有価証券報告書速報 - 全文検索
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1924 ページ中 5 ページ目を表示中(28857件)
提出日時:2023年02月22日
提出者:東京海上アセットマネジメント株式会社
②投資銘柄の選定にあたっては、定量分析や企業分析に基づいて、企業の成長性、ビジネスモデルおよび株価
のバリュエーション等を勘案して行います。
③KIM Vietnam Fund Management Co.,Ltd.に、運用の指図に関する権限の一部を委託します。
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提出日時:2023年02月22日
提出者:東京海上アセットマネジメント株式会社
②投資銘柄の選定にあたっては、定量分析や企業分析に基づいて、企業の成長性、ビジネスモデルおよび株価
のバリュエーション等を勘案して行います。
③KIM Vietnam Fund Management Co.,Ltd.に、運用の指図に関する権限の一部を委託します。
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提出日時:2023年02月22日
提出者:東京海上アセットマネジメント株式会社
②投資銘柄の選定にあたっては、定量分析や企業分析に基づいて、企業の成長性、ビジネスモデルおよび株価
のバリュエーション等を勘案して行います。
③KIM Vietnam Fund Management Co.,Ltd.に、運用の指図に関する権限の一部を委託します。
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提出日時:2023年02月22日
提出者:東京海上アセットマネジメント株式会社
②投資銘柄の選定にあたっては、定量分析や企業分析に基づいて、企業の成長性、ビジネスモデルおよび株価
のバリュエーション等を勘案して行います。
③KIM Vietnam Fund Management Co.,Ltd.に、運用の指図に関する権限の一部を委託します。
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提出日時:2023年02月21日
提出者:アクシスコンサルティング株式会社
基本的なビジネスモデルとしては、役務提供を受ける企業(事業会社又はコンサルティングファーム)と当
社との間で業務委託に関する基本契約及び案件ごとの個別契約を締結し、当社とフリーコンサルタントとの間
で当該企業の案件に係る業務委託契約を締結して、フリーコンサルタントが当該企業の案件に参画する形式と
なります。
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提出日時:2023年02月21日
提出者:株式会社フィル・カンパニー
EDINET提出書類
株式会社フィル・カンパニー(E32571)
有価証券報告書
工事に関する調整等まで一気通貫でのサービスを提供し、企画料を得るビジネスモデル
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提出日時:2023年02月21日
提出者:日興アセットマネジメント株式会社
・ニッチなビジネスに参入する新興企業やビジネスモデルの再構築などを進める再生企業の中から、「業
績モメンタム」(売上・利益成長の変化率)のより顕著な拡大が見込まれると判断する銘柄群を抽出し
ます。さらに、財務データ分析などの定量評価や企業訪問を中心とした定性評価を加えることで銘柄を
厳選します。
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提出日時:2023年02月21日
提出者:日興アセットマネジメント株式会社
・ニッチなビジネスに参入する新興企業やビジネスモデルの再構築などを進める再生企業の中から、「業
績モメンタム」(売上・利益成長の変化率)のより顕著な拡大が見込まれると判断する銘柄群を抽出し
ます。さらに、財務データ分析などの定量評価や企業訪問を中心とした定性評価を加えることで銘柄を
厳選します。
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提出日時:2023年02月21日
提出者:日興アセットマネジメント株式会社
「ミュータント・カンパニー」とは・・・
①世界で起こるトレンド(大きなうねり)を捉え、進化・成長し続ける企業
②新しいビジネスモデルを構築することにより、自ら市場を開拓する企業
③経営革新に基づき「選択と集中」を実行し、新しい分野に向け変身する企業 など
2)中長期での絶対リターンを重視して運用を行ないます。
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提出日時:2023年02月21日
提出者:日興アセットマネジメント株式会社
「ミュータント・カンパニー」とは・・・
①世界で起こるトレンド(大きなうねり)を捉え、進化・成長し続ける企業
②新しいビジネスモデルを構築することにより、自ら市場を開拓する企業
③経営革新に基づき「選択と集中」を実行し、新しい分野に向け変身する企業 など
2)中長期での絶対リターンを重視して運用を行ないます。
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提出日時:2023年02月20日
提出者:デリカフーズホールディングス株式会社
外食店舗の
時短・閉店、インバウンドの激減、大型イベントの自粛、ECビジネス・デリバリー需要の増大等の変化は、新
たな生活様式を誕生させ、そうした変化に対応したビジネスモデルの変革も求められております。
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提出日時:2023年02月20日
提出者:株式会社Arent
工程が進むにつれ開発が大規模化・安定化し、収益が拡大するビジネスモデルを構築しておりま
す。
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提出日時:2023年02月20日
提出者:東北電力株式会社
1-3.ビジネスモデルにおける環境面のマテリアリティ(重要度)
1-3-1.マテリアリティ
東北電力グループは、社会の持続可能性(サステナビリティ)に関わるさまざまな課題を、リスクとしてのみなら
ず、社会と当社グループが持続的な成長を図る機会として捉え、東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうnex
t」の実現や「東北電力グループ
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提出日時:2023年02月17日
提出者:株式会社FHTホールディングス
現在
の当該会社の基本的なビジネスモデルは、日本国内の遊休資産を仕入れて海外に販売することであり、円安に
よるメリットの享受が継続すると考えております。
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提出日時:2023年02月17日
提出者:カバー株式会社
しかしながら、関連する法規制、景気動向、個人の嗜好等の変化等により、関連市場の成長が鈍化し、それに
伴い、当社コンテンツの視聴者数の減少が起きる等、当社のビジネスモデルを長期的に維持できない場合や、こ
れらの変化に対応した新しいビジネスモデルを十分に構築できない場合には、 顧客数の減少を背景とした売上高
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