約の種類ごとの顧客の見積平均契約期間を反映している。
    ３.10　売却目的で保有する資産および負債

     2019年６月30日現在、テルストラ・エンタープライズ・セグメントの３つのデータセンターに関連する資産およ
    び負債を含む、処分グループの資産121百万豪ドルおよび負債79百万豪ドルが、売却目的保有に分類された。
     2020年４月１日、当社グループは当該データセンターの１つを売却し、売却収入58百万豪ドルおよび純利益12百
    万豪ドルを認識した。
     当社グループは、残りの２つのデータセンターの売却については、必要な同意を得ていない。このため当該資産
    および負債を売却目的保有として分類することを中止し、売却目的保有として分類される前の帳簿価額で測定し、
    有形固定資産および使用権資産の減価償却費ならびにそれぞれの支払リース料と支払利息を調整した。
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    ４.　資本およびリスク管理
     本セクションでは、当社グループの資本構成および当社グループがさらされている金融リスクの管理に適用され
    る方針および手続を記載する。当社グループの総資本は、株主持分および純債務と定義される。当社グループで
    は、株主のリターンを最大化し、最適な資本コストを維持し、戦略的投資を行うための柔軟性を持たせることを目
    的として、資本構成を管理している。
    ４.１　配当金

       本注記には、過年度の最終配当金および当期の中間配当金が含まれる。2018事業年度より、当社

     グループの配当金は、普通配当金と特別配当金の両方により構成されている。
       当期の最終配当金に関する決議は2020年８月13日に承認されたため、2020年６月30日現在未払計
     上されている配当金はない。
     当社グループは現在、テルストラ社の株主に対し年２回配当金の支払を行っている（中間配当金および最終配当

    金）。以下の表Ａは、2020事業年度における支払配当金の詳細を示している。
                                        ６月30日終了事業年度

     表Ａ
     テルストラ社                              2020  年    2019年      2020  年    2019年
                                  百万豪ドル      百万豪ドル       豪セント      豪セント
     前年度の最終支払配当金                                951     1,308       8.0      11.0
                                     952      951      8.0      8.0
     中間支払配当金
                                    1,903      2,259       16.0      19.0
     配当金再投資制度（以下「DRP」という。）は2020事業年度の最終配当金について運用を継続する予定である。

    DRPの参加選択日は2020年８月28日である。
     2020年８月13日、テルストラ・コーポレーション・リミテッドの取締役会は、５豪セントの最終普通配当金と３
    豪セントの最終特別配当金から成る、普通株式１株当たり８豪セントの2020事業年度の全額フランキング済みの最
    終配当金を支払うことを決議した。最終配当金は税率30％で全額フランキング済となる予定である。最終配当金の
    基準日は2020年８月27日であり、2020年９月24日に支払われる。株式は、2020年８月26日から配当権利落ちとして
    売買される。
     2020年６月30日現在、2020事業年度の最終配当金について、取締役会は決定または公式に提案していなかったた
    め、配当引当金は財政状態計算書に未払計上されていない。しかし、未払最終配当金に対する引当金951百万豪ド
    ルが取締役会の決議日現在で計上されている。
     将来フランキング勘定において調整される、当該配当金の支払に起因する408百万豪ドルのフランキングデビッ
    トを除き、最終配当金の決議および支払がテルストラ・グループの法人所得税に与える影響はない。
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     表Ｂは、翌報告期間以降において利用可能なフランキングクレジットに関する情報を示している。
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     フランキング勘定残高                                      98          168
     ６月30日現在の未払法人所得税の支払により発生する
                                          207           87
     フランキングクレジット(支払税額ベースで税率30％)
                                          305           255
     当社グループは、当社グループのフランキング勘定の当期残高と2021事業年度に予定分割納税により発生するフ

    ランキングクレジットを合計した金額が、2020事業年度の最終配当金の全額を適格分配するために十分な残高とな
    ると考えている。
    ４.２　株主持分

       本注記では、株主持分変動計算書に表示されている当社グループの資本金および積立金に関する情

     報を提供する。
       当社グループは、当社の従業員持株制度の下で株式を割当て、同制度を管理するために、テルスト
     ラ・グロースシェア信託（以下「信託」という。）を設立した。当該信託は、当社グループが支配し
     ているため、連結されている。信託で保有する株式（すなわち、自己株式）は、従業員持株制度にお
     ける将来の権利確定に対応するために使用される。これら自己株式により、当社グループの払込資本
     は減少する。
    ４ . ２ . １　資本金

     表Ａは、当社グループの資本金残高の構成要素に関する詳細を示している。
                                             ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                     2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     払込資本                                        4,530         4,530
     従業員持株貸付金                                          (7)         (10)
     従業員持株制度信託保有株式                                         (39)         (50)
                                              (33)         (23)
     従業員持株制度の下で提供を受けた正味役務
                                             4,451         4,447
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    （a）払込資本
     2020年６月30日現在、当社グループの発行済・全額払込済授権普通株式数は、11,893,297,855株（2019事業年
    度：11,893,297,855株）である。全額払込済普通株式１株は、株主総会における議決権１個を有する。また、株主
    は、配当金を受取る権利を有しており、当社が清算される場合には発行済株式合計に対する持分比率に応じて全て
    の余剰資産の売却による収入を受取る権利を有している。
    （b）従業員持株制度信託保有株式

     2020年６月30日現在、従業員持株制度が保有する株式総数は、9,107,647株（2019事業年度：10,200,395株）で
    あった。2020事業年度において、6,091,319株が１株あたり平均3.64豪ドルで従業員インセンティブ・スキーム目
    的のため市場から購入された。
    （c）従業員持株制度の下で提供を受けた正味役務

     当社グループは、従業員持株制度の下で提供を受けた正味役務の公正価値を、付与された資本性金融商品の公正
    価値を参照して測定している。従業員持株制度の下で提供を受けた正味役務は、発行された全ての商品の累積価値
    に相当する。
    ４ . ２ . ２　積立金

     表Ｂは、当社グループの積立金残高の詳細を示している。
                         キャッシュ・

                               外貨ベーシス・       資本性金融商品
     表Ｂ
                   為替換算                                   積立金
                                スプレッド       の公正価値
                          フロー・                     別途積立金
     テルストラ・グループ
                    積立金                                   合計
                                 積立金       積立金
                         ヘッジ積立金
                   百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル      百万豪ドル
     2018  年 ７月１日現在残高               70     (211)        (6)        23      (7)     (131)
                       39       2      (15)        47       -      73
     その他の包括利益
     2019  年 ６月30日現在残高               109      (209)        (21)        70      (7)      (58)
     その他の包括利益                   21       32       (4)        14       -      63
     2020  年 ６月30日現在残高
                       130      (177)        (25)        84      (7)       5
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     以下の表は、当社グループの積立金残高の内容および目的を示したものである。
     積立金              内容および目的

     為替換算積立金              為替換算積立金は、オーストラリア外の被支配会社の財務書類の豪ドルへ

                   の換算に伴い発生した為替換算差額を示す。この積立金はまた、ジョイン
                   ト・ベンチャーおよび関連会社に対する持分法適用の海外投資から発生し
                   た為替換算差額における当社グループ持分を計上するために用いられる。
     キャッシュ・フロー・              キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金とは、あるヘッジ取引にヘッジ会計を

     ヘッジ積立金              適用できる場合に、ヘッジ手段の公正価値の再測定により生じた損益の有
                   効部分を示す。
     外貨ベーシス・              外貨ベーシス・スプレッド積立金は、外貨ベーシス・スプレッドの変動に

                   よるデリバティブ金融商品の公正価値の変動を示す。通貨ベーシスは、借
     スプレッド積立金
                   入金の残存期間にわたり、損益計算書の借入金に係る利息に含まれる。
     資本性金融商品の              資本性金融商品の公正価値積立金は、当社グループがその他の包括利益を

                   通じて公正価値で測定することを選択している資本性金融商品の公正価値
     公正価値積立金
                   の変動を示す。
     別途積立金              別途積立金は、株主持分に直接計上された他の項目を示す。

    ４ . ２ . ３　認識および測定

     発行され払い込まれた資本金は、テルストラ社が受取った対価の公正価値により認識される。
     普通株式発行時に発生した取引費用（税額控除後）は、払込対価の減少として株主持分に直接認識される。
     従業員持株制度の下で提供を受けた役務（すなわち、株式報酬）により資本金残高は増加し、権利が確定した従
    業員持株制度により資本金残高は減少し、その結果、当社グループの株主持分が変動する。当該従業員持株制度に
    参加するために従業員に提供されるノンリコース・ローンは資本金の控除項目として計上される。
     従業員持株制度の基礎となるテルストラ株式の購入も資本金の減少として計上している。
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    ４.３　資本管理
       当社グループの資本管理は、取締役会により定期的に見直しおよび承認される財務パラメータに

      従って行われている。
       当社グループは、株主に対して利益を還元すること、およびその他の利害関係者に対して便益を提
      供することを目的として当社グループの資本構造を管理する一方で、
       ・継続企業としての当社グループの存続能力を維持し、
       ・柔軟に戦略的な投資を実行できる最適な資本構造および資本コストを維持している。
       資本構造の維持または調整を目的として、当社グループは、債務の発行や返済、株主に対する配当
      金支払額の調整または株主に対する資本還元を行う場合がある。
       当社グループの資本管理の一環として、当社グループは純債務を監視している。本注記では、当社
      グループの純債務の構成要素および関連する金融費用に関する情報を提供する。
     当社グループの配当方針は、2020事業年度における支払配当金とともに、注記４.１に詳述されている。

    ４ . ３ . １　純債務

     純債務は、有利子金融負債とデリバティブ金融商品の合計から、現金および現金同等物を差し引いた額に等し
    い。2020年６月30日現在の純債務は16,844百万豪ドル（2019事業年度：14,727百万豪ドル）であった。表Ａは、当
    社グループの純債務の構成要素の帳簿価額を示しており、流動および非流動残高の合計が含まれている。
                                            ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     リース負債                                     (3,298)             -
     借入金                                     (15,829)           (17,253)
     デリバティブ金融商品（純額）                                      1,784           1, 922
                                          (17,343)           (15,331)
     総債務
     現金および現金同等物
                                            499           604
     純債務                                     (16,844)           (14,727)
     2019  年７月１日付で新リース会計基準が適用され、これに基づき当社グループの全てのリース（テルストラが借

    手）に係るリース負債が認識され、2020年６月30日現在の債務残高に計上されたため、当社グループの総債務およ
    び純債務は増加した。
     2020  年６月30日現在の借入金残高には、財政状態計算書に区別して表示されているリース負債の残高は含まれて
    いない。2019年６月30日現在の借入金残高には、従来のリース会計要件に基づき会計処理された291百万豪ドルの
    ファイナンス・リース債務が含まれている。
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     純債務の重要な構成要素で、外部より課される資本要件の対象となっているものはない。当社グループの子会社
    による重要でない不履行（８百万豪ドル）を除いて、2020事業年度において、当社グループの貸手との契約に関す
    る債務不履行または違反はなかった。
     表Ｂは当事業年度における純債務の主要な変動の要約と、当社グループのギアリング・レシオを示したものであ
    る。
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019  年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     ７月１日現在純債務                                      (14,727)           (14,739)
     債務の発行                                       (1,180)           (1,570)
     コマーシャル・ペーパー（純額）                                        (255)           537
     リボルビング銀行融資ファシリティ（純額）                                        (260)           200
     債務の返済                                       2,781            801
     リース負債に係る支払額                                        993            -
     ファイナンス・リースに係る支払額                                         -          79
                                            2,079            47
     正味キャッシュ・アウトフロー
     以下に及ぼす公正価値の変動による評価益／（損）の影響：
     株主持分                                         50          (23)
     その他の費用                                        (24)           (10)
     金融費用                                         (5)           19
     その他の非資金の変動
     リース負債（テルストラが借手）                                       (4,000)             -
     ファイナンス・リース                                         -          (5)
     その他の貸付金                                        (112)            -
                                           (4,091)            (19)
     非資金の変動合計
     総債務の（増加）／減少合計                                       (2,012)             28
     現金および現金同等物の純減少（為替換算レート変動の影響を含
                                            (105)           (16)
     む）
                                           (2,117)             12
     純債務の（増加）／減少合計
     ６月30日現在純債務                                      (16,844)           (14,727)
     株主持分合計                                      (15,147)           (14,530)

                                           (31,991)           (29,257)
     資本合計
     ギアリング・レシオ
                                           52.7  ％         50.3  ％
     当期における非資金の変動に含まれるリース（テルストラが借手）には、注記１.５に開示されている2019年７

    月１日の移行時に認識されたリース負債が含まれている。
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     ギアリング・レシオは、純債務を資本合計で除して求められる。この場合、資本合計は、財政状態計算書に記載
    の株主持分に純債務を加算したものに等しい。2020事業年度におけるギアリング・レシオは、新リース会計基準の
    適用による変更を反映している。
    （a）借入金および債務の返済

     2020事業年度における1,180百万豪ドル（豪ドル相当額）の債務の発行には以下が含まれている。
      ・500百万ユーロの10年物ユーロ建社債（856百万豪ドル相当）
      ・150百万豪ドルの３年間の相対の銀行ファシリティ
      ・174百万豪ドルのその他借入金
     2020事業年度において、当社グループは2,659百万豪ドル（豪ドル相当額）の債務を返済した。この中には以下
    が含まれている。
      ・1,499百万豪ドルのユーロ建社債
      ・300百万豪ドルの豪ドル建変動金利社債
      ・800百万豪ドルの豪ドル建相対の銀行ファシリティ
      ・60百万豪ドルの豪ドル建私募債
     また当社グループは、その他借入金122百万豪ドルを返済した。上記にはデリバティブ商品の現金決済も含まれ
    ている。
    ４ . ３ . ２　借入金

     表Ｃは、財政状態計算書に計上されている借入金の帳簿価額および公正価値を示している。
                                   2020  年 ６月30日現在         2019年６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                             帳簿価額      公正価値      帳簿価額      公正価値
                                  百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
     短期借入金
     国内   - 社債および私募債
                                     985      995      360      364
     オフショア      - 社債および私募債
                                     971      971     1,622      1,678
     銀行およびその他借入金                                432      435       23      24
     コマーシャル・ペーパー                                375      378      139      139
                                      -      -      78      78
     ファイナンス・リース
                                    2,763      2,779      2,222      2,283
     長期借入金
     国内   - 社債および私募債
                                    1,047      1,219      2,031      2,239
     オフショア      - 社債および私募債
                                   11,740      12,744      11,881      12,698
     銀行およびその他借入金                                279      285      906      957
                                      -      -     213      213
     ファイナンス・リース
                                   13,066      14,248      15,031      16,107
     借入金合計
                                   15,829      17,027      17,253      18,390
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     当社グループの方針として、クロス・カレンシー・スワップおよび金利スワップを用いて外貨建借入金を豪ドル
    建に転換している。詳細については注記４.４を参照のこと。
     通常、当社グループの借入金は全て無担保である。借入金の担保として差し入れている資産はない。当社グルー
    プの借入金は全て有利子である。
     当社グループの借入金の元本については、注記４.３.４の表Ｆを参照のこと。
    （a）認識および測定

                   認識および測定

     当初認識および               借入金は、取引日（当社グループが当該商品に係る契約規定の当事者と

     測定              なる日）において当初認識される。
                    全ての借入金は当初、公正価値で計上され、通常は受取額から取引費用
                   に直接帰属する額を控除した金額を反映している。
     その後の測定               当初認識後、有利子借入金は全て実効金利法を用いた償却原価で計上さ

                   れる。受取額から直接取引費用を控除した金額と満期日の返済額との間に
                   差額がある場合、当該差額は実効金利法を用いて借入期間にわたって認識
                   される。
                    公正価値ヘッジ関係に指定されている借入金は、ヘッジ対象リスクに起
                   因する公正価値の変動に応じて調整される。当社グループのヘッジ方針に
                   ついては注記４.３.３を参照のこと。
                    利益または損失は、当該借入金の認識が中止された時点で損益計算書に
                   認識される。
     認識の中止               借入金は、当社グループの契約上の債務の免責、取消し、または失効と

                   なった時に、認識を中止する。
     借入金は、報告日から12ヶ月未満に満期が到来するもの（短期借入金に分類）を除いて、長期借入金に分類され

    る。
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    （b）金融費用
     表Ｄは、当社グループの純金融費用を示している。借入金に係る支払利息は、関連するデリバティブ金融商品に
    係る受取利息と支払利息を相殺した純額である。当社グループのヘッジ戦略については、注記４.３.３で詳述す
    る。
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ｄ
     テルストラ・グループ                                   2020  年         2019年
                                       百万豪ドル           百万豪ドル
     現金に係る受取利息                                        13           17
     ファイナンス・リースから生じる金融収益（テルストラが貸手）                                        13           16
     顧客との契約から生じる金融収益                                       244           197
                                             4           8
     確定給付年金制度に係る受取利息純額
     金融収益合計                                       274           238
     以下に係る支払利息：
     借入金                                       (678)           (771)
     リース負債                                       (109)             -
                                                       (21)
                                             -
     ファイナンス・リース
     債務に係る総利息                                       (787)           (792)
     顧客との契約から生じる金融費用                                                  (217)
                                            (326)
                                             11           36
     再測定に含まれる金融商品の純利益
                                            (315)           (181)
     資産計上された利息
                                             57           105
                                           (1,045)            (868)
     金融費用合計
     純金融費用
                                            (771)           (630)
     2020事業年度における純金融費用には、2019年７月１日から新リース会計基準に基づく全てのリースに関連する

    リース負債に係る利息が計上されているが、比較期間には従来のリース会計要件に基づくファイナンス・リース負
    債に係る支払利息のみが計上されている。
     再測定に含まれる金融商品の純利益は、当社グループの借入金およびデリバティブに係る未実現の評価影響額か
    ら構成され、損益計算書に計上されている。これらには、デリバティブ金融商品の公正価値の変動に伴い発生する
    正味未実現損益のうち、ヘッジ会計が実現されないまたは有効でない部分が含まれている。これらの公正価値は、
    当社グループが管理できない金融指標および価格の変動により増減する。
                                302/499







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    ４ . ３ . ３　デリバティブ
       デリバティブとは、金利、為替レート、信用スプレッドその他指標等の原資産の価格からその価値

      が派生して定められる金融商品である。
     表Ｅは、デリバティブ金融商品の帳簿価額を種類別に示したものである。

                                   2020  年 ６月30日現在         2019年６月30日現在

     表Ｅ
     テルストラ・グループ                              資産      負債      資産      負債
                                  百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
     デリバティブ金融商品－流動
     クロス・カレンシー・スワップ                                128       -     118       -
     金利スワップ                                18      (2)      43      (54)
                                      1     (52)       18      (3)
     為替先渡契約
                                     147      (54)      179      (57)
     デリバティブ金融商品－非流動
     クロス・カレンシー・スワップ                               1,781       (91)     1,738       (12)
                                     230      (229)       345      (271)
     金利スワップ
                                    2,011       (320)      2,083       (283)
     デリバティブ金融商品合計
                                    2,158       (374)      2,262       (340)
     デリバティブ契約の条件は取引開始時に決定されるため、時間の経過に伴い原資産の価格に変動が生じることに

    より、契約価値が変動することになる。このような変動はデリバティブの公正価値の変動に反映される。資産ポジ
    ション（すなわち、市場が当社グループに有利に動いている場合）にあるデリバティブは「イン・ザ・マネー」に
    あるといい、負債ポジションにあるデリバティブは「アウト・オブ・ザ・マネー」にあるという。
     したがって、両当事者ともに契約相手方の信用リスクにさらされていることになる。契約相手方が契約上の債務
    を履行しない可能性があることから、当社グループは、デリバティブ資産に係る信用リスクにさらされている。
     信用リスク方針については注記４.４.３を参照のこと。
                                303/499









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    （a）認識および測定
     当初認識および事後               デリバティブ金融商品は、資産または負債の売買を約定した日に認識さ

     測定              れる。全てのデリバティブは当初、公正価値で認識され、その後、各報告
                   日現在において公正価値で再測定される。デリバティブの公正価値のポジ
                   ションがプラスの場合は資産として計上され、マイナスの場合は負債とし
                   て計上される。公正価値の算定に関する詳細については注記４.４.５を参
                   照のこと。
     相殺権               当社グループは、財政状態計算書上、以下の場合にデリバティブ金融商

                   品を純額で計上している。
                    ・デリバティブ資産とデリバティブ負債を相殺するための法的に認めら
                     れた権利を当社グループが有しており、純額でまたは同時に決済する
                     意思がある場合。
                    ・当社グループが複数の金融商品に関連してマスター・ネッティング契
                     約を締結しており、相殺の法的権利を有しており、かつ当該権利を行
                     使する意思がある場合。
                    金利スワップについて、当社グループでは、当該取引は通常異なる取引
                   相手と行われ、純額で決済されないのが一般的であるため、ヘッジ債権ま
                   たはヘッジ債務とヘッジ対象である金融資産または金融負債を相殺してい
                   ない。
     認識の中止               デリバティブ資産は、デリバティブ資産からのキャッシュ・フローを受

                   取る権利が失効するか、または譲渡により当社グループが所有権に伴うリ
                   スクおよび便益のほぼ全てを移転した場合に、認識が中止される。
                    デリバティブ負債は、契約上の債務が免除、中止または失効した場合
                   に、認識が中止される。
     損益計算書への               結果として生じる損益の認識方法は、ヘッジ手段としてのデリバティブ

     影響              の指定およびヘッジ対象の性質によって異なる。
     デリバティブ金融商品は、流動資産に分類される報告日から12か月未満で期限が到来するものを除き、非流動資

    産または非流動負債に含まれる。
    （b）リスク管理を目的としたデリバティブの利用

     当社グループは、市場リスクおよび通常の営業活動の一環として生じる財務結果のボラティリティに対するエク
    スポージャーを管理するために、取締役会が承認した方針に従ってデリバティブ取引を締結している。当社グルー
    プは、デリバティブによる投機的取引は行っていない。
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     ヘッジとは、当社グループの金融リスクに対するエクスポージャーを管理するために、デリバティブを主とした
    金融商品を用いる方法を指している。原資産（以下「ヘッジ対象」という。）に係る損益は、デリバティブ（以下
    「ヘッジ手段」という。）に係る損益とは逆方向に変動すると予想され、それによりリスクポジションが相殺され
    る。ヘッジ会計は、損益計算書上のボラティリティを最小限にするために、同じ会計期間におけるヘッジ対象と関
    連するヘッジ手段に係る損益のマッチングを可能にする。
     ヘッジ会計が適格となるためには、事前ヘッジ有効性テストにおいて以下の全ての要件を満たす必要がある。
     ・ヘッジ対象とヘッジ手段との間に経済的関係が存在している。
     ・信用リスクの影響は、経済的関係から生じる価値の変動に影響を及ぼさない。
     ・ヘッジ比率は、リスク管理のためのヘッジ対象およびヘッジ手段の実際の金額から生じる比率と同じである。
     オーストラリア会計基準で認められる範囲で、当社グループは金融商品を以下の種類のヘッジ取引に正式に指定
    し、文書化している。
              公正価値ヘッジ                       キャッシュ・フロー・ヘッジ

     ヘッジ取引の目          豪ドル建の変動利付借入金に転換すること                       変動利付または外貨建の借入金によ
     的         により、固定利付または外貨建借入金の公正                       り生じるキャッシュ・フローの変動に
              価値の変動に対するエクスポージャーをヘッ                       対するエクスポージャーをヘッジする
              ジすること。                       こと。またキャッシュ・フロー・ヘッ
                                     ジは、発生の可能性が非常に高い、約
                                     定済みの将来の為替キャッシュ・フ
                                     ローより生じる外国為替エクスポー
                                     ジャーを軽減するためにも利用され
                                     る。
     使用ヘッジ手段          クロス・カレンシー・スワップおよび金利                       借入金により生じる将来キャッ
              スワップを締結し、当社グループの長期借                       シュ・フローをヘッジするために金利
              入金の公正価値の変動に対するエクスポー                       スワップおよびクロス・カレンシー・
              ジャーを減少させている。                       スワップを締結している。
                                      また、確定取引および可能性が非常
                                     に高い予定取引の一部をヘッジするた
                                     めに為替先渡契約を利用している。
     経済的関係          当社グループの全てのヘッジ関係において、ヘッジ手段とヘッジ対象の重要な条
              件（額面価額、キャッシュ・フローおよび通貨を含む）は一致している。
     ヘッジ会計の中          ヘッジ手段が失効した場合、売却された場合、終了した場合、あるいはヘッジ会
     止         計の要件を満たさなくなった場合に、ヘッジ会計は中止される。その場合、株主持
              分に認識されているキャッシュ・フロー・ヘッジに係る累積損益は当初、株主持分
              に留保され、その後、従前のヘッジ対象が損益に影響を及ぼす時点で損益計算書に
              認識される。公正価値ヘッジについて、ヘッジ会計の中止日にヘッジ対象の帳簿価
              額に対して計上されている累積調整額は、実効金利法を用いて償却され、損益計算
              書に計上される。
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    （c）組込デリバティブ
     デリバティブは、金融資産である主契約に組込まれている場合、この主契約である金融資産から分離されない。
    またハイブリッド契約は全体として、償却原価または公正価値のいずれかで分類される。
     デリバティブが他の金融負債または主契約に組込まれている場合で、当該リスクおよび性質が主契約と密接には
    関連しておらず、当該主契約が損益を通じて公正価値で測定されていないときは、個別の金融商品であるとみなさ
    れる。
    ４ . ３ . ４　ヘッジ種類別の総債務

     表Ｆは、当社グループの総債務（デリバティブ金融商品を含む）の各構成要素の帳簿価額および元本をヘッジ種
    類別に示している。元本は、公正価値の再測定の場合を除き、将来の金融費用控除後の契約上の債務を表してお
    り、外貨建残高の場合は2020年６月30日時点の直物為替レートで換算された原通貨の元本に相当する。
                             2020  年 ６月30日現在             2019年６月30日現在

     表Ｆ
     テルストラ・グループ                       帳簿価額         元本       帳簿価額         元本
                           百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル
     ヘッジ指定別の借入金
     公正価値ヘッジ                         (5,052)        (4,802)        (4,320)        (3,951)
     キャッシュ・フロー・ヘッジ                         (7,522)        (7,541)        (9,045)        (9,073)
     ヘッジ関係にないもの                         (3,255)        (3,256)        (3,597)        (3,600)
     ファイナンス・リース                           -        -       (291)        (291)
     借入金合計                        (15,829)        (15,599)        (17,253)        (16,915)
     リース負債                         (3,298)        (3,298)           -        -
     借入金およびリース負債合計                        (19,127)        (18,897)        (17,253)        (16,915)
     ヘッジ指定別のデリバティブ資産
     公正価値ヘッジ                          945        763       1,016         733
     キャッシュ・フロー・ヘッジ                         1,213        1,212        1,243        1,259
     ヘッジ関係にないもの                           -        -        3        13
     デリバティブ資産合計                         2,158        1,975        2,262        2,005
     ヘッジ指定別のデリバティブ負債
     公正価値ヘッジ                          (50)        (44)         -        -
     キャッシュ・フロー・ヘッジ                          (279)         (8)       (337)          -
     ヘッジ関係にないもの                          (45)        (44)         (3)        (11)
     デリバティブ負債合計                          (374)         (96)        (340)         (11)
     総債務合計                        (17,343)        (17,018)        (15,331)        (14,921)
                                306/499






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    （a）公正価値ヘッジ
      ヘッジ対象リスクに関連する原資産の公正価値の変動は全て、デリバティブの公正価値の変動とともに損益計
     算書に認識される。正味の差額は、非有効部分として損益計算書に計上される。有効な公正価値ヘッジ関係にあ
     る借入金の帳簿価額は、ヘッジ対象リスクに起因する損益に応じて調整される。
      表Ｇは、財政状態計算書の借入金の帳簿価額に含まれている公正価値ヘッジ調整の累積額の概要を示してい
     る。
                                            ６月30日現在

     表Ｇ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     元本                                      (4,799)          (3,951)
                                             8          9
     未償却割引／プレミアム
     償却原価                                      (4,791)          (3,942)
     累積公正価値ヘッジ調整                                       (261)          (378)
     帳簿価額
                                           (5,052)          (4,320)
      表Ｈは、損益計算書に認識された非有効部分を示している。当社グループでは、指定した公正価値ヘッジおよ

     びキャッシュ・フロー・ヘッジ関係から外貨ベーシス・スプレッドを除外している。
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ｈ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                       ( 利益)／損失          (利益)／損失
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     非有効部分の測定に利用されるヘッジ対象の再測定                                       (111)           92
                                            122          (115)
     ヘッジ手段の価値の変動
     非有効部分による税引前純損失／（利益）                                        11          (23)
     税引後純損失／（利益）
                                             8         (16)
    （b）キャッシュ・フロー・ヘッジ

      ヘッジ手段に係る損益のうち有効な（ヘッジ対象の変動を相殺する）部分は株主持分のキャッシュ・フロー・
     ヘッジ積立金に直接認識され、非有効部分は金融費用として損益計算書に直接認識される。
      キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金に繰延べられた損益は、その後以下のとおり処理される。
      ・ヘッジ対象取引が損益に影響を及ぼす時点で損益計算書に振替えられる。
      ・ヘッジ対象が有形固定資産の購入の場合、当該資産の初期コストの測定に含められる。
      ・ヘッジ対象の予定取引の発生が見込まれなくなった場合、損益計算書に即時に振替えられる。
                                307/499






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      表Ｉは、キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金へ／から振替えられたヘッジ損益を表示している。
                                          ６月30日終了事業年度

     表Ｉ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金
     キャッシュ・フロー・ヘッジの公正価値の変動                                        72          200
     その他費用に振替えられた公正価値の変動                                       (115)          (334)
     購入商品および購入サービスに振替えられた公正価値の変動                                        (27)          (12)
     金融費用に振替えられた公正価値の変動                                        128          151
     有形固定資産に振替えられた公正価値の変動                                        (4)          (2)
                                            (16)           (1)
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金の変動に係る法人所得税
                                             38           2
     当事業年度および前事業年度において、キャッシュ・フロー・ヘッジの非有効部分または発生が見込まれなく

    なった予定取引に対するヘッジ会計の中止から生じた損益への重要な影響はなかった。
     表Ｊは、キャッシュ・フロー・ヘッジの各項目について、キャッシュ・フローが発生すると予想される時点を示
    している（すなわち、名目キャッシュ・アウトフロー)。当該金額は、豪ドルで計上された割引前のキャッシュ・
    フローであり、報告日現在の当社グループの外国為替エクスポージャーを示している。
                                            ６月30日現在

     表Ｊ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     非資産項目
     １年以内                                        (592)         (1,234)
     資産項目
     １年以内                                        (85)          (97)
     借入金
     １年以内                                        (275)         (1,898)
     １年超５年以内                                       (5,086)          (3,763)
                                            (3,061)          (4,554)
     ５年超
                                            (9,099)          (11,546)
     非資産項目は、キャッシュ・フローが発生すると予想される期間と同じ期間に損益計算書に認識されることにな

    る。資産項目の場合、ヘッジ対象資産は、当該資産がその耐用年数にわたって減価償却されることから、損益計算
    書に影響を及ぼす。
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    （c）正式なヘッジ関係にないデリバティブ
      一部のデリバティブは、自然な相殺により実質的に同様の会計上の結果が得られることから、ヘッジ会計の要
     件を満たさない場合や特にヘッジに指定されない場合がある。これには、外貨建の買掛債務およびその他支払債
     務、ならびに資産残高に関連する外国為替レートの変動を経済的にヘッジするために用いられる為替先渡契約が
     含まれている。
    ４.４　金融商品およびリスク管理

       当社グループの基礎となる事業活動は、業務リスクおよび多くの金融リスク（金利リスク、外国為

      替リスク、信用リスクおよび流動性リスクを含む）にさらされることとなる。
       当社グループの総合的なリスク管理プログラムは、当該リスクを軽減し、当社グループの経営成績
      のボラティリティを抑えること、および当社グループの財務目標を達成することを目的としている。
      金融リスク管理は、取締役会により承認された方針に基づいて、当社グループの財務部門が集中的に
      行っている。
       本注記では、これらの金融リスクの管理方法の概要を説明する。2019年６月30日以降、当社グルー
      プのリスク管理方針に重要な変更はない。
      当社グループは、金融リスク管理戦略により、長期間にわたる市場の混乱に耐えうる体制を促進する。流動性

     リスクに関連し、当社グループは、当社グループの短期的な流動性需要に対応し、予期せぬ事象に対処するため
     の十分なアクセス可能な流動性資金を引き続き確保している。
      COVID-19     パンデミック発生当初、当社グループは、契約済銀行ファシリティの枠を拡大することにより、当社
     グループの流動性比率を高める追加的措置を講じた。
      当社グループの信用リスク・エクスポージャーは、多数の高格付けの取引相手に関連するものである。公正価
     値測定には、取引相手の信用リスクの評価が含まれ、信用スプレッドが一部拡大しているものの、当社グループ
     の経営成績には重大な影響を及ぼしていない。一方で、経済を刺激するための政府による取組みの結果として、
     リスク・フリー・レートは低下した。
      COVID-19     パンデミック後、当社グループは、流動性の高い市場で債券資本市場を利用し、500百万ユーロの指
     標銘柄となるユーロ建社債を発行することができた。
      COVID-19     パンデミックの影響は当社グループのヘッジ関係に影響を及ぼしておらず、引き続きヘッジ会計の基
     準を満たしている。
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    ４ . ４ . １　金利リスクの管理
       金利リスクは、市場金利の変動から生じる。固定金利による借入によって、当社グループは、公正

      価値の金利リスクにさらされる。変動金利による借入は、キャッシュ・フローの金利リスクを生じさ
      せるが、これは変動金利による現金および現金同等物の残高によって一部相殺される。
     当社グループの純負債ポートフォリオに係るリスクについては、以下のように管理している。

     ・当社グループの負債管理方針により要求されるように、変動金利負債に対する固定金利負債の当社グループの
       目標比率を設定する。
     ・多様な資金調達源に対するアクセスを確保する。
     ・当社グループの満期プロファイル目標を設定し、管理を行うことでリファイナンスのリスクを軽減する。
     ・クロス・カレンシー・スワップおよび金利スワップを締結する。デリバティブに関する詳細については、注記
    ４.３.３を参照のこと。
    （a）エクスポージャー

     注記４.３.２の表Ｃは、借入金の帳簿価額を記載したものである。クロス・カレンシー・スワップおよび金利ス
    ワップを利用することで、当社グループは、金利リスクに対する当社グループの借入金のエクスポージャー水準を
    管理することができる。次の表Ａは、当社グループのヘッジ前後の借入金の帳簿価額に基づく、固定金利と変動金
    利の割合を示している。
     内部のリスク管理目的上、2020年６月以降、固定金利で発行された、または変動から固定にヘッジされている債
    務は、当該取引の期間にわたり固定と見なされる。比較情報は当事業年度の表示に一致するよう修正再表示されて
    いる。
                             2020  年 ６月30日現在             2019年６月30日現在

     表Ａ
                           ヘッジ前の        ヘッジ後の        ヘッジ前の        ヘッジ後の
     テルストラ・グループ
                            借入金        借入金        借入金        借入金
                       注記
                           百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル
     固定金利                        (14,849)         (9,794)        (15,813)        (11,493)
                               (980)       (6,035)        (1,440)        (5,760)
     変動金利
     借入金合計                  4.3
                             (15,829)        (15,829)        (17,253)        (17,253)
    （b）感応度

     当社グループでは、６月30日現在の当社グループの金融商品に係る金利リスクに対するエクスポージャーに基づ
    いて感応度分析を実施している。外貨建借入金を豪ドル建へスワップするという当社グループの方針に従い、金利
    の感応度は主に豪ドル金利の変動に関連するものである。
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     当社グループは、短期金利および長期金利の双方の現在の水準ならびに過去のボラティリティに基づく合理的に
    可能な金利の変動であるとして、感応度の範囲としてプラス100ベーシス・ポイント（2019事業年度：10％）およ
    びマイナス25ベーシス・ポイント（2019事業年度：10％）を選択した。当該感応度は指標金利の変動のみを反映し
    ている。これは、将来の市況の予想または予測ではない。
     表Ｂは、税引後純利益および株主持分に与える影響の感応度分析の結果である。
                                       ６月30日現在

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                            2020  年              2019年
                             ベーシス・ポイント                    ％
                                      利益／（損失）
                            純利益／                純利益／
                                    株主持分                株主持分
                            （損失）                （損失）
                            百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル
     金利（＋100ベーシス・ポイント、＋10％）                           (36)        37        (8)        15
     金利（－25ベーシス・ポイント、－10％）                           10       (10)         8       (15)
     感応度分析の結果は、以下の主たる要因によるものである。

     ・金利の上昇または低下は当社グループの純非ヘッジ変動利付金融商品に影響を与えるため、直接的に損益に影
       響を及ぼす。
     ・有効なキャッシュ・フロー・ヘッジ関係の一部であるデリバティブの公正価値の変動は、株主持分で繰延べら
       れる。
     ・有効な公正価値ヘッジ関係において指定されたデリバティブに係る公正価値の変動が損益にもたらす影響（純
       額）はごくわずかである。これは、ヘッジ対象となる借入金に対して発生した変動と相殺されることになるた
       めである。
     ・分析には、金利の変動が発生した場合に経営者がとりうる行動による影響は含まない。
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    ４ . ４ . ２　外国為替リスクの管理
       外国為替リスクとは、財務コミットメント、予定取引、認識された資産または負債の価値が外国為

      替相場の変動により変動する当社グループのリスクを指す。当社グループはオフショア市場で債務を
      発行し国際的に事業を運営しているため、様々な通貨による外国為替リスクにさらされている。
       このようなリスク・エクスポージャーは主に以下の事由により発生する。
       ・外貨建借入金
       ・外貨建の買掛債務およびその他支払債務残高
       ・外貨または外貨の影響を受ける価格で決済される受取および支払に係る確定コミットメントまた
        は可能性の非常に高い予定取引
       ・当社グループの在外被支配会社（在外営業活動体）に対する純投資に関連する為替換算リスク
    （a）借入金

     当社グループは、クロス・カレンシー・スワップを利用して借入金を豪ドルに転換して、外貨建借入金に係る外
    国為替エクスポージャーを軽減している。
     表Ｃは、オフショア債券および私募債の豪ドル相当の帳簿価額を原通貨別に示したものである。2020年６月30日
    現在、オフショア借入金は上述のとおり、全て豪ドル（2019事業年度：全て豪ドル）にスワップされている。
                                            ６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
                                                     (9,555)
     ユーロ                                      (8,697)
                                                     (3,562)
     米ドル                                      (3,628)
                                                      (136)
     日本円                                       (138)
                                                      (250)
                                            (248)
     その他
     オフショア債券および私募債合計                                                (13,503)
                                          (12,711)
     2020年６月30日現在、当社グループはまた、260百万米ドルの米ドル建コマーシャル・ペーパー（2019事業年

    度：50百万豪ドル）を保有しており、豪ドル相当の帳簿価額は375百万豪ドル（2019事業年度：71百万豪ドル）で
    あった。当該米ドル建コマーシャル・ペーパーは為替スワップを用いて豪ドルに転換されている。
    （b）営業取引

     当社グループは、営業（取引）活動から生じる外国為替リスクの影響にある程度さらされている。当社グループ
    では、以下によりこのリスクを管理している。
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     ・当社グループのリスク管理方針に従って、確定コミットメントまたは可能性が非常に高い外貨建予定取引から
       生じる外国為替取引リスクのエクスポージャーの一定割合をヘッジする。かかる取引は外貨または豪ドルで決
       済される場合があるが、契約上の計算式に基づく見積為替レートを直接参照して決済される。
     ・売上債権およびその他資産、ならびに負債残高に関連する外国為替リスクの一定割合を経済的にヘッジする。
     当社グループでは、為替先渡契約を用いて上記のリスクをヘッジしている。表Ｄは、取引上の為替エクスポー
    ジャーをヘッジしている未決済の為替先渡契約の影響を要約したものである。
                           2020  年６月30日現在                 2019  年６月30日現在

     表Ｄ
                      エクスポー         為替先渡契約          エクスポー         為替先渡契約
     テルストラ・グループ
                       ジャー        受取／（支払）           ジャー        受取／（支払）
                                    平均為替                   平均為替
                         現地通貨       豪ドル           現地通貨       豪ドル
                                     相場                   相場
                                 百万                   百万
                       百万     百万         豪ドル     百万     百万         豪ドル
                                豪ドル                   豪ドル
     コマーシャル・ペーパーによる借入
     米ドル                    (260)     260    (396)     0.66     (50)     50    (70)    0.72
     WOCE  との取引
     英スターリング・ポンド                    (27)     30    (54)    0.55     (24)     21    (38)    0.55
     米ドル                    (372)     200    (314)     0.64     (345)     266    (380)     0.70
     その他（各種通貨）                     -     -     6     -     -     -    (4)     -
     予定取引
     米ドル                    (447)     195    (289)     0.66     (904)     351    (487)     0.72
     インド・ルピー                   (1,413)      565     (11)    51.95      -     -     -     -
     フィリピン・ペソ                     -     -     -     -   (1,422)     1,138     (30)    38.24
     買掛債務
                                  (98)                  (130)
     米ドル                    (65)     65        0.67     (91)     91        0.70
     豪ドル合計
                                 (1,156)                   (1,139)
    （c）自然な相殺

     在外会社の実績の豪ドル換算に伴う影響から生じる、当社グループの直接的な外国為替エクスポージャーは、各
    事業単位の外貨建営業費用および資本的支出（ヘッジ会計が適用されていない）によって、グループレベルで一部
    自然に相殺される。
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    （d）感応度
     当社グループは、決算日に存在する外国為替リスクに対するエクスポージャーに基づいて感応度分析を実施し
    た。表Ｅは、該当する換算レートの10％の変動が、当社グループの税引後利益および株主持分に与える影響を表し
    ている。
                                      ６月30日現在

     表 Ｅ
     テルストラ・グループ                          2020  年               2019年
                                      利益／(損失)
                         純利益／(損失)          株主持分       純利益／(損失)          株主持分
                          百万豪ドル         百万豪ドル         百万豪ドル         百万豪ドル
     外国為替相場（＋10％）                         26        (56)         45        (47)
     外国為替相場（－10％）                         (32)         68        (55)         57
     現在の外国為替の水準ならびに過去の実績および将来の変動に対する市場予測の双方に基づき観察されたボラ

    ティリティを考慮し、10％の変動が合理的に可能な変動として選択されている。これは将来における市況の予想ま
    たは予測ではない。当社グループは、通貨毎ではなく、ポートフォリオ全体をベースとした感応度分析を開示して
    いる。
     当社グループは、当社グループのオフショア投資およびオフショア借入金に対するキャッシュ・フロー・ヘッジ
    のデリバティブに関連して、外国為替の変動が株主持分に及ぼす影響にさらされている。在外会社の実績の、当社
    グループの表示通貨への換算は、これが取引リスクではなく換算リスクを表しているため、上記の感応度分析に含
    まれていない。
     当社グループの取引に係るエクスポージャーに関連する非ヘッジ外国為替ポジションは、外国為替の変動により
    直接的に損益に影響を及ぼす。
     オフショア借入金に係る当社グループの最大の外国為替リスクの集中はユーロおよび米ドルに起因している。し
    かし、有効な公正価値ヘッジまたはキャッシュ・フロー・ヘッジ関係にある借入金ポートフォリオに関連する外国
    為替の変動が損益にもたらす重要な影響はない。これは、相殺項目が関連するヘッジ手段について認識されること
    になるためである。
     分析には、これらの事象が発生した場合に経営者がとりうる行動による影響は含まない。
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    ４ . ４ . ３　信用リスクの管理
       信用リスクとは、契約相手方が金融商品に係る債務を履行せず、財務上の損失が発生するリスクで

      ある。当社グループは、営業活動（主に顧客信用リスク）および財務活動から生じる信用リスクにさ
      らされている。
     信用リスクを管理するために、当社グループは以下を実施している。

     ・取締役会で承認された信用方針を適用する。
     ・リスクの高い債務者に対するエクスポージャーを監視する。
     ・適切な場合には、担保を要求する。
     ・全ての財務取引相手に対して、信用枠を設定する。
     また、当社グループは、他者に保証を供与する場合等、財政状態計算書に計上されない取引の信用リスクにさら
    される可能性もある。偶発債務の詳細は注記７.４.２に開示されている。
    （a）顧客信用リスク

     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産は、一般消費者、ビジネス、法人、政府および国際部門にわた
    る多数の顧客に対する債権で構成されている。当社グループは、nbn                                   coを除き、単一の顧客または顧客グループに
    対する重要な信用リスク・エクスポージャーを有していない。
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産、また顧客信用リスクの管理方法の詳細については注記３.４
    を参照のこと。
    （b）財務信用リスク

     当社グループは、余剰資金（主に預金）の投資およびデリバティブ金融商品の利用から生じる信用リスクにさら
    されている。
     当社グループは個々の取引相手に対する多くのエクスポージャーにさらされている。こうしたリスクを管理する
    ため、当社グループの取締役会が承認した方針において、個別の取引相手に対する信用エクスポージャーの金額に
    制限を設けている。取引相手の信用格付けや市場環境は継続的に再検討され、必要に応じてエクスポージャーの上
    限が見直されるとともに、その利用が調整される。当社グループはまた、バリュー・アット・リスク（VaR）とい
    う手法を用いて、信用エクスポージャーを管理している。当該手法は業界標準の測定法であり、市場金利の将来の
    変動の結果として生じる当社グループのリスクポジションに係る最大限の潜在的なエクスポージャーを見積るもの
    である。これにより、当社グループが取引相手個々の信用エクスポージャーを過小評価しないようにすることがで
    きる。2020年６月30日現在で実施したVaR分析によると、当社グループのデリバティブに係る信用エクスポー
    ジャーの95％（2019事業年度：94％）が、信用格付けＡ-以上の取引相手との取引によるものであった。経営者
    は、このような取引相手の契約不履行による重要な損失は生じないと予想している。
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    ４ . ４ . ４　流動性リスクの管理
     当社グループの目的は、流動性のある金融商品、長期および短期借入金、ならびに利用可能な契約済銀行ファシ
    リティの利用を通じて、資金調達の継続と柔軟性との間の均衡を維持することである。
     流動性リスクを管理するために、当社グループは以下を実施している。
     ・現金および現金同等物の最低有高を規定する。
     ・現金および現金同等物の有高に、未実行の銀行ファシリティを加算した金額の最低額を規定する。
     ・予想営業キャッシュ・フローに基づく流動性準備金の増減予測を厳密に監視する。
     ・高格付けの取引相手と流動性の高い市場で売買されている金融商品を利用する。
     ・余剰資金を流動性の高い各種金融商品に投資する。
     当社グループの契約上の債務は、合理的に利用可能であると予測できる、現有する現金および現金同等物、営業
    活動によるキャッシュ・フローおよび他の資金調達手段により履行できると考えられている。
     当社グループは、流動性のある金融資産の組み合わせを裏付けとしているコマーシャル・ペーパー・プログラム
    および契約済銀行ファシリティを利用することができる。表Ｆは、６月30日現在の当社グループの契約済銀行ファ
    シリティの合計額および未実行額を示している。当該ファシリティは伝統的に短期的性質を持ち、翌５年間の異な
    る時期に満期が到来し、翌12ヶ月間以内に満期を迎える20億豪ドルを含んでいる。当社グループの銀行ファシリ
    ティの引出およびコマーシャル・ペーパーの発行は、キャッシュ・フロー計算書において総額で表示されている。
                                            ６月30日現在

     表Ｆ
     テルストラ・グループ                                    2020  年        2019年
                                        百万豪ドル          百万豪ドル
     使用可能なファシリティ                                       4,090          3,200
                                            ( 260  )          -
     使用済のファシリティ
     未使用のファシリティ
                                            3,830          3,200
     当社グループでは、借入金の満期が異なるようにすることで、借換リスクを軽減している。

                                316/499










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     表Ｇは、当社グループの金融負債（利息支払額の見積りを含む）に係る契約上のキャッシュ・フローの満期構成
    を示している。開示額は割引前の契約上の将来キャッシュ・フローであるため、財政状態計算書上の額と一致しな
    い。
                                    契約上の満期

     表Ｇ
     テルストラ・グループ                    2020  年６月30日現在                  2019  年６月30日現在
                       １年から    ２年から                １年から    ２年から
                   １年未満            ５年超    合計   １年未満            ５年超    合計
                        ２年    ５年                ２年    ５年
                    百万    百万    百万    百万    百万    百万    百万    百万    百万    百万
                    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル    豪ドル
     国内  - 社債および私募債
                     (985)     -   (500)    (550)   (2,035)     (360)    (985)    (500)    (550)   (2,395)
     オフショア     - 社債および私募債
                     (947)   (2,820)    (4,964)    (3,752)    (12,483)    (1,623)     (938)   (6,204)    (4,400)    (13,165)
     コマーシャル・ペーパー                (377)     -    -    -   (377)    (139)     -    -    -   (139)
     銀行およびその他借入金                (432)    (53)    (227)     -   (712)    (24)    (80)    (528)    (300)    (932)
     借入金（リース債務を除く）
                     (809)    (348)    (702)    (214)   (2,073)     (551)    (459)    (776)    (301)   (2,087)
     に係る利息
     リース負債                (633)    (471)   (1,105)    (1,560)    (3,769)      -    -    -    -    -
     ファイナンス・リース債務                 -    -    -    -    -   (91)    (62)    (73)    (116)    (342)
     買掛債務／その他支払債務および
                    (3,980)      (4)    -    -  (3,984)    (4,528)      (7)    (14)    (47)   (4,596)
     未払費用
     デリバティブ金融資産                2,504    2,972    5,384    3,920    14,780    3,345    1,283    6,638    4,621    15,887
                    (2,474)    (2,314)    (4,650)    (3,945)    (13,383)    (3,332)    (1,238)    (5,393)    (4,532)    (14,495)
     デリバティブ金融負債
     合計
                    (8,133)    (3,038)    (6,764)    (6,101)    (24,036)    (7,303)    (2,486)    (6,850)    (5,625)    (22,264)
    ４ . ４ . ５　公正価値ヒエラルキー内の評価および開示

       財政状態計算書に含まれる金融商品は、償却原価で測定される借入金を除き、公正価値または公正

      価値に近似する帳簿価額のいずれかで測定される。
       当社グループは、公正価値の算定に、観察可能なインプットと観察不能なインプットの双方を用い
      る。当社グループは、金融商品の評価に用いられるインプットを以下に掲げる３つのレベルのヒエラ
      レルキーに従って分類している。公正価値測定全体に対して重要な最も低いレベルのインプットに基
      づき分類が行われる。
     公正価値のヒエラルキーは以下のとおりである。

      ・レベル１：同一の資産または負債についての活発な市場における（無調整の）公表価格。
      ・レベル２：公正価値測定にとって重要な最も低いレベルのインプットが直接的に（価格として）または間接
       的に（価格から導き出されて）観察可能である。
      ・レベル３：金融商品に係る１つ以上の主要なインプットが観察可能な市場データに基づいていない（観察不
       能なインプット）。
     2020事業年度において、当社グループの金融商品に関する継続的な公正価値測定の評価手法に変更はなかった。
    また、公正価値ヒエラルキーのレベル間の振替もなかった。
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     以下の表は、当社グループの金融商品の公正価値を見積る際に使用する手法の概要を示している。
     レベル       金融商品                公正価値

     レベル１       上場資本性金融商品に対する                活発な市場における公表価格
            投資
     レベル２       借入金、クロス・カレンシー・                評価手法には、観察可能な市場データを最大限使用してい
                             る。独立して得られる適切な市場ベースの利回り曲線を用い
            スワップおよび金利スワップ
                             た見積将来キャッシュ・フローの現在価値。利回り曲線は、
                             全主要通貨に対して容易に入手可能な市場データを使用して
                             いる。
            為替先渡契約                満期が類似している契約についての報告日現在の提示された
                             為替先渡レート。
     レベル３       顧客との契約から生じる売上                公正価値で測定する顧客との契約から生じる売上債権は、契
                             約上のキャッシュ・フローの変動性により、償却原価で測定
            債権
                             する金融商品の分類要件を満たさないものである。
                             評価手法は、貨幣の時間的価値に対する現在の市場評価およ
                             び当該資産に特有のリスクを反映する割引率を用いて見積将
                             来キャッシュ・フローを現在価値に割引くものである。予想
                             キャッシュ・インフローは、キャッシュ・フローの金額およ
                             び時期に係る変動可能性を考慮しながら、顧客との契約の条
                             件に基づいて見積られている。割引率は、リスク・フリー・
                             レートにキャッシュ・フローに関連する信用リスクを反映し
                             たリスク調整を加味して決定される。
            未上場資本性金融商品に対す                評価手法には、（１つ以上の重要なインプットが観察可能な
                             市場データに基づいていない場合）割引キャッシュ・フロー
            る投資
                             法もしくは、実質的に同一である商品に関する市場参加者間
                             の直近の通常売却取引における公正価値の参照が含まれる。
            条件付対価                当初認識時：事業の将来の業績予想。その後の測定時：将来
                             予想キャッシュ・フローの現在価値。
     表Ｈは、適用される評価手法に従い公正価値で測定される当社グループの金融商品を分類したものである。

                        2020  年 ６月30日現在                 2019年６月30日現在

     表Ｈ
     テルストラ・グループ              レベル１     レベル２     レベル３      合計    レベル１     レベル２     レベル３      合計
                    百万     百万     百万     百万     百万     百万     百万     百万
                    豪ドル     豪ドル     豪ドル     豪ドル     豪ドル     豪ドル     豪ドル     豪ドル
     資産
     顧客との契約から生じる売上
                       -     -   1,346     1,346       -     -   1,506     1,506
     債権
     デリバティブ金融商品                  -   2,158       -   2,158       -   2,262       -   2,262
     上場有価証券に対する投資                  -     -     -     -     9     -     -     9
     非上場有価証券に対する投資                  -     -    21     21     -     -    16     16
                       -   2,158     1,367     3,525       9   2,262     1,522     3,793
     負債
     デリバティブ金融商品                  -   (374)      -   (374)      -   (340)      -   (340)
                       -   (374)      -   (374)      -   (340)      -   (340)
     合計
                       -   1,784     1,367     3,151       9   1,922     1, 5 22   3,453
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     注記４.３.２の表Ｃに基づく当社グループの借入金は、公正価値ヒエラルキーのレベル２に分類されている。
     表Ｉはレベル３の非上場有価証券の残高の変動の詳細を表したものである。
                                             ６月30日終了事業年度

     表Ｉ
     テルストラ・グループ                                       2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     ７月１日期首残高                                           16        25
                                                         1
     購入                                            7
                                                         1
     その他の包括利益に認識された再測定（税引後）                                           (2)
     テルストラ・ベンチャーズ・ファンドⅡ・エル・ピーへの出資                                            -       (11)
     ６月30日期末残高                                           21        16
     2020  事業年度において、当社グループはこれらの株式投資から配当金を受領しておらず、これらの投資に関する

    株主持分への、または株主持分からの振替はなかった。
     表Ｊは、レベル３の顧客との契約から生じる売上債権の変動の詳細を表したものである。
                                             ６月30日終了事業年度

     表 Ｊ
     テルストラ・グループ                                       2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     ７月１日期首残高                                          1,506        1,502
     当期に認識された売上債権                                          1,564        1,632
     顧客による決済                                         (1,756)        (1,664)
     損益計算書に認識された受取利息純額                                           37        44
     損益計算書に認識された再測定                                           (5)        (8)
     ６月30日期末残高                                          1,346        1,506
     当社グループは、通常の営業活動の一環として、顧客との契約から売上債権を認識している。当該売上債権の決

    済は、営業活動によるキャッシュ・フローにおける顧客からの受取に含まれている。
    ４ . ４ . ６　相殺およびネッティング契約

     表Ｋは、相殺されている、または強制力のあるマスター・ネッティング契約もしくはその他の類似する契約の対
    象となるが相殺されていない金融資産および金融負債を示している。「純額」の列は、全ての相殺の権利が行使さ
    れた場合の財政状態計算書への影響を示している。
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                                           財政状態計算書において

                    財政状態計算書における相殺の影響
     表Ｋ
                                           相殺されていない関連金額
     テルストラ・グループ                                         担保として
                               財政状態計算書
                        財政状態計算書
                                において             受取った、
                   総額      において              金融商品              純額
                               表示されている
                                             または担保に
                        相殺された総額
                                 純額
                                              供した額
                  百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル       百万豪ドル
                    A       B       C  ＝A－B        D       E     F ＝C－D－E
                                 2020  年 ６月30日現在
     売上債権およびその他
     受取債権ならびに契約                640        77       563       65       10       488
     資産
     買掛債務およびその他
                    (429)        (77)       (352)       (65)        -      (287)
     支払債務
     デリバティブ金融資産               2,158         -     2,158        344        -     1,814
                    (374)         -      (374)       (344)        -      (30)
     デリバティブ金融負債
     合計
                    1,995         -     1,995         -      10      1,985
                                 2019年６月30日現在
     売上債権およびその他
     受取債権ならびに契約                829       133       696       54       10       632
     資産
     買掛債務およびその他
                    (473)       (133)       (340)       (54)        -      (286)
     支払債務
     デリバティブ金融資産               2,262         -     2,262        337        -     1,925
                    (340)         -      (340)       (337)        -       (3)
     デリバティブ金融負債
     合計
                    2,278         -     2,278         -      10      2,268
     財政状態計算書において相殺されていない関連金額には、条件付の相殺契約が付されている金額が反映されてい

    る。
     Ｂ列に含まれていない、当社グループの相殺の権利は以下に関連するものである。
     ・当社グループが一部の国際ローミング・パートナーと結んでいる内部運用料率（Inter-Operative                                                   Tariff）契
       約。当社グループは、契約停止時に債権債務を相殺することを認める契約を締結している。
     ・ホールセール顧客。当社グループは、サービスの提供を一時停止する権利があるといった特定の状況下、また
       は契約の失効時あるいは終了時において、債権債務を相殺することを認める顧客関係契約を締結している。
     ・当社グループのデリバティブ金融商品。当社グループは国際スワップ・デリバティブ協会の契約に従って、マ
       スター・ネッティング契約を締結している。当該契約は、債務不履行またはクレジット・イベントが発生した
       場合、当社グループまたは取引相手方が債権債務を相殺することを認めている。契約条項によると、破産の場
       合は各取引相手方が保有するプラスまたはマイナスの公正価値のデリバティブ全てを各々相殺し、純債権また
       は純負債を計上することになる。
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    ５.　従業員

     当社グループは、市場に最大限の貢献をするために、技術と情熱を持った従業員を採用・維持するよう努めてい
    る。本セクションでは、当社グループの従業員給付債務に関する情報を提供する。また、従業員持株制度および主
    要な経営幹部の報酬についても詳しく記載する。
    ５.１　従業員給付

    ５ . １ . １　従業員給付全体
     当社グループの従業員に関連する債務には以下のものが含まれている。
     ・賃金、給与および関連諸費用（買掛債務およびその他支払債務に表示）
     ・年次休暇、長期勤続休暇および従業員インセンティブ（流動および非流動項目の従業員給付引当金に表示）
     ・人員整理引当金（流動項目のその他引当金に表示）
     表Ａは、これら全ての従業員に関連する債務の要約を示している。
                                             ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                     2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     未払賃金および未払関連諸費用                                          424         644
     流動従業員給付引当金                                          727         804
     非流動従業員給付引当金                                          127         158
                                               -         1
     流動人員整理費用引当金
                                             1,278         1,607
     当社グループは、従業員給付引当金の測定にあたり、見積りと判断を用いている。

     長期勤続休暇引当金

                    長期勤続休暇受給権を算定する際に用いる以下の主要な仮定は、経営者
                   の判断を適用して決定される。
                    ・給与の加重平均予想昇給率3.5％（2019事業年度：4.0％）
                    ・割引率2.3％（2019事業年度：2.7％）
                    現在価値の計算に用いる割引率は、当社グループの債務と同様の満期日
                   の９年物（2019事業年度：10年物）優良社債に係る2020年６月30日現在の
                   市場利回りを参照して決定される。
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     流動項目として表示されている引当金の金額については、当社グループは当該債務の支払を繰延べる無制限の権
    利を有していない。しかし、過去の実績から、全ての従業員が今後12ヶ月以内に、未払計上された休暇の全額を取
    得する、または支払を要求することはないと予想している。表Ｂに開示されている金額は、数理計算に従って算定
    された金額であり、今後12ヶ月以内に取得される、または支払われることが見込まれない休暇を反映している。
                                             ６月30日現在

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                     2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     12ヶ月より後に精算されると見込まれる未払休暇                                          435         495
    ５ . １ . ２　認識および測定

     賃金、給与、年次休暇およびその他の流動項目の従業員給付は、名目額により負債に引当計上されている。当該
    金額は、決済日現在に適用が予想される報酬率に基づいて計算されており、関連費用を含んでいる。
     テルストラに10年以上勤務している一部の従業員は、３ヶ月間（または実際の雇用期間によりそれ以上）の長期
    勤続休暇が付与される。報告日後12ヶ月以内に支払または精算する予定のない長期勤続休暇に対する債務について
    は、将来の予想支払額の現在価値により引当計上している。この金額は平均10年間の予想昇給率、従業員離職率お
    よび勤務期間の実績に基づくものである。
     引当金は以下の場合に認識される。
     ・テルストラ・グループは、過去の取引または事象によって、将来において経済的便益の犠牲が生じる法的なま
       たは推定される債務を現在負っている。
     ・経済的便益が将来において犠牲になる可能性が高い。
     ・当該債務の金額を合理的に見積ることができる。
     詳細な公式の人員整理計画が策定され、対象者の従業員に対して人員整理が実行されると予想される場合には、
    人員整理費用引当金が認識される。
    ５.２　従業員持株制度

     当社グループには、報酬パッケージの一環として、執行役員および従業員が利用可能な多数の従業員持株制度が

    ある。現在有効な株式制度はテルストラ・グロースシェア信託（以下「グロースシェア」という。）を通じて実施
    されている。テルストラは、グロースシェアの受託会社（以下「受託者」という。）であるテルストラ・グロース
    シェア・ピーティワイ・リミテッドを完全所有している。同社の経営成績はテルストラ・グループの財務書類に連
    結されている。
     当社グループが従業員から役務の提供を受け、その対価が株式あるいは類似の資本性金融商品または資本性金融
    商品の価格に基づく支払額で現金で支払われる場合、当該取引は株式報酬として分類される。
     本注記では、グロースシェアを通じて実施されている主要な従業員持株制度および当期における株式報酬制度の
    主たる変動について要約している。
     当社グループは、持分決済型制度の一環として、以下の種類の資本性金融商品を付与している。
     ・譲渡制限付株式
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     ・業績連動型行使権
     ・リテンション権
     譲渡制限付株式とは、譲渡制限期間が設けられているテルストラ株式をいう。
     業績連動型行使権とは、所定の業績期間において一定の業績評価値および役務条件を満たした場合にテルストラ
    株式を受取ることができる権利である。
     リテンション権とは、確定するとテルストラ株式を受取ることができる権利である。
     テルストラは、執行役員変動報酬制度（以下「EVP」という。）に基づき付与された業績連動型行使権およびリ
    テンション権を、当該権利の権利確定時に得られたはずの株式の価値に相当する現金額で決済できる柔軟性を有し
    ている。
     当社グループの主な持分決済型制度の主要条件の要約は、以下の表に示されている。詳細については注記５．
    ２．１を参照のこと。
     表Ａは、2020年６月30日現在未行使であった譲渡制限付株式の要約を示している。
                                                2020  年 ６月30日現在

                          付与された
     表Ａ
                                     譲渡制限期間              未行使の
     テルストラ・グループ
                           事業年度
                                                譲渡制限付株式割当数
     EVP譲渡制限付株式                   2020事業年度          当初の業績期間末から            2020事業年度に係る譲渡
                                  １～４年間            制限付株式は2021事業年
                                               度上半期に割当の見込み
                        2019事業年度          当初の業績期間末から２                   1,252,021
                                  年間
                        2018事業年度          当初の業績期間末から                    277,694
                                  １～２年間
     短期インセンティブ（以下「STI」とい                   2020事業年度、          業績期間末から３年間                   5,914,876
     う。）譲渡制限付株式                   2019事業年度、
                        2018事業年度、
                        2017事業年度
     従業員持株制度（以下「ESP」とい                   2018事業年度          2018年２月から３年間                   1,699,200
     う。）譲渡制限付株式
     TESOP99譲渡制限付株式                   2000事業年度、          当該貸付金が全額返済さ                   2,024,900
                        1998事業年度          れるまで
     テルストラの有価証券取引方針に基づき、EVPおよびSTI譲渡制限付株式は、権利確定すると、８月のテルストラ

    の通年の業績が発表された後の市場取引の初日に執行役員に譲渡される。
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     表Ｂは、2020年６月30日現在で存在していたEVP業績連動型行使権の要約である。
                                                  2020  年 ６月30日

                                                  現在未行使の
     表Ｂ
     テルストラ・グループ
                    付与された           業績基準                   業績連動型行使権
                    事業年度        に照らした検証日            業績基準           割当数
     EVP業績連動型行使権              2020事業年度         2024年６月30日          相対的株主総利回り          2020事業年度に係る
                                      （以下「RTSR」とい          業績連動型行使権は
                                      う。）          2021事業年度上半期
                                                に割当の見込み
                   2019事業年度         2023年６月30日          RTSR               1,878,032
                   2018事業年度         50％は2021年６月30          RTSR                833,082
                            日
                            50％は2022年６月30
                            日
     RTSRの定義は、報酬報告書の用語集に記載されている。

    ５.２.１　株式報酬制度の概要

    （a）執行役員変動報酬制度（以下「EVP」という。）

     EVPは、CEOおよび当社グループの適格執行役員を対象として2018事業年度に導入された。EVPにおける執行役員
    の受取額は、事前に定義された一定の業績評価値に照らしたテルストラの業績および執行役員個人のパフォーマン
    ス（他の執行役員との相対的なパフォーマンスを含む）などの特定の要素に基づき当初の１年間の業績期間終了時
    に決定され、結果が適切となるよう調整する裁量は取締役会が有している。EVPにおける受取額の構成要素は、譲
    渡制限付株式および業績連動型行使権により提供される。2020事業年度のEVPに関する詳細は、報酬報告書を参照
    のこと。
     2020事業年度のEVPに基づく譲渡制限付株式および業績連動型行使権の2020事業年度の割当は2020年11月に行わ
    れる予定である。EVPに基づくCEOへの株式付与については、2020事業年度の年次株主総会で株主の承認を求める予
    定である。
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    （ⅰ）譲渡制限付株式（持分決済型）
      2020  事業年度EVPに基づく譲渡制限付株式は、４つの均等なトランシェにより付与され、各トランシェは当初
     の１年間の業績期間終了後４年間、毎年権利確定する資格を有する。過年度の制度の譲渡制限期間については、
     表Ａを参照のこと。譲渡制限付株式の割当後に他の業績基準が追加適用されることはない。譲渡制限期間中にお
     いて、執行役員は、実際の割当日から譲渡制限付株式に係る議決権および配当を受取る権利を有するが、同期間
     中は当該株式を売買できない。
      関連する譲渡制限期間が終了する前に許容事由以外の事由（報酬報告書の用語集にその定義が記載されてい
     る）によりテルストラを退職した場合、執行役員は当該譲渡制限付株式の権利を喪失する。また、該当する譲渡
     制限期間が終了してから、譲渡制限付株式が執行役員に譲渡される前にクローバック（マルス）事由が発生した
     場合にも、譲渡制限付株式の権利を喪失する可能性がある。
    （ⅱ）業績連動型行使権（持分決済型）

      割り当てられた2020事業年度EVPに基づく業績連動型行使権は、当初の１年間の業績期間を含む５年間（2019
     事業年度EVPに基づく業績連動型行使権：５年間）のRTSRの評価基準と比較して検証される。
      2020  事業年度EVPに基づく業績連動型行使権の権利確定数は定額法で算出され、業績期間中のテルストラの
     RTSRが対照グループの50パーセンタイルに位置する場合には業績連動型行使権の50％が権利確定し、テルストラ
     のRTSRが対照グループの75パーセンタイル以上に位置する場合には業績連動型行使権の最大100％が権利確定す
     る。テルストラのRTSRが対照グループの50パーセンタイル未満に位置する場合は、権利が確定する2020事業年度
     EVPに基づく業績連動型行使権はない。RTSR評価基準によるテスト後に権利が確定しない業績連動型行使権は全
     て失効する。
      2019  事業年度および2018事業年度のEVPに基づく業績連動型行使権は、業績期間中のテルストラのRTSRが、資
     源会社を除くASX100から成る対照グループの50パーセンタイル以上に位置する場合にのみ、権利が確定すること
     になる。RTSR評価基準が達成されない場合、関連するトランシェに該当する業績連動型行使権は全て失効する。
      権利確定前の業績連動型行使権に係る配当金は支払われない。権利確定した業績連動型行使権については、権
     利確定日または権利確定日前後において、業績連動型行使権の割当日から権利確定日までの期間にテルストラが
     支払った配当金に相当する現金が支払われ、これは課税対象となる。この現金を受取る権利は、個別に会計処理
     されるため、付与日における業績連動型行使権の公正価値に含まれない。
      執行役員が、業績期間が終了する前に許容事由以外の事由によりテルストラを退職した場合、当該業績連動型
     行使権は失効する。また、業績期間が終了してから、業績連動型行使権が権利確定する前に特定のクローバック
     （マルス）事由が発生した場合にも、業績連動型行使権が失効する可能性がある。
    （ⅲ）現金受給権（現金決済型）

      2020  年６月30日現在、当社グループは2019事業年度に許容事由により退職した元執行役員に対して付与された
     現金受給権の未行使残高に関連する負債を４百万豪ドル（2019事業年度：４百万豪ドル）計上している。
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    （b）リテンション権（持分決済型）
      2019  事業年度において、テルストラは一度限りのリテンション権を適格従業員に付与した。2020年６月30日現
     在、7,610,669個のリテンション権が有効である                        。
      リテンション権         は2018年８月に２つのトランシェにより割り当てられ、5,065,355個のリテンション権
     （40％）は2019年12月31日に権利が確定し、残る60％は2021年６月30日に権利が確定する予定である。リテン
     ション権は業績基準の影響を受けない。権利確定期間中に支払われる配当金または配当金相当額はない見込みで
     ある。権利の保有者が関連する権利確定期間が終了する前に許容事由以外の事由によりテルストラを退職した場
     合、当該リテンション権は失効する。                   また、リテンション権が権利確定する前に特定のクローバック（マルス）
     事由が発生した場合にも、リテンション権が失効する可能性がある。
    （c）STI譲渡制限付株式

      STI  制度の下で適格執行役員へ支払われる実際のSTIの25％は、譲渡制限付株式として付与され、業績期間終了
     から３年間の譲渡制限付である。
      譲渡制限付株式の執行役員への割当数の決定に業績基準が適用されるため、割当後には、譲渡制限付株式は他
     の業績基準により一切制約されない。譲渡制限期間中において、執行役員は、実際の付与日から譲渡制限付株式
     に係る議決権および配当を受取る権利を有するが、同期間中は当該株式を売買できない。
      執行役員が関連する譲渡制限期間が終了する前に許容事由以外の事由によりテルストラを退職した場合、当該
     譲渡制限付株式の権利は失効する。また、該当する譲渡制限期間が終了してから、譲渡制限付株式が執行役員に
     譲渡される前にクローバック（マルス）事由が発生した場合にも、譲渡制限付株式の権利を喪失する可能性があ
     る。
    （d）従業員持株制度（以下「ESP」という。）譲渡制限付株式（持分決済型）

      ESP  に基づき提供された譲渡制限付株式は、特定の適格従業員（執行役員はESPの対象外とされた）に対して無
     償で割り当てられた。
      従業員の代わりに受託者が譲渡制限期間の終了まで譲渡制限付株式を保有する。オーストラリアの居住者であ
     る従業員について、当該株式は割当日から３年または制度加入従業員の雇用が終了する日のどちらか早い時点で
     信託から解除される。受託者が信託内において当該譲渡制限付株式を保有しているが、従業員は、譲渡制限期間
     の終了まで当該株式に対する受益権（配当金、議決権、特別報酬および発行増資）を保持する。
      当該譲渡制限付株式には業績基準が設けられていない。
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    （e）TESOP99（持分決済型）
      1998  事業年度および2000事業年度における連邦政府保有株式売却の一環として、テルストラは、テルストラ普
     通株式をテルストラからの無利息貸付金で購入する機会を適格従業員に提供した。当該貸付金が全額返済される
     まで、従業員に代わってテルストラ・イーエスオーピー・トラスティー・ピーティワイ・リミテッド（以下
     「TESOP受託者」という。）が当該株式を保有する。テルストラ従業員持株制度Ⅱ（以下「TESOP99」という。）
     は、2020年６月30日現在、2,024,900個（2019事業年度：2,903,300個）の未行使の資本性金融商品を有してお
     り、その公正価値は合計６百万豪ドル（2019事業年度：11百万豪ドル）である。本制度による当社グループの経
     営成績に対する重要な影響はなかった。
      2020  年６月30日現在の従業員に対する株式貸付金残高は７百万豪ドル（2019事業年度：10百万豪ドル）であ
     り、未返済である加重平均貸付金は１株当たり3.27豪ドル（2019事業年度：3.39豪ドル）である。
    ５ . ２ . ２　公正価値測定

    （a）EVP譲渡制限付株式
     EVP譲渡制限付株式は、取締役会が承認した2020事業年度の確定済の豪ドル建業績に基づき測定され、最終的な
    株式数が2020年11月に割り当てられる。１株当たりの見積公正価値は3.44豪ドル（2019事業年度：2.95豪ドル）で
    ある。
    （b）EVP業績連動型行使権

     表Ｃは、付与日現在のEVP業績連動型行使権の公正価値を測定するために用いた入力値の加重平均を示してい
    る。
                                            ６月30日終了事業年度

     表Ｃ
     テルストラ・グループ
                                           2020  年       2019年
     測定日                                      2019年８月         2018年10月
     株価                                      3.87豪ドル         3.11豪ドル
     リスク・フリー・レート                                        0.67％         2.26％
     配当利回り                                        5.22％         6.14％
     予想期間                                         4.9年         4.7年
     予想株価ボラティリティ                                          19％         20％
     公正価値                                      1.91豪ドル         1.98豪ドル
     予想株価ボラティリティとは、ある期間中において株価が変動すると予想される金額の程度である。これは、測

    定日までの一定期間における株価終値の日次の年率換算ヒストリカル・ボラティリティに基づいている。
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    （c）リテンション権
     2020事業年度に付与されたリテンション権はない。
                           リテンション権

     表Ｄ
     テルストラ・グループ
                             2019  年
     測定日                          2018年８月
     株価                          3.08豪ドル
     リスク・フリー・レート                            1.99％
     配当利回り                            5.84％
     予想期間                            2.3年
     公正価値                          2.71豪ドル
    ５ . ２ . ３　損益に認識された費用

     従業員給付費用に関する詳細は注記２．３を参照のこと。
    ５ . ２ . ４　認識および測定

     当社グループの持分決済型の各持株制度において、当社グループは付与日現在の資本性金融商品の公正価値を測
    定し、関連する権利確定期間にわたって費用を損益計算書に認識するとともに、同額を株式持分（すなわち、資本
    金）の増加として計上している。当該費用は、権利確定の実際水準および予想水準を反映するよう調整される。
     付与日とは、従業員とテルストラとの間に制度の契約条件に関して共通の理解がある中で、従業員がこのオ
    ファーを受諾した日である。これは、従業員への資本性金融商品の割当前に発生する場合が多い。
     当社グループの資本性金融商品の公正価値は、個々の制度の条件を考慮の上、計算されており、以下のとおりで
    ある。
     資本性金融商品                 公正価値アプローチ

     譲渡制限付株式                 当社グループは、取締役会により承認された確定済の豪ドル建業績を

                      参照して報酬の価値を測定する
     業績連動型行使権                 ブラック・ショールズ方式およびモンテ・カルロ・シミュレーション

                      を利用
     リテンション権                 付与日のテルストラ株式の市場価値（付与日から割当日までの間に生

                      じなかった見積配当金を除く）
     現金決済型取引の報酬については公正価値で負債が認識される。公正価値は、当初、および決済日までの各報告

    日に測定され、その結果生じた公正価値の変動は損益計算書の従業員給付費用に認識される。
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    ５.３　退職後給付
     当社グループは、従業員向けの確定給付年金制度および確定拠出年金制度に参加もしくは拠出している。本注記
    では、テルストラ・スーパー退職年金制度（以下「テルストラ・スーパー」という。）の確定給付制度についての
    詳細情報を提供する。
     当社グループのテルストラ・スーパーへの雇用主の拠出金は、法律上の要求事項にしたがいテルストラ・スー
    パーのアクチュアリーの助言に基づいている。決算日現在の純確定給付制度資産／債務は、テルストラ・スーパー
    の投資対象の評価およびテルストラ・スーパー加入者への当社グループの債務による影響も受ける。
    ５ . ３ . １　純確定給付制度資産／債務

     表Ａは、財政状態計算書上認識されている当社グループの純確定給付制度資産／（債務）の詳細を示している。
                                              ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                       2020  年       2019年
                                          百万豪ドル         百万豪ドル
     確定給付制度資産の公正価値                                         1,781         2,108
                                              1,666         1,884
     確定給付債務の現在価値
     純確定給付資産                                          115         224
     以下に帰属：
     テルストラ・スーパー                                          123         232
                                               (8)         (8)
     その他
                                               115         224
    ５ . ３ . ２　テルストラ・スーパー退職年金制度（以下「テルストラ・スーパー」という。）

     テルストラ社は、オーストラリア健全性規制庁による退職年金業監督法に準拠した規制基金であるテルストラ・
    スーパーに参加している。
     テルストラ・スーパーの取締役会は、投資判断も含め、当該制度を運営し、管理している。
     テルストラ・スーパーには、確定給付型と確定拠出型の両方がある。確定給付型は新規加入者を受け付けておら
    ず、勤続年数および最終平均給与に基づく給付を一括払いで供与している。退職後給付には、医療費の支給は含ま
    れていない。
     年１回、当社グループは有資格のアクチュアリーに確定給付債務の現在価値の計算を依頼している。
     確定給付型に対する拠出水準は、テルストラが、アクチュアリーの助言を受けてテルストラ・スーパー・ピー
    ティワイ・リミテッド（以下「受託者」という。）と相談した上で決定する。このような拠出水準は、加入者およ
    び受給者に発生する給付が、満期日には確実に全額積立てられるよう設計されている。各確定給付型の加入者が受
    取る給付金は、各従業員の勤続年数、最終平均給与、雇用主および従業員の拠出金等の要素を考慮する。
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     テルストラ・スーパーは、オーストラリアのインフレ、信用リスク、流動性リスクおよび市場リスクにさらされ
    ている。市場リスクには、金利リスク、株価リスクおよび外国為替リスクが含まれる。確定給付制度の予測給付債
    務に見合うよう資産ポートフォリオを分散化させるのが基金の戦略的投資方針である。
    （a）確定給付制度資産の公正価値の増減の調整

     表Ｂは、確定給付制度資産の公正価値の期首残高と期末残高の調整を示している。
                                                ６月30日現在

     表Ｂ
     テルストラ・スーパー                                          2020  年    2019年
                                             百万豪ドル       百万豪ドル
     期首現在の確定給付制度資産の公正価値                                           2,108       2,423
     雇用主拠出金                                             15       31
     加入者拠出金                                             24       28
     支払給付金(拠出金に対する課税を含む）                                           (400)       (465)
     税引後年金制度費用                                             (7)       (7)
     年金制度資産の利息収益                                             49       82
                                                 (8)       16
     資産の実際の(損失)／利益
     期末現在の確定給付制度資産の公正価値
                                                1,781       2,108
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    （b）全額積立型確定給付債務の現在価値の増減の調整
     表Ｃは、確定給付債務の現在価値の期首残高と期末残高の調整を示している。
                                                ６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ・スーパー                                          2020  年     2019年
                                             百万豪ドル       百万豪ドル
     期首現在の確定給付債務の現在価値                                           1,876       2,173
     当期勤務費用                                             61       65
     利息費用                                             45       74
     加入者拠出金                                             10       13
     過去勤務（収益）                                             (8)      (10)
     支払給付金                                            (400)       (465)
     財務上の仮定の変更による年金数理差異                                             49       2
     人口統計上の仮定の変更による年金数理差異（益)                                             1      (2)
                                                 24       26
     実績による年金数理差異
     期末現在の全額積立型確定給付債務の現在価値
                                                1,658       1,876
     確定給付制度資産の実際の収益率は1.5％（2019事業年度：3.7％）であった。

     その他の包括利益に認識された、テルストラ・スーパーに係る年金数理差異（純額）は82百万豪ドル（2019事業
    年度：10百万豪ドルの差異(純額)）となった。
     事業再編プログラムを実施した結果、当社グループは人員整理の対象となった従業員に関連する確定給付制度債
    務を精算し、精算に係る収益８百万豪ドル（2019事業年度：10百万豪ドル）を認識した。この金額は過去勤務費用
    （収益）として表示されている。
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    （c）制度資産の種類
     表Ｄは、制度資産合計の公正価値における加重平均資産配分比率を、当該資産の内容およびリスクに基づいた分
    類毎に示したものである。
                                                ６月30日現在

     表Ｄ
     テルストラ・スーパー                                          2020  年     2019年
                                               ％       ％
     資産配分
     資本性金融商品
                 1
                                                  6       7
     オーストラリア国内株式
         1
                                                  7       8
     外国株式
     未公開株式                                             2       3
     負債性金融商品
         1
                                                 63       58
     固定利付
     不動産                                             9       8
     現金および現金同等物                                             11       11
                                                  2       5
     その他
                                                 100       100
    1 当該資産には活発な市場における相場価格がある。
    （ⅰ）関連当事者の開示

      2020  年６月30日現在、テルストラ・スーパーは、テルストラ社の株式49,396,553株（2019事業年度：
     51,190,265株）を所有し、その取得原価は184百万豪ドル（2019事業年度：145百万豪ドル）、市場価値は155百
     万豪ドル（2019事業年度：197百万豪ドル）であった。2020年６月30日現在、当該株式は全て、全額払込済で
     あった。2020事業年度に当社グループがテルストラ・スーパーに支払った配当金は、８百万豪ドル（2019事業年
     度：８百万豪ドル）であった。当社グループは、テルストラ・スーパーの受託者であるテルストラ・スーパー・
     ピーティワイ・リミテッドの持分の100％を所有している。
      テルストラ・スーパーは、テルストラ社が発行した約束手形および社債も保有している。当該証券は、2020年
     ６月30日現在、取得原価が16百万豪ドル（2019事業年度：14百万豪ドル）、市場価値は17百万豪ドル（2019事業
     年度：15百万豪ドル）であった。
      テルストラ・スーパーによるテルストラ株式、約束手形およびテルストラ社債の全ての売買については独立企
     業間取引と同様の条件で行われており、受託者および／または投資マネージャーがテルストラ・スーパーの加入
     者に代わり決定する。
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    （d）数理計算上の仮定および感応度分析
     確定給付制度

                    当社グループの確定給付債務の算定に使用する以下の主要な仮定を決定するに当
                   たり、経営者の判断が用いられる。
                    ・将来給与の予想平均上昇率2.5％（2019事業年度：2.5％）
                    ・割引率2.1％（2019事業年度：2.4％）
                    当社グループは８年物（2019事業年度：８年物）優良社債の利回りを利用して割
                   引率を決定した。これは、当該社債の期間が確定給付債務の期間と最も近いためで
                   ある。
                    テルストラ・スーパーの昇給率の仮定は、昇給の長期予想を反映している。
                    上記の見積りと実績に差異が生じることが判明した場合、翌報告期間の残高に重
                   大な影響を及ぼす可能性がある。
     表Ｅは、各仮定を１パーセンテージ・ポイント（以下「１pp」という。）増減させた場合の、2020年６月30日現

    在の確定給付債務の増加／（減少）額の要約である。
                                               確定給付債務

     表Ｅ
     テルストラ・スーパー                                        １pp増加        １pp減少
                                            百万豪ドル        百万豪ドル
     割引率                                          (109)        125
     将来給与の予想上昇率                                           86       (77)
    （e）雇用主拠出金

     当期において当社グループが支払った拠出金の合計は、テルストラ・スーパーのアクチュアリーの助言に従い、
    確定給付型に対して拠出率５％（2019事業年度：８％）で、合計15百万豪ドル（2019事業年度：31百万豪ドル）で
    あった。
     当社グループは、2021事業年度における当社グループの確定給付型に対して、拠出率５％で拠出すると見込んで
    いる。当該拠出率は、2021事業年度における市況および年金数理レビューによって変更される可能性がある。
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     表Ｆは、将来において確定給付債務から支払われる給付金の予想比率を示している。
                                             ６月30日終了事業年度

     表Ｆ
     テルストラ・スーパー                                        2020  年      2019年
                                              ％        ％
     １年未満                                           13        7
     １年から４年                                           22        24
     ５年から９年                                           23        23
     10年から19年                                           36        39
                                                 6        7
     20年以降
                                                100        100
     報告期間末現在における確定給付債務の加重平均期間は８年（2019事業年度：９年）である。

    ５ . ３ . ３　その他の確定給付年金制度

     当社グループの被支配会社も、積立型と非積立型の両方の確定給付年金制度に加入しているが、それらは、個別
    としてもまた合計としても、重要性に乏しい。
    ５ . ３ . ４　認識および測定

    （a）確定拠出制度
     確定拠出年金制度に対する債務は、最低法定要件およびその他の義務に従った拠出を行うことに限定されてい
    る。拠出金は、支払債務が生じた時点で、損益計算書に費用計上される。従業員による勤務の提供の結果、当社グ
    ループに将来の支払債務が生じる場合に、負債を認識する。
    （b）確定給付制度

    （ⅰ）テルストラ・スーパー退職年金制度
      当社グループは現在、テルストラ・スーパー退職年金制度に基づき、退職後確定給付年金制度に資金を拠出し
     ている。
      報告日現在において、年金制度資産の公正価値が確定給付債務の現在価値を下回っている場合、当該純不足額
     は負債として認識される。その逆の場合、当該純剰余金は資産として認識される。当社グループは将来の拠出の
     減額または現金還付の形で利用可能な将来の資金を生成するための剰余金を管理することができる範囲で、当該
     資産を認識している。
      アクチュアリーは、年金制度の確定給付債務の現在価値を見積るために予測単位積増方式を使用している。こ
     の方式では、勤続年数が１年増す毎に受給する権利の単位も１つ増える。最終的な給付債務を算定するために、
     単位毎に分けて測定される。優良社債に基づく利率を用いて将来の見積現金支出額を割引くことによって、現在
     価値が決定される。
      当社グループでは、その他の包括利益に直接認識される年金数理差異を除き、全ての確定給付費用は損益計算
     書に認識される。
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      年金数理差異は、報告日現在の各確定給付年金制度の年金数理評価に基づいている。年金数理差異は、年金数
     理上の仮定の変化の影響に加え、将来の結果に関する過去の年金数理上の仮定と実際の結果との差異を表してい
     る。
    ５.４　経営幹部の報酬

     経営幹部とは、テルストラ・グループの事業活動の計画、指示および管理に関する権限および責任を有する者を
    いう。経営幹部は以下の構成からなると考えられる。
      ・テルストラ社の非業務執行取締役
      ・最高業務執行役員（以下「CEO」という。）の上級管理職チームのメンバー（CEOを含む）である特定の執行役
       員
     本注記では、2020事業年度および2019事業年度において当社グループの経営幹部に提供された報酬の総額を要約
    しており、経営幹部およびその関連当事者とのその他の取引に関する情報も提供している
    ５ . ４ . １　経営幹部報酬総額

     2020事業年度および2019事業年度において、当社グループの経営幹部に提供された報酬の総額は以下のとおりで
    あった。
                                               ６月30日現在

     テルストラ・グループ
                                             2020  年     2019年
                                             千豪ドル        千豪ドル
     短期従業員給付                                          18,052        20,531
     退職後給付                                           301        309
     その他の長期給付                                           555        316
     退職給付                                          1,100        2,865
                                               5,826        3,527
     株式報酬
                                               25,834        27,548
     経営幹部の報酬に関する詳細については、取締役会報告書の一部を成す報酬報告書を参照のこと。

    ５ . ４ . ２　当社グループの経営幹部およびその関連当事者とのその他の取引

     2020事業年度および2019事業年度において、通常の取引条件に基づいて行われた些少な国内の取引を除き、当社
    グループの経営幹部およびその関連当事者とのその他の取引はなかった。
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    ６.　出資
     本セクションでは、当社グループの構造を概説しており、被支配会社、ジョイント・ベンチャーおよび関連会社
    の情報を含んでいる。また、かかる投資の変更ならびに当社グループの当期の財政状態および経営成績に及ぼす影
    響の詳細を示している。また、重要なジョイント・ベンチャーおよび関連会社の経営成績も含んでいる。
    ６.１　被支配会社に対する投資

    ６ . １ . １　被支配会社に対する投資の一覧表
     表Ａは、利息、法人所得税、減価償却費および償却費控除前利益（以下「EBITDA」という。）に占める割合を参
    照して決定された2020年６月30日現在の重要な被支配会社（または当該会社に対する所有持分の変動）を記載して
    いる。所有持分比率は、子会社の直接親会社および最終親会社によるそれぞれの関連する持分比率を表している。
     被支配会社の全リストは、www.telstra.com/investorで入手できる。
     表Ａ                                       直接親会社        最終親会社

                                            持分比率        持分比率
     テルストラ・グループ
                                           ６月30日現在        ６月30日現在
                                           2020  年  2019  年  2020  年  2019  年
                  会社名                  会社設立国
                                            ％    ％    ％    ％
     最終親会社
     テルストラ・コーポレーション・リミテッド                             オーストラリア
     被支配会社
     アジア・グローバル・クロッシング・ファイナンス・カンパニー・
                                  バミューダ         100.0    100.0    100.0    100.0
     リミテッド
     アジア・ネットコム・パクネット（アイルランド）リミテッド                             アイルランド         100.0    100.0    100.0    100.0
     ブリッジ・ポイント・コミュニケーションズ・ピーティワイ・
                                  オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     リミテッド
     テルストラ・ヘルス・ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
                        1,2
                                  オーストラリア         50.0    50.0    50.0    50.0
     フレッドITグループ・ピーティワイ・リミテッド
     ニート・イーコマース・ソリューションズ・ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         67.4    67.4    67.4    67.4
     O2 ネットワークス・ピーティワイ・リミテッド
                                  オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
                    5
                                  米国           -  100.0      -  100.0
     ウーヤラ・ホールディングス・インク
                           1,2,4
                                  中国         50.0    50.0    50.0    50.0
     パシフィック・ビジネス・ソリューションズ（チャイナ）
     パクネット・ケーブル・リミテッド                             バミューダ         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・インターネット（A）ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・インターネット（ホンコン）リミテッド                             香港         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・リミテッド                             バミューダ         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・ネットワークス（フィリピン）インク                             フィリピン         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・ネットワーク（UK）リミテッド                             英国         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・ネットワーク・リミテッド                             バミューダ         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネット・サービス（A）ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
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     表Ａ（続き）                                       直接親会社        最終親会社

                                            持分比率        持分比率
     テルストラ・グループ
                                           ６月30日現在        ６月30日現在
                                           2020  年  2019  年  2020  年  2019  年
                  会社名                  会社設立国
                                            ％    ％    ％    ％
                     3
                                  日本         100.0    100.0    100.0    100.0
     パクネットサービス・ジャパン株式会社
                         1,4
                                  インドネシア         49.0    49.0    49.0    49.0
     ピーティー・テルトラネット・アプリカシ・ソルシ
     テルストラ・ブロードキャスト・サービシズ・ピーティワイ・
                                  オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     リミテッド
     テルストラ・ケーブル（ホンコン）リミテッド                             香港         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・グローバル（ホンコン）リミテッド                             香港         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・ホールディングス・ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・インク                             米国         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・インターナショナル（オーストラリア）リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・インターナショナル・リミテッド                             香港         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・インターナショナル・フィリピン・インク                             フィリピン         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・インターネット（S）ピーティイー・リミテッド                             シンガポール         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・アイビジョン・ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・ジャパン株式会社                             日本         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・リミテッド                             英国         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・マルチメディア・ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・ペイTV・ピーティワイ・リミテッド                             オーストラリア         100.0    100.0    100.0    100.0
                     3
                                  台湾         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・サービス（タイワン）インク
     テルストラ・サービス（USA）インク                             米国         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・サービス・アジア・パシフィック（ホンコン）リミテッド                             香港         100.0    100.0    100.0    100.0
                                  シンガポール         100.0    100.0    100.0    100.0
     テルストラ・シンガポール・ピーティイー・リミテッド
                    1
                                  オーストラリア         51.0    51.0    51.0    51.0
     サピオ・ピーティーワイ・リミテッド
                                4
                                  インド         74.0    74.0    74.0    74.0
     テルストラ・テレコミュニケーションズ・プライベート・リミテッド
                        3
                                  フィリピン         64.0    64.0    64.0    64.0
     テルストラ・ウェブ・ホールデイングス・インク
    1 当社グループは、取締役会における意思決定能力を通じてこれらの企業を支配している。

    2 これらの企業は監査を受けているが、監査人は当社グループのオーストラリアの法定監査人であるアーンスト・アンド・ヤングではない。
    3 これらの企業に対する投資は、様々な事業体により保有されている。反映されている直接親会社持分比率は、テルストラ・コーポレーション・リミ
     テッドによる最終的な所有持分を表している。
    4 これらの企業の報告日は、12月31日である。ただし、テルストラ・テレコミュニケーションズ・プライベート・リミテッドの報告日については、３月
     31日である。
    5 当社グループは、これらの事業体を当期中に処分した。
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    ６ . １ . ２　相互保証契約
     テルストラ・コーポレーション・リミテッドおよび以下に記載された各完全所有子会社（以下「クローズド・グ
    ループ」と総称する。）は、ASICの法的文書：「ASICの企業（完全所有会社に関する）通達2016/785号」（以下
    「ASIC通達」という。）に規定された相互保証契約（以下「契約」という。）の当事者である。
     当該契約は、クローズド・グループ内の各企業が、クローズド・グループ内の他の企業が解散する場合に当該企
    業の債務を全額支払うことを保証するものである。
     ASIC通達に従って、クローズド・グループ内の完全所有子会社は、個別の財務書類、取締役会報告書および監査
    報告書を作成し、提出する義務を免除される。
     本セクションに開示されている包括利益計算書および財政状態計算書は、クローズド・グループの連結業績を表
    している。
     以下の企業が当該契約の当事者であり、クローズド・グループの一部を構成している。
     ・テルストラ・コーポレーション・リミテッド
     ・ブリッジ・ポイント・コミュニケーションズ・ピーティワイ・リミテッド
     ・クラウド・ソリューションズ・ピーティワイ・リミテッド
     ・メリックス・ニューコー・ピーティワイ・リミテッド
     ・モバイル・トラッキング・アンド・データ・ピーティワイ・リミテッド
     ・エムティーデータ・ホールディングス・ピーティワイ・リミテッド
     ・ネットワーク・デザイン・アンド・コンストラクション・リミテッド
     ・O2   ネットワークス・ピーティワイ・リミテッド
     ・パクネット・インターネット（A）ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・ブロードキャスト・サービシズ・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・コミュニケーションズ・リミテッド
     ・テルストラ・パープル・ピーティワイ・リミテッド（旧テルストラ・デジタル・イノベーション・グループ・
       ピーティワイ・リミテッド）
     ・テルストラ・ヘルス・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・ホールディングス・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・インターナショナル（オーストラリア）リミテッド
     ・テルストラ・マルチメディア・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・ペイTV・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・プラス・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・サービシズ・ソリューションズ・ホールディングス・リミテッド
     ・テルストラ・ソフトウェア・グループ・ピーティワイ・リミテッド
     ・テルストラ・ベンチャーズ・ピーティワイ・リミテッド
     ・バーチャル・マシーン・テクノロジー・ピーティワイ・リミテッド
     メリックス・ニューコー・ピーティワイ・リミテッドは2020年３月19日に仮契約により当該契約の当事者に加え
    られ、クローズド・グループの一部を構成するようになった。
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     ディーシーエー・eヘルス・ソリューションズ・ピーティワイ・リミテッド、アイケアヘルス・ピーティワイ・
    リミテッド、クラウド・ソリューションズ（ナショナル）ピーティワイ・リミテッド、エムエスシー・モビリ
    ティ・ピーティワイ・リミテッドおよびテルストラ・アイビジョン・ピーティワイ・リミテッドの各社を当該契約
    の当事者から外すために2019年12月19日にASICに提出されていた取消証書が、2020年６月20日に発効し、その時点
    でこれらの企業はクローズド・グループの一員ではなくなった。
     上記以外に、（ASIC通達に規定されている）広義のクローズド・グループの加盟企業はなかった。テルストラ・
    ファイナンス・リミテッドは当該契約における受託者であるが、クローズド・グループまたは広義のクローズド・
    グループの加盟企業ではない。
     当該クローズド・グループの加盟企業の連結財政状態計算書および連結包括利益計算書は、それぞれ表Ｂおよび
    表Ｃに表示されている。これには、テルストラ・ファイナンス・リミテッドは含まれていない。クローズド・グ
    ループ加盟企業間の取引は、全て消去されている。
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                                               ６月30日現在

     表Ｂ
     クローズド・グループ                                       2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     流動資産
     現金および現金同等物                                          489        544
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                                         4,330        4,597
     繰延契約コスト                                           78        95
     棚卸資産                                          398        431
     デリバティブ金融資産                                          147        179
                                               211        412
     前払金
     流動資産合計                                         5,653        6,258
     非流動資産
     売上債権およびその他受取債権ならびに契約資産                                         1,429         790
     繰延契約コスト                                         1,354        1,232
     棚卸資産                                           28        35
     投資－被支配会社                                         3,165        2,597
     投資－持分法適用                                          909       1,306
     投資－その他                                           16        19
     有形固定資産                                         20,567        21,245
     使用権資産                                         2,823          -
     無形資産                                         6,138        5,970
     デリバティブ金融資産                                         2,011        2,083
                                               123        232
     確定給付年金資産
     非流動資産合計                                         38,563        35,509
     資産合計                                         44,216        41,767
     流動負債

     買掛債務およびその他支払債務                                         3,528        4,095
     従業員給付引当金                                          710        790
     その他引当金                                          123        102
     リース負債                                          553         -
     借入金                                         3,951        3,242
     デリバティブ金融負債                                           54        57
     未払税金                                          209         96
                                              1,522        1,575
     契約負債およびその他前受収益
     流動負債合計                                         10,650         9,957
     非流動負債
     その他支払債務                                           4        68
     従業員給付引当金                                          126        157
     その他引当金                                          135        145
     リース負債                                         2,485          -
     借入金                                         14,465        14,932
     デリバティブ金融負債                                          320        283
     繰延税金負債                                         1,546        1,461
                                               613        660
     契約負債およびその他前受収益
     非流動負債合計                                         19,694        17,706
     負債合計                                         30,344        27,663
     純資産                                         13,872        14,104
     株主持分
     資本金                                         4,451        4,447
     積立金                                           19        (47)
                                              9,402        9,704
     利益剰余金
     クローズド・グループに帰属する株主持分
                                              13,872        14,104
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                                             ６月30日終了事業年度

     表Ｃ
     クローズド・グループ                                        2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     収益
     売上高(金融収益を除く）                                         22,219        23,803
                                              2,346        2,534
     その他収益
                                              24,565        26,337
     費用
     労務費                                          3,653        4,843
     購入商品および購入サービス                                          8,324        8,307
     金融資産に係る純減損損失                                           200        179
                                              3,686        5,686
     その他費用
                                              15,863        19,015
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社の純(損失)／利益に対する持分                                          (307)          8
                                              16,170        19,007
     利息、法人所得税、減価償却費および償却費控除前利益(EBITDA)
                                              8,395        7,330
                                              4,973        3,995
     減価償却費および償却費
     利息および法人所得税控除前利益(EBIT)                                          3,422        3,335
     金融収益
                                               275        241
                                              1,022         804
     金融費用
     純金融費用                                           747        563
                                              2,675        2,772

     税引前当期利益
     法人所得税                                           965        942
     当期利益                                          1,710        1,830
     クローズド・グループの損益計算書に組替られない項目

     利益剰余金
     確定給付年金制度に係る年金数理差異                                           (82)        (10)
     確定給付年金制度に係る年金数理差異に対する法人所得税                                           25        3
     資本性金融商品の公正価値積立金
     その他の包括利益を通じて公正価値評価される資本性金融商品に対する
                                                -        3
     評価益
     持分法適用会社のその他の包括利益に対する持分                                           16        66
                                                (2)       (22)
     資本性金融商品の公正価値変動に係る法人所得税
                                               (43)        40
     翌期以降にクローズド・グループの損益計算書に組替られる可能性がある項目
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金の変動                                           54        3
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金の変動に係る法人所得税                                           (16)        (1)
     外貨ベーシス・スプレッドの価値の変動                                           (6)       (22)
                                                2        7
     外貨ベーシス・スプレッド積立金の変動に係る法人所得税
                                                34       (13)
     クローズド・グループに帰属するその他の包括利益合計                                           (9)        27
     クローズド・グループに帰属する当期包括利益合計
                                              1,701        1,857
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     表Ｄは、クローズド・グループの利益剰余金について、期首残高から期末残高への調整を示している。
                                             ６月30日終了事業年度

     表Ｄ
     クローズド・グループ                                       2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     クローズド・グループに帰属する期首利益剰余金                                         9,704        10,140
     AASB第16号「リース」の適用による利益剰余金への影響                                           (2)         -
     クローズド・グループに企業を追加することによる利益剰余金への影響                                           (2)         -
     クロースド・グループから企業を除外することによる利益剰余金への影響                                          (48)         -
     利益剰余金に認識される包括利益合計                                         1,653        1,823
                                              (1,903)        (2,259)
     配当金
     クローズド・グループに帰属する期末利益剰余金
                                              9,402        9,704
    ６ . １ . ３　被支配信託受益証権の売却

     2020  事業年度において、当社グループは、テルストラが設立した不動産信託であるエクスチェンジ・トラスト
    （オーストラリアにある36のテルストラエクスチェンジで構成されたポートフォリオを保有）に対する49％の少数
    持分。当該不動産信託の受託者は当社グループの完全所有被支配会社、メリックス・ニューコー・ピーティワイ・
    リミテッドである。テルストラは当該信託に対する支配を保持しているため、当該資産を引き続き連結している。
    少数持分の売却による合計698百万豪ドルの現金収入は、財政状態計算書の非支配株主持分として表示している。
    ６.２　ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する投資

       当社グループでは、持分法を用いてジョイント・ベンチャーおよび関連会社を会計処理している。

      持分法では、投資は取得原価で認識され、その後、損益に対する当社グループ持分（損益計算書に認
      識）およびその他の包括利益に対する当社グループ持分（包括利益計算書に認識）に応じて当該原価
      が調整される。通常、配当金を受取った場合は、投資の帳簿価額が減少する。
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     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する持分法が適用される投資の帳簿価額の変動を表Ａに要約する。
                                        ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                         ジョイント・ベンチャー                  関連会社
                               2020  年     2019年        2020  年     2019年
                              百万豪ドル       百万豪ドル        百万豪ドル        百万豪ドル
     期首投資帳簿価額                            348       296        950       941
     追加                             28       29        5       -
     処分                             -       -       (4)        -
                                  -       (2)        -       -
     損益計算書に認識された減損損失(純額)
                                 376       323        951       941
     純(損失)／利益に対する持分
                                  (9)       (6)       (296)        18
     分配金に対する持分                            (117)        (35)        (18)        (9)
                                  16       66        (6)        -
     積立金に対する持分
     期末投資帳簿価額
                                 266       348        631       950
     2020事業年度における純損失に対する持分には、当社グループのエヌエックスイー・オーストラリア・ピーティ

    ワイ・リミテッドに対する投資の減損308百万豪ドルが含まれる。詳細については、注記６．２．1を参照のこと。
     ジョイント・ベンチャーにおける積立金に対する持分には、当社グループのその他の包括利益に対する持分16百
    万豪ドル（2019事業年度：66百万豪ドル）が含まれる。
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    ６ . ２ . １ 　ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する投資の一覧
     表Ｂは、当社グループのジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する投資、被投資先の主たる事務所の所在
    地／会社設立国ならびに所有持分の一覧である。
                                                    所有持分

     表Ｂ
     テルストラ・グループ                                              ６月30日現在
                                                   2020  年  2019  年
                                         主たる事務所の所在
              会社名                  主要事業
                                                   ％    ％
                                          地／会社設立国
     ジョイント・ベンチャー
     リーチ・リミテッド（a）                      国際相互接続サービス               バミューダ          50.0    50.0
     ３GISピーティワイ・リミテッド                      旧３GISパートナーシップの               オーストラリア          50.0    50.0
                           マネジメント（営業停止中）
     プロクオ・ピーティワイ・リミテッド                      小規模事業者向けデジタル市場               オーストラリア          45.0    45.0
     テルストラ・ベンチャーズ・ファンドⅡ・エル・ピー                      ベンチャー・キャピタル               ガーンジー          62.5    62.5
     関連会社
     オーストラリア－ジャパン・ケーブル・                      ネットワーク・ケーブル・               バミューダ          46.9    46.9
     ホールディングス・リミテッド（a）                      プロバイダー
     テルストラ・スーパー・ピーティワイ・リミテッド                      退職年金信託               オーストラリア          100.0    100.0
     プロジェクト・サンシャインⅠ・ピーティワイ・                      センシス・ピーティワイ・               オーストラリア          30.0    30.0
     リミテッド                      リミテッド    （電話番号案内サービ
                           ス）の持株会社
     エネパス（グループ・ホールディングス）                      トレーディング・タレットおよび               シンガポール          28.1    28.1
                           呼び出しソフトウェア・プロバイ
     ピーティイー・リミテッド（a）
                           ダー
     ファームエックス・ピーティワイ・リミテッド（c）                      インターネット経由の               オーストラリア           -   15.0
                           受発注ゲートウェイ
     アジア・ネットコム・フィリピン・                      現物資産の所有               フィリピン          40.0    40.0
     コーポレーション（a）
     デイコム・クロッシング・コーポレーション（a）                      ネットワーク・ケーブル・               韓国          49.0    49.0
                           プロバイダー
     デジテル・クロッシング・インク（a）                      電気通信サービス               フィリピン          48.0    48.0
     ピボタル・ラボズ・シドニー・ピーティワイ・                      ソフトウェア開発               オーストラリア          20.0    20.0
     リミテッド    （a）
     エヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・                      有料テレビ               オーストラリア          35.0    35.0
     リミテッド    （d）
     パシフィック・キャリッジ・ホールディングス・リミ                      ネットワーク・ケーブル・               オーストラリア          25.0     -
     テッド（a）（b）
                           プロバイダー
     パシフィック・キャリッジ・ホールディングス・リミ                      ネットワーク・ケーブル・               オーストラリア          25.0     -
     テッド・インク（a）（b）
                           プロバイダー
     サザン・クロス・ケーブルズ・ホールディングス・リミ                      ネットワーク・ケーブル・               オーストラリア          25.0     -
     テッド（a）（b）
                           プロバイダー
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     投資に対する

                    当社グループでは、経営者の判断により、テルストラ・スーパー・ピーティワ
     重要な影響力
                   イ・リミテッドの持分の100％を所有しているにもかかわらず、同社を支配していな
                   いとの結論に至った。
                    テルストラ・スーパー・ピーティワイ・リミテッドは、テルストラ・スーパー退
                   職年金制度の受託者である。当社グループが取締役会を支配していないため、テル
                   ストラ・スーパー・ピーティワイ・リミテッドを連結していない。取締役会は、雇
                   用主代表と加入者代表が同数で構成されており、独立した者が議長を務める。関連
                   する活動についての当社グループの議決権は44％で、これは取締役会における当社
                   グループの代表権に相当する。したがって、当該会社は当社グループが重要な影響
                   力を有するため、関連会社に分類されている。
    （a）報告日が異なるジョイント・ベンチャーおよび関連会社

     以下のジョイント・ベンチャーおよび関連会社は、当社グループの2020事業年度の報告日である６月30日と報告
    日が異なる。
     ・リーチ・リミテッド－12月31日
     ・オーストラリア－ジャパン・ケーブル・ホールディングス・リミテッド－12月31日
     ・アジア・ネットコム・フィリピン・コーポレーション－12月31日
     ・デイコム・クロッシング・コーポレーション－12月31日
     ・デジテル・クロッシング・インク－12月31日
     ・エネパス（グループ・ホールディングス）ピーティイー・リミテッド－３月31日
     ・ピボタル・ラボズ・シドニー・ピーティワイ・リミテッド－１月31日
     ・パシフィック・キャリッジ・ホールディングス・リミテッド－12月31日
     ・パシフィック・キャリッジ・ホールディングス・リミテッド・インク－12月31日
     ・サザン・クロス・ケーブルズ・ホールディングス・リミテッド－12月31日
     報告日が異なっているのは、管轄地域の要件を満たすためである。６月30日現在において作成された財務書類は

    持分法適用目的で使用されている。別途記載がない限り、報告日が異なるジョイント・ベンチャーおよび関連会社
    に対する当社グループの、当該報告日現在における持分は、６月30日現在の持分と同じである。
    （b）取得

     2019年10月１日に、以下の企業が関連会社として取得された。
     ・パシフィック・キャリッジ・ホールディングス・リミテッド
     ・パシフィック・キャリッジ・ホールディングス・リミテッド・インク
     ・サザン・クロス・ケーブルズ・ホールディングス・リミテッド
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    （c）処分
     当社グループは2020年４月２日にファームエックス・ピーティワイ・リミテッドに対する投資を売却した。
     投資の共同支配

                    当社グループでは、経営者の判断により、テルストラ・ベンチャーズ・ファンド
                   Ⅱ・エル・ピーを共同支配しているとの結論に至った。当社グループは、出資約束
                   金ベースでパートナーシップ持分の62.5％を所有しているが、当該事業体に係る重
                   要な意思決定を行うには、諮問委員会（当社グループは２議席のうち１議席を保
                   有）における全会一致の承認か、出資約束金の75％以上の賛成が必要となる。
    （d）エヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッド

     テルストラは、有料テレビ放送およびストリーミング・サービスを提供する関連会社であるエヌエックスイー・
    オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドに対して35％の持分を有している。エヌエックスイー・オーストラリ
    ア・ピーティワイ・リミテッドに対するテルストラの持分は、連結財務書類において持分法を適用して会計処理さ
    れている。
     表Ｃは、エヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドおよびその被支配会社の2020事業年度
    の財務情報を、オーストラリア会計基準に準拠して作成された連結経営財務書類に基づき要約したものである。開
    示されている情報は、エヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドの財務書類に表示されてい
    る金額を反映しており、当該金額に対するテルストラの持分は反映していない。この経営財務情報は、持分法適用
    時にテルストラが行った調整を反映するように調整されている。これには、公正価値調整、会計方針の相違に応じ
    た修正および当社グループの投資の減損が含まれる。
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                                             ６月30日終了事業年度

     表Ｃ
     エヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッド                                       2020  年      2019年
                                           百万豪ドル        百万豪ドル
     流動資産                                          530        733
     非流動資産                                         4,563        5,324
     流動負債                                         (763)       (1,185)
                                             (3,182)        (2,628)
     非流動負債
     株主持分                                         1,148        2,244
     株主持分に対するテルストラの持分35％(2019事業年度：35％)
                                              402        785
                                               28        (20)
     持分法調整額
     テルストラの投資の帳簿価額                                          430        765
     収益
                                             2,801        3,078
                                             (3,893)        (3,087)
     営業費用
     税引前損失                                        (1,092)          (9)
     法人所得税収益／(費用)
                                               7        3
                                             (1,085)          (6)
     当期損失
     その他の包括利益
                                              (16)         (3)
                                             (1,101)          (9)
     当期包括利益合計
     持分法調整額
                                              143        (20)
                                              (958)         (29)
     修正後当期包括利益
     当期包括利益に対するテルストラの持分(35％)
                                              (335)         (10)
     2020事業年度において、エヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドに対する当社グループ

    の投資に減損が生じ、当事業年度のジョイント・ベンチャーおよび関連会社の純損失に対する持分として308百万
    豪ドルの損失が認識された。この減損は、混乱する業界の課題と、COVID-19パンデミックの影響により、世界中で
    スポーツ競技が延期され、飲食店が一時的に閉鎖され、広告主が投資に対する慎重な検討を迫られたことなどを反
    映したものであった。
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    ６ . ２ . ２　その他のジョイント・ベンチャーおよび関連会社
     表Ｄは、財務情報の合計に対する当社グループの持分を示している（持分法適用が中止されているジョイント・
    ベンチャーおよび関連会社を含む）。
                                     ６月30日終了事業年度／６月30日現在

     表Ｄ
     テルストラ・グループ                             ジョイント・ベンチャー                関連会社
                                   2020  年    2019年      2020  年    2019年
                                  百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
     投資帳簿価額                                266      348      631      950
     当社グループの持分：
     当期(損失)／利益                                (12)       (5)     (294)       20
                                     13      61      (6)      (1)
     その他の包括利益
     包括利益合計
                                      1      56     (300)       19
    ６ . ２ . ３　持分法適用の中止

     表Ｅは、企業が計上した損失および／または持分法上の帳簿価額の減少により、持分法の適用が中止され、当該
    投資がゼロで計上されている、当社グループ企業の当期および累積の利益／（損失）に対する当社グループの未認
    識の持分を示している。
                                        ６月30日終了事業年度

     表Ｅ
     テルストラ・グループ                              当期      累積      当期      累積
                                   2020  年    2020  年    2019年      2019年
                                  百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル      百万豪ドル
     ジョイント・ベンチャー
     リーチ・リミテッド                                (3)     (550)        1     (547)
     関連会社
     オーストラリア－ジャパン・ケーブル・
                                      2     (67)       2     (69)
     ホールディングス・リミテッド
                                     (1)     (617)        3     (616)
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    ６ . ２ . ４　ジョイント・ベンチャーおよび関連会社との取引
     表Ｆは、損益計算書および財政状態計算書に計上された当社グループのジョイント・ベンチャーおよび関連会社
    との取引の詳細を示している。
                                             ６月30日終了事業年度

     表Ｆ
                                               ／６月30日現在
     テルストラ・グループ                                        2020  年     2019年
                                            百万豪ドル        百万豪ドル
     収益
     商品売上およびサービス売上                                           202        201
     受取配当金                                            1        -
     費用
     商品購入およびサービス購入                                           845        859
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債務に係る支払利息                                            8        8
     ６月30日現在の受取債権合計
     流動
     売上債権                                            39        41
     その他受取債権                                            52        -
     非流動
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債権                                            24        8
                                                (8)        (8)
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債権に対する引当金
                                                16        -
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債権に対する引当金の変動
     期首残高                                           (8)        (7)
                                                 -       (1)
     為替換算差額
     期末残高                                           (8)        (8)
     ６月30日現在の支払債務合計
     流動
     買掛債務                                           147        163
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債務                                            89        -
     非流動
     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債務                                            1       79
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    （a）商品売上およびサービス売上ならびに商品購入およびサービス購入
     当社グループは、そのジョイント・ベンチャーおよび関連会社との間で、商品およびサービスの売買ならびに利
    息の受取および支払を行っている。当該取引は通常の事業活動の範囲内で通常の商取引の条件に基づいて行われて
    いる。
     2020事業年度における当社グループのジョイント・ベンチャーおよび関連会社との個別に重要性のある取引の詳
    細は以下のとおりである。
     ・当社グループは、フォクステルから706百万豪ドル（2019事業年度：777百万豪ドル）の有料テレビ・サービス
       を購入した。当該購入は、当社グループにおいて継続中の製品の束の販売イニシアティブの一環として、既存
       の顧客に対して有料テレビのコンテンツを含むフォクステルのサービスの再販売を可能にするためのもので
       あった。
     ・当社グループは、フォクステルに38百万豪ドル（2019事業年度：35百万豪ドル）のブロードバンド・システ
       ム・サービスおよび57百万豪ドル（2019事業年度：55百万豪ドル）のホールセール・サービスを販売した。
    （b）ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債権

     ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対して実行された貸付金は、エヌエックスイー・オーストラリア・
    ピーティワイ・リミテッドに対する16百万豪ドル（2019事業年度：ゼロ）およびリーチ・リミテッドに対する８百
    万豪ドル（2019事業年度：８百万豪ドル）の貸付金に関連している。
     2020年２月、当社グループはエヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミテッドとの間に劣後ロー
    ン契約を締結しており、これにより、当社グループはエヌエックスイー・オーストラリア・ピーティワイ・リミ
    テッドに対して上限170百万豪ドルの融資枠を市場金利で提供する。当該融資枠の期日は2027年12月22日である。
    2020年６月30日現在、当該融資枠に基づく引出額は16百万豪ドルであった。
     リーチ・リミテッドに供与した貸付金は無利息貸付金であり、PCCWリミテッドと当社グループの双方が12ヶ月前
    に通知した上で、返済される。当社グループは、リーチ・リミテッドが中期的に貸付金を返済できる状態にはない
    と考え、貸付金の回収不能部分に対する全額引当を行った。
    （c）ジョイント・ベンチャーおよび関連会社に対する債務

     2020年６月30日現在、当社グループは、当社グループの関連会社であるプロジェクト・サンシャインⅠ・ピー
    ティワイ・リミテッドとの金銭貸借契約に基づき、資産計上された利息を含む90百万豪ドル(2019事業年度:79百万
    豪ドル）の借入残高を有していた。当該借入金の金利は年率9.5％である。流動部分の89百万豪ドルは2020年12月
    31日に、非流動部分の１百万豪ドルは2024年７月30日に期日が到来する。
    ６ . ２ . ５　認識および測定

    （a）ジョイント・ベンチャーに対する投資
     ジョイント・ベンチャーとは、共同支配の取り決めであり、共同支配を有する当事者が当該取決めの純資産に対
    する権利を有していることをいう。ジョイント・ベンチャーに対する当社グループの持分は持分法を用いて会計処
    理されている。
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    （b）関連会社に対する投資
     この投資は、当社グループが重要な影響力を行使する能力を有しているが、意思決定を支配していない企業に対
    する投資である。関連会社に対する当社グループの持分は持分法を用いて会計処理されている。
    （c）持分法会計

     関連会社およびジョイント・ベンチャーに対する投資は、連結貸借対照表上、取得原価に、当該被投資会社の純
    資産に対する当社グループ持分の取得後の変動（減損損失控除後）を加算して計上される。関連会社またはジョイ
    ント・ベンチャーに対する投資に係るのれんは、当該投資の帳簿価額に含められ、償却されない。損失に対するテ
    ルストラの持分が関連会社またはジョイント・ベンチャーに対する投資を超過する場合、当該投資の帳簿価額はゼ
    ロまで減額され、それ以上の損失は認識されない。
     持分法適用投資については、年１回または減損の兆候が生じている場合に減損テストが行われる。当社グループ
    では、減損評価の際、「使用価値」の算定を用いて投資の回収可能価額を決定するために経営者の判断を用いてい
    る。当該判断には、過去の実績と将来の予想に基づく、残存価値の測定に使用した成長率や割引率の選択が含まれ
    る。
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    ７.　その他の情報
     本セクションでは、他のセクションに記載されていないその他の情報や開示（外部監査人の報酬、コミットメン
    トおよび偶発事象、親会社の開示、報告日後に発生した重要な事項など）を提供する。
    ７.１　その他の会計方針

    ７ . １ . １　将来の報告期間に適用される新会計基準
     多くの新基準が2020年７月１日以降に開始する事業年度に適用される。これらは早期適用が認められているが、
    注記１．５に記載されたものを除き、連結財務書類の作成時に当社グループが早期適用した新基準または会計基準
    の改訂はなかった。
     2019  年５月、AASBは、AASB第2019-１号「オーストラリア会計基準の改訂－概念フレームワークへの参照」を公
    表し、2020年７月１日からテルストラ・グループに適用となる。当社グループでは、当該会計基準または最近公表
    された他の会計基準もしくは改訂のいずれかが、その適用により当社グループの経営成績に重要な影響を与えるこ
    とはないと予想している。
    ７ . １ . ２　為替換算

    （a）取引および残高
     外貨建取引は取引日の直物為替レートで関連する機能通貨に換算される。報告日現在における外貨建受取債権ま
    たは支払債務は報告日の市場為替レートで関連する機能通貨に換算される。発生した換算差損益は損益計算書に計
    上される。
     公正価値で測定されている外貨建の非貨幣性項目（トレーディング目的保有ではない一部の資本性金融商品な
    ど）は、公正価値が算定される日の為替レートを用いて換算される。換算により生じる差額は、当該非貨幣性項目
    の公正価値の変動が認識される際に公正価値に係る損益の一部として計上される。
    （b）機能通貨が豪ドル以外の在外営業活動体の財務書類

     当該在外営業活動体の財務書類は、以下の方法により豪ドル（当社グループの表示通貨）に換算される。
     外貨額                           為替レート

     資産および負債（のれんおよび連結時に                           報告日のレート

     生じる公正価値調整を含む）
     株主持分項目                           当初の投資実行日のレート

     損益計算書                           平均レート（または重要な識別可能な取引の

                                場合は取引日のレート）
     在外営業活動体の財務書類の換算により生じる為替差損益は、その他の包括利益に認識される。

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    ７.２　監査人報酬
      当社グループの外部監査人はアーンスト・アンド・ヤング（以下「EY」という。）である。財務書

     類の監査およびレビューに加えて、EYは年間を通じて他のサービスも提供している。本注記は、当社
     グループの外部監査人に対する報酬額の合計を詳述している。
                                           ６月30日終了事業年度

     テルストラ・グループ
                                          2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     アーンスト・アンド・ヤング（オーストラリア）に対する報酬
     カテゴリー１                                        7.741         7.192
     カテゴリー２                                          -         -
     カテゴリー３                                        2.009         3.160
                                             0.107         0.082
     カテゴリー４
     アーンスト・アンド・ヤング（オーストラリア）に対する報酬合計
                                             9.857         10.434
     アーンスト・アンド・ヤング（オーストラリア）の他の海外メンバー・
     ファームに対する報酬
     カテゴリー１                                        2.429         2.256
     カテゴリー２                                        0.054         0.050
     カテゴリー３                                          -         -
                                             0.054         0.055
     カテゴリー４
     アーンスト・アンド・ヤング（オーストラリア）の他の海外メンバー・
                                             2.537         2.361
     ファームに対する報酬合計
     監査人報酬合計                                       12.394         12.795
     企業および金融サービスに関する両院合同委員会によるオーストラリア監査規則に対する調査についての2019年

    の討議の後、監査報酬および非監査報酬の一貫した開示が提言された。
     これにより当社グループは比較期間の残高を修正再表示し、監査報酬および非監査報酬を以下のカテゴリーで開
    示した。
    ・カテゴリー１：当社グループの親会社およびグループの法定財務報告書の監査、および被支配会社の法定財務報
     告書の監査に対する、当社グループ監査人に支払われる報酬
    ・カテゴリー２：監査人により提供されることが法律で義務付けられた保証業務に対する報酬
    ・カテゴリー３：業務の提供者を監査人または他社とすることに関して裁量がある場合の、その他の保証業務およ
     び合意された手続に関する業務に対する報酬
    ・カテゴリー４：その他の業務に対する報酬（税務コンプライアンスなど）
     カテゴリー３の業務には、ITセキュリティ統制評価業務が含まれる。
     カテゴリー４の業務には、税務およびその他のアドバイザリー・サービスが含まれる。
     当社グループは、非監査業務に対する支出の性質も含めて外部監査人の独立性を維持する手続を設けている。EY
    もまた、監査人の独立性を確保する一定の社内手続および方針を設けている。
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    ７.３　その他引当金
     以下の表は、流動および非流動項目のその他引当金を要約したものである。
                                             ６月30日現在

     テルストラ・グループ
                                          2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     流動その他引当金                                          124         103
     非流動その他引当金                                          143         158
    ７ . ３ . １　オーストラリア競争・消費者委員会（以                       下「ACCC」と       いう。）による調査に対する引当金

     ACCC  は、2019年３月に当社グループの販売、苦情処理および債権回収に係る慣行に対する調査を開始しており、
    テルストラが「2010年競争・消費者法」（以下「競争・消費者法」という。）に違反して、誤解を招く行為や虚偽
    行為もしくは不当行為に関わったかどうか、または虚偽表示もしくは誤解を招く表示を行ったかどうかを判断する
    ために、現在も調査を継続している。当該調査は、オーストラリア先住民に対する行為（ノーザンテリトリー、西
    オーストラリア州、クイーンズランド州、ニュー・サウス・ウェールズ州および南オーストラリア州の特定の場所
    における行為を含む）に焦点を当てている。ACCCは当社グループの行為に対するより広範な調査も実施しており、
    これは当社グループの販売、苦情処理および債権回収に係る手続きに及ぶ。これらは当社グループの顧客全般、特
    に弱い立場にある顧客に適用されてきたためである。こうした広範囲にわたる情報および文書の要請を伴う調査は
    継続中であり、その範囲は変更または拡大される可能性がある。
     ACCC  による調査は、電気通信業界オンブズマンによる調査（2016年12月に開始された調査および2018年10月に開
    始された調査）および2018年６月に開始されたACMAによる調査の双方に続くものであり、この間に当社グループの
    販売慣行（オーストラリア先住民に関するものも含む）について、問題が提起され、懸念が表明された。これらの
    調査は2018年および2019年に終了しており、両機関による強制執行の対象にはならなかった。
     当社グループはACCCの調査に協力しており、引き続きACCCと協働していく。罰金または是正措置に関する信頼で
    きる見積りが算定できなかったため、本件は、2019年12月31日終了中間会計期間の当社グループの財務書類におい
    ては偶発債務として開示されていた。当社グループは、報告日現在入手可能な全情報を考慮し、2020年６月30日現
    在、罰金に関して50百万豪ドルの引当金を計上している。
     当社グループはデジタル・リテラシーおよびインクルージョンの分野を含め、顧客のための包括的な是正プログ
    ラムを実施しており、先住民コミュニティへの直接的な援助を提供するための既存および将来の幅広い対策にすで
    に取り組んでいる。本件の解決には追加策の実施が必要となる可能性がある。不確実性を考慮し、発生する可能性
    のある追加の負債を賄うための引当金は計上されていない。
     ACCCがテルストラに対して強制執行を開始する可能性は十分に残されている。ACCC調査により発生する強制執行
    には多額の罰金が含まれる可能性があるが、これは競争・消費者法により規定されるものであり、同法への違反が
    発覚した行為または不作為に対して科される。同法で規定された罰金の最高額が自動的に適用されるわけではな
    く、裁判所により個別に評価される。今後の進展により、当社グループが計上した引当金が修正される可能性があ
    る。
     規制当局による調査に関する偶発債務についての詳細は、注記７．４．２を参照のこと。
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    ７.４　親会社の開示
       本注記では、テルストラ社の経営成績および財政状態の詳細を単独の事業体として示している。経

      営成績には被支配会社との取引も含まれている。
     表ＡおよびＢは、テルストラ社の財務情報の要約である。

                                             ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ社                                      2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     財政状態計算書
     流動資産合計                                         6,248         6,959
                                             41,352         38,194
     非流動資産合計
     資産合計                                        47,600         45,153
     流動負債合計
                                             14,025         13,378
                                             19,592         17,625
     非流動負債合計
     負債合計                                        33,617         31,003
     資本金
                                             4,451         4,447
     キャッシュ・フロー・ヘッジ積立金                                         (177)         (209)
     外貨ベーシス・スプレッド積立金                                          (25)         (21)
     別途積立金                                          201         201
                                             9,533         9,732
     利益剰余金
     株主持分合計
                                             13,983         14,150
                                           ６月30日終了事業年度

     表Ｂ
     テルストラ社                                      2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     包括利益計算書
     当期利益                                         1,764         2,358
     包括利益合計                                         1,735         2,337
     非流動資産合計は、当期に認識された、減損損失による影響額329百万豪ドル（2019事業年度：603百万豪ドル）

    を含む。この金額のうち、当社グループの関連会社に係る減損損失は308百万豪ドル（2019事業年度：ゼロ）、被
    支配会社に係る減損損失は16百万豪ドル（2019事業年度：104百万豪ドル）であった。後者はテルストラ・グルー
    プの連結上相殺消去されている。当社グループの関連会社の減損については注記６．２を、有形固定資産およびソ
    フトウェアの減損損失については、注記２.３を参照のこと。
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    ７ . ４ . １　有形固定資産に関するコミットメント
     表Ｃは、決算日現在契約済であるが、財務書類に計上されていない、有形固定資産の取得に係る支出コミットメ
    ントの詳細を示している。
                                             ６月30日現在

     表Ｃ
     テルストラ社                                      2020  年       2019年
                                         百万豪ドル         百万豪ドル
     有形固定資産に係る支出コミットメント合計                                          331         471
    ７ . ４ . ２　偶発債務および保証

    （a）規制当局による調査
     テルストラは責任をもって事業を行うことの根本的な重要性を認識している。その重要な側面は、当社グループ
    の顧客に対する成果の向上に絶えず務める重要性を認識することと、当社グループが自主設定した基準を満たさな
    い場合には措置を講じることである。ここには、当社グループが事業を行うビジネス環境、ならびにコミュニ
    ティ、規制当局および株主からの期待の高まり、さらには不正行為が起きたと規制当局が判断した場合には規制当
    局による調査が行われ措置が講じられるだろうという予想が反映されている。
     テルストラは、オーストラリアおよび海外において様々な法規制の適用を受けており、これには、電気通信、会
    社法、消費者・競争法、労働安全衛生の分野における法規制が含まれる。テルストラは、該当する法規制に従って
    いなかったことを自己申告した場合を含め、規制当局による調査およびレビューも随時受けている。オーストラリ
    アにおいてテルストラに関わりのある主な規制当局として、オーストラリア競争・消費者委員会（以下「ACCC」と
    いう。）、オーストラリア通信メディア庁（以下「ACMA」という。)、オーストラリア証券投資委員会およびオー
    ストラリア証券取引所がある。規制当局による調査やレビューにより、強制執行、訴訟（集団訴訟手続きを含
    む）、または民事罰もしくは刑事罰の対象となる可能性がある。当社グループは、会計基準に従って財務書類を作
    成するために、当社グループが対象となっている各調査およびレビューを評価している。
     当社グループは、通常の事業活動の過程で、当社グループの顧客および評判に影響を与える可能性のある問題ま
    たは当社グループの基準を満たしていない問題を識別しており、今後も識別する可能性がある。当社グループが自
    主設定した基準を満たさなかった事例もあり、それらは注記７．３．１に記載のACCCが調査しているものに含まれ
    ている。これには、当社グループの販売プロセスが遵守されていなかった事例や、当社グループの苦情および債権
    回収に係る手続きが、良好な顧客成果をもたらさない方法で適用された事例が含まれる。注記７．３．１に記載の
    通り、当社グループはこれらの問題に対処するための措置を講じており、今後も講じていくが、当社グループが識
    別した問題やこのような事例から生じる実際の請求もしくは潜在的な請求、補償金および返金に関して、偶発債務
    が存在する可能性がある。当社グループは、これらの問題を識別した場合には、会計基準またはその他の法的開示
    義務に基づいて開示を行うか、または必要に応じて当該債務に対する引当金を計上する。
     上述のACCCによる調査に関する詳細については、注記７．３．１を参照のこと。
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    （b）民事訴訟
     従業員および第三者によるいくつかの民事訴訟が未解決である。2020年６月30日現在、経営者は、当該偶発事象
    が解決する際にも、テルストラ社の経営成績に重要な影響はないと考えている。当該偶発債務の最大額を確実に見
    積ることは不可能である。
    （c）補償、履行保証および金融支援

     当社グループが、テルストラ社を通して行っている補償、履行保証および金融支援は以下のとおりである。
     ・契約の履行に関して銀行保証を裏付けるため金融機関に対して行う292百万豪ドル（2019事業年度：229百万豪
       ドル）の補償。
     ・当社グループの被支配会社の履行保証およびその他の債務に関する金融機関およびその他の第三者に対する補
       償。当該補償による偶発債務の最大額は126百万豪ドル（2019事業年度：135百万豪ドル）である。
     ・特定の被支配会社が返済期日到来時に債務を履行するのに必要な額までを補助するという被支配会社に対する
       支援を示すコンフォート・レター。これには、一定の条件（当該企業が引き続き当社グループの被支配会社で
       なければならないこと等）が課せられている。
     ・1998事業年度において、当社グループは、アイビーエム・グローバル・サービシズ・オーストラリア・リミ
       テッド（以下「IBMGSA」という。）に対し、IBMGSAの株主として、複数の基準に基づき210百万豪ドルを上限
       とする保証を提供することを決定した。2000事業年度において、当社グループはIBMGSAのために68百万豪ドル
       の保証を行った。2004事業年度において、当社グループは同社の保有株式を売却した。IBMGSAと第三者が締結
       したサービス契約を裏付けるために、68百万豪ドルの保証が、IBMGSAの取引銀行との間または直接IBMGSAの顧
       客に対して供与された。2020年６月30日現在、当該保証は依然として変更がなく、210百万豪ドルの保証枠の
       うち、142百万豪ドル（2019事業年度：142百万豪ドル）が未使用の状態であった。当社グループがIBMGSAの保
       有株式を売却した際、また株主間の免責証書のもと、当該履行保証に基づく当社グループの債務は、売却時に
       存在した履行保証全てについて免責されている。そのため、請求に伴う損失に対する全体的な純エクスポー
       ジャーは、実質的に相殺されている。
    （d）その他

     上記の事項に加え、テルストラ・グループ内のある企業を送達受取人または被告とした、特定の請求、規制上ま
    たは法的な手続き、申立てが提出される、または開始されている、またはそのおそれがある。2020年６月30日現
    在、経営者は、これらの偶発事象の解決はテルストラ・グループの財政状態に重要な影響を与えない、または当該
    事項の可能性のある結果を合理的に評価できる段階ではないと考えている。
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    ７ . ４ . ３　認識および測定
     以下に記載される項目を除き、テルストラ社の会計方針はテルストラ・グループの会計方針と一致している。
     ・当社グループ内の税金積立契約に基づき、オーストラリア国内の完全所有会社の当期未払（未収）税金に対し
       てテルストラ社が認識した受取債権（支払債務）は、流動資産または負債として計上される。
     ・非流動資産に含まれた被支配会社に対する投資は、取得原価から投資価値の減損を控除した額により計上され
       る。海外被支配会社に対する当社グループの投資価値をヘッジしている場合、当該ヘッジは注記４.３に従っ
       て会計処理される。被支配会社に対する当社グループの投資に関する詳細については、注記６.１を参照のこ
       と。
     ・パートナーシップを含む関連会社およびジョイント・ベンチャーに対する当社グループの持分は、原価法を用
       いて会計処理されており、非流動資産に含まれている。
    ７.５　コミットメントおよび偶発事象

       本注記では、契約上の合意から生じる資本的支出に対する当社グループのコミットメントの詳細を

      示している。
       さらに本注記では、将来の事象の結果が不確実であること、および／または当該債務を信頼性を
      もって測定できないことから、引当金が認識されていない偶発債務に関する情報も記載している。
    ７ . ５ . １　資本的支出コミットメント

     表Ａは、決算日現在契約済であるが、財務書類に計上されていない資本的支出コミットメントの詳細を示してい
    る。
                                               ６月30日現在

     表Ａ
     テルストラ・グループ                                        2020  年      2019年
                                            百万豪ドル        百万豪ドル
     有形固定資産に関するコミットメント                                           336        480
     無形資産に関するコミットメント                                           62       398
     有形固定資産に関するコミットメントには、テルストラ社の資本的支出コミットメント331百万豪ドル（2019事

    業年度：471百万豪ドル）が含まれている。詳細については注記７.４を参照のこと。
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    ７ . ５ . ２　偶発債務および偶発資産
     テルストラ社の偶発債務の内容および見積最大額（合理的な見積りが可能な場合）は、注記７.４.２に開示され
    ている。
     テルストラ・グループについて識別されたその他の偶発債務はASIC相互保証契約に関連している。当社グループ
    の相互保証契約に含まれる会社の一覧表は、注記６.１.２に記載されている。各社（テルストラ・ファイナンス・
    リミテッドを除く）は、一覧表に記載された他の会社が解散した場合、その債務全額の支払を保証する。
     2020年６月30日現在、当社グループには重要な偶発資産はなかった。
    ７.６　後発事象

     当社グループの意見に基づくと、2020年６月30日以降に発生し、以下のいずれかの事象に重要な影響を及ぼして
    いる、もしくは将来において及ぼす可能性がある事象または状況について、当社グループは認識していない。
     ・当社グループの事業
     ・経営成績
     ・当社グループの財政状態
     ただし、以下の事項はこの限りではない。
    ７ . ６ . １　最終配当金

     2020  事業年度の最終配当金の詳細については、注記４.１に開示されている。
    ７ . ６ . ２　クレイトン・データセンターの不動産売却

     2020  年８月５日、テルストラは、センチュリア・インダストリアル・リートとの間に、オーストラリアのビクト
    リア州にあるクレイトン・データセンターの土地および建物を売却する契約を締結した。当該契約の条件に基づく
    現金収入は417百万豪ドルであり、テルストラは当該不動産をトリプル・ネット・リースの条件でリースする。当
    初期間は30年で、テルストラ側が２回リース期間を10年間延長できるオプションが付されている。リース期間中に
    不動産の所有権の変更がある場合、テルストラはリース期間の終了時に当該不動産を買い戻すオプションを有して
    いる。リースバック期間が長いため、当該取引は会計基準に基づく売却の要件を満たさないため、不動産売却利益
    は認識されない。当該取引は2020年８月末までに完了する予定である。
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    ２  【主な資産・負債及び収支の内容】

       上記財務書類注記を参照のこと。
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    ３  【その他】
     （１）決算日後の状況
        上記財務書類注記7.6、7.6.1および7.6.2を参照のこと。
     （２）訴訟事件

        本セクションの情報は、2020年８月13日現在の最新の情報である。
        上記財務書類注記7.4.2を参照のこと。

        （a）規制当局による調査
          テルストラは、責任を持って事業を行うことが根本的に重要であることを認識している。ここで重要な
         のは、顧客のための業績の向上に継続的に努力することの重要性を認識することおよび当社が自らに設定
         した基準を満たさない場合には措置を講じることである。これは、当社が事業を行う事業環境ならびに地
         域社会、規制当局および株主の高まる期待に加え、規制当局が不正行為が発生したと判断する場合には調
         査を行い、措置を講じるという期待を反映する。
          テルストラは、通信、会社法、競争・消費者法および労働安全衛生の分野を含むオーストラリアおよび
         海外の様々な法令の対象となっている。また、テルストラは、関連法令の不遵守を自己申告した場合を含
         め、随時、規制当局による調査および審査の対象にもなる。オーストラリアにおいてテルストラが関係す
         る主要な規制当局は、オーストラリア競争・消費者委員会（ACCC）、オーストラリア通信メディア庁
         （ACMA）、オーストラリア証券投資委員会およびオーストラリア証券取引所である。規制当局による調査
         および審査により、強制措置、訴訟（集団訴訟手続を含む。）または民事上もしくは刑事上の罰則の対象
         となる可能性がある。当社は、会計基準に従い、財務書類の作成上、当社が対象となる各調査および審査
         を評価する。
          当社は、通常の業務過程において、当社の顧客および評判に影響を及ぼす可能性がある問題または当社
         の基準を満たさない問題を（場合により継続して）特定する。注記7.3.1に記載されているACCCが調査し
         ている事例の中には、当社が自らに設定した基準を満たさなかった事例がある。これには、販売プロセス
         が遵守されなかった場合や、苦情や債務の回収手順が顧客に良い結果をもたらさない方法で行われた場合
         などが含まれる。注記7.3.1に記載のとおり、当社はこれらの問題に対応するための措置を講じており、
         今後も継続して行っていく予定であるが、当社が特定した問題およびこれらの事例に起因する実際の請求
         もしくは潜在的な請求、補償の支払いおよび/または返金に関して偶発債務が存在する可能性がある。当
         社はこれらの問題を特定した場合、会計基準またはその他の法的開示義務に従って開示を行い、または必
         要に応じて当該債務を計上する。
          計上されたACCCの調査に関する詳細は、注記7.3.1を参照のこと。
        （b）民事訴訟

          従業員および第三者によるいくつかの民事訴訟が未解決である。2020年６月30日現在、経営者は、当該
         偶発事象が解決する際にも、テルストラ社の財務成績に重要な影響はないと考えている。当該偶発債務の
         最大額を確実に見積ることは不可能である。
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        （c）補償、履行保証および金融支援
          当社グループが、テルストラ社を通して行っている補償、履行保証および金融支援は以下のとおりであ
         る。
         ・契約の履行に関して銀行保証を裏付けるため金融機関に対して行う292百万豪ドル（2019事業年度：229
          百万豪ドル）の補償。
         ・当社グループの被支配会社の履行保証およびその他の債務に関する金融機関およびその他の第三者に対
          する補償。当該補償による偶発債務の最大額は126百万豪ドル（2019事業年度：135百万豪ドル）であ
          る。
         ・特定の被支配会社が返済期日到来時に債務を履行するのに必要な額までを補助するという被支配会社に
          対する支援を示すコンフォート・レター。これには、一定の条件（当該企業が引き続き当社グループの
          被支配会社でなければならないこと等）が課せられている。
         ・1998事業年度において、当社グループは、アイビーエム・グローバル・サービシズ・オーストラリア・
          リミテッド（以下「IBMGSA」という。）に対し、IBMGSAの株主として、複数の基準に基づき210百万豪
          ドルを上限とする保証を提供することを決定した。2000事業年度において、当社グループはIBMGSAのた
          めに68百万豪ドルの保証を行った。2004事業年度において、当社グループは同社の保有株式を売却し
          た。IBMGSAと第三者が締結したサービス契約を裏付けるために、68百万豪ドルの保証が、IBMGSAの取引
          銀行との間または直接IBMGSAの顧客に対して供与された。2020年６月30日現在、当該保証は依然として
          変更がなく、210百万豪ドルの保証枠のうち、142百万豪ドル（2019事業年度：142百万豪ドル）が未使
          用の状態であった。当社グループがIBMGSAの保有株式を売却した際、また株主間の免責証書のもと、当
          該履行保証に基づく当社グループの債務は、売却時に存在した履行保証全てについて免責されている。
          そのため、請求に伴う損失に対する全体的な純エクスポージャーは、実質的に相殺されている。
        （d）その他

          上記の事項に加え、テルストラ・グループ内のある企業を送達受取人または被告とした、特定の請求、
         規制上または法的な手続き、申立てが提出される、または開始されている、またはそのおそれがある。
         2020年６月30日現在、経営者は、これらの偶発事象の解決はテルストラ・グループの財政状態に重要な影
         響を与えない、または当該事項の可能性のある結果を合理的に評価できる段階ではないと考えている。
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    ４  【日本とオーストラリアにおける会計原則および会計慣行の主な相違】

     本書記載の財務書類は、2001年オーストラリア会社法およびオーストラリア会計基準、ならびに国際財務報告基
    準と同等のオーストラリア版国際財務報告基準（A-IFRS）が適用されている。日本の会計原則および会計慣行との
    主要な相違点は、以下の通りである。
     （１）有形固定資産の再評価

        オーストラリアでは、当初計上後、取得原価から減価償却累計額および減損損失累計額を控除した価額で計
      上する。公正価値が信頼性をもって測定可能な場合、再評価日における公正価値からその後の減価償却累計額
      および減損損失累計額を控除した再評価額で計上する方法を選択適用可能である。
        日本では、「固定資産の減損に係る会計基準」に基づいて減損損失を測定し、損益計算書上減損損失を計上
      する場合を除き、固定資産の公正価値に基づく再評価は行われない。
     （２）減損会計

        オーストラリアでは、減損の兆候があり、資産の回収可能価額（売却費用控除後公正価値と使用価値のいず
       れか大きい方）が帳簿価額より低い場合、その差額を減損損失として計上する。売却費用控除後公正価値と
       は、独立第三者間取引により資産または資金生成単位の売却で得られる金額から処分費用を控除した金額であ
       る。また、使用価値とは、資産または資金生成単位から得られる見込の割引後将来キャッシュ・フロー（現在
       価値）である。減損の要因がなくなった場合には、当初の帳簿価額を超えない範囲で過去に計上した減損損失
       を戻し入れる(のれんを除く)。
        日本では、固定資産の減損について、「固定資産の減損に係る会計基準」が適用されている。当該基準にお
       いて、減損の兆候があり、固定資産の割引前将来キャッシュ・フローが帳簿価額より低い場合、割引後将来
       キャッシュ・フローに基づいて減損損失を測定し、固定資産を回収可能価額まで減額する。減損損失の戻入は
       禁止されている。
     （３）のれん

        オーストラリアでは、のれんは償却されず、各報告日または潜在的な減損の兆候を示す要因が発生した際に
       減損テストが行われる。その際、のれんは、資金生成単位に配分され、資金生成単位の帳簿価額が回収可能価
       額を上回る場合、のれんの減損損失が計上される。
        日本では、「企業結合に関する会計基準」が適用され、のれんは20年以内のその効果のおよぶ期間にわたっ
       て規則的に償却される。
     （４）有給休暇引当金

        オーストラリアでは、従業員に対する年次有給休暇および長期勤続従業員に与えられる特別有給休暇等の従
       業員の権利に対して引当金を計上する。
        日本では、有給休暇に関する会計処理について規定はなく、通常関連する債務の認識は行われない。
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     （５）退職給付会計
        オーストラリアでは、確定給付費用は制度資産に係る期待収益を含めず、その代わりに確定給付資産または
       負債の純額に割引率（国債の利回りに基づく）を適用して算定された、利息収益または費用の純額を含める。
       また、確定給付費用は、３つの構成要素に分類され表示される。勤務費用は損益計算書に表示され、確定給付
       資産または負債の純額に係る利息純額は金融費用の一部として損益計算書に表示され、再測定はその他の包括
       利益に表示される。
        日本では、「退職給付に関する会計基準」により、確定給付型退職給付制度について、連結財務諸表上年金
       資産控除後の確定給付債務の全額が連結貸借対照表に計上されている。過去勤務費用および数理計算上の差異
       の発生額のうちその期に費用処理されない部分は、連結貸借対照表のその他の包括利益累計額に計上される。
       これらはその後の期間にわたって費用処理され、当期純利益を構成する。
     （６）研究開発費

        オーストラリアでは、研究費は発生時に費用計上されるが、開発費は技術的および経済的実現可能性が認め
       られ、かつ所定の要件を満たす場合に資産計上される。
        日本では、研究開発費は、原則として発生時に費用計上される。
     （７）投資不動産

        オーストラリアでは、投資不動産は、取得時において取得原価で受入れ、その後公正価値で評価する公正価
       値モデル、もしくは減価償却後の帳簿価額をもって評価額とする原価モデルにより評価される。公正価値で評
       価する会計方針を採用した場合には、原則として、全ての投資不動産に対して適用され、評価損益は当事業年
       度の損益として計上される。
        日本では、公正価値の変動をそのまま損益に算入せず、他の有形固定資産と同様に取得原価基準による会計
       処理を行い、「固定資産の減損に係る会計基準」の規定に従って減損処理が適用される。
        ただし、「賃貸等不動産の時価等の開示に関する会計基準」に基づいて、重要な投資不動産を含む賃貸等不
       動産について、当該時価が「注記」として開示される。
     （８）金融負債および資本の分類

        オーストラリアでは、負債もしくは資本に含まれる金融商品の適切な分類の判定について、A-IFRSの中の１
       つの包括的な基準であるAASB第132号に規定されている。AASB第132号は、金融資産および資本の分類につい
       て、法的形態よりも契約関係の実質的側面を重視している。
        日本では、負債および資本の分類について詳細な規定はない。優先株式等の金融商品は、原則として会社法
       等に規定されている法的形態を重視して負債または資本に分類される。
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     （９）金融商品
        金融資産および金融負債の分類および測定
        オーストラリアでは、金融資産の分類および測定は、それらの管理方法(企業の事業モデル)および契約上の
       キャッシュ・フローの特性により異なる。これらの要因により、償却原価、その他包括利益を通じた公正価値
       または損益を通じた公正価値のいずれかにより金融商品が測定されるかが決定される。金融負債は、純損益を
       通じて公正価値で測定する金融負債(売買目的負債および公正価値オプション)または償却原価で測定する金融
       負債に分類される。
        日本では、金融資産は、原則として法的形態をベースに、有価証券、債権、金銭の信託、デリバティブなど
       に分類されている。さらに、有価証券については、売買目的有価証券、満期保有目的の債券、子会社および関
       連会社株式、その他有価証券に分類される。支払手形、買掛金などの金融負債は、債務額をもって貸借対照表
       価額とし、社債については社債金額より低いまたは高い価額で発行した場合に償却原価で評価する必要があ
       る。
        金融資産の減損

        オーストラリアでは、減損に関する規定は償却原価およびその他包括利益を通じた公正価値により測定され
       た金融資産、リース債権および一部の貸付コミットメントならびに金融保証契約に適用される。当初認識時、
       予想信用損失で翌12ヶ月間に発生する可能性のある債務不履行事象から生じるものに対する損失評価引当金の
       計上が要求される。信用リスクが著しく増加した場合、金融商品の予測残存期間にわたり可能性のあるすべて
       の債務不履行事象から生じる予想信用損失に対して引当金の計上が要求される。
        日本では、有価証券(満期保有目的の債券、子会社および関連会社株式、その他有価証券)については、時価
       または実質価額が著しく下落した場合に、相当の減額を行う。貸倒引当金の対象となる金融商品は、法的形式
       が債権であるもの（売掛金、受取手形、貸付金、リース債権等）である。時価を把握することが極めて困難と
       認められる社債その他の債券も、債権に準じて貸倒引当金を設定する。貸倒引当金の算定は、以下(ⅰ）から
       (ⅲ）の区分に応じて測定する。
        (ⅰ）一般債権
        過去の貸倒実績率等合理的な基準により貸倒見積高を算定する。貸倒損失の過去のデータから貸倒実績率を
       算定する期間は、一般には、債権の平均回収期間が妥当とされている。
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        (ⅱ）貸倒懸念債権
        以下のいずれかの方法による。
        ・債権額から担保の処分見込額および保証による回収見込額を減額し、その残額について債務者の財政状態
         および経営成績を考慮して貸倒見積高を算定する方法
        ・債権の元本および利息に係るキャッシュ・フローを合理的に見積り、当期末まで当初の約定利子率で割り
         引いた金額の総額と債権の帳簿価額との差額を貸倒見積高とする方法
        (ⅲ）破産更生債権等
        債権額から担保の処分見込額および保証による回収見込額を減額し、その残額を貸倒見積高とする方法
    （10）借入費用

        オーストラリアでは、AASB第123号「借入費用」に基づいて適格資産の取得、建設および生産に直接関連す
       る借入費用は資産計上される。
        日本では、借入費用は、原則として発生した期間の費用として認識され、資産化は特定の条件を充足したも
       ののみ、容認されている。
    （11）顧客との契約から生じる収益

        オーストラリアでは、AASB第15号が顧客との契約から生じる収益およびキャッシュ・フローの性質、金額、
       時期および不確実性についての報告に関する原則を定めており、約束した財またはサービスの顧客への移転を
       当該財またはサービスの移転と交換に受取ると見込んでいる対価を反映する金額で描写するように収益を認識
       することを要求している。これは以下の５つのステップの適用により達成される。
        ・顧客との契約を識別する
        ・契約における履行義務を識別する
        ・取引価格を算定する
        ・独立販売価格に基づき、取引価格を契約における履行義務に配分する
        ・履行義務の充足時に（または充足するにつれて）収益を認識する
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        日本では、出荷基準、検収基準等の収益認識基準があるが、当事業年度において適用可能なAASB第15号のよ
       うな包括的な規定はない。2018年3月30日、企業会計基準委員会は、「収益認識に関する会計基準」等を公表
       した。当該基準は、AASB第15号に基づく収益認識基準と大部分において類似している。本会計基準は、2021年
       4月1日以後開始する事業年度から適用され、2018年4月1日以後開始する事業年度から早期適用も認められる。
    （12）リース

        2016年２月、AASBは、AASB第117号「リース」における現行の指針に代わるAASB第16号「リース」、解釈指
       針第４号「契約にリースが含まれているか否かの判断」、解釈指針第115号「オペレーティング・リース－イ
       ンセンティブ」および解釈指針第127号「リースの法形式を伴う取引の実質の評価」を公表した。新基準は
       2019年７月１日から当社グループに適用された。
        当該新基準は、借手に対して、リースを財政状態計算書において資産（リースされた物品の使用権）および
       将来の支払リース料を反映する負債として認識するよう求めている。使用権資産の減価償却およびリース負債
       の利息はリース期間にわたり認識される。借手は、短期リースおよび少額のリースに関して実務上の簡便法を
       利用することができるが、サブリースされる、またはサブリースされる見込みのある資産は少額の免除規定に
       該当しない。
        AASB第16号における貸手の会計要件は、AASB第117号を実質的に引き継いでいる。このため、貸手は引き続
       きリース取引をオペレーティング・リースまたはファイナンス・リースとして分類し、会計処理する。
        日本では、ファイナンス・リース取引とは、解約不能かつフルペイアウトの要件を満たすものをいい、ファ
       イナンス・リース取引に該当するかどうかについてはその経済的実質に基づいて判断すべきものであるが、解
       約不能リース期間が、リース物件の経済的耐用年数の概ね75％以上または解約不能のリース期間中のリース料
       総額の現在価値が、リース物件を借手が現金で購入するものと仮定した場合の合理的見積金額の概ね90％以上
       のいずれかに該当する場合は、ファイナンス・リースと判定され、通常の売買取引に係る方法に準じて、リー
       ス物件およびこれに係る債務をリース資産およびリース債務として借手の財務諸表に計上する。ただし、少額
       （リース契約１件当たりのリース料総額が300万円以下の所有権移転外ファイナンス・リース）または短期
       （１年以内）のファイナンス・リースについては、通常の賃貸借取引に係る方法に準じて会計処理を行うこと
       ができる。
        オペレーティング・リース              取引は   オフ・バランスで処理し、支払リース料はリース期間にわた                               り 費用処理さ
       れる。
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    第７    【外国為替相場の推移】

       日本円と豪ドルとの間の為替相場に関する情報は、過去５事業年度において２紙以上の日刊新聞紙に掲載され

     ているので、これを記載しない。
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    第８    【本邦における提出会社の株式事務等の概要】

    １　本邦における株式事務等の概要

       普通株式の取得者（以下「実質株主」という。）と、その取得窓口となった証券会社（以下「窓口証券会社」
     という。）との間では、外国証券取引口座約款（以下「約款」という。）を締結する必要がある。当該約款によ
     り実質株主の名で外国証券取引口座（以下「取引口座」という。）が開設される。売買取引の執行、売買代金の
     決済および普通株式に関するその他の取引に関する事項はすべてこの取引口座を通じて処理される。
       以下において、約款等に定める株式取扱手続の内容を概説する。
     （1）   証券の登録

        株式は、窓口証券会社を代理するオーストラリアにおける保管機関（以下「現地保管機関」という。）また
       はその名義人の名義で当社に登録され、株式の所有および移転は、オーストラリアにおいては当社または当社
       の承認仲介機関の株主名簿により表章されるので、その株券は発行されない。
     （2）   株式の移転に関する手続

        実質株主は窓口証券会社との間の約款にしたがい売却注文をなすことができる。
        実質株主と窓口証券会社との間の決済は円貨または窓口証券会社が応じうる範囲内の外貨による。
     （3）   実質株主に対する諸通知

        当社が株主に対して行う通知および通信は株式の登録所持人たる現地保管機関またはその名義人に対してな
       される。現地保管機関はこれを窓口証券会社に送付する義務があり、窓口証券会社はこれを３年間保管し、実
       質株主の閲覧に供される。ただし、実質株主がその送付を希望する場合は、窓口証券会社はこれを実質株主に
       送付し、実費は実質株主に請求される。
     （4）   実質株主の議決権の行使に関する手続

        決議権の行使は実質株主が窓口証券会社を通じて行う指示にもとづき、現地保管機関またはその名義人が行
       う。しかし、実質株主が特に指示しない場合、現地保管機関またはその名義人は議決権の行使を行わない。
     （5）   現金配当の交付手続

        約款に従い、配当金は、窓口証券会社が現地保管機関またはその名義人から一括受領し、取引口座を通じて
       実質株主に交付される。
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     （6）   株式配当等の交付手続
        株式分割等により割り当てられた株式は現地保管機関またはその名義人の名義で登録され、窓口証券会社は
       かかる株式を取引口座を通じて処理する。一方で、実質株主が別段に要求しない限り、売買単位を構成しない
       株式の数は、オーストラリアにおいて窓口証券会社の代理である現地保管機関によって処分され、当該売却の
       純利益は、窓口証券会社が現地保管機関またはその名義人から一括受領した後、それぞれの取引口座を通じて
       実質株主に分配される。
        株式配当により割り当てられる株式は、実質株主が特に要請した場合を除き、売買単位未満の株式について
       は、窓口証券会社を代理する現地保管機関によりオーストラリアで売却され、その純手取金は、窓口証券会社
       が現地保管機関またはその名義人から一括受領し、取引口座を通じて実質株主に支払われる。
     （7）   新株引受権

        株式について新株引受権が与えられる場合には、新株引受権は、オーストラリアで売却され、その純手取金
       は窓口証券会社が現地保管機関またはその名義人から一括受領し、取引口座を通じて実質株主に支払われる。
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    ２　本邦における実質株主の権利行使に関する手続
     （1）   株主名簿管理人、名義書換取扱場所および実質株主明細書の作成
        本邦には当社の株主名簿管理人または名義書換取扱場所はない。
     （2）   実質株主明細表の基準日

        取締役会は配当の支払および新株引受権の付与のため基準日を定めることができる。
     （3）   事業年度の終了

        当社の事業年度は毎年６月30日に終了する。
     （4）   公告

        日本においては公告は行わない。
     （5）   実質株主に対する株式事務に関する手数料

        実質株主は、取引口座を開設・維持するための年間管理料を支払う。この管理料には現地保管機関の手数料
       その他の費用を含む。
     （6）   普通株式の譲渡制限

        普通株式の実質的所有権の移転については、上記「第１　２　外国為替管理制度」において述べる制約を除
       き、何ら制限はない。
     （7）   本邦における配当等に関する課税上の取扱い

        普通株式に関する本邦における課税上の取扱いの概要は、以下のとおりである。
       配当

       当社から支払われる配当は、日本の税法上、配当所得として取扱われる。日本の居住者たる個人または日本
      の法人に対して支払われる当社の配当金については、当該配当金額（オーストラリアにおける当該配当の支払
      の際にオーストラリアまたはそれぞれの地方自治体の源泉徴収税が徴収される場合、当該控除後の金額）につ
      き、当該配当の支払いを受けるべき期間に応じ、下表に記載された源泉徴収税率に相当する金額の日本の所得
      税・住民税が源泉徴収される。
                          配当課税の源泉徴収税率

            配当を受けるべき期間                  日本の法人             日本の居住者たる個人
          2014年１月１日～2037年12月31日                    所得税15.315％            所得税15.315％、住民税５％
             2038年１月１日～                 所得税15％           所得税15％、住民税５％
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       また、日本の居住者たる個人は、当社から支払われる配当については、源泉徴収がなされた場合には確定申
      告をする必要はなく、また当社から株主に支払われる当該配当については、配当金額の多寡に関係なく確定申
      告をしない方法を選択することができる。
        2009  年１月１日以降に当社から株主に支払われる配当については、日本の居住者たる個人は、申告分離課税
       を選択することが可能である。申告分離課税を選択した場合における税率は、2014年１月１日から2037年12月
       31日までに当社から当該個人株主に支払われる配当については20.315％（所得税15.315％、住民税５％）、
       2038年１月１日以降に当社から当該個人株主に支払われる配当については20％（所得税15％、住民税５％）で
       あるが、かかる配当所得の計算においては、2009年分以後における上場株式等の株式売買損を控除することが
       できる。上記にかかわらず、日本の居住者たる個人が2016年１月１日以後に支払いを受ける申告分離課税の下
       での配当所得の計算においては、上場株式等および一定の公社債等の売買損を控除することができる。
       なお、配当控除（個人の場合）および受取配当益金不算入（法人の場合）の適用はない。
       オーストラリアにおいて課税された税額は、日本の税法の規定に従い、確定申告した場合には外国税額控除
      の対象となりうる。
       売買損益

       1 ）  居住者である個人株主の当社株式の売買によって生じた株式売却益は、原則として所得税の対象とな
         り、株式売却損は、他の株式売却益から控除することができる。また、2009年分以後における上場株式
         等の株式売買損については、株式およびその他の上場株式等の配当所得の金額（申告分離課税を選択し
         たものに限る。）から控除することができ、2016年１月１日分以後における上場株式等の売却損につい
         ては、当社株式およびその他の上場株式等の配当所得の金額ならびに一定の公社債等の利子所得の金額
         等（申告分離課税を選択したものに限る。）から控除することができる。
       2 ）  当社株式の内国法人株主については、当社株式の売買損益は課税所得の計算上算入される。
       相続税

       日本の税法上日本の居住者である当社株式の実質保有者が、当社株式を相続または遺贈によって取得した場
      合、日本の相続税法によって相続税が課されるが、国外で日本の相続税に相当する税が課される等、一定の要
      件を満たしているときには、外国税額控除が認められることがある。
       オーストラリアにおける課税上の取扱いについては、上記「第１　３　課税上の取扱い」を参照のこと。
      オーストラリアにおいて徴収された税額については、日本の税法に従い外国税額控除を利用することができ
      る。
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    第９    【提出会社の参考情報】

    １  【提出会社の親会社等の情報】

      当社は金融商品取引法第24条第１項第１号又は第２号に掲げる有価証券の発行者に該当しないため、該当する
     記載事項はない。
    ２  【その他の参考情報】

       提出会社が提出した書類

        有価証券報告書　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2019年11月12日

        半期報告書　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2020年３月26日
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    第二部      【提出会社の保証会社等の情報】

     該当事項なし

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                               （訳文）

                             取締役会の宣誓書
    　取締役会の宣誓書は、2001年オーストラリア会社法で求められている。

    　テルストラ・コーポレーション・リミテッドの取締役会は、以下の事項を宣言する決議を行った：

    （a）取締役会の意見では、ファイナンシャル・レポートに記載されている2019年６月30日終了事業年度のテルス

       トラ・グループの財務書類および注記は：
      （ⅰ）オーストラリアで適用される会計基準、国際財務報告基準および解釈指針（財務書類の注記１．１に開

         示されている）ならびに2001年会社規則に準拠している。
      （ⅱ）テルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびテルストラ・グループの2019年６月30日現在の財政
         状態ならびにテルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびテルストラ・グループの2019年６月30
         日終了事業年度の経営成績に対して、真実かつ公正な概観を提供している。
      （ⅲ）2001年会社法に準拠して作成されている。
    （b）2001年会社法第295A条において求められている宣誓書を受領している。

    （c）取締役会の意見に基づくと、本宣誓書の提出日現在、テルストラ・コーポレーション・リミテッドの債務に

       ついてその満期が到来時に支払能力を有すると確信するに足る合理的な根拠がある。
    （d）本宣誓書の提出日現在、財務書類の注記６.１.２において相互保証契約の当事者として特定されているク

       ローズド・グループのメンバーが、注記６.１.２に詳述される相互保証契約に基づき対象となっている、ま
       たは対象となる可能性がある何らかの債務を履行することが可能であると確信するに足る合理的な根拠があ
       る。
    取締役会を代表して

    [ 署名]                          [ 署名]

    ジョン・P・マレン                           アンドリュー・R・ペン
    会長                           最高経営責任者兼業務執行取締役
    日付：2019年８月15日

    メルボルン、オーストラリア
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    DIRECTORS’

    DECLARATION
    This  Directors’     Declaration     is required    by the  Corporations      Act  2001

    of Australia.
    The  Directors    of Telstra    Corporation      Limited    have   made   a resolution

    that  declared:
    (a)  in the  Directors’     opinion,    the  financial    statements     and

      notes   of the  Telstra    Group   for  the  financial    year  ended   30
      June   2019   as set  out  in the  financial    report:
      (i) comply    with  the  Accounting     Standards     applicable     in
       Australia,     International      Financial    Reporting
       Standards     and  Interpretations       (as  disclosed     in note
       1.1  to the  financial    statements),      and  Corporations
       Regulations      2001
      (ii) give  a true  and  fair  view  of the  financial    position    of
       Telstra    Corporation      Limited    and  the  Telstra    Group   as
       at 30 June   2019   and  of the  performance      of Telstra
       Corporation      Limited    and  the  Telstra    Group,   for  the
       year  ended   30 June   2019
      (iii)  have   been   made   out  in accordance      with  the
       Corporations      Act  2001.
    (b)  they  have   received    declarations      as required    by section
      295A   of the  Corporations      Act  2001
    (c)  at the  date  of this  declaration,      in the  Directors’     opinion,
      there   are  reasonable     grounds    to believe    that  Telstra
      Corporation      Limited    will  be able  to pay  its debts   as and
      when   they  become    due  and  payable
    (d)  at the  date  of this  declaration     there   are  reasonable
      grounds    to believe    that  the  members     of the  extended
      closed   group   identified    in note  6.1.2   to the  financial
      statements,      as parties   to a Deed   of Cross   Guarantee,     will
      be able  to meet   any  liabilities    to which   they  are,  or may
      become,    subject    to because    of the  Deed   of Cross
      Guarantee     described     in note  6.1.2.
    For  and  on behalf   of the  board

    John   P Mullen              Andrew    R Penn

    Chairman
                      Chief   Executive     Officer   and
                      Managing     Director
    15 August    2019

    Melbourne,     Australia
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                               （訳文）

             テルストラ・コーポレーション・リミテッドの株主に対する独立監査人の報告書
    財務書類の監査に関する報告

    意見
    　私たちは、2019年６月30日現在の連結財政状態計算書、同日をもって終了する事業年度の連結損益計算書、連結
    包括利益計算書、連結株主持分変動計算書および連結キャッシュ・フロー計算書、重要な会計方針の要約を含む財
    務書類注記、ならびに取締役会の宣誓書から構成されているテルストラ・コーポレーション・リミテッド（以下
    「会社」という。）およびその子会社（以下総称して「グループ」という。）の財務書類の監査を行った。
    　私たちは、以下について認める。

     グループの添付の財務書類は、以下を含む2001年会社法に準拠している：
    a ．2019年６月30日現在のグループの連結財政状態および同日をもって終了する事業年度の連結経営成績に対する

      真実かつ公正な概観の提供。
    b ．オーストラリア会計基準および2001年会社規則に対する準拠。
    意見の基礎

    　私たちは、オーストラリア監査基準に準拠して監査を行った。本基準のもとでの私たちの責任は、本報告書の
    「財務書類の監査に対する監査人の責任」区分に詳述されている。私たちは、オーストラリアにおける財務書類の
    監査に関連のある2001年会社法の独立性要件および職業的監査人倫理基準審議会のAPES110「職業的監査人の倫理
    規定（以下「規定」という。）」における職業倫理に関する規定に基づき、グループに対して独立性を保持してい
    る。私たちはまた、当規定で定められるその他の倫理上の責任を果たした。
    　私たちは、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。
    監査上の主要な事項

       監査上の主要な事項とは、当事業年度の財務書類の監査において監査人の職業的専門家としての判断によって
    特に重要であると決定された事項をいう。監査上の主要な事項は、財務書類監査の過程および監査意見の形成にお
    いて対応した事項であり、私たちは、当該事項に対して個別の意見を表明するものではない。以下の各事項につい
    て、私たちが監査上どのように対応したかを記載している。
    　私たちは、本報告書の「財務書類の監査に対する監査人の責任」区分に記載された責任を果たしており、これに

    は当該事項に関する責任も含まれる。したがって、私たちの監査には財務書類の重要な虚偽表示リスクの評価に対
    応するよう計画された手続の実施が含まれている。私たちの監査手続の結果は、以下の事項に対処するために実施
    した手続を含め、添付の財務書類に対する私たちの監査意見の基礎を提供するものである。
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     監査上の主要な事項                           監査上の対応手続
     収益認識
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      オーストラリア会計基準AASB第15号「顧客との                           全ての重要な商流に関して収益取引の認識と測
     契約から生じる収益」（以下「AASB第15号」とい                           定に対する主要な統制の有効性について、関連す
     う。）は2018年７月１日よりグループに適用され                           るITシステムならびにAASB第15号に基づく収益の
     た。AASB第15号の適用時にグループによる重要な                           適切な認識のために当事業年度に導入された新た
     判断を伴った収益認識に関する領域には以下の５                           なプロセスおよび統制の評価を含め評価した。　
     つがある。
                                 新製品および計画に係る収益認識時期の認識・
     ・複数要素契約を含む、新製品および計画に関す                           評価プロセスおよび統制を検証し、さらに新計画
      る会計処理                          を各監査証拠と突き合わせるサンプルテストを実
     ・大規模ネットワーク・アプリケーション・サー                           施した。
      ビス（以下「NAS」という）契約に関する会計処
                                 全ての主要な商流に関して、顧客契約、作業指
      理
                                示書、請求書およびサービス詳細記録などの監査
     ・nbn   coおよび連邦政府との改定正式契約に基づ
                                証拠を入手し、収益取引の発生および測定のサン
      くNBN収益に関する会計処理
                                プルテストを実施した。
     ・複数要素契約で販売される製品の独立販売価格
                                 主なNAS契約について、契約の内容、引渡が段階
      の算定
                                的である、または引渡資産の量的重要性からリス
                                クが高いとみなされ、金額的重要性が高いものに
     ・重大な金融要素の評価
                                ついて重点的にテストを実施した。
      収益認識に関する開示は、注記２.１および２.
                                 当該テストの実施において、これらの主な契約
     ２に記載されており、収益に関する新会計基準適
                                の会計処理の根拠となる仮定および見積りの適切
     用による影響は注記１.５および７.１に開示され
                                性を以下の通り評価した。
     ている。
                                ・主な契約のライフサイクル全般を通じて運用さ
      収益計上額の正確性および網羅性には、請求シ
                                 れる統制の有効性をテストした。
     ステムの複雑性、製品およびサービスの複雑性、
     ならびに事業年度における販売製品と価格変動の
                                ・契約上の収益、契約解約時の主要な条項（違約
     組合せを要因とする業界特有の固有リスクがあ
                                 金やグループにとって費用回収が可能か等）お
     る。
                                 よびその他の重要な履行義務を識別するため
                                 に、特定の契約の関連する条項を入手し通読し
      請求システムの複雑性は、後述の監査上の主要
                                 た。
     な事項のうち「自動処理および統制への依拠」に
     おいても検討されている。
                                ・契約の修正やその他の付属文書に対する重要な
                                 変更（新サービス等）をテストし、将来の収益
                                 予測に契約条件が反映されていることを確認し
                                 た。
                                ・収益および費用が認識済の取引のサンプルにつ
                                 いて、証拠突合を実施した。収益の監査証拠に
                                 は引渡および／または顧客による受領の証拠が
                                 含まれる。
                                ・契約の履行および過去における予測の正確性を
                                 評価するために、特定の契約について過去にお
                                 ける予測と実際の結果を比較した。
                                ・契約固有の資産の回収可能性を評価し、損失引
                                 当金の計上を必要とする契約があるかを判断す
                                 るため、将来の収益性予測と契約条件を検討し
                                 た。
                                 接続停止の時期、NBN敷設の進捗ならびに銅線お
                                よびハイブリッド・ファイバー同軸（HFC）ネット
                                ワークのnbn       coへの移転に関する理解を含め、改
                                定正式契約の会計処理の根拠となる仮定および見
                                積りの適切性を評価した。
                                 注記２.２に記載されたグループの会計方針およ
                                び開示の妥当性がオーストラリア会計基準の収益
                                認識要件に準拠しているかを評価した。
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     自動処理および統制への依拠
      グループの財務プロセスの大部分は、取引の認                           監査人が利用するIT専門家は、収益認識を含む
     識、評価、記録に係る自動処理および統制を実施                           財務報告に関連のあるITシステムに係るグループ
     するITシステムに大きく依拠している。これは、                           の手動統制および自動統制を評価した。統制テス
     以下の理由により私たちの監査において主要な部                           トが適切または効率的な検証手法ではないと判断
     分となる。                           された場合は、システムにより生成される財務情
                                報に対して代替的な監査手続を実施した。
     ・各種の事業プロセスを支えるIT環境が複雑であ
      る。
     ・手動統制と自動統制が混在する。
     ・社内および外注サポート契約が複数存在する。
     ・収益認識につながる請求システムが複雑であ
      る。
      グループは継続してITシステムを強化してお
                                 監査人が利用するIT専門家は、監査上重要な新
     り、当事業年度において、監査上重要な新システ
                                システムが監査に及ぼす影響を分析した。これに
     ムが導入された。
                                は関連する自動処理および統制の整備の評価が含
                                まれる。
                                 新システム上の統制の有効性を評価した。
     のれんおよび無形資産の減損

      グループが営業活動を行う業界は常に環境が激                           減損の兆候がある場合、もしくは重要なのれん
     しく変化することから、のれん、その他の無形資                           または耐用年数のない無形資産残高がある場合
     産残高、投資およびその他の固定資産に重要な減                           は、各CGUの回収可能価額のテストを含め、グルー
     損が生じるリスクがある。                           プによる減損の算定について評価した。
      資産または      資金  生成単位（以下「CGU」とい                   減損の兆候または減損の             戻入に関するグループ
     う。）に減損があるか否かを決定するには、当該                           の評価を評価した。私たちまたはグループが兆候
     資産およびCGUに係る将来キャッシュ・フローと計                           あり  と判断した場合は、各CGUの回収可能                   価額に関
     画についての重要な判断が必要となる。                           する  グループによる        算定について評価した。
      グループの減損テストに関する詳細な開示は、                           減損モデルに使用された取締役会承認済の
     注記３.２に記載されている。                           キャッシュ・フロー予測の妥当性およびグループ
                                のこれまでのキャッシュ・フロー予測の信頼性に
                                ついても評価した。
                                 監査人が利用する評価専門家を利用して減損モ
                                デルを評価し、割引率、残存価値の測定に使用し
                                た成長率、予測成長前提等の主要な仮定の合理性
                                を評価した。さらに、キャッシュ・フロー予測の
                                主要素に対する感応度分析も実施した。CGUの減損
                                判定に必要な仮定の変更を（個別または集合的
                                に）決定し、そのような主要な仮定の変更が生じ
                                る確率を検討した。
                                 当事業年度中に認識された減損の妥当性を評価
                                した。
                                 注記３.２に記載された開示の妥当性を評価し
                                た。
     資産計上（耐用年数、償却および減損を含む）

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      有形固定資産およびソフトウェア無形資産の帳                           私たちの監査手続には以下が含まれる。
     簿価額ならびにそれらの減価償却および償却に対
                                ・固定資産の取得および処分に対するグループの
     して判断が重要な影響を与える領域が多数ある。
                                 統制の有効性を評価した
     これらには以下の領域がある。
                                ・資産計上の方針の適切性を評価した
     ・資産計上するか費用計上するかの決定
                                ・資産計上が適切であったか否かを判断するため
     ・耐用年数の年次レビュー
                                 に当事業年度中に資産計上された費用のサンプ
     ・建設仮勘定からの適時振替                            ルを抽出した
     ・資産が使用される、または使用が見込まれる範                           ・資産の減価償却開始日の適切性を評価した

      囲または方法に影響を及ぼす、当期に生じた、
                                 資産の耐用年数に関するグループの年次レ
      または近い将来に生じると見込まれる重要な変
                                ビューの適用について評価した。これには、以下
      更
                                の事項についてのグループの判断の評価も含まれ
      これらの判断の変更はグループの業績に重要な                          る。
     影響がある。したがって、これを監査上の主要な
                                ・資産計上された費用の性質
     事項とみなした。
                                ・減価償却費および償却費の計算に用いられる資
      資産計上および資産の償却に関する開示は、注
                                 産の耐用年数の適切性
     記３  . １および３      . ２に記載されている。
                                 経営者による有形固定資産およびソフトウェア
                                無形資産の減損評価を評価した。これには、以下
                                の事項についてのグループの判断の評価も含まれ
                                る。
                                ・どの特定の資産が影響を受けるかを含む、テル

                                 ストラ2022（T22）戦略による事業変更の内容お
                                 よび影響
                                ・識別された有形固定資産、ソフトウェア無形資

                                 産の帳簿価額にこれらの変更が影響する範囲
                                ・影響を受ける資産のリストの網羅性

                                 注記３   . １および３      . ２に記載されている開示の
                                妥当性についても評価した。
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    財務書類および監査報告書以外のその他の情報
    　取締役会は、その他の情報について責任を有する。その他の情報は、グループの2019事業年度の年次報告書に含
    まれる情報のうち、財務書類および監査報告書以外の情報から成る。私たちは年次報告書に含まれる取締役会報告
    書を、本監査報告書の日付より前に入手しており、年次報告書の残りの部分については、本監査報告書の日付より
    後に入手する予定である。
    　報酬報告書および「報酬報告書に関する意見」を除き、財務書類に関する私たちの意見は、その他の情報を対象
    としていないため、私たちは、当該その他の情報に対していかなる形式の保証の結論も表明しなければ、表明する
    予定もない。
    　財務書類の監査に関する私たちの責任は、その他の情報を読み、その過程で、当該その他の情報に財務書類また
    は私たちが監査上入手した知識と著しく矛盾する点がないか、もしくは重要な虚偽記載であると疑われるようなも
    のがないかを検討することである。
    　本監査報告書の日付より前に入手したその他の情報について実施した作業に基づき、当該その他の情報に重要な
    虚偽の記載があるとの結論に至った場合、私たちは、かかる事実を報告する必要がある。私たちはこの点に関し、
    報告すべきことはない。
    財務書類に対する取締役会の責任

    　会社の取締役会の責任は、オーストラリア会計基準および2001年会社法に準拠して、真実かつ適正な概観を与え
    る財務書類を作成すること、また、真実かつ適正な概観を与え、不正か誤謬かを問わず重要な虚偽表示のない財務
    書類を作成するために取締役会が必要と判断する内部統制を整備することにある。
    　財務書類の作成において、取締役会は、継続企業としてのグループの存続能力の評価、継続企業に関連する事項
    の開示（該当する場合）および継続企業の前提による会計処理の実施に責任を有する。ただし、取締役会がグルー
    プを清算または業務を停止する意思を有する場合、あるいはそうするより他に現実的な代替方法がない場合はこの
    限りでない。
    財務書類の監査に対する監査人の責任

     私たちの目的は、全体として財務書類に不正または誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかに関する合理的な
    保証を得て、意見を含めた監査報告書を発行することにある。合理的な保証は、高い水準の保証であるが、オース
    トラリア監査基準に準拠して実施された監査が、存在するすべての重要な虚偽表示を常に発見することを確約する
    ものではない。虚偽表示は、不正または誤謬から発生する可能性があり、個別にまたは集計すると、当該財務書類
    の利用者の経済的意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。
    　オーストラリア監査基準に準拠した監査の一環として、私たちは、監査を通じて職業的専門家としての判断を行
    使し、職業的専門家としての懐疑心を保持する他、以下を行う。
    ・不正または誤謬による財務書類の重要な虚偽表示リスクを識別、評価し、当該リスクに対応した監査手続を立

     案、実施し、監査意見の基礎を提供する十分かつ適切な監査証拠を入手する。不正による重要な虚偽の表示を発
     見できないリスクは、誤謬による当該リスクよりも高くなる。これは、不正には、共謀、文書を偽造すること、
     意図的な除外、虚偽の言明、および内部統制の無効化が伴うためである。
    ・状況に応じて適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を理解する。ただし、これは、グルー
     プの内部統制の有効性に対する意見を表明するためではない。
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    ・使用されている会計方針の適切性、取締役会によって行われた会計上の見積りおよび関連する開示の妥当性を評
     価する。
    ・取締役会が継続企業の前提により会計処理を実施したことの適切性について結論を下す。また、入手した監査証
     拠に基づき、グループの継続企業としての存続能力に重要な疑義を生じさせるような事象または状況に関して、
     重要な不確実性が存在するか否かを判断する。重要な不確実性が存在するとの結論に至った場合、監査報告書に
     おいて、財務書類の関連する開示を参照するよう促すか、または当該開示が不十分な場合は、私たちの意見を修
     正する必要がある。私たちの結論は監査報告書の日付までに入手した監査証拠に基づいている。しかし、将来の
     事象または状況により、グループが継続企業として存続しなくなる可能性がある。
    ・財務書類の全体的な表示、構成および内容（開示を含む。）ならびに、財務書類が基礎となる取引や会計事象を
     適正に表しているかを評価する。
    ・財務書類に対する意見を表明するため、グループ内の企業および事業活動の財務情報に関する十分かつ適切な監
     査証拠を入手する。私たちは、グループ監査の指示、監督および実施について責任を有する。私たちの監査意見
     に単独で責任を負う。
    　私たちは、取締役会と、特に、計画した監査の範囲とその実施時期、および監査上の重要な発見事項（監査の過

    程で識別した内部統制の重要な不備を含む。）に関して、協議する。
    　また、私たちは、取締役会に、独立性についての職業倫理に関する規定を遵守している旨を書面で伝達し、ま
    た、独立性に影響を与えると合理的に考えられる全ての関係やその他の事項、また該当する場合には関連するセー
    フガードについて取締役会と協議する。
    　取締役会との協議事項から、私たちは、当事業年度の財務書類の監査において最も重要性のある事項、すなわち
    監査上の主要な事項を決定し、かかる事項を監査報告書に記載する。ただし、法令により当該事項の公開が禁止さ
    れている場合、あるいは極めてまれな状況ではあるが、報告書において言及することで公共の利益よりも悪影響が
    大きいと合理的に予想されるため、報告書で当該事項について言及すべきではないと私たちが判断した場合は、こ
    の限りでない。
    報酬報告書の監査に関する報告

    報酬報告書に関する意見
    　私たちは2019年６月30日終了事業年度における取締役会報告書に含まれる報酬報告書について監査を行った。
    　私たちは、2019年６月30日終了事業年度におけるテルストラ・コーポレーション・リミテッドの報酬報告書は
    2001年会社法第300A条に準拠しているものと認める。
    責任

     会社の取締役会は、2001年会社法第300A条に準拠した報酬報告書の作成および表示について責任を有している。
    私たちの責任は、オーストラリア監査基準に準拠して実施した監査に基づき報酬報告書に対して意見を表明するこ
    とである。
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    [ 署名]
    アーンスト・アンド・ヤング
    [ 署名]

    アンドリュー・プライス
    パートナー
    メルボルン


    2019  年８月15日
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    Independent      A uditor   's Report   to the  Shareholders      of T elstra    C  orporation     L imited
    Report   on the  Audit   of the  F inancial    R eport

    Opinion

    We  have   audited    the  financial    report   of Telstra    Corporation      Limited    (the  Company)     and  its subsidiaries      (collectively      the  Group),
    which   comprises     the  consolidated      statement     of financial    position    as at 30 June   2019,   the  consolidated      income    statement,
    consolidated      statement     of comprehensive       income,    the  consolidated      statement     of changes    in equity   and  the  consolidated
    statement     of cash  flows   for  the  year  then  ended,   notes   to the  financial    statements,      including    a summary    of significant     accounting
    policies    and  the  Directors’     Declaration.
    In our  opinion:
    the  accompanying       financial    report   of the  Group   is in accordance      with  the  Corporations      Act  2001  , including:
    a. Giving   a true  and  fair  view  of the  consolidated      financial    position    of the  Group   as at 30 June   2019   and  of its consolidated
    financial    performance      for  the  year  ended   on that  date;   and
    b. Complying     with  Australian     Accounting     Standards     and  the  Corporations      Regulations      2001  .
    Basis   for  Opinion
    We  conducted     our  audit  in accordance      with  Australian     Auditing    Standards.     Our  responsibilities       under   those   standards     are  further
    described     in the  Auditor’s    Responsibilities       for  the  Audit   of the  Financial    Report   section    of our  report.   We  are  independent      of the
    Group   in accordance      with  the  auditor   independence       requirements      of the  Corporations      Act  2001   and  the  ethical   requirements      of
    the  Accounting     Professional      and  Ethical   Standards     Board’s    APES110     Code   of Ethics   for  Professional      Accountants      (the  Code)
    that  are  relevant    to our  audit  of the  financial    report   in Australia.     We  have   also  fulfilled   our  other   ethical   responsibilities       in
    accordance      with  the  Code.
    We  believe    that  the  audit   evidence    we  have   obtained    is sufficient    and  appropriate     to provide    a basis   for  our  opinion.

    Key  Audit   Matters
    Key  audit   matters    are  those   matters    that,  in our  professional      judgment,     were   of most   significance      in our  audit  of the  financial
    report   of the  current   year.   These   matters    were   addressed     in the  context    of our  audit  of the  financial    report   as a whole,   and  in
    forming    our  opinion    thereon,    but  we  do not  provide    a separate    opinion    on these   matters.    For  each   matter   below,   our  description
    of how  our  audit   addressed     the  matter   is provided    in that  context.
    We  have   fulfilled   the  responsibilities       described     in the  Auditor’s    Responsibilities       for  the  Audit   of the  Financial    Report   section    of

    our  report,   including    in relation    to these   matters.    Accordingly,      our  audit   included    the  performance      of procedures     designed    to
    respond    to our  assessment      of the  risks  of material    misstatement      of the  financial    report.   The  results   of our  audit   procedures,
    including    the  procedures     performed     to address    the  matters    below,   provide    the  basis   for  our  audit   opinion    on the  accompanying
    financial    report.
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     Key  audit   matter                      How  our  audit  addressed     the  matter

     Revenue    recognition

     Australian     Accounting     Standard    AASB   15 Revenue    from   We  evaluated     the  effectiveness      of key  controls    over  the
     Contracts     with  Customers     (AASB   15)  applied    to the     capture    and  measurement       of revenue    transactions      across
     Group   from  1 July  2018.                  all material    revenue    streams,    including    evaluating     the
     Upon   adoption    of AASB   15,  there   are  five  areas   where     relevant    IT systems    and  new  process    and  controls
     the  Group   exercises     significant     judgment    relating    to    implemented      during   the  current   year  for  the  appropriate
     revenue    recognition:                       recognition     of revenue    under   AASB   15.
     • accounting     for  new  products    and  plans   including        We  examined     the  process    and  controls    over  the  capture
     multiple                           and  assessment      of the  timing   of revenue    recognised     for
     element    arrangements;                       new  products    and  plans,   as well  as performed     testing   of a
     • accounting     for  large   Network    Application     Services    (NAS)   sample    of new  plans   to supporting     evidence.
     contracts;                           For  all key  revenue    streams,    we  obtained    supporting
     • accounting     for  NBN  revenue    under   the  revised    Definitive     evidence    such  as customer    contracts,     statements     of work,
     Agreements      (DAs)   with  nbn  co and  the  Commonwealth         invoices    and  service   detail   records    to test  the  occurrence
     Government;
                               and  measurement       for  a sample    of revenue    transactions.
     • determination      of standalone     selling   prices   for  products
                               For  the  major   NAS  contracts,     we  focused    our  work  on
     sold  in multiple    element    arrangements;       and
                               those   which   we  regarded    as higher   risk  because    of the
     • assessment      of significant     financing    components.
                               nature   of the  contract,    its stage   of delivery    or the  quantum
     Disclosures      relating    to revenue    recognition     can  be found
                               of the  related   assets   and  those   which   were   significant     by
     at Notes   2.1  and  2.2  and  disclosure     of the  impact   of the
                               size.
     adoption    of the  new  revenue    accounting     standard    can  be
                               In performing     this  testing,    we  assessed     the
     found   within   Notes   1.5  and  7.1.
                               appropriateness        of the  assumptions      and  estimates
     The  accuracy    and  completeness       of amounts    recorded    as
                               underpinning      the  accounting     for  these   major   contracts    as
     revenue    is an inherent    industry    risk  due  to the  complexity
                               follows:
     of billing   systems,    the  complexity     of products    and
                               • We  tested   the  effectiveness      of controls    that  operate
     services,    and  the  combination      of products    sold  and  price
                               across   the  contract    life  cycle   for  major   contracts.
     changes    in the  year.
                               • We  obtained    and  read  the  relevant    sections    of certain
     The  complexity     of the  billing   systems    was  also  considered
                               contracts,     to identify    the  contracted     revenues,     key
     as part  of the  reliance    on automated     processes     and
                               provisions     in the  event   of contract    termination     (such   as
     controls    Key  Audit   Matter   below.
                               penalties    or the  ability   for  the  Group   to recover    costs)   and
                               other   significant     obligations.
                               • We  ensured    the  future   forecasts    reflected    the  contract
                               terms,   testing   any  significant     changes    (such   as new
                               services)    to contract    amendments      or other   supporting
                               documentation.
                               • We  tested   a sample    of recorded    revenue    and  cost
                               transactions      by agreeing    them   to supporting     evidence,
                               which   for  revenue    included    evidence    of delivery    and/or
                               customer    acceptance.
                               • We  compared     the  historical    forecast    results   of certain
                               contracts    with  the  actual   results   to assess   the
                               performance      of the  contract    and  the  historical    accuracy    of
                               forecasting.
                               • We  considered     the  future   forecast    profitability     and  the
                               contractual     terms   to assess   the  recoverability      of the
                               contract-specific        assets   and  to determine     if any  contracts
                               required    loss  provisions.
                               We  assessed     the  appropriateness        of the  assumptions
                               and  estimates     underpinning      the  accounting     for  the  revised
                               DAs  including    understanding       the  timing   of disconnections,
                               the  progress    of the  NBN  rollout   and  the  transfer    of the
                               copper   and  Hybrid   Fibre   Coaxial    (HFC)   networks    to nbn
                               co.
                               We  assessed     the  Group   accounting     policies    as set  out  in
                               Note  2.2,  and  the  adequacy     of disclosures     for  compliance
                               with  the  revenue    recognition     requirements      of Australian
                               Accounting     Standards.
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     Key  audit   matter                      How  our  audit  addressed     the  matter

     Reliance    on automated     processes     and  controls

     A significant     part  of the  Group’s    financial    processes     are   Our  IT specialists     assessed     the  Group’s    manual    and
     heavily   reliant   on IT systems    with  automated     processes      automated     controls    relating    to IT systems    relevant    to
     and  controls    over  the  capturing,     valuing    and  recording     of  financial    reporting,     including    the  recognition     of revenue. 
     transactions.      This  is a key  part  of our  audit   because    of   When   testing   control   was  not  considered     an appropriate
     the:                           or efficient    testing   approach,     alternative     audit   procedures
     • Complex    IT environment      supporting     diverse    business     were   performed     on the  financial    information     being
     processes
                               produced     by systems. 
     • Mix  of manual    and  automated     controls
     • Multiple    internal    and  outsource     support    arrangements;
     and
     • Complexity     of the  billing   systems    which   result   in
     revenue    being   recognised.
     The  Group   continues     to enhance    its IT systems    and
                               Our  IT specialists     analysed    the  impact   on our  audit   of new
     during   the  year  implemented      new  systems    which   were
                               systems    that  are  significant     to our  audit.   This  included
     significant     to our  audit.
                               assessing     the  design   of relevant    automated     processes
                               and  controls.
                               We  evaluated     the  effectiveness      of the  controls    in the  new

                               systems.
     Impairment     of the  goodwill    and  intangible     assets
     Given   the  dynamic    nature   of the  industry    in which   the    We  evaluated     the  Group’s    impairment     calculations
     Group   operates,     there   is a risk  that  there   could   be a    including    the  testing   of the  recoverable      amount    of each
     material    impairment     to goodwill,    other   intangible     asset     CGU   where   there   were   indicators     of impairment,      or there
     balances,     investments      and  other   non-current      assets.      were   significant     goodwill    or indefinite    life  intangible     asset
                               balances.
     Determination       as to whether    or not  there   is an impairment
                               We  evaluated     the  Group’s    assessment      of indicators     of
     relating    to an asset   or Cash   Generating     Unit  (CGU)
                               impairment     or impairment     reversal.      Where   we  or the
     involves    significant     judgment    about   the  future   cash  flows
                               Group   determined     indicators     existed,    we  evaluated     the
     and  plans   for  these   assets   and  CGUs.
                               Group’s    calculation     of the  recoverable      amount    of each
                               CGU.
     Further    disclosure     regarding     the  Group’s    impairment
     testing   can  be found   in Notes   3.2.
                               We  assessed     the  reasonableness        of the  Board   approved
                               cash  flow  projections     used  in the  impairment     models    as
                               well  as the  reliability    of the  Group’s    historical    cash  flow
                               forecasts    .
                               We  involved    our  valuation    specialists     to assess   the

                               impairment     models    and  evaluated     the  reasonableness        of
                               key  assumptions      including    the  discount    rate,  terminal
                               growth   rates   and  forecast    growth   assumptions.      We  also
                               performed     sensitivity     analysis    around   the  key  drivers   of
                               the  cash  flow  projections.      Having   determined     the  change
                               in assumptions      (individually      or collectively)      that  would   be
                               required    for  the  CGUs   to be impaired,    we  considered     the
                               likelihood     of such  a movement     in those   key  assumptions
                               arising.
                               We  evaluated     the  adequacy     of impairments      that  had  been

                               recognised     during   the  financial    year.
                               We  evaluated     the  adequacy     of the  disclosures     included    in

                               Notes   3.2.
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     Key  audit   matter                      How  our  audit  addressed     the  matter

     Capitalisation      of assets,    including    useful   lives,   amortisation      and  impairment

     There   are  a number    of areas   where   judgments           Our  audit   procedures     included    the  following:
     significantly      impact   the  carrying    value   of property,    plant     • A ssessed    the  effectiveness      of the  Group’s    controls
     and  equipment,     software    intangible     assets   and  their       over  the  acquisition     and  disposal    of fixed  assets.
     respective     depreciation      and  amortisation      profiles.    These     • E valuated    the  appropriateness        of capitalisation
                                 policies.
     areas   are  as follows:
                                • Selected    a sample    of costs   capitaised     during   the  year
     • the  decision    to capitalise     or expense    costs;
                                 to determine     whether    capitalization      was  appropriate.
     • the  annual   asset   life  review
                                • Assessed     the  appropriateness        of the  date  from  which
     • the  timeliness     of the  transfer    from  assets   in the  course
                                 assets   commenced      being   depreciated.
      of construction;      and
     • significant     changes    that  have   taken   place   during   the
                               We  assessed     the  application     of the  Group’s    annual   asset
      period   or are  expected    to take  place   in the  near  future,
                               life  review.
      which   will  impact   the  extent   to which,   or manner    in
                               This  included    assessing     judgments     made   by the  Group
      which,   an asset   is used   or is expected    to be used.
                               on:
                                • the  nature   of underlying     costs   capitalised;     and
     Changes    in these   judgments     have   a significant     impact   on
                                • the  appropriateness        of assets   lives  applied    in the
     the  results   of the  Group.   Accordingly,      this  was  considered
                                 calculation     of .depreciation      and  amortisation.
     a key  audit   matter.
                               We  evaluated     management’s       impairment     assessment      of

     Disclosures      relating    to the  capitalisation      and  write-off    of
                               property,    plant   and  equipment     and  software    intangible
     assets   can  be found   at Notes   3.1  and  3.2.
                               assets.    This  included    assessing     judgments     made   by the
                               Group   on:
                               • the  nature   and  impact   of changes    on the  business    from
                               the  Telstra    2022   (T22)   strategy,    including    which   specific
                               assets   are  impacted;
                               • the  extent   of the  impact   of these   changes    on the
                               carrying    value
                               of identified    property,    plant   and  equipment,     software
                               intangible     assets;    and
                               • the  completeness       of the  listing   of impacted    assets.
                               We  evaluated     the  adequacy     of disclosures     included    in
                               Notes   3.1  and  3.2
    Information     Other   than  the  Financial    Statements     and  Auditor’s    Report   Thereon

    The  directors    are  responsible      for  the  other   information.      The  other   information     comprises     the  information     included    in the  Group’s
    2019   Annual   Report   other   than  the  financial    report   and  our  auditor’s    report   thereon.    We  obtained    the  Directors’     Report   that  is to
    be included    in the  Annual   Report,    prior  to the  date  of this  auditor’s    report,   and  we  expect   to obtain   the  remaining     sections    of the
    Annual   Report   after  the  date  of this  auditor’s    report.
    Our  opinion    on the  financial    report   does  not  cover   the  other   information     and  we  do not  and  will  not  express    any  form  of

    assurance     conclusion     thereon,    with  the  exception     of the  Remuneration       Report   and  our  related   assurance     opinion.
    In connection     with  our  audit  of the  financial    report,   our  responsibility      is to read  the  other   information     and,  in doing   so,  consider

    whether    the  other   information     is materially     inconsistent      with  the  financial    report   or our  knowledge     obtained    in the  audit   or
    otherwise     appears    to be materially     misstated.
    If, based   on the  work  we  have   performed     on the  other   information     obtained    prior  to the  date  of this  auditor’s    report,   we  conclude

    that  there   is a material    misstatement      of this  other   information,      we  are  required    to report   that  fact.  We  have   nothing    to report   in
    this  regard.
    Responsibilities       of the  Directors    for  the  Financial    Report
    The  Directors    of the  Company     are  responsible      for  the  preparation     of the  financial    report   that  gives   a true  and  fair  view  in
    accordance      with  Australian     Accounting     Standards     and  the  Corporations      Act  2001   and  for  such  internal    control   as the  Directors
    determine     is necessary     to enable   the  preparation     of the  financial    report   that  gives   a true  and  fair  view  and  is free  from  material
    misstatement,       whether    due  to fraud   or error.
    In preparing     the  financial    report,   the  Directors    are  responsible      for  assessing     the  Group’s    ability   to continue    as a going   concern,

    disclosing,     as applicable,     matters    related   to going   concern    and  using   the  going   concern    basis   of accounting     unless   the  Directors
    either   intend   to liquidate    the  Group   or to cease   operations,     or have   no realistic    alternative     but  to do so.
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    Auditor’s    Responsibilities       for  the  Audit   of the  Financial    Report
    Our  objectives     are  to obtain   reasonable     assurance     about   whether    the  financial    report   as a whole   is free  from  material
    misstatement,       whether    due  to fraud   or error,   and  to issue   an auditor’s    report   that  includes    our  opinion.    Reasonable      assurance     is
    a high  level  of assurance,     but  is not  a guarantee     that  an audit   conducted     in accordance      with  the  Australian     Auditing    Standards
    will  always   detect   a material    misstatement      when   it exists.   Misstatements       can  arise  from  fraud   or error  and  are  considered
    material    if, individually     or in the  aggregate,     they  could   reasonably     be expected    to influence    the  economic     decisions     of users
    taken   on the  basis   of this  financial    report.
    As part  of an audit   in accordance      with  the  Australian     Auditing    Standards,     we  exercise    professional      judgment    and  maintain

    professional      scepticism     throughout     the  audit.   We  also:
     • Identify    and  assess   the  risks  of material    misstatement      of the  financial    report,   whether    due  to fraud   or error,   design   and

      perform    audit   procedures     responsive     to those   risks,   and  obtain   audit   evidence    that  is sufficient    and  appropriate     to provide    a
      basis   for  our  opinion.    The  risk  of not  detecting    a material    misstatement      resulting    from  fraud   is higher   than  for  one  resulting
      from  error,   as fraud   may  involve    collusion,     forgery,    intentional     omissions,     misrepresentations,         or the  override    of internal
      control.
     • Obtain   an understanding       of internal    control   relevant    to the  audit   in order   to design   audit   procedures     that  are  appropriate     in the
      circumstances,       but  not  for  the  purpose    of expressing     an opinion    on the  effectiveness      of the  Group’s    internal    control.
     • Evaluate    the  appropriateness        of accounting     policies    used  and  the  reasonableness        of accounting     estimates     and  related
      disclosures     made   by the  Directors.
     • Conclude     on the  appropriateness        of the  Directors’     use  of the  going   concern    basis   of accounting     and,  based   on the  audit
      evidence    obtained,    whether    a material    uncertainty     exists   related   to events   or conditions     that  may  cast  significant     doubt   on the
      Group’s    ability   to continue    as a going   concern.    If we  conclude    that  a material    uncertainty     exists,   we  are  required    to draw
      attention    in our  auditor’s    report   to the  related   disclosures     in the  financial    report   or,  if such  disclosures     are  inadequate,      to
      modify   our  opinion.    Our  conclusions      are  based   on the  audit   evidence    obtained    up to the  date  of our  auditor’s    report.
      However,     future   events   or conditions     may  cause   the  Group   to cease   to continue    as a going   concern.
     • Evaluate    the  overall   presentation,      structure    and  content    of the  financial    report,   including    the  disclosures,      and  whether    the
      financial    report   represents     the  underlying     transactions      and  events   in a manner    that  achieves    fair  presentation.
     • Obtain   sufficient    appropriate     audit   evidence    regarding     the  financial    information     of the  entities    or business    activities    within   the
      Group   to express    an opinion    on the  financial    report.   We  are  responsible      for  the  direction,    supervision     and  performance      of the
      Group   audit.   We  remain   solely   responsible      for  our  audit  opinion.
    We  communicate      with  the  Directors    regarding,     among   other   matters,    the  planned    scope   and  timing   of the  audit   and  significant

    audit   findings,    including    any  significant     deficiencies      in internal    control   that  we  identify    during   our  audit.
    We  also  provide    the  Directors    with  a statement     that  we  have   complied    with  relevant    ethical   requirements      regarding

    independence,       and  to communicate      with  them   all relationships      and  other   matters    that  may  reasonably     be thought    to bear  on our
    independence,       and  where   applicable,     related   safeguards.
    From   the  matters    communicated       to the  Directors,     we  determine     those   matters    that  were   of most  significance      in the  audit   of the

    financial    report   of the  current   year  and  are  therefore    the  key  audit  matters.    We  describe    these   matters    in our  auditor’s    report
    unless   law  or regulation     precludes     public   disclosure     about   the  matter   or when,   in extremely     rare  circumstances,       we  determine
    that  a matter   should   not  be communicated       in our  report   because    the  adverse    consequences       of doing   so would   reasonably     be
    expected    to outweigh    the  public   interest    benefits    of such  communication.
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    Report   on the  Audit   of the  Remuneration       Report
    Opinion    on the  Remuneration       Report

    We  have   audited    the  Remuneration       Report   included    in the  Directors'     Report   for  the  year  ended   30 June   2019.
    In our  opinion,    the  Remuneration       Report   of Telstra    Corporation      Limited    for  the  year  ended   30 June   2019,   complies    with  section

    300A   of the  Corporations      Act  2001.
    Responsibilities
    The  Directors    of the  Company     are  responsible      for  the  preparation     and  presentation      of the  Remuneration       Report   in accordance
    with  section    300A   of the  Corporations      Act  2001.   Our  responsibility      is to express    an opinion    on the  Remuneration       Report,    based
    on our  audit   conducted     in accordance      with  Australian     Auditing    Standards.
    Ernst   & Young

    Andrew    Price


    Partner
    Melbourne
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                               （訳文）

                             取締役会の宣誓書
    　取締役会の宣誓書は、2001年オーストラリア会社法で求められている。

    　テルストラ・コーポレーション・リミテッドの取締役会は、以下の事項を宣言する決議を行った：

    （a）取締役会の意見では、ファイナンシャル・レポートに記載されている2020年６月30日終了事業年度のテルス

       トラ・グループの財務書類および注記は：
      （ⅰ）オーストラリアで適用される会計基準、国際財務報告基準および解釈指針（財務書類の注記１．１に開

         示されている）ならびに2001年会社規則に準拠している。
      （ⅱ）テルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびテルストラ・グループの2020年６月30日現在の財政
         状態ならびにテルストラ・コーポレーション・リミテッドおよびテルストラ・グループの2020年６月30
         日終了事業年度の経営成績に対して、真実かつ公正な概観を提供している。
      （ⅲ）2001年会社法に準拠して作成されている。
    （b）2001年会社法第295A条において求められている宣誓書を受領している。

    （c）取締役会の意見に基づくと、本宣誓書の提出日現在、テルストラ・コーポレーション・リミテッドの債務に

       ついてその満期が到来時に支払能力を有すると確信するに足る合理的な根拠がある。
    （d）本宣誓書の提出日現在、財務書類の注記６.１.２において相互保証契約の当事者として特定されているク

       ローズド・グループのメンバーが、注記６.１.２に詳述される相互保証契約に基づき対象となっている、ま
       たは対象となる可能性がある何らかの債務を履行することが可能であると確信するに足る合理的な根拠があ
       る。
    取締役会を代表して

    [ 署名]                          [ 署名]

    ジョン・P・マレン                           アンドリュー・R・ペン
    会長                           最高経営責任者兼業務執行取締役
    日付：2020年８月13日

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    DIRECTORS’

    DECLARATION
    This  Directors’     Declaration     is required    by the  Corporations      Act  2001

    of Australia.
    The  Directors    of Telstra    Corporation      Limited    have   made   a resolution

    that  declared:
    (a)  in the  Directors’     opinion,    the  financial    statements     and

      notes   of the  Telstra    Group   for  the  financial    year  ended   30
      June   2020   as set  out  in the  financial    report:
      (i) comply    with  the  Accounting     Standards     applicable     in
       Australia,     International      Financial    Reporting
       Standards     and  Interpretations       (as  disclosed     in note
       1.1  to the  financial    statements)     , and  Corporations
       Regulations      2001
      (ii) give  a true  and  fair  view  of the  financial    position    of
       Telstra    Corporation      Limited    and  the  Telstra    Group   as
       at 30 June   2020   and  of the  performance      of Telstra
       Corporation      Limited    and  the  Telstra    Group,   for  the
       year  ended   30 June   2020
      (iii)  have   been   made   out  in accordance      with  the
       Corporations      Act  2001.
    (b)  they  have   received    declarations      as required    by section
      295A   of the  Corporations      Act  2001
    (c)  at the  date  of this  declaration,      in the  Directors’     opinion,
      there   are  reasonable     grounds    to believe    that  Telstra
      Corporation      Limited    will  be able  to pay  its debts   as and
      when   they  become    due  and  payable
    (d)  at the  date  of this  declaration     there   are  reasonable
      grounds    to believe    that  the  members     of the  extended
      closed   group   identified    in note  6.1.2   to the  financial
      statements,      as parties   to a Deed   of Cross   Guarantee,     will
      be able  to meet   any  liabilities    to which   they  are,  or may
      become,    subject    to because    of the  Deed   of Cross
      Guarantee     described     in note  6.1.2.
    For  and  on behalf   of the  board

    John   P Mullen              Andrew    R Penn

    Chairman
                      Chief   Executive     Officer   and
                      Managing     Director
    13 August    2020

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                                                           有価証券報告書
                               （訳文）

             テルストラ・コーポレーション・リミテッドの株主に対する独立監査人の報告書
    財務書類の監査に関する報告

    意見
    　私たちは、2020年６月30日現在の連結財政状態計算書、同日をもって終了する事業年度の連結損益計算書、連結
    包括利益計算書、連結株主持分変動計算書および連結キャッシュ・フロー計算書、重要な会計方針の要約を含む財
    務書類注記、ならびに取締役会の宣誓書から構成されているテルストラ・コーポレーション・リミテッド（以下
    「会社」という。）およびその子会社（以下総称して「グループ」という。）の財務書類の監査を行った。
    　私たちは、以下について認める。

     グループの添付の財務書類は、以下を含む2001年会社法に準拠している：
    a ．2020年６月30日現在のグループの連結財政状態および同日をもって終了する事業年度の連結経営成績に対する

      真実かつ公正な概観の提供。
    b ．オーストラリア会計基準および2001年会社規則に対する準拠。
    意見の基礎

    　私たちは、オーストラリア監査基準に準拠して監査を行った。本基準のもとでの私たちの責任は、本報告書の
    「財務書類の監査に対する監査人の責任」区分に詳述されている。私たちは、オーストラリアにおける財務書類の
    監査に関連のある2001年会社法の独立性要件および職業的監査人倫理基準審議会のAPES110「職業的監査人の倫理
    規定（独立性基準を含む）（以下「規定」という。）」における職業倫理に関する規定に基づき、グループに対し
    て独立性を保持している。私たちはまた、当規定で定められるその他の倫理上の責任を果たした。
    　私たちは、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。
    監査上の主要な事項

       監査上の主要な事項とは、当事業年度の財務書類の監査において監査人の職業的専門家としての判断によって
    特に重要であると決定された事項をいう。監査上の主要な事項は、財務書類監査の過程および監査意見の形成にお
    いて対応した事項であり、私たちは、当該事項に対して個別の意見を表明するものではない。以下の各事項につい
    て、私たちが監査上どのように対応したかを記載している。
    　私たちは、本報告書の「財務書類の監査に対する監査人の責任」区分に記載された責任を果たしており、これに

    は当該事項に関する責任も含まれる。したがって、私たちの監査には財務書類の重要な虚偽表示リスクの評価に対
    応するよう計画された手続の実施が含まれている。私たちの監査手続の結果は、以下の事項に対処するために実施
    した手続を含め、添付の財務書類に対する私たちの監査意見の基礎を提供するものである。
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     監査上の主要な事項の内容及び決定理由                           監査上の対応
     収益認識
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      グループは、以下の領域において収益認識に関                           全ての重要な商流に関して、収益取引の認識と
     する重要な判断を行っている。                           測定に対する主要な統制の整備状況および運用状
                                況の有効性について、関連するITシステムの評価
     ・製品および／またはサービスの束を含む、新製
                                を含め評価した。
      品および計画に関する会計処理
     ・大規模ネットワーク・アプリケーション・サー                            新製品および計画に係る収益認識時期の認識・
      ビス（以下「NAS」という。）契約に関する会計                          評価プロセスおよび統制を検証し、さらに新計画
      処理                          を各監査証拠と突き合わせるサンプルテストを実
     ・nbn   coおよび連邦政府との改定正式契約に基づ                       施した。
      くNBN収益に関する会計処理
                                 全ての重要な商流に関して、当事業年度に計上
                                された収益取引から抽出したサンプルについて、
     ・束で販売される製品の独立販売価格の算定
                                顧客契約、作業指示書、その他の契約上の取決
     ・重大な金融要素の評価
                                め、サービス詳細記録および顧客からの支払証憑
      収益認識に関する開示は、セクション２.１「セ
                                などの監査証拠を入手した。
     グメント情報」および２.２「収益」に記載されて
                                 NAS  契約について、契約の内容、引渡が段階的で
     いる。
                                ある、または引渡資産の量的重要性からリスクが
      収益計上額の正確性には、請求システムの複雑
                                高いとみなされ、金額的重要性が高いものについ
     性、製品およびサービスの複雑性、ならびに事業
                                て重点的にテストを実施した。
     年度における販売製品と価格変動の組合せを要因
                                 当該テストの実施において、これらの主な契約
     とする業界特有の固有リスクがある。
                                の会計処理の根拠となる仮定および見積りの適切
      請求システムの複雑性は、以下に概説する監査
                                性を以下の通り評価した。
     上の主要な事項のうち「自動処理および統制への
                                ・主な契約のライフサイクル全般を通じて運用さ
     依拠」においても検討されている。
                                 れる統制の有効性をテストした。
                                ・契約上の収益、契約解約時の主要な条項（違約
                                 金やグループにとって費用回収が可能か等）お
                                 よびその他の重要な履行義務を識別するため
                                 に、特定の契約の関連する条項を入手し通読し
                                 た。
                                ・契約の修正やその他の付属文書に対する重要な
                                 変更（新サービス等）をテストし、将来の収益
                                 予測に契約条件が反映されているかどうかを判
                                 断した。
                                ・収益および費用が認識済の取引のサンプルにつ
                                 いて、引渡および／または顧客による受領を裏
                                 付ける監査証拠を入手した。
                                ・契約の履行および過去における予測の正確性を
                                 評価するために、特定の契約について過去にお
                                 ける予測と実際の結果を比較した。
                                ・契約固有の資産の回収可能性を評価し、損失引
                                 当金の計上を必要とする契約があるかを判断す
                                 るため、将来の収益性予測と契約条件を検討し
                                 た。
                                 接続停止の時期、NBN敷設の進捗ならびに銅線お
                                よびハイブリッド・ファイバー同軸（HFC）ネット
                                ワークのnbn       coへの移転に関する理解を含め、改
                                定正式契約の会計処理の根拠となる仮定および見
                                積りの適切性を評価した。
                                 セクション２.２に記載されたグループの会計方
                                針および開示の妥当性がオーストラリア会計基準
                                の収益認識要件に準拠しているかを評価した。
     自動処理および統制への依拠

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      グループの財務プロセスの大部分は、取引の認                           監査人が利用するIT専門家は、収益認識を含む
     識、評価、記録に係る自動処理および統制を実施                           財務報告に関連のあるITシステムに係るグループ
     するITシステムに大きく依拠している。これは、                           の手動統制および自動統制を評価した。統制テス
     以下の理由により私たちの監査において主要な部                           トが適切または効率的な検証手法ではないと判断
     分となる。                           された場合は、システムにより生成される財務情
                                報に対して代替的な監査手続を実施した。
     ・各種の事業プロセスを支えるIT環境が複雑であ
      る。                           監査人が利用するIT専門家は、監査上重要な新
     ・手動統制と自動統制が混在する。                           システムが監査に及ぼす影響を分析した。これに
     ・社内および外注サポート契約が複数存在する。                           は関連する自動処理および統制の整備の評価が含
     ・収益認識につながる請求システムが複雑であ                           まれる。
      る。
                                 新システム上の統制の有効性を評価した。
      グループは継続してITシステムを強化してお
     り、当事業年度において、監査上重要な新システ
     ムが導入された。
     のれん、無形資産および投資の減損

      グループが営業活動を行う業界は常に環境が激                           減損評価に用いられた資金生成単位（以下
     しく変化することから、のれん、その他の無形資                           「CGU」という。）に関するグループの判断を評価
     産残高、投資およびその他の固定資産に重要な減                           した。
     損が生じるリスクがある。
                                 減損の兆候または減損の             戻入に関するグループ
      資産または      資金  生成単位（以下「CGU」とい                  の評価を評価した。
     う。）に減損があるか否かを決定するには、当該
                                 私たちまたはグループが兆候あり                 と判断した場
     資産およびCGUに係る将来キャッシュ・フローと計
                                合は、各CGUおよび投資の回収可能                  価額に関する       グ
     画についての重要な判断が必要となる。
                                ループによる       算定について評価した。さらに、                 減
      当事業年度において、テルストラのエヌエック                          損モデルに使用された取締役会承認済のキャッ
     スイーに対する投資は減損しており、308百万豪ド                           シュ・フロー予測の妥当性およびグループのこれ
     ルの減損損失が当事業年度の純損失に対する持分                           までのキャッシュ・フロー予測の信頼性について
     に含めて認識された。グループの減損テストに関                           も評価した。
     する詳細な開示は、セクション３.２に記載されて
                                 監査人が利用する評価専門家を利用して減損モ
     いる。
                                デルを評価し、割引率、残存価値の測定に使用し
                                た成長率、予測成長前提等の主要な仮定の合理性
                                を評価した。また、COVID-19のパンデミックの潜
                                在的な影響を含むキャッシュ・フロー予測の主要
                                素に対する感応度分析も実施した。CGUの減損判定
                                に必要な仮定の変更を（個別または集合的に）決
                                定し、そのような主要な仮定の変更が生じる確率
                                を検討した。
                                 当事業年度中に認識された減損の妥当性を評価
                                した。
                                 セクション３.２に記載された開示の妥当性を評
                                価した。
     資産計上（耐用年数、償却および減損を含む）

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      有形固定資産およびソフトウェア無形資産の帳                           私たちの監査手続には以下が含まれる。
     簿価額ならびにそれらの減価償却および償却に対
                                ・固定資産の取得および処分に対するグループの
     して判断が重要な影響を与える領域が多数ある。
                                 統制の有効性を評価した
     これらには以下の領域がある。
                                ・資産計上の方針の適切性を評価した
     ・資産計上するか費用計上するかの決定
                                ・資産計上が適切であったか否かを判断するため
     ・耐用年数の年次レビュー
                                 に当事業年度中に資産計上された費用のサンプ
     ・建設仮勘定からの適時振替                            ルを抽出した
     ・資産が使用される、または使用が見込まれる範                           ・資産の減価償却開始日の適切性を評価した

      囲または方法に影響を及ぼす、当期に生じた、
                                 資産の耐用年数に関するグループの年次レ
      または近い将来に生じると見込まれる重要な変
                                ビューの適用について評価した。これには、以下
      更
                                の事項についてのグループの判断の評価も含まれ
      これらの判断の変更はグループの業績に重要な                          る。
     影響がある。したがって、これを監査上の主要な
                                ・資産計上された費用の性質
     事項とみなした。
                                ・減価償却費および償却費の計算に用いられる資
      資産計上および資産の償却に関する開示は、セ
                                 産の耐用年数の適切性
     クション３      . １および３      . ２に記載されている。
                                 経営者による有形固定資産およびソフトウェア
                                無形資産の減損評価を評価した。これには、以下
                                の事項についてのグループの判断の評価も含まれ
                                る。
                                ・どの特定の資産が影響を受けるかを含む、テル

                                 ストラ2022（T22）戦略による事業変更の内容お
                                 よび影響
                                ・識別された有形固定資産、ソフトウェア無形資

                                 産の帳簿価額にこれらの変更が影響する範囲
                                ・影響を受ける資産のリストの網羅性

                                 セクション３       . １および３      . ２に記載されている
                                開示の妥当性についても評価した。
     AASB  第16号「リース」の適用

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      グループは、2019年７月１日にAASB第16号                           残高の網羅性や関連するITシステムの評価を含
     「リース」（以下「AASB第16号」という。）を適                           め、使用権資産およびリース負債を認識し、測定
     用した。当該基準の適用により、グループの使用                           するためのプロセスと統制の整備状況および運用
     権資産およびリース負債は、2019年７月１日現                           状況の有効性について評価した。
     在、それぞれ38億豪ドルおよび39億豪ドル増加し
                                 適用による影響額の算定に使用された主要な仮
     た。
                                定の適切性を評価した。これには以下が含まれ
      当該会計基準の適用は、以下の理由により本質                          る。
     的に複雑である。
                                ・行使することが合理的に確実であるオプション
     ・グループが保有するリースの規模
                                 を含む、リース期間の決定
     ・各リースのリース期間および適切な割引率の決
                                ・専門家を利用して市場の利子率曲線を基準にグ
      定を含む、経営者が行う必要のある判断および
                                 ループの利子率曲線を評価することにより、使
      見積り
                                 用された割引率（すなわち、追加借入利子率）
                                 の適切性および整合性の評価
      したがって、これを監査上の主要な事項とみな
     した。
                                 グループのAASB第16号に基づく計算の正確性を
                                評価するため、リースのサンプルについて当初の
      AASB  第16号の適用に関連する開示は、セクショ
                                リース契約条件またはその他の根拠資料と突合
     ン１.５および３.３に記載されている。
                                し、それぞれ使用権資産およびリース負債を再計
                                算した。
                                 2019  年６月30日現在のグループのリース・コ
                                ミットメントからAASB第16号に基づき計算された
                                期首残高への経営者による調整を監査することに
                                より、グループのリースの母集団の網羅性を評価
                                し、また、リースを含む可能性のある契約の認
                                識・評価に係るプロセスおよび統制を検証した。
                                 セクション１.５および３.３に記載されている
                                グループの会計方針を評価し、AASB第16号への準
                                拠に関する開示の妥当性を評価した。
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    財務書類および監査報告書以外のその他の情報
    　取締役会は、その他の情報について責任を有する。その他の情報は、グループの2020事業年度の年次報告書に含
    まれる情報のうち、財務書類および監査報告書以外の情報から成る。私たちは年次報告書に含まれる取締役会報告
    書を、本監査報告書の日付より前に入手しており、年次報告書の残りの部分については、本監査報告書の日付より
    後に入手する予定である。
    　報酬報告書および「報酬報告書に関する意見」を除き、財務書類に関する私たちの意見は、その他の情報を対象
    としていないため、私たちは、当該その他の情報に対していかなる形式の保証の結論も表明しなければ、表明する
    予定もない。
    　財務書類の監査に関する私たちの責任は、その他の情報を読み、その過程で、当該その他の情報に財務書類また
    は私たちが監査上入手した知識と著しく矛盾する点がないか、もしくは重要な虚偽記載であると疑われるようなも
    のがないかを検討することである。
    　本監査報告書の日付より前に入手したその他の情報について実施した作業に基づき、当該その他の情報に重要な
    虚偽の記載があるとの結論に至った場合、私たちは、かかる事実を報告する必要がある。私たちはこの点に関し、
    報告すべきことはない。
    財務書類に対する取締役会の責任

    　会社の取締役会の責任は、オーストラリア会計基準および2001年会社法に準拠して、真実かつ適正な概観を与え
    る財務書類を作成すること、また、真実かつ適正な概観を与え、不正か誤謬かを問わず重要な虚偽表示のない財務
    書類を作成するために取締役会が必要と判断する内部統制を整備することにある。
    　財務書類の作成において、取締役会は、継続企業としてのグループの存続能力の評価、継続企業に関連する事項
    の開示（該当する場合）および継続企業の前提による会計処理の実施に責任を有する。ただし、取締役会がグルー
    プを清算または業務を停止する意思を有する場合、あるいはそうするより他に現実的な代替方法がない場合はこの
    限りでない。
    財務書類の監査に対する監査人の責任

     私たちの目的は、全体として財務書類に不正または誤謬による重要な虚偽表示がないかどうかに関する合理的な
    保証を得て、意見を含めた監査報告書を発行することにある。合理的な保証は、高い水準の保証であるが、オース
    トラリア監査基準に準拠して実施された監査が、存在するすべての重要な虚偽表示を常に発見することを確約する
    ものではない。虚偽表示は、不正または誤謬から発生する可能性があり、個別にまたは集計すると、当該財務書類
    の利用者の経済的意思決定に影響を与えると合理的に見込まれる場合に、重要性があると判断される。
    　オーストラリア監査基準に準拠した監査の一環として、私たちは、監査を通じて職業的専門家としての判断を行
    使し、職業的専門家としての懐疑心を保持する他、以下を行う。
    ・不正または誤謬による財務書類の重要な虚偽表示リスクを識別、評価し、当該リスクに対応した監査手続を立

     案、実施し、監査意見の基礎を提供する十分かつ適切な監査証拠を入手する。不正による重要な虚偽の表示を発
     見できないリスクは、誤謬による当該リスクよりも高くなる。これは、不正には、共謀、文書を偽造すること、
     意図的な除外、虚偽の言明、および内部統制の無効化が伴うためである。
    ・状況に応じて適切な監査手続を立案するために、監査に関連する内部統制を理解する。ただし、これは、グルー
     プの内部統制の有効性に対する意見を表明するためではない。
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    ・使用されている会計方針の適切性、取締役会によって行われた会計上の見積りおよび関連する開示の妥当性を評
     価する。
    ・取締役会が継続企業の前提により会計処理を実施したことの適切性について結論を下す。また、入手した監査証
     拠に基づき、グループの継続企業としての存続能力に重要な疑義を生じさせるような事象または状況に関して、
     重要な不確実性が存在するか否かを判断する。重要な不確実性が存在するとの結論に至った場合、監査報告書に
     おいて、財務書類の関連する開示を参照するよう促すか、または当該開示が不十分な場合は、私たちの意見を修
     正する必要がある。私たちの結論は監査報告書の日付までに入手した監査証拠に基づいている。しかし、将来の
     事象または状況により、グループが継続企業として存続しなくなる可能性がある。
    ・財務書類の全体的な表示、構成および内容（開示を含む。）ならびに、財務書類が基礎となる取引や会計事象を
     適正に表しているかを評価する。
    ・財務書類に対する意見を表明するため、グループ内の企業および事業活動の財務情報に関する十分かつ適切な監
     査証拠を入手する。私たちは、グループ監査の指示、監督および実施について責任を有する。私たちの監査意見
     に単独で責任を負う。
    　私たちは、取締役会と、特に、計画した監査の範囲とその実施時期、および監査上の重要な発見事項（監査の過

    程で識別した内部統制の重要な不備を含む。）に関して、協議する。
    　また、私たちは、取締役会に、独立性についての職業倫理に関する規定を遵守している旨を書面で伝達し、ま
    た、独立性に影響を与えると合理的に考えられる全ての関係やその他の事項、また該当する場合には、脅威を除去
    するための措置または講じているセーフガードについて取締役会と協議する。
    　取締役会との協議事項から、私たちは、当事業年度の財務書類の監査において最も重要性のある事項、すなわち
    監査上の主要な事項を決定し、かかる事項を監査報告書に記載する。ただし、法令により当該事項の公開が禁止さ
    れている場合、あるいは極めてまれな状況ではあるが、報告書において言及することで公共の利益よりも悪影響が
    大きいと合理的に予想されるため、報告書で当該事項について言及すべきではないと私たちが判断した場合は、こ
    の限りでない。
    報酬報告書の監査に関する報告

    報酬報告書に関する意見
    　私たちは2020年６月30日終了事業年度における取締役会報告書に含まれる報酬報告書について監査を行った。
    　私たちは、2020年６月30日終了事業年度におけるテルストラ・コーポレーション・リミテッドの報酬報告書は
    2001年会社法第300A条に準拠しているものと認める。
    責任

     会社の取締役会は、2001年会社法第300A条に準拠した報酬報告書の作成および表示について責任を有している。
    私たちの責任は、オーストラリア監査基準に準拠して実施した監査に基づき報酬報告書に対して意見を表明するこ
    とである。
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    [ 署名]
    アーンスト・アンド・ヤング
    [ 署名]

    アンドリュー・プライス
    パートナー
    メルボルン


    2020  年８月13日
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    Independent      A uditor   's Report   to the  Shareholders      of T elstra    C  orporation     L imited
    Report   on the  Audit   of the  F inancial    R eport

    Opinion

    We  have   audited    the  financial    report   of Telstra    Corporation      Limited    (the  Company)     and  its subsidiaries      (collectively      the  Group),
    which   comprises     the  consolidated      statement     of financial    position    as at 30 June   20 20 , the  consolidated      income    statement,     the
    consolidated      statement     of comprehensive       income,    the  consolidated      statement     of changes    in equity   and  the  consolidated
    statement     of cash  flows   for  the  year  then  ended,   notes   to the  financial    statements,      including    a summary    of significant     accounting
    policies    and  the  Directors’     Declaration.
    In our  opinion,    the  accompanying       financial    report   of the  Group   is in accordance      with  the  Corporations      Act  2001  , including:
    a. giving   a true  and  fair  view  of the  consolidated      financial    position    of the  Group   as at 30 June   2020   and  of its consolidated
    financial    performance      for  the  year  ended   on that  date;   and
    b. complying     with  Australian     Accounting     Standards     and  the  Corporations      Regulations      2001  .
    Basis   for  Opinion
    We  conducted     our  audit  in accordance      with  Australian     Auditing    Standards.     Our  responsibilities       under   those   standards     are  further
    described     in the  Auditor’s    Responsibilities       for  the  Audit   of the  Financial    Report   section    of our  report.   We  are  independent      of the
    Group   in accordance      with  the  auditor   independence       requirements      of the  Corporations      Act  2001   and  the  ethical   requirements      of
    the  Accounting     Professional      and  Ethical   Standards     Board’s    APES110     Code   of Ethics   for  Professional      Accountants       (including
    Independence       Standards)     (the  Code)   that  are  relevant    to our  audit   of the  financial    report   in Australia.     We  have   also  fulfilled   our
    other   ethical   responsibilities       in accordance      with  the  Code.
    We  believe    that  the  audit   evidence    we  have   obtained    is sufficient    and  appropriate     to provide    a basis   for  our  opinion.

    Key  Audit   Matters
    Key  audit   matters    are  those   matters    that,  in our  professional      judgment,     were   of most   significance      in our  audit  of the  financial
    report   of the
    current   year.   These   matters    were   addressed     in the  context    of our  audit   of the  financial    report   as a whole,   and  in forming    our
    opinion    thereon,    but  we  do not  provide    a separate    opinion    on these   matters.    For  each  matter   below,   our  description     of how  our
    audit   addressed     the  matter   is provided    in that  context.
    We  have   fulfilled   the  responsibilities       described     in the  Auditor’s    Responsibilities       for  the  Audit   of the  Financial    Report   section    of

    our  report,   including    in relation    to these   matters.    Accordingly,      our  audit   included    the  performance      of procedures     designed    to
    respond    to our  assessment      of the  risks  of material    misstatement      of the  financial    report.   The  results   of our  audit   procedures,
    including    the  procedures     performed     to address    the  matters    below,   provide    the  basis   for  our  audit   opinion    on the  accompanying
    financial    report.
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     Why  significant                        How  our  audit  addressed     the  matter

     Revenue    recognition

     The  Group   exercises     significant     judgment    relating    to    We  evaluated     the  design   and  operating     effectiveness      of
     revenue                           key  controls    over  the  capture    and  measurement       of
     recognition     in the  following    areas:              revenue    transactions      across   all significant     revenue
     • accounting     for  new  products    and  plans   including        streams,    including    evaluating     the  relevant    IT systems.
     bundles    of
                               We  examined     the  process    and  controls    over  the  capture
     products    and/or   services;
                               and  assessment      of the  timing   of revenue    recognised     for
     • accounting     for  large   Network    Application     Services    (NAS)
                               new  products
     contracts;
                               and  plans,   as well  as performed     testing   of a sample    of
     • accounting     for  NBN  revenue    under   the  revised    Definitive
                               new  plans   to supporting     evidence.
     Agreements      (DAs)   with  nbn  co and  the  Commonwealth
     Government;
                               For  all significant     revenue    streams,    for  a sample    of
     • determination      of standalone     selling   prices   for  products
                               revenue    transactions      recorded    during   the  year,   we
     sold  in bundles;    and
                               obtained    supporting     evidence    such  as customer
     • assessment      of significant     financing    components.
                               contracts,     statements     of work,   other   contractual
     The  accuracy    of amounts    recorded    as revenue    is an
                               agreements,      service   detail   records    and  evidence    of
     inherent    industry    risk  due  to the  complexity     of billing
                               customer    payment.
     systems,    the  complexity     of products    and  services,    and  the
     combination      of products    sold  and  price  changes    in the
                               For  the  NAS  contracts,     we  focused    our  work  on those
     year.
                               which   we  regarded    as higher   risk  because    of the  nature   of
     The  complexity     of the  billing   systems    was  also  considered     the  contract,    its stage   of delivery    or the  quantum    of the
     as part  of the  reliance    on automated     processes     and     related   assets   and  those   which   were   significant     by size.
     controls    Key  Audit   Matter   outlined    below.
                               In performing     this  testing,    we  assessed     the
                               appropriateness        of the  assumptions      and  estimates
                               supporting     the  accounting     for  these   major   contracts    as
                               follows:
                               • We  tested   the  effectiveness      of controls    that  operate
                               across   the  ontract   life  cycle   for  major   contracts.
                               • We  obtained    and  read  the  relevant    sections    of certain
                               contracts
                               to identify    the  contracted     revenues,     key  provisions     in the
                               event   of contract    termination     (such   as penalties    or the
                               ability   for  the  Group   to recover    costs)   and  other   significant
                               obligations.
                               • We  determined     whether    the  future   forecasts    reflected
                               the  contract    terms,   testing   any  significant     changes    (such
                               as new  services)    to contract    amendments      or other
                               supporting     documentation.
                               • For  a sample    of recorded    revenue    and  cost  transactions
                               we  obtained    evidence    to support    delivery    and/or   customer
                               acceptance.
                               • We  compared     the  historical    forecast    results   of certain
                               contracts    with  the  actual   results   to assess   the
                               performance      of the  contract    and  the  historical    accuracy    of
                               forecasting.
                               • We  considered     the  future   forecast    profitability     and  the
                               contractual     terms   to assess   the  recoverability      of the
                               contract-specific        assets   and  to determine     if any  contracts
                               required    loss  provisions.
                               We  assessed     the  appropriateness        of the  assumptions
                               and  estimates     supporting     the  accounting     for  the  revised
                               DAs  including
                               understanding       the  timing   of disconnections,       the  progress
                               of the  NBN  rollout   and  the  transfer    of the  copper   and
                               Hybrid   Fibre   Coaxial    (HFC)   networks    to nbn  co.
                               We  assessed     the  Group   accounting     policies    as set  out  in
                               Section    2.2,  and  the  adequacy     of disclosures     for
                               compliance     with  the  revenue    recognition     requirements      of
                               Australian     Accounting     Standards.
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     Why  significant                        How  our  audit  addressed     the  matter

     Reliance    on automated     processes     and  controls

     A significant     part  of the  Group’s    financial    processes     are   Our  IT specialists     assessed     the  Group’s    manual    and
     heavily   reliant   on IT systems    with  automated     processes      automated     controls    relating    to IT systems    relevant    to
     and  controls    over  the  capturing,     valuing    and  recording     of  financial    reporting,     including    the  recognition     of revenue. 
     transactions.      This  is a key  part  of our  audit   because    of   When   testing   control   was  not  considered     an appropriate
     the:                           or efficient    testing   approach,     alternative     audit   procedures
     • complex    IT environment      supporting     diverse    business     were   performed     on the  financial    information     being
     processes;
                               produced     by systems. 
     • mix  of manual    and  automated     controls;
     • multiple    internal    and  outsource     support    arrangements;       Our  IT specialists     analysed    the  impact   on our  audit   of new
     and
                               systems    that  are  significant     to our  audit.   This  included
     • complexity     of the  billing   systems    which   result   in
                               assessing     the  design   of relevant    automated     processes
     revenue    being   recognised.
                               and  controls.
     The  Group   continues     to enhance    its IT systems    and
     during   the  year  implemented      new  systems    which   were    We  evaluated     the  effectiveness      of the  controls    in the  new
                               systems.
     significant     to our  audit.
     Impairment     of the  goodwill    and  intangible     assets   and  investments
     Given   the  dynamic    nature   of the  industry    in which   the    We  assessed     the  Group’s    determination      of cash
     Group   operates,     there   is a risk  that  there   could   be     generating     units
     material    impairment     to goodwill,    other   intangible     asset     (CGU)   used   for  their  impairment     assessment.
     balances,     investments      and  other   non-current      assets.
                               We  evaluated     the  Group’s    assessment      of indicators     of
     Determination       as to whether    or not  there   is an impairment      impairment     or impairment     reversal.
     relating    to an asset   or Cash   Generating     Unit  (CGU)
                               Where   we  or the  Group   determined     indicators     existed,    we
     involves    significant     judgment    about   the  future   cash  flows
                               evaluated     the  Group’s    calculation     of the  recoverable
     and  plans   for  these   assets   and  CGUs.
                               amount    of each  CGU   and  investment.      Additionally,      we
     During   the  current   year,   Telstra’s    investment     in NXE  has   assessed     the  reasonableness        of the  Board   approved
     been   impaired    and  a loss  of $308   million   was  recognised      cash  flow  projections     used  in the  impairment     models    as
     in their  share   of the  net  loss  for  the  year.   Further        well  as the  reliability    of the  Group’s    historical    cash  flow
     disclosure     regarding     the  Group’s    impairment     testing   can   forecasts.  
     be found   in Section    3.2.
                               We  involved    our  valuation    specialists     to assess   the
                               impairment     models    and  evaluate    the  reasonableness        of
                               key  assumptions      including    the  discount    rate,  terminal
                               growth   rates   and  forecast    growth   assumptions.      We  also
                               performed     sensitivity     analysis    around   the  key  drivers   of
                               the  cash  flow  projections,      including    any  potential    impact
                               of the  COVID-19     pandemic.     Having   determined     the
                               change    in assumptions      (individually      or collectively)      that
                               would   be required    for  the  CGUs   to be impaired,    we
                               considered     the  likelihood     of such  a movement     in those
                               key  assumptions      arising.
                               We  evaluated     the  adequacy     of impairments      that  had  been

                               recognised     during   the  financial    year.
                               We  evaluated     the  adequacy     of the  disclosures     included    in

                               Section    3.2.
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     Why  significant                        How  our  audit  addressed     the  matter

     Capitalisation      of assets,    including    useful   lives,   amortisation      and  impairment

     There   are  a number    of areas   where   judgments           Our  audit   procedures     included    the  following:
     significantly      impact   the  carrying    value   of property,    plant     • A ssessed    the  effectiveness      of the  Group’s    controls
     and  equipment,     software    intangible     assets   and  their       over  the  acquisition     and  disposal    of fixed  assets.
     respective     depreciation      and  amortisation      profiles.    These     • E valuated    the  appropriateness        of capitalisation
                                 policies.
     areas   are  as follows:
                                • Selected    a sample    of costs   capitaised     during   the  year
     • the  decision    to capitalise     or expense    costs;
                                 to determine     whether    capitalization      was  appropriate.
     • the  annual   asset   life  review;
                                • Assessed     the  appropriateness        of the  date  from  which
     • the  timeliness     of the  transfer    from  assets   in the  course
                                 assets   commenced      being   depreciated.
      of construction;      and
     • significant     changes    that  have   taken   place   during   the
                               We  assessed     the  application     of the  Group’s    annual   asset
      period   or are  expected    to take  place   in the  near  future,
                               life  review.
      which   will  impact   the  extent   to which,   or manner    in
                               This  included    assessing     judgments     made   by the  Group
      which,   an asset   is used   or is expected    to be used.
                               on:
                                • the  nature   of underlying     costs   capitalised;     and
     Changes    in these   judgments     have   a significant     impact   on
                                • the  appropriateness        of assets   lives  applied    in the
     the  results   of the  Group.   Accordingly,      this  was  considered
                                 calculation     of depreciation      and  amortisation.
     a key  audit   matter.
                               We  evaluated     management’s       impairment     assessment      of

     Disclosures      relating    to the  capitalisation      and  write-off    of
                               property,    plant   and  equipment     and  software    intangible
     assets   can  be found   at Sections    3.1  and  3.2.
                               assets.    This  included    assessing     judgments     made   by the
                               Group   on:
                               • the  nature   and  impact   of changes    on the  business    from
                               the  Telstra    2022   (T22)   strategy,    including    which   specific
                               assets   are  impacted;
                               • the  extent   of the  impact   of these   changes    on the
                               carrying    value
                               of identified    property,    plant   and  equipment,     software
                               intangible     assets;    and
                               • the  completeness       of the  listing   of impacted    assets.
                               We  evaluated     the  adequacy     of disclosures     included    in
                               Sections    3.1  and  3.2
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     Why  significant                        How  our  audit  addressed     the  matter

     Implementation       of AASB   16 Leases

     The  Group   adopted    AASB   16 Leases    (AASB   16)  on 1   We  evaluated     the  design   and  operating     effectiveness      of
     July  2019.   The  adoption    of the  standard    resulted    in an   the  processes     and  controls    to capture    and  measure    the
     increase    in the  Group’s    right  of use  assets   and  lease     right  of use  assets   and  lease   liabilities,    including    the
     liabilities    of $3.8  billion   and  $3.9  billion   respectively      as at  completeness       of the  balances    and  evaluating     the  relevant
     1 July  2019.                        IT systems.
     The  adoption    of this  accounting     standard    is inherently
                               We  evaluated     the  appropriateness        of key  assumptions
     complex    due  to:
                               used   in calculating     the  impact   upon   adoption    which
                               included:
     • the  volume    of leases   held  by the  Group;   and
     • the  judgements      and  estimates     required    to be applied    by
                               • determining      lease   terms   including    options    that  are
     management      including    determination      of the  lease   term
                               reasonably     certain   to be exercised;     and
     and  appropriate     discount    rate  for  each  lease.
                               • assessing     the  appropriateness        and  consistency      of the
                               discount
     Accordingly,      this  was  considered     a key  audit   matter.
                               rate  used   (i.e.  incremental      borrowing     rate)  by using   our
                               specialists     to benchmark     the  Group’s    rate  curves   to
     Disclosures      relating    to the  adoption    of AASB   16 can  be
                               market   curves.
     found   at
     Sections    1.5  and  3.3.
                               We  agreed   a sample    of leases   to the  original    lease
                               contract    terms   or other   supporting     documentation       and
                               recalculated      the  right  of use  asset   and  lease   liability   for
                               each   to assess   the  accuracy    of the  Group’s    AASB   16
                               calculation.
                               We  evaluated     the  completeness       of the  Group’s    lease

                               population     by auditing    management’s       reconciliation      of the
                               Group’s    lease   commitments      at 30 June   2019   to the
                               opening    AASB   16 calculation     and  examined     the  process
                               and  controls    over  the  capture    and  assessment      of
                               arrangements       that  may  contain    a lease.
                               We  assessed     the  Group’s    accounting     policies    as set  out

                               in Sections    1.5  and  3.3,  and  the  adequacy     of disclosures
                               for  compliance     with  AASB   16.
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    Information     Other   than  the  Financial    Statements     and  Auditor’s    Report   Thereon
    The  Directors    are  responsible      for the  other   information.      The  other   information     comprises     the  information     included    in the  Group’s
    2020   Annual   Report   other   than  the  financial    report   and  our  auditor’s    report   thereon.    We  obtained    the  Directors’     Report   that  is to
    be included    in the  Annual   Report,    prior  to the  date  of this  auditor’s    report,   and  we  expect   to obtain   the  remaining     sections    of the
    Annual   Report   after  the  date  of this  auditor’s    report.
    Our  opinion    on the  financial    report   does  not  cover   the  other   information     and  we  do not  and  will  not  express    any  form  of

    assurance     conclusion     thereon,    with  the  exception     of the  Remuneration       Report   and  our  related   assurance     opinion.
    In connection     with  our  audit  of the  financial    report,   our  responsibility      is to read  the  other   information     and,  in doing   so,  consider

    whether    the  other   information     is materially     inconsistent      with  the  financial    report   or our  knowledge     obtained    in the  audit   or
    otherwise     appears    to be materially     misstated.
    If, based   on the  work  we  have   performed     on the  other   information     obtained    prior  to the  date  of this  auditor’s    report,   we  conclude

    that  there   is a material    misstatement      of this  other   information,      we  are  required    to report   that  fact.  We  have   nothing    to report   in
    this  regard.
    Responsibilities       of the  Directors    for  the  Financial    Report
    The  Directors    of the  Company     are  responsible      for  the  preparation     of the  financial    report   that  gives   a true  and  fair  view  in
    accordance      with  Australian     Accounting     Standards     and  the  Corporations      Act  2001   and  for  such  internal    control   as the  Directors
    determine     is necessary     to enable   the  preparation     of the  financial    report   that  gives   a true  and  fair  view  and  is free  from  material
    misstatement,       whether    due  to fraud   or error.
    In preparing     the  financial    report,   the  Directors    are  responsible      for  assessing     the  Group’s    ability   to continue    as a going   concern,

    disclosing,     as applicable,     matters    relating    to going   concern    and  using   the  going   concern    basis   of accounting     unless   the  Directors
    either   intend   to liquidate    the  Group   or to cease   operations,     or have   no realistic    alternative     but  to do so.
    Auditor’s    Responsibilities       for  the  Audit   of the  Financial    Report
    Our  objectives     are  to obtain   reasonable     assurance     about   whether    the  financial    report   as a whole   is free  from  material
    misstatement,       whether    due  to fraud   or error,   and  to issue   an auditor’s    report   that  includes    our  opinion.    Reasonable      assurance     is
    a high  level  of assurance,     but  is not  a guarantee     that  an audit   conducted     in accordance      with  the  Australian     Auditing    Standards
    will  always   detect   a material    misstatement      when   it exists.   Misstatements       can  arise  from  fraud   or error  and  are  considered
    material    if, individually     or in the  aggregate,     they  could   reasonably     be expected    to influence    the  economic     decisions     of users
    taken   on the  basis   of this  financial    report.
    As part  of an audit   in accordance      with  the  Australian     Auditing    Standards,     we  exercise    professional      judgment    and  maintain

    professional      scepticism     throughout     the  audit.   We  also:
     • Identify    and  assess   the  risks  of material    misstatement      of the  financial    report,   whether    due  to fraud   or error,   design   and

      perform    audit   procedures     responsive     to those   risks,   and  obtain   audit   evidence    that  is sufficient    and  appropriate     to provide    a
      basis   for  our  opinion.    The  risk  of not  detecting    a material    misstatement      resulting    from  fraud   is higher   than  for  one  resulting
      from  error,   as fraud   may  involve    collusion,     forgery,    intentional     omissions,     misrepresentations,         or the  override    of internal
      control.
     • Obtain   an understanding       of internal    control   relevant    to the  audit   in order   to design   audit   procedures     that  are  appropriate     in the
      circumstances,       but  not  for  the  purpose    of expressing     an opinion    on the  effectiveness      of the  Group’s    internal    control.
     • Evaluate    the  appropriateness        of accounting     policies    used  and  the  reasonableness        of accounting     estimates     and  related
      disclosures     made   by the  Directors.
     • Conclude     on the  appropriateness        of the  Directors’     use  of the  going   concern    basis   of accounting     and,  based   on the  audit
      evidence    obtained,    whether    a material    uncertainty     exists   related   to events   or conditions     that  may  cast  significant     doubt   on the
      Group’s    ability   to continue    as a going   concern.    If we  conclude    that  a material    uncertainty     exists,   we  are  required    to draw
      attention    in our  auditor’s    report   to the  related   disclosures     in the  financial    report   or,  if such  disclosures     are  inadequate,      to
      modify   our  opinion.    Our  conclusions      are  based   on the  audit   evidence    obtained    up to the  date  of our  auditor’s    report.
      However,     future   events   or conditions     may  cause   the  Group   to cease   to continue    as a going   concern.
     • Evaluate    the  overall   presentation,      structure    and  content    of the  financial    report,   including    the  disclosures,      and  whether    the
      financial    report   represents     the  underlying     transactions      and  events   in a manner    that  achieves    fair  presentation.
     • Obtain   sufficient    appropriate     audit   evidence    regarding     the  financial    information     of the  entities    or business    activities    within   the
      Group   to express    an opinion    on the  financial    report.   We  are  responsible      for  the  direction,    supervision     and  performance      of the
      Group   audit.   We  remain   solely   responsible      for  our  audit  opinion.
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                                                          EDINET提出書類
                                            テルストラ・コーポレーション・リミテッド(E05845)
                                                           有価証券報告書
    We  communicate      with  the  Directors    regarding,     among   other   matters,    the  planned    scope   and  timing   of the  audit   and  significant
    audit   findings,    including    any  significant     deficiencies      in internal    control   that  we  identify    during   our  audit.
    We  also  provide    the  Directors    with  a statement     that  we  have   complied    with  relevant    ethical   requirements      regarding

    independence,       and  to communicate      with  them   all relationships      and  other   matters    that  may  reasonably     be thought    to bear  on our
    independence,       and  where   applicable,     actions    taken   to eliminate    threats   or safeguards     applied..
    From   the  matters    communicated       to the  Directors,     we  determine     those   matters    that  were   of most  significance      in the  audit   of the

    financial    report   of the  current   year  and  are  therefore    the  key  audit  matters.    We  describe    these   matters    in our  auditor’s    report
    unless   law  or regulation     precludes     public   disclosure     about   the  matter   or when,   in extremely     rare  circumstances,       we  determine
    that  a matter   should   not  be communicated       in our  report   because    the  adverse    consequences       of doing   so would   reasonably     be
    expected    to outweigh    the  public   interest    benefits    of such  communication.
    Report   on the  Audit   of the  Remuneration       Report
    Opinion    on the  Remuneration       Report

    We  have   audited    the  Remuneration       Report   included    in the  Directors'     Report   for  the  year  ended   30 June   2020.
    In our  opinion,    the  Remuneration       Report   of Telstra    Corporation      Limited    for  the  year  ended   30 June   2020,   complies    with  section

    300A   of the  Corporations      Act  2001.
    Responsibilities
    The  Directors    of the  Company     are  responsible      for  the  preparation     and  presentation      of the  Remuneration       Report   in accordance
    with  section    300A   of the  Corporations      Act  2001.   Our  responsibility      is to express    an opinion    on the  Remuneration       Report,    based
    on our  audit   conducted     in accordance      with  Australian     Auditing    Standards.
    Ernst   & Young

    Andrew    Price


    Partner
    Melbourne
    13 August    2020
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